Herramientas administrativas

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  wilber190691Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna 1. Benchmarking 2. Calidad total 3. Empowerment 4. Downsizing 5. Coaching 6. Balanced scorecard 7. Capital intelectual 8. ABC costing 9. Espíritu emprendedor 10. E-commerce 11. Just in time 12. Kanban 13. Franchising 14. Inteligencia emocional 15. Kaisen 16. Imagen corporativa 17. Las

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  ing.damianHERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones. Por Janneth M. Thompson Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a

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  banansaDIAGRAMA DE AFINIDAD Un diagrama de afinidad es una forma de organizar la información reunida en sesiones de Lluvia de Ideas. Está diseñado para reunir hechos, opiniones e ideas sobre áreas que se encuentran en un estado de desorganización. El diagrama de afinidad ayuda a agrupar aquellos elementos que están

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  danielbonilla18HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE ORGANIZACIÓN Diagramación Método para describir gráficamente un proceso existente o uno nuevo propuesto, mediante la utilización de símbolos, líneas y palabras simples, denotando las actividades del proceso y su respectiva secuencia. Es una herramienta de gran valor para entender el funcionamiento interno y las relaciones existentes entre

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  MitchaelSI DE ACUERDO! Como Negociar Sin Ceder Roger Fisher y William Ury con Bruce M. Patton 2 Traducción Eloisa Vasco Montoya EDITORIAL NORMA Barcelona, Bogotá, Buenos Aires, Caracas, Guatemala, México, Miami, Panamá, Quito, San José, San Juan, Santiago de Chile, Sao Paulo. Edición original en inglés: GETTING TO YES, NEGOTIATING

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  ominonaÍNDICE Introducción------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1.5 Herramientas administrativas--------------------------------------------------------------------------- 2 1.5.1 Diagrama de afinidad----------------------------------------------------------------------------------- 2 1.5.2 Diagrama de relaciones ------------------------------------------------------------------------------- 3 1.5.3 Diagrama de árbol-------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.5.4 Diagrama matricial ------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.5.5 Diagrama de flujo --------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5.6 Tormenta de ideas--------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5.7 Porque-porque------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5.8 Como-como---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5.9 W una H--------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

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  nonizHERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD Ing. Industrial 5to Semestre 1.5 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Nos sirven para controlar procesos, resolver problemas, tomar decisiones, entre otras actividades. Además de ser una respuesta a nuevas necesidades, tales como, cambios tecnológicos, satisfacción del cliente, modelos de gestión de calidad. 1.5.1 DIAGRAMA DE AFINIDAD

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  MESSIDACompetencia perfecta y estrategias empresariales La competencia perfecta es la situación de un mercado donde las empresas carecen de poder para manipular el precio (precio-aceptantes), y se da una maximización del bienestar. Esto resulta en una situación ideal de los mercados de bienes y servicios, donde la interacción de la

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  andy1500la actualidad, existen herramientas administrativas que han aportado grandes beneficios a las industrias que las han generado, pero que también han sido tomadas por otras de giro totalmente opuesto, para adaptarlas y aprovecharlas. En esta ocasión hablaremos de la técnica de 8D’s, la cual tiene su origen en el Gobierno

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  danielbonilla18HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE ORGANIZACIÓN Diagramación Método para describir gráficamente un proceso existente o uno nuevo propuesto, mediante la utilización de símbolos, líneas y palabras simples, denotando las actividades del proceso y su respectiva secuencia. Es una herramienta de gran valor para entender el funcionamiento interno y las relaciones existentes entre

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  AxellllllllllUnidad 1 “Planeación Estratégica y Liderazgo” CONCEPTO: Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se presenten obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito

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  gartachoHERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Muchas de las veces externamos que enfrentamos situaciones verdaderamente complicadas, simple y sencillamente por el hecho de desconocer ciertas herramientas, técnicas y/o teorías que pueden orientarnos hacia soluciones prácticas y creativas. Se debe agregar que, con el uso y desarrollo de estas teorías podemos guiar el quehacer educativo

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  Geniuspro25Imagen que contiene alimentos Descripción generada automáticamente Herramientas Administrativas PUNTAJE TOTAL 100 PUNTAJE OBTENIDO Nombre: Jaime Muñoz Rut: De su proyecto seleccionado, genere un documento en el cual se muestra una propuesta de cierre de proyecto de software según lo visto en clases. Fecha de entrega: 30-11-2020 Retos como equipo:

