Planeacion Organizacion Direccion Y Control ensayos gratis y trabajos

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Direccion Del Cambio Organizacional

Dirección del Cambio Organizacional y la Innovación Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. A medida que una empresa madura, sus capacidades emanan más de sus procesos: en las compañías ya establecidas, el mercado y los valores definen lo que

Enviado por jml9504 / 1.017 Palabras / 5 Páginas
Planeación de la dirección tecnológica

PO3.1 Planeación de la dirección tecnológica Analizar las tecnologías existentes y emergentes y planear cuál dirección tecnológica es apropiado tomar para materializar la estrategia de TI y la arquitectura de sistemas del negocio. También identificar en el plan qué tecnologías tienen el potencial de crear oportunidades de negocio. El plan debe abarcar la arquitectura de sistemas, la dirección tecnológica, las estrategias de migración y los aspectos de contingencia de los componentes de la infraestructura. PO3.2

Enviado por dani.ela22 / 1.093 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Y organizacion

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN CAPITULO 1  EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. A partir del siglo pasado estas actividades se convirtieron en materia de investigación para poder así utilizar de forma racional los recursos, el capital, las labores, funciones, desempeño, logro de objetivos etc. De las organizaciones para poder entender en si las modificaciones que se están dando hoy en día como la globalización, la internacionalización

Enviado por millercarvajal10 / 1.207 Palabras / 5 Páginas
DIRECCION Y CONTROL

Importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. Actualmente la sociedad gira alrededor de las organizaciones en donde la administración y la gerencia son el motor principal en la definición de objetivos y metas alcanzables para así lograr una mayor rentabilidad y estabilidad a la entidad mediante las funciones de la gerencia como lo es la coordinación, planificación de métodos y la motivación al personal., todo esto con el fin

Enviado por adrianitaperez / 982 Palabras / 4 Páginas
3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La

Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas
Etapas De Organización Y Dirección Del Proceso Administrativo

Organización Es una función administrativa que consiste en definir las actividades laborales para alcanzar las metas fijadas. Asimismo se define a la organización como la estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. • División del trabajo: es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor

Enviado por hildohdz9 / 295 Palabras / 2 Páginas
Estructura Matricial Organización Y Dirección

ESTRUCTURA MATRICIAL, normalmente las estructuras matriciales son mecanismos que se utilizan para unidades organizativas concretas dentro de una organización, no como respuesta global, pero los alumnos suelen ver agrupamientos matriciales siempre pero eso NO ES ASI, la tendencia debe ser que antes de pensar que hay un agrupamiento matricial debemos agotar el resto de posibilidades y asegurarnos que si hay una o dos lineas de autoridad. Antes nos planteábamos si había algún mecanismo de coordinación

Enviado por arantxaolaizola / 1.247 Palabras / 5 Páginas
DIRECCION Y CONTROL

RESUMEN 1 CAPITULO LIBRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION Y CONTROL JOHN EDISON FRANCO GARCIA ID 000326689 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS IBAGUE TOLIMA 2015 Introducción Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de funciones específicas de los gerentes pero hoy en día se sabe que no basta solo con un gran trabajo de la parte administrativa sino que todos los trabajadores deben estar

Enviado por johnfranc05 / 3.777 Palabras / 16 Páginas
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos, esta estructura puede cambiar o verse influenciada cuando en un proyecto interactúan entidades externas como es el caso de las UT o convenios de colaboración temporal de empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto será influenciado por más de una organización. Culturas y Estilos

Enviado por JUANKQ / 864 Palabras / 4 Páginas
Direccion Y Control

INTRODUCCIÓN La jerarquía de las organizaciones es una incertidumbre competitiva que implica muchos desafíos y oportunidades para ser consiente de nuestros compromisos con la enseñanza y el aprendizaje que adquirimos mediante nuestro proceso formativo, teniendo una capacidad profesional para administrar creando ideas en las nuevas exigencias y necesidades de la sociedad ante los rectos constantes a los que se presentan día a día en las organizaciones. Teniendo un propósito de planear un futuro para una

Enviado por YelipsaFranco / 2.822 Palabras / 12 Páginas
Análisis De Casos De Dirección Y Control

