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PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Documentos 301 - 350 de 9.077 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 21 de Julio de 2015
  • Administracion Estrategica

    Administracion Estrategica

    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICION Y CONCEPCIONES La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”. Stoner J. la

    Enviado por caroarceo / 1.610 Palabras / 7 Páginas
  • Gestion Estrategica

    Gestion Estrategica

    1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional.  Problemas más comunes :  Son conceptos complejos, con diversos significados.  No existe una definición universal aceptada  Se han empleado con ligereza como sinónimos de muchos otros (capital intelectual, habilidad, aptitud, destreza, etc.) 

    Enviado por dulceadictiva / 562 Palabras / 3 Páginas
  • Administracion Estrategica

    Administracion Estrategica

    El proceso de la administración estratégica Capitulo 1 Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones una meta dominante es el alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Este desempeño superior se logra alcanzar, con la implementación del proceso de administración estratégica, en el cual los gerentes escogen un conjunto de estrategias que les permitan llegar

    Enviado por Karinavargasm / 786 Palabras / 4 Páginas
  • Plan de Ordenación Territorial y su Declaración de Impacto Ambiental Estratégica

    Plan de Ordenación Territorial y su Declaración de Impacto Ambiental Estratégica

    El 30 de agosto de 1991, fue aprobada la Ley Núm. 81, según enmendada, conocida como "Ley de Municipios Autónomos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico de 1991". Esta Ley le concedió a los municipios la capacidad de administrar los recursos, de suerte que pudieran suplir las necesidades de sus residentes. Para cumplir con los propósitos de esta Ley se declaró como política pública otorgar a los municipios la autonomía máxima posible proveyéndoles a

    Enviado por nellie58 / 547 Palabras / 3 Páginas
  • De La Planeacion A La Direccion Estrategica

    De La Planeacion A La Direccion Estrategica

    DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Se señala que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años 70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra,

    Enviado por ctel54 / 1.932 Palabras / 8 Páginas
  • SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS BASADAS EN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CEPS-UNI

    SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS BASADAS EN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CEPS-UNI

    esumen Ejecutivo Desde siempre la aplicación de herramientas de gestión y control sobre la administración y conducción de las instituciones del Estado han implicado una serie de paradigmas que en la mayoría de los casos han impedido un eficiente control y por consiguiente mejores resultados en la gestión y ejecución de los servicios que estas brindan, en principio sus sistemas de operación (personal, presupuesto, economía, logística, etc.) son creados y tienen como fin último el

    Enviado por Batijuan / 296 Palabras / 2 Páginas
  • Planificacion Estrategica

    Planificacion Estrategica

    Planificación estratégica De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos

    Enviado por grenis / 1.456 Palabras / 6 Páginas
  • ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA

    ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA

    ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA ESTRATEGIA: Estrategia es la forma en la que una organización ajusta sus capacidades a las oportunidades del mercado con la finalidad de lograr sus objetivos. Para plantear una estrategia la organización tiene que comprender en que mercado esta operando. Para la ejecución de la estrategia se analizaran cinco fuerzas de competitividad, las cuales permitirán que la organización emplear las mejores herramientas y así poner en práctica

    Enviado por gris_182 / 5.213 Palabras / 21 Páginas
  • Caso Direccion Estrategica

    Caso Direccion Estrategica

    Utilizando los datos del caso lleve a cabo para la industria cervecera europea: 1) Un análisis PESTEL Política Legislación sobre el medio ambiente Regulación del comercio Exterior Normativa laboral Estabilidad Política Económica Demanda Disponibilidad y coste de la energía. Inflación y Desempleo Social Lento crecimiento de población europea Actitudes frente al trabajo y ocio Nivel Educativo Estilos de vida Tecnológica Nuevos descubrimientos y Avances bio-tecnológicos Velocidad de transferencia tecnológica Entorno Ambiental Incidencia de cáncer en

    Enviado por sarange / 908 Palabras / 4 Páginas
  • Ejemplos de decisiones estratégicas

