PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN : PETI ALDO MENDOZA OCHOA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN : PETI ALDO MENDOZA OCHOA El ámbito actual de las organizaciones encargadas de prestar servicios o desarrollar productos de calidad se encuentra inmerso en condiciones de constante cambio, que exigen de una alta capacidad de adaptación, crecimiento y evolución en lo que a estrategias y recursos tecnológicos se refiere. La manera de incorporarse y sobrevivir dentro de un ambiente de alta competitividad y exigencia requiere de anticiparse a los
Enviado por geckodj / 358 Palabras / 2 Páginas -
La Prospectiva Contemporanea
LA PROSPECTIVA CONTEMPORANEA HISTORIA Y PROSPECTIVA El status y el objeto de la prospectiva plantean la cuestión fundamental de sus relaciones con la historia. Los dos puntos que parecen oponerse son una prolongación del pasado y una negación del pasado pero para construir un futuro hay que liberarse completamente del pasado. Aunque el futuro presenta innumerables aspectos inéditos, el porvenir se analiza en categorías de problemas, de estructuras, y de procesos de los cuales la
Enviado por amiyoa / 1.161 Palabras / 5 Páginas -
Ensayo: Importancia Y Beneficios De Las Decisiones Estratégicas
INTRODUCCIÓN En la vida de todos los seres humanos se presenta la necesidad de tomar decisiones para la vida diaria, estas pueden mejorar o perjudicar el rumbo de las personas, es por ello que se deben de tener estrategias para afrontar las situaciones que se nos presenten a través del tiempo. En las organizaciones sucede lo mismo, siempre están expuestas para la toma de decisiones ya que como sabemos el mercado y la tecnología siempre
Enviado por CIRILA / 643 Palabras / 3 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA TELCEL
TELCEL Giro: Venta de equipos telefónicos fijos y celulares, administración de redes de telecomunicaciones Historia: En junio de 1926 se funda la empresa Publicidad Turística S.A., como filial de Teléfonos de México. Su actividad principal es la comercialización de directorios telefónicos, sección blanca y sección amarilla. En septiembre de 1954, cambia de razón social por la de "Directorios Profesionales (DIPSA), pues se especializa en la edición del directorio azul por calles, directorio de la construcción,
Enviado por stickydick / 876 Palabras / 4 Páginas -
Planeación Estratégica
HERRAMIENTAS GENERALES PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA RAZONES FINANCIERAS: Nos ayudan a establecer la posición financiera de empresa, establecer cual es el equilibrio de la empresa y tomar decisiones para la empresa tenga un buen funcionamiento en sus recursos. Herramientas Metodologícas Análisis de las líneas de producción: Permite conocer el costo de las ventas y las utilidades futuras de los productos ya existentes, Pronostico de ventas: se determina de acuerdo al presupuesto y el posicionamiento en
Enviado por alestar / 394 Palabras / 2 Páginas -
La Prospectiva Empresarial
La naturaleza y fundamentos de la dirección La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En latín, el verbo prospicere significa mirar a lo lejos. El conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visión amplia y enriquecida de la vida, Vivir solo en el pasado nos da elementos valiosos, pero si nos quedamos ahí, se estanca la dialéctica y la riqueza de la vida. El presente
Enviado por liclagose / 1.087 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
El 26 febrero de 1999 se fundó REPRESENTACIONES JL INSPECCIONES, C.A y empieza sus Actividades el 15 de febrero del 2001 como empresa destinada a prestar servicios de inspección requeridos por la industria petrolera, en las áreas de tubulares y herramientas de perforación, de pared gruesa, portamechas u otros componentes del equipo de ensamblaje de fondo y la certificación de equipos de izamiento de cargas y taladros y sus componentes, mediante la aplicación de ensayos
Enviado por lorennita / 3.644 Palabras / 15 Páginas -
La Organizacion Para La Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÖN En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados. 4. Preparar y ejecutar el plan estratégico. 5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su aplicación. No existe ningún
Enviado por monti_021 / 4.792 Palabras / 20 Páginas -
Administracion Estrategica
¿Qué es la Administración Estratégica? Entre las diversas preguntas que se me hacen en forma continua cuando hablo de administración estratégica esta una que siempre me causa problemas y es ¿qué es administración estratégica y para qué sirve? En respuesta a esta pregunta siempre trato de ser tan concreto como sea posible. En suma, administración estratégica es lo que debe de hacer un gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de
Enviado por kuryaky / 1.168 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por dasilva2 / 29.336 Palabras / 118 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica
ACT.6 TRABAJO COLABORATIVO 1 DARKYS ORTIZ PARADA C.C. 1.094.266.051 GRUPO: 102002-166 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PLANEACION ESTRATEGICA 2012 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…………………………………………………………………………3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………….4 1. PLANEACION ESTRATEGICA………………………………………………………5 2. CARACTERISTICAS………………………………………………………………….5 3. EJEMPLO DE PLANEACION ESTRATEGICA…………………………………….6 4. PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN…………………………….6 5. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO……………………………………7 6. SITUACION DE APRENDIZAJE EN LA QUE SE USA…………………………...7 7. UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE………………8 8. CRITERIOS DE EVALUACION………………………………………………………8 CONCLUSONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION La
Enviado por / 1.228 Palabras / 5 Páginas -
Calidad Como Planificacion Estrategica
La Calidad como Planificación Estratégica. Teóricos de la administración definen a la estrategia como: Drucker P. (1954) : “La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario. Saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener” Chandler A. (1962) : “El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para
Enviado por mramos16 / 1.599 Palabras / 7 Páginas -
| DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Guía del Trabajo Académico Estimado alumno: La presente actividad tiene por finalidad medir logros alcanzados en el curso los mismos que serán verificados tanto en el examen parcial como en el examen final. Tenga en cuenta que usted debe desarrollar la actividad gradualmente, esto quiere decir, prepararla semana por semana. Sus logros serán medidos en el examen parcial y final. También tener en cuenta que se considera la evaluación de la redacción, ortografía
Enviado por jaloin / 2.798 Palabras / 12 Páginas -
Administración Estrategica
Introducción Las ventajas o posibilidades de la planificación emanan de su propia definición: Se anticipa a los cambios y así aminora o neutraliza los riesgos y la incertidumbre; facilita la coordinación y hace posible el control, para lograr una planificación de acuerdo a los conceptos anteriores es preciso tener presente los siguientes principios: Flexibilidad, compromiso y contribución. A su vez, podemos entender que la estrategia se basa en los siguientes supuestos: Sentido de anticipación de
Enviado por veronica.ulloa / 677 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN UNIDAD 3 PROCESO ADMINISTRATIVO. TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo alcance que se centra en la organización como un todo. El largo plazo se define entre 3 a 5 años y los administradores consideran a la organización como una unidad total cuestionándose qué deberán hacer a largo plazo para cumplir los objetivos de la organización. Los directivos
Enviado por crisrogelio08 / 1.087 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración estratégica según Fred R. David Conceptos Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
Enviado por principessa7 / 1.115 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
C. K. Prahalad estaba programado para participar en la ExpoManagement 2010, pues su muerte no estaba planeada. Según un folleto promocional del referido evento, Prahalad hablaría en noviembre próximo en la ciudad de México sobre estrategia. Pero murió el pasado 16 de abril, a los 68 años de edad. En el 2009, Prahalad ocupó el primer sitio en la lista elaborada por Crainer Dearlove, sobre los más importantes pensadores en administración a nivel mundial, Prahalad
Enviado por luiscarreon / 523 Palabras / 3 Páginas -
Mapa De Riesgos De La Oficina De Planificación Estratégica De La SUNAI
Mapa de riesgos de la oficina de Planificación Estratégica de la SUNAI Introducción La gerencia de riesgos es una disciplina que se está desarrollando con rapidez en los últimos tiempos. Puede ser de aplicación en cualquier empresa, no importa su actividad o dimensión. La gestión de los riesgos implica el conocimiento, la evaluación y el tratamiento de los mismos. Una gestión de riesgos eficaz tiene como objetivo añadir el máximo valor sostenible a todas las
Enviado por marlinbarroso2 / 4.182 Palabras / 17 Páginas -
Amenaza Estrategica De Venezuela
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE VENEZUELA La importancia estratégica que posee Venezuela, debidos a su posición geográfica, dentro del territorio de Venezuela se encuentra: • Climas andinos caribeños • y una gran extensión de selva amazónica. • Dentro de estas áreas existen numerosos Parques nacionales Y otras zonas protegidas por el estado, • Siendo el país con mayor porcentaje de bosques protegidos en la región • y uno de los países más biodiversos del mundo. En total
Enviado por ENEDIS / 1.737 Palabras / 7 Páginas -
Las Alianzas estratégicas
Definición Las Alianzas estratégicas son acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo. Para participar con éxito en un mercado, el poseer una o más ventajas competitivas, es un factor determinante. En las alianzas estratégicas las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten riesgos con el fin de alcanzar un objetivo común de largo
Enviado por LetyHuerta / 2.831 Palabras / 12 Páginas -
MANUAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
La pasantía es un proceso de aprendizaje y desarrollo de conocimientos y habilidades en el ambiente universitario que son llevados a cabo en el área laboral poniendo en práctica dichos conocimientos ofreciendo de este modo beneficios tanto para el pasante como para la empresa. De esta forma, se asegura la formación de un profesional integral, competente vinculado con las relaciones de trabajo personal. El pasante aporta conocimientos que pueden ayudar a la empresa a mejorar
