Consultoría
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INFORME DE CONSULTORÍA SOBRE CONTROL ADMINISTRATIVO
Camiloruiz123INFORME DE CONSULTORÍA SOBRE CONTROL ADMINISTRATIVO Daniel Jaime Molano López ID 000722426 Camilo Andrés Osorio Ruiz ID 000722277 Angge Paola Marín Henao ID 000654000 PROFESOR Álvaro Mauricio Salazar Calle NRC 6075 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VIRTUAL DISTANCIA BELLO. 1.CONTROL ADMINISTRATIVO Proceso sistemático de regulación o medición de las actividades
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PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL
yhosa01PRODUCTOS CEIBO PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUCCION En la actualidad todas las organizaciones para lograr un crecimiento efectivo necesitan mantener dentro de la misma una excelente cultural organizacional, ya que en muchas ocasiones las empresas descuidan lo más importante dentro de la organización como lo es el personal
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Autogestión del talento profesional en consultorías
MARISOL BARRIENTOS BAUTISTAEducación al cuadrado, capítulo uno: webinars Marisol barrientos bautista Licenciatura en pedagogía Para la materia: Autogestión del talento profesional en consultorías Solidaridad, quintana roo Agosto, 2022 Contenido EDUCACIÓN AL CUADRADO, CAPÍTULO UNO: WEBINARS 1 MARISOL BARRIENTOS BAUTISTA 1 PARA LA MATERIA: 1 AUTOGESTIÓN DEL TALENTO PROFESIONAL EN CONSULTORÍAS 1 ÍNDICE
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MÉTODOS Y TÉCNICAS DE CONSULTORIA “BARBER SHOP”
24stefUNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS “NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ” CAMPUS SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS https://facultaddeingenieriacivilunicah.files.wordpress.com/2011/05/logo_unicah2.jpg “NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ” CAMPUS SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS ASIGNATURA: MÉTODOS Y TÉCNICAS DE CONSULTORIA CATEDRÁTICO: LIC. JORGE RAÚL FIALLOS BUSTAMANTE SECCIÓN: 1901 INTEGRANTES: DAVID SAUCEDA GABRIELA ALMENDAREZ
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO “CONSULTORÍA”
Iris MoralesTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO “CONSULTORÍA” INSTITUTO CULINARIO DE ACAPULCO C:\Users\Jesús\Pictures\ICUA\logo png.png DOCENTE: CLAUDIA LETICIA MANZANO JIMÉNEZ. INTEGRANTES: ARIANA GABRIELA RAMOS SALAZAR LUIS ANGEL SUJIAS SANTOS IRIS AILEEN VENANCIO MORALES ONESIMO VILLANUEVA SANCHEZ ________________ Contenido Introducción 3 Contacto inicial 4 Diagnóstico preliminar. 5 Contrato 6 Objetivo de
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Consultoría bienestar digital. How the company works
arturofabConsultoría bienestar digital How the company works Healthy conexión is a company that provides employee assistance services and specializes in training. During 24 hours a day, 365 days a year, employees of any company that hires us receive psychological, legal and financial support over the phone from qualified professionals. We
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Ensayo de consultoría, consultores y certificaciones
Cindy07GoroInstituto Tecnológico de Mérida Instituto Tecnológico de Mérida Licenciatura en administración Consultoría empresarial 9LD Elaborado por: Cindy Guadalupe Gorocica Titla E16080791 Tarea 4: Ensayo Mérida, Yucatán México a 23 de septiembre de 2020 ________________ Ensayo de consultoría, consultores y certificaciones Hoy en día vivimos en una sociedad que está en
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Cuestionario de consultoria-SONY-REMIGIO-JUAN-CHARLY.
RemiremigioSonia Vera Hidalgo. Juan Martin Remigio Rodríguez. Juan Ramírez Castillo. José Carlos Barajas Hernández. PROYECTO DE CONSULTORÍA “FERRETERÍA TRUPPER” PREGUNTAS DE CONSULTORÍA. Presentación. 1. ¿Quién será la persona con quien estaremos en contacto? 2. ¿Habrá una segunda persona con quien contactarse en caso de no estar disponible la primera? 3.
