Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Gestion Estrategica
Entorno general: Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen. Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos: 1-Factores políticos-legales.
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Gestion Estrategica
La Evaluación de las Estrategias Sin un proceso de evaluación de estrategia no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco puede ser ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis se lleve a cabo por medio de un ejecutivo o a través de un proceso que la empresa tiene
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GESTION ESTRATEGICA
INTRODUCCION Durante los últimos años, tanto los tomadores de decisiones como los grupos de interés (stakeholders) y los medios de comunicación, han manifestado un interés creciente en realizar esfuerzos por diseñar mecanismos o herramientas útiles para evaluar el desempeño de los gobiernos, ello derivado de los consensos internacionales que han
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GESTION ESTRATEGICA
INTRODUCCION En este ensayo hablaremos de un restaurante de comida rápida denominado McDonald’s, analizaremos y contestaremos una serie de preguntas refiriéndose a este restaurante de cómo ha llegado a tener éxito en todo el mundo, de cómo con sus estrategias ha logrado permanecer por muchos años y que actualmente está
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Gestion Estrategica
1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DIMENSIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES Para Vivas (2000), el pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. - La actitud
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Gestión Estratégica
Gestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las
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Gestion Estrategica
Análisis de la Estructura de la Industria (OI) De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los partidarios del enfoque OI como Michael Porter, sostienen que el desempeño organizacional será
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Gestion Estrategica
Resumen En ambientes de creciente competencia e incertidumbre por la innovación, característica rampante de la globalización, el uso de la inteligencia y la estrategia se ha vuelto casi indispensable; pensar estratégicamente es crucial porque ante la vorágine se requiere, en primer lugar, de una visión de futuro y, en segundo
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Gestión Estratégica
Universidad Arturo Prat Facultad Carrera De Ingeniería Comercial Trabajo de Grupo GESTIÓN ESTRATÉGICA LANCARGO S.A. Profesor Reinaldo Delgadillo Alumnos Jorge Abarca Pérez Hernán Rozas Cárdenas Cristian Miranda Cortes Gonzalo Riveros Torres Asignatura Gestión Estratégica Fecha Octubre del 2013 INTRODUCCIÓN Este trabajo se basa principalmente en el estudio de la empresa
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Gestión Estratégica
La asignatura de Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos. Si bien, la gestión estratégica permite a una empresa definir su
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Gestion Estrategica
Planear el futuro mediante la gestión estratégica Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. En
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Gestion Estrategica
Administración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de
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GESTION ESTRATEGICA
Lección 1: Generalidades sobre la Administración Leccion 1 La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal, o sea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman. De esa manera
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Gestion Estrategica
5.3 Objetivos Anuales Y Políticas De Distribución Características de la gestión estratégica y las características La gestión estratégica es conocida por sus tácticas para el mejoramiento de la organización y ayuda a hacer un beneficio enorme y en aumentar el valor de mercado de la empresa. Una de las medidas
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Gestion Estrategica
INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO GESTION ESTRATEGICA ENRIQUEZ JOSE MANUEL HERNANDEZ CLAUDIA MONTES CARMEN UNIDAD 1 1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación con lleva los conceptos de sistemas, subsistemas y superuistemas:
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Gestion Estrategica
UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.1 El entorno general de la empresa El entorno se mueve Podemos decir que el entorno es todo aquello que se encuentra fuera de la organización. El problema de definir el entorno de una forma tan amplia es que su análisis se vuelve extraordinariamente
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Gestion Estrategica
“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son
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Gestion Estrategica
Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas
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Gestion Estrategica
GESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era
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Gestion Estrategica
4.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA Instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias Nombre de la asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA Carrera: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Clave de la asignatura: AED-1035 Horas teoría-Horas práctica-Créditos: 2-3-5 1. Caracterización de la asignatura Aportación al perfil profesional.- La asignatura Gestión Estratégica aporta al
