PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planificación Estratégica
CAPT 1. ÉRASE UNA VEZ LA ESTRATEGIA 1. Historia de la estrategia 2. Aplicaciones de la estrategia a otras disciplinas sociales 3. Reconocimiento de la estrategia por la teoría de juegos 4. Introducción a la teoría de juegos 5. Entrevista presidente ogilvy 6. Cuestiones a debatir 7. Fuentes de documentación 1. HISTORIA DE LA ESTRATEGIA La estrategia siempre ha existido y de hecho hay distintos tipos: Supervivencia De grupo Convivencia La estrategia
Enviado por virginiavmr / 1.508 Palabras / 7 Páginas -
Lala Direccion Estrategica
Dirección Estratégica La Dirección Estratégica Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
Enviado por Enezeus19 / 1.539 Palabras / 7 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea 1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes 2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores 3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y PROBABILIDAD 4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca
Enviado por mastereg / 2.803 Palabras / 12 Páginas -
Planificacion Estrategica
INDICE INTRODUCCIÓN: 2 I. ADMINISTRACIÓN: 3 1.1 DEFINICIÓN: 3 1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4 II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6 2.1 DEFINICIÓN: 6 2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7 III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8 3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8 3.2 ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS – FORTALEZAS Y DEBILIDADES: 8 3.3 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: 10 3.4 CREACIÓN Y SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA: 11 3.5 PUESTA
Enviado por NayelithaSolis / 4.407 Palabras / 18 Páginas -
Administración Estratégica
a) ¿Cómo crees que aplicó en este caso el concepto de Administración Estratégica? b) Cuándo el Sr. Panza expresa: "tuvimos cautela por el entorno complicado del pais" ...¿será que tomó en cuenta el papel de la estrategia en el negocio? ¿Qué acciones y contexto pudieron gravitar en este caso? c) ¿Cómo pueden contextualizarse al caso propuesto las tres voluntades organizacionales que establece Sallenave más arriba? ¿Qué es la realidad económica de un pais como Venezuela?
Enviado por Danaucv22 / 1.665 Palabras / 7 Páginas -
Prospectiva economica
Creación de una visión integral 2 La empresa cuenta con 4 sucursales que dependen de la sede matriz para que provea del material necesario para el servicio, cada sucursal hace su pedido de material, el cual se surte sin cuestionamientos, no se lleva un registro ni control de inventarios y consumos. Valoración de las opciones estratégicas 7 Lo mejor es implantar un plan de comprobación de gastos vs material solicitado. Muestra de proyectos 6 Control
Enviado por rosipch / 261 Palabras / 2 Páginas -
ALIANZA ESTRATEGICA FIAT AUTO Y GM EN EL 2000
El todoterreno que salvó a Fiat de caer por el precipicio @Ana I. Gracia - 24/01/2009 06:00hDeja tu comentario (2) (4/5 | 15 votos) Sergio Marchionne es el todoterreno que Fiat puso al volante de la compañía para dirigir un milagro: salvar una flota automovilística cuya deuda rondaba los 10.000 millones de euros. Cuando llegó en junio de 2004, ni los más atrevidos hubieran apostado porque hoy tuviera las cuentas saneadas. Esta semana, se ha
Enviado por 1225 / 1.015 Palabras / 5 Páginas -
Resumen Ejecutivo ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA PARA LA EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA?