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Elementos Fundamentales Del Proceso De La Consultoria
abigailespejo3.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MÉTODO DE CONSULTORÍA 3.1.1 CONTACTO INICIAL Es muy importante el contacto del consultor de procesos con el equipo de trabajo porque satisface dos propósitos: • Clarifica y define la relación entre el consultor y el equipo de trabajo. • Clarifica con el equipo cual es su
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Proyecto Final Auditoria Y Consultoria Administrativa
luft201028Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos durante el mes en el curso de Auditoria y Consultoría Administrativa, mediante la resolución de un proyecto y estudio de una situación real de una empresa mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana y de Valores. Introducción: La auditoría es una revisión cuidadosa, sistemática e
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La Consultoria En Diversas Esferas De La Gestion Uapa
latroni• TAREA DE LA UNIDAD III. Investigar sobre las culturas empresariales y los diferentes estilos de Dirección. Existen 4 tipos de cultura organizacional según Cameron & Quinn (1999): 1. Cultura Jerárquica. Se encuentra en organizaciones en las cuales el mayor reto es generar resultados eficientes, confiables y predecibles. Para Weber
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INFORME DE CONSULTORÍA CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES
Essay21INFORME DE CONSULTORÍA CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIASLES Índice 1. Resumen Ejecutivo de los antecedentes del problema motivo del análisis. 2. Definición del problema. 3. Análisis. 4. Conclusiones. 5. Recomendaciones. 6. Apéndices. 1. Resumen Ejecutivo El campo de golf en mención cuenta
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El Coaching, La Consultoria Y La Comunicacion De Apoyo
karmi04Unidad. 6 Coaching la consultoría y la comunicación de apoyo. 6.1 Importancia de la comunicación efectiva La comunicación es “un acto de transmisión de premisas decisorias” Herbert Simón. Si hablamos de comunicación, hablamos también de información, y es fundamental establecer una comunicación efectiva y asertiva, para evitar que la información
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y Libro "D.O. Y CONSULTORIA"
horland77Introducción El Desarrollo organizacional entendido como un cambio organizacional planeado, consiste en modificar la cultura organizacional de la empresa, o implantarla si es que no existe en la empresa, todo con el objetivo de lograr la excelencia de la misma1. Inicialmente, el DO se limitó al nivel de los conflictos
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Guia De Estudio Auditoria Y Consultoria Administrativa
payphone512Guía Auditoría y Consultoría Administrativa. El proceso administrativo: Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores,
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El mercado oligopólico de la consultoría y asesoría
Carlos LopezCarlos Alfredo López Santaella Organización Industrial. El mercado oligopólico de la consultoría y asesoría. Uno de los mercados más dominados a nivel mundial por un mercado oligopólico es el de las consultorías y asesorías el cual está controlado por el grupo conocido como las “Big Four”, según algunas estimaciones suman
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Creacion de empresa de Consultoria Contable capitulo 2
clo30MODELO DE GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS LABORALES DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR EN P. ESTUDIO COLOMBIA BRAYAN LUIS CARMONA BALLESTEROS ANGELICA BEATRIZ MEJIA RAMIREZ MARIA GORETHI PIÑERO SORIANO LAURA RAMIREZ ARRIGUI LEYDI RUIZ LEAL Mayo 2016. Convenio de Cooperación Unimonserrate - SENA Centro de Gestión Administrativa Programa Gestión del Talento
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Procesos de la consultorìa en la empresa Ospina S.A.C
fernandiiitoPROCESOS DE LA COSULTORÌA EN LA EMPRESA OSPINA S.A.C ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIÓN La empresa “OSPINA S.A.C. está dedicada a Construcción Moderna distribuidas estratégicamente en tres Unidades de Negocio como son: * Fabricación de estructuras diversas en carpintería de aluminio, metal, vidrio y otros derivados. * Comercialización de artículos de
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LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA PSICOLÓGICA
creative1980LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA PSICOLÓGICA De acuerdo a lo solicitado por la cátedra, en el presente trabajo se presentarán los seis conceptos básicos desarrollados por Carl Rogers en su formulación de la Consultoría Psicológica –Tendencia Actualizante, No Directividad, Escucha Empática, Congruencia, Aceptación Positiva Incondicional y Sí Mismo-, confrontados