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  Carlos Manuel Arce LoraTEMA. Tarea 1: Herramientas administrativas ALUMNO. Carlos Manuel Arce Lora No de control. 20104144 FECHA DE ENTREGA. Lunes 26 de Septiembre de 2022 CARRERA. Ingeniería Industrial INTRODUCCION Actualmente todas las empresas cuentan con distintas herramientas administrativas, las cuales varían dependiendo del giro de la empresa. Sin embargo, cabe destacar que

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  Jaz22• RESEÑA HISTORICA La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia.1 Con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina

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  corasindy1.- DIAGRAMA DE PARETO: Se utiliza para visualizar rápidamente qué factores de un problema, que causas o qué valores en una situación determinada son los más importantes y, por ello, cuáles de ellos hay que atender en forma prioritaria, a fin de solucionar el problema o mejorar la situación. A

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  craimanDominar el Sistema de Gestión Robert S. Kaplan David P. Norton. La ejecución exitosa de la estrategia tiene dos reglas básicas: comprender el ciclo de gestión que vincula la estrategia con las operaciones y saber qué herramientas aplicar para cada fase del ciclo. Los autores presentan no sólo un modelo

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  ELIZA777DESARROLLO 1.1 CONCEPTO, DESARROLLO Y CARACTERISTICAS CONCEPTO Empezaremos definiendo, ¿Qué es Planificación? Se considera que se puede prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta el futuro deseable, esto no quiere decir hacer predicciones del futuro si no de tomar decisiones, para que ese

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  fannysam_El diagrama de afinidad es la más innovadora de las siete herramientas de gestión, creado por el antropólogo japonés Kawakita Jiro en la década de 1960. El Diagrama de Afinidad, es una herramienta que sintetiza un conjunto de datos verbales (ideas, opiniones, temas, expresiones,…) agrupándolos en función de la relación

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  platitarockCONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  yeniferberrioFRANCHISING El franchising es un moderno sistema de distribución de productos y/o de servicios, según el cual una empresa que ha logrado un éxito comercial en un área específica de negocios, transmite a otro empresario independiente todos sus conocimientos específicos y experiencia sobre el negocio original, a cambio de un

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  NormaMOONINDICE 1.-DEFINICION DE ADMINISTRACION Henry Fayol Robert McNantara Fritz Mostern Marx Luther Gulick Carlos Davila 2.-DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACION Antropologia Economia Filosofia Ciencias Politicas Psicologia 3.- DEFINICION DE PROCESO ADMINISTRATIVO Henry Fayol Munich y Garcia Stoner Terry y Franklin Carlos Davila 4.-FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ETAPAS

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  juaninaPROCESO DE MEJORA CONTÍNUA Las Unidades Organizativas proporcionan una serie de servicios (o productos) que “consume” el usuario externo (ciudadano) o interno de la Organización. Para entregar el servicio (o el producto) a sus usuarios, las Unidades ejecutan un Proceso. Así pues, la actividad de una Unidad Organizativa (y de

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  daanghDiagrama Bimanual Representa de forma gráfica y sincronizada de una secuencia en la actividad de un trabajador, se implementa para actividades rutinarias o de ciclos breves, llevando consigo a la búsqueda de métodos de trabajo fáciles y económicos Es mas conocido como el diagrama mano izquierda, mano derecha el cual

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  jorgedasaLos Subsistemas de una Organización El modelo sistémico permite captar las interrelaciones al interior de la organización y de ésta con el medio ambiente. En ese sentido, la organización se vuelve un sistema que estimula transformaciones, donde los recursos se combinan con actividades para producir los servicios comprometidos en la

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  MONTESVALGAÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 GENERALIDADES 5 NOMBRE 5 DIRECCIÓN 5 CRITERIOS UTILIZADOS PARA CATALOGAR COMO UNA PYME 5 ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA 5 RECURSOS 6 MATERIALES 6 HUMANOS 7 TÉCNICOS 7 FINANCIEROS 8 MISIÓN 8 VISIÓN 8 PROPÓSITOS 9 VALORES 9 PLANEACIÓN ESTRATEGICA 10 ARGUMENTO DE LA ELECCIÓN DEL

