Consultoría

• ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL

  LisethsosaKAREN LISETH SOSA GARMENDIA CUENTA #61551243 LIC. CLAUDIA AZZAD ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL SESION V6478 21/5/2018 CASO IMPROVEN 1. ¿Cómo enfocó el cambio el equipo consultor IMPROVEN en la empresa cliente? Vemos que la empresa estaba pasando una situación muy difícil llegando a un punto de valorar la empresa, dividirla

• Métodos y tecnicas de consultoria

  game3001NOMBRE DE LA ALUMNA: GARCÍA DÍAZ ANA GABRIELA NOMBRE LA ASIGNATURA: MÉTODOS Y TECNICAS DE CONSULTORIA NOMBRE DEL PROFESOR: DÍAZ GARCÍA ARTURO EDUARDO ENTREGABLE: 3 ACTA CONSTITUTIVA =ESCRITURA NUMERO ========================================================== ==========VOLUMEN NUMERO ========================= EN LA CIUDAD DE VALLE DE CHALCO, ESTADO DE MEXICO siendo las 15 horas, del día 15

• CONSULTORÍA EMPRESARIAL -PROYECTO

  Luisech93[Año] LIC. GUILLERMO BATISTA TAM Autores: María Rocío Lozoya José Rodriguez Mariana Hernández Rubí Velazquez Yan Garay Kathia Arzate CONSULTORÍA EMPRESARIAL PROYECTO FINAL ________________ Datos de identificación empresa o institución fecha de iniciación y conclusión del DNC y análisis de puestos MARLO Mobiliario de Oficina es una empresa Chihuahuense dedicada

• Consultoría Psicológica Aplicada

  PatryLanaResumen Consultoría Psicológica Aplicada (programa) U1 Estructuras conceptuales que sustentan la práctica de la Consultoría Psicológica. Proceso de consulta desde el Counseling 1. El proceso de consulta desde el counseling, e inicio del proceso. ¿Qué es el Counseling?  Es una técnica que promueve el cambio, relación de confianza y

• Consultoría Internacionalización

  dantraviesoCONSULTORÍA DE INTERNACIONALIZACIÓN Una pequeña empresa que se plantea la comercialización de sus productos en distintos países. Para ello busca ayuda en una empresa de consultoría especializada en el apoyo a la internacionalización de aquellas empresas que lo precisen. Los servicios de esta empresa de consultoría se centran principalmente en

• Consultoria Del Sitema Sistezocome

  shakas451Contenido INTRODUCCION 2 METODOLOGIA. 4 OPCIONES 5 SISTECOZOME 6 ANTECEDENTES HISTORICOS. 9 MARCO JURIDICO – LEGAL 10 DECRETOS 12 TABLA DE REFORMAS Y ADICIONES 14 DIAGRAMA DE GANTT SISTECOZOME 15 PROCESO 17 ADMINISTRATIVO 17 PLANIFICACIÓN Y HERRAMIENTAS 18 ORGANIZACIÓN (ESTRUCTURA Y PROCEDIMIENTOS) 20 ORGANIGRAMA 22 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO 26 CONTROL

• Tips Para Informes De Consultoría

  javiertsTIPS A TENER EN CUENTA EN LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS E INFORMES DE CONSULTORÍA ● No se debe improvisar en ninguno de los aspectos que se intentan abordar ● Se trata de proponer mas no de inventar ● No dejar detalles de lado, por simples que éstos parezcan ● Todos

• Consultoría de pequeños negocios

  aitanadpcpA continuación les presentamos una lista con algunos de los negocios que consideramos que podrían ser los más rentables hoy en día, teniendo en cuenta el momento actual y las tendencias que se están dando en estos momentos en el mercado hispanohablante. Consultoría de pequeños negocios Cada día se crean

