CAMBIO ORGANIZACIONAL ensayos gratis y trabajos
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Cambio Organizacional Etapas
LOS PROCESOS DE CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL PLANEADO CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS 16:48 cambios organizacionales 0 comentarios 1.- DEFINICIÓN DE LA CULTURA IDEAL O DESEADA. 2.- DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE. Uno de los grandes problemas que no han podido resolver los teóricos del cambio de la cultura organizacional, es la creación de instrumentos que permitan a partir de los supuestos, premisas y valores de la cultura existente en una organización, la interpretación
Enviado por mjosefigueroa / 2.205 Palabras / 9 Páginas -
Cambio Organizacional
CAMBIO ORGANIZACIONAL Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. La
Enviado por karenmariela / 585 Palabras / 3 Páginas -
Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE16
1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algo necesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un paso lógico y necesario en la reingeniería
Enviado por emendez619 / 649 Palabras / 3 Páginas -
La Resistencia Al Cambio Organizacional
La Resistencia al Cambio Organizacional El factor de resistencia al cambio es un componente habitual en todos los procesos de cambio social. La intransigencia a la innovación es por lo general activa y persistente y se encuentra bajo muy diversas modalidades. Muchas veces escuchamos hablar de cambios de una forma muy superficial y general, sin estar comprometidos o convencido de lo que se afirma, siendo que no hay nada igual a sentir seguridad en algo
Enviado por carla7646 / 899 Palabras / 4 Páginas -
Cambio Organizacional
• 2. Cambio Organizacional Se define como: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. 3. Cambio Organizacional Los cambios se originan por la interacción de fuerzas: Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas
Enviado por maria1992.2013 / 4.641 Palabras / 19 Páginas -
Liderazgo, Creatividad Y Cambio Organizacional (Eric Miller)
Texto: Liderazgo, creatividad y cambio organizacional (Eric Miller) Poder, autoridad, dependencia y cambio cultural Este capitulo explora los cambios recientes ocurridos en Inglaterra en las relaciones entre individuos y organizaciones e individuos y sociedad y sus implicancias para la distribución del poder y el ejercicio de la autoridad. Entre el término de la segunda guerra mundial y los años 70, la sociedad británica en general y sus instituciones de empleo en particular estuvieron dominadas por
Enviado por claudiita.s / 2.197 Palabras / 9 Páginas -
Administracion Del Cambio Organizacional
INTRODUCCIÓN. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO. Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones
Enviado por dijoso / 8.062 Palabras / 33 Páginas -
Procesos ocultos en el Cambio Organizacional
Procesos ocultos en el Cambio Organizacional "La mayoría de los agentes de cambio siguen insistiendo en operar como si el cambio empresarial fuera un proceso puramente racional" Robert J. Marshak Muchos de los actuales enfoques del Cambio Organizacional se han concentrado en los procesos racionales que el cambio presenta, dicho de otra forma, se basan en la premisa que la comprensión de las razones por las cuales es adecuado el cambio, será suficiente para que
Enviado por clenit / 1.369 Palabras / 6 Páginas -
Cambio Organizacional
Ejercicio 1 Todo cambio organizacional afecta no solo a firma sino también a sus trabajadores, por este motivo los directivos además de ser los responsables de asignar un numero de tareas determinadas a cada trabajador y de entrenar a sus trabajadores, también son los responsables de proteger a los empleados orientándolos y favoreciendo el ajuste de cada uno de los miembros a las nuevas circunstancias. Es necesario que la organización en el momento de consolidar
Enviado por diana_yaza / 313 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
Introducción El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen externa e internamente a cada momento, requieren una atención y reflexión cuidadosa de los procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y crear mecanismos para administrarlo y manejarlo. La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Día a día las
Enviado por Geneluis / 2.066 Palabras / 9 Páginas -
Cambio Organizacional
Deforestacion: Se entiende a la deforestación a la destrucción a gran escala del bosque por la acción humana. Avanza a un ritmo de unos 17 millones de hectáreas al año. -reforestar los bosques y evitar la tala de ellos asi como llevar a cabo campañas de reforestacion e informacion para que las personas tomen conciencia de el daño que le hacen a los bosques y a ellos mismos porque este planeta es de todos y