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Gestion Estrategica
7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6
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Gestión Estratégica
• MODELOS DE DESPLIEGUE Catch Ball El catch ball es un tipo de negociación fundada en el análisis de los fines, tiempos y recursos de las distintas áreas, que permite crear niveles elevados de confianza entre los participantes y se representa por las flechas bidireccionales y el símbolo de una
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Gestion Estrategica
UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. Necesidad de gestión estratégica Nombre de análisis de gestión estratégica de los
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Gestion Estrategica
GESTION ESTRATEGICA DE LA DISTRIBUCION INTERNACIONAL. Se propone como primera etapa el estudio del contexto estratégico en el cual debe insertarse el plan de mercadotecnia, lo que permitirá conocer si realmente los objetivos y estrategias de comercialización se corresponden y aseguran el cumplimiento de los objetivos de la organización. El
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Gestion estrategica
UNIDAD 2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se
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Gestion estrategica
INTRODUCCIÓN Para la implementación de la estrategia se seleccionó la de penetración de mercados, La estrategia de penetración en el mercado consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR GESTIÓN ESTRATÉGICA TAREA 1 INTRODUCCIÓN El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio. De esta manera se valorara
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GESTIÓN ESTRATEGICA
INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA GESTIÓN ESTRATEGICA UNIDAD 2 PROYECTO EN EQUIPO ALUMNOS NUMERO DE CONTROL MADAÍ MARTÍNEZ BAUTISTA 17IGE047 NELZY GERALDY PEREZ BARROSO 17IGE070 LINO ÁNGELEZ ÁLVAREZ 17IGE051 JESÚS ALBERTO RUBIO TOBIAS 17IGE066 ROMAN BAUTISTA ANTONIO. 17IGE064 CATEDRATICO: LIC. ABIMAEL ARTURO RANGEL LANDAVERDE VII
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GESTION ESTRATEGICA
1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION 2. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales 3. Departamento de Administración GESTIÓN ESTRATÉGICA Primer Parcial– setiembre de 2020 Total de puntos de la prueba: 15 Parcial = 10 p Tarea = 3 p Foro = 2 p Profesora: Angélica Martínez La prueba es sobre 20
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Gestión Estratégica
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN https://lh4.googleusercontent.com/l_HehS-YRyaNOJAu0q-8u51wLXmsD0919ZQzHwD-Ql6j_RJ-9u4sjTsycbHPiloZUf9y1AKO0lkzY5Deu2YJ7hXxdnm1KR3y-UfL_vi0XC7FcfOkaT1V9EdD5b3sNlHXupI6ngjc ENSAYO Nombres y códigos: Leyla Suyin Gamonal Lizarbe 20163359 Tipo de evaluación: Segundo ensayo Curso: Gestión Estratégica Horario: 0801 Profesor: Daniel Mcbride Gonzalez Jefa de práctica: Karen Mandujano Atencio SEMESTRE 2021-1 Hoy en día, ante los constantes cambios
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Gestión estratégica
Ver las imágenes de origen Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo Docente: Salvador Lugo Amador Alumna: Jeicy Jackelyn Aguilar Villanueva 6to A Ingeniería en Administración Gestión estratégica Ensayo 18 de mayo de 2022 Resumen Las empresas cada vez más deben formular e implementar la estrategia motivando a los gerentes y empleados
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Gestion estrategica
GESTIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ ES GESTIÓN ESTRATÉGICA? “Dirección y ámbito de una organización en el largo plazo, la cual le permite ventajas a la organización a través de una configuración de recursos dentro de un ambiente cambiante, para satisfacer las necesidades del mercado y llenar las expectativas de los accionistas”
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
Dimensión 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA En la Facultad de Educación de la Universidad Ejemplar se cumplen los estándares de propósitos articulados (los propósitos del programa se encuentran oficializados y en el sitio web de la universidad), participación de los grupos de interés (los grupos de interés han participado en la elaboración
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Gestion Estrategica
TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA Gestion Estrategica Docente: Maria Teresa Lopez Aburto Campos Ramírez Linda Michel 18221052 Horario 7:00 a 9:00 Ciclo Escolar Agosto Diciembre 09/09/2022 Componentes Descripción Cantidad Código Imagen Nº 1 Tomar con tus manos la hoja de papel tamaño carta 1 MH1 2 Doblar
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GESTION ESTRATEGICA
ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATEGICA TITULAR: L.A.E. Vicente Romero Gaona NOMBRE DEL TRABAJO: DESARROLLO DE LA UNIDAD 2 PERIODO: Febrero-Junio 2022 OPCIÓN: Primera Oportunidad CARRERA: Ingeniería en Gestión Empresarial 6° Semestre PRESENTA: Bonilla García Daniel Juan Angel Guerrero Torres Flor Giselle Lopez Gomez Itziani Dahis Rojas Toto FECHA DE ENTREGA: 1 de
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Gestión estratégica
GESTION ORGANIZACIONAL NOMBRE: Jhon Fernando Sangopanta Naula FECHA: 12 / 11 / 2022 PROFESOR: Kléber Hernán Mejía Guzmán TÍTULO: Gestión estratégica 1. Tomar la misión de la EPN y contrastarla con los 9 componentes de la declaración de la misión y detallar los hallazgos más importantes MISION – EPN “La
