Habilidades directivas

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  Maria DlMarMARIA DEL MAR PAZ LUNA MBA – EPM ACT 1. HABILIDADES DIRECTIVAS CENTRO EUROPEO DE POSGRADOS MINI CASO 1 Se deben presentar tres propuestas, y elegir una al final, teniendo en cuenta que no hay soluciones perfectas. Es importante fundamentar, explicar cómo se instrumentaría, sopesar pros y contras de cada

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  euclid1970Tipos de Equipos en las Organizaciones Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, en funciones y demás propiedades difieren notablemente. Se pueden tener en cuenta distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. Los más habituales

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  luzeciita07HABILIDADES DIRECTIVAS I EVALUACIÓN: Examen 30% Participación 20% Portafolio de evidencias 50% OBJETIVO GENERAL Desarrollar y aplicar habilidades directivas de auto conocimiento, administración del tiempo, manejo del estrés, solución de problemas, comunicación de apoyo y de liderazgo, con la finalidad de resolver situaciones reales en la vida cotidiana y profesional,

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  lauragussmanMARCO TEORICO. Antropometría: (Del griego ἄνθρωπος hombre, humano; y μέτρον: medida, lo que viene a significar "la medida del hombre"), es la sub rama de la antropología biológica o física que estudia las medidas del hombre. Se refiere al estudio de las dimensiones y medidas humanas con el propósito de

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  victor1303122.1 Administración por valores. 2.1.1 Ética empresarial y profesional. La importancia de conocer el dilema ético, es porque en la vida cotidiana se aprende, de esta manera se relaciona con el ámbito laboral para formar una empresa y ser parte de ella mediante la buena comunicación. Dilema Éticos DEFINICION DILEMA:

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  rosy930821DELEGACION DEL TRABAJO La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherente relacionada con todas las posiciones directivas. Delegación normalmente se refiere a la asignación de una actividad. Esta enfocada al trabajo. Por otro lado, el facultamiento se enfoca en los sentimientos de los

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  geralmelilopezDesarrollo De Habilidades Directivas Ensayos Gratis: Desarrollo De Habilidades Directivas Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.706.000+ documentos. Enviado por: reyrscj 06 marzo 2013 Tags: Palabras: 662 | Páginas: 3 Views: 185 Leer Ensayo Completo Suscríbase PRESENTACION Reyna de Lourdes González Villaseñor Esta actividad tiene como objetivo:

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  yareni flores navasFORO SEMANA 1. Hasta el 15 de octubre del 2017 a la 23:59 hrs. MAESTRANTE: BERTHA YARENI FLORES NAVAS CUENTA: 11743006 DILEMA DE DECISIÓN ACEPTAR LA OFERTA_______X Responda las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué tomó esa decisión? Justifique su respuesta R// Porque precisamente La joven ejecutiva necesita aprender como desaprendiendo

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  Atrisco1991INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUAUTLA ALUMNO: MARIO JOSÚE ATRISCO SALAZAR MAESTRO: JAVIER MOLINA MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS ING. INDUSTRIAL TEMA: HABILIDADES DIRECTIVAS III   Tabla de contenido 1.1 Definir que son las Habilidades Directivas 3 1.2 Importancia de los Directivos Competentes 5 1.3 Clasificación de las Habilidades Directivas 6 1.3.1 Habilidades Personales

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  dianamedina89COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Categorías de las habilidades directivas.- Mintzberg, Henry Brenda Henry ha sido un precursor en identificar arreglos organizacionales que se adelantaron a su tiempo, y casi podríamos decir que es uno de los referentes más importante en relación a la concepción y práctica de la “organización virtual”.

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  1995rehttp://www.ittepic.edu.mx/images/escudo_itt_grande.gif Instituto Tecnológico de Tepic Materia: Habilidades Directivas I Maestro: Miramontes Mercedes Carrera: Ing. en Gestión Empresarial Integrantes: Barrera Rodarte Diana Laura Cabrera Hernandez Carlos Alberto Flores Medina Nora Elsa Hernández Salazar Anel Grupo: B-12 Hora: 12:00-13:00 Evidencia: Cuadro comparativo “Clasificación de las habilidades directivas” Cuadro comparativo Berta E. Madrigal

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  Reyna_AMHABILIDADES DIRECTIVAS ________________ UNIDAD 3. ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Evidencia de Aprendizaje. Coaching En esta actividad implementarás el proceso de coaching en una PyME, con el propósito de que conozcas su aplicación. 1. Acude a una empresa de tu localidad con el fin de implementar el proceso de coaching. Constructora, S.A. de

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  omarflores1234COMUNICACIÓN EFECTIVA E IMAGEN DIRECTIVA Introducción "Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros... Debemos tener en cuenta que muchos

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  genesis64UNIDAD UNO ACTIVIDAD DOS HABILIDADES DIRECTIVAS ALUMNO: DAVID VARELA RAMÍREZ MAESTRA: ALMA IRENE LEON MARTINEZ BILL GATES STEVE JOBS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE BILL GATES SIMILITUDES Y DIFERIENCIAS DE STEVE JOBS LIDERAZGO * Es un líder democrático o participativo, ya que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas

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  tonydeepHABILIDADES DIRECTIVAS DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad

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  alexbcnActividades Lectura: Habilidades directivas Lee el artículo de Oriol Amat titulado La dirección financiera en épocas de crisis e incertidumbre y escribe un ensayo sobre las principales habilidades de un director financiero y qué medidas se pueden implantar para afrontar la crisis. ¿Crees que las medidas sugeridas pueden ser eficaces?

