PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planeación Estrategica
Planes estratégicos de dirección Alejandro Lerma Kirchner PLAN ESTRATÉGICO CAPÍTULO 1 Contenido • ¿Qué es el plan estratégico? • Elementos esenciales del plan estratégico • Análisis FODA • Desarrollo del plan estratégico • Estrategias • Estructura del documento del plan estratégico • ¿Cómo desarrollar el plan estratégico? ¿Qué es el plan estratégico? Es el documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones
Enviado por tyssha / 4.112 Palabras / 17 Páginas -
Segmentacion estratégica del mercado
Capitulo 6: Segmentacion estratégica del mercado El reconocimiento de las diferencias entre los segmentos del mercado, y de cómo cambian, mejor y mas deprisa que los competidores, en una fuente de vtja competitiva. Considerar que cada comprador es un segmento del mercado, esto se llama “mkt de uno a uno”. Complejidad del Mercado Turbulencia del Mercado Mercados complejos Mercados turbulentos Muchos segmentos Mucha competencia Varios canales de distribución Prop. De valor complejas Toma de decisiones
Enviado por seba71 / 556 Palabras / 3 Páginas -
Capitulo 3 Administracion Estrategica: Un Enfoque Integral
INDICE ANÁLISIS INTERNO: Competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 2 LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA 2 COMPETENCIAS DISTINTIVAS 2 Los recursos 2 Las capacidades 3 Recursos, Capacidades y Competencia 3 Rol de la estrategia. 3 VENTAJAS COMPETITIVAS, CREACIÓN DE VALOR Y RENTABILIDAD 3 LA CADENA DE VALOR 4 ACTIVIDADES PRIMARIAS 4 ACTIVIDADES DE SOPORTE 5 LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 5 ANALIZAR LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD 6 LA DURABILIDAD DE
Enviado por gladis2507 / 1.806 Palabras / 8 Páginas -
Planificacion Estrategica
9. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque motivacional del diseño del puesto 1.6.Equipos de trabajo 1 10-15 ept. 1.Descargar un video del YOUTUBE, u otro sitio del internet; sobre el tema y
Enviado por cesarcv1983 / 714 Palabras / 3 Páginas -
Colaborativo 1 Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_64 KRISTIAN PARDO VISBAL COD. 1082929415 EVER AFRANIO PERENGUEZ LOPEZ COD. 10856341 LEIDY LIANA MARTINEZ COD. 108904945 YUBLE LICETH CARVAJALINO COD. 1091658347 TUTORA: SANDRA PILAR RUBIANO. “LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL” La economía del mercado informal es una problemática que ha venido creciendo desde hace muchos años atrás y a medida que va pasando el tiempo seguirá aumentado, debido a los factores tales como el desempleo, a
Enviado por ever8606 / 561 Palabras / 3 Páginas -
PLANAIFICACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION El presente trabajo de investigación al que hemos colocado como título los orígenes de la planificación en América Latina, la evolución de la planificación en Venezuela y los distintos Organismos encargados de la planificación en nuestro país, ha permitido analizar que hablar de Planificación e Integración es pasearse por los diferentes aspectos políticos, económicos, culturales y muchos otros más que forman el entorno de cada país de nuestro continente. A través de nuestro estudio
Enviado por yedy2307 / 35.778 Palabras / 144 Páginas -
Comunicacion Estrategica
DEFINICION DE CONCEPTOS: 1. Estrategias: Son estructuras de funciones y recursos intelectuales, afectivos o psicomotores, que se conforman en los procesos de pensamiento que realizamos para cumplir diversos objetivos. (Nisbet y Shucksmith, 1992:8). 2. Comunicación estratégica: Indica niveles de acción superiores al del empleo sólo de habilidades. Es el resultado de pensar en acciones que vamos a ejecutar en cada una de las fases del proceso comunicativo. 3. Estructura de una estrategia de comunicación: Se
Enviado por oscarelpoetic10 / 1.195 Palabras / 5 Páginas -
Terapia Estrategica
ENSAYO: TERAPIA ESTRATÉGICA La psicoterapia a sufrido grandes cambios a lo largo de las últimas dos décadas. Se ha convertido en sobre todo una industria, emprender una terapia en la época actual es una inversión bastante grande, sobre todo si el tratamiento es de duración prolongada, la llamada terapia “profunda”, insinuando a la terapia breve como superficial. Esta terapia no es superficial, si no eficaz enfocada en el presente, representada principalmente por dos autores: Jay
Enviado por nayep7 / 857 Palabras / 4 Páginas -
Actividad 8 Gerencia Estrategica
