Control de gestión

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  rwacunaoCUESTIONARIO DE CONTROL DE GESTION 1.- que entiende por control e indique como se clasifica? Es un proceso parea asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificados que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme a los planeado organizado y dirigido , señalado

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  rwacunaoAUDITORIA DE GESTION “FERRETERIA EL MARTILLO” INDICE INTRODUCCION 3 ESTUDIO PRELIMINAR 4 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 4 ESTUDIO GENERAL 7 OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION 7 ESTUDIO GENERAL 8 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA 8 EVALUACIÓN CONTROL INTERNO 9 VARIABLES MACROECONOMICAS 10 ANALISIS COMPETITIVO DE LAS 5 FUERZAS DE

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  alf2040Desarrollo Estimada Profesora y en relación a lo planteado realice el siguiente análisis de una de las empresas asociadas a la compañía. Sin embargo antes de redactar debo mencionar que en la empresa los procesos son revisados y evaluados semestralmente y si existieran variaciones dependerían de factores tales como. La

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  bedtimaNOCIONES CONTROL DE GESTION Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora

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  04267421740Control de Gestión Para poder entender de mejor forma este concepto, diremos que para el diseño y desarrollo del control de gestión, se utilizan tres fases, las cuales son: el diagnostico institucional, que se refiere a todo aquel proceso de control de gestión que comienza con el estudio correspondiente del

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  Ingeniería Maquinaria y Construcción Ltda., Empresa constructora orientada en sus comienzos al arriendo de maquinarias y equipos para la construcción y obras civiles. A través de los años fue creciendo y consolidándose, siendo en el año 2001 donde comienza la ejecución de obras en el Sector público. El equipo Gestor

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  beatrizeugeniaGestión de la Investigación Contable El impacto del control de la familia sobre el uso de medidas de desempeño en el establecimiento de objetivos estratégicos y compensación de incentivos: una nota de investigación El impacto de la familia de control sobre el uso de prestaciones medidas en estratégico objetivo ambiente

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  israe21078INFORMÁTICA JURÍDICA DE CONTROL Y GESTIÓN: Aún cuando la Informática Jurídica Documentaria se considera la más importante y desarrollada, no es la única. Desde hace tiempo se han desarrollado otros sectores que están en continua evolución. La informática jurídica de gestión, que también es conocida como de administración y/o control,

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  cristiangarciasServicios de valor agregados Cristian garcia Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 25/03/2017 ________________ Desarrollo De todos los servicios de valor agregados según su criterio ¿Cuál podría ser el que más tareas abarque? ¿Por qué? Bueno según lo visto en la materia yo creo que el servicio de valor

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  elvidalightRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo Maracaibo – Estado Zulia Dpto. de Administración CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Integrantes: Apusaina Eduardo C.I: 15.525.312 Barrios Alexander C.I:17.292.522 García Marta C.I: 7.793.804 Leiva Darwin C.I: 18.383.246 Orozco Genitza C.I: 20.203.591 Picón

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  Identificación del Peligro en el Trabajo Desarrollo La identificación de los Peligros y riesgos asociados que podemos encontrar en nuestro lugar de trabajo es fundamental, para el correcto desarrollo de las tareas, en lo que respecta la identificación del peligro, tiene como propósito principal identificar aquellos peligros que son obvios,

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  stephazafer1. INTRODUCCION El siguiente trabajo trata de conocer la importancia del control en las organizaciones y sus procesos, haciendo un alto en los tipos de control y su clasificación además de destacar el control, como medidor del desempeño de todas las partes de la organización. 2. JUSTIFICACION Este trabajo es

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  yanetzi034. Gestión Por Procesos Y El Control De Gestión: La gestión por procesos está dirigida a realizar procesos competitivos y capaces de reaccionar autónomamente a los cambios mediante el control constante de sistemas empresariales, es decir es un proceso, es la forma de gestionar la calidad del producto, englobando también

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  miguelsuarezCONCEPTOS DE CONTROL, CONTROL DE GESTION Y SISTEMAS DE CONTORL DE GESTION El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión.