• Modelo de Contrato de consultoría

  Maricet SanicCONSULTORIA E INNOVACION EMPRESARIAL “O & M” 8va. Avenida 7-83 zona 3, Quetzaltenango Email: consultorao&m@hmotmail.com Telefonos: 67601121 y 47395213 CONTRATO DE CONSULTORIA CONTRATO suscrito el 10 de junio de 2015 entre EDGAR RECINOS con sede en FINCA SAN BUENAVENTURA, PANAJACHEL, SOLOLA, en adelante denominado “el cliente”, y las LICENCIADAS MARISET

• Fasesde Un Proyecto De Consultoria

  rosyzFASES DE UN PROYECTO DE CONSULTORIA (documentación) Diagnostico del Proyecto La realización del Diagnostico Preliminar del proyecto es la primera etapa del proceso de consultoría para la implementación de nuestros sistemas, ya que en ella se detectan todos los requerimientos y necesidades especiales del cliente para poder contemplarlas desde un

• Consultoría y Gestión de Riesgos

  kamsxkjnsdConsultoría y Gestión de Riesgos Actualmente, la gestión de riesgos y seguros está considerada como un área esencial en toda empresa. Un programa de gestión de riesgos y seguros adecuado le permite lograr sus objetivos sin tener que preocuparse por reunir un elevado capital financiero o mantener altos e inusuales

• TECNICAS Y METODOS DE CONSULTORIA.

  danielahelenaV. TÉCNICAS Y METODOS DE CONSULTORÍA * Técnicas más comúnmente utilizadas * Encontrar y facilitar información * Diagnosticar la situación actual * Suministrar sistemas y metodologías * Entrenar y capacitar al personal * Otras técnicas consultivas * Competencias específicas * Competencias generales Técnicas comúnmente utilizadas Con frecuencia los clientes preguntan

• COMO SERIU UNA ASESORIA CONSULTORIA

  aloap1709A raíz de la globalización, los empresarios se ven obligados a contratar personas especializadas en los temas que desean optimizar; y con ayuda de ellos, generar una estrategia o un mecanismo para lograr sus propósitos. Existen muchos motivos por lo cual las empresas deciden contratar profesionales; pueden funcionar como un

• Plan de Consultoría PROSESICA S.C.

  JessicaLuna21FORMATO PLAN DE CAPACITACIÓN 1. Generales 1. Nombre del Centro de Trabajo: PROSESICA S.C. 2. Nombre del Espacio de Trabajo: Auxiliar de Consultoría 3. Características del Espacio de Trabajo, es decir, las actividades, funciones, procedimientos y normas asociadas a la posición en la que se le está capacitando: El auxiliar

• Auditoria Y Consultoria Evidencia 1

  nataliaajlrMódulo: 1.La importancia y planeación de la auditoría y consultoría administrativa Actividad: Evidencia 1 Fecha: 27/02/2014 Bibliografía: Imagina que eres un auditor de una determinada organización y te piden explicar en un mapa conceptual como se desglosan los elementos que integran el proceso de auditoría y consultoría administrativa, pero para

• Diagnostico Consultoria Empresarial

  José Luis García PalominoFormato: Diagnóstico de la organización Datos de Referencia. Instrucciones 1. Completa los recuadros siguiendo la/s instrucciones que se encuentran en cada uno de ellos. Introducción Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia a la relevancia de tu proyecto, y respondas ¿por qué es importante investigar el tema? La

• Metodos De Consultoria Colavorativa

  eediaa2.4 Método de consultoría colaborativa Este método parte de las siguientes premisas entre las cuales están:  El consultor (aunque lo sea) no es un experto: es un colaborador imparcial de la entidad Cliente.  Los verdaderos expertos son los trabajadores de la organización cliente.  La verdadera experiencia sobre

• VESA Consultoría Vega Santana S.A.