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ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MÉTODO DE LA CONSULTORÍA
intinsideELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MÉTODO DE LA CONSULTORÍA En el mercado de la consultoría existe una diversidad de enfoques, métodos, técnicas y estilos de consultoría por lo que una organización puede hallar un consultor "a la medida" para dar solución a sus problemas sin embargo esa diverdidad comparte un conjunto de
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Consultoria financiera Actividad 15 Modelo Z de Altman
Ang04Profesional Reporte Nombre: Ángel David Álvarez Hernández Matrícula: 02665842 Nombre del curso: Consultoría financiera Nombre del profesor: Marissa Nohemí Ortiz Guillén Módulo:3 Actividad: 15.- Modelo Z de Altman Fecha:05 de mayo del 2017 Bibliografía: Kotler, P. y Armstrong, G. (2008). Principios de Marketing (12ª ed.). España: Prentice Hall. ISBN: 9788483224465
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MODELO DEL INFORME DE CONSULTORIA LA PANADERÍA NAYVAT
Juan Carlos Miranda Introducción: MODELO DEL INFORME DE CONSULTORIA LA PANADERÍA NAYVAT Panadería Nayvat es una microempresa de tipo familiar, ubicada en el Jirón La Mar 583 en la ciudad de Calca, Capital del Valle Sagrado de los Incas y de la provincia del mismo nombre, viene operando desde el año 1986,
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CASO PRACTICO DE UNA EMPRESA DE ASESORIA Y CONSULTORIA
Octavio Julian JLCASO PRÁCTICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN FASE 1. CREACION DE LA EMPRESA DE CONSULTORIA Y ASESORIA • Nombre y razón social • Logotipo • “Slogan” • Definir la Misión y la Visión • Antecedentes de la empresa (considerar que tiene ya de uno a tres años de creación) • Catálogo
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Apuntes Consultoria Empresarial. Selección de personal
hectorrys8894Selección de personal Procedimiento para encontrar a la persona idónea para un puesto. Idóneo: logra realización personal a través del desempeño del puesto y contribuye a los propósitos de la organización. Pre selección: busca discriminar entre la totalidad de candidatos disponibles. * Candidatos descartables * Candidatos recuperables * Candidatos adecuados
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Naturaleza y objeto de la consultoría en las empresas.
torresperez1.2 Naturaleza y objeto de la consultoría en las empresas. La consultoría de empresas puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que se ha transformado en un sector específico de actividad profesional y debe tratarse como tal. Simultáneamente, es
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Exposición de experto: Introducción a la consultoría
Bloque 1 – Introducción a la consultoría 1.2 Exposición de experto: Introducción a la consultoría Definición de consultoría Según Quijano
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Ejemplo De Un Plan De Negocios - Consultoria En Compras
donyvas05UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA UIP Dueño del negocio: Andony Vásquez PLAN DE NEGOCIOS PROF. ANA PATRICIA FECHA DE ENTREGA: jueves 21 de agosto del 2014 Índice páginas Capítulo I: Definición del negocio …………………………………………………………………..2 1.1 Misión………………………………………………………………………………................3 1.2 Visión……………………………………………………………………………...................3 1.3 Factores para el éxito de una empresa…………………………………………………4 Capítulo II: Análisis Estratégico………………………………………………………................5 2.1
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Historia de la consultoría y auditoría administrativa
Raul TamezReporte Resultado de imagen para TECMILENIO LOGO Nombres: Elena Mercedes Reyes Zamarripa Paulina Elisa Ramírez Camacho Raúl Tamez Galaviz Matrículas: 2735889 2734827 2729825 Nombre del curso: Diagnóstico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: Módulo: 1. Marco de referencia de un consultor Actividad: 1. Historia de la consultoría y auditoría
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Cuestionario Consultoria y planeación estrategica UVEG
Griselda ServinComenzado el sábado, 23 de junio de 2018, 21:33 Estado Terminado Finalizado en sábado, 23 de junio de 2018, 21:47 Tiempo empleado 14 minutos 2 segundos Puntos 4/7 Calificación 57 de un total de 100 Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0 sobre 1 Texto de la pregunta Elige la opción que
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Actividad:2 Cyber empresas de consultoría de marketing
rocio9Profesional Reporte Nombre: Rocío Celeste Acosta Anguiano Matrícula: 2635574 Nombre del curso: Comercio Electrónico Nombre del profesor: Lic. Nery María Villalon Martínez Módulo:1 Tendencias globales y las tecnologías de información (TI) Actividad:2 Cyber empresas de consultoría de marketing Fecha: Lunes 17 de junio de 2013 Bibliografía: * Libro de texto:
