Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 193.801 - 193.850 de 385.432
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Gestión Organizacional
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato - Wikipedia, la ... 1. Datos del estudiante Nombre: Marcela García Arzate Matrícula: 19010782 Fecha de elaboración: 01/Junio/2020 Nombre del módulo: Gestión Estratégica Organizacional Nombre de la evidencia de aprendizaje: Escuela Dos mundos Nombre del asesor: Gabriela Mendoza Núñez Desarrollo. Realiza lo que se
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Gestión organizacional
DESARROLLO 1. Director antiguo y su liderazgo: Director actual y su liderazgo: Este director se caracterizaba por presentar un tipo de liderazgo de tipo democrático, esto porque había logrado cierta estabilidad con sus colaboradores, existía un buen clima laboral, también confianza, el se encargaba de cuidar de su personal y
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Gestión organizacional
FORO SEMANA 2 GESTION ORGANIZACIONAL Paulina se incorporó recientemente a una organización en la que todas las mañanas de los lunes hay reunión de equipo y ésta se realiza compartiendo el desayuno. Sin embargo, ella no participa porque se encuentra a dieta, por lo tanto, se ha ausentado ya de
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Gestión organizacional -ONG Manos Amigas
DESARROLLO La ONG Manos Amigas, que trabaja con niños en riesgo social en la comuna de La Pintana, tiene un equipo de trabajo multidisciplinario compuesto de abogados, psicólogos y asistentes sociales; sin embargo, cuentan con un espacio físico de trabajo muy reducido, donde deben compartir tanto computadores como escritorios, además
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GESTION ORGANIZACIONAL BIMBOS
BIMBOS/El pan de molde. Actualmente es una de las empresas más grandes del sector alimentario en la Península Ibérica. Gracias a esta gran aceptación del público, los productos Bimbos, Martínez y Ortiz se han consolidado como líderes de mercado en las categorías de productos de panadería, pastas industriales y pastelería
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GESTIÓN ORGANIZACIONAL CUESTIONARIO FINAL
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS GESTIÓN ORGANIZACIONAL CUESTIONARIO FINAL 1. Por su ámbito, un organigrama general representa: 1. Únicamente a los órganos principales de la institución y sus relaciones básicas. 2. Todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia 3. A una dependencia
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Gestión Organizacional en Viña Francisco de Aguirre
Facultad de Ingeniería Universidad Andrés Bello Gestión Organizacional Responsabilidad Social Empresarial en Viña Francisco de Aguirre Índice Contenido 1.- Introducción 3 2.- Descripción de la empresa 4 3.- Fundamentación y análisis de la situación actual 6 4.- Propuestas de mejoras y beneficios 7 5.- Cuantificación de las propuestas 10
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GESTIÓN ORGANIZACIONAL HOTEL MARRIOTT INTERNATIONAL
ESCUELA POLITÉCNICA NAIONAL GESTIÓN ORGANIZACIONAL HOTEL MARRIOTT INTERNATIONAL PLAN ESTRATÉGICO 2022 ALEXIS CAMILA SILVA DELGADO [1] ________________ Contenido 1. BREVE RESEÑA DE LA ORGANIZACIÓN 3 2. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN 4 2.1 MISIÓN 4 2.2 VISIÓN 4 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 6 2.5 OBJETIVOS OPERATIVOS 7 3. ESTRUCTURA
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GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
SYLLABUS DE ESPACIO ACADÉMICO Código: 2000-F-619 Versión: 01 Emisión: 22 - 07 - 2014 Página de IDENTIFICACIÓN DIVISIÓN/ VUAD: INGENIERÍAS FACULTAD/ DEPARTAMENTO/ INSTITUTO: Ingeniería Industrial PROGRAMA ACADÉMICO: Ingeniería Industrial NOMBRE DEL DOCENTE: LUIS FELIPE CHAPARRO PARADA DENOMINACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO (asignatura, curso, módulo, campo disciplinar, área de un campo) GERENCIA
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Gestion organizacional semana 3
DESARROLLO 1. ¿Qué tipo de clima laboral se presenta en esta empresa? Fundamente su respuesta. El tipo de Clima Laboral que se ve reflejada en el caso es el de tipo 1 Autoritario, si bien es cierto la empresa tomo conocimiento de la situación en que s e encontraban en
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Gestión Organizacional y Estrategias de seguridad ocupacional en pandemia de la Empresa Bimbo 2020
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Gestión Organizacional y Estrategias de seguridad ocupacional en pandemia de la Empresa Bimbo 2020 AUTOR(ES): Quesquen Silva, José Luis (ORCID 0000-0003-0149-4500) Robles Matienzo, Lizbeth Araceli (ORCID 000-00018453-3311) Salinas Mestanza, Evelin Lizbeth (ORCID 0000-0003-3086-4910) Siancas Gonzales, Johana Trinidad (ORCID
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GESTION ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA
1- GESTION ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA: Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos
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Gestión Organizacional, Especialización En Auditoría En Salud
Clima Laboral y Toma de Decisiones Verónica Andrade Bergaño Fundación Universitaria Del Área Andina Gestión Organizacional, Especialización En Auditoría En Salud Mag. Deisy Lisette Rodríguez Araujo Noviembre 29, 2021 ________________ Introducción En la actualidad el mundo presenta cambios acelerados en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven
