Caso Modulo
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Caso practico 2. Modulo 1: UF 1.6. Sistemas de información
JVALVERDE5JOSE VALVERDE ESTEPA. CASO PRACTICO 2. MODULO 1: UF 1.6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 1.- Diagrama del DSS enfocado a la división comercial: 1. Al menos deberá contar con 5 orígenes de datos. 2. 5 preguntas (querys) que los gerentes comerciales necesitarán formular al sistema. 3. 2 indicadores para la medición
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Caso modulo 5 Administración y dirección de empresas EUDE
ecqm8628Elizabeth Cristina Quintero Murillo 1017131454 MBA Administración y Dirección de Empresas. Profesional en Administración Puesto actual Desarrollo de clientes Comercial Nutresa Medellín Caso práctico- – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Porque RST tiene un buen nombre, se destaca
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CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO
Andrés Urpeque Parraguezlogo-universidad-continental CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINSA ha incorporado en su Plan Operativo Institucional un objetivo estratégico que tiene como finalidad la prevención y control del consumo de drogas que afecta a nivel mundial y especialmente a nuestro
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Caso práctico modulo 2. Bases de Investigación de mercados
carlosevcoCaso Práctico. Gestión Contable y Finanzas Operativas. Con los datos disponibles se pide analizar los estados financieros recientes de la empresa ROCAMOSA: a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo
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Caso práctico. Módulo 4 LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
NovihCaso práctico. Módulo 4 LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Noelia Rodríguez Becerra 39 años Ingeniero Técnico Agrícola (10 años de gestión de proveedores y clientes en empresa de riegos) Master en Logística Internacional y Supply Chain Management 1-Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de
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CASO DE DISCUSIÓN No 2 – MÓDULO 11 (FINANZAS CORPORATIVAS)
memo8CASO DE DISCUSIÓN No 2 – MÓDULO 11 (FINANZAS CORPORATIVAS) PMMT = DMP + DF + DA + DC PMMF = DMP + DF + DA + DC – DP = PMMT – DP Cómo tener el PMM, 3 pasos: 1. Rotación: Importe (cuenta de pérdida y ganancias) / Saldo
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Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3
Allan ArguetaUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo UTH 2009.png Universidad Tecnológica de Honduras Clase: Legislación Internacional Catedrática: Abogada. Jessenia Julissa Aguilar Trabajo Realizado: Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3 Presentado Por: Grupo 6. Nombre #Cuenta María Antonia Ramos 201310060398 Keren Marielis Zambrano 201130810048 Maynor
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Módulo: Aprendizaje y Desarrollo. “Observación de Caso”:
Valentina Leiva VeraInstituto Profesional AIEP Módulo: Aprendizaje y Desarrollo. “Observación de Caso”: Avance Nº1. Integrantes: Evelyn Aldana Espinoza Paloma Ibañez Barrales Valentina Leiva Vera Manuel Saavedra Álvarez Docente: Javiera Galdames Santiago, 29 de Septiembre de 2016. Entrevista a estudiante. Ámbito familiar y extraescolar: * ¿Cuál es tu nombre? Camila Verónica Soto. *
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CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 4 MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA.
epaz• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los objetivos son: ser líderes en el mercado, ser rentables y su objetivo fundamental es calidad, busca la satisfacción 100% del cliente primero ya que una premisa de gestión que tiene mercadona es “satisfacer primero para luego
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Caso Práctico Módulo Gestión y Control de Tiempos de Entrega
pvinicio86Centro Europeo de Postgrado y Empresa Diplomado en Control, Producción y Gestión Logística Caso Práctico Módulo Gestión y Control de Tiempos de Entrega Tutor: Alejandro Álvarez. Alumno: Pablo Vinicio Llusca Llusca. Fecha: Marzo 2020. Desarrollo. Partiendo del siguiente estudio de métodos y tiempos, determina y calcula los siguientes apartados: ESTUDIO
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Módulo 4: Proyecto de Inteligencias Múltiples- Caso práctico
Car1982_2020Módulo 4: Proyecto de Inteligencias Múltiples- Caso práctico Estrella del Rocío Lazo Barrera Fecha de entrega: 09/07/2022 Docente: Dra. Mónica Gavilánez 1. Enunciado Como hemos aprendido la innovación en la escuela se dirige hacia la creación de escuelas inteligentes. Para ello se han de tener en cuenta una serie de
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Resolución Caso - Módulo de Líder Coach Ingvar Kamprad - IKEA
n_solano19________________ 1. Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado A su corta edad el primer instinto de Ingvar es invertir el dinero ganado por sus buenas notas y crear su propio negocio. Para mí su primera visión fue Crear un modelo
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MODULO SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL CASO “AL NATURAL”
Elian BaronMODULO SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL CASO “AL NATURAL” POR: ELIAN ADOLFO BARÓN LUNA A: ING. LUIS ARANDA DIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN INEGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD DE CORDOBA MONTERÍA – CÓRDOBA 2020 1. Revisión de normas en clases como la Ley 1955 de 2019 en su artículo 13, que se
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Módulo Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico: Inergia S.L.
