Gestión gerencial

• La importancia de la información en la Gestión Gerencial

  JacoboBonillaLa importancia de la información en la Gestión Gerencial La Información es un recurso sumamente importante para realizar una excelente o eficaz gestión gerencial y es producida por los sistemas de información. Las organizaciones utilizan también otros recursos como materiales, materias primas, energía y recursos humanos, todos ellos sujetos a

• Gestion gerencial. TRES ELEMENTOS DE LA GESTION DE MARKETING

  Andresmora87FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Y MERCADEO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER DIPLOMADO EN GESTIÓN GERENCIAL Informe Final POR Andrés Mora Sara Correa MEDELLÍN, ANTIOQUIA 2017 Contenido INTRODUCCON 3 PROBLEMÁTICA 4 DESARROLLO DEL PROBLEMA 4 GESTION DE MARKETING 4 TRES ELEMENTOS DE LA GESTION DE MARKETING 4 1. SUPERVIVENCIA: 4 2. RENTABILIDAD 5

• LIDERAZGO Y GESTIÓN GERENCIAL EN LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

  Brigith HurtadoUNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA NRC 5337 ENSAYO 1 LIDERAZGO Y GESTIÓN GERENCIAL EN LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES Cómo llevar a cabo una buena gestión empresarial ("Deja atrás el ERP") BRIGUETH ARACELY HURTADO TINILLO 17 DE ABRIL DE 2020

• GERENCIAL ORGANIZACIONAL Y DE GESTION “DESARROLLO DE CASOS”

  Francisco1eUNIVERSIDAD DEL ISTMO GERENCIAL ORGANIZACIONAL Y DE GESTION “DESARROLLO DE CASOS” ESTUDIANTES: ANGELICA PEREZ BLADIMIR GOMEZ FRNCISCO RODRIGUEZ PROFESOR: CARLOS DE LA ROSA INTRODUCCION En el mundo laboral llegaremos a experimentar diversas situaciones las cuales pueden tener en nosotros respuestas positivas o negativas. Los líderes deben inspirar un alto nivel

• Especialización Gestión de Sistemas de Información Gerencial

  Michell TorresPosgrados Actividad de Aprendizaje N° 1 Breve historia del conocimiento Karen Michell Torres Prieto Presentado a: Mónica Liliana Guzmán Castillo Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional Grupo: FU5-CH11 Universidad de Cundinamarca Especialización Gestión de Sistemas de Información Gerencial Agosto, 2021 Tabla de Contenido 1. Cuadro de Similitudes 3 2. Cuadro

• DIPLOMADO “DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTIÓN GERENCIAL.”

  sheilagsImagen relacionada DIPLOMADO “DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTIÓN GERENCIAL.” ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN GENERAL (por elaborar) 5 DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 6 Descripción de la organización: (3 A 5 CUARTILLAS) 6 Relación con la organización: (1/2 CUARTILLA) 6 Motivo de estudio: (1/2 CUARTILLA) 6 MÓDULO 1. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA. 7

• Liderazgo Empresarial Tarea 1.1: Gestión de Liderazgo Gerencial

  dramirez01NationalUniversityCollege Programa de Administración de Empresas y Tecnología MBA 5200 Liderazgo Empresarial Tarea 1.1: Gestión de Liderazgo Gerencial Dorisabel Ramírez Bultrón # de estudiante 1409112326 26 de octubre de 2016 “El liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para los objetivos organizacionales a través del cambio.” (Lussier,

• CONTABILIDAD GERENCIAL. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

  Eder CRUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MAESTRÍA EN ING. INDUSTRIAL, MENCIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES CONTABILIDAD GERENCIAL. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS. 1- La empresa comercial “CESAR´S E.I.R.L., se dedica a la venta de ropa de vestir para caballero; el administrador de la empresa, de

• PROCESO GERENCIAL, DECISIONES E INFORMACION PARA LA GESTION Y SU CONTROL

  abri.fernandezUNIDAD 1: PROCESO GERENCIAL, DECISIONES E INFORMACION PARA LA GESTION Y SU CONTROL SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL +CAP 1: LA FUNCION DE OPERACIONES: operaciones equivale muchas veces a producción en la firma industrial. Determina la labor de crear o generar el producto de la organización. Gerencia se refiere a todos

• Gestión empresarial. Capacidades y habilidades de la función gerencial

  Gestion Empresarial LA GESTIÓN EMPRESARIAL Qué es la gestión empresarial? Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas

• AUDITORIA INTERNA 04 Y 09 DE DICIEMBRE 2020 – FASE 2 GESTIÓN GERENCIAL

  David Ramirez ZorrillaAUDITORIA INTERNA 04 Y 09 DE DICIEMBRE 2020 – FASE 2 GESTIÓN GERENCIAL NC: No se evidencia la ejecución de la Revisión por la Dirección GESTIÓN COMERCIAL OBS: No se ha determinado las acciones de mejora como resultado del análisis de las encuestas Ago-Nov2020. NC: Se verificó el requisito 03