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GESTIÓN ESTRATÉGICA (Desarrollar)
1. RESUMEN EJECUTIVO 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA (Desarrollar) 3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 4. DEFINICION DEL SECTOR INDUSTRIAL 5. ANALISIS FODA 6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Crecimiento sostenido de la empresa teniendo un incremento paulatino de producción • Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno • Procurar la calidad
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Gestion Estrategica - Caso Harley / MV Agusta
Informe Gestión Estratégica | Informe Gestión Estratégica Estudio: Caso Harley / MV Agusta Alumno: Elías Gárate, Profesor: Gianfranco Ghirardelli UAI— Av. Diagonal Las Torres 2640, Peñalolén T: +56976672920 E: elias.garate@gmail.com 1. Introducción Para resolver el analisis procedí a relizar una investigacion de cada una de las 2 empresas: Harley Davidson
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Gestion estrategica - modelos
ESTUDIO DEL MACROENTORNO A través de este estudio vamos a identificar el entorno de la organización en el que nos vamos a mover. Vamos analizar cada uno de los factores que están en el entorno, se necesita primero que todo recopilar información. Pero se debe tener en cuenta que es
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Gestión Estratégica . Caso Honda
Universidad Técnica Federico Santa María Gestión Estratégica I Ejercicio 3 Profesor: Lionel Valenzuela Ayudantes: Daniela Gutiérrez Fecha: 30 de septiembre de 2021 En base al caso Honda identifique los tipos de estrategias corporativa, de negocio y funcional que siguió. Caso Honda “Nadie puede hacer un automóvil económico en Estados Unidos
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Gestion estrategica 1 NETFLIX INC
DESARROLLO Estrategias corporativas según la teoría de Porter vistos en los contenidos de la semana. Revisar el link con la noticia: https://serielizados.com/como-hizo-netflix-para-llegar-donde-esta- television/ 1. Usted es contratado para elaborar una estrategia a una empresa nacional chilena de Retail. Se requiere que elabore un listado de los elementos que requiere esta
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Gestion Estrategica 1.4
1.4- Comparación de modelos de gestión estratégica. Los modelos de planeación estratégica más comunes que se aplican en el sector público son el modelo de Harvard y el de grupos de interés. En el primero, la formulación de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una
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GESTION ESTRATEGICA BrosGeek
1. Datos de la Empresa Nombre de la empresa (Razón social): BrosGeek Tipo (servicio, comercial, artesanal o industrial): Servicio Sector de la actividad: Terciario Principales productos o servicios que ofrecerá: Servicio tecnológico computacional, asistencia y capacitación técnica, armado de sistemas computaciones que ayuden a la automatización empresarial, sistemas dedicados, reparaciones
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Gestión Estratégica Caso altavox
Universidad Técnica Federico Santa María Gestión Estratégica I Pauta Certamen N°1 Profesor: Lionel Valenzuela O. Ayudante: Constanza Geller Fecha: 20 de mayo de 2020 Pregunta Nº1: El rol que cumplen es ser un factor que puede afectar positiva o negativamente las 5 fuerzas competitivas y con ello la rentabilidad de
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Gestión Estratégica Caso Falabella
Tarea 1: Caso Falabella Integrantes 1. Camilo Valdés 201766581-5 2. Javiera Pizarro 201551568-9 3. Daniela Adasme 201766652-8 * Razón por la cual se internacionalizó El caso de Falabella es de interés especial ya que fue una de las primeras empresas chilenas en internacionalizar sus operaciones mostrando un constante crecimiento en
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Gestión Estratégica Caso Ragazza
Felipe Sánchez Yáñez Gestión Estratégica Caso Ragazza. SE PIDE: Este Consultor lo representa usted y debe colaborar estrechamente a Letti para elaborar un Análisis Preliminar que sirve de base para el proceso de diseño organizacional. Su análisis debe contener los principales cambios estructurales de diseño citando los elementos claves de
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GESTION ESTRATEGICA CASO STARBUCKS
UNIVERSIDAD MAYOR FACULTAD DE INGENIERIA logo_umayor GESTION ESTRATEGICA CASO STARBUCKS Integrantes: Javier Cifuentes César Gómez Mauricio Meza Matías Salvadores Claudio Jeraldo Fernando Silva Gabriela Vega Ignacio Osorio Profesor: Francisco Santibáñez V. Curso: Gestión Estratégica / IIPG1107 Sección: 7 Santiago de Chile 23/05/2016 Contenido 1. Introducción 2. Reseña de la empresa
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Gestion estrategica compañía: Equivida
Facultad de Jurisprudencias y Ciencias Sociales y Políticas Carrera de Trabajo Social y Desarrollo Humano Cátedra: Gestión Estratégica Trabajo Colaborativo Elaborado por: Odalys Aldas Gabriela Cedeño Fhiama Contreras Milca lopez Karen Zambrano 3 de diciembre 2018 El caso práctico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 2 UNIDAD 3: AUDITORIA DE CAPITAL HUMANO TRABAJO: PRACTICA 2.- AUDITORIA GRUPO: LAMC-5 ALUMNOS: BR. JORGE RAMON ALMEYDA MATOS BR. ALEXIS ADRIAN DOMINGUEZ TELLEZ BR. OMAR GONZALO GARCIA ESTRELLA BR. MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ RODRIGUEZ FACILITADOR:
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