Introducción La Gerencia estratégica tiene como objetivo principal lograr las metas propuestas con los recursos disponibles, para ello se debe tener en cuenta el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la empresa, dentro de un marco de efectividad, concepto que involucra la eficiencia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles. Supone hacer lo correcto con gran exactitud y sin ningún desperdicio de
Enviado por pamelozano27 / 407 Palabras / 2 Páginas -
Gestión De Procesos - Prospectiva
HERRAMIENTAS DE GESTION LA PROPECTIVA: Herramienta indispensable de planeamiento en una era de Cambios. “Es la disciplina científica que nos ayuda a reducir la Incertidumbre de los escenarios futuros que posiblemente vivamos”. ABSTRACT La Prospectiva se viene empleando como herramienta de planeamiento de políticas públicas y empresariales desde la década de los años cincuenta. Los resultados del empleo de la prospectiva han sido exitosos. Japón reconoce en el uso de la prospectiva una de las
Enviado por Paolamedi / 5.643 Palabras / 23 Páginas -
Proyecto Nacional Y Nueva Ciudadania Conocer El Proyecto Nacional, Pretendiendo Insertar A Los Estudiantes En Una Dinámica De Busqueda Y Construccion De Saberes Respecto A Las Lineas Estrategicas Del Proyecto Nacional Simon Bolivar, En Una Dinamica Que
Proyecto Nacional y Nueva Ciudadania Conocer el proyecto nacional, pretendiendo insertar a los estudiantes en una dinámica de busqueda y construccion de saberes respecto a las lineas estrategicas del Proyecto Nacional Simon Bolivar, en una dinamica que entiende el aprendizaje como una forma mas de la participacion democratica y una herramienta para la construccion de la soberania cognitiva. "HACIA UN NUEVO MODELO DE EDUCACION UNIVERSITARIA" 09/11/2010 ESTADO DEMOCRÁTICO Y SOCIAL DE DERECHO Y JUSTICIA El
Enviado por mrianny / 1.433 Palabras / 6 Páginas -
El objetivo de la planificación estratégica
PLANEACIÓN Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo. Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas. La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación
Enviado por core / 870 Palabras / 4 Páginas -
La planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios. Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se le
Enviado por normaan / 510 Palabras / 3 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN En este capítulo desarrollaremos el tema de valuación de puestos que al igual que el análisis de puestos tienen como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de una organización. Dentro del proceso definiremos claramente los distintos métodos que existen para la correcta valuación de los puestos, justificando con razones suficientes, la preferencia de usar alguno de ellos con respecto a los demás, también se interpretara correctamente el comportamiento de los salarios en
Enviado por carozu / 5.133 Palabras / 21 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ENSAYO En la ciudad de Pereira existen diferentes empresas, entre pequeñas, medianas y grandes; todas ellas tienen plasmada su misión, visión y política de calidad. Por lo tanto, decidí tomar como ejemplo la misión y visión de una empresa reconocida en la ciudad y que hoy en día esta atravesando por una crisis financiera, hasta el punto que se encuentra en liquidación. NOMBRE: MULTISERVICIOS S.A DIRECCIÓN: Carrera 10 Calle 17 Torre Central – Pereira (Risaralda)
Enviado por julian6262 / 406 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica
PLANEACIÓN TRADICIONAL Es un proceso que se compone por tres etapas las cuales son ex – ante, recurrente y ex – post. 1. Ex – ante: incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye la etapa de pronóstico, por medio de la cual se definen escenario posibles y alternativas de solución. En la fase ex – ante se definen los
Enviado por yadi9024 / 231 Palabras / 1 Páginas -
¿Qué es la planeación estratégica?