• GESTIÓN GERENCIAL Y CALIDAD EMPRESAS DE SERVICIO EN BARRANQUILLA COLOMBIA

  oscaritoccMETODO DE SELECCIÓN DE PERSONAL – SECTOR DE LA CONSTRUCCION REPUBUBLICA DE COLOMBIA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTIÓN GERENCIAL Y CALIDAD EMPRESAS DE SERVICIO EN BARRANQUILLA COLOMBIA (Instrumento y formato de validación de contenido) Autor: C.C.: Email: Tutor: Email: XXX C.I: MARACAIBO, XXXXX 2017 REPÚBLICA DE

• GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. INFORME GERENCIAL THAIN FOODS LIMITED

  paola_avilaGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS INFORME GERENCIAL THAIN FOODS LIMITED NATALIA SIOMARA TRIANA YARA I.D 510895 UNIVERSIDAD DE SALAMANCA CURSO CORTO EN HABILIDADES GERENCIALES, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN SALAMANCA, ESPAÑA 2019 INFORME GERENCIAL THAIN FOODS LIMITED Objetivo: Propuesta para manufacturar la mostaza de forma interna de forma que beneficie a

• Plan de riesgo. Plan Gerencial para la aplicación de principios de gestión

  Fiorella AvilaTAREA N° 3 – PLAN DE RIESGO – CENTRO DE SALUD HUALLANCA I-3 - MINSA 1. Introducción: El Centro de Salud Huallanca I-3 MINSA, tiene un gran desafío en cuanto a la atención eficiente de los pacientes que acuden al centro de salud y su respectiva orientación a los diferentes

• LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, HERRAMIENTA GERENCIAL DE GESTION DEL DESARROLLO

  lucisuaLA PLANIFICACION ESTRATEGICA, HERRAMIENTA GERENCIAL DE GESTION DEL DESARROLLO 1. ¿Qué es para usted la planificación? La planificación se refiere al planteamiento de metas que se trazan atraves de lo que queremos obtener o lograr, la planificación nos permite una buena organización y un mejor aprovechamiento de recursos, la planificación

• Evaluar la Gestión Gerencial y su impacto en el Comportamiento Organizacional

  República Bolivariana de Venezuela Universidad de Oriente Vicerrectorado Académico Postgrado en Ciencias Administrativas Núcleo de Monagas XV Cohorte de Gerencia. Sec. A Seminario Evaluar la Gestión Gerencial y su impacto en el Comportamiento Organizacional. Evaluar el Comportamiento Organizacional a Nivel Individual, de Equipo y Organizacional de la Gerencia de Planificación

• “Planeamiento y Gestión Gerencial Tarea Nº 3 : “La Planeación Estratégica”

  Lucho Capristan Ch“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” MAESTRÍA EN CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE RIESGOS Y AUDITORÍA INTEGRAL Grupo : Segundo grupo Integrantes: Aparcana Cueto Luis Miguel Eche Vidal Enrique Ricardo Capristan Chumpitazi Luis Alberto Huamani Rocha Juan Carlos Muñoz Saucedo, Mayra Yamilet Pérez Díaz Milagros

• GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACION

  YUNNE43GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACION Gestión gerencial en el ámbito educacional. La administración educativa implica una serie de procesos gerenciales con tendencias al control de gestión del aparato educativo de un país. Esta tarea conlleva el uso de enfoques y tendencias de estilo variopintos.

• ¿Indique la importancia de una buena gestión gerencial en la organización moderna?

  Diego Tanta Ozorio¿Indique la importancia de una buena gestión gerencial en la organización moderna? Mencione por lo menos (3) tres. * En la organización moderna, la gerencia adquiere las nuevas atribuciones y responsabilidades de planeamiento, preparación, control y ejecución; según Frederick Taylor son los principios más importantes para gestionar una empresa. *

• GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN

  YUNNE43GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN La Administración Educativa es un proceso de ejecución de toma de decisiones relacionadas con la ordenada combinación y utilización de elementos no exclusivamente pedagógicos que permitan la efectividad del sistema educativo, como son: la administración de bienes y servicios,

• GESTIÓN GERENCIAL DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANIFICACIÓN DOCENTE Y LA INNOVACIÓN ESCOLAR.

  arosanaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO ESTUDIOS DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL Asignaturas: Investigación en Fundamentos de Gestión Metodología de Investigación Cuantitativa Fecha: 01/07/2016 Participante: Angelis Lugo. Email: angelislugo@hotmail.com TÍTULO: GESTIÓN GERENCIAL DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANIFICACIÓN DOCENTE Y LA INNOVACIÓN

