CAMBIO ORGANIZACIONAL ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 22 de Julio de 2015

EL LÍDER TRANSFORMACIONAL. INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

EL LÍDER TRANSFORMACIONAL. INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO En el ambiente organizacional los jefes tienen que enfrentarse constantemente a aplicar el estilo de liderazgo adecuado en relación a la situación que enfrenten. Cabe anotar, que cada jefe tiene su propio estilo de gestionar, característica que se evidencia en su desempeño cotidiano. Resulta importante que el jefe se enriquezca y se desenvuelva con las características de un líder coach, ya que con este estilo de

Enviado por Paula Jiménez / 355 Palabras / 2 Páginas
Cambio y cultura organizacional

CAMBIO Y CULTURA EN UN ORGANIZACIO [Escribir el subtítulo del documento] [Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento.] DIOSELINA FACIO SALDIVAR 30/11/2017 ________________ “Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para

Enviado por sonia123345 / 421 Palabras / 2 Páginas
¿A que se refiera la innovación y cambio en las organizaciones?

Cuestionario de Diseño Organizacional. Unidad I Entendiendo a la organización. 1. ¿A que se refiera la innovación y cambio en las organizaciones? A que toda organización de cambiar para sobrevivir, en base a nuevos descubrimientos e invenciones para remplazar rápidamente las formas acostumbradas de hacer las cosas. 1. ¿Que es el cambio radical y el cambio incremental? El cambio radical de una organización crea un nuevo equilibrio en la organización puesto que supone una completa

Enviado por Vicente Ramos / 371 Palabras / 2 Páginas
Cuales son los Tipos y cambio de forma organizacional

Resultado de imagen para udla Santiago Patiño 710469 Desarrollo Organizacional Resumen TIPOS Y CAMBIOS DE FORMA ORGANIZACIONAL 1. Se enfoca más en la resistencia al cambio en base a 3 niveles: 1. Organizacional 2. Grupal: se forman grupos diferentes entre todo el personal, creando algo así como alianzas. 3. Individual: aumenta el ausentismo y la rotación. 1. Los motivos son los siguientes: 1. Poder y conflictos de interés: se da cuando ciertas personas impiden el

Enviado por elsantif96 / 421 Palabras / 2 Páginas
Cambios en Organizaciones

Tarea #12 Ana Laura Ceja Hernández 1. Da respuesta a las siguientes preguntas: a) ¿Por qué los programas de calidad conducen a cambios significativos en la cultura, cuando estos programas están enfocados al mejoramiento de la calidad y la productividad? - Porque como se dice, buscan el mejorar la calidad y la productividad de los empleados y si se tiene éxito o un efecto positivo, el efecto que se busca, pues habrá esos cambios esperados

Enviado por annceja / 323 Palabras / 2 Páginas
Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización: El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad directiva de una persona. La capacitación gerencial se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje pero a corto plazo. El desarrollo organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda

Enviado por myrve / 1.307 Palabras / 6 Páginas
Cambio planeado y cultura organizacional

Marco Antonio Muñoz Olivos Cambio planeado y cultura organizacional Instituto IACC Septiembre 03 de 2018 INSTRUCCIONES: Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su elección. Variables Por Evaluar Variables del Ambiente físico: Estas variables se refieren al ambiente físico en que vive el trabador en su lugar de trabajo, claramente

Enviado por dolape3 / 560 Palabras / 3 Páginas
Organización y cambio social en la América española colonial

Universidad Central del Ecuador Escuela de Sociología y Ciencias Políticas Formación social Latinoamericana I Nombre: Ronny Bonifaz Curso: Política 3 Semana Nº: 2 Lockhart James es un historiador estadounidense que se desempeña como catedrático y académico en universidades de los Estados Unidos, especializado en el estudio de la época colonial en América Latina, a partir de las fuentes escritas en lenguas indígenas. (Wikipedia.com. Anónimo. s/f,s/p) * En el mundo español se evidencio una centralización del

Enviado por ronnybonifaz0708 / 907 Palabras / 4 Páginas
Cambio y Desarrollo organizacional

DECANATO DE POSGRADO (MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL) NOMBRE TAREA Análisis de caso lo novedoso impacta SUSTENTANTE: Modesto Payano PROFESOR (A): Ing. Manuel Molina SANTO DOMINGO D. N. REPUBLICA DIMINICANA 16.11.2018 Elabore de manera individual un Análisis del caso general "Lo Novedoso Impacta". Responda con los requerimientos del caso, sea detallado al presentar sus ideas, asociando sus propuestas con los pasos del proceso de cambio, siga la metodología de Cambio Planificado y Desarrollo Organizacional. Consulte los