Caso Morroquineria Lypos. S.A Morroquineria Lypos. S.A es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos. A pesar de que la empresa se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, durante los últimos 5 años se ha venido manifestando una gran insatisfacción por parte de los

Enviado por / 1.421 Palabras / 6 Páginas
Planeacion Y Control Financiero

PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO La administración financiera en la empresa Es una fase de la administración general la cual se orienta a la maximización del patrimonio a largo plazo; captar fondos, recursos por aportaciones y prestamos; coordinar el capital de trabajo, inversiones y resultados. Interpretar datos e información para proyecciones futuras y toma de decisiones acertadas. o Objetivos de la administración financiera - Maximizar el patrimonio de la empresa a largo plazo. - Captar fondos

Enviado por cielito1994lindo / 695 Palabras / 3 Páginas
Qué son planeación y control?

¿Qué son planeación y control? ¿para qué sirven? Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando

Enviado por popina19 / 1.246 Palabras / 5 Páginas
CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

CASO PRÁCTICO TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional Con base a los datos expuestos en el caso, responda las preguntas que se plantean a continuación: 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Una de las grandes preguntas que se forjan al hablar acerca de la preparación militar es que si existen programas y/o actividades extracurriculares. Es decir,

Enviado por soyalnh / 2.619 Palabras / 11 Páginas
SINTESIS DEL CONTROL INTERNO DE LAS AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN LLEVADAS A CABO POR AUDITORIAS INTERNAS.

¿Que es el control Interno? Es el conjunto de mecanismos y procedimientos que son establecidos por las organizamos para asegurar, la eficiencia y la eficacia de las operaciones de una empresa, por ejemplo: • El ambiente de control. es la base de la pirámide de control interno, que aporta disciplina a la estructura. • Evaluación de Riesgos. consiste en identificar y analizar los riesgos que son relevantes para obtener los objetivos, y sirve como base

Enviado por matahenri / 845 Palabras / 4 Páginas
Mejoramiento Y Control De Calidad En Las Organizaciones

Mejoramiento y control de calidad en las organizaciones La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consiste en todos los segmentos de un proceso. El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería de la producción alcance estas especificaciones. El control

Enviado por eduardoromerob / 637 Palabras / 3 Páginas
Dirección del cambio organizacional y la innovación

3.1 DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN Cambio Organizacional: Es toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización. Las organizaciones necesitan evolucionar con la finalidad de mantener e incrementar su grado de ajuste y compatibilidad con un entorno siempre cambiante, lo que consiguen mediante: • La actualización. Incorporando innovaciones de sus componentes, tanto primarios (tecnología) como secundarios (estructura). • Mejorando la eficiencia y efectividad de la gestión (mejor aprovechamiento de

Enviado por gavicolmillitos / 2.320 Palabras / 10 Páginas
Ensayo Sobre La Planeacion Y La Organizacion

SOBRE LA PLANEACION Y ORGANIZACION La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Bueno se plasifican

Enviado por alexmatus / 956 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Y Control De La Produccion

Provincial Imports , Inc ha reunido los siguientes estados financieros para usarlos como base en la elaboración de los planes financieros para el año 2013. La información relacionada con las proyecciones financieras del año 2013 son: 1. Las ventas proyectadas son de $6,000,000 2. Los costos de los bienes vendidos en 2012 incluyen $1,000,000 en costos fijos. 3. Los gastos operativos en 2012 incluyen $250,000 en costos fijos. 4. Los gastos por intereses 100,000 son

Enviado por eli493 / 753 Palabras / 4 Páginas
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO

SERVICIOS CORPORATIVOS Manual de Organización y Funciones Dirección de Recursos Humanos MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO INDICE I.- ALCANCES 4 II.- BASE LEGAL 4 III.- OBJETIVOS 4 IV.- ORGANIGRAMA 5 V.- ANALISIS DE PUESTOS 6 5.1. ANÁLISIS DEL PUESTO: DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 6 I. IDENTIFICACIÓN GENERAL 6 II. DIMENSIONES DEL PUESTO 6 III. MISIÓN DEL PUESTO: 6 IV. FUNCIONES: 6 V. COMPETENCIAS DEL PUESTO 7