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  anilu3651. QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ? Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propi vida asi como las relaciones con otros. 2. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE TENER DIRECTIVOS COMPETENTES ? Es importante contar con un personal competente es especial mente su competencia debido a que al tener

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  ManuelYO1982HABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición. CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. 2. Son

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  martin_real5.1 EL PROCESO CRÍTICO CREATIVO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Las habilidades Críticas y Creativas constituyen el tercer nivel de habilidades de pensamiento de COL, en el nivel crítico, adquirirán originalidad, estarán en condiciones de proponer modelos propios, evaluar teorías con una perspectiva amplia, les servirá para su vida profesional.

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  pinoteco1004.2 Ventajas de los equipos de trabajo. Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran: Para los individuos Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Se comparte la responsabilidad

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  margomartzEn un trabajo anterior presentamos el resumen de una investigación sobre: ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?. Un portal muy prestigioso orientado a directivos hizo una valoración muy generosa que agradecemos mucho, expresando a sus lectores "Si quiere una completa revisión de la historia

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  analaurasilvaUNIDAD5.- Solución analítica y creativa de problemas. La Creatividad y la innovación están a la base de la solución de problemas, lo que incluye también la innovación estratégica. La creatividad Consiste en reconocer la relación antes no vista entre cosas (conceptos)produciendo algo nuevo, dando solución a un problema mediato o

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  aadyp7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia. La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes

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  francisco9595Negocios / Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Documentos de Investigación: Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.711.000+ documentos. Enviado por: HubertCL 03 noviembre 2013 Tags: Palabras: 680 | Páginas: 3 Views: 979 Leer Ensayo Completo Suscríbase 5

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  winroqHabilidades Directivas Como conclusión al material que se nos proporciono sobre las habilidades directivas, puedo mencionar que estas son mas que características que debe poseer una persona si no un conjunto de cualidades que deben ejercitarse de manera conjunta para tener los efectos que se requieren para dar solución a

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  dulmalugueUNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo

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  ositopolarALTA DIRECCION 7.1 Alta dirección, conceptos, alcances y componentes. Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término utilizado en el medio empresario aunque también puede llamarse Alta Dirección a

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  eliasjessiComunicación en la negociación Intereses de la comunicación en la negociación En una negociación, es muy importante el intercambio de información entre las dos partes, ya que el hecho que exista una comunicación en donde se permita saber qué es lo que la contraparte quiere y necesita, da como resultado

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  francis94lopezREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL ESTADO YARACUY (IUTY) PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION (PNFA) INDEPENDENCIA ESTADO YARACUY APLICACIONES INFORMÁTICAS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Profesor: Autora: Trujillo Carlo C.I. 12.434.873 López Francis C.I. 22.316.139 Independencia, Abril 2015 Según Heredero (2006)

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  anitaorellan2.7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia. La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes

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  ximenalinda171Habilidades directivas II Evaluación Unidad II Estudio de caso: Los jefes de grupo del departamento de administración de ventas de una empresa multinivel siempre han logrado proyectar la imagen de ser un equipo serio y unido, en el que la ayuda mutua no es una palabra vacía. Uno de ellos

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  venadita1226País: Cuba 10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUÉ? ¿PARA QUE? ¿COMO?. Por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.) Director del CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) y Profesor Titular de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana. “Jamás os enfadéis. No hagáis jamás una amenaza.

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  hecalma12la comunicación, como el proceso mediante el cual dos o más interlocutores realizan un intercambio de informaciones en un contexto determinado. Dentro de esta definición, es importante establecer una 1ª diferencia entre lo que es comunicar y lo que es informar. En la comunicación, se da la retroalimentación o feedback,

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  liber_26Plan de desarrollo de habilidades directivas En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: 1) liderazgo, 2) visión, 3) innovación, 4) trato humano e imagen, y 5) trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando

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  kalala111. ¿Qué principios de comunicación y escucha de apoyo se quebrantan en este caso? • Actitud defensiva y desacreditacion, la congruencia y la incongruencia, la comunicación descriptiva, la comunicación de apoyo esta orientada al problema, no a la persona, la comunicación rígida, la comunicación orientada hacia la superioridad, la indiferencia,

