Control de gestión

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  kbadillaUNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS. GESTIÓN DE CONTROL “ENAGER INDUSTRIES” ANALISIS DE CASO 12 DE JULIO 2014 Integrantes: Karen Badilla. Belén Escobar. Analicia Godoy. Martín Salinas Profesor : Juan Gallegos R. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

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  mauro120384De este análisis concluimos que el CG es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Por lo cual debe entenderse que:  el CG es un medio para desplegar la estrategia en toda la organización  el problema

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  shamyra108SISTEMAS FISCALES GADE 3º A-B PRÁCTICAS CAMPUS VIRTUAL 1. A partir de las Cuentas Económicas Nacionales de España, publicadas por el Instituto Nacional de Estadística en su página web (www.ine.es), indique lo siguiente, para el ejercicio 2012 y, cuando proceda, para el período indicado: a. Importancia relativa de los ingresos

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  wanxakalinSistema de gestión de calidad Son las herramientas que utilizo para lograr un objetivo ya establecido relacionado con la calidad de un producto o servicio. Desde las políticas que implemento, los procedimientos que establezco, la tecnología que utilizo hasta el método de control o verificación. Todo esto en su conjunto

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  vmerloLA EMPRESA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL (1) LA EMPRESA Empresa: Organización de personas regulada por un conjunto de normas y en el que cada miembro cumple una determinada función para lograr los objetivos fijados. Cada persona dentro de la empresa debe cumplir estas reglas: 1. Realizar adecuadamente las funciones. 2. Cumplir

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  milojosecoordinación, control, dirección, etc., ejecutadas durante un período de tiempo y los logros y dificultades que se presentaron durante tales actividades. Este documento, señala los factores que han influenciado, positiva o negativamente en su gestión permite reflejar la evolución de un determinado proceso y las metas que se tienen a

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  Flaka96Control de Gestión Elabora herramientas de control de gestión e instrumentos técnico administrativos de acuerdo con las actividades de la empresa.  Inventario de Recursos (concepto y utilidad) La Administración o inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y

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  toreteControl de gestión  1. El sistema, y el proceso de control  2. Técnicas de control y Tecnología de la información  3. Productividad y administración de las operaciones  4. Control general y orientado hacia el futuro mediante control preventivo  5. Resumen de los principios o pautas

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  jenniferpossINTRODUCCION El control de gestión es un instrumento gerencial y estratégico que se apoya en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva que permite que la organización sea efectúa para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos. ESTA PARTE ANEXALA A TUS OBJETIVOS Objetivos

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  munekita_yoUNIDAD 4 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁLES SON SUS ETAPAS? Es el elemento que permite a la organización alcanzar los objetivos propuestos, así mismo se considera una herramienta de gran valor para la organización, y consta de ocho etapas por medio de las cuales

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  tarik90Los premios y honores[editar] En 1951 recibió la Medalla John Bates Clark. En 1976 obtuvo el Premio Nobel de Economía "por sus resultados en los campos del análisis del consumo, historia y teoría monetaria y por su demostración de la complejidad de la política de estabilización."2 En 1988 recibió la

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  jose472Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través

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  panxuto1. Identificar los factores claves relacionados con los recursos humanos, procesos, clientes y finanzas que explica que EasyJet haya obtenido en 1998 un mejor resultado que sus competidores. Con respeto a los recursos humanos, EasyJet contrata en su mayoría a empleados jóvenes (excepto pilotos), esto implica que el salario no

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  StepaniaEl control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado,

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  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este

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  yurmiliaINTRODUCCIÓN La necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la Organización en el logro de su estrategia, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías al respecto. Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante

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  danielddvrCLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Las empresas se dividen principalmente: 1. Por su actividad o giro que desarrollen: A. Industriales: su actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. I. Extractivas: se dedican a la extracción de recursos naturales, renovables y no renovables. II.

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  AlgodoncitaCONTROL La etapa del control busca la optimización en el uso de los recursos, por medio de un seguimiento permanente el la evolución, tanto de los resultados producidos como de los disponibles en cada momento histórico de la empresa. Si no existiera control, la Organización dejaría los resultados a la

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  gustavorzazCONTROL DE GESTION Los directores ejecutivos diseñan e implantan los sistemas gerenciales permanentes con los que planean y controlan el desempeño de la empresa. Los elementos de los sistemas de control de gestión son: planeación estratégica, presupuestación, asignación de recursos, medición del desempeño, evaluación y recompensas, designación de centros de

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  fcolucenaDesde nuestra óptica sobre lo visto y discutido en clase, hemos coincidido y acordado que la Función de la gestión y del control, se aplican en ambos polos administrativos, sean estos públicos o privados, lógicamente teniendo como diferencia la calidad, dependiendo del punto donde se apliquen (públicos o privados) ambos

