Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Caso KLK T-Shirt: Ecommerce de camisetas y otros artículos de moda personalizados
Tarea Semana #3 Modelos de Negocio Asignatura: Métricas y Analítica Web Maestría en Marketing y Estrategia Digital Caso KLK T-Shirt: Ecommerce de camisetas y otros artículos de moda personalizados Descripción: KLK T-Shirt es una tienda online o ecommerce de camisetas y artículos personalizados de moda. La empresa está fundada por
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CASO KMART
LIBRERÍA BORDERS ANTECEDENTES Borders: Segunda librería más grande de Estados Unidos 1998: Ganancias de US$ 84’200,000, Ventas de US$ 2.670 millones y Rentabilidad de 3,2% 1999: Crecimiento de 13.62% Principal Competidor: Barnes&Noble 1998: Ganancias de US$ 94’300,000, Ventas de US$ 3.070 millones y Rentabilidad de 3.1% 1999: Crecimiento de 17.58%
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Caso Kmart
Puntos fuertes Desde mi punto de vista considero que los dos únicos aciertos o puntos fuertes de Kmart fue la utilización de la publicidad para comunicar a los consumidores sobre los productos, así como la aplicación de estrategias de promoción como ofertas y descuentos todo esto con la finalidad de
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Caso Kmart - Ensayo
Caso Kmart En 2013, Wal-Mart cambió la ecuación competitiva en Canadá cuando la empresa anunció que adquiriría 122 tiendas por departamento de la cadena Woolco, que vendía mercadería general con precios de descuento. Además de Sears y Kmart, con sede en Estados Unidos, empresas canadienses como Zellers, The Bay y
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Caso Kmart Práctico
CASO KMART PREGUNTAS 1. Evalué el uso de Kmart de los modelos de cadena de valor y de fuerzas competitivas, ¿Cuál era el modelo de negocios y la estrategia de negocios de Kmart? El modelo de negocio se centraba en la promoción que ellos poseían, empezando por los circulares en
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Caso Knorr
DESCRIPCIÓN Knorr es una marca reconocida y apreciada alrededor del mundo, por sus productos más tradicionales, como los caldos y las sopas, y también por otros como sazonadores, salsas y comidas de rápida preparación. Knorr es el inventor mundial del caldo en cubo. Posee una trayectoria de más de 40
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Caso Kodak
CASO PRÁCTICO DELL El ingreso de Dell revolucionó el mercado de PCs en el mundo debido a que incorporo varios factores claves dentro de su cadena de valor que lo destacó de su competencia, utilizando el modelo de venta directa de productos y servicios a la medida de cada cliente
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Caso Kodak
Resumen Ejecutivo George Eastman en 1880 inventó y patentó placas de vidrio y una máquina de producción, fundando Eastman Kodak Company. En 1884 reemplazo las placas de vidrio por un rollo de película. En 1885 anuncio su película fotográfica, con el eslogan “Usted presiona el botón, nosotros hacemos el resto”
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Caso Kodak
Historia de Kodak La compañía Eastman Kodak se fundó a partir de la "Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry Strong en 1881 en Rochester, Nueva York en los Estados Unidos de América. El
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Caso Kodak
Kodak: El reto de enfrentarse a si misma Introducción En el trabajo a desarrollar, se analizaran tres grandes momentos en los modelos de negocio industrial de la imagen y su evolución hasta nuestros días a partir del caso Kodak. La crisis de Kodak representa el fin de un axioma en
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CASO KODAK
Caso Kodak Histórico A Eastman Kodak Company é uma empresa multinacional dedicada ao design, produção e comercialização de equipamentos fotográficos profissionais, amadores e para as áreas de saúde. Foi fundada por George Eastman, o inventor do filme fotográfico, em 1888. No primeiro dia do ano de 1881, George Eastman e
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Caso Kodak
Caso Kodak La metodología utilizada se hará conforme a las estrategias que integran la Estrategia básica de Marketing: La Estrategia de Rentabilidad, analizada desde el punto de vista del “ciclo de vida” del producto KODAK, y las opciones básicas que la empresa pudo o puede implementar, Explotación, Estabilidad e Inversión,