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  elianachINTRODUCCION La Metodología de Seguimiento y Control del Proyecto establece el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que

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  klaus127Implicación de la Política. Por otro lado, si el objetivo es el manejo de demanda, es decir, que no se sobrepase la capacidad de carga entonces la diferenciación de tarifas puede servir como una herramienta importante. Las estimaciones muestran que los turistas son muy sensibles a los diferentes niveles de

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  “HISTORIA DEL ÉXITO DANÉS EN LA INDUSTRIA PORCINA” En el año de 1999 se realizó un estudio sobre la industria porcina en Dinamarca, comparando su competitividad con la de la industria porcina de Canadá. Todos los resultados confirmaron que la industria danesa tenía mayores costos que su par canadiense debido

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  alitafi.- INTRODUCCIÓN El propósito controlando de este paper es responder la pregunta número 125 del libro “Ensayos Sobre Temas Modernos de la Economía de Mercado”, Cap.9 de John Cobin a base del libro Human Action de Ludwig von Mises. II.- REVISIÓN DE LA LITERATURA ¿Por qué la negociación entre los

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  yisbel01El entorno del control de gestión. El entorno de control tiene una incidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control. La base fundamental del

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  albanyafonsoPrincipios Generalmente Aceptados del Control de Gestion Los principios generalmente aceptados de control de gestión son pautas directrices que han sido elaborados a partir del consenso logrado entre los especialistas en la materia. 1. La adaptabilidad de la herramienta: el control de gestión es una herramienta interdisciplinaria, adaptable a todo

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  makarena.92Con respecto al nuevo concepto de control de gestión, éste centra su atención en la planificación y el control, debiendo contar con una orientación estratégica que brinde aspectos operativos. El sistema de control de gestión presenta un diagnóstico o análisis que permite entender las causas que condicionan el comportamiento de

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  yinacostaEL CONTROL DE GESTION El objetivo del Sistema de control de Gestión es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. En otras palabras, se trata de lograr una "congruencia de metas", para lo cual Control de

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  pichurraINTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo principal indagar sobre el entorno de control de gestión en las organizaciones. El control de gestión; es ante todo un método y medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, su función la presenta como un proceso mediante el cual los

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  Sergio EspinozaDESARROLLO Lee atentamente la información que se presenta. Analízala de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y desarrolla la actividad evaluativa. Una empresa importadora de chocolates Choko-Latte desea ordenar cierta información y completar la faltante para poder implementar el CMI. La estrategia del negocio se basa en los

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  oscar.munozroTítulo abreviado: CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. Oscar Muñoz Rojas Formulación y Administración de Proyectos Instituto IACC 07 de Octubre de 2012 Desarrollo  OBJETIVO DEL CONTROL Reconocer y explicar la determinación y construcción de los flujos

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  munekita_yoUNIDAD 4 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁLES SON SUS ETAPAS? Es el elemento que permite a la organización alcanzar los objetivos propuestos, así mismo se considera una herramienta de gran valor para la organización, y consta de ocho etapas por medio de las cuales

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  EN UN MUNDO CAMBIANTE LAS EMPRESAS DEBEN PROPENDER A ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL QUE GARANTICEN QUE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SE ESTÁN CUMPLIENDO. DESDE ESTA PERSPECTIVA EL CONTROL DE GESTIÓN PROPORCIONA A LAS EMPRESAS UNA RAZONABLE SEGURIDAD EN EL SENTIDO DE CONTROLAR DICHO CUMPLIMIENTO. POR LO ANTERIOR ES NATURAL QUE EL

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  jenniferpossINTRODUCCION El control de gestión es un instrumento gerencial y estratégico que se apoya en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva que permite que la organización sea efectúa para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos. ESTA PARTE ANEXALA A TUS OBJETIVOS Objetivos

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  fabidezResumen de Control de Gestión 1. Diferencia de control de proyecto con las operaciones corrientes Un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a la consecución de un objetivo de suficiente importancia para ser de interés a la dirección. Los proyectos incluyen las obras de construcción, la producción de un

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  solelizrINDICE Página Resumén 4 Introducción 5 Capitulo I 1. Marco teórico 6 1.1 Sistema de Control de Gestión para la Gestión Estratégica 6 1.2 Sistema de Control de Gestión – Introducción 7 1.3 Sistema de Control de Gestión 8 1.4 Control de Gestión - Concepto 10 1.5 Sistema de Control

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  Dummar¿Es necesario desinvertir la participación en Veritas en una transacción separada? Según las informaciones del caso, principalmente se busca realizara estar transacción separada para diferenciar las operaciones de unidades de disco de SEAGATE de su participación en VERITAS, teniendo como consideración no disparar un pasivo fiscal excesivo. Esta segunda etapa

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  cristian2025CONTROL DE GESTION SEMANA 1 Miguel Nuñez Naranjo 02/01/2023 Ingeniería Administración de Empresas DESARROLLO Punto 1 -Establece acciones correctivas. -Establece y analiza de manera óptima las causas que DETERMINACION Y PLANIFICACION ________________ pueden originar desviaciones. -Localiza a los sectores responsables de la administración. -Nos informa de la situación de la