    Ejemplos de decisiones estratégicas

    Objetivo El objetivo principal de estas decisiones es la de incrementar el valor de la empresa, ya sea maximizando su beneficio incrementando los ingresos y/o reduciendo costos Ejemplos de decisiones estratégicas La diversidad de productos que ha elaborado los shampoos que a elaborado la empresa head and shoulders, logrando expandirse en el sector y ampliando sus clientes objetivos. El lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse), como en el caso del grupo Gloria,

    Enviado por jorgechr365 / 362 Palabras / 2 Páginas
  • Auditoría De Sistemas - Planeación Estratégica

    Auditoría De Sistemas - Planeación Estratégica

    AUDITORÍA DE SISTEMAS Tema: Planeación Estratégica   Índice General 1. Planificación estratégica a. Propósitos y objetivos b. Declaración de misión y declaración de visión c. Por qué fracasan las planificaciones estratégicas 2. Plan estratégico a. Etapas b. Consultorías de Estrategia 3. Estrategia empresarial a. Historia b. Estudio de la estrategia empresarial c. Consultorías de estrategia d. Niveles de estrategia 4. Estrategias genéricas de Porter 5. Análisis Porter de las cinco fuerzas a. Las cinco fuerzas

    Enviado por charlycorp / 7.326 Palabras / 30 Páginas
  • Planeacion Estrategica

    Planeacion Estrategica

    Antecedentes históricos Grupo Zapata, fundada en 1926, es hoy una de las principales firmas industriales en México. Don Cayo Zapata Molinero estableció una empresa que comenzó fabricando productos de limpieza y aseo para el calzado, a la cual se incorporó al poco tiempo la fabricación de envases de hoja de lata. Este liderazgo, desde el inicio, ha estado sustentado en la capacidad del Grupo para proveer una amplia variedad de soluciones de envasado tanto en

    Enviado por marianareka / 824 Palabras / 4 Páginas
  • Valores y metas estratégicas

    Valores y metas estratégicas

    Encontraron que tenían que codificar y poner por escrito sus creencias, valores y metas estratégicas y que relación tenían con sus metas comerciales. Lo que decidieron hacer guardaba relación directa con la mejora de su desempeño en el mercado. Por otra parte, antes que se pudiera iniciar cambio alguno en los flujos de trabajo y en los organigramas, tenían que formular y comunicar lo que no sufriría ningún cambio. Redactaron cinco creencias y cuatro principios

    Enviado por pablo060271 / 987 Palabras / 4 Páginas
  • Direccion Estrategica

    Direccion Estrategica

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. · − Deseos de los clientes − Adaptación a nuevos

    Enviado por anahit / 388 Palabras / 2 Páginas
  • Planeacion Estrategica

    Planeacion Estrategica

    Un factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno en el que se desea introducir o se desarrolla una empresa. Resulta ibteresante el usar herramientas como matriz FODA, BCG y su relación de estas

    Enviado por marielatorres / 304 Palabras / 2 Páginas
  • Planeacion Estrategica - Preguntas Para Analisar Cap. 3,4,6 Y 7

    Planeacion Estrategica - Preguntas Para Analisar Cap. 3,4,6 Y 7

    CAPÍTULO 3 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa? La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos. 2. ¿Qué se entiende por nivel

    Enviado por Emerson13 / 2.844 Palabras / 12 Páginas
  • Planeaciòn Estrategica

    Planeaciòn Estrategica

    1.1.-Planteamiento del problema Con esta investigación abordamos que la capacitación es una herramienta que permite a las empresas un crecimiento constante a través de su gente. Ya que conduce a una rentabilidad más alta y a actitudes más positivas, además ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. Al implementar este sistema de capacitación, incrementa la productividad y calidad del trabajo dentro de la empresa y así los empleados van a tener

    Enviado por joshuajere / 268 Palabras / 2 Páginas
  • Proceso de planeación estratégica