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Caso KODAK
Caso: Reingeniería de Procesos de KODAK ¿Qué es la reingeniería de procesos? “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño y críticas contemporáneas tales como desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.” (Michael Hammer, 1994). ¿Por qué
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Caso Kodak
Caso Kodak En la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital Antecedentes La compañía Eastman Kodak se fundó a partir de la "Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry Strong en
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Caso Kodak
1)¿Qué falló en la estrategia de Kodak para tener éxito? En el exceso de producto, endeudamiento, la competencia etc.. etc.. pero su mayor problema fue de no haber abrasado el futuro, es decir nunca pensó en llevar su propio invento a una era digital. 2)¿Cómo debió diseñar su estructura y
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CASO KODAK
ESTRATEGIAS La primera estrategia observada por parte de Kodak fue el dedicar sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital; en base a nuestro análisis fue una muy buena decisión ya que las demás empresas de la industria lanzaron productos digitales y para Kodak era una oportunidad para
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Caso Kodak
CASO KODAK Ante la creciente expectativas de los clientes de la empresa Kodak y con la finalidad de conseguir mejoras significativas para la organización, ésta se vio en la necesidad de implementar diferentes cambios radicales en algunos de sus procesos de negocios. Al respecto, si bien se consiguieron ciertos logros,
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Caso Kodak
Caso Kodak Visión: ser líder mundial en la producción imágenes. Misión: lograr la satisfacción del accionista, cliente, empleados, conservar la posición de empresa líder a nivel mundial en el mercado de la fotografía y las impresiones. Vender cámaras baratas, para llegar a una amplia gama de gente que la pueda
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Caso Kodak
No hay excusas para no triunfar Vestido con traje color cremas en medio de un mar de sacos oscuros, Antonio M. Pérez parecía más el maestro de ceremonias de un refulgente espectáculo de Las Vegas que un jefe corporativo, cuando subió al escenario frente a una sala sin asientos y
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Caso Kodak
Caso Kodak Lloumila D. Rodríguez Ortiz # De estudiante 171087361 National University College Recinto de Caguas Tarea II. 2 MBA 5010 - 5001 BLN Dr. Rafael Sandoval 5 de noviembre del 2018 Le preguntas a esta generación si saben que es Kodak, algunos pensaran que es una nueva marca de
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Caso Kodak
CASO: KODAK Imagen relacionada CASO KODAK DANIELA. GARCÍA-SALAZAR Lic. Luis Rojas Universidad Tecnología Costarricense Nota: El presente trabajo tiene como fin la obtención de conocimientos en el curso Estrategia Empresarial, impartido en la Universidad Tecnológica Costarricense (UTC) en su sede en Grecia, I Cuatrimestre, 2018 Introducción El presente trabajo tiene
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Caso Kodak
Caso Kodak Juan Pablo Cabrera 05/03/2018 1. Hechos relevantes * Tuvieron perdida en el valor de sus acciones. * Los rollos se vendían entre 2.50 y 3.50 dólares por rollo. * Tenían mucho gasto en publicidad a comparación de la competencia (cuatro veces mas). * Su mayor competencia era Fijifilm,
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Caso Kodak
Semesa 1. Problema: Pérdida de Market Share del 76 al 70% de Kodak en cinco años (1989-94) debido al crecimiento sector económico y de bajo precio donde en ese momento Kodak no ofrecía soluciones para los consumidores. Percepción del consumidor no alineada con oferta actual de productos de la marca
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Caso Kodak
Universidad Católica del Norte (55) 2 355 706 www.mba.ucn.cl Antofagasta, Chile Es el último momento de Kodak? Kodak está a las puertas de la muerte; Fujifilm, su antiguo rival, está prosperando. ¿Por qué? Se cuenta que Lenin se burló de que un capitalista incluso le venderá la cuerda para colgarlo.
