Temas Variados

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• CASO 2 ¿MÉDICOS O GERENTES?

  Lucy LeónCASO 2 ¿MÉDICOS O GERENTES? Christian Burgazzi Introducción En el presente caso se describe la situación de una institución hospitalaria ficticia, el Centro Policlínico Vida (CPV). El CPV fue fundado en 1976 por el Dr. Guillermo Martínez, eminente cirujano, como accionista principal y un grupo de médicos amigos como accionistas

• CASO 2 ¿Qué Medidas Tomaría Para Mantener Motivado A Su Equipo Y Terminar Con El Proyecto Asignado?

  dakoyasRESEÑA “EL ORIGEN DE LAS DESIGUALDADES ENTRE LOS HOMBRES” JEAN-JACQUES ROUSSEAU JUAN ESTEBAN MORENO GOMEZ LICEO PSICOPEDAGOGICO “NUEVA CASTILLA” ETICA Y VALORES ETICA Y VALORES BOGOTA D.C 2014 RESEÑA “EL ORIGEN DE LAS DESIGUALDADES ENTRE LOS HOMBRES” JEAN-JACQUES ROUSSEAU El lector puede estar de acuerdo o en desacuerdo según sus

• CASO 2 – Starbucks

  Jessica_jekaCASO 2 – Starbucks Profesor : José Manuel Sin Cabrero Curso : Responsabilidad Social Empresarial Maestría : MBA promoción 17 1. ¿Cuál es tu opinión acerca de la relación entre Starbucks y Conservación Internacional en Chiapas? ¿Tiene sentido que Starbucks persiga estos objetivos con Conservación Internacional, tratando con pequeños productores

• Caso 2- Oxylane Decathlon

  miesposoamado1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión. Las compañías con varias tiendas, comúnmente han descentralizado sus departamentos de Recursos Humanos. Con el

• CASO 2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA

  csaireCASO 2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA 1) Analizar la comunicación interna de esta empresa y los problemas que surgen de ella. ∙ La Dirección envía el nuevo plan organizativo al comité: Se entiende que la Dirección ha elaborado este plan de forma autónoma sin la participación del comité, por

• Caso 2. CTC EXTERNALIZACIÓN

  mamartingMODULO 17. Gestión operativa del negocio Caso 2. CTC EXTERNALIZACIÓN CUESTIONES A RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Existen procesos aplicados a piezas de poca tirada para los

• CASO 2. El caso de la EF Remedio habla sobre una empresa que era familiar y fue adquirida por un grupo de extranjeros.

  ERICK JOSUE SALVADOR SANCHEZEquipo: “LOS 4 J´S” Comportamiento y Desarrollo Organizacional Grupo: 1 19 de septiembre de 2016 Caso 2 El caso de la EF Remedio habla sobre una empresa que era familiar y fue adquirida por un grupo de extranjeros. Esta empresa era de un tamaño mediano y obtenía buenos resultados económicos.

• Caso 2.1 Consideramos que se aplicó el Modelo de Kurt Lewin.

  suriani28Resultado de imagen de universidad interamericana de panama UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ Laureate International Universities DIRECCIÓN ACADÉMICA DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS Evaluación y Desarrollo Organizacional Profesor: Generoso Nicolás Caso 3.1 Grupo #3 Integrantes: Ismenia Velasquez PE-5-598 Yari Villarreal, 8-784-2198 Suriani Morales, 8-709-609 Luis Kraus, 4-726-2405 Panamá; 20 de julio del

• CASO 2011 - 0120 UNIDAD JUDICIAL PENAL, ROBO CALIFICADO – IESS.- VIOLACIÓN A LAS GARANTÍAS DEL DEBIDO PROCESO, POR INOBSERVANCIA AL ART. 327 ÚLTIMO INCISO DEL CÓDIGO PROCESAL PENAL: LA INTERPOSICIÓN DE UN RECURSO SUSPENDE LA EJECUCIÓN DE LA DECISI

  scsmUNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO CARRERA DE DERECHO PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACION PREVIO A LA TITULACION PROFESIONAL DE LA CARRERA DE DERECHO. TEMA: “CASO 2011 - 0120 UNIDAD JUDICIAL PENAL, ROBO CALIFICADO – IESS.- VIOLACIÓN A LAS GARANTÍAS DEL DEBIDO PROCESO, POR INOBSERVANCIA AL ART. 327 ÚLTIMO INCISO DEL

• Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.”

  luis15enriqueUniversidad Autónoma de San Luis Potosí Facultad de Economía Nuevas tendencias de negocios internacionales Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.” Brenda Graciela Laguna Zarate 05 de noviembre de 2012 Índice  Introducción.  Historia.  Misión, visión y valores.  Descripción del caso.  Lienzo de negocios.