ErikavordazMódulo Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico: Inergia S.L. Estudiante: Ordaz R., Erika V. Cédula: 25.763.403-5 Octubre, 2022 1. ¿Qué información adicional resultaría útil para decidir qué hacer para solucionar el problema de INERGIA S.L.? Antes de solucionar el problema con el cliente INERGIA S.L, es clave para el Sr.
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Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa)
terminator2Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa) Voy a contestar a las dos preguntas en una porqué pienso que se solapan entre ellas y así puedo desarrollar la preguntar sin tanta limitación. Al ser una pregunta muy extensa la voy a abarcar de la manera más amplia
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Caso practico modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa
Ronney ZamoraEUDE en Madrid, España CASO PRACTICO MODULO 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ________________ ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en la organización. La organización tiene bastante tiempo en el mercado y esta no se a diversificado
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SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17 Logistica y Supply Chain Management
dariov12Darío A. Vásquez Arboleda Resultado de imagen para eude business school png Ingeniero Industrial M.B.A. Master en Administración y Dirección de Empresas SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17 Resultado de imagen para CTC EXTERNALIZACION 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en
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PRESENTACION DEL CASO 1 DEL MODULO DISTRIBUCION Y PLANIFICACION DE RUTAS
ramcas02PRESENTACION DEL CASO 1 DEL MODULO DISTRIBUCION Y PLANIFICACION DE RUTAS CASO 1 Una marca de distribuidor es el mismo producto que el producido por el fabricante de una marca lider. El coste de producción del Fabricante es 100, igual al coste de producción del Distribuidor El coste de Marketing
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CASO PRÁCTICO – MÓDULO 21: PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN
Luis Gonzalo Tolmos RegalCASO PRÁCTICO – MÓDULO 21: PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN En base a la información suministrada en el caso: 1. Según una metodología tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto Deskstar 75 GXP así como el impacto social incurrido. 1.
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CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
Eduard MesaNombre: Eduard Fernando Mesa Pinzón Programa: Master en Dirección de Recursos Humanos CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Se pide: 1. Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. 1. Incrementar el número
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Caso Modulo Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo
Ricardo TorresCaso Modulo Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo. Aromas Artis. Liderazgo, toma de decisiones y negociación. 1. Que características deberían destacarse tanto en Camila como el Daniel para considerarlos lideres en Aromas Artis. Tanto Camila como Daniel tienen características que les permiten colocarse como líderes dentro de
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Caso Práctico 1 - Modulo 5 - SELECCIÓN DE PERSONAL ASSOCIATION CONSULTING
angiepinMaría Angélica Pinzón Cruz 28 años Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos Abogada especialista en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, con 6 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, especialmente consultoría en materia de Derecho Laboral y Administración de Personal. Caso práctico 1 – Modulo 5
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Actividad grupal Análisis casos dilemáticos Módulo deontológico inicial
margarita58GRUPO 14 ACTIVIDAD GRUPAL ANÁLISIS CASOS DILEMÁTICOS MÓDULO DEONTOLÓGICO INICIAL Alumnos que presentan el trabajo Belén Fernández Suárez Ana Isabel Fernández Tercero Marta Ferrer Alarcón Antonio Frías Blanco Oihana Fullaondo Juaristi Introducción: Antes de entrar en materia queremos hacer varias puntualizaciones. En primer lugar, hemos constatado que el análisis de
