PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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RESOLUCION ESTRATEGICA DE PROBLEMAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE PROBLEMAS Resumen: la planificación estrategica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando
Enviado por santmig7 / 3.882 Palabras / 16 Páginas -
Administracion Estrategica
Diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de negocio Como el enfoque de la dirección estratégica ha cambiado desde la planificación de procesos a la búsqueda del beneficio también los fundamentos téoricos se han orientado al análisis del origen de la rentabilidad y a los factores que afectan a la diferente rentabilidad de unas empresas con otras. Si estamos de acuerdo en que el objetivo fundamental de una empresa es obtener una rentabilidad sobre su capital
Enviado por domingo.salinas / 359 Palabras / 2 Páginas -
CARACTERÍSTICAS Y FINALIDAD DE LA GEOGRAFÍA POLÍTICA; ECONÓMICA Y ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS Y FINALIDAD DE LA GEOGRAFÍA POLÍTICA; ECONÓMICA Y ESTRATÉGICA: GEOPOLÍTICA ESPACIO VITAL: Según Friedrich Ratzel el espacio vital era aquel necesario para garantizar la supervivencia de un estado frente a otros a través de la lucha o la competencia. Cabe destacar, que Ratzel creó la teoría del espacio vital que fue aprovechado en Alemania, para apoyar su política expansionista. La derrota alemana en la Segunda Guerra Mundial desacreditó por un tiempo la geopolítica que
Enviado por WENDYDELAROSA5 / 31.743 Palabras / 127 Páginas -
Fundamentos de la Prospectiva
UNIDAD 3 FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA Introducción En la visión prospectiva aparecen en el escenario presente hechos que se muestran como los grandes retos a vencer, debido a que frecuentemente atendemos las necesidades desde un enfoque de solución a corto y mediano plazos, poco profundo para erradicar totalmente los problemas o prevenir su presencia. Así, por ejemplo, los rezagos en algunos sectores de la población contrastan con los grandes avances en algunos campos de la
Enviado por david_rs24 / 1.576 Palabras / 7 Páginas -
Técnicas Prospectivas Y De Pronóstico En La Planeación
Técnicas prospectivas y de pronóstico en la planeación La prospectiva es el ingrediente medular de la planeación. Éste ha venido cobrando notoriedad en México, frente a los tremendos cambios que se han venido sucediendo, y ello en lo particular tiene importancia para la instituciones de educación superior, siempre y cuando la transformación del valor de los conocimientos, de los aprendizajes permanentes, de la investigación en ciencia y tecnología son variables estratégicas para alcanzar un nuevo
Enviado por izquierdog14 / 808 Palabras / 4 Páginas -
Evolución de la planificación estratégica.
1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es
Enviado por pasachon / 2.003 Palabras / 9 Páginas -
Cuestionario Planificacion Estrategica
CUESTIONARIO GRUPOS 1. ¿SI LA PARTICIPACIÓN DEL RECURSO HUMANO ES IMPORTANTE PARA EJECUTAR UNA ESTRATEGIA, QUE SE DEBE HACER PARA QUE EL PERSONAL ESTÉ COMPROMETIDO? • Contratar personas con habilidades y experiencia necesarias para construir y fortalecer las competencias. • Tener objetivos claros. • Capacitar • Motivar, vincular las recompensas e incentivos con el logro de los objetivos. 2. ¿MENCIONE 3 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA JUNTA DIRECTIVA? • Valor de contener acciones riesgosas. • Certifique
Enviado por belensantamaria / 1.644 Palabras / 7 Páginas -
DIRECTRICES ESTRATEGICAS
IV. DIRECTRICES ESTRATEGICAS DEFINICION DEL NEGOCIO IRON WORK & CIA. LTDA. Proveerá insumos necesarios para la Construcción, Carpintería y Fontanería en la ciudad de Tunja. MISION La misión de IRON WORK & CIA. LTDA. Es prestar un servicio eficaz con calidad y excelencia basándonos en valores como la cordialidad, el respeto, la responsabilidad y la puntualidad en la comercialización de insumos relacionados con la Construcción, Fontanería, y Carpintería que ayuden a satisfacer las necesidades de
Enviado por 65485 / 1.318 Palabras / 6 Páginas -
Metodología Para Un Estudio De Prospectiva Regional
El trabajo propone un método novedoso para un caso de prospectiva regional, basado en la construcción colectiva y consensuada por los actores locales de un futuro deseado que ilustra las posibilidades de la prospectiva en la exploración del territorio. En él se recoge la percepción de un panel interdisciplinar de expertos, mediante un estudio Delphi poli-etápico, y con un tratamiento de la información que conjuga el análisis estructural, el estudio de impactos cruzados y la
Enviado por ccz1958 / 487 Palabras / 2 Páginas -
Administración Estrátegica
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en
Enviado por arko17 / 1.146 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
CAPITULO 3 ANÁLISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill Este capítulo se enfoca en el análisis interno que se refiere a la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía, que en junto al análisis externo proporciona a los administradores información que necesitan para elegir el modelo de negocios y las estrategias que permitirá lograr la ventaja competitiva sostenida La eficiencia, la respuesta al cliente y