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Caso Kodak
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA- FIIS – ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (AS 507) PROFESOR: LUISA LLANCCE MONDRAGÓN 07 de diciembre 2020 ESTUDIANTE: Leiva Sánchez, Aquiles CODIGO: 44561029 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA Respuesta 1: ¿Caracterizar la empresa Kodak? La innovación, enfocarse en el cliente, control de sus procesos, su posición e imagen en el
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Caso Kodak
Resultado de imagen para uniminuto Corporación Universitaria Minuto De Dios sede Mocoa Contaduría pública Modulo: Administración Financiera NRC: 9514 Título del trabajo ACTIVIDAD 2 Presenta: GUSTAVO ALEJANDRO AVILA TRUJILLO ID: 679080 Docente Tutor: Dago Hernando Beltrán Puentes Mocoa-Putumayo agosto 30 de 2020 TALLER KODAK Cual fue el principal problema que
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Caso Kodak
________________ Si Usted fuese el Presidente de KODAX, cual decisión debió tomar para seguir siendo exitoso en el mercado de la cámara fotográfica ¿PARA NO DECLARARSE EN QUIEBRA? Comprender a los clientes, Puesto que el derrumbe de Kodak ha sido explicado como un problema de base tecnológico, la líder de
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Caso Kodak
Fiume Vicini CASO KODAK 1. Leyendo el caso, destaque cuáles son las claves del fracaso estratégico de Kodak Se podría decir que algunas de las claves del fracaso estratégico de Kodak, fueron las siguientes: * La entrada tardía al mercado de imagen digital, lo cual provocó que Kodak buscara posicionarse
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Caso Kodak
CASO KODAK La Eastman Kodak Company fue fundada en el año 1.888, kodak entra en el mercado remplazando la placas de vidrio por papel fotográfico, algo que se hizo popular e innovador en todo el mundo rápidamente además de ser más sencilla la impresión de fotografías para ese entonces junto
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Caso Kodak Co
Caso Kodak Co. Objetivos: * Apreciar la importancia del manejo de la información estadística y cuantitativa en marketing. * Entender la lógica del planteamiento estratégico. * Ver las consecuencias de la falta de innovación. * Entender que los objetivos estratégicos pueden ser conflictivos entre sí. * Entender que el incremento
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Caso Kodak Company.
Universidad El Bosque Laura Mendieta Mercadeo Caso Kodak Company El problema que se evidencia en el caso kodak Company es en sus principales actividades se encuentra la venta de películas fotográficas, en la que, indiscutiblemente, es la empresa líder de sector en Estados Unidos, aunque en los últimos cinco años
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Caso KODAK Harvard
UADE MBA89 | SISTEMAS UVA 4 – Kodak Eastman Co. CONSIGNAS Paso 1: Reconocimiento inicial 1. Lea el caso y responda las siguientes preguntas: a. ¿Cuál era la situación de Kodak desde el punto de vista de negocio? b. ¿Por qué razón le servía reducir las inversiones y lograr flexibilidad
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Caso Kodak Recursos Humanos
Caso: “La Competencia Organizacional de Kodak”. Nuestras sugerencias son: En el paso 1: Definir las competencias organizacionales generales. • Responsabilidad: procurar responsabilidad ante las acciones tanto grupal como individualmente. • Orientación para cada acción: orientar al personal y a los departamentos para que se esfuercen en acciones en común, con
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CASO KODAK RESUMIDO
*Las ventas de rollos bajaron un 5% desde el 2001 y sus ingresos en el 3%, puesto que ya desde esa fecha los consumidores preferían las cámaras digitales es por ello que kodak planeaba recortar personal 2,200 especialmente en el revelado de fotografías. Daniel carp había iniciado en kodak desde
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Caso Kodak ¿Qué tan atractiva era la industria de la fotografía tradicional en 1981?
Caso Kodak 1.- ¿Qué tan atractiva era la industria de la fotografía tradicional en 1981? Hasta 1981 la industria de la fotografía se sostenía en la idea de generar ingresos a través de las películas (rollos) y no del equipo (las cámaras). En la estrategia de vender las cámaras a
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Caso Kodak – Cambio y Resistencia
Caso Kodak – Cambio y Resistencia 1. ¿Cuáles son las etapas por las que pasa la empresa? La primera etapa de Kodak se considera su inicio o nacimiento en la década de 1880 cuando un empleado bancario de Nueva York, George Eastman, renunció a su puesto con la visión de
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Caso KODAK- Administración
KODAK KODAK, una marca con más de 130 años de estar posicionada en el mercado, logró su éxito gracias a los extensos ciclos de vida de sus líneas de productos como las cámaras fotográficas, las películas e insumos para revelados durante sus primeros cien años de existencia, el problema surge
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Caso Kodak. Línea de tiempo de acontecimientos que llevaron a Kodak a la bancarrota