¿Qué es la planeación estratégica? Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misiones de la compañía , la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas y la decisión de cual escoger. Es el proceso de seleccionar las metas
Enviado por aanddaadd / 303 Palabras / 2 Páginas -
GERENSIC ESTRATEGICA
VARIABLES INDICADORES UNIDAD DE ANÁLISIS TÉCNICAS INSTRUMENTO ITENS ESCALA VARIABLE INDEPENDIENTE DEFINICION DE CLIMA ORGANIZACIONAL Por último, Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación) que orientan su
Enviado por angelmita / 239 Palabras / 1 Páginas -
Inteligencia estratégica militar
GENERALIDADES DISPOSICIONES GENERALES 1. OBJETO Este manual es texto de referencia en todo lo concerniente a la Inteligencia de Combate, para uso de las Unidades y Escuelas del Ejército. 2. ALCANCE a. El material que se presenta en este texto puede ser empleado en cualquiera de las situaciones siguientes: (1) Situación de Guerra: (a) Guerra Nuclear. (Total) (b) Guerra Convencional. (Generalizada o Limitada) (2) Situaciones de Paz: (a) Operaciones de Contraguerrilla. (b) Operaciones de Defensa
Enviado por AAAAE / 5.355 Palabras / 22 Páginas -
Planeación Estratégica Del Capital Humano
ENSAYO “PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO” La planeación estratégica del capital humano es un proceso en el que se establecen estrategias y programas en relación al personal, esto comienza con la identificación de fuerzas y debilidades de la organización así como oportunidades y amenazas, lo cuál permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, motivar, mejor a su personal. Es importante que en toda organización
Enviado por JEFG / 630 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica Proy Final
Resumen Debido al entorno en el que se desarrolla la actividad empresarial, se ven obligadas a tomar decisiones, las cuales deben servir para obtener ventajas competitivas tanto a corto como a largo plazo respecto a su competencia. Cuando se realiza la implementación de un plan estratégico, dependerá no solo la supervivencia, si no el desarrollo y liderazgo de la empresa en todas su funciones. Arjona Torres, M. menciona que, Estrategia es fijar una posición competitiva,
Enviado por elfuertemty / 2.962 Palabras / 12 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA DEL CONOCIMIENTO
GESTION ESTRATEGICA DEL CONOCIMIENTO UNIVERSIDAD Y NTIC’S, DESAFIOS Y OPORTUNIDADES EN AMERICA LATINA AUTOR: Mg. Lic. Susana Darin COAUTOR: Romina Vigna BUENOS AIRES- ARGENTINA Los progresivos y permanentes cambios generados por la llamada revolución tecnológica y cuyos ejes fundamentales fueron la innovación en todos los campos de la ciencia y en particular en las tecnologías de la información y de la comunicaciones, TICs, no sólo han determinado cambios multidimensionales, sino que han dado origen a
Enviado por Bruno1936 / 6.286 Palabras / 26 Páginas -
LECTURA 7: Claridad Estratégica
PROFESOR: Eduardo Pazarán ALUMNO: Caballero Bravo Rodrigo MATERIA: Desarrollo Emprendedor LECTURA 7: Claridad Estratégica . + Liderazgo - Compromiso + El liderazgo basado en resultados es uno de los temas preferidos de Dave Ulrich, quien en la presente entrevista analiza aspectos de su implementación y enfatiza en la importancia de obtener el compromiso de los empleados, menciona siete elementos que ayudan a desarrollarlo. Estos son: encontrar un significado en el trabajo, tener la oportunidad de
Enviado por 19891121 / 360 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
LA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos
Enviado por JoseEsrtrada / 1.682 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Estrategica
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de los sesenta Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". La planeación es una herramienta útil ya que esta nos puede anticipar a lo que probablemente pueda suceder o bien minimizar ciertos problemas y afrontarlos con tiempo. Primero se
Enviado por adan102 / 421 Palabras / 2 Páginas -
Resolucion Estrategica De Problemas
Problema.- es un enunciado que nos da información y plantea una pregunta o interrogante que debe ser respondida. Tipos de Problemas Problema Estructurado.- que contiene toda la información requerida. Problema No Estructurado.- que no contiene toda la información requerida y la persona tiene que buscarla. Variable.- a todas esas magnitudes que pueden tomar valores cualitativos y cuantitativos. Características.- al valor que toma una variable. Ejercicio ¿Cuáles de los siguientes enunciados constituye un problema? Enunciados: •