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ANALISIS DEL CASO PRACTICO DEL MODULO 4. ESTRATEGIA Y PLANEACION FORMULACION
Claudia BarraganANALISIS DEL CASO PRACTICO DEL MODULO 4. ESTRATEGIA Y PLANEACION FORMULACION. Realizado por: Claudia Lucía Barragán Súa. 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? Desde mi perspectiva El Grupo Corte Inglés ha logrado el éxito por la adaptación
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Resolución caso práctico Modulo Proyectos y metodología en la innovación
jonathrResolución caso práctico Modulo Proyectos y metodología en la innovación Jonathan Ramirez A partir de las enseñanzas y acciones desarrolladas a raíz de la pandemia, ¿cuál podría ser la estrategia y el modelo de gestión de proyectos a desarrollar? Sin duda el principal reto generado por las consecuencias de la
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NOMBRE DEL MODULO ATENDER AL USUARIO EN CASO DE ACCIDENTE Y ENFERMEDAD SÚBITA
ferchoyamIDENTIFICACIÒN Instructora: PETRONA RENTERÍA LUNA Aprendiz: Yuly Carolina Parra Gil Especialidad Atención Primera Infancia Nº Documento 1.073.687.638 Fecha 19/07/2013 NOMBRE DEL MODULO ATENDER AL USUARIO EN CASO DE ACCIDENTE Y ENFERMEDAD SÚBITA DURACION MAXIMA 65 HORAS Acompañamiento directo 55 Trabajo Autónomo 10 2. COMPETENCIAS A DESARROLLAR COMPETENCIA: Atender al usuario
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Caso Prático Modulo 19: Distribución Comercial y Marketing de Tahalies Lemej
Romina TavernaCaso Prático Modulo 19: Distribución Comercial y Marketing de Tahalies Lemej La empresa Tahalies Lemej, es una pequeña empresa que fabrica accesorios para los percusionistas de manera personalizada. La empresa comenzó con la fabricación de tahalíes y luego fue incorporando nuevos accesorios a medida que se fueron identificando nuevas necesidades.
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CASO PRÁCTICO DEL MÓDULO DE FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES
TROTTACASO PRÁCTICO DEL MÓDULO DE FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES Razonar las respuestas a las siguientes preguntas: * Calcular los límites máximos financiables * Determinar el importe del crédito a la exportación a financiar 1.- Calcular los límites máximos financiables Al ser el caso que nos ocupa una exportación de
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Análisis del caso “El señor Gómez quiere vender sus acciones”, Módulo 1
German Hoth PalmerinSábado 29 de noviembre de 2015 http://tecmilenio.mx/wp-content/themes/tecmilenio/img/universidad-tecmilenio.gif “La importancia del conocimiento de la información financiera para un buen manejo de las acciones” Análisis del caso “El señor Gómez quiere vender sus acciones”, Módulo 1 NOMBRES Y MATRÍCULAS Meza Martínez Claudia Lizbeth 02762882 Palacios Villanueva Alejandra 02760315 Romano Vázquez Alejandro 02768384
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CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 8 - NESPRESSO Y LA SEGEMENTACIN DEL MERCADO DE CAFÉS
GAVP12021. TRAS LA LECTURA DEL CASO, E INVESTIGANDO EN LA RED, PON DIVERSOS EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE BASAN SU ESTRATEGIA EN LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS. Analizaremos 3 compañías, AVON, IKEA y FALABELLA a) AVON: Compañía para la mujer, empresa de venta directa con líneas de productos incluye cosméticos de color,
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CASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Mathew Payares CureCASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CARLOS MATHEW PAYARES CURE EUDE BUSINESS SCHOOL & UNIVERSIDAD FACULDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA- MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARTAGENA DE INDIAS – COLOMBIA AÑO 2020 INTRODUCCIÓN En el presente documento, nos centraremos en
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Caso del Módulo Coaching como Herramienta de Desarrollo Directivo “Roman”.