Enviado por malusanjuan / 499 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN IV CONGRESO INTERNACIONAL DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN MEDIOS INTERACTIVOS
RESUMEN IV CONGRESO INTERNACIONAL DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN MEDIOS INTERACTIVOS Octubre 4 El IV Congreso Internacional de Comunicación Estratégica en Medios Interactivos empezó con una presentación muy agradable y divertida por parte del presentador en la cual interactuaba con su “yo futuro” dándole salida a lo que fue un congreso que a muchos nos llenó las expectativas pero no los estómagos. Siguiente, el decano de la Facultad de Comunicación de nuestra universidad Luis Mariano
Enviado por alejopapo1 / 1.525 Palabras / 7 Páginas -
Liderazgo Y Gestiòn Educativa Estrategica
Hablar de la educación en las instituciones educativas abarca un sin fin de factores que influyen para que la educación sea buena o mala, pero hoy en día la educación en México está por los suelos, lo menciono así porque los resultados que han arrojado las pruebas enlace así lo hacen ver. Aunque se puede decir que a comparación del año pasado esta ha mejorado un poco. Considero que algunos de los docentes se han
Enviado por aileen_b89 / 3.014 Palabras / 13 Páginas -
PROSPECTIVA VS. PREVISIÓN
PROSPECTIVA VS. PREVISIÓN Algunas personas tienden a confundir el hecho de ser previsivo con la prospectiva, no es lo mismo prever la ocurrencia de ciertas cosas que realizar análisis prospectivos de los diferentes elementos del entorno que pudiesen afectar los proyectos y objetivos organizacionales. En este sentido, es necesario clarificar que la previsión tiene ciertas características que la hacen mucho más falible que la prospectiva, en términos de prepararse para el futuro. Por una parte
Enviado por Reinasany / 1.373 Palabras / 6 Páginas -
La Prospectiva Como Alternativa Para La Construcción De Un Tejido Social
La Prospectiva como alternativa para la construcción de un tejido social La definición del tejido social se refiere a la generación y afianzamiento de los lazos que unen los diferentes intereses individuales y les dan un sentido colectivo a éstos. 1. ALGUNOS METODOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO SOCIAL Las herramientas utilizadas hasta hoy para la construcción del tejido social han estado centradas en aspectos claves de la formación social, tales como: fortalecimiento de la
Enviado por gab_uvm / 1.814 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación estratégica: La planeación estratégica consiste en identificar las oportunidades y amenazas que puede llegar a tener una empresa u organización en un futuro, los cuales combinados con otros datos también importantes proporcionan las bases para que la empresa actué y tome la decisión correcta. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas adecuadas para lograrlo. La planeación estratégica es una herramienta que usa la Gerencia Estratégica y consiste en la búsqueda de
Enviado por noelittle / 903 Palabras / 4 Páginas -
Lineas Estrategicas De Accion
Líneas de Acción Estratégicas Para el Proyecto Nacional Simón Bolívar y la Venezuela Socialista, anunció Chavez en agosto del 2006 El presidente Chavez, en su discurso en la inmensa concentración que lo recibió en el centro de Caracas, luego de su gira internacional, anunció lo que serán la Siete Líneas Estratégicas del Proyecto Nacional Simón Bolívar, a desarrollar en los próximos 14 años, hasta el 2021. 1ra: Nueva Ética Socialista 2da: Modelo Productivo Socialista, Economía
Enviado por yojannys1551 / 355 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación Estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente
Enviado por carlos2019 / 1.612 Palabras / 7 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS El objetivo de la estrate¬gia competitiva es superar a las compañías rivales, realizando un trabajo sig-nificativamente mejor pa¬ra proporcionar lo que los compradores buscan. La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas empresariales que pone en práctica para atraer a los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar las presio-nes competitivas y fortalecer su posición en el mercado. La estrategia competitiva tiene un al¬cance menor que la
Enviado por marvinakd666 / 28.276 Palabras / 114 Páginas -
Planificacion Estrategica
PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que se está trabajando. ALMACENES EL TIA S.A MATRIZ FODA MATRIZ PEYEA FUERZA FINANCIERA CALIFICACION Rendimiento sobre la inversión 4.0 Apalancamiento 5.0 Liquidez 3.0 Capital de trabajo 3.0 Flujos de efectivo 4.0 Facilidad para salir del mercado 3.0 Riesgos implícitos del negocio 5.0 TOTAL 27.0 FORTALEZA
Enviado por merceditas1985 / 332 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa
Enviado por Ciinthia1714 / 1.047 Palabras / 5 Páginas -
La Administracion Estrategica
Fred E. David: Conceptos de Administración Estratégica CAPÍTULO 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Si sabemos donde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegado ahí, quizá podamos ver hacia donde nos dirigimos- y si los resultados naturales que se interponen en nuestro camino son inaceptables, es preciso hacer los cambios oportunos. Abraham Lincoln. Sin estrategia, una organización es como un barco sin timón: es como dar vueltas en círculos; como una trampa.
