Guia del primer capitulo de Administracion. ¿Su profesor es un gerente?

1. ¿Su profesor es un gerente?

R: El docente debe de tener en cuenta todas las funciones de la administración desde la planificación, organización, dirección y control.  Por medio de la planificación el docente puede definir objetivos, estrategias, realizar o desarrollar los planes a futuro, la organización se puede determinar como se debe iniciar un proyecto y debe ser realizado, la dirección en la forma de motivar al grupo, orientar y efectuar con el manejo del personal, el control supervisar las actividades.

Los roles gerenciales son necesarios para los docente ya que son factores como roles interpersonales: el líder saber como manejar las situaciones, roles informativo: es el monitor quien transmite el saber a los estudiantes y sobre todo roles decisorios solucionar los conflictos, tomas de decisiones y etc..

Las habilidades gerenciales cuenta con 3 técnicas, humana y conceptuales son necesarias para la educación como aplicación del docente.

1. “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados” ¿ Cómo interpretar esta afirmación? ¿Esta de acuerdo con ella? ¿Por qué si o porque no?

R: Con un buen gerente puede cambiar las actitudes de los empleados, asi la empresa tendrá excelentes resultados, un gerente debe de tener todas las características para lograr todas las estrategias. Con un mal gerente lo único que se puede conseguir es el fracaso en si.

1. ¿ La administración de empresas es una profesión? ¿ Por qué sí y por qué no?

R: Si es una profesión, ya que es una de las más solicitadas y concurridas en la actualidad; esto se debe principalmente a la importancia que requiere la organización y manejo eficiente de cualquier negocio, organización o compañía, ya sea del sector público como del privado.

1. ¿ Existe un mejor “estilo” de administración? ¿ Por qué sí y por qué no?

R: Si existe, ya que las personas pueden llegar a hacer lo que las organizaciones pretenden que hagan, independientemente de sus diversas opiniones u objetivos personales.

1. ¿ Le atrae las forma como están estructuradas la organización contemporánea? ¿ Por qué si o por qué no?

R: Si me atrae la forma de cómo está estructurada porque los empleados pueden ser libres de escoger a cualquiera de las estructuras desea pertenecer ya que cada una de ellas son muy diferente es decir que no todas tienen las mismas formas de liderazgo.

1. En el entorno ¿ Que es más importante para las organizaciones, la eficiencia o la eficacia?

R: Es más importante la eficiencia por qué para llegar a la eficacia uno tiene que estar consciente y preparado para que el producto nos pueda salir más cómodo, ser de mucha utilidad y que los trabajadores no lleguen hacer cosas a la carrera porque un producto mal hecho por estar a la carrera no le va a generar ganancia.

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