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  Knalex10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUE?. ¿PARA QUE? ¿COMO? Autor: Alexis Codina e-mail: alexis@fcf.uh.cu Organización: Universidad de La Habana País: Cuba 10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUÉ? ¿PARA QUE? ¿COMO?. Por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.) Director del CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) y Profesor Titular de la Facultad

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  X12jun1. Generalidades del Autoconocimiento Locus del control. Definición de Autoconocimiento: Es el proceso reflexivo (y su resultado) por el cual la persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características. Como todo proceso, puede ser desglosado en diversas fases, como: autopercepción, auto observación, memoria autobiográfica, autoestima,

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  karinadelatejaDIFERENCIAS INDIVIDUALES Las diferencias individuales son el conjunto de características o rasgos que diferencian a una persona de las demás Cada uno de nosotros es diferente, ya que el psiquismo de cada uno, se procesa y elabora de distinta forma de acuerdo a algunos factores. Existen unas causas innatas, que

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  edudeneyINDICE I.- ESTRATEGIA DE LA EMPRESA........................................ 3 • Visión Estratégica..................................................... 3 • Historia………….………………........................................ 4 • Principales Hitos……................................................. 4 • Estructura de Propiedad….………............................... 5 • Dotación de Personal............................................... 5 • Estructura Organizacional……………….……….……….….. 6 • Balance General……………………………………………………. 7 • Valores…………….……................................................. 8 • Clientes…………………………..………............................... 8 • Líneas de Negocio……............................................... 8 • Principales Líneas

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  lourdes852RESUMEN DEL MATERIAL DE LIDERAZGO LEIDO Y RESUMIDO LO CONSIDERADO MAS IMPORTANTE DE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO. \ Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar el liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no, ya que las organizaciones dependen

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  18maryNOMBRE DE LA EMPRESA: AUTOFILM GIRO COMERCIAL: Empresa dedicada al ámbito comercial, ofreciendo producciones de primer nivel y calidad y búsqueda de excelencia en ambiente, productos y servicio. NOMBRE DE LA EMPRESA: AUTOFILM GIRO COMERCIAL: Empresa dedicada al ámbito comercial, ofreciendo producciones de primer nivel y calidad y búsqueda de

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  criz241.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva

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  samiritaHABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD 2 2. AUTOCONOCIMIENTO El autoconocimiento es resultado de un el proceso reflexivo mediante el cual la persona adquiere noción de su persona, de sus cualidades y características. El autoconocimiento está basado en aprender a querernos y a conocernos a nosotros mismos. Es el conocimiento propio; supone la

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  wonkisINTRODUCCION El presente trabajo se basa en la elaboración del diagnóstico de motivación de los trabajadores de “ “se muestra el panorama de convivencia los factores de motivación y desmotivación de los trabajadores enfocándose en los factores más comunes y que deben de satisfacer las expectativas de los empleados para

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  rafaziresNivel 1: Se compone de las habilidades básicas y aplican a todos los directivos, independientemente del tamaño de la empresa o industria. • Planear • Organizar • Dirigir • Controlar Nivel 2: Los factores son igualmente conocidos por todos los gerentes con experiencia y generalmente coinciden con los artículos clásicos

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  celestegsvddHABILIDADES DIRECTIVAS INTRODUCCIÓN Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades o habilidades que posee una persona para llevar a cabo una correcta gestión, administración y liderazgo de una empresa o grupo de trabajo. El gerente director o administrador es el encargado de encauzar y guiar a todas las personas

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  maryssha1.1 ¿QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS? Las habilidades directivas son funciones con personas y para personas, por lo tanto es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente. Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones

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  ekualitoHABILIDADES DIRECTIVAS (Introducción a las Habilidades Directivas) 1.1 Definir que son las habilidades directivas. El termino habilidades directivas refiere a las capacidades y conocimientos que posee una persona para poder llevar acabo algún objetivo. También son conocidas como habilidades gerenciales ya que permiten alcanzar altos niveles de liderazgo y cooperación

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  DAVID1977Índice 1. Resumen Ejecutivo. 3 2. Descripción y Visión del Negocio 3 2.1. Descripción del Producto y del Negocio 3 2.2. Visión y Misión del Negocio 4 3. Análisis del Mercado 4 3.1. Análisis del Sector 4 3.2. Estimación del mercado potencial 5 3.3. Análisis de la Competencia 7 4.

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  gpeherg30HABILIDADES DIRECTIVAS. “LAS HABILIDADES DIRECTIVAS SON AQUELLAS HABILIDADES NECESARIAS PARA MANEJAR LA PROPIA VIDA ASI COMO LAS RELACIONES CON OTROS” DAVID A. WHETTEN Y KIM S. CAMERON. COMUNICACION “PARA COMUNICARSE DE FORMA EFECTIVA, DEBEMOS DARNOS CUENTA DE QUE CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE EL MUNDO DE DIFERENTE MANERA Y DEBEMOS