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  AzydeyBANCA DE INVERSIÓN: Ayuda a que las empresas obtengan capital a través de su función como suscriptor. Adquieren valores de una compañía y luego los venden en los mercados secundarios. Tipos de actividades de suscripción que incluyen en las ofertas públicas iniciales: ♣ La venta de bonos ♣ Papel comercial

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  HANGSGAPHERRAMIENTAS DE CONTROL ESTADISTICO INTRODUCCIÓN El Control Estadístico en los procesos de producción se aplica con el fin de mejorar los procesos productivos, disminuyendo costos para así ofrecer procesos competitivos. ya que existe la necesidad de usar técnicas de calidad, y para cubrir esta necesidad existe un conjunto de técnicas

• Herramientas administrativas.

  burrocutoHerramientas administrativas. Tormenta de ideas: Es una herramienta muy útil en las empresas ya que permite incluir a todo el personal de la organización para el surgimiento de ideas de algún problema identificado o ideas para mejorar la operatividad de la empresa para lograr un mejor y eficiente desempeño de

• 25 herramientas administrativas

  josumaÍndice Introducción 6 Herramientas Administrativas 7 1. Balanced Scorecard 7 Concepto 7 Antecedentes 8 Objetivo 8 Beneficios 8 Consideraciones 9 Características 9 Perspectivas 10 Ventajas 12 Desventajas 12 2. Benchmarking 13 Concepto 13 Origen 13 Objetivos 14 Proceso 14 Modelo 15 Metodología 15 3. Bussines Process Reengineering 16 Concepto 16

• Unidad 4 Herramienta Administrativas

  alejandrita1703INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS SEGUNDO NIVEL DE ESTUDIOS PROFESIONALES DE LA CARRERA DE CONTADOR PÚBLICO. GRUPO: 2CM6 EQUIPO: KAST ROSENZWEIG • NOMBRE: Álvarez Alvarado Brianda Patricia • Calderón Morán Alma • Carrión Téllez Pedro Alberto • López Sánchez Yessica Janet • Morales

• Herramientas Administrativas Modernas

  Sharon01HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION BENCHMARKING DEFINICIÓN: El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen como representantes de las mejores prácticas y el propósito es el mejoramiento organizacional. Administración de la calidad Esta

• Unidad 1 Herramientas Administrativas

  Leilani06HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS. UNIDAD I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO. 1. Concepto, importancia y características. La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o

• LAS SIETE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  LeslieAMF22*LAS SIETE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS* Los problemas de calidad de tipo estratégico, requieren del uso de los que se ha dado a llamar LAS SIETE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS. Las cuales son generalmente del tipo cualitativo que son más complejas de utilizar que las básicas. Estas herramientas administrativas fueron diseñadas por los japoneses

• Herramientas Administrativas Modernas.

  felipegm12Herramientas Administrativas Modernas. - Reingeniería - Benchmarking - Mejora continua REINGENIERÍA Concepto: Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. También se

• Herramienta Administrativa Benchmarking

  javierzhirBenchmarking 1. definicion y características: El benchmarking es una herramienta estratégica relacionada con la búsqueda acelerada de la competitividad de la organización mediante la comparación de lo que hacemos y cómo lo hacemos, contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen, con el propósito de

• Herramientas De Control Administrativas

  alonsoalmanNombre: Ricardo Guzman Naranjo Alonso Almanza Serrano David Cerón Méndez Mariana Mota Cervantes Materia: Sistemas de Control Administrativo Profesor: Clemente Herrera Juárez Fecha: 19/06/2014   7 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS 1. DIAGRAMA DE AFINIDAD Sirve para sintetizar un conjunto más o menos numeroso de opiniones, agrupándolas en pocos apartados o rubros. El

• Las 7 Nuevas Herramientas Administrativas

  QTA8B2.- Las siete nuevas herramientas administrativas: • DIAGRAMA DE AFINIDAD: Sirve para sintetizar un conjunto más o menos numeroso de opiniones, pues las agrupa en pocos apartados o rubros. Este diagrama se basa en el hecho de que muchas opiniones son afines entre sí y de que, por tanto, se