Enviado por milagisell / 413 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Trabajo Colaborativo No. 2 El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el Análisis Empresarial de las siguientes Compañías ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB PEMEX WALMART Se debe realizar el análisis de la CINCO (5) empresas en Total. Analizar en las cinco (5)empresas los aspectos aplicables a su gestión
Enviado por sarobaso / 326 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el
Enviado por jenivera / 2.573 Palabras / 11 Páginas -
Planeacion Estrategica
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, Interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre su direccionamiento hacia el futuro. Formal: Sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento. Su resultado es un producto concreto al cual llamaremos “Plan Estratégico”. Global: No es
Enviado por JLDebernardi / 243 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica Del Talento Humano
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / Planeacion Estrategica Del Talento Humano Planeacion Estrategica Del Talento Humano Ensayos para estudiantes: Planeacion Estrategica Del Talento Humano Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 200.000 documentos. Enviado por: micajita 05 diciembre 2011 Tags: Palabras: 2559 | Páginas: 11 Views: 203 Leer Ensayo Completo Suscríbase Planeación estratégica del talento humano La planeación del talento humano es el proceso de anticipar y
Enviado por mariam9 / 802 Palabras / 4 Páginas -
Prospectiva
PROSPECTIVA Hablar del futuro es hablar de algo que aún no existe, pero para el hombre ha sido interesante desde siempre, tratando de averiguar o buscando la forma de saber ¿Cómo?, ¿Cuándo? Y ¿por qué? Pasaran ciertas cosas. El futuro es y será siempre un misterio que jamás podrá ser descubierto y que nos intrigara por siempre, es por eso la razón por la que buscamos averiguarlo y manipularlo de acuerdo a nuestra conveniencia, pero
Enviado por algurria / 1.405 Palabras / 6 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS DE MARKETING
ALIANZA ESTRATEGICA DE MARKETING Es un tipo de alianza estratégica vertical que utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero que carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos indirectos. Las utilidades habrán de incrementarse considerablemente. Al
Enviado por anthony3000 / 220 Palabras / 1 Páginas -
Administración Estratégica
Capítulo 1: El proceso de administración estratégica. Componentes de la administración estratégica. 1. • Misión: Expone el por qué de la existencia de una organización y el qué debe hacer. • Metas principales: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. 2. Ambiente operativo externo: Identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar 3 ambientes interrelacionados. El inmediato o de la industria, el ambiente nacional y el macro
Enviado por mariajesus55 / 4.245 Palabras / 17 Páginas -
Desarrollo Endogeno Y Seguridad E Instalaciones Basicas Y Estrategicas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NÚCLEO BOLÍVAR –SEDE SAN FÉLIX INDICE EL DESARROLLO ENDOGENO EN EL CONTEXTO DECAMBIO SEGURIDAD E INSTALACIONES BÁSICAS Y ESTRATEGICAS INTRODUCCION El Desarrollo endógeno implica un proceso de transformación estructural basada en el reconocimiento de nuestra cultura, el respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas y cooperativas de producción. Permite ampliar las oportunidades de las
Enviado por pavelenas / 4.312 Palabras / 18 Páginas -
LAS FINANZAS ESTRATEGICAS EN LA FORMACION DEL CONTADOR
INTRODUCCION Es muy frecuente escuchar a determinados empresarios decir para qué llevar la contabilidad si no tiene ninguna utilidad, argumentan que los balances generales solamente le sirven para pagar impuestos, para solicitar créditos bancarios, pero nunca la contabilidad es de utilidad para la toma de decisiones dentro de la empresa. Lo que ocurre es que la contabilidad tiene otro tipo de objetivo. La contabilidad es una buena expresión que tiene una persona sobre una determinada
Enviado por frank54 / 1.946 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO DE PORTER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO DE PORTER La planeación estratégica es una práctica y una actitud mental para escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante y con ello, derivar las acciones apropiadas que una organización debe emprender, tato para responder a estos fenómenos como para derivar oportunidades que se traduzcan en ventajas competitivas. La practica de la planeación estratégica ayuda a desarrollar una visión de lo que se quiere lograr a largo plazo, define la misión
Enviado por ilcirse / 217 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica
ANÁLISIS DE GESTIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Ingenio del cauca INCAUCA S.A. Septiembre / 19 / 2012 Fabio Bastidas Admr. Ana Alejandra Ascuntar Catherin Alejandra Cuases Luis Gabriel Dueñas Luz Adriana Chamorro El siguiente informe tiene por objetivo dar a conocer el análisis realizado a la empresa INCAUCA S.A. Con el cual se pretende dar a conocer detalladamente los diferentes puntos que se incluyen en un proceso de planeación estratégica. El principal compromiso de Incauca S.A.