Melhissa1. Reconocer cada una de las fases que conforma la sesión de coaching en base al tipo de preguntas que realiza el coach, identificando el objetivo que se persigue con cada una de ellas. El la primera sesión las fases se fueron presentando de la siguiente manera: a. Escuchar La
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CASO PRÁCTICO MÓDULO XVIII: MEJORANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA FUERZA DE VENTAS
lordleugim1. ¿Por qué se puede hacer una comparación, de primera aproximación, de lo que es un CRM a una tienda o panadería de barrio? ¿Cuáles son las similitudes? La crisis ha originado una perdida de clientes en todos los sectores y mercados, por eso es comparable en todos los sectores
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CASO MÓDULO COACHING: EQUIPO INTERNACIONAL DE EMPRESA DE PERFUMERÍA Y COSMÉTICA
cecilia2188CASO MÓDULO COACHING: EQUIPO INTERNACIONAL DE EMPRESA DE PERFUMERÍA Y COSMÉTICA 1- Mónica, decidió hacer un Proceso de Coaching Individual al inicio. Comentar qué necesidades podía tener para ello y que 1 o 2 objetivos se podría marcar en este proceso. Formularlos de forma correcta para iniciar un proceso de
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CASO PRACTICO BAYER: MODULO LA GESTION DE LA INNOVACION Y SU DIMENSION EMPRESARIAL
kristina narvaezCASO PRACTICO BAYER: MODULO LA GESTION DE LA INNOVACION Y SU DIMENSION EMPRESARIAL. 1. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados? Razona la respuesta. R/: Creo que los factores que ha tomado en consideración la compañía para incentivar a innovación
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CASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN
mfernandezuCASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La actividad no resulta atractiva para el proveedor debido a que la
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Desarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 16 – Evaluación Impacto Ambiental I
TAMDEDesarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 16 – Evaluación Impacto Ambiental I 1. Responde a las siguientes cuestiones: 1. Dos de los apartados contenidos en el Documento de Introducción de la memoria del Estudio de Impacto Ambiental son la justificación del estudio y el objetivo principal del mismo. En
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Discusión del módulo: La ciencia de datos en empresas: aplicaciones y estudios de casos
Analy20071. Por qué es importante la ciencia de datos para la institución donde trabaja o para la profesión que quisiera tener? He trabajo durante varios años para entidades financieras, aún tengo relación. Considero que es muy importante la ciencia de datos como proceso, ya que se manejan grandes cantidades de
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Caso práctico ”Estructura de Financiamiento” Módulo #5: Tabla y Fondo de Amortización
pamerobrA_Online_Vertical_Diciembre_2017 Matemáticas Financieras Finanzas Corporativas y Bursátiles Caso práctico ”Estructura de Financiamiento” Módulo #5: Tabla y Fondo de Amortización. ________________ CASO PRÁCTICO “ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO” Ejemplo 1.- Construir un cuadro de Amortización para la compra de un Volkswagen Jetta el cual cuesta en el mercado $ 249,000.00, para lo cual
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Antes de resolver el presente caso asegúrese de haber comprendido la actividad 7 del modulo 3
mecjamCASO NRO 1: Antes de resolver el presente caso asegúrese de haber comprendido la actividad 7 del modulo 3 Una empresa de aviación que necesita determinar el precio del boleto para un determinado trayecto que se vuela todos los días (de lunes a domingo). Para ello se le envían los
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MÓDULO 20 – GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES CASO PRÁCTICO
jamartinezpi81Resultado de imagen para eude Caso práctico – Módulo 20 M.B.A. MAYO 17 - MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 20 – GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES CASO PRÁCTICO Cuestiones a resolver: 1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada
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Módulo 9: Gestión Comercial – El Plan de Marketing Caso práctico – Caso Retail Textil S.L.
