PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Direccion Estrategica
PREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente de la organización y el medio ambiente. 2) Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. La importancia de la gestión
Enviado por lyncita / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
Planeacion estrategica para la calidad
UNIDAD 04 PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA CALIDAD 4.1 Políticas de calidad. 4.2 El propósito de los Objetivos de Calidad 4.3 Evolución de la planeación estratégica tradicional 4.4 Niveles de la Planeación Estratégica 4.5 Objetivos de la Planeación Estratégica 4.6 Responsabilidades de la Dirección en la Planeación Estratégica 4.7 El Plan para Planear 88 4.8 Características fundamentales de la planeación estratégica 4.9 El Plan Estratégico 4.10 Ventajas de la Planeación Estratégica 4.11 Evaluación del sistema de
Enviado por magome / 808 Palabras / 4 Páginas -
Planificación Estratégica de Negocios
• En la empresa se entiende la planeación estratégica. • Los objetivos son debidamente comunicados. • Tiene una buena estructura organizacional. • La segmentación del mercado es buena. • Son confiables los canales de distribución. • Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente. • Tiene liquidez para solventar sus deudas. • Tiene un capital de trabajo suficiente. • Es confiable su sistema de compras. • Tiene buenas infraestructura. • Cuenta
Enviado por laudie / 381 Palabras / 2 Páginas -
Aanálisis Crítico De Los Modelos De Planificación Estratégica
Para realizar una planificación estratégica se deben considerar cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas. A raíz de esto, es que la organización selecciona, una de las alternativas, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos, los que generalmente son a largo plazo. Dentro del armado de una planeación estratégica, Mintzberg identifica una serie de
Enviado por kopazo / 464 Palabras / 2 Páginas -
Foro II La Planificación Estratégica
Respuesta foro II La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. ¿Qué es la planificación? Planificar es prever y decidir hoy las acciones que
Enviado por balguinez / 651 Palabras / 3 Páginas -
Resumen De Cpitulo 5,9,10,12 De Adminitracion Estrategicas
Capitulo 5 Posicionamiento competitivo y modelo de negocios Para crear un modelo de negocios exitoso, los administradores deben elegir una serie de estrategias de negocios que funcionen en conjunto para dar a su compañía una ventaja competitiva sobre sus rivales. 1) las necesidades de los clientes o qué debe satisfacerse, 2) grupos de clientes o a quién debe satisfacerse y 3) competencias distintivas o la manera como se satisface esas necesidades. necesidades de los clientes
Enviado por angelus1986 / 5.559 Palabras / 23 Páginas -
Planificación Estrategica
1.- La Visión y la Misión de una empresa es lo mismo o hay diferencias. Investigue y comente ilustrando con ejemplo VISIÓN Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc., es
Enviado por jmimica / 888 Palabras / 4 Páginas -
Planificacion Estrategica
Elaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y sentimientos de los miembros de la organización El Rol – definición de la identidad de la organización. Para definir este elemento hay que considerar las
Enviado por carerd / 498 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias Introducción: La administración estratégica hoy más que nunca es una necesidad más que un lujo y la necesidad de aplicarla tanto en la pequeña como en la mediana empresa radica en el beneficio que las empresas obtienen al tener una estrategia organizacional apropiada que satisface las necesidades de la empresa en un momento determinado. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas,
Enviado por efrenobed / 377 Palabras / 2 Páginas -
MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA
SUPERVISIÓN GENERAL DE ESCUELAS SECUNDARIAS TÉCNICAS ÁREA ACADÉMICA MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA 1. El Programa Escuelas de Calidad como referente de la Gestión Escolar Estratégica. A partir del ciclo escolar 2001-2002, entra en vigor el Programa Escuelas de Calidad (PEC) en el contexto de la Secretaria de Educación Pública como eje de la política pública del Estado mexicano con el propósito de implementar en la escuela pública nacional un modelo de autogestión basado en
Enviado por fanny_777 / 3.222 Palabras / 13 Páginas -
Planeación Estratégica, táctica Y Operacional.