• LIDERAZGO PARTICIPATIVO PARA UNA GESTIÓN GERENCIAL EFECTIVA EN LA U.E.E. JOSÉ REYNALDO AYALA

  yurimiaUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO CENTRO DE ATENCIÓN PIAR. UPATA - ESTADO BOLÍVAR COORDINACIÓN GENERAL DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA LIDERAZGO PARTICIPATIVO PARA UNA GESTIÓN GERENCIAL EFECTIVA EN LA U.E.E. JOSÉ REYNALDO AYALA Proyecto de Trabajo de Grado para optar al Grado de Magister

• PERFIL GERENCIAL DEL DIRECTOR PARA FORTALECER LA GESTIÓN EDUCATIVA EN EL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN

  angingerINTRODUCCIÓN El contexto contemporáneo ofrece tres características resaltantes: la turbulencia de cambios cada vez más rápidos, profundos y globales; la impredecibilidad asociada a márgenes de riesgo que impiden la identificación de escenarios seguros y, finalmente, la complejidad determinada por la globalización de un entorno sistémico donde todo se relaciona con

• Control de Gestión.- Es un instrumento gerencial, integral y estratégico que, apoyado en indicadores

  Nathalia TuzControl de Gestión.- Es un instrumento gerencial, integral y estratégico que, apoyado en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva, permite que la organización sea efectiva en el manejo del talento humano y en la captura de recursos físicos, tecnológicos, financieros para su transformación y canalización.

• Que aspectos de las diferencias individuales pueden representar en los procesos de gestión gerencial?

  GloriaaTjdGloria Tejada 2013-5667 Comportamiento Organizacional Cuestionario 3 1-¿Que aspectos de las diferencias individuales pueden representar en los procesos de gestión gerencial? * Coeficiente Intelectual: Este es un valor asignado a la inteligencia, es un número que resulta de la realización de una evaluación estandarizada que permite medir las habilidades cognitivas

• LA GESTIÓN GERENCIAL DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA CULTURA EN VENEZUELA

  ludyjosefinaLA GESTIÓN GERENCIAL DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA CULTURA EN VENEZUELA Ludy Sánchez Almao Doctorado en Gerencia Avanzada RESUMEN El presente artículo tiene como objetivo presentar los rasgos esenciales de la gestión gerencial de las organizaciones culturales, como preámbulo al futuro de la cultura

• PROGRAMA ESTRATÉGICO GERENCIAL DIRIGIDO A LOS COLECTIVOS DE GESTION PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL RESPONSABLE

  lenacamachoINTRODUCCIÓN La Educación está dando un giro trascendental para responder a las exigencias de la sociedad, es allí que, se dirige a transformar el proceso enseñanza-aprendizaje de los niños para contribuir a la formación integral a través de la participación de la familia. La participación es posible pero a su

• IMPLANTAR SISTEMA DE CONTROL INTERNO, COMO HERRAMIENTA GERENCIAL Y EJECUCION DE GESTION INTEGRAL. CASO: EMPRESA

  nanocariI. DATOS GENERALES 1.1 Título del Proyecto IMPLANTAR SISTEMA DE CONTROL INTERNO, COMO HERRAMIENTA GERENCIAL Y EJECUCION DE GESTION INTEGRAL. CASO: EMPRESA PERÚ SWETT HOME E.I.R.L. INSTALADA EN LA ZOFRATACNA. 2007 - 2009 1.2 Tipo de Investigación Este trabajo de investigación es del tipo elemental, por cuanto todos los aspectos

• Desarrollo Historico De Las Contabilidades De Costos, Financiera, Gerencial, Directiva O De Gestion Y Administrativa

  GrettaDuraanDesarrollo históricos de las contabilidades de:  Costos  Financiera  Gerencial En la Contabilidad se derivan varias etapas una de ellas es la Etapa Industrial que corresponde a una de las fases de la contaduría y esta es la fase Mecánica de la contaduría. Fases de la Contaduría: o

• Desarrollo Historico De Las Contabilidades De Costos, Financiera, Gerencial, Directiva O De Gestion Y Administrativa

  iris153“ESQUEMA DE LA CLASIFICACIÓN DEL DERECHO” Derechos políticos Subjetivo Derechos públicos Derechos civiles Personales Reales Patrimoniales De crédito Administrativo Constitucional Público Penal Derecho Procesal del Civil Trabajo Agrario Penal Interno Objetivo o Personas Positivo Civil Contratos Privado Mercantil Arrendamientos Familia Externo o Privado Internacional Público   1.5. CLASIFICACIÓN DEL DERECHO

• MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE LAS PYMES A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL SIG SUBSECTOR D37: RECICLAMIENTO

  PacoRualesPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE LAS PYMES A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL SIG SUBSECTOR D37: RECICLAMIENTO DISERTACIÓN DE GRADO PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA COMERCIAL NELLY ELIZABETH OJEDA BÁEZ DIRECTORA: ING. GENOVEVA ZAMORA M.

