Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Balance Scoredoard
En la globalización, la innovación tecnológica (it) y el capital intelectual (ci) son fuerzas que ayudan a las instituciones a crecer y a alcanzar sus objetivos. Para lograrlos, se han desarrollado herramientas que ayudan a las organizaciones a identificar los puntos medulares y sus relaciones para traducir las acciones en
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Balance sheet ABC company S.A.S
BALANCE SHEET ABC COMPANY S.A.S NIT 800,103,851-6 31 OF DECEMBER OF 2013 ASSETS CURRENT ASSETS MATRIZ SUC 1 SUC 2 SUC 3 SUC 4 CONSOLIDATED Marketable Securities $ 35.000,00 $ 14.000,00 $ 10.500,00 $ 2.625,00 $ 1.181,25 $ 63.306,25 Inventory $ 280.000,00 $ 112.000,00 $ 84.000,00 $ 21.000,00 $ 9.450,00
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Balance skordecard caso maser
Maser Tema 1 a. En relación al análisis de la situación de la empresa responde a las siguientes preguntas: * ¿Qué te parece la situación de Maser? Según la reseña histórica mencionada considero que Maser es una empresa que carece de una visión empresarial, pues como vemos han venido utilizando
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Balance Socia
BALANCE SOCIAL Para hacer seguimiento a un plan de Desarrollo, las empresas utilizan diferentes herramientas administrativas y gerenciales como la Planeación Estratégica, Justo a Tiempo, Calidad Total, Técnicas de Mercadeo, Plan de Acción, Presupuesto, entre otros trabajando en diferentes mecanismos que refuercen su permanencia. Pero las empresas tienen también unos
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Balance Social
PROYECTO BALANCE SOCIAL HOTEL PLAZA SAN FRANCISCO OBJETIVOS: El objetivo general del balance social es “mejorar la calidad de vida laboral interna y que ella se traduzca en una mayor productividad”. Los objetivos específicos de este son: 1.- Determinar la situación social actual de los trabajadores de la compañía, en
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Balance Social
1.-CONCEPTO DE BALANCE SOCIAL Balance Social es un instrumento de gestión para planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa, en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas. Es el medio a través del cual las empresas exponen, miden
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Balance Socre Card
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) ¿Qué es el Balanced Scord Card? Para los que no sepan que es Balanced Scord Card a continuación les dejo una pequeña definición. El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral, en lo adelante CMI, fue desarrollado en 1992 por Kaplan y
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BALANCE TÉRMICO DE UNA CALDERA ACUATUBULAR
UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y MECANICA INGENIERIA MECANICA MÁQUINAS TÉRMICAS Nombre: Quishpe Christian Curso: Octavo “B” Fecha: 02/04/2018 Tema: BALANCE TÉRMICO DE UNA CALDERA ACUATUBULAR ¿Alguna vez te has puesto a pensar que hace de una caldera un elemento complejo y sofisticado? Pues primero es necesario
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Balance tributario de ocho columnas
Balance tributario de ocho columnas Nombres: José Alberto Reyes Pezoa Lisbeth Aracelly Garrido Muñoz Sección: Profesor: Christian Andrés Molina Alfaro ________________ Introducción El balance tributario o balance de ocho columnas, es una fotografía de la situación económica de la empresa, la cual se hace cada 31 de diciembre para el
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Balance Trimestral
MENU PRINCIPAL No RUBRO Estadisticas de rubros por mes Total Enero Febrero Marzo G. Total OPCIONES GENERALES Ver Gráfico Ingresos Egresos DESGLOSE GENERAL DE INGRESOS Periodo de ingreso Descripcion general de Ingresos Subtotal I.V.A Total Total mensual Mes N. Semana Periodo Enero 1 1 AL 3 Serivicio al Cliente, Ventas
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Balance Vertical
PRACTICA NO.7. OSCILOSCOPIO Y GENERADOR DE FUNCIONES INTRODUCCION Osciloscopio. Es un aparato que nos permite visualizar tensiones eléctricas que varían en el tiempo. Cuando una señal de tensión es aplicada al terminal de entrada (INPUT) del osciloscopio, en la pantalla del mismo aparecerá una representación gráfica de la tensión en
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Balance y EERR
Balance y EERR Ninosska Aracena Lobos Finanza 1 Instituto IACC Lunes, 02 de marzo de 2020. ________________ Desarrollo * Balance y estado de resultado * Diferencia entre valor contable y valor de mercado. Valor contable: 1. Valor de la empresa en función a sus libros o estados financieros 2. El