Enviado por Marlene08 / 305 Palabras / 2 Páginas -
Cultura Y Cambio Organizacional
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL La cultura organización es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. También se encontró que las definiciones de cultura están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al
Enviado por kalel619 / 375 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
Conclusión En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo
Enviado por kenyi425 / 424 Palabras / 2 Páginas -
Modelos De Cambio Organizacional Y Cambios De Comportamiento
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA PETROQUIMICA CÁTEDRA: PRINCIPIOS DE GERENCIA NÚCLEO ZULIA- EXTENSION BCV MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Integrante: Valbuena, Chirley C.I: 22.059.230 Sección: 07IPED07 Profesora: Econ. Carmen Vera Maracaibo, Junio de 2013 1. Modelos relacionados con los cambios Organizacionales En cuanto a los modelos de cambio, es decir, los procesos o procedimientos mediante
Enviado por Chirleyvalbuena / 3.482 Palabras / 14 Páginas -
Cambio Organizacional
CAPÍTULO I CAMBIO ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL: • Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje, asimismo es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Internas: son aquellas
Enviado por joelyjoan / 6.007 Palabras / 25 Páginas -
Desarrollo Y Cambio Organizacional
La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones. Como sabemos en el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tres etapas esenciales y secuenciales: a) Descongelamiento.- Existe una sensación
Enviado por jduran10 / 942 Palabras / 4 Páginas -
Cambio Organizacional
Monografías Nuevas Publicar Blogs Foros Busqueda avanzada Monografias.com > Administracion y Finanzas > Recursos Humanos Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Cambio Organizacional Enviado por alejandroreyes Anuncios Google Videos de Liderazgo Conozca a los Futuros Lideres Acceda Gratis. Descúbralo Hoy! www.wobi.com/liderazgo Balanced Scorecard System Highly functional, Easy to use & Scalable solution. View Demo Now. Corporater.com/BalancedScorecard Licenciatura - Psicología Universidad a Distancia, Estudia Psicología en línea www.aiu.edu/Universidad Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos Singularidad de
Enviado por mayvvv / 5.614 Palabras / 23 Páginas -
PROGRAMA PARA CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DEL MODELO DE COMPORTAMIENTO HUMANO
PROGRAMA PARA CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DEL MODELO DE COMPORTAMIENTO HUMANO CASO DE ESTUDIO EMPRESA SALOG S.A RESEÑA HISTORICA Somos una empresa peruana fundada el 2009 a partir de socios brasileros, con amplia experiencia en el sector logístico en salud, y creada exclusivamente para brindar servicios a EsSalud en el marco del “Contrato de Asociación Público Privada para la Constitución de Derecho de Superficie, Construcción de Infraestructura, Implementación y Prestación de Servicios de Gestión de
Enviado por fboluartec / 1.431 Palabras / 6 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CHIAVENATO CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Cambio quieres decir pasar de un estado a otro, significa, transformar, perturbación, interpretación y ruptura. El cambio está en todas partes, todo cambio implica nuevos caminos, nuevos enfoques y nuevas soluciones. Todo cambio implica algo diferente. En el interior de una organización, necesitan cambiar los procesos de trabajo, sustituir las maquinas y los equipos viejos En el exterior de la organización los clientes cambian sus hábitos de compra y sus
Enviado por PUCCA123 / 1.616 Palabras / 7 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL … Lo único que permanece es el cambio… Cambio: Acción y efecto de cambiar. Se conoce como cambio (del latín cambium). En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cambiar es abrir oportunidades… Estar abierto al cambio significa estar alerta para detectar los cambios que ocurren día a día a nuestro alrededor;
Enviado por galletita1 / 1.435 Palabras / 6 Páginas -
El Cambio Organizacional
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO QUE ES EL CAMBIO El cambio es un proceso constante y natural, siempre estamos expuestos a cambios que nos obligan a adaptarnos para poder crecer y madurar. El éxito de cualquier organización depende directamente de su capacidad para adaptarse al cambio y de capitalizar el aprendizaje adquirido en el proceso de transición. Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerente seria relativamente fácil. La planificación se simplificaría porque el
Enviado por victor / 3.205 Palabras / 13 Páginas -
DIAGNOSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL INTRODUCCION: En estos tiempos la competitividad en el mercado se ha vuelto cada vez mayor, para esto me he dado a la tarea de ver y analizar a las empresas. En el siguiente tema hablare de cómo el desarrollo organizacional tiene que ver en la empresa nacional, internacional y en todo el mundo de tal manera que se ha vuelto más que una necesidad en el ámbito laboral. Desarrollaré el tema:
Enviado por soylider / 1.655 Palabras / 7 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. DEFINICIÓN: Capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Se asocia con la versatilidad del comportamiento para adaptarse a distintos contextos, situaciones, modelos y personas rápidas y adecuadamente. Martha Alles (Comportamiento Organizacional) 2. TIPOS DE CAMBIOS: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,
Enviado por sheillah0803 / 1.490 Palabras / 6 Páginas -
Cambio organizacional
Cambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. 1. Sentir que en verdad hace falta un cambio. 2. Tener muy claro la visión. 3. Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano. 4. Comparar la situación
Enviado por mexicodf12345678 / 273 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
Gestión La deserción en el personal directivo ocurre en cualquier empresa. Este tipo de cambio organizacional puede tener un efecto en el departamento del encargado y en todos los grupos que estuvieron en contacto con el administrador. Los miembros del personal buscan la gestión para el desarrollo profesional y como administradores de la visión de la empresa. Para reducir los efectos emocionales de la pérdida de un gestor clave y para mantener la cultura corporativa,
Enviado por luisjrs93 / 477 Palabras / 2 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Primera Fase de la Intervención - Entrada o Ingreso La entrada o ingreso es realmente la primera fase de una intervención donde se han de canalizar energías y recursos hacia el cambio y desarrollo organizacional Según Jackson (1987) esta primera etapa consiste en el proceso de localizar a una organización o a una parte de la misma donde se dan dos condiciones simultáneas: desean cambiar y además necesita ayuda para hacerlo. . Aparece la figura
Enviado por sarahycante / 4.500 Palabras / 18 Páginas -
Tipos Y Fuerzas Del Cambio Organizacional
Tipos y formas de cambio organizacional En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de
Enviado por geovannivb / 833 Palabras / 4 Páginas -
La Importancia Del Liderazgo Para Administrar El Cambio Organizacional.
OBJETIVOS I. Identificar las prácticas de control de puestos que realizan las empresas; Siemens, Syngenta y Chartered Institute of Management Account. II. Determinar el impacto que el control de puestos tiene en la planeación y eficiencia de estas compañías. III. Determinar la mejor de las prácticas estudiadas y argumentar la elección. IV. Indicar los factores que influyen en la decisión de las empresas para elegir el tipo de práctica de control de puestos. V. Establecer
Enviado por MikeNava / 847 Palabras / 4 Páginas -
Cambio Organizacional Y Manejo Del Estres
RESUMEN CAPITULO CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL Fuerzas del cambio. En la actualidad ninguna compañía esta en un ambiente particularmente estable. Aun las industrias estables han experimentado un cambio turbulento. Los ambientes dinamicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación y a veces respuestas radicales y rápidas. “Cambiar o morir”. Seir fuerzas especificas actúan como estimulos para el cambio. FUERZA EJEMPLOS - Naturaleza de la fuerza laboral. Mayor diversidad cultural -Teconologia Computadoras
Enviado por marcust20 / 1.466 Palabras / 6 Páginas -
Guia 1 Gerencia Del Cambio Organizacional
Actividad de aprendizaje 1.1. Tome como referencia a la organización en la que usted trabaja o alguna con la que usted esté mejor familiarizado, puede ser pública o privada. Primero preséntela desde la perspectiva de sistema abierto e identifique los procesos de entrada, conversión y salida. Segundo identifique las fortalezas específicas del ambiente para atraer recursos y generar sus productos o servicios. Tercero con los tres puntos de efectividad que se analizaron en el primer
Enviado por katyvargas89 / 2.921 Palabras / 12 Páginas -
Cambio Organizacional
Muchos profesionales anhelan, pero al mismo tiempo temen, cambiar de trabajo. Pero el cambio es inevitable y necesario para que las empresas sobrevivan e innoven. Por lo que se tiene que sobrepasar los miedos al cambio, o mejor dicho a lo desconocido. A continuación les presentaremos 12 tips para poder afrontar tus miedos a algún cambio organizacional. 1) Acepta el cambio: Lo primero que tienes que hacer es aceptar y reconocer el cambio. De esa
Enviado por SoniaCruz / 617 Palabras / 3 Páginas -
Cambio Organizacional Y Organización En vías De Aprendizaje