• Análisis de la gestión empresarial: resolución de problemas, excelencia gerencial, planificación de compras e inventario

  GlogaCapitulo 14 1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente Empresario: Persona que se compromete a la creación, organización y propiedad de un nuevo negocio. Gerente: es una persona que coordina a los empleados, procesos y otros recursos de una empresa 2. Enumerar cinco de las principales funciones

• MODELO GERENCIAL PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL ÁREA DE CAJA DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA MAGISTRATURA SAN CARLOS, COJEDES

  AdmounellesUniversidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” La Universidad que siembra MODELO GERENCIAL PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL ÁREA DE CAJA DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA MAGISTRATURA SAN CARLOS, COJEDES AUTORAS: BELLO, BETANY ISABEL; C.I. 24.058.582 CALDERÓN, SKARLY; C.I. 25.752.853 MEDINA, MARÍA; C.I. 24.741.982 TUTORA: MSc. Carmen

• Gestión gerencial en la implementación de la firma electrónica como herramienta digital en los procesos administrativos de la banca

  ronnyfreitezUNIVERSIDAD YACAMBÚ logo-universidad-yacambu - Yacambú VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO GESTIÓN GERENCIAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA FIRMA ELECTRÓNICA COMO HERRAMIENTA DIGITAL EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA BANCA PRIVADA EN EL MUNICIPIO SAN FERNANDO, ESTADO APURE Autor: Lic. Edgar A. Prato R. Tutor: Dr.

• Reflexiones Teóricas Acerca De La Gestión Tecnológica Como Estrategia Gerencial Para El Proceso De Vinculación Universidad-sector Productivo

  mercedessivira1. Reflexiones teóricas acerca de la gestión tecnológica como estrategia gerencial para el proceso de vinculación universidad-sector productivo La gestión tecnológica, tiene diversos sentidos según diferentes autores; varios de ellos la conciben como un proceso, aunque difieren en su enfoque. Para unos la gestión tecnológica es un proceso que permite

• El presupuesto de caja como soporte para dinamizar la gestion gerencial en las pequeñas y medianas empresas comerciales de la provincia de Нuaura

  UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TESIS “EL PRESUPUESTO DE CAJA COMO SOPORTE PARA DINAMIZAR LA GESTION GERENCIAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS COMERCIALES DE LA PROVINCIA DE HUAURA” AUTOR MAXIMO GUILLERMO VALENTIN RACACHA PARA

• El presupuesto de caja como soporte para dinamizar la gestion gerencial en las pequeñas y medianas empresas comerciales de la provincia de Нuaura

  UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TESIS “EL PRESUPUESTO DE CAJA COMO SOPORTE PARA DINAMIZAR LA GESTION GERENCIAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS COMERCIALES DE LA PROVINCIA DE HUAURA” AUTOR MAXIMO GUILLERMO VALENTIN RACACHA PARA

• PROPUESTA DE UN MODELO GERENCIAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS CENTROS BOLIVARIANOS DE INFORMÁTICA Y TELEMÁTICA (CBIT) DEL ESTADO GUÁRICO

  laflaca2009REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS DECANATO DE POSGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA PROPUESTA DE UN MODELO GERENCIAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS CENTROS BOLIVARIANOS DE INFORMÁTICA Y TELEMÁTICA (CBIT) DEL ESTADO GUÁRICO Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar al

• Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial.

  Zapata DiegoUNIVERSIDAD DEL TOLIMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES PROGRAMA DE ASIGNATURA 1. ASIGNATURA: Inglés de Negocios. 1. CONDUCTAS DE ENTRADA: Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial. 3.INTENSIDAD HORARIA: 192 HORAS

• EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL ESTADO FALCÓN. CASO: GRUPO DE INVERSIONES CENTRO DEPORTIVO OPTIMUS

  Carmelys LugoREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE FALCÓN FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL ESTADO FALCÓN. CASO: GRUPO DE INVERSIONES CENTRO DEPORTIVO OPTIMUS Trabajo de Grado para optar al Título de Licenciado

• Análisis de las encuestas aplicadas a los estudiantes de Cuarto “A”, “B”, “C” de la Carrera de Gestión de la Información Gerencial sobre el Proyecto WEBINAR ERGONOMÍA, TELETRABAJO, COVID-19

  jazmini_viteriUNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ANÁLISIS DE ENCUESTAS ACERCA DEL PROYECTO EJECUTADO Análisis de las encuestas aplicadas a los estudiantes de Cuarto “A”, “B”, “C” de la Carrera de Gestión de la Información Gerencial sobre el Proyecto WEBINAR ERGONOMÍA, TELETRABAJO, COVID-19. OBJETIVO: Saber si los estudiantes conocen