Enviado por alejaAscuntar / 2.341 Palabras / 10 Páginas -
Planificación Estrategica De Operaciones
ÍNDICE GENERAL ÍNDICE GENERAL……..……………………………………………………………….. 2 ÍNDICE DE FIGURA……...…………………………………………………………….. 3 ÍNDICE DE TABLA..……...…………………………………………………………….. 4 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….. 5 1. Planificación estratégica……………………………………………………….. 6 2. Modelo de planificación estratégica ………………………………………….. 6 3. Análisis FODA…..………………………………………………………………. 9 4. Pronósticos estratégicos…..…………………………………………………… 16 5. Objetivos y estrategias de la función de operaciones……...……………… 18 CONCLUSIÓN……..……………………………………………………………………. 22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…...……………………………………………… 23 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Modelo de planificación estratégica…...………………………………. 8 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Hoja de trabajo….………………………………………………………... 13 Tabla 2. Modelo de matriz FODA………………………………………………….. 15
Enviado por karlaldana / 4.622 Palabras / 19 Páginas -
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica El presente capítulo trata de la tercera y última etapa del proceso estratégico: evaluación y control. Este es un proceso que se manifiesta permanentemente, especialmente porque la intensidad y frecuencia de los cambios en el entorno, la competencia, y la demanda provocan la necesidad de un planeamiento estratégico dinámico y aquí se marca la diferencia con los planeamientos estratégicos estáticos que se realizaban antes. (D’Alessio, 2008). La evaluación estratégica permite ajustar
Enviado por eliomb / 1.179 Palabras / 5 Páginas -
Estratégias Y Dirección Estratégica Como Base De Cambio Del Clima Organizacional De La Empresa La Casa De Esperanza, Inc. En Waukesha, WI , USA.
TECANA AMERICAN UNIVERSITY MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION IN MANAGEMENT Trabajo Especial de Grado "Estratégias y Dirección estratégica como base de cambio del clima organizacional de la empresa La Casa de Esperanza, Inc. en Waukesha, WI , USA." Presentado por: Ing. Adriana Ortiz Como requisito para optar al titulo: Master of Business Administration in Management Por Academic Direction: Dr. Jesús Reinaldo Rivas Zabaleta, Ph.D. Por Academic Staff: Lcdo. Jesús Carrasquero Waukesha, Wisconsin, 2005 TECANA AMERICAN UNIVERSITY
Enviado por sientomaravilla / 9.365 Palabras / 38 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la
Enviado por / 793 Palabras / 4 Páginas -
Admon Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN En el siguiente documento, que se estará presentando a continuación analizare en que consiste la Administración Estratégica´. La administración estratégica se entiende como un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. La administración estratégica entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones y se toma en
Enviado por NOIS / 1.649 Palabras / 7 Páginas -
Proceso Formal De Planeacion Estrategica
PROCESOS FORMAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • ¿Que es el proceso formal de planeamiento estratégico? aquel proceso que identifica y define las asignaciones de responsabilidades para la ejecución del desarrollo de la empresa. este nos habla de tres niveles jerárquicos que participan en este proceso sea la firma que sea y estos niveles planifican tareas de su respectivo nivel y como deben de ejecutarse éstas tareas. Los niveles jerárquicos de planificación como ya se había mencionado
Enviado por lorenabruce / 399 Palabras / 2 Páginas -
Elementos de configuración estratégica
CEMEX. Los enormes márgenes de ganancias de CEMEX la dotaron de efectivo para comprar compañías en el extranjero. CEMEX fue una adelantada en la compra de empresas en mercados emergentes fuera de América Latina, en países como Indonesia, Filipinas, Bangladesh, Polonia, Hungría, Letonia y los Emiratos Árabes Unidos. Para destacar los elementos estratégicos de esta empresa de talla mundial, en primera instancia se deben comentar algunos aspectos clave de la estructura productiva que la sustenta.