Enviado por cdespmgc / 1.197 Palabras / 5 Páginas
La organizacion que aprende y su aporte al proceso de cambio

Karina Amado Rodríguez LA ‘ORGANIZACIÓN QUE APRENDE’ Y SU APORTE AL PROCESO DE CAMBIO LA IMPORTANCIA DEL APRENDIZAJE EN LAS ORGANIZACIONES Se ha visto que estas se enfrentan a la necesidad de una adaptación, necesitan realizar modificaciones en sus estructuras organizacionales, tecnología, forma de administrar al personal, etcétera. Esta adaptación se entiende como un cambio relativamente permanente en la conducta y en las capacidades humanas producto de la experiencia y la practica. Estas deben aprender

Enviado por Krguez / 1.230 Palabras / 5 Páginas
Trabajo Final - Gestión del Cambio y Cultura Organizacional

Curso Gestores del Cambio TRABAJO DE APLICACIÓN FINAL Propuesta de Incremento de Consumo del Segmento Residencial mediante la Mejora de Propuesta de Valor Final MARIANO JAVIER CÁCERES MOLINA LIMA, 2016 ________________ INTRODUCCIÓN Durante el tiempo de duración del programa de cambio para gestores de Contugas, he podido asimilar una serie de conocimientos que han generado un cambio en mi perspectiva de afrontar la vida diaria, tanto en el trabajo como en el seno familiar. En

Enviado por mcaceres1409 / 727 Palabras / 3 Páginas
ESTRUCTURA SOCIAL. Cambio la organización informal

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RÍO Nombre del Alumno (a): Escamilla Robledo Ana Karina Capelini Carre Luis Moisés Gómez Muñoz Jacqueline Escamilla Robledo Ana Karen Hernández Muñoz Gisela Pérez Ferrari Milagros Guadalupe Gutiérrez Arroyo Eva María Equipo: 3 Asignatura: Dinámica Social LAD – 1013 Unidad IV: Estructura Social Fecha de Entrega: 21/Noviembre/2018 ________________ INDICE Introducción 1 UNIDAD 4: ESTRUCTURA SOCIAL 3 4.1 Definición

Enviado por Militha Perez Ferrari / 5.671 Palabras / 23 Páginas
"TEORIA ORGANIZACIONAL, DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES"

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CENTRO AMERICA logo_unitec (1) ASIGNATURA: GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CATEDRATICA: LIC. SONIA DELMY GUZMAN GUTIERREZ PRESENTADO POR: KEILY JOHANA MUNGUIA 21523025 ROBERT BENJAMIN LOPEZ 21523057 TEMA: RESUMEN EJECUTIVO DEL CAPITULO 10 "TEORIA ORGANIZACIONAL, DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES" SAN PEDRO SULA, HONDURAS MARZO, 2016 RESUMEN EJECUTIVO El cambio organizacional es el proceso mediante el cual las organizaciones se mueven de su estado actual o presente a un estado futuro deseado,

Enviado por rblkhn / 455 Palabras / 2 Páginas
¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el cambio en las organizaciones?

1. ¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el cambio en las organizaciones? Las principales causas que pueden llegar a entorpecer el cambio en las organizaciones es la falta de una dirección adecuada es decir que el conjunto de actividades donde podemos incluir la planeación y toma de decisiones, no estén dirigidas hacia la optimación de los recursos dentro de la empresa, y que esta finalidad no cumpla con las metas planteadas por la

Enviado por jcharry6 / 1.070 Palabras / 5 Páginas
Desarrollo organizacional. Fenómeno de los cambios

Universidad Autónoma de Nuevo León http://fic.uanl.mx/wp-content/uploads/2013/06/UANLR.png Resultado de imagen para FACULTAD DE ADMINISTRACION UANL Facultad de Contaduría Pública y Administración Evidencia 1 Materia: Desarrollo Organizacional M.P.L.O. Luz Tania Guajardo Muñoz Equipo: 8 Grupo: EJ Nombre Matricula Diana Laura Limones López 1840620 Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. a 05- septiembre -2018 ________________ ÍNDICE Ensayo. Fenómeno de los cambios .......................................................................................3 El proceso de cambio en las organizaciones ..........................................................3 Cambios y comportamiento humano .....................................................................3 Resistencia

