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Administración y dirección de empresas

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Documentos 51 - 100 de 142

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    MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    Valeron_21Cayetano Planelles Diplomatura de Turismo U.R.V M.B.A. SEPTIEMBRE 17.- MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda? ¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Debido a la actual situación del sector en el mercado nacional, la

  • Administración de Empresa. Dirección Estratégica

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    lester28faAdministración de Empresa Dirección Estratégica I Docente: Prof. Marco Antonio Espinoza García . Fundamentos de planificación estratégica y sistema de dirección Autor: Lester José López López Managua, Nicaragua 19 de febrero del 2020 Tipo de modelo Concepto Ventajas Desventajas Modelo Formal Es el proceso formal de la planificación estratégica, que

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    Manuel Parra Manzanillahttp://retencionunid.ddns.net/retencion/imagen/LogotipoOficialXVUNID-22.png UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. “VISTA ALEGRE” ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DIRECCION ESTRATEGICA. 2do cuatrimestre. Maridelma Martínez Carrillo. Curso escolar. 2015 – 2018. http://retencionunid.ddns.net/retencion/imagen/LogotipoOficialXVUNID-22.png http://i1290.photobucket.com/albums/b526/David_Bretado/UNID/logofw_zpse2af4acc.png INTRODUCCIOÓN Las empresas manufactureras son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados, ya que la variedad de productos que el mercado demanda es

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    Felipe De OrlansMATEMATICAS APLICADAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1 Presentado por: Docente: Jackson Ocampo Corporación Universitaria de Asturias Programa de Administración y Dirección de Empresas Bogotá D.C 1. Un fabricante de joyería de diseño tiene órdenes por dos anillos, tres pares de aretes, cinco prendedores y un collar. El fabricante estima que le

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    Mariana CeballosPROYECTO FINAL Ceballos Quintero Mariana López Rodríguez Estefanía Quintero Torres Santiago Galvis Torres Alexis Álvarez Jorge Alexander ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Universidad Católica de Manizales Tecnólogo en Gestión de Empresas Turísticas Manizales, Caldas 03/04/2018 san alberto oxoHotel es un reconocido y experto operador hotelero multi-marca conformado por un

  • PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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    jjvalenPREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2 - DIRECCION COMERCIAL ESTRATEGIA DE VENTAS DEYANIRA TOVAR OSORIO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2020. Profesor: Ian Santillana Auste Defina las variables del Marketing Mix y de un ejemplo con el mismo producto para cada variable. Rta: EL márketing Mix

  • PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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    GonzalezMauricioPROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA MATEMATICAS FINANCIERAS MAURICIO ARBEY GONZALEZ GOMEZ NOMBRE ESTUDIANTE PREGUNTAS DINAMIZADORAS ALIRIO SANABRIA MEJIA. PROFESOR FECHA, 06 FEBRERO 2020 PREGUNTA DINAMIZADORA UNIDAD 1 1. Una persona deposita 250000 € en un banco que garantiza un interés compuesto anual del 4,8%. a) ¿Cuál es

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    juanpapaniaguaPREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN JUAN PABLO PANIAGUA ALVAREZ *MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MEDELLÍN 2020 ÍNDICE OBJETIVO 3 INTRODUCCIÓN 4 Pregunta: 1 5 Pregunta: 2 6 CONCLUSIONES 8 BIBLIOGRAFÍA 9 OBJETIVO Entender y conocer las técnicas

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    PILARYKACaso Práctico U2 CASO PRÁCTICO MILESSA ENITH AMAYA PRADA * LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ÁREA DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PUERTO TRIUNFO, ANTIOQUIA 2019 * Profesor Introducción El caso práctico que se trata a continuación muestra claramente como una

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    rosa2509MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Problema La siguiente información está referida a un estudio de pesos y estaturas. Se desea pronosticar el peso en función de la estatura. Se eligieron al azar 12 estudiantes y se anotaron sus pesos y estaturas, según se muestra en el cuadro adjunto.

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    Nazly RamosCASO PRÁCTICO: MARKETING AVANZADO HubSpot: Inbound Marketing and Web 2.0 NAZLY JHOJANA ARDILA RAMOS DANIEL RAMIREZ ZAMARA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 Cuestiones Consulte la página de HubSpot y responda las siguientes Preguntas: ¿Estás de acuerdo con HubSpot en que las "reglas

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    GonzalezMauricioCASO PRÁCTICO 2 CASO PRÁCTICO - UNIDAD 2 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 ________________ Tabla de contenido INTRODUCCIÓN..……………………………………………………………………… 3 CUESTION 1……..……………………………………………………………………… 4 CUESTION 2. …….……………………………………………………………………… 5 CUESTION 3..….....……………………………………………………………………… 6 CUESTION 4….…..……………………………………………………………………… 7 CONCLUSIONES………………………………………………………………………… 8 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 9 ________________ INTRODUCCIÓN Daremos solución a