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Balance y EERR
Balance y EERR Jeremy Alexander Jara Pérez Finanzas Instituto IACC 11/01/2021 ________________ Desarrollo Realice un ejemplo, en donde se vea gráficamente el balance y el estado de resultado con sus respectivas cuentas. (puede hacerlo en planilla Excel) BALANCE GENERAL DICIEMBRE 2018 ACTIVO CIRCULANTE CAJA 2.000.000 BANCO 10.000.000 CLIENTES 15.000.000 MERCADERÍAS
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Balance y EERR
Balance y EERR Glenda Muñoz Carrazana Finanzas I Instituto IACC 06/09/2021 DESARROLLO DE LA TAREA: - Realice un ejemplo, en donde se vea gráficamente el balance y el estado de resultado con sus respectivas cuentas. (puede hacerlo en planilla Excel) NOMBRE: GLENDA MUÑOZ CARRAZANA FECHAS: A SEPTIEMBRE 2021 INGRESO GASTOS
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Balance y EERR
Balance y EERR David Ahumada Finanzas 1 Instituto IACC 23-08-2021 ________________ Desarrollo 1. Realice un ejemplo, en donde se vea gráficamente el balance y el estado de resultado con sus respectivas cuentas. BUENA TAZA SPA. ESTADO DE RESULTADO DEL 20 DE JUNIO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 INGRESO POR
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Balance y EERR Empresa ABC Ltda
Balance y EERR Empresa ABC Ltda Balance General al 30 de diciembre año 2 Activo Circulante Año 1 Año2 Diferencia Caja $ 200.000 $ 250.000 -$ 50.000 Banco $ 15.000.000 $ 12.000.000 -$ 3.000.000 Clientes $ 5.000.000 $ 4.500.000 -$ 500.000 Inventario $ 10.000.000 $ 10.100.000 $ 100.000 Deudores
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Balance y EERR Finanzas 1
Balance y EERR Finanzas 1 Instituto IACC 29-06-2020 ________________ Desarrollo - Realice un ejemplo, en donde se vea gráficamente el balance y el estado de resultado con sus respectivas cuentas. (puede hacerlo en planilla Excel) - Entregue 3 diferencias entre valor contable (o valor libro) y valor de mercado. -
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Balance y estado de resultado
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL PERÍODO ACADÉMICO: Septiembre –Febrero /2018 INGENIERÍA ECONÓMICA Estudiante: Estefanía Alexandra Llerena Yedra Fecha: 28/11/2018 Tema: Balance y estado de resultado https://www.monografias.com/trabajos92/diagnostico-y-analisis-financiero-empresa/diagnostico-y-analisis-financiero-empresa.shtml BALANCE GENERAL DE ABBOTT Diciembre 17 2007 ($) % 1.Provisión cobranza dudosa -124,63 -0,62 2.Equivalente en efectivo
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Balance y Estados de resultados resumido de la Celulosa Arauco
________________ Índice Índice 2 Introducción 3 Resultados 4 Conclusión 7 Bibliografía 8 Introducción En el siguiente informe que se hizo en base al Balance y Estados de resultados resumido de la Celulosa Arauco tratamos de calcular las ratios para generar un análisis de la empresa en cuestión. Veremos que tan
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Balance y renta
Balance y renta Proyección tributaria reunión pendiente A partir de 2023 balance mensual o bimestral análisis del cómo vamos en comparativa de proyección 150 va a bajarse por la cantidad de trabajadores queda pendiente nueva propuesta (creo que se debe buscar otro contador) ahora incluiría proyección tributaria 2023 Contrato de
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BALANCE, LIBRO MAYOR Y LIBRO DIARIO
0 SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE TEMA I PROFESORA: MARIANA SOLEDAD ROMERO CURSO: 5TO AÑO. Tema: IVA- REGISTRACION CONTABLE LIBRO DIARIO- LIBRO MAYOR Y BALANCE FECHA DE PRESENTACION Y DEFENSA ORAL :11/11 TRABAJO PRACTICO Parte teórica 1. ¿Qué es el IVA? 2. ¿Qué grava el IVA? 3. ¿Cuál es el organismo
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Balance. El valor de capital
El valor de capital de trabajo será de $5.000.000 (cinco millones de pesos) 1.2 Proyección de ventas Se toma de acuerdo con el tamaño de mercado diario de la población del municipio de Sahagún departamento de Córdoba donde la producción se calcula por el número de personas multiplicado por
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Balanced
INTRODUCCION A continuación se presenta el Balanced Scorecard como una herramienta Metodológica de trabajo que ayuda a la organización a traducir las estrategias en términos de mediciones, impulsando el comportamiento y desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos, enfocado hacia las diferentes áreas que la integran.
