Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 193.451 - 193.500 de 385.469
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Gestion estrategica y control de gestion . Empresa STARKEN
________________ DESARROLLO Considere la Empresa STARKEN. Esta empresa ofrece servicios de transporte de mercancía y carga con diferentes destinos nacionales en Chile. Considerando esta empresa, se requiere que usted de respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué ocurriría si la empresa STARKEN decide no actualizar la su tecnología por 5
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Gestión Estratégica y Control de Gestión.Balance Scorecard
BALANCE SCORECARD Cátedra: Gestión Estratégica y Control de Gestión Docente: Rodrigo A. Sepúlveda Bravo Alumnos: Darwin Müller G. CHILE, AGOSTO 2023 Solo el 5% de los empleados, entiende la visión Solo el 25% de los empleados, tienen incentivos ligados a la estrategia Lo primero, la estrategia…..Barrera de vision Barrera de
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA “INDUSTRIAS SAN MIGUEL (ISM) S.A. ”
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA “INDUSTRIAS SAN MIGUEL (ISM) S.A. ” - AYACUCHO, 2021 BENITES MALDONADO, Kris Joane; CHIRINOS QUISPE, Luis Enrique; GUILLÉN MENACHO, Ana Cecilia; GUZMÁN SACHA, Ángela Gabriel; HINOSTROZA ZELARAYAN, Jhon Axel Steveen; HUAMANI HUASHUAYO, Ronald Joel; LUJAN CASTRO, Adrián Alexis INTRODUCCIÓN Actualmente existen muchas
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GESTION ESTRATEGICA Y GESTION DE CONTROL
GESTIÓN ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTIÓN SEBASTIAN BRASITOS CORTOS INGENIERIA INDUSTRIAL “ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS” Cumplimiento de los Objetivos Organizacionales: Análisis de la implementación de políticas, procedimiento y herramientas de gestión. Instituto IACC 27-04-2021 ________________ DESARROLLO Considere la Empresa LATAM. Esta empresa ofrece servicios de transporte aéreo con diferentes destinos
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Gestion Estrategica y gestion de control
DESARROLLO 1. Elabore cuadro comparativo entre las 5 estrategias competitivas genéricas relacionado con la empresa de retail que se presenta. Reseña: Michael Eugene Porter Profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School (HBS) Reconocido a nivel global como la principal autoridad mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial
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Gestion estrategica y liderazgo de Farmacias Estrella
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Módulo: 1, 2. Actividad: Tarea 1 Fecha: 19 Febrero 2016 Bibliografía: Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A.(2009): Fundamentos de la administración: conceptos esenciales y aplicables, 6ª ed., México: Person educación. Fischer, L. (2011). Mercadotecnia. (4ª ed.). México: McGraw
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Gestion estrategica y organizacion
GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 –
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Gestión Estratégica y Organizacional, Comportamiento del consumidor y del mercado
Metodología Ante la identificación del objetivo general, se desarrollarán cuatro focos estratégicos guiados por las asignaturas de Gestión Estratégica y Organizacional, Comportamiento del consumidor y del mercado, Evaluación de Proyectos y Gestión de personas que se estudiaron en el Magister de ingeniería industrial, En primer lugar, se llevará a cabo
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
RESUMEN Hasta los primeros años del siglo XX los cambios que se generaban en el entorno empresarial eran demasiado lentos, que no era fácil percibirlos. En correspondencia con ello, el entorno que rodea a las organizaciones se presenta relativamente estable, con pocos cambios, los cuales generalmente son predictibles. Frente a
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GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA
GESTION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES TEMA: GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA RESUMEN EJECUTIVO PREPARADO POR: ANTONIO JORDAN JIMENO DEL LIBRO GERENCIA ESTRATEGICA DE HUMBERTO SERNA GOMEZ 2011 GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCIÓN Este proceso consiste en responder las siguientes preguntas: 1. ¿Dónde queremos ir? 2. ¿Dónde estamos hoy?
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GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´
Imagen relacionada Resultado de imagen para logo ittg TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´ INTEGRANTES: AGUILAR GONZALEZ JESUS HUMBERTO MARTINEZ CABRERA GERARDO DE JESUS MONDRAGON PEREZ ADRIAN MAURICIO MONTEJO CRUZ CARLOS MARIANO TORRES ZENDEJAS JULIAN IGEM 7°C NOMBRE DEL DOCENTE: MIA
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Gestion Estrategica ¿Qué es la planeación estratégica?