Act 8: Lección evaluativa No. 2 Estimados Estudiantes. La Lección Evaluativa 2 corresponde a los capitulos de la Segunda Unidad estudiados en el módulo. Les invito a tener en cuenta dicha información para los fines correspondientes. De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta : Desarrollo de mercado Correcto De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta :
Enviado por woleonp / 281 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica "El Arte De La Guerra"
El autor de este libro nos invita a reflexionar sobre muchos aspectos al momento de tomar decisiones en la actualidad y para el futuro; a pesar del tiempo en que fueron plasmadas estas brillantes ideas y de temas principales como dirigir, (planear la batalla de principio a fin), capacidad de reacción en momentos críticos, variabilidad de posibles situaciones inesperadas, análisis completo del enemigo y del propio ejército etc. Brindándonos un enfoque claro y cual importante
Enviado por 9208 / 291 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica Personal
Piensa unos minutos sobre la Planeación Estratégica Personal y verás que no es más que una película que te muestra dónde estás, a dónde vas, cómo te diriges y por qué. Es un instrumento que no te muestra las decisiones personales futuras que vas a tomar, sino el futuro de las decisiones que tomes en el presente mediante la formulación de tu PLAN. La planeación efectiva convierte tu visión en una realidad, disminuye el riesgo
Enviado por jose4556 / 697 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
INTRODUCCIÓN En las organizaciones se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?, una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica, la planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización, de nuevas metas para poder que le permitan insertarse competitivamente en un mundo
Enviado por mimari99 / 2.091 Palabras / 9 Páginas -
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los
Enviado por eleatriz / 1.359 Palabras / 6 Páginas -
Integradora 1 (Dirección Estrategica)
Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. • Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Procedimiento: •
Enviado por cuauh2 / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
2. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14. Matriz del perfil competitivo (MPC) 15. La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA) 16. Matriz de la Posición Estratégica y
Enviado por edgar500 / 8.993 Palabras / 36 Páginas -
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Proceso de la Administración Estratégica - Significado, Pasos y Componentes El proceso de gestión estratégica significa la definición de la estrategia de la organización. También se define como el proceso mediante el cual los directivos toman una decisión de un conjunto de estrategias para la organización que le permita lograr un mejor rendimiento. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa los negocios y las industrias en las que participa la organización, evalúa sus
Enviado por / 342 Palabras / 2 Páginas -
Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica
Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica. Desde hace unos años se ha hecho común hablar de la cultura de una empresa y de una organización, pero el uso de esta expresión esta en consonancia con los intentos de ir mas allá de la consideración sistemática de las organizaciones. Se tiende a verlas como entidades con un cierto grado de permanencia, en la que es posible distinguir los elementos conexos en
Enviado por avch03 / 1.284 Palabras / 6 Páginas -
Formulacion Estrategica
Concepto La Formulación del Plan Estratégico es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas que implementará para un determinado período. Enunciación de la Misión Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla la Empresa. Es la declaración fundamental del quehacer institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a
Enviado por / 1.287 Palabras / 6 Páginas -
Prospectivas Y Diagnostico
“MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN, CON ESPECIALIDAD EN DOCENCIA” ASIGNATURA: MODELOS DE PLANEACION EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS SESION 5: ETAPAS Y FASES DE UN MODELO DE PLANEACION CASO 5: MONOGRAFIA TEMA: TÉCNICAS PROSPECTIVAS Y DE PRONÓSTICO EN LA PLANEACIÓN NOVIEMBRE DE 2012. INTRODUCCIÓN “El futuro no depende necesariamente del pasado, sino exclusivamente de la acción del hombre, las cosas sucederán no tanto porque así lo determinen las leyes matemáticas de la probabilidad, sino porque hemos
Enviado por Nazli / 2.993 Palabras / 12 Páginas -
Direccion Estrategica
AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA
Enviado por ROSAALARCON / 1.103 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
ANALISIS EMPRESARIAL ELECTRIFICADORA DEL META S.A. ESP Estructura Organizacional Análisis: en esta estructura organizacional podemos identificar la autoridad de miembro de la organización, su jerarquía y entorno de trabajo. esto nos permite potencializar los recursos en la ejecución de la tareas, debido a su identificable organización. Gestión Estratégica 1. Control Interno Como resultado del acompañamiento, asesoría, evaluación y seguimiento que realiza la Oficina de Control Interno, en lo corrido del 2011 se han
Enviado por clemenm07 / 1.347 Palabras / 6 Páginas -
La Planeacion Estrategica
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la
Enviado por valeriekuzmar / 337 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones no consideran que lo mas importante en una empresa son los recursos humanos, existen muchas otras que sí piensan que el hombre es el único
Enviado por rodrigovc74 / 1.450 Palabras / 6 Páginas -
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos
Enviado por JORGE03 / 888 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estratégica; Rivalidad Competitiva Y Dinámica Competitiva
Parte II: Acciones Estratégicas: Formulación Estratégica Capítulo 5: Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Conceptos para analizar: Competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva. Mercados en Común y similitud de recursos: Bloques constructivos del análisis competitivo. Acciones competitivas: Alerta, motivación y habilidad. Factores que dirigen las acciones competitivas de la competencia. Respuesta de los competidores frente a acciones tomadas contra ellos. Dinámica competitiva en ciclos de mercado lentos, rápidos y estándar. Análisis de la compentencia:
Enviado por Jerlin / 832 Palabras / 4 Páginas -
La función de la planificación estratégica
ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DEFINICIÓN 4 IMPORTANCIA 5 PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRAATÉGICA DE RRHH 5 FACTORES EXTERNOS E INTERNOS 9 FACTORES EXTERNOS 9 FACTORES INTERNOS 10 INDENTIFICACIÓN MATRIZ DAFO 11 IDENTIFICACIÓN PRONÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO 13 CONCLUSIÓN 16 NOTAS 17 APÉNDICE 18 BIBLIOGRAFÍA 19 INTRODUCIÓN Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza y dirección
Enviado por EliCarrillo / 4.831 Palabras / 20 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
EL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes permitiendo una planeación sólida para la solución de estos. MATRIZ DOFA El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés
Enviado por SHERILKCAMILA / 2.053 Palabras / 9 Páginas -
Alianzas Estrategicas
Khattii Hurtado4 months ago 12 AdministracióN Del Cambio Y La InnovacióN — Presentation Transcript 1. ADMINISTRACION DEL CAMBIO Y LA INNOVACION Capitulo 12 2. Objetivos de Aprendizaje Contrastar las metáforas del cambio representado como la navegación en un mar tranquilo y en un torrente de espumosos rápidos. Razones por las cuales las personas se resisten al cambio. Técnicas para reducir la resistencia al cambio. Aspectos de las organizaciones que los gerentes pueden modificar. Factores situacionales
Enviado por teamookiko / 1.912 Palabras / 8 Páginas -
Naturaleza De La Administración Estrategica
La administración estratégica se refiere a la toma de decisiones que se llevan a cabo durante el proceso administrativo que incluye la planeación, la organización, la dirección y el control de actividades que involucran a todos los departamentos tanto productivos como administrativos de la empresa para en conjunto lograr las metas y objetivos de la organización. La administración estratégica consiste en desarrollar las ventajas que la organización tiene con respecto a la competencia para que
Enviado por Ana05 / 1.083 Palabras / 5 Páginas -
UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
II UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : Objetivo: Determinar las etapas de la planificación estratégica y su aplicación a la gerencia Realiza la siguiente investigación respetando las normas legales (A.P.A)para la presentación de trabajo escrito. Explica detalladamente los siguientes aspectos: 1. Qué se entiende por planificación estratégica? 2. Elementos que se toman en cuenta en la planificación estratégica 3. Etapas en el proceso de planificación estratégica. 4. Formulación, ejecución y evaluación de estrategias 5. El
Enviado por masterkids / 373 Palabras / 2 Páginas -
ENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS.
ENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS. Actualmente existe a nivel mundial la mas grande y dura crisis ambiental en toda la historia reciente de la humanidad, con unos temas bastante importantes como son: contaminaciones tales como (aire, suelo, agua, luz y sonido), igualmente en el uso de energías, agentes tóxicos, y una gran sobrexplotación de recursos no renovables, que en la mayoría de los casos ocasionan la destrucción
Enviado por alexhm / 947 Palabras / 4 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA
GESTIÓN ESTRATÉGICA "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. La gestión estratégica debe conducir a la organización a un futuro deseado. La dirección debe contar con la información necesaria y suficiente
Enviado por crls_dc / 1.435 Palabras / 6 Páginas -
Prospectiva tecnologica
PROSPECTIVA TECNOLOGICA RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES Presentado a EDWARD YECID TORRES Presentado por GERARDO RENGIFO PRADA 93408111 gerenpra@gmail.com PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Ibagué (Tolima) Septiembre de 2012 INTRODUCCION La presente actividad nos permite una familiarización con la materia de prospectiva tecnológica, es así como damos un cambio de perspectiva e identificamos la importancia que posee para nuestro desarrollo personal y laboral. Nos adentramos en el ámbito de la investigación para conocer acerca del tema
Enviado por daguin / 656 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
Conceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronológicos". Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son
Enviado por paxy / 645 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica de la Salud Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, en la planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y dignifica la función de los profesionales y los centros de salud. Se planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre
Enviado por ravsvazques / 521 Palabras / 3 Páginas -
TRABAJO COLABORATIVO NO 2 PROSPECTIVA Unad
POBLACION Y RECURSOS EN BOYACA RETROSPECTIVA Y SITUACION ACTUAL Boyacá es un departamento de Colombia con aproximadamente 1.211.186 habitantes distribuidos en 123 municipios, incluida su capital, Tunja. El departamento de Boyacá está situado en el centro del país, en la cordillera oriental de los Andes; localizado entre los 04º39’10’’ y los 07º03’17’’ de latitud norte y los 71º57’49’’ y los 74º41’35’’ de longitud oeste. Cuenta con una superficie de 23.189 km2 lo que representa el
Enviado por yuryc / 1.168 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica Coca Cola
Filosofía: se basa en el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas. Valores: Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboración: Potenciar el talento colectivo. Integridad: Ser transparentes. Rendir cuentas: Ser responsables. Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente. Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas. Calidad: Búsqueda de la excelencia. Misión: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo
Enviado por jonamaga / 1.953 Palabras / 8 Páginas -
Teoria: planeacion interactiva y prospectiva
TEORIA: PLANEACION INTERACTIVA Y PROSPECTIVA ANTECEDENTES Y/U ORIGEN Fase de reconocimiento ASPECTOS INVOLUCRADOS Fase de reconocimiento Posicionó en el siglo pasado como la disciplina de la predicción y previsión del futuro, con muchas aplicaciones practicas y con mediana efectividad en algunos aspectos, pero con una divulgación general en el campo empresarial. Implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente, observando varios escenarios o situaciones que se puedan
Enviado por cesarggomez / 224 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. En medio de esta
Enviado por laynakarina / 6.392 Palabras / 26 Páginas -
Visión Estratégica Y Liderazgo Del Negocio De Servicios
Planteamiento del tema: En la actualidad las empresas de servicios se encuentran en constante transformación ya que la continua mejora establece tu posición a corto y largo plazo en el mercado, ahora la interacción con los clientes se vuelve cada vez mas un aspecto fundamental ya que es parte del éxito o fracaso de una empresa. Por eso el continuo mejoramiento de los servicios es muy importante para la sobrevivencia de una empresa. Investigación y
Enviado por bettor / 817 Palabras / 4 Páginas -
Inovaciones En La Gestion Estrategica