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Gestion Papelografo
) OBJETIVO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS El objetivo de los estados financieros es proporcionar información útil a una amplia gama de usuarios que toman decisiones de tipo económico acerca de la situación financiera, resultados y flujo de efectivo de la entidad. Los estados financieros cubren las necesidades comunes de la
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Gestión para el éxito sostenido de una organización
NORMA INTERNACIONAL Traducción oficial Official translation Traduction officielle ISO 9004 Tercera edición 2009-11-01 Gestión para el éxito sostenido de una organización — Enfoque de gestión de la calidad Managing for the sustained success of an organization — A quality management approach Gestion des performances durables d'un organisme — Approche de
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Gestion para emprendimiento de nuevos negocios
FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS CAMPUS LA FLORIDA CÁTEDRA N° 1 y CÁTEDRA N° 2 ASIGNATURA: Gestion para emprendimiento de nuevos negocios SIGLA AEA920 NRC 2427 PERÍODO PROFESOR AYUDANTE FECHA 13-05-2022 HORA INICIO: NOMBRE ESTUDIANTE R.U.T. - PUNTAJE OBTENIDO: ______________ NOTA : ________________ INDICACIONES GENERALES: * PUNTAJE MÁXIMO 100 PUNTOS.
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Gestion Para La Contabilidad, AFP, Fondos Mutuos, Bolsa De Valores Y Seguros
Introducción Para poder entender de mejor manera el siguiente trabajo Comencemos por definir el concepto de matemática financiera. La matemática financiera es el estudio de las aplicaciones tanto financieras simples como las complejas, por ejemplo, las rentas. El uso de las matemáticas financieras en Chile comenzó a finales del siglo
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GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
Semana 5 segundo formato_ced_carta-03 INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de las unidades I del material de estudio resulta fundamental la realización de este taller que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades. El desarrollo de este trabajo
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GESTION PERSONA
Gestión de Persona Conjunto de política y prácticos necesarios para dirigir los conceptos relacionados con las personas Objetivo de la Gestión de Persona a) Proporcionar competitividad b) Suministra empleados bien entrenados c) Administra el cambio y ayuda alcanzar los objetivos organizacionales Variables de la Gestión de Persona Internos : Higiene
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Gestion Personal De Un Empresa
GESTIÓN PERSONAL DE UNA EMPRESA La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestión
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Gestion personal empresa G-Direct
DESARROLLO Lea atentamente la información que se presenta y los recursos adicionales, analícela de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación: Camila es la Gerente General de la empresa G-Direct, especializada en artefactos tecnológicos. Dado al incremento de colaboradores y
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GESTION PERSONAL Empresa La Fogata
Situación. La Fogata es un restaurante de más de 10 años de antigüedad que actualmente está sufriendo un proceso de estancamiento, debido su mala gestión. En los últimos cinco años no ha habido innovación en la carta y tampoco ha habido cambios en la decoración del local. Carlos es el
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Gestión Personalizada De Clientes
La gestión personalizada de clientes una opción interesante y algunos requisitos a tener en cuenta. Jesús Cirera i Soler Con el incremento de competencia y un mayor conocimiento comercial por parte de los propios clientes, ahora con mayores opciones para satisfacer sus necesidades, aparece en el mercado la aceleración del
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Gestion Personas
INTRODUCCION. La Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Es de carácter multivariado para lograr los objetivos antes mencionados, auxiliándose de áreas como la Sicología, la Sociología y el Derecho,
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GESTIÓN PERSONAS
GESTIÓN PERSONAS I EVALUACIÓN CONTINUA 2 Estudiante: EDUARDO SILVA VELA Fecha: ______________ Recomendaciones: * Contesta de manera clara las siguientes preguntas * Cuidar la ortografía, el orden y limpieza. Resuelva lo siguiente: 1. Define a la ARH como una función centralizada y descentralizada dentro de una estructura organizacional 2. Elabora
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Gestión personas y desarrollo de talento
MARCA EMPLEADOR NOMBRES: Juan Carlos Ávila Armijos FECHA: 15 de marzo 2022 PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas ASIGNATURA: Gestión personas y desarrollo de talento Lea el documento "marca empleadora de linkedin" y haga un borrador (draft) que podría convertirse en una propuesta factible para su organización, considerando su público
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Gestion politica, Bonos y dividendos
Bonos y dividendos Programa Administración Financiera Asignatura Finanzas corporativas Profesora Angela María Maldonado Realizado por Priscilla Duque Arango María Camila Patiño Restrepo David Penagos Penagos Juan José Uribe Restrepo Institución Universitaria de Envigado Envigado, 20 de noviembre de 2020 CONTENIDO INTRODUCCIÓN………………………………………………………..... pág 3. BONOS………………………………………………………………….... pág 4. CLASIFICACIÓN DE BONOS ……………………………………….....