Enviado por diiana.laura54 / 1.011 Palabras / 5 Páginas
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACION

EJERCICIO SEMANA 4 ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACION APELLIDOS: Thomas Herrera NOMBRES: Manfred Estuardo CARNÉ: 07188036 CEI: San Miguel Petapa FECHA: 05MAY2018 TUTOR: Lic. Regina Hernández NOTA: _______________________ INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto. * Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por

Enviado por manfredthomas / 377 Palabras / 2 Páginas
Desarrollo organizacional y cambios no planeados empresa finning Caterpillar

Desarrollo organizacional y cambios no planeados Nayaddette Chaufleur Céspedes Diagnóstico y desarrollo organizacional Instituto IACC 05/11/18 ________________ INSTRUCCIONES: • A partir de la identificación de las características centrales de un proceso de D. O. en Contraposición a procesos de cambio no planeados, aplique estos conceptos en un proceso simple de investigación en una organización caso (la organización puede ser la empresa en la cual usted trabaja o una empresa que investigue. La empresa que he

Enviado por benjita36 / 1.402 Palabras / 6 Páginas
La calidad en las organizaciones modernas como factor de cambio

La calidad en las organizaciones modernas como factor de cambio Marlon Pineda Marlonpineda98@gmail.com (Clase Calidad total en los proyectoss, Maestría Gestión de Proyectos UNICAH Campus San Jose. Tegucigalpa, 16 Agosto, 2018) Resumen: Este artículo detalla la importancia que tiene la calidad en las organizaciones hoy en día, como la misma se ha globalizado a través del tiempo y en todos los rincones del planeta tierra, ________________ Abstract: This article details Honduras' country vision, national goals

Enviado por marlon pineda / 2.719 Palabras / 11 Páginas
EL LADO HUMANO DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

EL LADO HUMANO DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN El manejo del cambio en el lado del negocio es fácil comparado con el manejo del cambio en el lado de las personas.. Pero si las compañías ignoran las necesidades de los empleados, el lado del negocio sufrirá las consecuencias. POR JOHN IACOVINI Piense en un cambio reciente al que Ud. Y sus colegas hayan sobrevivido en su trabajo. ¿Fue una memorable experiencia positiva que aumentó su

Enviado por jdmc99 / 2.568 Palabras / 11 Páginas
INFORME DEL CASO NIKE "El cambio de las organizaciones"

FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA INFORME DEL CASO NIKE "El cambio de las organizaciones" Autor (es): Jaime Solórzano, Alexis Alonso Morey Rayme, Andrea Polo Elias, Alicia Karoline Ramos Vigo Joyssy Vanessa Sánchez Bustamante, Limni Asesor: Sandra Patricia Céspedes, Vargas Machuca Lima - Perú 2019 INTRODUCION El modelo de Denison reconoce rasgos culturales, estrategias organizacionales y comportamientos administrativos que pueden relacionarse con un conjunto de creencias fundamentales y de supuestos acerca de

Enviado por Limni Sánchez / 832 Palabras / 4 Páginas
Desarrollo organizacional y Procesos de Cambio

Macintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Formato de Coevaluación Datos del estudiante Nombre: Daniela sanchez hernandez Matrícula: 16001120 Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: El cambio en la organización. Coevaluación Fecha de entrega: 12/10/2018 Nombre del Módulo: Desarrollo organizacional y Procesos de Cambio Nombre del asesor: Leticia Yadira Elizarraraz Merino Con base en la información planteada en el caso, identifica y desarrolla lo siguiente: Aspectos claves del caso, considerando las

Enviado por 1989nava / 909 Palabras / 4 Páginas
ACTIVIDADES DE GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Actividades: 1) Fundamente las siguientes afirmaciones: a) Las organizaciones están permanentemente en la tensión entre estabilidad y cambio. VERDADERO, porque en las organizaciones (producto colectivo humano) como en la vida de las personas, los cambios son una constante. Por ende, las organizaciones avanzan en una tensión permanente entre estabilidad y cambio. Cambian porque la sociedad está cambiando y requiere de ellas algo distinto de lo que estaban ofreciendo; otras, porque la gente que las constituía