Planeación estratégica, táctica y operacional. Planificación Estratégica. La planificación estratégica permite la toma de decisiones a largo plazo. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran: a) Identificación de las estrategias actuales. b) Identificación de las metas estratégicas
Enviado por PARAMORRRR / 823 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
INDICE CAPITULO I Introducción……………………………………………………………………………………….………pag. 3 1.Gestion talento Humano………………………………………………………………………...pag. 4 2.Modelo de gestión………………………………………………………………………………….pag. 8 2.1 Enfoque estratégico…………………………………………………………………pag. 9 2.2 Compromiso y conocimiento……………………………………………………pag. 9 2.3 Flexibilidad o Adaptación………………………………………………………..pag. 9 2.4 Existencia de un gestor del Talento Humano……………………….….pag 10 2.5 Enfoque hacia el cliente interno. …………………………………………..pag. 10 2.6 Esfuerzo Global de todas las áreas de la Organización…………..pag. 10 CAPITULO II Conclusiones……………………………………………………………………………………………pag. 11 Bibliografía……………………………………………………………………………………………..pag. 12 Anexos……………………………………………………………………………………………………………….pag. 12 INTRODUCCIÓN Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las
Enviado por Liztthy / 1.307 Palabras / 6 Páginas -
Planeación Prospectiva: una propuesta metodológica
Planeación Prospectiva: una propuesta metodológica Introducción La educación superior ha dado sobradas pruebas de su viabilidad a lo largo de los siglos y de su capacidad para transformarse y propiciar el cambio y el progreso de la sociedad, que cada vez tiende más a fundarse en el conocimiento, razón de que la educación superior y la investigación formen hoy en día parte fundamental del desarrollo cultural, socioeconómico y ecológicamente sostenible de los individuos, las comunidades
Enviado por amigasocial / 1.427 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Resumen Libro Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por jennyhpinedo / 836 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo De Gestion Estrategica
Principios generales de la biología. Un punto de vista sobre la evolución Principios generales de la biología Jorge Barragán "Los genes son el producto de la evolución, no su fuerza motriz" (Donald Ingber) Principio de identidad Un sistema vivo es, en esencia, un sistema que administra la información y la energía en función de sí mismo, como una unidad. Esto le permite relacionarse con el medio y con otros seres vivos, lo que es una
Enviado por mariposa18 / 995 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
Guía de actividades Actividades Unidad 2 TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Nombre de curso: 102002 – Planeación Estratégica Temáticas revisadas: Unidad 2, Diagnostico y prospectiva Guía de actividades OBJETIVOS: • Identificar los elementos necesarios del diagnostico • Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva. • Evaluar el aporte de los integrantes del grupo y del grupo • Entregar un informe del producto solicitado y sus recomendaciones. ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE. La estrategia
Enviado por MAVIANIS / 358 Palabras / 2 Páginas -
Actividad Integradora 1 Direccion Estrategica
Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Rafael Ballesteros Rodea Módulo: 1 Actividad: Integradora 1 Fecha: 17 de febrero de 2011 Bibliografía: (1) Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. (ISBN 8448146492). Capítulo1. El concepto de la estrategia. (2) Robbins, S. (Decimotercera edicion) Comportamiento Organizacional. México: Prentice. (ISBN ). Capìtulo 10. Liderazgo Objetivo: Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los
Enviado por Menyb0y / 1.283 Palabras / 6 Páginas -
Dirección Estrategica Integradora 1
Objetivo: El propósito principal del siguiente trabajo es comprender y entender de manera práctica los principales conceptos relacionados con la dirección estratégica. En los objetivos específicos de la práctica se encuentran: - Conocer y estudiar el concepto de estrategia y los factores que intervienen en dicho proceso. - Identificar y describir las variables que intervienen en la cultura organizacional. - Distinguir los diferentes tipos de liderazgo y asociarlos a la dirección estratégica. - Estudiar la
Enviado por liondurden / 1.340 Palabras / 6 Páginas -
REPORTE CASO 2 DIRECCION ESTRATEGICA
Bibliografía: Arévalo Guzmán, Marcela,Inteligencia agrícola ¿un cambio de enfoque?,ITESM 2006. Título: Empresa sin bases estructurales, misión ni visión da como resultado una empresa sin futuro. Introducción: Inteligencia agrícola empresa mexicana dirigida por Gustavo Pastor a inicios de 2005, con 2 años de operación, se vió envuelta en un dilema por parte de su dueño, quería ser más competitivo dentro de la misma industria, no quería competir en el mercado solo por precio su pretensión era
Enviado por RANAPAYA / 1.376 Palabras / 6 Páginas -
Integradora 1 Direccion Estrategica