Enviado por cristelfidueroa1 / 7.755 Palabras / 32 Páginas -
Comunicacion Estrategica
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA APUNTE Unidad 1: Teoría de la comunicación interpersonal dentro de las empresas INTRODUCCIÓN COMUNICACIÓN Orígenes de la Comunicación Lenguaje El origen del lenguaje es un gran tema de controversia. Algunas palabras parecen imitar sonidos naturales, mientras que otras pueden proceder de expresiones de emoción, como la risa o el llanto. Ciertos investigadores opinan que el lenguaje es el resultado de actividades de grupo como el trabajo o el baile. Otra teoría sostiene que
Enviado por kalil1974 / 19.670 Palabras / 79 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. Describa las principales ventajas y desventajas del modelo de carrusel colaborativo para los tres actores claves de la cadena de abastecimiento Consumidor Final, Distribuidor minorista y fabricante? Más que desventajas existen muchas Ventajas al implementar un modelo Carrusel Colaborativo para los tres actores; tanto para el fabricante, como para el distribuidor y consumidor final: La unión operativa entre las empresas contribuyo a mejorar los tiempos de pedido, recibido y surtido de todo sus productos,
Enviado por Marcas / 315 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta. a. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto b. Reactivo, activista, independiente c. Gregario, Radical, emprendedor d. Analítico, Acucioso, bondadoso Correcto Puntos para este envío: 1/1. 2 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organización ponen
Enviado por sayve02 / 781 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA SEDE ORIENTE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS CATEDRA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GERENCIA ESTRATEGICA PROF. JOSÉ ROMERO INTEGRANTES: CHABAREK HENRY C.I 19.495.548 MARCANO, MARIO C.I 20.359.002 GONZÁLEZ, LARISSA C.I 21.387.467 ROMERO, CARLOS C.I RUSSO, JAVIER C.I 18.272.933 BARCELONA, DICIEMBRE 2012 GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
Enviado por chabunator / 2.440 Palabras / 10 Páginas -
Gerencia Estrategicas
INTRODUCCION En toda empresa es de gran importancia la puesta en práctica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la empresa que dirigen para así tomar decisiones que le hagan más fácil su trabajo y a la vez que motive a toda las personas que laboran a tener un
Enviado por elvimar769 / 2.689 Palabras / 11 Páginas -
Evaluacion Nacional Planeacion Estrategica
Planeación estratégica. Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Enunciado: En las organizaciones, la necesidad de coordinación y motivación dieron origen a la administración por objetivos; el presupuesto de capital nació por los creciente tamaños de las inversiones en activos fijos, estas soluciones no fueron integrales, por lo
Enviado por Jperezcac / 1.949 Palabras / 8 Páginas -
Planificacion Estrategica
El modelo de gestión propuesto comienza con la definición de la estrategia, donde se ponen de manifiesto las interrogantes centrales de la proyección de las organizaciones: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuáles son nuestros puntos claves?, ¿Con quién y cómo competimos mejor? Con esta discusión de visión de futuro y la obtención de los lineamientos estratégicos de la organización, un segundo nivel de desarrollo dice relación con el alineamiento e involucramiento de todo el personal a
Enviado por maria.mendez / 264 Palabras / 2 Páginas -
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVO GENERAL Al término de este seminario, seremos capaces de conducir organizaciones con visión estratégica, así mismo, será capaz de construir sistemas o capacidades de conducción estratégica, que facilite la formulación, la evaluación, la implantación y articulación tanto de visiones, misiones, metas y decisiones estrategias, como el manejo del cambio. INTRODUCCION La mayoría de los negocios comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito comercial suelen ser considerados como pequeñas empresas, las cuales, requieren de