Enviado por GUSTAVONQN18 / 1.103 Palabras / 5 Páginas
GESTIONAR EL CAMBIO, UN GIRO AL ÉXITO ORGANIZACIONAL

GESTIONAR EL CAMBIO, UN GIRO AL ÉXITO ORGANIZACIONAL Resumen El presente ensayo abarca una serie de métodos, herramientas, estrategias y tendencias en el ámbito organizacional para mejorar la productividad y rendimiento laboral de las personas dentro de las organizaciones para lograr los objetivos propuestos, gestionando el cambio en primera instancia a nivel gerencial para luego motivar al nivel operacional y administrativo para que no haya resistencia al cambio. Por ello es necesario construir equipos de

Enviado por viannyfb / 333 Palabras / 2 Páginas
Los Cambios y la Organización

Universidad Autónoma de Nayarit Desarrollo Organizacional Tema 1: Los Cambios y la Organización Actividad 1: Primer Capítulo del Libro. Estudiante: Buendía Rojas Esteban Docente: Dinora Memling Rivas Marmolejo Licenciatura en: Gestión Empresarial Actividad 1: Primer capítulo del libro Al finalizar la lectura del capítulo 1 deberás de realizar las actividades que se indican con los títulos: * Preguntas para análisis * Ejercicio vivencial 1.1 * Caso de estudio 1.1 Se debe presentar en formato PDF

Enviado por Esteban Buendia / 2.884 Palabras / 12 Páginas
El Desarrollo Organizacional: Una estrategias de cambio para las Instituciones documentales

UNIVERSIDAD INACE http://universidades.estudia.com.mx/web/images/logos/universidad-inace.jpg CAMPUS COATEPEC ASIGNATURA Desarrollo Organizacional De la Licenciatura en Administración Ensayo.- El Desarrollo Organizacional: Una estrategias de cambio para las Instituciones documentales Presenta: C. Honoria Tepetlán Galán Catedrático: Mtra. Laura Barradas Coatepec, Ver., 6 de diciembre de 2019 INTRODUCCIÓN Según Gerardo Sánchez Ambriz, de la Facultad de Estudios Superiores Cuantitlán, dice que el universo organizacional de los diversos sectores productivos de bienes y servicios enfrenta actualmente una de las crisis económicas y

Enviado por Jose Martin Torres Dominguez / 1.943 Palabras / 8 Páginas
Intervención para el Cambio de la Cultura Organizacional

Este trabajo tiene la finalidad de explicar el tema sobre “Intervención para el Cambio de la Cultura Organizacional” en primer lugar el capítulo I nos dice que la Cultura Organizacional se define como el conjunto de valores y entendimiento que los integrantes de una organización tienen en común y esto causará un efecto en el comportamiento, esto da entender que es la cultura es un vínculo social o normativo que mantiene la unión de una

Enviado por magdyc2 / 2.038 Palabras / 9 Páginas
CULTURA IDEAL EN LA ORGANIZACIÓN PARA GENERAR EL CAMBIO

Programa de Alta Especialización – PAE en Gestión Avanzada en Recursos Humanos CURSO: Clima, Cultura y Cambio Organizacional PROFESOR: Omar Guevara Montesinos TITULO: CULTURA IDEAL EN LA ORGANIZACIÓN PARA GENERAR EL CAMBIO El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por Diana Salazar Avalos Trujillo, 11 de noviembre del 2018 ________________ LA CULTURA IDEAL EN LA ORGANIZACIÓN PARA GENERAR EL CAMBIO EMPRESA: PACASMAYO S.A.A. RUBRO: INDUSTRIAL FASE 1: LA CULTURA

Enviado por Diana Paola / 545 Palabras / 3 Páginas
Desarrollo Organizacional y Procesos de cambio v1

Alumna: María Magdalena Granados Vargas Matricula: 16008205 Evidencia de Aprendizaje: El cambio en la organización. Nombre del Módulo: Desarrollo Organizacional y Procesos de cambio v1. Nombre del asesor: Regina González Ayala. Fecha de entrega: 04/02/2020 Introducción La empresa de calzado Shoes, S.A, en la actualidad sufre una grave crisis laboral y económica que se ha venido desarrollando a consecuencia de la falta de liderazgo y comunicación que existe entre los directivos por lo que va

Enviado por MAG36062 / 2.046 Palabras / 9 Páginas
LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación

CAPITULO 8 LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación El filósofo griego Heráclito, uno de los primeros filósofos occidentales, presenta la idea de que el universo es constante de cambio y permanencia “todo se mueve y nada queda fijo”, se entiende que todo, tiene y sigue un orden, cada cosa que se observe y de la que no también sufren del mismo cambio, y esta observación lo corrobora el

Enviado por Saira Torres / 5.370 Palabras / 22 Páginas
Resistencia al Cambio en las Organizaciones Modernas

Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO Resistencia al Cambio en las Organizaciones Modernas Autores: Carlos Enrique López Carvajal Claudia Nelly Cruz Rodríguez Jackelin Valencia Bastidas Docente: Efrén Alejandro Padilla Marín Grupo: 301 Gestion por Procesos Fundación Universitaria del Areandina Facultad de Administración de Empresas Bogotá-Colombia 2019 2 Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO ________________ Introducción En la actualidad las organizaciones deben realizar cambios ya no solo por competitividad sino para subsistir en el tiempo, es por tal razón que

Enviado por paugarzon / 1.076 Palabras / 5 Páginas
Resistencia al Cambio, Desarrollo Organizacional

Capítulo I Y II Desarrollo Organizacional Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. Características: ➢ Estrategia educativa ➢ Se fundamenta en la conducta humana ➢ Relación entre agente de cambio y la organización. ➢ Agentes de cambio. ➢ Exigencias de la organización ➢ Son agentes y consultores externos Porque apoyarse en el DO: ➢

Enviado por Loreley Matias / 285 Palabras / 2 Páginas
Naturaleza del Cambio y el Profesional del Desarrollo Organizacional

Nombre: Escóbar Bejarano Ana Lucía Materia: Desarrollo Organizacional (ADM-211) Paralelo: 1. Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal. Ayudantes: Arancibia, Alexandra; Ávila, Cadmiel; Chavez, Mayjori; Tema: Naturaleza del Cambio Planificado y El Profesional del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 y 3) Fecha: 10/02/20 Naturaleza del Cambio Planificado y El Profesional del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 y 3) organisational development Fuente: https://primereason.co.za/organisational-development-od/ INTRODUCCIÓN. El desarrollo organizacional está dirigido para lograr un cambio planificado para aumentar la efectividad y

Enviado por ana lucia escobar / 2.598 Palabras / 11 Páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN

TECNOLOGICO UNIVERSITARIO AGUASCALIENTES C:\Users\YULI\Pictures\TUA.png DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN Prof.: Claudia Rivera García Alumnos: Deiby Sánchez Martínez y Cesar Carrera: Administración Grupo: A Cuatrimestre: 2 Fecha: 1 Noviembre del 2019 Contenido ¿Por qué los individuos se resisten al cambio en las organizaciones? Ejemplos de fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas Fuerzas impulsoras Fuerzas restrictivas ¿Qué tienes que hacer para convertirte en agente de cambio? ¿Por qué los individuos se resisten al cambio en

Enviado por Deiby_159 / 656 Palabras / 3 Páginas
Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones

Maestría en Dirección de Proyectos Gestión de Equipos de Alto Rendimiento Trabajo Final 1: Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones Alfonso Sebastian Barroso Vidal ________________ Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones Desarrollo La lectura nos explica sobre la evolución que han tenido las Organizaciones a partir de que culminó la revolución industrial, nos menciona aquellos ideales que formaron a las Empresas y la

Enviado por alfonso sebastian barroso vidal / 3.487 Palabras / 14 Páginas
RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Universidad Nacional Abierta Dirección de Investigaciones y Postgrado Administración de Negocios Centro Local Monagas RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO (GRUPO Nº 4) Participante: Lcdo. Alfredo Acosta C.I: V-4.297.786 Lcda. Carmen Franco C.I: V-8.370.187 Ing. Silverio José Quijada C.I: V-6.921.964 Lcda. Mariela Veliz C.I: V-10.836.510 Facilitador: María Borge Maturín, abril de 2020 INFORME Los constantes cambio que se dan hoy día en el entorno de los negocios,

Enviado por aleiram1971 / 1.781 Palabras / 8 Páginas
LAS RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Curso: Desarrollo Organizacional Cohorte X 2020-1 Facilitadora: María Borges LAS RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO Maestrante: Fernández Celenio V- 18.112.607 G: 5 Monagas Granado Yubelitza V-13.923.074 G: 5 Sucre Perozo Nardelis V- 19.506.766 G: 4 Mérida López Alejandro V- 20.420.198 G: 5 Monagas En principio, el mundo donde existen y seguirán operando las