EnitaFunes84Módulo 9: Gestión Comercial – El Plan de Marketing Caso práctico – Caso Retail Textil S.L. Objetivo de Ventas y su periodicidad Los objetivos de ventas deben estar reflejados en el Plan de Marketing y ventas de la empresa, adicionalmente deben ser comunicados a toda la organización comercial, lo ideal
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Reporte del Caso Jollibee Food Corporation III Modulo Curso Monográfico: Administración de Servicios
Luzbella01Universidad Dominicana O&M Resultado de imagen para logo o&m Sustentantes: Daniel Peñalo Cabrera 12-SATN-1-004 Yicssa A. Nuñez Fermín 12-SATT-1-011 Lisbeth Y. Perez Caminero 12-SATT-1-031 Vladimyr Joseph 12-MATN-1-034 Luz Bella Florian Herasme 12-SATT-1-035 Tema: Reporte del Caso Jollibee Food Corporation III Modulo Curso Monográfico: Administración de Servicios Prof. Ana Torres Fecha:
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Desarrollo de respuesta de caso práctico. Módulo 9 – Contaminación de suelos y aguas subterráneas
TAMDEDesarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 9 – Contaminación de suelos y aguas subterráneas Pregunta 1. ¿Qué técnicas se han podido utilizar para el muestreo de suelo y agua contaminada? ¿Cómo se evitaría la contaminación cruzada a la hora de tomar dichas muestras? Es indispensable comprender la importancia de
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Análisis del caso (¿Es rentable la diversificación?) Evidencia 1: Actividad integradora del módulo 1
Muegano25Universidad TecMilenio Campus Ciudad Juárez Curso: Contabilidad y administración financiera Análisis del caso (¿Es rentable la diversificación?) Evidencia 1: Actividad integradora del módulo 1 Caso: C28-01-006 Alumnos: Rafael Contreras Enríquez. Matrícula:2757737 Jaime Ríos Matrícula:2768686 Ma. Guadalupe Prieto García Matrícula:2726837 Arturo Rentería Willie Matrícula:2643183 Mario Alberto Medrano Ramírez Matrícula: 2759925 Soraya
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CASO NRO 1: Antes de resolver el presente caso asegúrese de haber comprendido la actividad 7 del modulo 3
fernandoloeza29/10/2015 Christian Manuel Loeza Violante 2014660095 ________________ http://www.learjet85.com/medias/img/technology/aerodynamics/img_winglets.png PRACTICA II: PLAN DE VUELO DE LA RUTA MORELIA-CANCUN Objetivo Realizar el plan de vuelo de la ruta Morelia-Cancún utilizando las cartas de navegación para determinar las aerovías a seguir. Material [1] PIA (Publicación de Información Aeronáutica) Procedimiento Desarrollo Los parámetros que
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Poner en practica los conocimientos adquiridos a lo largo del modulo 1 solucionando el caso de una empresa..
Edgarsv212Objetivo: Poner en practica los conocimientos adquiridos a lo largo del modulo 1 solucionando el caso de una empresa. Procedimiento: Leí las explicaciones del tema. Busqué información que me ayudaran a complementar mis conocimientos. Realicé la actividad cumpliendo sus requerimientos. Redacté una conclusión con experiencias adquiridas a lo largo de
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Caso Modulo 1.- Estamos elaborando el presupuesto de la municipalidad Mapocho, teniendo los siguientes datos
Eduardo Vega ToledoCaso Modulo 1.- Estamos elaborando el presupuesto de la municipalidad Mapocho, teniendo los siguientes datos: Los 30 funcionarios y el alcalde más sus cuatros concejales, están viendo la posibilidad de ampliar la planta municipal, pero ya están a tope con el 42%.- Los ingresos propios permanentes del municipio Mapocho, están
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REPORTE DE CASO MÓDULO DE FARMACOLOGÍA CLÍNICA Y TERAPEUTICA DE LOS MEDICAMENTOS EN EL PLAN OBLIGATORIO DE SALUD
Yessica De la Ossahttp://intranet.unab.edu.co/Imagenes/Descargas/Logos/modo-horizontal/horizontal-naranja.jpg REPORTE DE CASO MÓDULO DE FARMACOLOGÍA CLÍNICA Y TERAPEUTICA DE LOS MEDICAMENTOS EN EL PLAN OBLIGATORIO DE SALUD VI SEMESTRE http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/propertyvalues-43942_banner.jpg PROGRAMA Tecnología en Regencia de Farmacia MUNICIPIO Carlos Arturo Martínez García UNIDAD DE APRENDIZAJE Unidad 1. Introducción a la Farmacología Clínica – Producto Académico – Reporte de Caso
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Actividad Integradora del Módulo I: Propuesta de plan de intervención. Disminución de casos de embarazo en los adolescentes
sonidodayanDIPLOMADO “COMPETENCIAS DOCENTES EN EL NIVEL MEDIO SUPERIOR” SEDE: ESCUELA PREPARATORIA REGIONAL DE AUTLÁN MODULO I. La Reforma Integral De La Educación Media Superior UNIDAD III. Atributos del Perfil Docente Actividad Integradora del Módulo I: Propuesta de plan de intervención ASESOR: DR. MANUEL PIO ROSALES ALMENDRA PARTICIPANTE: Junio 19 de