Enviado por jubiza / 15.820 Palabras / 64 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN Este documento es el resultado de una investigación que trata de dar a conocer ¿cuáles son? y ¿en qué? Consisten los “CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA”, que como su título lo menciona, a su vez nos dice de una manera clara y precisa la importancia que cada uno de estos conceptos tiene en la organización. Nos ayuda a entender que si no tenemos bien definido y entendido el concepto de Planeación estratégica y
Enviado por maripalomo / 2.177 Palabras / 9 Páginas -
Seguridad De Instalaciones Básicas Y Estratégicas
INTRODUCCIÓN Este trabajo se hace con la finalidad de dar a conocer una información muy importante para nosotros y el país como es la seguridad y la defensa de la nación la cual nos presta las Fuerza Armada Nacional, lo cual es un organismo encargado, de la seguridad y defensa de la Nación. El objetivo primordial de este trabajo Es definir La Fuerza Armada como un mecanismo de defensa para la Nación, así como también
Enviado por LisbethYJose / 2.041 Palabras / 9 Páginas -
Administracion Estrategica
Introducción La administración estrategia está vinculada con varias áreas de estudia la cual le ayudan a poder llevar acabo la toma de decisiones dentro de la empresa ya sea a corto, mediano o largo plazo para esto desarrollaremos los diferentes puntos que la componen. Tema administración estratégica La administración estrategia es la encargada de que se cumpla en tiempo y forma los objetivos planteados por el director o gerente de alguna empresa, sin embargo, para
Enviado por dragons / 415 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
DATOS DE LA EMPRESA. Servicio de Administración Tributaria SAT. Dirección: boulevard Benito Juárez plaza Fimbres. Teléfono: 5641041 Página de internet: www.sat.gob.mx MISIÓN DEL SAT. La misión del sat es recaudar las contribuciones federales y controlar la entrada y salida de mercancías del territorio nacional, garantizando la correcta aplicación de la legislación y promoviendo el cumplimiento voluntario y oportuno. VISIÓN DEL SAT. Ser una institución eficiente, eficaz y orientada al contribuyente, con procesos integrados, formada por
Enviado por ruiz23 / 708 Palabras / 3 Páginas -
SEGURIDAD DE INSTALACIONES BÁSICAS Y ESTRATÉGICAS
SEGURIDAD DE INSTALACIONES BÁSICAS Y ESTRATÉGICAS INTRODUCCIÓN Para las instalaciones militares, empresas privadas y públicas, es necesario poseer la Seguridad y Protección de las mismas, identificando, antes que nada, las amenazas, a la que podamos ser objetos, para luego analizarlas y finalmente calificar los riesgos. Estos nos permite tener un visión clara del tipo de seguridad de debemos implementar en empresas, y que deben existir en las instalaciones militares. Si bien es cierto, que el
Enviado por mariue / 297 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos. Sus características son: 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. 2. Establece un marco de
Enviado por JESUSRAMONVARGAS / 5.893 Palabras / 24 Páginas -
Lineas De Accion Estrategicas
Líneas de acción estratégicas: Para conocer mas a fondo lo que son las líneas estratégicas aparecen dos conceptos claves el cual forman parte de ellas uno de estos son la defensa de la nación y la seguridad de la nación y el otro es la defensa integral, la defensa y seguridad de la nación: son elementos concebidos como primordiales dentro de la conformación de las naciones, puesto que los mismos conceden o dan cierto nivel
Enviado por reynaldodesign / 434 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades
Enviado por palomaper / 251 Palabras / 2 Páginas -
Prospectiva Examen 1
El futurólogo emite juicios de valor ante los resultados de sus indagaciones. Tu respuesta: Falso Status: correcta -------------------------------------------------------------------------------- Son aspectos considerados en el estudio realizado por Robert Malthus, titulado “Ensayo sobre el principio de la población”. Tu respuesta: a) El número, estructura, multiplicación y crecimiento poblacional y d) La escasez de medios de subsistencia Status: correcta -------------------------------------------------------------------------------- De acuerdo con Miklos y Tello, la Prospectiva es: Tu respuesta: b) La actitud de la mente hacia
Enviado por klaus28 / 242 Palabras / 1 Páginas -
Análisis De Situación Estratégica