Objetivo: • Emplear los conocimientos aprendidos en los temas examinados en el módulo 1 • Entender los conceptos básicos fundamentales de la dirección estratégica de las empresa de acuerdo a la táctica de operaciones y competitividad de la empresa Procedimiento: De acuerdo a lo leído dentro de las explicaciones del tema, libro de texto filminas y observado dentro del aula se le dará respuesta a cada interrogante de la práctica Integradora 1, aplicando los conceptos
Enviado por mlmc11 / 720 Palabras / 3 Páginas -
Planificacion Estrategica
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan de mercadeo (por implementarse) ✓ Servicio al cliente (por implementarse) ✓ Amplio surtido de productos ✓ Optimización de inventarios congelados (por implementarse) ✓ Logística (en
Enviado por Malejandrita22 / 4.173 Palabras / 17 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
RESUMEN Hasta los primeros años del siglo XX los cambios que se generaban en el entorno empresarial eran demasiado lentos, que no era fácil percibirlos. En correspondencia con ello, el entorno que rodea a las organizaciones se presenta relativamente estable, con pocos cambios, los cuales generalmente son predictibles. Frente a estas características del entorno los sistemas de gestión de las empresas se centraban en asegurar el crecimiento tan rápido como el de su mercado y
Enviado por erickscott / 1.720 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas compañías por precio ¿Quiénes? • Su demanda está en incremento o en descenso • Poder de negociación con los compradores. ¿Quién depende de quién? (proveedores
Enviado por ANGELIKIDS / 618 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica EXÁMEN TEORICO 1.- ¿ Cuál es la importancia de las auditoría internas y externas para una organización? La auditoria interna es importante porque de esta manera es posible controlar y evaluar internamente las operaciones de la organización, por medio de informes recopilados sobre las actividades económicas y financieras. La auditoria externa es importante porque profesionales facultados que no trabajan en la organización analizan y verifican las transacciones, los estados financieros económicos; para así
Enviado por cgvargas / 2.095 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica De Avon
1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS: El tipo de organigrama que maneja avon es un organigrama departamental, es decir que las tareas de la organización están divididas en áreas para que así no exista la repetición de tareas entre los empleados o los demás departamentos. VENTAJAS • Permite definir mejor las funciones de cada miembro de la organización. Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas • Permite establecer cierto orden
Enviado por cesar9112 / 501 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estratégica De Amazon
Introducción Planear es anticipar para el futuro por lo mismo cada compañía debe encontrar el plan de juego a largo plazo mas ventajoso para su supervivencia y la manera de hacer que esta crezca de acuerdo con su situación , sus oportunidades, objetivos y recursos específicos. En este trabajo vamos a exponer la planeación estratégica de la compañía Amazon, para entender esta es necesario saber que la planeación estratégica es el proceso de crear y
Enviado por salinas / 3.859 Palabras / 16 Páginas -
Planeacion Estrategica
Ensayo Cap. 2 Cadena de valor y la ventaja competitiva Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces no termina ganando ni el mas fuerte sobre el mas pequeño, sino muchas veces los rápidos son los que se terminan comiendo a los lentos,
Enviado por bryjaza09 / 565 Palabras / 3 Páginas -
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos
Enviado por karyPdLR / 1.536 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Estratégica
1. ¿Qué es planeación estratégica? El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También se puede denominar como un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
Enviado por Leonardoa / 1.315 Palabras / 6 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
LA EUFORIA DEL lunes no alcanzó para mantener al alza los mercados mundiales y ayer, de nuevo, los indicadores perdieron terreno. Laura Victoria Botero - Medellín | Publicado el 15 de octubre de 2008 La recuperación de Wall Street fue flor de un día. El positivo desempeño del lunes en el indicador industrial estadounidense Dow Jones, no logró sostenerse ayer, pese a que durante las primeras horas los datos eran positivos. Mejor dicho, la volatilidad
Enviado por MQUICENO / 576 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente. • Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. Todas las
Enviado por psyduck82 / 522 Palabras / 3 Páginas -
Modelos De Planeacion Estrategica
El modelo de Jean Paul Sallenave Sallenave nos dice que la planeación estratégica es el proceso que sigue el gerente integral para dirigir y controlar el futuro de su empresa. Como se espera de todo gerente que sea un gerente integral, podemos ampliar la definición de la planeación estratégica para que todos los dirigentes perciban que la planeación estratégica es para ellos y que no se puede confiar en la gerencia de planeación: “La planeación