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  LINABRTLSALCEDOFERRETERIA EL NIVEL Dirección: Cr18 21-76, Sincelejo, Sucre, Colombia Teléfono: (57) (5) 2821502 FERRETERÍA EL NIVEL es una empresa, que se dedicada a la comercialización de materiales de construcción, con precios muy competitivos en el mercado y un amplio portafolio de productos y servicios, centrando nuestra actividad en satisfacer oportunamente

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  karynasilva26Autora: MSc. Karyna M. Silva P. Fecha: Abril 2010. Línea de Investigación: EDIT. RESUMEN Con el fin de tener una herramienta de gestión que permita ver y analizar el logro de los objetivos trazados para la empresa de servicio de energía eléctrica del Estado Apure, así como también aplicar estrategias

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  palolaborreroREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA CONTROL DE GESTIÓN MEDIANTE SISTEMA DE INDICADORES Fundamentos legales del control de gestión de planes e instituciones mediante indicadores en Venezuela Fundamentos legales del control de gestión de planes y de instituciones  Constitución de la República Bolivariana de Venezuela  Ley Orgánica de la Administración

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  wpazminoChalés de Lujo y Chalés Adosados Método Inorgánico 1. Identificación del Objeto de Calculo Para el desarrollo de este informe tenemos la empresa de construcciones Martínez, cuyo costeo de productos se lo obtenía en base a las materias primas de los productos, esto podríamos llamarlo como costeo orientado a productos,

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  yocceparejoElementos del control de Gestión de Control • Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Sistemas de Costos • Control Presupuestario • Sistema de información Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de cuentas. •

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  isabela93INDICE pág. Introducción……………………………………………………………………….3 Control de gestión y la administración pública……………………………….4-5 Balance de gestión integral……………………………………………………..5 Programa de Mejoramiento de Gestión……………………………………….6-7 Gestión por Procesos y el control de gestión…………………………………7-15 Sistema de gestión de la calidad y control de gestión………………………16-19 Conclusión………………………………………………………………………..20 Fuentes consultadas…………………………………………………………….21 INTRODUCCION La gestión administrativa de las instituciones demuestra el reflejo

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  djosmar1Control de Gestión Para poder entender de mejor forma este concepto, diremos que para el diseño y desarrollo del control de gestión, se utilizan tres fases, las cuales son: el diagnostico institucional, que se refiere a todo aquel proceso de control de gestión que comienza con el estudio correspondiente del

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  hayserREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ” DECANATO DE POSTGRADO.- CATEDRA: GERENCIA ESTRATEGICA SECCIÓN B- CONTROL DE GESTION (SERNA GOMEZ) PARTICIPANTE LIC. carolina JIMENEZ. PROF: CARMEN PEREZ CARACAS, OCTUBRE 2011 INTRODUCCION Las empresas están obligadas a definir estrategias que le

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  marijocfControl De Gestión El control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de

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  DannyGallegoTRABAJO DE ADMINISTRACION (CONTROL DE GESTION). SERGIO ALEJANDRO CORREA BARRETO GRADO: 10-B. INSTITUCION EDUCATIVA: INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL. FLORENCIA-CAQUETA. TRABAJO DE ADMINISTRACION (CONTROL DE GESTION). SERGIO ALEJANDRO CORREA BARRETO GRADO: 10-B DOCENTE: BENEDICTO OBREGON. INSTITUCION EDUCATIVA: INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL. FLORENCIA-CAQUETA. INTRODUCCION. Este trabajo tiene como fin; para guiar la gestión empresarial

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  only.konnahttp://www.sistemacontrolgestion.com/es-es/servicios/sistemacontrolgesti%C3%B3n.aspx PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN En el contexto de la globalización, las organizaciones han pasado por diversos procesos para llegar a lo que son hoy en día, uno de los elementos claves para esta evolución ha sido y es la competencia y el uso eficiente de los recursos con los que

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  estefani cabezas baezaPREGUNTA N°1 Los administradores no pueden controlar el estado de cada sistema individualmente, de ello emergen dos implicancias. En primer lugar, dado el lío de estar al tanto de todo lo que comprende la organización y las brechas de información existentes, pueden verse limitados en su enfoque a hechos específicos,

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  nimeviPREGUNTAS: 1. ¿Cuáles perspectivas definen al ámbito psicológico, cuál es de proceso y cuál es de productos? (Psicológico): perspectiva Trascendente, perspectiva usuario y perspectiva valor; (Proceso): perspectiva Producción/operaciones Servicios Operación y (Producto): perspectiva producto/servicio 2. ¿Cuándo se dice que un producto está conforme? Un producto se dice conforme cuando cumple

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  robinson482DESARROLLO 1. Confecciona un cuadro sinóptico diferenciando los conceptos, objetivos y funciones relacionados con el control de gestión considerando sus características, con la finalidad de orientar los procesos en la organización. Control de Gestion Es el conjunto de procedimientos que la empresa aplica para asegurar que las tareas se realicen