• CASO 26: Brunswick Distribution, Inc.

  Sandra Reina de CromeyerCASO 26: Brunswick Distribution, Inc. James Brunswick, director general de Brunswick Distribution, Inc. (BDI) miró por la ventana de su oficina y se pregunto qué había pasado con su compañía. Acababa de revisar los informes más recientes de su empresa y notó algo que le provocó gran preocupación. Brunswick había

• CASO 2: Beneficios de un proyecto

  carla alvaN3-U2-Actividad práctica - Semana 4 (Para entregar tu trabajo, haz clic aquí) CASO 2: Beneficios de un proyecto Suponga que le piden clasificar los siguientes beneficios de una empresa dedicada a la fabricación de casas cajas de cartón. Dentro del proceso productivo quedan los que se denomina “despunte” el cual

• CASO 2: LA FUNCIÓN DEL DIRECTOR DE RRHH-El Grupo Carrefour

  feymekemalCaso Práctico Nº 1: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Es importante tener en cuenta que si bien existen dos situaciones: 1. Una problemática latente a partir del sobredimensionamiento de las funciones del cargo Administrativo Contable 2. La licencia de Maternidad. Puede ser tomado este segundo punto, como la oportunidad para reorganizar el

• CASO 2: LEALTAD MAL ENFOCADA

  gromero1993CASO 2: LEALTAD MAL ENFOCADA 1. TEMA : LOS HECHOS Este caso habla sobre un joven llamado Joaquín que a pesar de ser buen trabajador y ser reconocido en su trabajo por su buen desempeño y valores morales hacia su trabajo lo mejor posible porque quería ganar reconocimiento por parte

• Caso 2: propuesta de intervención

  ChildrenBodomNigCaso 2: propuesta de intervención ¿Por qué es importante la intervención docente? La intervención es de vital importancia en la mejora de una problemática que aqueja en el aula, de ello se plantean actividades que ayuden a brindar una posible solución, las intervenciones se dan no con la finalidad de

• Caso 2: Sarayaku, Pastaza, Ecuador.

  rogumoCaso 2: Sarayaku, Pastaza, Ecuador. Mencione las acciones en el periodo 1996-2002 de la compañía petrolera que violentaron los derechos de la comunidad. Explique por qué y cuáles derechos fueron violentados. La compañía CGC, inició trabajos de exploración del petróleo contado con el respaldo de las fuerza armadas del estado,

• Caso 3 Alberto Oliveira

  alexpao63En esta Unidad se refiere a como las organizaciones aspiran a alcanzar objetivos organizacionales a través de sus colaboradores, los cuales a la vez quieren alcanzar sus propios objetivos individuales. Para resolver este conflicto potencial entre esos objetivos, debe haber una interacción entre personas y organización, esta interacción puede explicarse

• Caso 3 American Express

  Shirley ReinosoCaso 3 American Express 1. ¿Cómo podrían las seis fuerzas del macroentorno afectar a American Express en el futuro? American Express es una empresa líder, sus clientes utiliza la tarjeta para realizar compras físicas y en oline, sin embargo no todos los usuarios utilizan este canal para adquirir servicio o

• Caso 3 American Express.