Análisis de Situación Estratégica Fortalezas Debilidades • Alto contenido alimenticio. • El nombre se relaciona con el producto. • Fácil comercialización (se puede encontrar en todos lados) • Producto eficiente y práctico, fácil aplicación del producto. • Es una marca nueva, por lo tanto no es muy reconocida. • No genera fidelidad. • Si el producto no satisface al consumidor y su mascota, se puede cambiar de marca. Oportunidades Amenazas • Muchas razas, por lo
Enviado por etseli09 / 2.216 Palabras / 9 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr sus propósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas de sus debilidades. Definición de la administración estratégica La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus
Enviado por oliver1 / 2.613 Palabras / 11 Páginas -
Análisis Crítico De La Administración Estratégica
Análisis Crítico Capítulo 1 Texto Guía del autor Fred R. David Conceptos de Administración Estratégica: La naturaleza de la administración estratégica La interpretación Capitulo 1 Texto Guía del autor Fred R. David Conceptos de Administración Estratégica: La naturaleza de la administración estratégica, está basada en un enfoque sistémico analizado desde una perspectiva general, y otras más específicas que complementan la comprensión del modelo práctico e integrador de la dirección estratégica. La importancia de este análisis
Enviado por acsilva / 784 Palabras / 4 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
POR QUÉ PRIMERO DEBE PLANEARSE Y LUEGO ORGANIZARSE EN CUALQUIER TRABAJO, PROYECTO O ACTIVIDAD. La planeación es la función básica por excelencia, la planificación pasa por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial. Cuando tenemos un objetivo que cumplir, ya sea en un trabajo, proyecto o actividad, para poder cumplirlo debemos realizar un plan que nos ayude a lograr nuestros objetivos por medio de la planificación dejamos plasmado
Enviado por MARICELAJUAREZ / 597 Palabras / 3 Páginas -
Diagnostico Y Prospectiva De La Mecatronica En México.
Diagnostico y Prospectiva de la Mecatronica en México. La Mecatronica surge de la unión de varias ramas de la ingeniería: la mecánica de precisión, la electrónica, la informática, y los sistemas de control. Su propósito fundamental es el análisis y diseño de productos y de procesos de manufacturas automatizados. En México este termino se inicia en los 90, a ciencia cierta no se tiene una fecha exacta de cuando se inicio, se tiene concepto de
Enviado por davis20 / 2.104 Palabras / 9 Páginas -
Planeación Estratégica
ENSAYO DE UN PLAN ESTRATEGICO Introducción Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una empresa. Pero, exactamente, ¿qué implica elaborar una estrategia y ejecutarla bien? ¿Cuáles son los diversos componentes del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? ¿En qué medida el personal de la empresa- además de los directivos- participa en este proceso? En este ensayo presentaremos un panorama de lo que la administración debe y lo que no
Enviado por AlbertoVU / 1.767 Palabras / 8 Páginas -
CASO FAGUCA( PLANEACION ESTRATEGICA)
MISIÓN Somos una empresa dedicada a la fabricación, distribución de calzado para damas, caballeros y niños, tanto para el mercado nacional e internacional poniendo nuestros productos a disposición en almacenes y boutiques, procurando fabricar calzado con altos estándares de calidad, mediante la capacitación a nuestros colaboradores que permite innovarnos constantemente promoviendo su bienestar y desarrollo que conlleve a un clima organizacional agradable, encausando los esfuerzos de todos hacia la satisfacción de la mayor prioridad, nuestros
Enviado por pardo27 / 1.744 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Estratégica
Comente acerca de la idea que tiene la propietaria Isabel Ramos, respecto a que esta desasido ocupada, como para pensar mas allá las actividades cotidianas. La propietaria de este restaurante aparentemente esta conforme con las ganancias que el mismo le da, o bien puede ser por temor a fracasar al cambiar su tipo de metodología de ahora. 2. ¿Que respuesta le daría usted? La diferencia seria que yo tendría un plan antes del inicio de
Enviado por Eluaa / 1.172 Palabras / 5 Páginas -
Marketing En Planeación Estratégica
MKT EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Visión. Lo q yo hago por el cliente. Xq fracasan las grandes estrategias. Complementación: venta cruzada CONVERGENCIA: el chiste es con quien puedo converger Si no tengo estas dos no tengo diferenciación Lo primero es definir la categoría La merca es manipular al consumidor Saber que el cliente regrese El cliente no regresa ni por el producto ni por el servicio. Si hay broncas de plan de merca lo primero es
Enviado por ESP89 / 1.749 Palabras / 7 Páginas -