Gestión Estratégica ¿Qué es la planeación estratégica? Es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas propuestas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone el entorno. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
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Gestión Estratégica – Parte II
Gestión Estratégica – Parte II Del Busto Rucoba María Alejandra Corazón, Del Giudice Rios Scarlet Esther, García Vela Karla Bella Rosa, Zugaya Pasmiño Yliad Saory Yuriko y Zumba Del Águila Karla Lucia. Escuela de Negocios Internacionales y Turismo, Facultad de Ciencias Económicas y de Negocios, Universidad de la Amazonía Peruana.
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GESTÍON ESTRATÉGICA ‘’MÉXICO EN CONTEXTO NACIONAL DE LAS EMPRESAS (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO, LEGAL Y TECNOLÓGICO)’’
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO ESCUDO – ITHUA ROQUE TÍTULO: “ENSAYO” GESTÍON ESTRATÉGICA ‘’MÉXICO EN CONTEXTO NACIONAL DE LAS EMPRESAS (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO, LEGAL Y TECNOLÓGICO)’’ UNIDAD 1 INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 7 GRUPO: BG ALUMNOS: JESÚS CASTILLO CÁRDENAS DOCENTE: PATIÑO GUTIERREZ JOSE JAVIER 03 de septiembre del 2021
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GESTIÓN ESTRATEGICA “ANÁLISIS FODA EMPRESA CODELCO”
Aiep.png INFORME GESTIÓN ESTRATEGICA “ANÁLISIS FODA EMPRESA CODELCO” Integrantes: * Rocío Álvarez Sánchez. * Mauricio Flores Lizana. Docente Camila Rozas Correa Fecha 04 de Septiembre de 2019 ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS 1.- Promueve la generación de proyectos sociales: principalmente en zonas con déficit de recursos económicos, con la finalidad de minimizar
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Gestión Estratégica, cuestionario
INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO Gestión Estratégica ________________ 1. ¿Quién es el gerente? Ing. Iván Arias 1. Hacer una evaluación de su calidad de líder. ¿da la impresión de que es bueno o malo? El da la impresión de ser un buen líder ya que nos da el sentir de confianza,
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Gestión Estratégica.
Estrategias Gestión Estratégica. Identificar los diferentes tipos de estrategias. NATALY BARERRA JIMENEZ Definición de "estrategia organizacional" La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la
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GESTION ESTRATEGICA.
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS ESCUELA DE PSICOLOGIA Psicología Industrial MATERIA: Gestión Estratégica I SECCION: 10 TEMA: Tarea 1 PARTICIPANTE: Katiurca Feliz Cuevas MATRICULA: 13-1411 FACILITADOR: Yeilis D. Serrano Abreu Correo electrónico yeilisserrano@f.uapa.edu.do SANTO DOMINGO ESTE REPÚBLICA DOMINICANA Busque en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia,
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GESTION ESTRATEGICA.
Taller N.º 3: Definición de negocios. - Caso: GAP INTEGRANTES: * Camila Cornejo * Alison Hernández * José Ogaz * Pablo Spring Sábado, 29 de Abril de 2017 ________________ 1-En base solo a la información de las distintas estrategias del caso, elabore un análisis PESTA, para implementar un renovado PLAN
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Gestión Estratégica. Actividad Práctica
Instituto Profesional AIEP - Laureate Actividad Práctica Semana 1 Integrante: Maira Barraza Vargas Módulo: Gestión Estratégica Docente: Oscar Arteaga Rodríguez Año: 2020 Actividad Práctica Caso 1. Francisco de la Roza, es Gerente General de la ferretería Promart, que lucha contra los gigantes de ventas de materiales de construcción, entre las
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Gestión estratégica. Actividad Práctica - Caso 1
Actividad Práctica - Caso 1. Con base en los contenidos revisados en la unidad, te invitamos a desarrollar la siguiente actividad. Caso: Francisco de la Roza, es Gerente General de la ferretería Promart, que lucha contra los gigantes de ventas de materiales de construcción, entre las estrategias que presenta Promart
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GESTIÓN ESTRÁTEGICA. EL CONDE DE MONTE CRISTO
________________ EL CONDE DE MONTE CRISTO Jeff Bezos dijo “Sólo puedes construir tu estrategia sobre las cosas estables en el tiempo”. Tal como lo menciona el director ejecutivo de Amazon, en el trayecto de la película, se ve a Edmon, primeramente, decaído y triste por las situaciones acontecidas, sin embargo,
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Gestión estratégica. Informe análisis FODA y cinco fuerzas de Porter
Universidad San Sebastián (@USanSebastian) | Twitter Gestión estratégica Informe análisis FODA y cinco fuerzas de Porter. Docente: Jaime Miranda. Empresa Vivitas y elaboradora María Loreto Sotelo. Reseña de la empresa Vivita y elaboraciones María Loreto Sotelo es una empresa familiar, la cual se dedica a la elaboración, distribución y comercialización