Enviado por danielwero / 940 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estrategica
En la primera lectura Administración Estratégica, Textos y Casos de Thompson y Strickland. Dentro de los puntos que marca esta primera lectura es la estrategia y ventajas competitivas que utilizan las diferentes organizaciones, ya que cada una maneja sus diferentes acciones para atraer y satisfacer a sus diferentes tipos de clientes, tanto como para fortalecer su posicionamiento en sus diferentes mercados y también plantear una buena estrategia competitiva. Maneja diferentes enfoques de estrategias competitivas genéricas:
Enviado por Anyo / 615 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica De Proyectos
En el tema de esta unidad se hará un análisis de un caso de éxito en el que se ha aplicado la tecnología de información y diversos sistemas para la planeación, seguimiento y control de los proyectos de una empresa. El caso de éxito se presenta en la siguiente liga: “Movistar obtiene mayor eficiencia, productividad y flexibilidad en la activación de líneas móviles, gracias a la implementación de Microsoft BizTalk Server.” Acceso al caso Después
Enviado por 95042608492 / 306 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica Educativa
ÍNDICE Pagina titular ………………………………………………. 1 Contenido ………………………………………………. 2 Resumen ejecutivo ………………………………………………. 3 Problemática ………………………………………………. 4 Justificación ………………………………………………. 4 Propósito ………………………………………………. 4 Objetivos ………………………………………………. 5 Fundamentación Teórica ………………………………………………. 5 Metodología ………………………………………………. 7 Cronograma ………………………………………………. 8 Productos esperado ………………………………………………. 8 Organización ………………………………………………. 8 Participantes y beneficiarios ………………………………………………. 10 Recursos ………………………………………………. 10 Evaluación de proyecto ………………………………………………. 10 Impacto ………………………………………………. 11 Sostenibilidad ………………………………………………. 11 Bibliográfica ………………………………………………. 12 Anexos ………………………………………………. 13 RESUMEN EJECUTIVO La Escuela Técnica de la Fuerza Aérea
Enviado por washingtoncaiza / 3.036 Palabras / 13 Páginas -
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1. DEFINICIÓN La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la
Enviado por ivansuqui / 1.119 Palabras / 5 Páginas -
RESUMEN DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
LA EVALUACIÒN COMO INSTRUMENTO REGULADOR EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE La evaluación siempre ha tenido profundos efectos sobre la enseñanza y sobre la formación de los alumnos siendo uno de los componentes más importantes del proceso educativo. En este ENSAYO trato de hacer un acercamiento de qué es una evaluación y el aprendizaje con el fin de relacionar estos dos conceptos, para interpretar cómo la evaluación se vincula con el proceso de aprendizaje; partiendo de
Enviado por IEDUBER INSTITUCIÓN EDUCATIVA / 3.224 Palabras / 13 Páginas -
Planeacion Estrategica CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA NOMBRE DEL CATEDRATICO: LIC. FELIPE REYES RODRÍGUEZ MATERIA: CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL NOMBRE DEL TRABAJO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NOMBRE DEL ALUMNO: MARIA IRENE DE LA CRUZ HDEZ. GRADO Y GRUPO: 6° B SEMIESCOLARIZADO,SABADOS H. CÁRDENAS, TAB., JULIO DEL 2012 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia
Enviado por 770226 / 1.728 Palabras / 7 Páginas -
Prospectiva Municipal Santa Cruz De La Zierra
PLAN ESTRATEGICO PROSPECTIVO DE DESARROLLO DE MUNICIPAL Introducción Todo proceso de planificación se inicia con la definición aspiraciones y valores de la comunidad, que mediante la planificación instrumento se convierten en objetivos programas y proyectos concretos, mismos que generan la acción, que para ser sostenible debe ser acompañada gestión adecuada que incluye el permanente seguimiento y monitoreo para evaluar los resultados. Esos resultados, irán modificando la realidad y por lo modificando los valores y las
Enviado por gilty / 1.880 Palabras / 8 Páginas -
Venezuela Y Cuba, Una Alianza Estratégica
Venezuela y Cuba, una alianza estratégica (Entre el petróleo y la revolución) Por: Abog. Víctor Cisneros Ríos. III. Dos procesos un destino: El factor político. TODO FLUYE: HERÁCLITO / EL PROCESO HISTÓRICO. En la actualidad efectuar un análisis político respecto de la alianza estratégica existente entre Venezuela y Cuba, exige tener en cuenta que la vida de los líderes de ambos proyectos políticos se encuentra aparentemente llegando a su fin. En el caso de Cuba,