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    Henry782TR026 – Administración Y Dirección De Empresas Caso Práctico 1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Empresa Giro Tamaño Ventaja competitiva Grupo Sanborns Servicio Grande El gran prestigio de las marcas consolidadas en

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    Carlos MayorMBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS AREA: CONTABLE BLOQUE: 9. MERCANTIL FECHA: 10/2017 ESCUELA DE NEGOCIOS EUROPEA DE BARCELONA – ENEB ESPAÑA 2017 ________________ ENUNCIADO Don Oscar Martín, con domicilio en la calle Marina nº 10, Madrid, vendió un apartamento situado en la Avda. Roma, de Barcelona, a

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    angcarmesiAsignatura Datos del alumno Fecha Trabajo Final de Maestría Apellidos: Nombre: Actividades Actividad 6: presentación final (para exposición) Descripción Una vez entregado el trabajo en su versión definitiva, o en la última sesión presencial de asesoría, el alumno recibirá una fecha para su exposición/defensa del mismo. Esta exposición debe guiarse

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    Mauricio GuglielmiCASO PRÁCTICO – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Mauricio Guglielmi ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS TRABAJO PRÁCTICO Fundación Universitaria Iberoamericana ________________ 1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Empresas Grupo Carso Actividad Empleados

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    Andre MolinaCASO PRÁCTICO UNIDAD 3 CARLOS ANDRES MOLINA RAMIREZ JAVIER ANTONIO HERNANDEZ ROYETT Docente COORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Contabilidad Financiera SANTIAGO DE CALI AGOSTO 01 2017 A finales del segundo ejercicio contable, el director financiero de la “Compañía Manufacturera ABC”, M. Manzano, se reúne con la Gerente

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    alvarado24Administración y Dirección de Empresas Caso Practico La administración del cambio es una actividad esporádica Vivian Sofia Romero Alvarado Febrero 2019 Caso Practico 1. Elija con cual de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. R// El cambio muchas veces es necesario y parte del día

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    richard021085CASO PRÁCTICO 1. Explique las diferencias entre negocio individual, una sociedad y una compañía limitada ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? A) NEGOCIO INDIVIDUAL • Beneficios - El negocio es fácil de poder establecer y desarrollar. - No requiere de

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    urregogle1. Datos Generales. FECHA DE REALIZACIÓN: (DD-MM-AAAA) 06-10-2022 PROGRAMA ACADEMICO: Administración y Dirección de Empresas TITULO DE LA PROPUESTA: Emplear un programa de capacitación para el personal de la seguridad privada, donde el efectivo o guarda de seguridad no solo sea visto como cuidador de puertas, salidas, entradas, también sea

  • Caso Practico Administración y Dirección de Empresa.

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    rafadominguez03Respuesta Nº1: Como se menciona en los textos, existen tres tipos de organizaciones de negocio que se diferencian muy bien entre sí. Estas tres son: Negocio Individual; una Sociedad y una Compañía Limitada. Cuando hablamos de Negocio Individual, es un negocio desarrollado por una persona en el cual este tiene

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    clara1982Caso Práctico – Administración y Dirección de Empresas 1. ¿Qué debería hacer Carlos Slim para tratar de recuperar los 25 mil millones de dólares perdidos en el último año como consecuencia de la reforma de las telecomunicaciones? Carlos Slim posee más de 180 empresas, participación accionaria en otras 40 y

  • Caso Practico- Administración y Dirección de Empresas

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    Manuel Tsakoumagkos1- ¿Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo Carso Carlos Slim comenzó El Grupo Carso, aprovechando sus conocimiento y educación en Ingeniera Civil, constituyendo una pequeña empresa dedicada al sector económico de los inmuebles. Desde

  • Administración y Dirección de Empresas. Plan de mejora

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    CAMILO HURTADO ACEROCamilo Andrés Hurtado Acero (25 años) http://www.vectorlogo.es/wp-content/uploads/2015/11/logo-vector-eude.jpg M.B.A. Master en Administración y Dirección de Empresas Administrador de Empresas de la Universidad Militar Nueva Granada, 2 años de experiencia en manejo de personal en áreas de entrenamiento y calidad. Cargo: inspector de calidad. Caso Luz de Viento: retos del nuevo director

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    YARLE123CASO PRACTICO UNIDAD 3 Alex David Flórez Cantero Corporación Universitaria de ASTURIAS Administración y Dirección de Empresas Gestión de Talento Cereté, Córdoba 2018 ________________ Enunciado Tal vez lo haga y tal vez no Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM Manufacturing. Recientemente