    Proceso de planeación estratégica

    I N T R O D U C C I Ó N En el presente documento se desarrollan las etapas que establece Stephen P. Robbins en cuando al Proceso de Administración Estratégica, esto debido a las diferencias que existen con otros procesos planteados por diversos autores. El objetivo es dar a conocer al lector las 6 etapas que conforman este proceso y en qué consiste cada una de ellas así como el planteamiento de algunos

    Enviado por chiquistrikis / 2.347 Palabras / 10 Páginas
  • Planeacion Estrategica

    Planeacion Estrategica

    Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Monografía Planeación Estratégica Materia: Costos y Presupuestos Grupo: C Alumno: Juan Carlos López Aguiña 216452 Maestra: Ortega Juárez Eva Aurora Fecha de entrega Lunes 14 de Noviembre del 2011 ÍNDICE 1.INTRODUCCIÓN 2 2.OBJETIVOS 3 3.MARCO TEORICO 4 4.CONTENIDO 7 Misión 7 Visión 7 Valores 8 Dirección estratégica 8 Planes de acción 9 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) 9 5.EJEMPLO 10 6.CONCLUSION 15 7.BIBLIOGRAFIA 16 1.INTRODUCCIÓN

    Enviado por karlishoz / 2.170 Palabras / 9 Páginas
  • Admon Estrategica

    Admon Estrategica

    ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica

    Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas
  • Admon Estrategica

    Admon Estrategica

    ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica

    Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas
  • Origenes De La Direccion Estratégica

    Origenes De La Direccion Estratégica

    1.1 ORIGENES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA La evolución de los sistemas de la dirección de empresas han ido cambiando con el entorno, luego la evolución de estos sistemas es paralela al entorno. 1ª Etapa: ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA (ppios.s.XX) Entorno estable con una situación económica favorable donde las empresas cumplian las necesidades basicas de los consumidores. Las empresas producen productos homogéneos a bajo coste -> producción en masa. En esta etapa predomina la

    Enviado por PabloMC / 714 Palabras / 3 Páginas
  • PLANEACION ESTRATEGICA

    PLANEACION ESTRATEGICA

    GERENCIA FINANCIERA. EXPLICACION DE AFIRMACIONES 1. El futuro del comercio estará ligado al proceso continuo de análisis de situación para la adopción de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de sus productos y/o servicios. La planeación estratégica como lo son la definición de los valores, misiones, visiones, y objetivos de la empresa, como así también los análisis de las fortalezas y debilidades

    Enviado por MayraVanesa / 428 Palabras / 2 Páginas
  • Administración Y Competitividad Estrategica

    Administración Y Competitividad Estrategica

    Capítulo 1 . Administración y competitividad estratégicas La administración nació como una disciplina que se dedicaba al estudio de las mejores prácticas en el manejo de las empresas, su fin siempre era lograr mayores niveles de rentabilidad, sólo eso. Era un proceso muy estático y nunca cambiante, se fijaba sólo “hacia dentro de la empresa”, la organización era el foco de estudio, no ponían atención a otros sectores. Algunos factores pudieron ser; el estudio del

    Enviado por Anna.Karen89 / 1.066 Palabras / 5 Páginas
  • Planeación Estrategica

    Planeación Estrategica

    La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles: 1. A nivel de la empresa total (Corporate planning) ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades? A nivel de la empresa total, con herramientas de análisis y de decisión

    Enviado por 2dion4 / 469 Palabras / 2 Páginas
  • Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Gerencia Estratégica?

    Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Gerencia Estratégica?