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  CONTROL DE GESTIÓN. APUNTES PARA SU APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Autor: Dra. C. Noyla Machado Noa. Introducción. El panorama económico internacional actual, caracterizado por el proceso de globalización, los avances científicos y tecnológicos, la acción a gran escala de las empresas transnacionales, el auge del neoliberalismo, una creciente y desmedida

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  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este

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  AmandarominaDesarrollo Evaluación Control de Gestión Profesor: Fernando De La Barra Nombre alumna: Francisca Millar Canales a. Identificar en su lugar de trabajo, los conceptos tratados hasta el día 12 de Agosto de 2010. En especial, lo relacionado con los elementos de control. De acuerdo a la materia estudiada, entiendo que

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  marjoce22.1 Características Para cumplir con su cometido, el control de gestión debe reunir una serie de características, mismas que se mencionan a continuación: Participativo.- Involucra a los diferentes niveles jerárquicos de la estructura orgánica de las dependencias y organismos de la administración municipal. Dinámico.- Representa un flujo de información constante

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  smcasapia7La Compañía Manufacturera XV, S.A. fabrica y distribuye dos productos similares en tres regiones colombianas. Su centro de operaciones está en la capital y su distribución ocurre, además, en las ciudades de Cali y Medellín. El control de la labor comercial se realiza en la capital del país, en tanto

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  verpradoTEMA 1 CONTROL DE GESTIÓN: LAS DECISIONES DE LA EMPRESA Control de gestión es el proceso por medio del cual la dirección influye en otros miembros de la organización para asegurar la implantación de las estrategias. ¿Por qué del control de gestión? Si no se mide lo que se hace,

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  ArlysControl de Gestión. Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares,

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  AlgodoncitaCONTROL La etapa del control busca la optimización en el uso de los recursos, por medio de un seguimiento permanente el la evolución, tanto de los resultados producidos como de los disponibles en cada momento histórico de la empresa. Si no existiera control, la Organización dejaría los resultados a la

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  estefani cabezas baezaPREGUNTA N°1 Los administradores no pueden controlar el estado de cada sistema individualmente, de ello emergen dos implicancias. En primer lugar, dado el lío de estar al tanto de todo lo que comprende la organización y las brechas de información existentes, pueden verse limitados en su enfoque a hechos específicos,

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  yurmiliaINTRODUCCIÓN La necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la Organización en el logro de su estrategia, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías al respecto. Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante

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  yocceparejoElementos del control de Gestión de Control • Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Sistemas de Costos • Control Presupuestario • Sistema de información Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de cuentas. •

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  danielddvrCLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Las empresas se dividen principalmente: 1. Por su actividad o giro que desarrollen: A. Industriales: su actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. I. Extractivas: se dedican a la extracción de recursos naturales, renovables y no renovables. II.

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  LINABRTLSALCEDOFERRETERIA EL NIVEL Dirección: Cr18 21-76, Sincelejo, Sucre, Colombia Teléfono: (57) (5) 2821502 FERRETERÍA EL NIVEL es una empresa, que se dedicada a la comercialización de materiales de construcción, con precios muy competitivos en el mercado y un amplio portafolio de productos y servicios, centrando nuestra actividad en satisfacer oportunamente

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  Andrea Tous SamudioACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 4 CONTROL DE GESTION GAES 1 ANDREA CAROLINA TOUS SAMUDIO ANGELICA MANUELA RODRIGEZ BARRERA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL 2021 INTRODUCCION Los indicadores son muy importantes ya que nos permiten observar el comportamiento de la empresa, y así calcular lo que

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  only.konnahttp://www.sistemacontrolgestion.com/es-es/servicios/sistemacontrolgesti%C3%B3n.aspx PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN En el contexto de la globalización, las organizaciones han pasado por diversos procesos para llegar a lo que son hoy en día, uno de los elementos claves para esta evolución ha sido y es la competencia y el uso eficiente de los recursos con los que

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  eli3192PROCESO DEL CONTROL Y EL ELEMENTO HUMANO El control es una etapa primordial en la administracion, es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos planteados de las empresas. El control esta

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  dicarloEmpresa criadero de caballos “EL TRIANGULO” RESEÑA HISTORICA: La empresa criadero el triangulo, es una empresa cuya razón social es toda actividad relacionada con el caballo de paso fino colombiano y donde sus principales funciones como empresa equina son: 1. Alquiler de pesebreras 2. Herraje sencillo y herraje clínico. 3.

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  merceravonConocimiento 1 La empresa como Sistema Al referirnos de la empresa o de organización se viene a la mente en unas personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la organización como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que