  Wendy SimancasCaso 3 American Express Preguntas para análisis: 1.- ¿Cómo podrían las seis fuerzas del macro entorno afectar a American Express en el futuro? Demográfica: Mientras crezca la población aumentarán las necesidades de las personas por la compra y la demanda de tarjetas de crédito, así crece el mercado. Natural: Esta

• Caso 3 analisis financiero

  yasminayoCaso 2 Esta empresa presenta problemas de endeudamiento la ratio de endeudamiento es de 2,7 (por encima de 2) y la calidad de la deuda es de 75,31%, esto es que 3 cuartas partes de la deuda es a corto plazo, la ratio de garantía es de 1,37 lo que

• Caso 3 Automatizacion De Procesos Administrativos

  irmaloarcaEJERCICIO # 5 CAPITULO 3 1. GENERACION DE INFORMES MENSUALES DEL IVA AL FISCO. 2. RECEPCION Y DISTRIBUCION DE DOCUMENTO EN ORGANIZACIÓN. 3. GENERACION DE INFORME DE INVENTARIO 4. FACTURACION PARA CURSOS MATRICULADOS EN LINEA 4. GENERACION DEL INFORME DE FLUJO EFECTIVO DESDE LA GERENCIA. EJERCICIO # 6 CAPITULO 3

• Caso 3 Diario de Doble Entrada

  cleox44Diario de Doble Entrada Trabajo en Equipo. Autor: Profesor José Campodónico. Presentado por: Juliette Jiménez Miranda, Seminario de Habilidades Directivas, Grupo Sabatino, cédula 8-819-548. 1. Resumen del Documento. El trabajo en equipo se puede definir como personas que trabajan juntas para cumplir un fin u objetivo. Tiene sus bases en

• Caso 3 Liderazgo

  LDJosmanINDICE CASO DE ESTUDIO N°3 2 INTRODUCCION: 2 OBJETIVOS: 4 DESARROLLO 4 1.- DEFINIR CADA UNO DE LOS TIPOS DE PERSONALIDAD PRIMARIA: 4 1. RESERVADO-SOCIABLE 6 2. MENOS INTELIGENTE y MAS INTELIGENTE 7 3. IMPRESIONABLE-ESTABLE EMOCIONALMENTE 9 4. SUMISA-DOMINANTE: 10 5. SERIO-DESPREOCUPADO 12 ¿Qué ocasiona? ¿Qué motiva en creer en

• CASO 3 Los clientes llegan a una exhibición a razón de 6.8 clientes/hora

  lovallerockCASO 3 Los clientes llegan a una exhibición a razón de 6.8 clientes/hora. Calcule la probabilidad que: En la primera media hora por lo menos lleguen dos clientes. En el primer cuarto de hora no llegue ningún cliente. En cualquier hora dada llegue más de un cliente. Para dar solución

• Caso 3 M Pao

  paorodascCaso Estudio: Cambio en la dirección en 3M 1. Que dimensiones impactaron en 3M EXIGENCIAS * Un punto importante dentro de las exigencias fue la organización implantada porJorquera, donde de manera drástica y a diferencia de cómo había operado desde ya hacía muchos años 3M, creó 6 categorías de proyectos

• Caso 3 Negocios Internacionales 1

  GreciaCASO 3 Los Proveedores Chinos de Wal-Mart. Los proveedores chinos de Walt- Mart el mayor vendedor al menudeo del mundo, construyo su camino hacia el liderazgo basándose en el mantra de precios bajos todos los días. Lograr dichos precios ha requerido que la empresa adquiera muchos de los bienes que

• Caso 3 – A: Establecimiento de planes.

  valecastellonUniversidad Tecnológica de Honduras Campus San Pedro Sula Asignatura: Técnicas de Supervisión I Tema: Caso 3 – A: Establecimiento de planes. Comprensión: Preguntas de Repaso y Análisis Catedrática: Máster: Marlen Ávila Alumna: San Pedro Sula, Cortes 27 de Junio de 2015 Caso 3 – A: Establecimiento de planes. 1. ¿Liste

• Caso 3. Familia Y Trabajo

  chapis1504Caso 3. Familia y Trabajo; el problema de Grisel Este caso se trata de la combinación y el equilibrio de la vida personal y laboral de Grisel Flores, Regiomontana, quién es una mujer fuerte y preparada profesionalmente, que tiene que tomar decisiones importantes en diferentes momentos de su vida. Tiene

• Caso 3. The Ritz Carlton

  IdarysDesarrollo 1. Consulte la figura 3-2 y la información de este caso y describa la cultura de The Ritz-Carlton. R/ Ritz tenía una notable Atención al Detalle, cada día los gerentes reforzaban los valores de la empresa y revisaban las técnicas de servicio, ahora con el nuevo enfoque de la