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Gestion Estrategica. PLANEACION LOGISTICA
Image result for LOGO CEUTEC LOGISTICA II EJERCICIO N.1 PLANEACION LOGISTICA CATEDRATICO ING.SONIA ALVAREZ ALUMNO ULISES DIAZ R. CTA. 30821192 TEGUCIGALPA D.C. 21 DE ENERO DEL 2019 EJERCICIO N.1 1. Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás, sillas, mesas y similares). 1. Defina una estrategia corporativa
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Gestión Estratégica. PROYECTO (Briago´s-Bar)
Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma Zazueta Félix Lara Medina Edgar Ramiro 6GM Ciudad Constitución, Baja California Sur 12 de mayo de 2014 ________________ Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica Lic. Yesenia García Robles PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma
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GESTION ESTRATEGICA. RRHH
1. ¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH? R/ CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y
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Gestión Estratégica.Caso IBM
Instituto Tecnológico de Ciudad Madero Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión Estratégica Guerrero Rodríguez Jose de Jesus Castillo del Angel Erick Rogelio 17070289 Caso IBM La revisión de la estrategia debería ser un proceso continuo ya que nos encontramos en un mundo laboral muy cambiante, en el cual siempre hay entrada
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Gestión estratégicas para la competitividad empresarial en el mundo global
“Gestión estratégicas para la competitividad empresarial en el mundo global ” INTRODUCCIÓN: Gestión estratégica es la gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa. En la gestión estratégica, se preparan proyectos y cambios estratégicos, además de monitorear y gestionar lo que se ha
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Gestion Estrategico
FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
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Gestion Estrategico
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Antecedentes McDonald’s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, pararas fritas, menús para el desayuno (como café y huevos), refrescos, batidos, postres y actualmente siguiendo una política de comida sana, ensaladas y fruta. Cabe destacar que en la
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GESTIÓN EXPORTADORA
SUBFRÜCH PRESENTADO A: JESÚS ANDRÉS VELÁSQUEZ BALAGUERA PRESENTADO POR: MAYRA MILENA GUERRA GUERRERO JESSICA DANIELA HUÉRFANO DAZA JENIFFER MARBELLE ORTIZ SÁNCHEZ UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS, SEDE AGUAS CLARAS FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES GESTIÓN EXPORTADORA VILLAVICENCIO 2015 CONTENIDO Pag. INTRODUCCIÓN 8 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9 2. FOMULACIÓN DEL PROBLEMA 10 3.
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Gestion Finaciera
Administración financiera y su relación con la gestión económico-financiera Introducción La situación financiera internacional nos obliga a administrar adecuadamente y de forma racional los recursos materiales, financieros y humanos con vistas a lograr la eficiencia en la productividad empresarial. La evaluación de los resultados de la gestión de la empresa
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Gestión Financiera
Caso Práctico 1: Cuestiones Teóricas 1. Una empresa tiene un consumo de materia prima de 300.000 € y un saldo medio de la misma en almacén de 5.500 €: a. Rotación = 54,54 y PMM Almacenamiento = 6,69 b. Rotación = 0,018 y PMM Almacenamiento = 821,91 c. Rotación =
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GEstion Financiera
Capitulo I : Introducción a las finanzas corporativas. - Las finanzas corporativas estudian las formas de responder a 3 preguntas: - ¿Qué tipo de inversiones debo hacer? -¿En donde obtendrá el financiamiento a largo plazo? -¿Cómo administrara sus operaciones financieras cotidianas, como cobranza a clientes , cuentas por pagar? Administrador
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Gestion Financiera
INTRODUCCIÓN En esta oportunidad tenemos el placer de realizar un taller sobre las tasas de interés y colocar en práctica el conocimiento que adquirimos al estudiar este tema interesante y podemos decir que es el precio del dinero tanto para el que lo necesita como para el que paga un
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Gestion Financiera
Señores VIAJES VERACRUZ L’ ALIANXA S.A Asunto: Renuncia Les envío con el fin de comunicarles mi decisión de finalizar la relación laboral que mantengo con la empresa desde el 6 febrero del año 2012. Señores VIAJES VERACRUZ L’ ALIANXA S.A Asunto: Renuncia Les envío con el fin de comunicarles mi