Enviado por Yubelitza Granado / 2.667 Palabras / 11 Páginas
LOS 8 PASOS DEL CAMBIO EFECTIVO ORGANIZACIONAL DE JOHN KOTTER

Portocarrero Rampos, Kemper Alberto Cerna Arevalo, Lissett Katherine Berlanga Kevans, Diana Sofia Bances Zarate, Juan Carlos Fosca Müller, Darek LOS 8 PASOS DEL CAMBIO EFECTIVO ORGANIZACIONAL DE JOHN KOTTER 1. ESTABLECER UN SENTIDO DE URGENCIA Cuando Steve Jobs, regreso a Apple luego de haber sido sacado años atrás. El encontró una empresa que se encontraba al borde la ruina. Una empresa que el valor de la acción estaba por debajo de los $5, cosa muy

Enviado por Kemper2020 / 853 Palabras / 4 Páginas
La organización escolar frente a los retos de una sociedad en continuo cambio

La organización escolar frente a los retos de una sociedad en continuo cambio. Por: Luis Alfonso Zazueta Bastidas “Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar.” Elliot Gould Abstract La escuela está en un proceso de adaptación, transformación y con ánimo de responder a los retos de gran complejidad que le plantea la sociedad contemporánea. La función de la escuela no ha cambiado, su meta sigue siendo

Enviado por luizabas / 1.002 Palabras / 5 Páginas
EL CAMBIO CULTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN SE REALIZA EN PRO DE MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

EL CAMBIO CULTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN SE REALIZA EN PRO DE MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS. En las empresas es fundamental que exista una planificación de cómo se va a realizar sus procesos y los productos y/o servicios que al final se van a entregar a sus clientes, pero la mayoría de veces en las organizaciones como los procesos ya están establecidos y “funcionan”, no se detienen a pensar que

Enviado por ANDREA BORRERO BECERRA / 961 Palabras / 4 Páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS DE CAMBIO

Desarrollo Organizacional y procesos de cambio El cambio de la organización Integrantes del equipo: -Yareli González Bustos 18001886 -Anel Díaz de los Santos 17001223 -María del Rosario López Calistro 18003683 -Laura Gabriela Guzmán Villaseca 14005211 -María Fátima Estrada Mandujano 17008659 -Mariana de Jesús Roque Belman 17003639 -Sandra Jennifer Serna Guerrero 17007485 -Sandra Fabiola Amaro García 18009896 Nombre del asesor: Miss. Leticia Yadira Elizarraraz Merino Fecha de elaboración: 22/Mayo/ 2020. Introducción: Mencionen los aspectos claves del

Enviado por 12FATIMA / 4.552 Palabras / 19 Páginas
Desarrollo organizacional y procesos de cambio “Escenarios de consultoría en procesos de gestión de capital humano”

Paulina A. Quiñones Milán Matrícula: 16002693 Desarrollo organizacional y procesos de cambio “Escenarios de consultoría en procesos de gestión de capital humano” Profesor: Ana Lucía Jasso Diciembre 2019 Aspectos clave En este caso podemos apreciar que la directora de Mercadotecnia considera que todos los empleados de la compañía son plenamente racionales y profesionales a la hora de tomar decisiones, pero no se ha puesto a pensar detalladamente que, aunque sí lo son, quizás no cumplan

Enviado por Pau25991 / 860 Palabras / 4 Páginas
Reporte: Resistencia al cambio en organizaciones modernas

Nombre: Florencia Bernal Hernandez Desarrollo Organizacional Fecha: 02- 08-2019 Reporte: Resistencia al cambio en organizaciones modernas El documento nos habla sobre el cambio de resistencia en organizaciones, como el ser humano es el pilar de una organización. Principalmente encontramos en muchas empresas esa resistencia al cambio, ya sea cambio de ambiente, de personal, hasta de las mismas instalaciones de las organizaciones. Lo mas impactante es como el ser humano siempre por instinto o miedo tiene

Enviado por fbernal92 / 493 Palabras / 2 Páginas
Cambio de paradigmas en la gestión humana en las organizaciones

Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente ENTREGABLE 1 ASIGNATURA: GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO POSGRADO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: NELLY DORIS CALVA MEDRANO ALUMNO: JORGE MEDINA PÉREZ NÚMERO DE CUENTA: 20878546 25/JULIO/2020 ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO 4 CONCLUSIÓN 11 REFERENCIAS 12 ________________ INTRODUCCIÓN La gestión del capital humano es un grupo de políticas y buenas prácticas necesarias para orientar los aspectos de las posiciones gerenciales enfocadas con las personas o

Enviado por Christian Pérez / 3.201 Palabras / 13 Páginas
Síntesis de la explicación de la acción y cambio en las organizaciones

Síntesis de la explicación de la acción y cambio en las organizaciones Actores principales y sus motivaciones Interpretan la realidad de acuerdo con las instituciones y por ende organizaciones de las que forman parte. Son susceptibles a la colectividad de la lógica apropiada de comportamiento, las cuales están dadas por las redes de actores. No tienen comportamiento racional, aunque consideren que sus acciones son racionales, puesto que definen sus preferencias y estrategias en función de

Enviado por vivianaC86 / 353 Palabras / 2 Páginas
Resistencia al cambio en las organizaciones modernas

Resistencia al cambio en las organizaciones modernas Actividad evaluativa – taller eje N° 2. Jose Daniel Ramirez mejía. David Fernando Pinzón Sepúlveda Angie Dayanna SánchezMoscoso Alejandra Polo Jiménez Estudiante del programa de Administración de Empresas, modalidad virtual Fundación Universitaria del Área Andina Gestión por Procesos Maria Fernanda Hernández Ballesteros Agosto 2020 Introducción Estamos en un mundo globalizado y en constante evolución, estos cambios generan un impacto en las industrias o empresas, ya que se ven

Enviado por sophie0510 / 1.243 Palabras / 5 Páginas
GESTION DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

GESTION DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN SBC ________________ Gestión del cambio en la organización Introducción Este ensayo trata sobre la gestión del cambio en la organización, especificando ¿Qué es el cambio y las fuerzas que lo provocan? Además de mostrar las causas por las que existe la resistencia al cambio en las empresas y como se pueden combatir. De igual manera se analizará los diferentes tipos de innovaciones que se presentan en la empresa con

Enviado por fanylovebarajas / 838 Palabras / 4 Páginas
El cambio en una organización

¿Cómo se debe gestionar el cambio y por qué? Empecemos por entender ¿qué es el cambio? y ¿por qué es tan importante realizarlo dentro de nuestra empresa? El “cambio” es una transformación dentro de la organización que altera la estructura, los procesos que se vienen manejando y laos objetivos de la empresa con el fin de adaptarse al contexto propuesto o meta a la que se quiere llegar. Es importante que todas las empresas

Enviado por Laura Medina Cerero / 870 Palabras / 4 Páginas
Resistencia al cambio de las organizaciones

Resistencia al cambio de las organizaciones. En primer lugar la resistencia al cambio son aquellas situaciones en las cuales el individuo tiene que modificar o bien, renunciar a ciertas costumbres de la vida y en lo profesional. El ser humano es un ser dependiente de los hábitos y le satisface tener todo bajo su control. Por eso se niegan a realizar cualquier tipo cambio, por miedo al fracaso o arriesgarse a hacer algo diferente y

Enviado por GricxelAlejandra / 916 Palabras / 4 Páginas
DISEÑO Y CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN Vivimos en un entorno en donde las organizaciones surgen dentro de la sociedad cada día con grandes retos, tanto sociales como tecnológicos que permitan el cumplimiento y la satisfacción de la humanidad, innovando y reinventando como medio acople a la situación por la que se encuentra atravesando el mundo entero ante la mitigación de la pandemia COVID-19, convirtiendo al recurso humano y tecnológico en la mayor prioridad del desarrollo de las actividades de las

Enviado por JJIMENEZ25 / 569 Palabras / 3 Páginas
DISEÑO Y CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN Vivimos en un entorno en donde las organizaciones surgen dentro de la sociedad cada día con grandes retos, tanto sociales como tecnológicos que permitan el cumplimiento y la satisfacción de la humanidad, innovando y reinventando como medio acople a la situación por la que se encuentra atravesando el mundo entero ante la mitigación de la pandemia COVID-19, convirtiendo al recurso humano y tecnológico en la mayor prioridad del desarrollo de las actividades de las

Enviado por JJIMENEZ25 / 705 Palabras / 3 Páginas

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