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Programa de consultoría externa Anamnesis psicológica
Yane SorianoPROGRAMA DE CONSULTORÍA EXTERNA ANAMNESIS PSICOLÓGICA I. DATOS GENERALES A) PERSONALES Nombre y Apellido : Alessio Karfe Alvendaño Jara Fecha de nacimiento : 17-03-2019 Edad : 3 años Sexo : Masculino Lugar de nacimiento : Boto Bernales - Santa Anita. Lugar de procedencia : Lima - ATE Tiempo de residencia
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Empresas De Consultoría En Tecnología De Información
langeliEmpresas de Consultoría en Tecnología de Información El concepto Empresas de Consultoría en Tecnología de Información puede que sea bastante familiar para nosotros que estamos inmersos en estos temas de la tecnología de la información y tenemos una cierta idea de a qué es lo que se dedican este tipo
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‘Empresa de servicios de consultoría en proyectos’
gearveProyecto para titulación: ‘Empresa de servicios de consultoría en proyectos’ ANTEPROYECTO Germán Arboleda Vélez Junio 2021 Introducción El presente documento contiene la orden del protocolo de estudio, a saber: planteamiento del problema, objetivos, preguntas, justificación e hipótesis de la investigación. El proyecto en mente, como tesis para titulación, se denomina
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Diagnostico organizacional y consultoría administrativa
Edgar487Reporte Nombre: Edgar Justino Sánchez Méndez Thomas Jones Arizay Velázquez Salvador Robledo Gloria Betancourt Matrícula: 2819205 2817286 2646107 2815042 2815069 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: José Raúl Torres Cerdán Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad # 2 Fecha: 04/10/2018 Bibliografía: Miscursos. (2017). consultoria y auditoria.
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Administración de empresas, gestión de la consultoría
Citlali SuarezIntroducción El presente trabajo se enfoca a la gestión de la consultoría, donde veremos la importancia de ella, además de su importancia, ya que para el consultor es muy importante el saber las diferentes herramientas que existen para la resolución de una problemática y cómo ayudar al cliente en dicha
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Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa
Vivi RendonMapa Conceptual Nombre: Viviana Irais Rendón Romero Matrícula: 2694341 Nombre del curso: Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: José Luis Ferral Eufrasi Módulo: Módulo 1. Actividad: Tema #4 Fecha: 05.02.17 Bibliografía: Universidad Tec Milenio “Objetivos de la consultoría y la auditoria administrativa” Fecha de Consulta: 05.02.17 https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1886923_1&course_id=_66562_1&framesetWrapped=true http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse2.html
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Consultoría y Planeación Estratégica Caso Wonder-Tech
FerchoChavCaso Wonder-Tech Consultoría y Planeación Estratégica Fernando Chavarría Moreno Caso Wonder-Tech Consultoría y Planeación Estratégica Fernando Chavarría Moreno 16000682 Ivonne Falcón Cruz ________________ Desarrollo 1. Contrato inicial: presenta una propuesta del contrato inicial, donde expliques tus servicios como consultor. Objetivo de la propuesta de consultoría Detectar los principales problemas de
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Administración de Proyectos, Consultorías y Servicios.
Luis Sánchez RuizManagua, 05 de julio de 2016 La Universidad Centroamericana (UCA) a través de su Facultad de Humanidades y Comunicación expresan su interés para participar en acciones con la Capacitación a Promotores de Justicia y Grupos de Niñas, Niños y Adolescentes. Nuestra Alma Mater fundamente su interés a través de su
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Diagnostico organizacional y consultoria administrativa.
leonides20Nombre: Ivon Leonides Escobedo Matrícula: AL02700023 Nombre del curso: AD13352 Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Pablo Carrillo. Módulo: módulo 1 Marco de Referencia de un Consultor y su Papel. Actividad: tarea 1. Fecha: 01 de Marzo del 2016. Bibliografía: (Macías González, s.f.) Bibliografía Macías González, L. (s.f.).
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Diagnostico organizacional y consultoría administrativa
Mario Arozamena QuintanillaNombre: Diana Guzman Delgado Matricula: 2877744 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: Javier de León Delgado Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad 1. Fecha:17 de junio de 2020 Bibliografía expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/2014/09/23/juridico/1411495417.html. Obtenido de www.expansion.com expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/empresas/2015/04/06/5522ddcbca4741f42a8b456e.html.