  Diber SaVESA Consultoría Vega Santana S.A. NOMBRE DE LA EMPRESA: Secretaría de Comunicaciones y Transportes NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de departamento CLAVE: 09-611-1-CFOA001. UBICACIÓN: Dirección general de evaluación. REPORTA A: Subdirector de área PERSONAL A SU CARGO: Personal operativo PUESTOS CONEXOS: inferior: personal operativo (sindicalizado) Superior: subdirector de área. FECHA DE

• Analisis De Consultoria Empresarial

  vidaaavi89I.- Introducción Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones

• El proceso de consultoría en el DO

  Lucero ChiaraCAP 10: El proceso de consultoría en el DO ORÍGENES DEL CONSULTOR EN DO Strauss (1999) destaca que durante las décadas de 1950 y 1960 nació un nuevo tipo de capacitación conocido como desarrollo organizacional (DO). Al final de la década de 1960 el doctor Donald W. Cole comenzó a

• CASO CONSULTORIA EMPRESA ORANGE DAY

  jphvFACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano CASO CONSULTORIA EMPRESA ORANGE DAY PRIMERA ENTREGA INTEGRANTES Herrera Calderón Cesar Augusto COD. 1611020357 Herrera Villareal Juan Pablo COD. 1210013053 Moreno Trujillo Luis Eyder COD. Xxxxxxxxxx Solano Ardila Keyla Yisela COD. 1621025361 Valencia Rentería Jesson COD. xxxxxx GRUPO

• Consultoria Empresa "cresa Bananas"

  misti28TRABAJO INTEGRADOR • TEMA: CONSULTORIA: EMPRESA “CRESAR BANANAS SAC” • FACILITADOR: MANUEL MENDIVES • INTEGRANTES: CRESPO ARANA CECILIA SALDARRIAGA ORTIZ DE Z. HANNY • CICLO: V SEMESTRE – NOCHE • AULA: 301 B 2013 Contenido INTRODUCCIÓN 3 GIRO DEL NEGOCIO 3 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA 4 ANTECEDENTES DEL SECTOR

• Consultoria Empresarial En Mercadeo

  olecaremoleConsultoría Empresarial PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL ÁREA DE MERCADEO DE LA EMPRESA QUEST POSIBLES CONSECUENCIAS DE SEGUIR CON LOS MISMOS PROBLEMAS Las tiendas tienen un tamaño a partir de 90m cuadrados, dependiendo de la capacidad de almacenaje se realiza la distribución, se ha visto una necesidad de tener un estándar

• Examen auditoria y consultoria uveg

  Oscar MendozaNombre: María de la Luz Méndez Aviña Matricula: 16008583 Evidencia de Aprendizaje: Proceso de una Auditoria Modulo: Auditoria y Consultoría Financiera v2 Fecha de entrega: 1.- ¿En qué áreas no se siguen los procedimientos de control interno de la empresa? Sustenta tu opinión El dinero que sale de la empresa,

• Creación de una Consultoría de Rh

  AnaWang________________ INDICE Introducción -------------------------------------------------------------------------------------4 Determinación del proyecto -------------------------------------------------------------------5 Definiciones estratégicas-----------------------------------------------------------------------6 Credo ----------------------------------------------------------------------------------------------6 Misión ----------------------------------------------------------------------------------------------6 Visión-----------------------------------------------------------------------------------------------6 Valores----------------------------------------------------------------------------------------------6 Código de ética-------------------------------------------------------------------------------------7 Compromiso de la empresa-------------------------------------------------------------------- 7/8 Estudio de mercado-----------------------------------------------------------------------------9 Etapas de la mercadotecnia----------------------------------------------------------------------10 FODA---------------------------------------------------------------------------------------------11 Matriz FODA-------------------------------------------------------------------------------------12 Técnicas de planeación------------------------------------------------------------------------13 Pronóstico de personal---------------------------------------------------------------------------13 Plan de carrera-----------------------------------------------------------------------------------13 Flujo de personal---------------------------------------------------------------------------------14 Inventario de Recursos Humanos----------------------------------------------------------------14

• ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL

  apromacUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL ALAN OMAR MONROY PUIG PROFESOR: ANGEL GUSTAVO TRUJILLO ISLAS ENTREGABLE 1 INTRODUCCIÓN El señor Víctor Hugo cervantes emprendió una empresa de sushi la cual tuvo un crecimiento muy rápido, lo cual al no crear ciertos procedimientos resulto en un caos dentro del

• Antologia De Consultoria Empresarial

  katiaf.cConsultoría empresarial Unidad 1 Generalidades de la consultoría 1.1. Concepto de la consultoría 1.2 Amplitud y alcance de los servicios de consultoría 1.3 El profesionista y la ética en la consultoría. Como en cualquier profesión, el consultor debe comportarse respetando unos principios éticos, una filosofía, una doctrina, unos valores, unos

• MAESTRIA EN CONSULTORIA EMPRESARIAL.

  Ricardo AlvarengaUNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA OCCIDENTAL ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRIA EN CONSULTORIA EMPRESARIAL INDUSTRIA MINERA Docente: Master Luis Morera PRESENTADO POR: ALVARENGA FLORES, JOSE RICARDO Santa Ana, 20 de septiembre de 2016 INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se realiza la aplicación de técnicas de microeconomía tales como el costo-beneficio

• Asesoría y consultoría empresarial

  almunozhAsesoría y consultoría empresarial La asesoría consiste en orientar, aconsejar, sugerir acciones de carácter específico al elemento que dirige la organización. Los asesores actúan como consejeros de los directivos y del personal subordinado y en virtud de ello, no tiene autoridad directa sobre ningún miembro de los departamentos en los

• Auditoría y Consultoría Financiera

  asempo2Auditoría y Consultoría Financiera ¿La empresa se apega a sus políticas establecidas? No se apega ya que se realizaron movimientos sin autorización no lleva un control adecuado en los diferentes departamentos del área contable y administrativa por lo que esto ocasiona un descontrol muy marcado y el cual provoca pérdidas

• GERENCIA Y CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

  jocy0292 GERENCIA Y CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Universidad Católica Santa María La Antigua Martes, 29 de marzo de 2016 EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Loading... Agenda •Introducción al proceso de ejecución de estrategias •Marco conceptual para de la ejecución de la estrategia •Pasos secuenciales para la ejecución de la estrategia •Análisis financiero para el

• Consultoria PROPUESTA DE CONSULTORIA

  Allen WalkerINSTITUTO UNIVERSITARIO DEL CENTRO DE MÉXICO descarga (7).jpg LIC. CONTABILIDAD MATERIA: OPTATIVA I PROPUESTA DE CONSULTORIA ALUMNO: * MARIANA MARTÍNEZ MIRANDA * FLORES PÉREZ CARLOS ALBERTO 8° CUATRIMESTRE Turno: Sabatino SAN JUAN DEL RIO, QRO. A 31/03/2018 OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS En la entrevista previa con el cliente se estableció que

• COACHIN, CONSULTORIA Y COMUNICACIÓN

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• AMPLITUD Y ALCANCE DE LA CONSULTORIA

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• Gestión Empresarial de Consultoría

  bre hernaÁreas de gestión de la consultoría empresarial Las empresas están integradas por diversas áreas, las cuales operan idealmente orientadas hacia un mismo fin: obtener la rentabilidad empresarial. De tal forma las consultorías pueden participar con gente que tenga una visión holística de la gestión empresarial y con personas especializadas que

• Etapas De Un Proyecto De Consultoria

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  elraton0590FASES DEL PROCESO DE CONSULTORÍA. 1.- INICIACIÓN  DIAGNÓSTICO PREELIMINAR: En la primera entrevista con el dueño de la miscelánea el Sr. Marcelo Vanegas nos presenta más de una problemática, según su percepción la tienda de abarrotes presenta deficiencias en los roles de los empleados quienes a menudo confunden sus