Enviado por alexlb1985 / 2.867 Palabras / 12 Páginas
Resumen “Estrategia”, “Procesos”, “Diseño de la cadena de suministro”, “Planeación y control de la cadena de suministro” y “Programación”

El libro está dividido en cinco secciones generales: “Estrategia”, “Procesos”, “Diseño de la cadena de suministro”, “Planeación y control de la cadena de suministro” y “Programación”. El tema de la estrategia es muy importante y recurrente ya que toda compañía debe tener un plan de negocios general sustentado en una estrategia de marketing, una estrategia de operaciones y una estrategia financiera. Es fundamental que la compañía se cerciore de que estas tres estrategias se apoyan

Enviado por margen.90 / 9.717 Palabras / 39 Páginas
Direccion Y Control

5.1 Definición: La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Funciones de la Dirección: Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones: 1.

Enviado por adrianvaldez / 1.589 Palabras / 7 Páginas
Planeacion Y Organización

Objetivo: Determinar mediante un estudio con razonamiento ético el desempeño de un administrador en cuanto a la toma de decisiones a las que se debe enfrentar en el desarrollo de sus funciones contemplando el beneficio mutuo entre la empresa y la sociedad Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Leí los apoyos visuales del módulo. 2. Realicé una investigación en el libro de texto para reafirmar los conocimientos. 3.

Enviado por / 1.123 Palabras / 5 Páginas
Planeación Y Organizacion

bjetivo: Determinar mediante un estudio con razonamiento ético el desempeño de un administrador en cuanto a la toma de decisiones a las que se debe enfrentar en el desarrollo de sus funciones contemplando el beneficio mutuo entre la empresa y la sociedad Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Leí los apoyos visuales del módulo. 2. Realicé una investigación en el libro de texto para reafirmar los conocimientos. 3.

Enviado por / 1.123 Palabras / 5 Páginas
Control Y Direccion

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIÓN. (Primera y segunda sesión tutorial) Plan de incentivos 2015 Como lo establece la normatividad, los programas de incentivos, junto con los de bienestar social laboral, son un componente del sistema de estímulos para los empleados del Estado, y son un componente fundamental en la gestión del talento humano de todas las entidades, en este orden de ideas La Institución educativa Rey David ha formulado dentro de su sistema de estímulos los

Enviado por lipasu1999 / 887 Palabras / 4 Páginas
Dirección Y Control

ENSAYO DIRECCIÓN Y CONTROL. La dirección es una etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. A esta etapa también la conforma la toma de decisiones, parte fundamental en una empresa para el alcance del éxito y una gran responsabilidad para el administrador, pero ¿de qué se tarta la toma de

Enviado por anaury_rivas / 770 Palabras / 4 Páginas
Caso Practico Direccion Y Planeacion Estrategica

Preguntas Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. Una de las estrategias operacionales más significativas ejecutada por Parcelforce, fue la de reducir los tiempos de entrega de los paquetes, ya que esta estrategia “obligo” a que la compañía se enfocará en restructurar sus procesos internos, en adoptar directrices específicas con sus

Enviado por jmurilloarango / 1.644 Palabras / 7 Páginas
Organización Y Planeación De Proyectos

ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DE PROYECTOS La gestión de proyectos, definida como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de este, se encuentra conformada por una serie de fases que conllevan a la ejecución exitosa de este. La primera fase, “iniciación”, hace referencia a los procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, dentro de la cual

Enviado por aisaza / 512 Palabras / 3 Páginas
Planeación Y Organización

Cuando se quiere iniciar un negocio o alguna otra actividad como promover algún servicio, impulsar o lanzar algún producto, lo primero que se debe tener en cuenta es: Conocer qué clase de necesidad tiene el consumidor, por tal motivo es clave realizar una investigación de mercado, y de esta forma obtendremos esa información requerida pues por medio de esta conoceremos aspectos como: Quién será mi cliente?. En qué nivel socio económico habita?. Usualmente donde compra?.