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Balanced Scocerard
Balanced Scocerard : Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto
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Balanced Score Card
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) PROFESOR : ENRIQUE CORTÉS SAAVEDRA INTEGRANTES: ERICK MUÑOZ FECHA: 31 DE JULIO DE 2011 ASIGNATURA: CONTROL DE GESTIÓN ¿Tiene problemas en comunicar la estrategia a la organización?
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Balanced Score Card
A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) se consolidou numa importante ferramenta para implantação da estratégia nas organizações. Contudo, a sua simplicidade aparente e apelo intuitivo têm atraído muitos dirigentes com a promessa de melhorar os seus resultados. Mas, tais resultados se mostram, no entanto, bastante controvertidos. A simplicidade
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Balanced Score Card
BALANCED SCORECARD RESUMEN: El Balanced Scorecard (BSC), fue lanzado en el año 1992, desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, e introducido posteriormente en su libro Balanced Scorecard. Evolucionando el pensamiento y las estrategias organizacionales, este tema empezó a verse como una innovación y un modelo de lo que
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Balanced Score Card
Balanced ScoreCard Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. Beneficios El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía,
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BALANCED SCORE CARD
Este tema lo considero muy importante para cualquier persona (moral o física) inmersa en alguna actividad económica o no, tendiente a medir los resultados de su gestión u operación, a fin de que con esta evaluación (económica, procesos, clientes, formación) se pueda planear un a corto, mediano y largo plazo,
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Balanced Score Card
BALANCED SCORECARD Cuadro de Mando Integral El concepto de cuadro de mando integral ha evolucionado a lo largo del tiempo. Se introdujo el concepto como un nuevo marco para medir la actividad y los resultados de una organización. Su propuesta va destinada a superar las limitaciones de gestionar con indicadores
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Balanced Score Card
Concepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por
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BALANCED SCORE CARD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSI FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION PROYECTO FINAL CASO CINEPOLIS ILSE MARIANA NAJERA ACEVEDO Roberto Elías Velázquez Ruiz 26 DE NOVIEMBRE DEL 2013 INTRODUCCIÓN Mediante el modelo Balance Score Card, podemos implementar un plan estratégico para alcanzar los objetivos de la organización ,en este caso
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Balanced Score Card
Balanced ScoreCard Antecedentes: En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la construcción de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. Robert Kaplan y David Norton, plantean que el BSC
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Balanced Score Card
BALANCED SCOREDCARD El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara. Norton y Kaplan, establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado,
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BALANCED SCORE CARD
CONTENIDO Pág. RESUMEN 6 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7 1.1. Descripción Del Problema 7 1.2. Formulación Del Problema 10 1.3. Sistematización Del Problema 10 2. JUSTIFICACIÓN 11 3. OBJETIVOS 13 3.1. Objetivo General 13 3.2. Objetivos Específicos 13 4. DELIMITACION 14 5. MARCO DE REFERENCIA 15 5.1. Antecedentes De Investigación
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BALANCED SCORE CARD
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTACIÓN Materia: Costos ll. Título del tema: Balanced Scorecard (BSC). Alumno: * González Rosas Luis Enrique. Grupo: 1525 Nombre del maestro: Lic. Hidekel Zuriel Hernández Mena. Ciudad Universitaria, Cd. México, febrero del 2021. INTRODUCCIÓN La función básica del Balanced Scorecard es
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BALANCED SCORE CARD (BSC)
BALANCED SCORE CARD (BSC) ¿QUE ES EL BSC O CUADRO DE MANDO INTEGRAL? Es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el
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Balanced Score Card De Hoy