• Teoria de la Consultoria Humanistica

  YuukiAmayadescarga.jpg Trabajo Final Carrera: Couselling Materia: Teoria de la Consultoria Humanistica 2 Docentes: * Maria Elsa Salvidio * Fabiana Dudesek * Gladys Di Leo Alumno: Cristian Orsenigo INTRODUCCION En este trabajo voy a integrar los registros vivenciales de las entrevistas y trabajos practicos del año junto con las etapas de

• Diagnostico Consultoria Restaurantes

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• EMPRESA DE CONSULTORÍAS AMBIENTALES

  2006208EMPRESA DE CONSULTORÍAS AMBIENTALES RAZÓN SOCIAL: INCAMB LTDA. Actividad de la empresa INTERCAM LTDA se dedica a la prestación de servicios ambientales fundamentada en las Consultorías, orientadas a la formulación, diagnóstico, revisión de los Planes y Programas de Gestión Integral de residuos Sólidos (PGIRS). Cimentada en principios de responsabilidad, confiabilidad

• Consultorías, Embajadas, Consulados

  1448238Consejerías Comerciales Según el BANCOMEXT se encuentran siete consejerías en Asia (Japón, Shanghai, Corea, Singapur, Taiwán, Guangzhou, Beijing), seis en Estados Unidos (Los Ángeles, Houston, Atlanta, Nueva York, Dallas, San Antonio, Miami, Chincago), tres en Canadá (Vancouver, Toronto, Montreal) y siete en Latinoamérica (Guatemala, Venezuela, Chile, Brasil, Costa Rica, Colombia,

• Consultoría empresarial Unidad 1-4.

  ugalde92Instituto Tecnológico de La Paz C:\Users\José Ugalde\Desktop\Logo 1.jpg C:\Users\José Ugalde\Desktop\Logo 3.gif Lic. Administración Materia: Consultoría empresarial Docente: José Ramón Bravo Espinoza Alumno: José Antonio Ugalde Carrillo Grado y Grupo: 8 “O” Ensayos Unidad 1-4 Lugar y fecha: La Paz, Baja California Sur a viernes 04 de noviembre de 2016. ________________

• Consultoría Estratégica Empresarial

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• CONSULTORIA DE EMPRESA DE GERMY SPORT

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• “Consultoría y Asesorías SMART”

  GonzalonskiTABLA DE CONTENIDOS I RESUMEN EJECUTIVO. II LA INDUSTRIA NAVIERA. III DESCRIPCIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE CSAV EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS. IV PROBLEMATICAS DETECTADAS. V ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA. VI DECISIONES EXTRATEGICAS QUE SE EVALUAN IMPLEMENTAR. VII IMPLICANCIAS EN OTRAS AREAS A ABORDAR. VIII

• Etapas de un proyecto de consultoría

  ANDREA GUADALUPE PEREZ LEYVAINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DE GUANAJUATO Resultado de imagen para logo itsur INGENIERÍA INDUSTRIAL Productividad aplicada C83A Trabajo de investigación Etapas de un proyecto de consultoría Docente: Manuel Luna López Elaborada por: Luis Antonio García Romero Andrea Guadalupe Pérez Leyva Lizbeth Vazquez Calderón Uriangato, Gto. 08 de febrero de

• CNC - Centro Nacional de Consultoría

  Isabella ShoolTRABAJO ESCRITO 1. Por qué considera estratégica la función de recursos humanos para su empresa? (7) 2. El área de recursos humanos forma parte de los comités de planeación estratégica de la empresa? (1) 3. Qué aspectos se consideran dentro de la planeación de recursos humanos en su empresa? (8)

• “CONSULTORÍA EN RECUROS HUMANOS”

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  Jul1oUniversidad Reina Sofia Modulo: Creación de empresas de consultoría Profesor: Barrón González Juan José Alumno: López Arteaga Julio César Actividad: Resumen 1.2 El proceso de consultoría desde el enfoque estratégico y operativo Desde mi punto de vista y rescatando un poquito todo lo del libro me gustaría decir que el