• CASO 3.1 RED FISH-BLUE FISH, LLP: otra secuela

  mavaluzaCASO 3.1 RED FISH-BLUE FISH, LLP: otra secuela Preguntas sobre el caso: 1.- ¿Qué opciones tiene red fish –blue fish con relación a los intermediarios globales? ¿Qué recomendaría usted? ¿Porque? Red fish –blue fish comenzó en la tercera era de la globalización, era que la que la información y las

• Caso 3.1 Starbucks

  Csarg1) ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? La meta de Starbucks era "construir una compañía con alma". Esto significaba que los empleados debían escuchar con cuidado lo que los clientes quieren y cumplir sus expectativas. La filosofía orientada al cliente fue expresada en la declaración de misión, la cual también

• Caso 3: Arrendamiento De Camiones

  CollonelCaso a resolver 3 Estrategia de arrendamiento de camiones Reep Construction recién ganó un contrato para la excavación y preparación del emplazamiento de un área de descanso nueva en la autopista de cuota de Pennsylvania. Al preparar su oferta para el contrato, Bob Reep, fundador y presidente de Reep Construction,

• Caso 3: Art Friedman - Friedmans Appliance

  RobertoQuirozCaso 3: Art Friedman – Friedmans Appliance 1) ¿Art Friedman utiliza los estilos de cuál universidad (de Iowa, de Michigan o de la Estatal de Ohio)? Art Friedman utiliza el estilo de la Universidad de Michigan: Estilo de liderazgo centrado en el empleado. 2) Qué nivel de motivación específico, factor

• Caso 3: México Tierra de Amaranto..

  anapaucaminoDilema La Ingeniera Mary Délano, al estar trabajando en el Instituto Alpes de Querétaro, tiene la oportunidad de liderar a un equipo de estudiantes para concursar en el Premio Nacional Bachillerato Anáhuac 2004. Con la guía y apoyo del Dr. John Délano, Mary y sus alumnas logran el primer lugar

• CASO 3: Minit – Lube Inc.

  Nestor TorresCASO 3: Minit – Lube Inc. Existe un mercado importante y permanente para el servicio de afinación, cambio de aceite y lubricación para más de 200 millones de automóviles en las carreteras de Estados Unidos. Una parte de esta demanda se satisface mediante el servicio completo de los vendedores de

• Caso 3m

  migueltrochez11ANÁLISIS DEL CASO La empresa 3M fue fundada en 1902 en Two Harbors, Minnesota, con elnombre de: Minnesota Mining and Manufacturing Co, con cinco empresariosque decidieron explotar un depósito mineral para la fabricación de papel lija.Dado que el depósito tuvo poco valor, la Compañía se movió a Duluth,Minnesota, dedicándose a

• CASO 3M

  husein921 a) ¿cómo obtuvo David Windorski ideas de los estudiantes universitarios que le ayudaran a diseñar la versión comercial final del marca textos con banderita Post-it? R=Windorski trabajo con un grupo de estudiantes el cual fue preguntando a varios estudiantes la manera en como estudiaban, realizaban sus apuntes y como

• Caso 4

  mariana_gutyNecesidad de aprendizaje Caso clínico Se trata del Sr. Rodolfo de 68 años de edad; actualmente pesa 31.300 Kg. y mide 1.72 m.; originario del D.F., casado, con estudios hasta el bachillerato, trabajo de gerente en tiendas del ISSSTE, de religión católica. Su familia está integrada por su esposa y

• CASO 4 - ORDEN Y LIMPIEZA EN EL TALLER

  cainanUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN SEGUNDA ESPECIALIDAD INGENIERIA DE PRODUCCIÓN http://i967.photobucket.com/albums/ae160/especialidadesaqp/sela/img-logo.jpg CURSO: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO TOTAL CASO DE ESTUDIO N°04: ORDEN Y LIMPIEZA EN EL TALLER ALUMNO: EDGARD DARÍO JULCA PEÑA DOCENTE: ING. ALBERTO OCHOA TORRES AREQUIPA – 2016 ________________ 1. DESARROLLO 1. PROBLEMA CENTRAL: Los empleados del departamento de

• Caso 4 El tiempo medio en realizar una misma tarea por parte de los empleados de una empresa

  dayana130895CASO 4. El tiempo medio en realizar una misma tarea por parte de los empleados de una empresa se distribuye según una distribución normal, con media de 40 minutos y desviación estándar de 8 minutos. Calcular la probabilidad de que un empleado elegido al azar m=40 σ=8 Realice la tarea