BALANCE SCORECARD O TABLERO DE COMANDO O CENTRO DE MANDO INTEGRAL Metodología presentada en 1992 por Robert Kaplan y David Norton y básicamente cumple la función de presentar en indicadores matemáticos medibles el plan estratégico de toda organización del siglo 21, el centro de mando integral basa sus pilares en
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Balanced Score Card Empresa de vta de tecnologia
________________ ANALISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Conocimiento del mercado 1. Gastos elevados por traslados nacionales 2. Empresa antigua y reconocida 2. Sobre endeudados 3. Presencia en distintas regiones del pais 3. Ausencia Publicitaria 4. Calidad en productos y servicios 4. Falta de controles internos en selección de personal 5. Equipo
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Balanced score card Marketing
Dirección de Marketing MADP - UPC Tarea final 1. Explique con un ejemplo concreto cómo su propia empresa puede utilizar el concepto de calidad latente con sus clientes. Para poner en contexto mi respuesta, hago mención que nos dedicamos a brindar servicios en operación minera, construcción e infraestructura; particularmente me
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Balanced score card ¿Cómo implementar el Balanced Scorecard en tu empresa?
Balanced Scorecard: es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. ¿Cómo implementar el Balanced Scorecard en tu empresa? Una vez que has decidido poner en práctica esta metodología
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Balanced Scorebalanced
El Balanced Scorecard Monitorea todos los elementos importantes en la estrategia de una empresa, desde la mejora continua y las alianzas hasta el trabajo en equipo y la escala global, Eso permite que las empresas alcancen la excelencia. El Balanced Scorecard como modelo de negocio ha evolucionado desde los inicios
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BALANCED SCOREBOARDS
Tema: Balanced Scorecard O Cuadro de Mando Integral Introducción Toda empresa tiene un objetivo en común el cual es generar ganancias para los accionistas o propietarios de las empresas, y a este desempeño lo medimos al usar los indicadores financieros. Cabe recalcar que el éxito de la conformidad de los
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BALANCED SCORECARD
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TEMA : BALANCED SCORECARD CURSO : Práctica Pre - profesionales ALUMNA : CICLO : IX DOCENTE :Daniel Valenzuela Narváez Huacho – Perú 2011 BALANCED SCORECARD I. DEFINICIÓN DE BALANCED
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Balanced Scorecard
Balanced Scorecard: De la Estrategia a los Resultados Ing. Luis Sami Ferrer F. Desde hace algún tiempo en el mundo se viene observando con muy buenos ojos un nuevo sistema de gestión estratégico denominado “Balanced Scorecard” (o cuadro de mando integral), originalmente desarrollado por el profesor Robert Kaplan de la
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Balanced Scorecard
Estrategia – Balanced Scorecard 1. Definiciones El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que complementa medidas financieras tradicionales con los criterios que miden el rendimiento de otras tres perspectivas: De los Clientes, Lo Procesos Internos Empresariales y El Aprendizaje y el Crecimiento. El BSC no es un reemplazo de las
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Balanced Scorecard
Qué es el Balanced Scorecard Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más
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BALANCED SCORECARD
OBJETIVO GENERAL • Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado. • Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado • Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional • Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros. • Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación. • Facilitar
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Balanced Scorecard
En el entorno empresarial donde el cambio es la única constante las organizaciones deben acoplarse a las condiciones o desaparecer. Muchas empresas buscan sistemas de gestión empresariales que permitan convertir las estrategias en acciones, asumir nuevos retos e identificar nuevas oportunidades de negocios para mantenerse en la competencia. Con eficacia
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Balanced Scorecard
Balanced Scorecard Ejemplo de Herramienta: Por qué razón eligieron usar un Tablero de Comando Con este antecedente y luego que a finales del 2004 se definiera el Plan Estratégico de la organización que contempla objetivos claves que deben cumplirse hasta el año 2009, se decidió implementar una herramienta de control
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