Enviado por mikemine / 444 Palabras / 2 Páginas
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

TRABAJO SEMANA SEPTIMA IMPORTANCIA DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTADO POR: FRANKLIN MURCIA REYES ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL COHORTE NEMERO 44 FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO MAYO 2015 POR QUE ES IMPORTANTE EL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA EN LAS ORGANIZACIONES Para comprender la importancia de la planeación, conviene que nos fijemos en nuestra propia experiencia. Cuando empezamos un nuevo proyecto

Enviado por eduardomurcia15 / 773 Palabras / 4 Páginas
"INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO" 15/06/2015 DURANGO DGO. UNIDAD 5 Herramientas Administrativas Para Las Organizaciones En Evolución ALUMNO: ESCALANTE GALLEGOS LUIS BENJAMIN FACILITADOR: MUÑOZ OCHOA BRIZA IMELDA NUMERO DE CONTROL: 1404142

“INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO” 15/06/2015 DURANGO DGO. UNIDAD 5 Herramientas administrativas para las organizaciones en evolución ALUMNO: ESCALANTE GALLEGOS LUIS BENJAMIN FACILITADOR: MUÑOZ OCHOA BRIZA IMELDA NUMERO DE CONTROL: 14041422 GRUPO: Q GRADO: 2do FECHA DE ENTREGA: 15/06/15 MATERIA: ADMINISTRACION PARA INFORMATICA INDICE 5.1. Benchmarking……………………………………………………………………..PAG 3 5.2. Rightsizing. ……………………………………………………………………..PAG 4 5.3. Empowerment. ……………………………………………………………………..PAG 6 5.4. Coaching, consultoría y mentoría .…………………………………………..PAG 10 5.5. Justo a tiempo (Just in Time…………………………………………………..PAG 12 5.6. Outsourcing. ……………………………………………………………………..PAG 13 5.7. Reingeniería.

Enviado por ckoneszwan / 2.985 Palabras / 12 Páginas
Planeacion Y Organización Tarea1

Objetivo: Dar un ejemplo de un líder actual o histórico Procedimiento: Entrar más a fondo en el tema. Leer las instrucciones de la actividad. Realizar una conclusión sobre la actividad realizada. Resultados: 1. Elige un personaje que consideres líder. Puede ser actual o histórico. Nelson Mandela. 2. Investiga acerca de su vida y algunas actividades relevantes que realizó. Fue un abogado, activista contra el apartheid, político y filántropo sudafricano que fungió como presidente de su

Enviado por alan1598 / 403 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Y Organizacion

Resultados: 1. Busca información acerca de la técnica de evaluación del desempeño, con relación a su: a. Aplicación Un sistema de gestión de desempeño se basa en la estrategia corporativa, pues de esta emanaran maniobras funcionales que se convertirán en objetivos departamentales. De estos fines se crearan los objetivos de cada puesto. Es importante tener esto presente para no asignar metas que no contribuyan a la estrategia del negocio. El logro de los objetivos será

Enviado por rodolfo.ortega / 2.093 Palabras / 9 Páginas
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES

PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES APLICACIÓN DEL MEO A SITUACIONES DE TRABAJO TÍPICAS Las organizaciones se incuban en la sociedad. Desde un punto de vista holístico, son Medios para fines sociales. Los resultados producidos por las organizaciones tienen un impacto y unas consecuencias sociales. Estos resultados sociales son denominados Resultados Finales. Un marco de referencia útil para la planeación y la ejecución es verse a uno mismo, a sus esfuerzos organizacionales y a sus propios resultados

Enviado por BETTOPM1990 / 679 Palabras / 3 Páginas
Tema 1. Dirección Estratégica Y Organizaciones Turísticas

TEMA 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONES TURÍSTICAS 1.1 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? 1.1.1 EL PUNTO DE VISTA DE LA ESTRATEGIA -Visión a largo plazo: Piensa en un futuro, existe una planificación. (Desarrollar recursos, tecnología, crecer, posicionarse en nuevos mercados, etc). -Visión global: función encomendada a la alta dirección. Permite establecer en qué negocios se quiere situar la empresa hasta quiénes son los agentes por los que la org.ttca está interesada. -Sistema abierto: Se encarga de