• Herramientas estadisticas administrativas

  Yarelli EspinozaUniversidad de Monterrey Escuela de Ingeniería y Tecnología Departamento de Ingeniería Herramientas Estadísticas Avanzadas para el Control de Calidad Proyecto Final: Diseño de experimentos Profesor: Jesús Alberto Tamez García Equipo 3 Paulina Cardenas Caballero 527173 Ana Lucía Martínez Aldape 529246 Daniela Gómez Benítez 547599 San Pedro Garza García, N.L. a

• Motivacion Como Herramienta Administrativa

  luisjuarez001MOTIVACION COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es u n elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la

• Herramientas Administrativas De La Calidad

  aredPronósticos Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Pronostico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable con algún grado de certeza. Existen disponibles tres grupos de métodos de pronósticos: Los cualitativos, los de proyección histórica y los causales. Se

• La Visión Como Herramienta Administrativa

  RampabloVISIÓN: UN SUEÑO EN ACCIÓN. Resumen El objetivo de esta exposición es destacar el poder que la visión puede tener en la dirección organizacional y más aún en el cambio de los sistemas organizacionales. Está basada en la Monografía “Visión: profecía en acción” del Dr. Pérez Narbona. Todas las organizaciones

• 7 herramientas administrativas de la calidad

  lizliast7 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE LA CALIDAD 1. DIAGRAMA DE AFINIDAD Sirve para sintetizar un conjunto más o menos numeroso de opiniones, agrupándolas en pocos apartados o rubros. El diagramase basa en que muchas opiniones son afines y que se pueden agrupar en ideas generales. EJEMPLO: PROCEDIMIENTO: 1. Cada una de

• LAS 40 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

  brandonkeCapítulo I 1. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN 1.1. Conepto. El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la Administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante,

• LAS SIETE NUEVAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

  almapato1.- DIAGRAMA DE AFINIDAD: Sintetiza un conjunto más o menos numeroso de opiniones, pues las agrupa en pocos apartados o rubros. Este diagrama se basa en el hecho de que muchas opiniones son afines entre sí y de que, por tanto, se pueden agrupar en torno a unas cuantas ideas

• Herramientas Administrativas. Plan de Negocios

  PatricioJavier MA+ https://mir-s3-cdn-cf.behance.net/project_modules/disp/0035cc47709025.560812bbc7dc4.png Modulo: Plan de Negocios Profesor: Cristian Bahamondes Silvia Aravena María Nelli Alicia Areite Roberman Cantero Christopher González Índice Portada……………………………………………………………………………………………………………...1 Índice………………………………………………………………………………………………………………...2 Resumen ejecutivo………………………………………………………………….………………………...3 1. Objetivos. 1.1- Introducción……………………………………………………………………………………4 1.2- Objetivos Generales…………………………….………………………………………….4 1.3- Objetivos específicos…….………………………………………………………….…….4 1. Marco teórico. 1. Idea de Negocio………………………………………………………………………………5 2. Misión y Visión………………………………………………………………………………..5 3. Análisis de la

• Administracion Como Herramienta Administrativa

  kperezrMotivación como Herramienta Administrativa Motivación Laboral I. La motivación laboral es una herramienta muy útil a al hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto

• Herramientas Administrativas Y De Comunicacion

  Hector2000HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMUNICACIÓN 1).- ¿En qué caso usted contactaría al profesor a través del correo interno del curso? Redacte un ejemplo de una comunicación como esta. El contacto vía correo interno con el profesor seria con el fin de aclarar dudas o alguna inquietud académica. Ejemplo: Si por

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMUNICACION

  demasesHERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMUNICACION Tarea semana n° 1 Jose Vergara muñoz Aprendizaje en la sociedad de la información Instituto IACC 01-04-2013   HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMUNICACION Yo contactaría al profesor, solo frente a una emergencia personal, mientras que para dudas de tipo académico, de acuerdo a lo mencionado

• HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMUNICACION

  mamita1910Herramientas administrativas y de comunicación 1. ¿En qué caso usted contactaría al profesor a través del correo interno del curso? Redacte un ejemplo de una comunicación como esta. Según lo leído en el texto Plan de Asignatura, se que cuento con una herramienta de correo interno privado, en el cual