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  pvillarroelTarea 1 Pablo Villarroel Control de Gestión IACC 09/11/19 ________________ Desarrollo Las características estratégicas son: La definición de visión, misión y valores. Analizar el medio ambiente. Plantear objetivos de largo, mediano y corto plazo. Idear estrategias para alcanzar los objetivos. Establecer los lineamientos que la empresa llevará a cabo sus

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  Ignacia SaezControl de Gestión Chapter 1: Organizational Tensions to be Managed Tengo una tienda pequeña que ofrece ropa de moda barata. Mi mercado es el universitario de Boston. El negocio crece y ahpra tengo 6 de esas tiendas con mas de 100 empleados. Innovación: enfocarse en el mercado local, diferenciarme del

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  Aleorg16Enfermedades causadas por bacterias Botulismo Esta enfermedad está causada por la bacteria Clostridium botulinum. Las bacterias podrían acceder al organismo a través de heridas o podrían habitar en alimentos que hayan sido mal enlatados o mal conservados. Una vez incubada los síntomas que se podrían originar son: • Cólicos abdominales.

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  cecilaanaliaConsignas 1) ¿En que consiste el control y cuáles son las etapas que abarca para su cumplimiento? 2) ¿Cuáles son los otros dos grandes aspectos que abarca un sistema de control de gestión. Y cuáles son las vinculaciones que los sostienen y determinan su influencia en una organización. Y cuál

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  Maykol30Es una función de administración que se elabora para asegurar que los hechos concuerden con los planes. Para que sea eficaz, se debe enfocar al presente, se debe centrar en la corrección y no en el error, debe, asimismo, ser específico, de tal forma que se concentre en los factores

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  Ricardo Rios AlcainoDESARROLLO 1. Confecciona un esquema diferenciando los conceptos, objetivos y funciones relacionados con el control de gestión considerando sus características, con la finalidad de orientar los procesos en la organización. Esquema Fuente: Elaboración propia. 2. Menciona las actividades de la administración del control de gestión considerando la productividad, eficiencia, efectividad,

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  monika13gemaMARCO TEÓRICO 1. CONTROL DE GESTIÓN Control de gestión es el proceso mediante el cual los dirigentes se aseguran de que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y eficaz con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. El control de gestión engloba

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  plismanDESARROLLO 1. Confecciona un esquema diferenciando los conceptos, objetivos y funciones relacionados con el control de gestión considerando sus características, con la finalidad de orientar los procesos en la organización. Para que el negocio de don Pedro tenga un desarrollo efectivo y logre ser exitoso es necesario que además de

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  fpobleteAvance Nº 1 Auditoria de Gestión Santander Seguros de Vida S.A. Integrantes: Profesor: Sr. Carlos Paillacar S. Cátedra: Auditoría IV Índice Introducción 3 Ficha Santander Seguros de Vida S.A. 4 Reseña Histórica de Santander Seguros de Vida S.A. 5-6 Servicios que ofrecen 7 a) Seguros de Personas 7 b) Seguros

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  Ligia CabreraINTRODUCCIÓN La gerencia es un factor de primer orden en las organizaciones, sus principios orientan el cumplimiento de los objetivos fundamentales de las empresas, permitiendo la orientación adecuada para cumplir su misión. Esto conlleva a tomar acciones que dinamicen la operacionalización de las funciones y tareas propias de la estructura

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  Jorge010203Caso. Considere la empresa “ZZZZ”, basa su posicionamiento en el mercado gracias a las ventas generadas por la gerencia comercial. se han superado las metas de ventas un 200%, además se sabe que el nivel de productos devueltos que alcanza a un 10%, y el error la facturación alcanza un

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  luis.cisternas.yLOS CAMBIOS EN EL ENTORNO Y SUS REPERCUSIONES SOBRE EL MERCADO LABORAL José Mª González González. U. Jaén Andrés Rodríguez Fernández. U. Granada Resumen En la sociedad actual el trabajo es un elemento muy valorado que llega a actuar como eje vertebrador y regulador de la vida de los individuos

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  joha1705Sistema. Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia. Ejemplo: Grafico Esquemático de un Sistema de Entada – Salida – Componentes

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  ciluCONTROL DE GESTION Herramienta vital para las diferentes áreas que permite el seguimiento de lo planificado oportunamente. Me permite identificar las causas de los desvíos y poder evaluarlos para corregirlos o asimilarlas. También es una herramienta efectiva para la evaluación de desempeño, dado que permite cuantificar los objetivos. 2 Formas

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  1016041604Actividad de aprendizaje 3 Evidencia 4: Control de gestión LISETH CORREDOR PEREZ NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL FICHA (2348661) INSTRUCTOR JOSE LUIS CUZA MELO SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 2021 INTRODUCCION En esta fase es muy importante conocer y evaluar los indicadores de gestión, lo cual nos permite observar el comportamiento que tendría

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  omarherreraperezVISIÓN La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño más preciado a largo plazo. Es la luz que ilumina el camino y le da un sentido estratégico a los planes, programas, proyectos, acciones y decisiones. La visión de