Enviado por Beamunher / 1.040 Palabras / 5 Páginas
PLANEACIÓN Y CONTROL.pdf

New York Times Scott Meyer, gerente general de NYTimes.com, el sitio electrónico del periódico The New York Times, colgó el teléfono. Acababa de hablar con Lisa DeSisto, su compañera y colega de Boston.com, el portal regional ms grande de Nueva Inglaterra y portal del Boston Globe en internet. Los dos sitios eran operados por New York Times Digital (NYTD), una división de la New York Times Company. Era el 27 de septiembre de 2001 y

Enviado por Maradiaga2015 / 294 Palabras / 2 Páginas
Direccion En La Aprte Actitudinal En Las Organizaciones

Corporación Universitaria Minuto de Dios Asignatura: Procesos Administrativos Presenta Maira Briyith Castillo 000400371 Bogotá, Colombia febrero, 25 de 2015 TALLER Nª6 INTRODUCCIÓN El principal propósito de este escrito es lograr concientizarnos como alumnos del comportamiento organizacional, es lograr familiarizarnos con la administración y la realidad de una empresa, y así afianzar nuestro enfoque profesional con la contaduría pública, mostrando todas las puertas o posibilidades que se van a ir abriendo a la medida que vayamos

Enviado por maira_20 / 544 Palabras / 3 Páginas
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EN ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EN ORGANIZACIONES DEPORTIVAS M. Fco. Javier Rodríguez Gutiérrez En el ámbito estudiantil, en la actualidad son muchísimas las universidades que buscan tener los mejores estudiantes y una de las estrategias para atraerlos es la de tener un interesante programa de actividades deportivas. Si una universidad quiere destacar en el mundo del deporte, lo cual le dará un mayor prestigio, reconocimiento y una alta promoción, deberá

Enviado por paco.cisco / 1.878 Palabras / 8 Páginas
Control Organizacional

Control Organizacional Las empresas son sistemas complejos, cuyo principal objetivo es lograr que todos los departamentos que la conforman puedan trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo objetivo: “El crecimiento continuo”, esta tarea le corresponde a los directivos, quienes no deben dejar de lado, que el éxito o fracaso de las organizaciones depende de las decisiones que tomamos día a día. Entonces, para lograr tomar las mejores decisiones, es necesario que exista la planeación en

Enviado por Zero0290 / 1.009 Palabras / 5 Páginas
¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?

• ¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones? El control es el medio para evaluar el rendimiento en una organización. Según Robbins el control administrativo es “un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las proyectadas” (1996. Pág. 10), aunque para Fayol el control consistía en “verificar si todo se realizaba conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos… Señalando las faltas y los

Enviado por diamoreno / 282 Palabras / 2 Páginas
Planeación y Organización

Asignatura: Planeación y Organización Actividad Dos Presentado por: Sebastian Duque Torres ID: 96455 Docente: Julio Faenz Ruiz González NRC: 3317 Bogotá D.C. Colombia 11 de julio de 2015 CONTENIDO 1-. Elaborar un mapa conceptual del capítulo. 2-. Desarrollar Las actividades de repaso allí planteadas. El último punto dice que es en grupo, pero esta se debe realizar INDIVIDUAL. NOTA: Recuerde que todos y cada uno de los enunciados debe ser resuelto utilizando fuentes diferentes al

Enviado por sduqueto / 1.562 Palabras / 7 Páginas
Control 1, los factores que influyen en la complejidad de una Organización

Control 1 Anita Elena Tripayan Canquil Psicología Laboral Instituto IACC 24 de mayo de 2015 Desarrollo Si analizamos los factores que influyen en la complejidad de una Organización, tendremos la interiorización de la mayoría de los contenidos de esta Unidad. Con una pequeña introducción a esta materia que nos indique la importancia de la Organización, mencione luego estos factores y elabore una reflexión breve en cada uno de ellos. Organización: es un grupo social que

Enviado por poligono / 345 Palabras / 2 Páginas
Proceso de planeacion control de utilidad PCU

Hoja de trabajo 1 - Capitulo 1 1) Explique en sus propios terminos que entiende por un proceso de planeacion control de utilidad PCU Es plasmar los terminos monetarios las decisiones de la alta administracion para un periodo de tiempo con el objetivo de alcanzar sus metas. 2) Defina cuales son las fases de un proceso de planeacion y control de utilidades y cuales son las etapas que comprende cada fase Planeacion: sus etapas son:

Enviado por Kimberrrly / 379 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Y Organizacion De Una Empresa

¿Qué es la planeación y cuáles son las tres decisiones básicas del proceso de planeación? PLANEACION: es el proceso por el cual los miembros guía de una organización para su futuro desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos. Otra definición es que es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y

Enviado por yumilca80 / 767 Palabras / 4 Páginas
LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS

LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS RESUMEN La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, el desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se derivan del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes

Enviado por angelica25041 / 618 Palabras / 3 Páginas
Planeacion y control

TAREA I PARCIAL: E & J GALLO UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS UTH Gerencia Estratégica II Tarea I Primer Parcial: Empresa Vinícola E & J Gallo Catedrático: Doctora Lilian Fernandez Modalidad: Clases en Línea Alumna: Silvia Godoy 04 de Octubre del 2013 ________________ PREGUNTAS 1. ¿Qué tan importante es el segmento del vino de mesa barato para la industria? ¿Para E & J Gallo Winery? ¿Las marcas como Thunderbird y Night Train tienen alguna característica que

Enviado por ElvinGuti / 919 Palabras / 4 Páginas
Control 1 Las organizaciones son constituidas por las personas para sobreponerse a sus restricciones particulares.

Control 1 Tamara Cáceres Castro Psicología Laboral Instituto IACC Domingo 05 de abril de 2015 ________________ Introducción Las organizaciones son constituidas por las personas para sobreponerse a sus restricciones particulares. Hoy, la determinación de cada una de las distribuciones de nuestra humanidad, hace que existan organizaciones crecidamente diversificadas. Por ejemplo, organizaciones educacionales, de salud, militares, industriales, gubernamentales, eclesiásticas, etc. Y al mismo tiempo, presentan variedad importante en tamaño y cobertura. Desarrollo Según la teoría de

Enviado por Solita Caro / 629 Palabras / 3 Páginas
Se considera alta dirección a los directivos con cargo más alto en una organización, se les llama: Lider

Que es alta dirección: Se considera alta dirección a los directivos con cargo más alto en una organización, se les llama: a) Presidente b) Gerente General c) Directores de Áreas Distintas Dichos nombres se aplican de acuerdo al tamaño de la organización y su estructura organizacional. Aplican el término alta dirección en el medio empresarial o en la cúpula de sindicatos, en algunas otras organizaciones al grupo denominado alta dirección se le llama Ceo

Enviado por Martha Elena Nuñez Cabrera / 315 Palabras / 2 Páginas
Definir los aspectos para el control de los documentos, garantizando el uso de documentos actualizados en todos los procesos de la organización

LOGO CONTROL DE DOCUMENTOS PAG. 1-1 P-P1GCSST-01 VERSION 16 DE ABRIL DE 2014 1. OBJETIVO Definir los aspectos para el control de los documentos, garantizando el uso de documentos actualizados en todos los procesos de la organización. 2. ALCANCE Estas directrices se deben aplicar en el control de los documentos que permiten soportar el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en Spectra Ingeniería Ltda. 3. DEFINICIONES 1. Documento: Información y su medio de soporte. Para

Enviado por cash007 / 1.206 Palabras / 5 Páginas
LA NUEVA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA ESTABLECER LOS SISTEMAS DE TRABAJO

TRABAJO FINAL QUE PARA LA ACREDITACIÓN DEL MODULO I “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA ESTABLECER LOS SISTEMAS DE TRABAJO” PRESENTA: KARINA CRUZ GÓMEZ CATEDRÁTICO: LIC. CLAUDIA CAMPERO REGALADO DILOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CUAUTITLÁN DE ROMERO RUBIO A 07 DE JUNIO DE 2015 ________________ ORGANIGRAMA ________________ 1. Identificación. Nombre del Puesto: Coordinador Administrativo Área a la que pertenece: Administración Clave del Puesto: Nombre del Puesto del Jefe Inmediato:

Enviado por malditoregistro / 1.497 Palabras / 6 Páginas

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