Innovaciones en la gestión estratégica de la comunicación 1. ¿Nuevas tecnologías? Son diversos los autores que coinciden en que el adjetivo de “nuevas” es muy acotado para la revolución tecnológica en la que hoy estamos inmersos. Más bien, hay un gran consenso sobre el carácter “digital” que hoy presentan los medios de comunicación (masivos o interpersonales); en donde el denominador común (que tecnológicamente llamamos “bit”) es la convergencia e integración de los más diversos soportes
Enviado por krloscm / 1.032 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
Objetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras claves. 3. Con ayuda de los apoyos visuales fui relacionando cada uno de los enunciados con cada elemento, como fue dicha la instrucción para elaborar
Enviado por javizaru / 364 Palabras / 2 Páginas -
Implantación Estratégicas
Objetivos: • Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la empresa • Conocer los principales problemas de la implantación de las estrategias • Profundizar en la relación entre estrategia y estructura y en la necesidad de congruencia entre ambos aspectos • Analizar las estructuras, tanto primarias como operativas, más adecuadas para cada tipo de estrategia • Analizar la importancia de la dirección y el liderazgo en la implantación
Enviado por silangon / 2.345 Palabras / 10 Páginas -
Administracion Estrategica Ensayo
Administración Estratégica. La realidad es que pertenecer al mismo grupo estratégico descompone al mercado, y esto quiere decir formar parte de empresas competidoras que se dirigen al mismo segmento meta con las mismas tácticas mercadológicas; un ejemplo de estar en el mar rojo, en donde se busca entrar a un competido escenario en el que solo resulta vencedor el consumidor. Aunque el mirar hacia mares más azules sea una estrategia más certera y de menor
Enviado por yedithza / 344 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
PREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria especial de los líderes desde el reclutamiento en adelante • Un enfoque coherente en el qué y en el cómo del liderazgo • La calibración
Enviado por liliaperu / 1.692 Palabras / 7 Páginas -
Metodologia De La Planeacion Prospectiva
Ensayo: Metodología de la Planeación Prospectiva El hombre por naturaleza tiene el deseo e interés por conocer todo aquello que lo rodea y todos los interrogantes que esto conlleve; de igual forma surge el mismo interés por el conocimiento del futuro, que es un principio éste puede ser representado como “destino”, ahora bien cuando se inicia el descubrimiento de dicho futuro éste puede concebirse desde dos maneras, la primera como “porvenir” que resulta en ciertos
Enviado por 4r3n1t4 / 729 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD Razón Social: PASAMANERIA S.A. Dedicada a: A la producción de tres grandes grupos de productos: La Línea de producción de confecciones. La Línea de producción de pasamanerías o insumos textiles. La producción de la Línea de hilos. Ubicación: Dirección: Av. Huayna Capac 1-97 y pio Bravo Cuenca- Ecuador disponiendo de una superficie de 33772 metros cuadrados. Teléfonos: 07-283-2388 / USD Correo Electrónico:
Enviado por pavito8706 / 996 Palabras / 4 Páginas -
Planificacion Estrategica
1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico? Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión claros, las perspectivas que tengo, las cuales para que sean efectivas deben trascender al resto de la empresa. En base a este concepto, un ejemplo
Enviado por GAKA / 840 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Y Planeación Estratégica
PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y GERENCIA 3.2 Planeación y programación de la producción La planeación de la producción es un elemento importante en cualquier empresa puesto que ella se apropia de la utilización de los recursos existentes, dentro de la planificación se tiene en cuenta: • Materiales. En cuanto al abastecimiento, control y existencia de la materia prima y elementos que deben estar disponibles con sus especificaciones de calidad y cantidad para asegurar que todas las operaciones
Enviado por grane / 3.810 Palabras / 16 Páginas -
INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
COMANADO GENERAL DEL EJÉRCITO ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA “Mcal. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” BOLIVIA DPTO. OPERACIONES Cnl. DAEN. HENRY ROJAS PATTÓN INTELIGENCIA ESTRATÉGICA GENERALIDADES I.- ¿QUÉ SE ENTIENDE POR INTELIGENCIA ESTRATÉGICA? Existen muchas definiciones de IE. Las mas importantes son: A. “Conocimiento relativo a las posibilidades y vulnerabilidades de estados potencialmente enemigos....” (Regl. Termin. Mil. RA-01-37) B. “Interpretación de una situación como conflicto y también su reinterpretación en los sucesivos ciclos de realimentación del ciclo
Enviado por tadein_vega / 8.434 Palabras / 34 Páginas