ELEMENTOS DE LA PLANEANCION ESTRATEGICA PELICULA UN PLAN BRILLANTE
COMENTARIOS ELEMENTOS DE CADA TIPO DE PLANEACION EN “UN PLAN BRILLANTE” Materia: Planeación Estratégica Reymundo Alfredo Díaz Rosales Tuxtla Gutiérrez, 28 de Septiembre de 2012. PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVO GENERAL. Saquear los diamantes de la bóveda de la Compañía London Diamond Corporation. Objetivos: • Asegurar un auto pago por la trayectoria y servicio prestado a la Compañía (Laura-Hobbs) • Satisfacer el deseo de venganza (Hobbs) con la Aseguradora de lo sucedido a su esposa hace 15
Enviado por Alfred0170 / 414 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica
INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de
Enviado por JosmelR / 3.356 Palabras / 14 Páginas -
Planeacion Estrategica Chiavenato
Actividades 1. Comente la siguiente información: “El general que no sabe donde esta con respecto al enemigo esta, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte” Estas palabras significan que debe la persona encargada de dirigir cualquier proyecto u organización, saber dirigir a su gente, saber donde está hoy, hacia donde va, en donde quiere estar, pues si no estará sin rumbo y sin estrategia de cómo llegar hacia donde se quiere estar. Hacer algún
Enviado por Lucky007 / 489 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica Aplicada A Una Empresa.
Despacho a Domicilio y Entrega Directa). Método de Balanceos de Rutas y Territorios. Sistemas de Optimización de Operaciones de Transportes. Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks. Modelo de Merchandising Aplicado a la Cadena Logística. En el Area de Reingeniería de Procesos Metodología de Rediseño para Procesos de Gestión. Metodología de Rediseño de Procesos Comerciales. Modelo de Levantamiento de Tiempos y Cuantificación de Actividades Bancarias. En el Area de Aseguramiento de Calidad Modelo de
Enviado por CHIPIOSIN / 711 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN: De acuerdo a los diferentes niveles, se crearán los planes para que la empresa se encamine al cumplimiento de sus objetivos. OBJETIVO: El alumno reconocerá que existen diferentes tipos de planes en una empresa. MARCO TEÓRICO: En presente tabla se presentan algunas interrogantes que nos ayudan a definir cada etapa. PROCEDIMIENTO: De acuerdo con los esquemas presentados, responder las preguntas, en relación a la empresa con la que se trabajó en la práctica anterior.
Enviado por ADYTA / 368 Palabras / 2 Páginas -
La administración estratégica
La administración es una explicación más completa es que la administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y otra vez de ellas. La administración estratégica se ha vuelto una necesidad actual para el logro de los objetivos de las empresas. Según Chadler “la estrategia es la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la
Enviado por CRISMASTER / 426 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Análisis Ambiental Auditoria Externa La auditoría externa es un examen crítico y sistemático, el cual se encuentra debidamente detallado, que se le realiza a un sistema de información empleado por cualquier tipo de empresa. El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. El objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada
Enviado por anyerill / 1.401 Palabras / 6 Páginas -
Resumen Administracion Estrategica
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por iifrit / 39.906 Palabras / 160 Páginas -
Planeación Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCIÓN: En el contenido de este ensayo podrás encontrar información con respecto a la planeación estratégica y lo que esta misma abarca, por ejemplo el concepto, para se emplea esta misma, donde la puedes aplicar, cuáles son las ventajas que te ofrece una buena planeación estratégica, así como también como elaborar una buena planeación estratégica en cualquier organización o empresa. La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para
Enviado por cristiaan / 922 Palabras / 4 Páginas -
Situacion Estrategica De Colombia
Información sobre Colombia. Biografía. Es un país de América ubicado en la zona noroccidental de América del Sur, organizado constitucionalmente como una república unitaria descentralizada. Su capital es Bogotá. Su superficie es de 2 070 408 km2, de los cuales 1 141 748 km2 corresponden a su territorio continental y los restantes 928 660 km2 a su extensión marítima, de la cual mantiene diferendos limítrofes con Venezuela y Nicaragua. Limita al este con
Enviado por usain / 1.845 Palabras / 8 Páginas