    ¿Cuál es la importancia de los conceptos eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa Gerencia estratégica? 1. Introducción Para poder llevar a cabo una gerencia estratégica de manera exitosa se debe contar con herramientas que permitan obtener los mejores resultados posibles, dentro de las cuales encontramos la aplicación de conceptos básicos que si son entendidos y puestos en práctica de manera elocuente aseguran la existencia, y el desarrollo constante de una organización. La administración define

    Enviado por yomyaz / 751 Palabras / 4 Páginas
  • Administracion Estrategica

    Administracion Estrategica

    GUIA DE EXAMEN UNIDAD 1 Y 2 “Consultoría” 1.- ¿Cuál es el concepto de consultoría ? Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. 2.- Explica las características de la consultoría.  Es un trabajo (servicio) independiente: tiene implícita la imparcialidad.  Su carácter es

    Enviado por janethnavarro / 915 Palabras / 4 Páginas
  • Pronostico Y Prospectiva

    Pronostico Y Prospectiva

    PRONÓSTICO Cuando hablamos acerca de algún pronóstico, significa que se ha establecido un enunciado claro sobre algo que es probable que suceda en el futuro, basándose en análisis y consideraciones de juicio. Medir esa probabilidad nos lleva directamente a consideraciones cuantitativas, que se consideran terreno propio de las matemáticas. Al hacer un pronóstico, nuestra atención se centra en establecer lo que de alguna manera -totalmente determinística- se prevé que es lo más probable que llegue

    Enviado por elissa007 / 265 Palabras / 2 Páginas
  • Gerencia Estrategica

    Gerencia Estrategica

    1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control, o talvez deberíamos concebir la planeación como las raíces de un magnifico roble de donde brotan las ramas de la organización, el liderazgo

    Enviado por jblanc06 / 3.679 Palabras / 15 Páginas
  • Elementos De Planeación Estratégica Personal

    Elementos De Planeación Estratégica Personal

    Elementos de la Planeación Estratégica Personal Libro: Nos veremos en la cumbre Autor: Zig Ziglar 1. Objetivos 2. Áreas Funcionales 2.1 Área Social La vida es un eco lo que mandamos afuera se nos devuelve. Lo que usted siembra es lo que cosecha. Buscar lo bueno en cada persona y en cada situación. Muchas personas han ido más lejos de lo que pensaba debido a que alguien distinto pensó que podrían hacerlo. Al reconocer nuestra

    Enviado por pelosz / 413 Palabras / 2 Páginas
  • Inteligencia Estratégica Para La Prevención

    Inteligencia Estratégica Para La Prevención

    “INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN” ANTES DE INICIAR ESTA CHARLA, DESEO AGRADECER A LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE ALCALDES, Y EN ESPECIAL AL MAESTRO EDUARDO RIVERA PÉREZ, PRESIDENTE MUNICIPAL DE PUEBLA, LA OPORTUNIDAD DE PRESENTARME ANTE ESTA SELECTA AUDIENCIA PARA EXPONER EL TEMA. “INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN”, LO QUE CONSTITUYE PARA MÍ UN HONOR. EN PRINCIPIO, LES COMENTARÉ QUE EN SUS DECLARACIONES MINISTERIALES, EDGAR VALDEZ VILLAREAL, JOSÉ DE JESÚS MÉNDEZ VARGAS Y SERGIO VILLAREAL BARRAGÁN

    Enviado por lanchero55 / 1.904 Palabras / 8 Páginas
  • Gerencia Estrategica

    Gerencia Estrategica

    UNIDAD 1 Generalidades de la Gerencia Estratégica 1.1 Concepto de Gerencia Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente. Otro concepto es que Gerencia puede definirse como un conjunto de acciones que desempeña un gerente para dirigir y representar los negocios de una empresa. 1.2 Habilidades Directivas o Habilidades

    Enviado por susyli / 4.885 Palabras / 20 Páginas
  • Gerencia Estrategica

    Gerencia Estrategica

    ANÁLISIS Partamos de que la gerencia está representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. * La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades

    Enviado por JHONDEIBY / 332 Palabras / 2 Páginas
  • Ensayo Planeacion Estrategica

    Ensayo Planeacion Estrategica

    PLANEACION ESTRATEGICA Por el devenir de un mundo globalizado, capitalista al extremo y con tantas necesidades a las cuales darles solución, la planeación estratégica ya sea en el plano político, empresarial o social se convierte en una herramienta indispensable para generar propuestas, orientarlas al bien general y trabajar por alcanzar los objetivos propuestos. Enfocados a la parte de las empresas es un medio donde la alta gerencia y todas las personas que participan de los