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Gestion Por Competencia
GESTION POR COMPETENCIA 1. Orígenes del concepto de competencia aplicado a la gestión humana - La gestión por competencias comprende un conjunto de conocimientos y herramientas desarrollados para apoyar mejoras en la gestión humana o de los recursos humanos para aplicarlas en los procesos de selección, capacitación, gestión del desempeño
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Gestion por competencia
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco Resultado de imagen para logo ujat Resultado de imagen para logo ujat División Académica de Ciencias Económico Administrativas (DACEA) Licenciatura en administración Asignatura: Competencias Laborales (SEAD) Actividad: Ensayo de Gestión de competencias Alumno: Jordi Alejandro Brito Jiménez Semestre: Quinto Jueves 06 de junio de 2020.Villahermosa,
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Gestión por competencias
Gestión por competencias 1. Introducción 2. La gestión por competencias 2.1. ¿Qué son las competencias? 2.2. Objetivos de un sistema de competencias 2.3. Utilidades de un sistema de competencias 2.4. Tipos de competencias 2.5. Características de las competencias 2.6. Diseño de perfiles 2.7. Competencias de las personas 2.8. Implantación del
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Gestion Por Competencias
Un modelo que se viene delineando como uno de los más adecuados para los nuevos tiempos es el de la Gestión por Competencias. Se trata de una manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera de posibilitar la formación del capital intelectual de una empresa o institución. Desde el
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GESTION POR COMPETENCIAS
La Gestión de los Recursos Humanos, tiene una función especialmente sensible dentro de una corporación; permite desarrollar competencias en estrategias de comunicación, manejo de relaciones interpersonales y de grupo y un correcto análisis de las mejores actitudes y prácticas para minimizar la resistencia ante lo nuevo, desplegar la creatividad y
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Gestion Por Competencias
INTRODUCCIÒN El presente documento se refiere a aspectos conceptuales de las competencias laborales en sus diferentes aproximaciones, experiencias su origen y aplicación. Está organizado de la siguiente manera: en primer lugar se analiza el concepto de competencia desde la perspectiva de varios autores; posteriormente se presentan las definiciones y características
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Gestión Por Competencias
Pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias con la metodología de Martha Alles Capital Humano 1 Definición de competencia El término competencia hace referencia a características de personalidad, de- venidas comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de tra-bajo. Cada puesto de trabajo puede tener
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Gestión Por Competencias
FICHA DE RESUMEN GESTION POR COMPETENCIAS ______________________________________________________________________ DATOS BIBLIOGRÁFICOS *ERNST&YOUNG CONSULTORES/ "MANUAL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS – GESTION POR COMPETENCIAS” pág 1 – 20 PALABRAS CLAVE Competencias, Personas, Empresas, Recursos Humanos ______________________________________________________________________ RESUMEN El presente estudio de Gestión por Competencias nos da pautas que se pueden llevar fácilmente a
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Gestión Por Competencias
Objetivos del capítulo: 1. Conocer los enfoques más usados de competencias aplicados en la Gestión de Recursos Humanos 2. Conocer las ventajas que conlleva el uso del enfoque por competencias 3. Conocer las implicaciones que tiene la adopción del enfoque por competencias Introducción: Enfoque de Personal: Enfoque de rasgos, debe
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Gestion Por Competencias
GESTION POR COMPETENCIAS Competencia: Definición según el dicc. de la real academia española 1. Aptitud, Idoneidad. 2. Acción de Competir. Aptitud: Idoneidad para el buen desempeño de alguna cosa. Idoneidad: Adecuado, Conveniente. Conocimiento: Entendimiento, Inteligencia, Razón Natural. Capacidad: Aptitud, Idoneidad, Aptitud intelectual, Inteligencia, Talento. Habilidad: Destreza, Capacidad para hacer algo.