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Gestion Financiera
I.I. GENERALIDADES DE LA PLANEACION FONANCIERA Y DE LOS PRESUPUESTOS INTRODUCCION Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y nos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, técnicas que integrados en una
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Gestion Financiera
GESTION FINANCIERA 1. ¿Cuál enfoque de administración describe la función administrativa en términos de actividad de planeación y asesoría? El enfoque de administración que describe la función administrativa en términos de actividad, planeación y asesoría es la teoría clásica en la cual Fayol describe la planeación que involucra la evaluación
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GESTIÓN FINANCIERA
III. GESTIÓN FINANCIERA 1. LA FUNCIÓN FINANCIERA Muchas son las preguntas que con respecto a la administración financiera se hacen todos aquellos que poco o ningún contacto han tenido con este tema. Por ejemplo, ¿Qué es eso de las finanzas empresariales?, ¿Qué papel juegan las finanzas en el alcance del
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Gestiòn Financiera
1. EL “OBF” entendido como la maximización de las utilidades garantiza la supervivencia y el crecimiento de la empresa.” La anterior afirmación es: Seleccione una: Verdadero Falso 2. La obtención de utilidades debe obedecer más a una estrategia planificada a ( ) que a la explotación incontrolada de las diferentes
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Gestion Financiera
GESTION ESTRATEGICA PREGUNTAS CASO ZARA Profesor: Alfonso Escobar 1. ¿Cree que Zara es una marca global o internacional? ¿Por qué? 2. En tu opinión, ¿la globalización afecta o beneficia a Zara? . 3. Hacer un breve análisis de los factores productivos y el mundo de la confección en España y
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Gestion Financiera
1. Se necesita comprar una camioneta cuyo valor, al contado es de $7.000.000. La automotora ofrece la posibilidad de financiar esta compra con un plan de 60 cuotas iguales (5 años) de $130.000 c/u, con un pie de $1.500.000. Adicionalmente se tiene la posibilidad de pedir un préstamo a tres
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Gestion Financiera
PROBLEMA N° 1 Una empresa se endeuda con un banco por un monto de $50.000.000 a una tasa de 12% anual con capitalización trimestral. La empresa pagará cuotas semestrales anticipadas durante 15 años. Cuando han transcurrido 6 años, contados desde el inicio de la operación, la empresa se ve obligada
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Gestion Financiera
GESTION FINANCIERA Conjunto de acciones tendientes a maximizar el valor de un ente económico. Gestión en inversiones y financiación para optimizar la rentabilidad, adecuado nivel de liquidez para asegurar el desarrollo operativo, retribución óptima al accionista, incrementar el valor de la empresa. CONTABILIDAD Sistema de información que identifica, cuantifica, clasifica
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Gestión Financiera
UNIDAD I ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1 Luego de leer y estudiar el Capitulo I del texto base, conteste lo siguiente: 1. ¿Qué es la administración financiera? Explique. La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se
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Gestión Financiera
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y
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Gestion Financiera
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE I Luego de leer y estudiar el capítulo I del texto base, conteste lo siguiente: 1.- ¿Qué es la administración financiera? Explique. La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos
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GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA: DÍA 02/04/14 Exposición: Dinero electrónico (D.E.): Transacciones sin medio físico Tarjeta de crédito: Transacciones necesita la tarjeta de crédito Proceso de transacción de D.E. 1. Se compra la cantidad equivalente de dinero electrónico al valor monetario, a una empresa autorizada para la venta de dinero electrónico, no necesariamente
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Gestion Financiera
INTRODUCCIÓN La gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor financiero. De esta manera podrá llevar un control adecuado
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Gestion Financiera
CASO EPR2 INTEGRANTE: MANUEL VILLABLANCA SANTIAGO - CHILE JUNIO 2 0 14 VIÑA CONCHA Y TORO S.A. VENTAS M$ 374.018.545 .……………. CUENTAS POR COBRAR M$ 108.358.712 ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR ES 3.4 NUMERO DE VECES PROMEDIO QUE LOS CLIENTES PAGAN LAS VENTAS EN CREDITO DURANTE EL AÑO. PERIODO PROMEDIO
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