    Enviado por AUGUSTOPUIN / 397 Palabras / 2 Páginas
  • VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS

    VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS

    VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS La planificación es la elaboración de un plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Tiene como propósito conducir a la organización hacia logros esperados, por lo que proporciona dirección, prepara a la organización para el cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia, establece los estándares

    Enviado por mario33702002 / 940 Palabras / 4 Páginas
  • Planificacion Estrategica

    Planificacion Estrategica

    Planificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino

    Enviado por lalocop / 2.428 Palabras / 10 Páginas
  • Planificación Estratégica

    Planificación Estratégica

    Planificación Estratégica De acuerdo a Adams (2012) se entiende como: “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.” (p. 02). Todo plan esta circunscrito a tres variables predominantes. La primera, saber que se quiere lograr (direccionalidad estratégica); la segunda, cómo lograr lo que se quiere (capacidad

    Enviado por centuria / 1.142 Palabras / 5 Páginas
  • Planeacion Estrategica

    Planeacion Estrategica

    DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA HACIA DÓNDE VAN Y HACIA DÓNDE DEBEN ENFOCARSE LAS EMPRESAS ”La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización o empresa con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el presupuesto”. Tomar decisiones estratégicas es una habilidad que todos los Administradores deberían cultivar, las decisiones bien pensadas involucrando criterios tanto cualitativos, como cuantitativos, pueden garantizar el éxito de una organización; los planes, las decisiones y las acciones,

    Enviado por catalinacifuen / 1.647 Palabras / 7 Páginas
  • Evolución De La Planeación Tradicional Hacia La Planeación Estratégica

    Evolución De La Planeación Tradicional Hacia La Planeación Estratégica

    INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL. PROFESOR: C.P JOSE ANGEL COHUO CUEVAS ENSAYO EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATÉGICA ALUMNO: CARLOS MANUEL MARTINEZ DZUL SEMESTRE Y GRUPO: 7 “A” FECHA: CALKINI CAMPECHE A 22 DE NOVIEMBRE DE 2007 INTRODUCCION LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA. El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en

    Enviado por olvelezh / 2.711 Palabras / 11 Páginas
  • Proyecto Dirección Estratégica

    Proyecto Dirección Estratégica

    INDICE I. RESUMEN 3 II. INTRODUCCION 4 III. DESARROLLO DEL PROYECTO 6 3.1 Dirección Estratégica Como Proceso 6 3.2Jerarquiadelasestrategias 7 3.3 Marco General para la Formulación de Estrategias 9 3.4ModelosdePlaneacion Estratégica. 10 3.4.1Modelo de las5 Fuerzas de Porter. 11 3.4.2 Cadena de Valor de Michael Porter. 13 IV. RESULTADOS 16 V. CONCLUSIONES 17 VI.BIBLIOGRAFIA 18 I. RESUMEN. En el presente proyecto trata sobre el marco teórico que se definir para la formulación estrategias, ya que

    Enviado por rosy00 / 3.295 Palabras / 14 Páginas
  • Lineas Estratégicas Del Gran Polo Patiotico

    Lineas Estratégicas Del Gran Polo Patiotico

    El documento que está circulando entre los ciudadanos del país, nos plantea seguir profundizando la democracia en Venezuela y continuar abriendo horizontes hacia el socialismo. El reto inmediato del PSUV es identificar los obstáculos y errores que tienen, para combatirlos y superarlos. Asimismo nos plantea la necesidad de combatir el burocratismo, el sectarismo y el oportunismo para alcanzar la unidad y la disciplina en la defensa de los principios de la revolución. Conformar Consejos Patrióticos

    Enviado por samel39 / 515 Palabras / 3 Páginas
  • Planeación Estratégica

    Planeación Estratégica

    La planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Cualquier organización ó empresa bien sea de bienes o servicios, tal como es el caso del Instituto Universitario de Tecnología