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GESTION POR COMPETENCIAS
5.5 GESTION POR COMPETENCIAS Primero debemos saber que con las competencias, según LEVY- LEBOYER en su libro Gestión de las Competencias, las “Competencias son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada. Estos comportamientos son observables en la realidad
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Gestion Por Competencias
INTRODUCCIÓN La Gestión de los Recursos Humanos ha venido avanzando en la misma medida en que lo ha hecho el conocimiento y las nuevas tecnologías de la información inmersas en el actual proceso globalizador del aparato económico mundial. Desde este contexto, la actividad que conlleva la Gestión de los Recursos
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Gestion por Competencias
CLUB JAZBA S. DE R.L. FECHA 18 Junio 2019 VERSIÓN 01 FOLIO FO-PCD-01 PERFIL DE COMPETENCIAS PÁGINA DE 2 F:\nuevo-logo-buap-2014.png FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS DIRECTOR DE CLUB DEPORTIVO QUE PRESENTAN: MÁRQUEZ FLORES OFELIA ESMERALDA PÉREZ MARTÍNEZ JESSICA ZATARAIN CACHO CARLOS MANUEL MTRO. GABRIEL VÁZQUEZ ESPINOSA
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Gestión por Competencias
1. Marco Conceptual Auditoria Consiste en la revisión y verificación de las cuentas anuales, así como de otros estados financieros o documentos contables * PWC le realiza una auditoria a Gerber y se descubre que hay una merma muy grande en producto. Recursos Humanos Buscar constituir una plantilla de empleados
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Gestión por Competencias
GESTIÓN POR COMPETENCIAS: 1. Determinación de las competencias. 1.0 Elabore el diccionario de competencias “core” (bastaría con una lista de 8 a 10 competencias). 1- Conocimiento técnico 2- Orientación al cliente (al detalle) 3- Orientación al logro 4- Pensamiento analítico 5- Trabajo en equipo 6- Adaptabilidad 7- Comunicación 8- Coordinación
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GESTIÒN POR COMPETENCIAS
GESTIÒN POR COMPETENCIAS Daniela Lizeth Contreras Fuentes Facultad de Ciencias Administrativas: Área Andina Programa de Administración de Empresas Modalidad Virtual 21 marzo 2022 Denominación: Gerente general Área Administrativo Nivel funcional Liderar y estructurar el funcionamiento de las diferentes áreas de la organización con el fin de lograr los objetivos trazados
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GESTION POR COMPETENCIAS
ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1 CLISMAN GARCIA VANEGAS CORPORACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ADMINISTRACION DE EMPRESAS – VIRTUAL GERENCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DOCENTE MONICA MONTAÑO MARTINEZ BOGOTA D.C 2022 INTRODUCCION Cada día es más evidente la preocupación mundial por los cambios climáticos y demás consecuencias ocasionadas por el uso incorrecto de
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GESTION POR COMPETENCIAS
vista de la calle con edificios, establecimientos y cantantes de calle rectángulo blanco para texto en portada Tabla de contenido Introducción 3 Historia 4 Misión 5 Visión 5 Políticas 6 Valores Corporativos 7 DOFA 11 Debilidades 12 Amenazas 12 Fortalezas 13 Oportunidades 14 Conclusiones 19 Bibliografía 21 Introducción En el
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Gestión por competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento
Gestión por competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento. Análisis crítico y reflexivo Actualmente, el conocimiento se ha convertido en un poderoso recurso que nos permite diferenciarnos de las demás sociedades, por lo que las empresas con el objetivo de poseer
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GESTION POR COMPETENCIAS DEL CARGO
PASO A PASO SE REALIZA LA SELECCIÓN DE PERSONAL PRESENTADO POR: ELIANA ANDREA SANCHEZ ROBAYO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 18 DE MARZO 2020 PASO A PASO SE REALIZA LA SELECCIÓN DE PERSONAL PRESENTADO POR: ELIANA ANDREA SANCHEZ ROBAYO GESTIÓN POR COMPETENCIAS PRESENTADO A: JORGE ENRIQUE CHAPARRO
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Gestion por competencias eje 3
“PASO A PASO SE REALIZA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL” ESTUDIANTE: MONICA LORENA TORRES DOCENTE: MARILUZ RUBIO SANTANA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANCIERAS Y ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTION POR COMPETENCIAS BOGOTA D.C 2020 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción ……………………………………………………………. Pág. No 3 2. Selección de la empresa…………………….……………………………Pág. No
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Gestión por competencias eje 3
Asignatura Gestión por competencia Eje 3 Profesor Jorge Enrique Chaparro Medina Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de administración de empresas Grupo 712 Bogotá 2022 Tabla de contenido. Introducción. 4 Objetivo general. 5 Objetivo específico. 6 Contextualización de la empresa. 6 Proyecto estratégico: 8 Diccionario de competencias: 9 Adaptabilidad al
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Gestion por competencias laborales
Introducción Desde la perspectiva de las competencias laborales se reconoce que las cualidades de las personas para desempeñarse productivamente en una situación de trabajo, no sólo dependen de las situaciones del aprendizaje escolar formal, sino también del aprendizaje derivado de la experiencia en situaciones concretas de trabajo, es decir contar
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