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    Blanca Gómez GallardoADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS. CURSO 2017-18. DERECHO DE LA EMPRESA SUPUESTO PRÁCTICO Nº 1 Carlos, Juan, Ana y María deciden constituir una sociedad con el fin de explotar una patente que la Oficina Española de Patentes y Marcas acaba de conceder a favor del primero. Todos están de acuerdo

  • Administración de empresas Dirección de Personas - AD5

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    Italo Chini. Universidad de Piura. Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales. Programa Académico: Administración de empresas. Curso: Dirección de Personas - AD5 Fecha: 28 de marzo de 2019. Control de Lectura 2 ¨A¨ Nombre: ………………………………………………………………………………………………………......... Responda correctamente a cada pregunta, argumentando de manera clara y concisa según la Nota técnica “FUNDAMENTOS PARA

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    memnoch2010Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since

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    LILIANITAPALACIO DIRECCION Y CONTROL TAREA SEMANA DOS Presentado Por: Liliana Palacios Ruiz ID 157023 Profesor: Jorge Gaitán Méndez Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd Facultad De Ciencias Empresariales Programa Administración De Empresas Bogotá D.C. 2016 ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS 1. Explique la importancia de la función directiva

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    Pilita EspitiaMBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DATOS NO HA TENIDO ANTERIORMENTE DEUDA DISPONIBLE NI DE CALIFICACIÓN CREDITICIA NO EXISTE NINGUNA COMPETENCIA POR SER ESPECIALIZADA EBITDA $ 1.950.000.000 MILLONES DE PESOS IMPORTE DE AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES $ 300.000.000 MILLONES DE PESOS ROE 18,50% IMPORTE DE LA DEUDA $

  • FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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    diegoh83logo_viu_submarcaFuncionalGRIS.png Nombre: Diego Hernandez Identificación: 80.194.656 Email: calbrs_83@hotmail.com MBA Evaluación continua ACTIVIDAD COMPLEMENTO FORMATIVO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Fertilizantes Pascual es una empresa de joven creación dedicada a la formulación y producción de fertilizantes naturales y abonos orgánicos. Con una fuerte inversión anual en I+D, la

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    houriya1998Tema 7. Teoría de juegos. Métodos de Ayuda a la Decisión. Grado en Administración y Dirección de Empresas. Curso 3º. Turno 1. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo. Porf. Rocío Hernández Garrido 2021/2022 * Índice 1. La teoría de juegos. Introducción. 2 2. Clases de juegos. 2 3. Juegos bipersonales

  • ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIRECCION Y DESARROLLO NRC 6515

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    PAULAXDENSAYO ENRON YURI MARITZA GARCIA RODRIGUEZ ID 627185 DOCENTE: LUIS FERNANDO BORJA DELGADO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIRECCION Y DESARROLLO NRC 6515 BOGOTÁ JULIO 2019 La empresa de energía con sede en Houston Texas pase de ser una empresa pequeña de gas a ser el séptimo grupo

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    ecqm8628Elizabeth Cristina Quintero Murillo 1017131454 MBA Administración y Dirección de Empresas. Profesional en Administración Puesto actual Desarrollo de clientes Comercial Nutresa Medellín Caso práctico- – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Porque RST tiene un buen nombre, se destaca

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    alexito1970MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) PROYECTO EMPRESARIAL – GRUPO 5 1. Planteo de la idea En este camino recorrido hacia la globalización, sin duda alguna el tema del aprendizaje de una segunda lengua tiene una importancia vital en dicho proceso y casi de forma consensuada ha sido

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    danielson19961. Ilustre y explique las características básicas del concepto de RSC utilizando ejemplos específicos de acciones llevadas a cabo por BBVA Las características básicas del concepto de Responsabilidad Social Corporativa son las siguientes: * Transforma la fórmula bilateral clásica de gobierno de la empresa (directivos y accionistas) en otra multilateral

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    tomas leonardo sotoC:\Users\Pc\Desktop\direccion y control\logo uniminuto.png Control administrativo Geider Norvey Herrera Arévalo ID: 525445 Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control ________________ Contenido Introducción 3 Objetivo 4 Que es control administrativo 5 Etapas del control administrativo 5 Importancia del control en la obtención de logros empresariales

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    erleon18EJERCICIO DE RELFEXIÓN 1 1. ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? R// Viene del latín prehendere que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades. Explique la trascendencia de su significado. R// El significado de empresa ha trascendido desde una primera definición que la

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    JuancandyUniversidad Católica San Antonio Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa Titulación: Grado en Administración y dirección de empresas Asignatura: MACROECONOMÍA II Curso: 2014/2015 PRÁCTICA 3 RELACIÓN DE EJERCICIOS DEL TEMA 4 1. Utilizando el modelo de precios rígidos, describa la curva de oferta agregada en los siguientes casos

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