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Naturaleza y Proceso de Consultoría, Conceptualización
gracelarrotaTabla de Contenido Presentación Introducción Horizontes UNIDAD I: Naturaleza y Proceso de Consultoría, Conceptualización Descripción Temática Horizontes Núcleos Temáticos y Problemáticos Proceso de Información 1. Naturaleza y Objeto de la Consultoría de Empresas 1.1 Definición de la Consultoría 1.2 Tipos de Servicios 1.2.1 Servicio Profesional 1.2.2 Servicio Consultivo 1.2.3 Servicio
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Diagnostico organizacional y consultoría administrativa
MilicerNombre: Militza Fda. Cerecer Espinoza Claudia L. Amador Nieblas Carlos Montiel Chacón Matrícula: 2728528 2701870 2791360 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Raúl Bracamontes Del Castillo Módulo: Módulo 1. Actividad: Actividad 4. Los objetivos de la consultoría y auditoría administrativa Fecha: 08 de febrero del
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Expediente de consultoría enfermeria geronto geriátrica
Daniel SánchezFICHA DE IDENTIFICACIÓN: NOMBRE: _ Edad: Sexo: Teléfono (móvil o fijo): Dirección: Referencias para el domicilio: ¿Cuenta con servicio médico? (especifique): Años de Escolaridad (Especifique grado y profesión) : Ocupación a la que se dedicó más años: Ocupación actual: ¿Con quien vive?: Su casa es: Rentada ( ) Propia (
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Guia para generación de informes consultoria científica
German BastidasGUIA PARA GENERACIÓN DE INFORMES CONSULTORIA CIENTÍFICA Visita Reactiva: Corresponde a una atención derivada de una solicitud del cliente, ya sea esta generada por una cotización, una factura o un reclamo. Visita Proactiva: Corresponde a una atención de cortesía la cual no es solicitada por el cliente sino ofrecida por
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Desarrollo de la industria de la consultoría en México.
mikis2015Desarrollo de la industria de la consultoría en México. De acuerdo a datos generales de la industria de la consultoría, se desprenden tendencias del crecimiento en el orden del 5% para el año 2012, representando 0.6%del PIB para México y del orden del 2.3% del PIB para EE.UU.; la consultoría
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Actividad practica Evaluación de proyectos y consultoria
Camila Saavedra________________ * ¿Qué pasaría en las empresas si no practican la planificación y los presupuestos? Sustenta técnicamente. La planificación y presupuestos permiten anticiparse y controlar el correcto desarrollo de las actividades que efectúa la empresa, además permite cuantificar los recursos para el cumplimiento de la estrategia de la empresa, por
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Organización: Consultoría de Reclutamiento y Selección
Brenda Núñez MorenoOrganización: Consultoría de Reclutamiento y Selección Problema: El problema consiste en la falta de análisis de test psicométricos dentro de la empresa a los candidatos que se postulan para diferentes puestos. Antecedente es a partir de que no hay registros de los test o pruebas que se van a aplicar,
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Credito cobranza. Auditoría y Consultoría Administrativa
Paul SilvaAuditoría y Consultoría Administrativa Criterio de Evaluación: * Participación 30% IQ Felipe Flores Lopez * Tareas 50% iqfelipe_inpade@hotmail.com * Evaluación 20% Bibliografía Normas de Auditoría y Control de Calidad – autor: Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Consultoría de empresas: Es un servicio al cual los directores de empresas pueden recurrir
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Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
mely12345678Logo Mapa conceptual Nombre: Melissa María Vega Quintero Matrícula: 2694918 Nombre del curso: Auditoría y consultoría administrativa Nombre del profesor: Jorge Manuel Arreola Cota Módulo: 1. Importancia de la auditoría y consultoría administrativa. Actividad: Evidencia #1 Fecha: 02 de septiembre de 2015. Bibliografía: Universidad TecMilenio. Módulo 1 “Importancia de la
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Estudio caso timex ii. Consultoria y planeacion estrategica
Antinio LaraLogo UVEG Nombre: JUAN ANTONIO LARA MARTINEZ MATRICULA: 13002583 ACTIVIDAD: ESTUDIO CASO TIMEX II MODULO: CONSULTORIA Y PLANIACION ESTRATEGICA ASESOR: GUSTAVO MANUEL GOZALES ARIZPE * Desarrollo. De manera individual: - Describe cuáles fueron decisiones equivocadas y estrategias incorrectas que lo llevaron a la crisis y arguméntalas. * Cuando la empresa