• Caso 4 estimaciones cuantitativas

  Yina DominguezPreguntas: capítulo 4 1. ¿Crees que la técnica de observación es suficiente para realizar una investigación exploratoria que permita conocer la frecuencia y la afluencia con que los clientes de una tienda de autoservicio asisten a ella? ¿Por qué? ¿Cuál método es el mejor? * El método cualitativo sería el

• Caso 4 Fundamentos De Mercadeo

  anacrissllCASO No. 4.1 Sodas Bar Club, S.A. Un grupo de jóvenes inquietos, con experiencia empresarial, desea ampliar su negocio que actualmente consiste en una cafetería denominada Sodas Club, S.A. Dado que las instalaciones con que cuentan son bastante amplias, pretenden usarlas para penetrar a un nuevo segmento de mercado con

• Caso 4 Meredith

  efbeltranCAS0 DE EMPRESA 4 Meredith: gracias a la buena información de marketing, Meredith conoce a las mujeres. 1. Analice el sistema de información de marketing de Meredith. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Fortalezas: Su más grande fortaleza es su base de datos ya que le proporciona toda la información

• Caso 4 Recursos Humanos.

  raqueliiitaTAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS APELLIDOS: NOMBRES: CARNÉ: CEI: FECHA: TUTOR: NOTA: __________________________ INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más

• CASO 4-2 BARBIE: PROBLEMAS CRECIENTES A MEDIDA QUE LA CHICA ESTADOUNIDENSE SE VUELVE GLOBAL.

  tuti2013CASO 4-2 BARBIE: PROBLEMAS CRECIENTES A MEDIDA QUE LA CHICA ESTADOUNIDENSE SE VUELVE GLOBAL. 1. Describe la estrategia de marketing global de Mattel para Barbie y evalúe su éxito. ¿La administración demuestra que comprende y acepta la necesidad de “pensar globalmente y actuar localmente”? Según Philip Cateora y John Graham

• Caso 4-6 Motivación de los vendedores de National Office Machines Japoneses: ¿Salario directo o comisiones?

  danielamina31Libro: Marketing Internacional Autor: Cateora & Graham Mc. Graw Hill (2009) Tema: Caso 4-6 Motivación de los vendedores de National Office Machines Japoneses: ¿Salario directo o comisiones? Páginas: 669-671 México, D.F.: Mc Graw-Hill/ Interamericana editores, S.A. de C.V. National Office Machines (NOM), fabricantes de cajas registradoras, equipo electrónico de procesamiento

• Caso 4. Instituto Nacional de Capacitación (INACAP). 3RA PARTE

  Marcos ColínNombre de la materia Teorías del aprendizaje Nombre del alumno Marcos Andrés Colín López Nombre de la Tarea Caso 4. Instituto Nacional de Capacitación (INACAP). 3RA PARTE Unidad # 1 Nombre del Profesor Mtro. Juanita Guadalupe De León Castro Fecha 04 de Abril de 2018 Caso 4. Instituto Nacional de

• Caso 4: MANCHESTER UNITED

  pame.morsCaso 4: MANCHESTER UNITED 1. ¿Cree usted que los diversos aspectos de gobierno corporativo analizados (de la sección 4.2) son adecuados para un equipo de fútbol?, ¿Qué cambio de gobierno corporativo querría ver? No son adecuados ya que los aspectos de gobierno marca la teoría principa-agente supone que hay un

• CASO 4: San Fernando: La demanda de pollo crecerá 8% este año

  Alex Oviedo1. CASO 4: San Fernando: La demanda de pollo crecerá 8% este año 1. Defina qué es la elasticidad precio de la demanda y mencione cómo sería para el mercado de pollos en el Perú. Mide las variaciones que experimenta la cantidad demandada ante el cambio (aumento o disminución en

• CASO 4: WILD PLANET

  jessregJéssica Regato Fundamentos de Mercadeo Paralelo: 151 CASO 4: WILD PLANET 1.- ¿Cuáles son las diversas formas en que Wild Planet llega a conocer las opciones de sus clientes? ¿Las opiniones que se obtienen de la investigación de mercado justifican sus costos? Wild Planet considera que la investigación es clave