Caso Kodak 1. Línea de tiempo de acontecimientos que llevaron a Kodak a la bancarrota: 1880: Fundación de Kodak por parte de George Eastman 1985: Bonanza económica de Kodak, mantenida durante un siglo (Se traduce en exceso de confianza). 1993: David Glocker funda Isoflux y Kodak no logra visualizar las
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Caso Kodak: proceso de reingeniería de negocios
Caso Kodak: Dr. Michael Hammer describe la reingeniería de procesos de negocios es su artículo “Trabajo de reingeniería” Kodak ya estaba logrando mejoras en costo, tiempo de ciclo y calidad. Logros: No eran lo bastante grandes para satisfacer las crecientes expectativas de los clientes en algunas áreas importantes. Si eran,
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CASO KOENIGSEGG
Universidad Austral de Chile. Facultad de ciencias económicas y administrativas. Ingeniería Comercial. CASO KOENIGSEGG Trabajo Colaborativo 2 ADMI010 Diego Aravena Brayan Backarzick Jorge Riveros Sudy Felipe Contreras Constanza Leon Lunes 24, mayo 2021 Aarón Mora Índice Índice Introducción .......................................................................................................................... 3 Desarrollo ............................................................................................................................. 4 1-¿ Cuáles son los objetivos de esta
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Caso KOFFEE BREAK
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE NEGOCIOS COORDINACION DE MERCADEO CICLO 02-2019 ASIGNATURA: Gerencia De Ventas 1 SECCIÓN: 01 GRUPO: 4 DOCENTE: Lic. Mario José Ricardo Rodríguez Fuentes INTEGRANTES: NOMBRE CARNET PARTICIPACION % Castellanos Arévalo, German Mauricio 13-5983-2016 100 Corado Chorro Ingrid Margarita 13-5213-2016 100 Flores Rodríguez, Yohana Griselda 13-2568-2011
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Caso Kokoa
CASO KOKOA KOKOA es una empresa que se encuentra en la provincia de Guayas, en el cantón Durán. Su actividad económica es comprar cacao en diferentes estados (fresco, semiseco y seco) y transformarlo a cacao apto para exportación. Acorde al requerimiento del cliente se preparan los lotes con una calidad
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Caso KOLA REAL
TEMA: KOLA REAL INTEGRANTES * CESAR SILVA CASTILLO * MARYOURI FLORES RUIZ * KAREN REBAZA PERLECHE 1. La empresa peruana KR ya se encuentra también en México, Venezuela y Ecuador. ¿Qué estrategias consideras que aplicaron para abrirse a mercado internacionales? La participación de la empresa de gaseosas más grande del
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Caso Kola real
Resultado de imagen para UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA Resultado de imagen para LOGO KOLA REAL ________________ INTRODUCCION Durante un conflicto con un grupo guerrillero en la región peruana de Ayacucho, provoca que los principales proveedores de bebidas salgan del país; sin embargo, la familia Añaños (Jorge Añaños y su mujer) en
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Caso Komatsu
CASO KOMATSU LIMITED. 1. Situación de la Compañía y Estrategias Komatsu Limeted, a principios de 1985 es la segunda empresa en ventas de equipos de movimiento de tierra (EMT) del mundo, luego de CAT empresa que presenta los últimos tres años perdidas, pero que ya esta implementando estrategias para revertir
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Caso Komatsu CAT
1. CASO CAT Década del 80: El auge, caída y nuevo levantamiento del mercado de valores. La revolución de la calidad japonesa y la toma de conciencia de una economía globalizante. Fue una década en la que se acumularon enormes fortunas. Caterpillar (CAT) se estancó, por primera vez en su
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CASO Komatsu Limited
302- S35 REV. 12 D E SE P T IEMB RE, 19 88 C H RI ST O P HE R A . BAR T L E T T S R IN IV AS A RA N G AN Komatsu Limited Fue a finales de enero de 1985 cuando Ryoichi
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Caso Kone
Resumen: • En noviembre de 1996, Raimo Hatala, director del nuevo negocio de ascensores KONE, había recibido la confirmación de la baja regional en la construcción y una cada vez menor diferenciación de las ofertas de la competencia lo que había llevado a una guerra de precios, ocasionando una erosión
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Caso Kone
________________ Análisis y diagnóstico del mercado. El mercado Europeo viene saliendo de un auge de la construcción, con una desaceleración en las tasas de crecimiento de mercado, por ende también la venta de nuevos ascensores. El mercado de ascensores llegó a su cima en 1995, pero en 1996 la demanda
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Caso Kone
KONE era la tercera compañía de ascensores a nivel mundial, tenían dos divisiones: equipos nuevos (V1) que reportaba el 38% de los ingresos y servicio de mantenimiento (V2) que entrega el 62%. Durante los últimos años KONE ha visto mermado sus utilidades, es por esto por lo que desarrolló un
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