    Enviado por angeliutv / 392 Palabras / 2 Páginas
  • PLANEACION ESTRATEGICA

    PLANEACION ESTRATEGICA

    ESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.” TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización” TÉCNICA: “Método que consiste en la libre asociación y creatividad.” ESTRATEGIA: “La estrategia es el proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo

    Enviado por natysrojas / 2.388 Palabras / 10 Páginas
  • Prospectiva De Miklos

    Prospectiva De Miklos

    Prospectiva INTRODUCCIÓN Este ensayo tratara de la prospectiva y escenarios para el cambio social por tomas miklos Tomás Miklos es ya una institución en la prospectiva, con una larga trayectoria en este campo su primer libro Planeación prospectiva, se ha vuelto un clásico de lectura obligada para quienes incursionan en el terreno de los futuros. Para comenzar primero tenemos que saber que es la prospectiva La disciplina científica denominada “Prospectiva” tiene como finalidad el desarrollo

    Enviado por ale041090 / 292 Palabras / 2 Páginas
  • Planificacion Estrategica

    Planificacion Estrategica

    1. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de niveles a través de la definición de políticas. Antonio Francés consideró que existen aspiraciones desde el punto de vista de los accionistas como de los

    Enviado por kittyminie2012 / 1.911 Palabras / 8 Páginas
  • Planeacion Estrategica

    Planeacion Estrategica

    Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas

    Enviado por joedw8000 / 9.629 Palabras / 39 Páginas
  • Propuestas Estratégicas Para Contribuir A Controlar La Proliferación De Perros Abandonados En Zonas Urbanas

    Propuestas Estratégicas Para Contribuir A Controlar La Proliferación De Perros Abandonados En Zonas Urbanas

    Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados en zonas urbanas Hector Serrano Mazuela - e5r6i@yashoo.com 1. Introducción 2. Diagnóstico del problema 3. Fundamentación de la Investigación 4. Marco interpretativo y propuestas estratégicas 5. Análisis de prefactibilidad de alternativas de solución 6. Objetivos y metas 7. Marco Lógico 8. Método Mac Clean 9. Epílogo 10. Referencias 11. Bibliografía Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados y maltratados en

    Enviado por Mari616 / 688 Palabras / 3 Páginas
  • Apuntes Dirección Estratégica

    Apuntes Dirección Estratégica

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA Cuenta de resultados: Cuenta de resultados Ventas - Coste de ventas Margen de contribución (Coste de distribución) Margen Neto (Costes de explotación Fijos y Variables) Margen de explotación (EBITDA) (Provisiones) (Intereses) (Amortización) BAI (Impuestos) BDI Para saber lo que va a pagar una empresa de beneficio hay que fijarse en el ROE. ROE= Beneficio neto/Fondos propios Margen de maniobra= Pasivo circulante/Activo circulante Apalancamiento= Activo/Fondos propios PER= Cotización/BPA BPA= Beneficio/Nº

    Enviado por Chemaquer / 6.556 Palabras / 27 Páginas
  • Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)

    Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)

    AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por

    Enviado por yeifer / 306 Palabras / 2 Páginas
  • Quiz 5 Planeacion Estrategica Unad

    Quiz 5 Planeacion Estrategica Unad

    Act 5: Quiz 1 Quíz 1 (Unidad 1 ) TEMÁTICA EVALUADA: La Unidad 1 Fundamentos teóricos Peso evaluativo: 37 puntos / 500 totales METODOLOGÍA Y RECOMENDACIONES El quiz consta de Quince (15) preguntas, de selección múltiple, esta diseñado para un máximo de 30 minutos y es de un solo intento. Límite de tiempo: 30 minutos Abrir cuestionario: sábado, 3 de marzo de 2012, 00:00 Cerrar cuestionario: martes, 27 de marzo de 2012, 23:55 1 Puntos:

    Enviado por lahc881218 / 1.198 Palabras / 5 Páginas