ÍNDICE Introducción…………………………………………………………………………………. 5. NEGOCIACIÓN DEL CAMBIO CORPORATIVO…………………………………. 5.1 Programas de cambio que no producen cambio………………………………. 5.2 Resistencia al cambio………………………………………………………………. 5.3 Enseñar a la gente a aprender……………………………………………………. 6. EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO…………………………………………………… 6.1 El papel del director de la empresa como arquitecto organizacional………… 6.2 el papel del director de la empresa como entrenador…………………………. 7. COMO CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN EN VÍAS DE APRENDIZAJE……………………………………………………………………………. 7.1 Creación de una organización en vías de aprendizaje………………………… 7.2 Proyectos de
Enviado por HEIDIALONSO / 4.249 Palabras / 17 Páginas -
Cambio Organizacional
Ana Luz Fuentes Navarro lucyfuente@gmail.com El cambio es una necesidad de la vida, es una experiencia vital del ser humano y de su capacidad de organizarse y adaptarse. Es la realidad de la supervivencia, quien no cambia, no puede sobrevivir. Una empresa ganadora y exitosa en nuestros tiempos será aquella que logre anticiparse, adaptarse y transformarse de manera más rápida que sus competidores. Los cambios que los responsables de las organizaciones tienen que implementar son
Enviado por jrsga / 685 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y RESISTENCIA AL CAMBIO
Cultura Organizacional El termino cultura aborda distintos significados interrelacionados, estos significados son elaborados de acuerdo a la disciplina que los utiliza. En el caso de la psicología en su rama aplicada, el uso que se realiza del termino cultura para la organización, tiene varias definiciones en diversos autores, como para Cole (1995), que afirma que la cultura organizacional es una colección de valores esenciales compartidos, los cuales proveen mensajes explícitos e implícitos de los comportamientos
Enviado por andresch25 / 2.009 Palabras / 9 Páginas -
Programa Paea Cambio Organizacional Atraves Del Modelo De Comportamiento Humano
El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema mas recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas. Se reconoce en la presentación del libro mas reciente de Henry Minztberg (Managing, 2010) cuando se expresa: “… hace medio siglo, Peter Drucker puso la gerencia en el mapa. Después, esta fué bruscamente desplazada por el liderazgo…”. Los enfoques, modelos y herramientas gerenciales generados desde las últimas dos décadas del
Enviado por eileen2323 / 3.402 Palabras / 14 Páginas -
ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO David Badilla Robledo CONTENIDO INTRODUCCIÓN PARTE I. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS 1.1. - MÉTODO 1.2. – PROCEDIMIENTO 1.3. - SISTEMA CAPÍTULO 2. CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS 2.1. – IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE SISTEMAS 3.1. – COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO ACTUAL CAPÍTULO 4. METODOLOGÍA PARA ESTUDIO DE SISTEMAS 4.1. – PLANEACIÓN DEL ESTUDIO 4.2. –INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Enviado por charles2090 / 7.770 Palabras / 32 Páginas -
Cambio Organizacional
INTRODUCCION Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa,
Enviado por yuyi28 / 1.900 Palabras / 8 Páginas -
Cambio Organizacional
Cambiar es pasar de un estado a otro. Es la transición de una situación a otra. La transformación puede ser gradual y constante o rápida e impactante. Todo cambio implica algo diferente. Rompe el estado de equilibrio de la situación anterior. El cambio ocupa un lugar muy importante en el estudio sobre la viabilidad de la organización. Cuando se hace correctamente, el cambio la prepara para seguir siendo viable y competitiva en un entorno cambiante
Enviado por 111109 / 2.736 Palabras / 11 Páginas -
Cambio Organizacional
Los procesos de cambio en las organizaciones Los procesos de cambio en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona, nos agrupamos por necesidad social y para beneficiarnos. En el proceso de agrupación de las personas para conformar organizaciones es necesario adaptarse, preparar a los individuos para el cambio; los cambios deben ser fruto de una planeación y entendiendo que si se presenta resistencia, es natural, porque las personas pueden sentirse amenazadas o insatisfechas,
Enviado por sandritavi / 612 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje o el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Introducción Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que
Enviado por ABCDEFGHIJK / 896 Palabras / 4 Páginas -
Cambio Organizacional
Como gerente porque se considera que el cambio es de importancia para la organización Los Gerentes necesitan cambiar las formas de organizar las empresas debido a las diferentes fluctuaciones tecnológicas. Toda organización se rige en función a la producción y es de suma importancia el manejo de los recursos para el resultado de una buena gestión. La mayoría de los líderes o emprendedores empresariales tratan de realizar grandes cambios en las organizaciones con el fin