Enviado por 0557 / 1.793 Palabras / 8 Páginas -
La Planeacion Estrategica
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos
Enviado por luiscflores1313 / 895 Palabras / 4 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Introducción El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos
Enviado por DELIAMARQUEZ / 2.545 Palabras / 11 Páginas -
Planificacion Estrategica De Avon
PREFACIO Algún día, yo también tendré un atardecer… Es la ley de la vida… y les diré lo mismo a mis hijos… cuando sea viejo. El día que esté viejo y ya no sea el mismo, ten paciencia, compréndeme. Cuando derrame comida sobre mi camisa y olvide como atar mis zapatos… recuerda las horas que pasé enseñándote a hacer las mismas cosas. Si cuando hablo contigo repito y repito las mismas frases que sabes de
Enviado por samer_reyes / 8.526 Palabras / 35 Páginas -
TRABAJO EN GESTION ESTRATEGICA
3. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TENGAN LA MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA PRIVADA? La eficiencia es algo que se consigue a través de varios elementos, de entre los que destacan el saber priorizar, tener mentalidad ganadora y equilibrio personal La búsqueda insaciable de éxito conlleva inexorablemente al término de “eficiencia”, aquel que es anhelado por muchos, pero conseguido por pocos. La falta de conocimiento
Enviado por ysikitax / 388 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA UNIDAD1 Y 2
UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1.1 DEFINICIÓN Y CONCEPCIONES. El mundo actual en el cual nos desenvolvemos, requiere nuevas condiciones para la administración de las organizaciones, desde luego que no podemos administrar como se hacía en los años anteriores, ya que las condiciones del entorno suelen influir en el desarrollo mismo de las empresas y estas tendrán que modificar sus tendencias en función de lo que sucede en la actualidad. Existen algunos problemas
Enviado por PALMIUX_69 / 2.545 Palabras / 11 Páginas -
Direccion Estrategica
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que de una u otra forma han afectado los sistemas educativos en casi todos los países del mundo. Una de estas tendencias es la que muchos
Enviado por Nafer2 / 1.299 Palabras / 6 Páginas -
EVOLUCIÓN DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN FUNCIÓN DE LAS NUEVAS AMENAZAS A LA SEGURIDAD
EVOLUCIÓN DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN FUNCIÓN DE LAS NUEVAS AMENAZAS A LA SEGURIDAD 1. ANTECEDENTES Las consideraciones precedentes nos inducen a la necesidad formular nuevos criterios de organización y funcionamiento de los organismos de inteligencia. fundamentalmente, estos criterios deberán estar orientados a establecer nuevos parámetros vinculados al desarrollo de la metodología de análisis. Igualmente, cada una de las etapas que conforman el clásico ciclo de la inteligencia estratégica deberá ser revisada a la luz
Enviado por sable146 / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
FORO DIRECCION ESTRATEGICA
Dirección Estratégica Aunque conozco casos de empresas que efectivamente se encuentra sin una Dirección Estratégica y que solo están expuestas al día a día sin ser empresas de éxito y en esta forma sobreviven, lo que se ha demostrado es que es necesario replantearlas para que cuenten con un sistema de planificación la cual les serviría para mejorar la dirección y la gestión empresarial, esto con el fin de maximizar el logro de objetivos para
Enviado por ALCIRACABRERA / 430 Palabras / 2 Páginas -
Proyecto De Formulacion Estrategica De Problemas
Formulación estratégica de problemas establece una serie de procesos de interacción simbólica como secuencias, analogías, seriaciones, despeje de variables, razones y proporciones, con miras a desarrollar destrezas en la formulación estratégica de problemas. El aporte de esta disciplina fortalece y extiende el desarrollo del pensamiento, el estudiante reconoce las fortalezas, habilidades las actitudes del razonamiento lógico y crítico, requeridos para desempeñarse con éxito y satisfacción en ámbitos que tiene, y aprovecharla para generar ideas, aportar
Enviado por sheilitita / 599 Palabras / 3 Páginas