Enviado por aleeh / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS CONCEPTO Las Alianzas Estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. Ventajas Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones más rápidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Transferencia
Enviado por blmsv / 866 Palabras / 4 Páginas -
Alianzas Estratégicas
Alianza Estratégica Asociación que se da entre dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar, con los aportes de cada una de ellas, proyectos de distinto tipo y aumentando competitividad, a largo plazo. Y esto responde a que, con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. Pues hasta el cerebro marca los límites del individualismo, es por ello que se puede decir que las alianzas estratégicas
Enviado por bernie_04 / 3.257 Palabras / 14 Páginas -
PROSPECTIVA DE LA EDUCACIÓN BAJO EL EFECTO GLOBALIZADOR
La tecnología ha permitido la creación de un sistema de comunicación que ha dado paso a los procesos de mundialización y globalización. La sociedad del conocimiento surge como consecuencia de estos procesos ya que cuando éstos se alinean y organizan, dan paso a un nuevo lenguaje que puede intervenir, moldear y afectar la vida del hombre. La percepción que cada uno tenemos de ello ha originado diferentes maneras de tratar y poder entender esta nueva
Enviado por lapaurio / 839 Palabras / 4 Páginas -
Qué es Administración Estratégica?
Qué es Administración Estratégica? Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos. La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker) II. Proceso de Administración: A. Formulación Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas. B. Implantación Establece objetivos anuales, políticas, motivación al
Enviado por jennyflakita / 493 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por PokerStar / 264 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS . SENA PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CALI 0. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que toda empresa debe implementar y desarrollar planes estratégicos para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, objetivos Organizacionales y como proceso directamente relacionado con la dirección el cual incide de manera significativa en las decisiones futuras, conocimiento del entorno interno y externo, capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se
Enviado por sanliher / 500 Palabras / 2 Páginas -
Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma
Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la misión y filosofía de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo plazo) y sobre las tácticas y estrategias para su consecución.
Enviado por joch_209 / 6.059 Palabras / 25 Páginas -
Gerencia Estratégica
Gerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en
Enviado por ValentinaBoteroA / 971 Palabras / 4 Páginas -
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA
A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Comunicación efectiva de
Enviado por titania / 1.215 Palabras / 5 Páginas -
Invesigacion Planeacion Estrategica De CEMEX
MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de
Enviado por Rocioroxy / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
Admon Estrategica
MODULO III ANALISIS INTERNO 1. De acuerdo a la información obtenida de Bimbo, Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito. 1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”. Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen
Enviado por gustavodiaz / 596 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución, además de su compromiso con la sociedad. LA MISIÓN Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en
Enviado por HENHER1930 / 1.203 Palabras / 5 Páginas -
Tendencia, Pronostico Y Prospectiva De La Administracion
TENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes: • CONTROL DE CALIDAD: Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con mejoramiento
Enviado por dex910 / 3.086 Palabras / 13 Páginas -
Estrategica
2.6.1 ANÁLISIS EXTERNO: Casi todas las empresas se encuentran en entornos externos turbulentos, complejos y globales, ciscuntsancias que dificultan mucho su interpretación. Por ello, para poder manejar datos en el entonrno externo, que con frecuencia son ambiguis o parciales, y para mejorar su conocimiento en el marco general, recurren a un proceso llamaso analisis del entotno externo. Este proceso permanenete consta de cuantro actividades: busqueda, observación, pronostico y evaluacion. Las personas que analizan el entorno
Enviado por lolia83 / 1.068 Palabras / 5 Páginas -
La planificación estratégica
La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas. En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus
Enviado por sean87 / 1.423 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
Enviado por miszaeel / 258 Palabras / 2 Páginas