Enviado por ajsu_13 / 569 Palabras / 3 Páginas -
Cambio Organizacional
Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos Singularidad de cada proceso de cambio El proceso de cambio organizacional ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? La resistencia al cambio El proceso de cambio desde el punto de vista personal Una estructura para facilitar procesos de cambio Best Practices Conclusión Bibliografía 1.Introducción Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las
Enviado por joanre / 5.561 Palabras / 23 Páginas -
Cambio Organizacional Y La Gestión Empresarial
El cambio Organizacional y la Gestión en las Empresas Federico Plancarte Sánchez Los altos niveles de competencia, la globalización de la económica y el auge de las tecnologías emergentes son algunos de los factores que influencian el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, basados en la innovación permanente, son en nuestros días, los grandes retos en el mundo empresarial Día a día las organizaciones enfrentan nuevos desafíos, ya sea una organización de
Enviado por federer2013 / 2.288 Palabras / 10 Páginas -
Cambio Organizacional
• Encender varios fuegos • Mantenga el optimismo • Aprovechar el momento cierto PAPELES Y FUNCIONES DEL AGENTE DE D.O. El agente de D.O. puede desempeñar diversos papeles o funciones que se mencionan a continuación: • Obtener datos sobre el funcionamiento del sistema • Oír a las personas y comprenderlas • Trazar estrategias • Capacitar o enseñar grupos • Sugerir soluciones • Liderar o dirigir grupos • Entre otras El agente del D.O. se caracteriza
Enviado por franynils / 1.604 Palabras / 7 Páginas -
Cambio Organizacional
CAMBIO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CERVECERÍA BARU PANAMA AMPLIACION DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN La primera planta de la Cervecería Baru fue fundada en 1959 en la ciudad de David y era operada por solo 24 dedicados empleados. De aquella cervecería, nacida de la visión de un grupo de prestigiosos empresarios panameños, a la actual planta de la ciudad de Panamá, se ha recorrido un largo y muy productivo camino. Cervecería Barú Panamá se estableció
Enviado por jsobenis / 548 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION Muchas empresas, en un afán por mejorar su situación, deciden replantearse la forma en la que el trabajo está siendo realizado en la organización. De este modo, se plantea un proceso de cambio que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización, para que en ésta se adopten nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La preparación y la administración efectiva del cambio, permite la transformación de las personas
Enviado por Susana / 9.294 Palabras / 38 Páginas -
PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Control Semana N°6 Viviana Palma Ojeda Diagnóstico y Clima Organizacional Instituto IACC 22 de Diciembre de 2013 Diagnóstico y Clima Organizacional INSTRUCCIONES: Defina los tipos de cambios organizacionales. Explique con sus propias palabras cada uno de ellos. Desarrollo El proceso de cambio incluye, todo tipo de actividades enfocadas en que la organización mejore ciertos esquemas o rutinas que pueden ser desarrollados de otra forma, optimizando con ello recursos o mejorando
Enviado por / 362 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
1. Cambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio en la visión de la organización, para que haya un mejor desempeño y evaluación de mejoras. 1.1. Fuerzas de cambio • Naturaleza de la fuerza de trabajo: Cuando se necesita mayor diversidad cultural. • Tecnología: una tecnología más moderna quiere decir mayor eficiencia y eficacia en la realización de trabajos o la automatización de los mismos. • Crisis económicas:
Enviado por rdmata / 485 Palabras / 2 Páginas -
Cultura Y Cambio Organizacional
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto común de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones: individuos, grupos y
Enviado por zaritmaesquivel / 565 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL STRESS
CAPITULO 19: CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL STRESS FUERZAS PARA EL CAMBIO: En la actualidad ninguna compañía está en un ambiente particularmente sano. Las compañías que ocupan una participación dominante en el mercado de sus industrias deben cambiar, a veces radicalmente. Así los ambientes dinámicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación, y a veces respuestas radicales y rápidas. 6 fuerzas que actúan como estímulo para el cambio: 1. Naturaleza de la
Enviado por Yanina2014 / 1.092 Palabras / 5 Páginas