Enviado por RodriPiz / 2.654 Palabras / 11 Páginas -
Acciones estrategicas de capacitacion y asistencia tecnica
9. LINEAS ESTRATEGICAS Dado que existen dos grupos meta, se ha estructurado líneas estratégicas que tengan carácter de implementación transversal, dado que se debe orientar a que estos segmentos de empresarios que pertenecen a estratos diferentes, pueden ser complementarios y en algún momento conformar consorcios de producción, investigación, financiamiento y/o comercialización. Las líneas estratégicas son: 10. ACCIONES ESTRATEGICAS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA a) Fortalecimiento institucional • Negociación de Convenios de negociación de materias primas
Enviado por CrisFaby / 539 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
La necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas Ensayos Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio
Enviado por hijita / 734 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnol ógico y político; cambios
Enviado por mdjimenezn / 480 Palabras / 2 Páginas -
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA UNA CAPACITACIÓN MISION La organización DNAEC S.A. tiene como misión la distribución rentable de productos de alta calidad, con los que busca llegar a los diferentes canales comerciales en todo el territorio ecuatoriano con oportunidad, eficiencia y buen servicio, mediante la incorporación permanente de las más efectivas técnicas de ventas y mercadeo, buscando satisfacer las necesidades de sus clientes y un desarrollo cada vez mayor de su capital humano. La organización DANEC
Enviado por andreacarol / 2.104 Palabras / 9 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA 1-Introducción 2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4-Análisis FODA 5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6-Análisis General 7-Planeación Estratégica: Información Actual 8-Recomendaciones 9-Conclusiones 10-Bibliografía INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La
Enviado por hector.hugo / 1.651 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Uno de los principales procesos de la administración estratégica es la Planeación, en la cual se recolección los datos, se generar la misión y visión, los objetivos, las metas, y el establecimiento de las estrategias; Otro aspecto importante de la Administración Estratégica es, la competitividad de países y naciones. Tema que hoy en día ha ganado gran importancia, ya que se ha reconocido que el mundo esta en constante cambio y ante ello
Enviado por perez28 / 743 Palabras / 3 Páginas -
Prospectiva Social la diferencia entre conocer y construir el futuro
PROSPECTIVA SOCIAL LA DIFERENCIA ENTRE CONOCER Y CONSTRUIR EL FUTURO Durante mucho tiempo la prospectiva se ha perfilado en dos grandes corrientes: 1) la que indaga el futuro sólo para conocerlo (visión norteamericana) 2) la que indaga el futuro para transformarlo (visión europea) Por razones evidentes en ambas se han manejado desde las grandes corporaciones o desde los gobiernos de manera piramidal, pero no se ha tomado en cuenta a la gente. HACER QUE LA
Enviado por patoa / 2.022 Palabras / 9 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL SERVICIO AL CLIENTE
INTRODUCCION La realización de este trabajo es de gran importancia ya que nos permite tener un conocimiento mas profundo sobre lo que es servicio al cliente, también podemos observar un esquema de las unidades y capítulos que comprende el modulo teniendo claridad de algunos temas que en este se presentan. Hoy en día estudiar servicio al cliente es de vital importancia ya que las empresas tienen un ritmo competitivo muy alto y han perfeccionado bastante
Enviado por gersincho / 754 Palabras / 4 Páginas -
Etapas De La Administración Estratégica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas
Enviado por vaneveron / 2.172 Palabras / 9 Páginas -
Planeación Estratégica
Planeación Estratégicos Un plan estratégico consiste en determinar el curso de acción del proceso que se realizará, estableciendo los principios y las orientaciones necesarias, las operaciones, las actividades y los recursos con que se cuenta para hacerlo y que son diseñados para que la organización empresarial logre alcanzar las metas propuestas. Generalmente, establecen objetivos generales y conllevan un período de tiempo de 3 a 5 años. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar
Enviado por Sulieth28 / 597 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
Administración Estratégica: conceptos, textos y casos. (Thompson y Strickland) Administración Estratégica, Competitividad y Conceptos de Globalización (Ireland y Hoshisson) EVOLUCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Introducción Importancia para todas las organizaciones de contar con una administración estratégica, su uso e implementación. Evolución de los sistemas de dirección Dado que los mercados y la economía han ido evolucionando, con ello también tienen que hacerlo las organizaciones; cambiando sus procesos y formas de trabajo e implementando nuevas estrategias
Enviado por fabiipaz / 2.436 Palabras / 10 Páginas