• Caso 5 . EUDE

  MAVG1001Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Su ventaja competitiva es la técnica de producción que le permite ofrecer variedad de productos para el hogar con un diseño atractivo e innovadores, funcional a bajos precios que cualquier persona puede comprar, esta ventaja competitiva la basa en

• Caso 5 Apa 2

  Angel7e7CASO DE ESTUDIO CAPITULO 5 – MANUALES ADMINISTRATIVOS Empresa Chokola’k La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de las características internas,

• Caso 5 Don Galan

  margarito54Caso 5. “Don Galán” 1.- ¿Tú qué políticas impondrías en tu empresa para que no sucediera un caso similar? R.- El consenso al que llegamos los integrantes del equipo, sobre las políticas implementar en una empresa para evitar que se presenten casos de acoso sexual, son las siguientes: a) Durante

• Caso 5 EL CRECIMIENTO MITTAL STEEL

  JuanchoLeonCASO 5. LAKSHMI MITTAL Y EL CRECIMIENTO DE MITTAL STEEL 1. ¿Cuáles fueron las fuerzas que impulsaron a Mittal Steel a expandirse más allá de las fronteras de su país?.  Comercializar competitivamente productos ArcelorMittal, enfocados en la construcción civil, a través de la gestión integrada de los procesos, capitalizando

• Caso 5 No Solo Otra Empresa De Exteriores

  adolfo1928CASO 5: No solo otra empresa de exteriores Preguntas de análisis 1. ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y res ponsable? Analice. R/ El metodo de NAU es responsable ya que ese metodo piensa en no solo ganancias ni utilidades como lo hacen las

• CASO 5 WAL-MART va al Sur

  nancyCASO 5 WAL-MART va al Sur 1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México? Ha afectado de muchas maneras porque muchas empresas han exportado mercaderías sin pagar impuestos y así poder obtener muchos beneficios. 2. ¿Cuánto del éxito de Walt-Mart se debe

• Caso 5º de prevención de riesgos laborales

  Adma• CASO 5º DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. CUESTIONES 1.1.- ¿Puede negarse la trabajadora a comunicar al empresario su embarazo? La trabajadora no tiene obligación legal de comunicar a la empresa que se encuentra embarazada. No existe ningún punto de toda la legislación laboral que indique que la mujer tiene

• Caso 6

  Gabriel Rosales BarrientosCaso práctico 6 1. Establecer los objetivos del estudio. Visitar lugares y proporcionar charlas en las que se enfoquen la importancia de tener un botiquín con productos de primeros auxilios, así también colonias y empresas ya sea de autobuses principalmente escolares para darles charlas y hacerles saber que además de

• CASO 6 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  Andrea231992CASO PRÁCTICO 6: LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE SANITARIO 1. Identifique las principales oportunidades y amenazas de la industria del transporte sanitario en España AMENAZAS • Necesidad de una autorización otorgada por el Ministerio de fomento u otras Administraciones públicas • Industria fuertemente fragmentada • Vida útil de

• Caso 6 Infotrim

  mariquitas1. DILEMAS ÉTICOS y MORALES Un dilema (ético o moral) es una narración breve, a modo de historia, en la que se plantea una situación posible en el ámbito de la realidad que provoca un conflicto cognitivo a nivel moral. Debe buscarse una solución razonada del conflicto o un análisis

• Caso 6 mercadotecnia laura fisher

  Victor ReyesCAPITULO 6 CUESTIONARIO 1.-Es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la dirección de una empresa para la toma adecuada de decisiones y para establecer así una correcta política de mercado: Investigación de mercado Objetivos de la investigación de mercados Sistema de información

• Caso 6 unad

  Pedro Garcia PeraltaEstudio de caso 6. Juan Montero es un docente egresado de la licenciatura en matemáticas de la UNAD y es contratado como docente de matemáticas para los grados sexto a octavo en una institución educativa colombiana de alto prestigio. En el desarrollo de su carrera, Juan se caracterizó por ser

• CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?

  sandra1221CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan? La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía

• Caso 6.2 Las Empresas US Ganan Al Trasladarse A México

  dannie051.- Análisis del caso Dana, Aerovox y Lakeland, de su localización en México. ¿Qué factores han influido en la competitividad de estas empresas después de la decisión de reorganizar sus plantas productivas? • México ofrece mano de obra más barata, por lo que en la empresa se pueden realizar trabajos

• CASO 6.LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE SANITARIO. 1.Identifique Las Principales Oportunidades Y Amenazas De La Industria Del Transporte Sanitario En Espana.

  pestrategica1.IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA INDUSTRIA DEL TRASNPORTE SANITARIO EN ESPANA. AMENAZAS  Necesidad de una autorizacion otrogada por el ministerio de fomento u otras administraciones publicas, para que una ambulancia pueda funcionar.  Industria fuertemente fragmentada.  Vida util de una ambulancia (8anos). El proceso de

• CASO 6: HOTELES DE BAJO COSTE

  diegoalejo93Caso 1. Hoteles de bajo coste. Resumen El caso número seis nos muestra cómo las cadenas hoteleras adoptan unas fórmulas similares a las líneas aéreas para reducir costes. Este nuevo concepto se encarna en la cadena Tune, es un concepto sin florituras y a un buen precio. La idea es

• Caso 7 Eleven

  horacioguerra90I. Introducción Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las

• CASO 7 ELEVEN

  Decardenas0Caso Compras en un 7 Eleven A principios de los 90’s la franquicia Japonesa invirtió millones en sistemas de información (MIS) con la finalidad de orientarse al consumidor, es decir, conocer sus preferencias de compra, edades, sexo, hora del día que compran, etc. y de esta manera, junto con la

• Caso 7 EVALUACION DE DESEMPEÑO

  bell91Banco Planetario Pedro Behring presidente del Banco Planetario, ha hecho grandes progresos en su empresa, acababa de concluir un proceso de mejora interna para situarlo entre los mas modernos del país, renovó los sistemas tecnológicos de las 60 agencias dispersas en el territorio, y logró incrementar la eficiencia de las

• Caso 7,3 Planificación Y Presupuestos

  gabriel1paulCaso 7.3 ¿Debe la compañía fabricar o comprar una parte componente? La Compañía Stoner utiliza tres partes de componentes (materiales) diferentes en la fabricación de su producto principal. La Stoner fabrica dos de dichas partes (que se designan partes 2 y 3) y compra una tercera (que se designa parte

• Caso 7- Eleven Chopra

  nanheANTECEDENTES Las primeras tiendas multiservicio aparecieron en Japón hace poco más de treinta años. La economía del país ha experimentado desde entonces subidas y bajadas, pero estas tiendas han mantenido su crecimiento. En las páginas siguientes observaremos cómo este tipo de cadenas han utilizado la creatividad para crecer de una

• Caso 7-eleven

  emmanuelinfanteMódulo 11: Caso de Estudio Leer el caso de Seven Eleven y responder las siguientes preguntas: 1. 7-Eleven compite tanto con cadenas de supermercados, como con tiendas independientes. ¿Qué ventajas competitivas puedes identificar en éste caso? 7-Eleven presenta: • Novedad de sus productos (comidas rápidas) • introducir técnicas de gestión

• Caso 7: "Logos"

  johannaneg¿En qué medida es importante para Google fortalecer y mantener la cultura y comunicación organizacional para construir una marca? Para Google es muy importante, ya que al crear espacios y lugares que fomenten la creatividad de sus trabajadores, le ayuda a la misma empresa a la construcción de marca quetiene

• Caso 7: transmisión hereditaria

  anaelicamCASO 7 TRANSMISIÓN HEREDITARIA. COMPETENCIA. LEY APLICABLE PLANTEO Los hermanos M. eran cuatro: León, Jesús, Marlon y Tony. León estaba casado y no tenía hijos, los otros eran solteros. Habían heredado de sus padres una casa en San Luis y un auto, bienes que mantenían en condominio por partes iguales.

• CASO 8.1: ENVIÓ DE MADERA AL MERCADO

  elkcique05CASO 8.1: ENVIÓ DE MADERA AL MERCADO. Alabama Atrantic es una maderera que tiene tres fuentes de madera y cinco mercados que surtir. La disponibilidad anual de madera en los orígenes respectivos 1,2 y 3 so 15, 20 y 15 millones de pies lineales, respectivamente. En el pasado la compañía