Planeacion Organizacion Control Y Direccion ensayos gratis y trabajos

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Control 8 Gestión Del Conocimiento En La Organización

Gestión del Conocimiento en la Organización Administración de recursos humanos Instituto IACC 20/12/2014 Explique cuál es el modelo de Gestión del Conocimiento mayoritariamente utilizado por las instituciones. Fundamente su utilización. La Gestión del Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos activos intangibles que generan valor para la organización tienen que ver con los procesos relacionados de una u otra forma con

Enviado por krissvi20 / 634 Palabras / 3 Páginas
Direccion Y Control

1) Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. En la actualidad las organizaciones se encuentran en todas partes, además todos estamos involucrados en ellas, es importante tener en cuenta el papel que cumple la gerencia en las organizaciones instaurando procesos de control y organización, situando a los individuos que están involucrados dentro de los procesos de la organización en los sitios y puestos indicados según sus capacidades,

Enviado por lausan68 / 974 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Y Organizacion

Nombre: Miguel de la Tejera Matrícula: 2684163 Nombre del curso: Planeación y Organización Nombre del profesor: Arturo Saúl García Aparicio Módulo: Competencia 1: Determina las funciones administrativas del líder, para guiar a la organización en la toma de decisiones éticas. Actividad: Evidencia 1 Fecha: 23/01/14 Bibliografía: • Tec Milenio, U. (n.d.). Planeación y organización, competencia 1. Retrieved from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/cd/cd09102/cel/homedoc.htm Evidencia Análisis de caso en que se describen las actividades de un líder en la administración

Enviado por menxmenemenx / 990 Palabras / 4 Páginas
Planeación Y Organización

Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Planeación y organización Nombre del profesor: Daniel Alejandro Cárdenas Valtier Módulo: Competencia 1 Funciones administrativas del líder Actividad: Evidencia 1 Tema 5: La interacción y la toma de decisiones Fecha: 08/09/2013 Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración. (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. El Mercurio. (2008). La situación juega un rol en el liderazgo. Recuperado de HYPERLINK "javascript:;"  http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/.../ Objetivo: Entender la relación que existe entre la interacción

Enviado por Eduard009 / 1.409 Palabras / 6 Páginas
Planeacion Y Organizacion

Objetivo: El objetivo para mi es comprender la importancia del nuevo rol de líder sus características en cuanto a estilos de liderazgo, interacción, practicas y trabajo en equipo estas serán las herramientas para desempeñarse como un líder. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé información relacionada con el tema, en las fuentes bibliográficas mencionadas en este trabajo. 2. Repase los apoyos visuales de la clase como

Enviado por s0f1g43l / 257 Palabras / 2 Páginas
Direccion Y Control

DIRECCIÓN 1. TOMA DE DECISIONES 1.1 PROPUESTAS DE LA TOMA DE DECISIONES: Se cuenta con un tipo de autoridad lineal, ya que el Gerente General es la persona encargada de dirigir y tomar las decisiones dentro de la institución. Aunque se trata de delegar cierta autoridad a cada departamento para poder tener un mejor control de las situaciones. 2. DIRECCIÓN 2.1 LIDERAZGO: El tipo de liderazgo aplicado en nuestra institución se centra en una mezcla

Enviado por shenych / 863 Palabras / 4 Páginas
Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones

Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados. El papel de la contabilidad en la planeación se ha vuelto importante en la actualidad, debido a la

Enviado por Jorge040179 / 648 Palabras / 3 Páginas
LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION, CONTROL Y TOMA DE DECICIONES

LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION, CONTROL Y TOMA DE DECICIONES. La contabilidad administrativa es importante te para nosotros los futuros administradores ya que gracias a esta podremos llegar a tomar decisiones para encaminar a la empresa a su objetivo. La contabilidad administrativa formula, mejora y evalúa las políticas de la empresa, esta se ayuda de otras disciplinas como la estadística, la economía, las finanzas, etc. Bueno como pude observar la contabilidad

Enviado por rosyalva4418 / 700 Palabras / 3 Páginas
Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem

Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica

Enviado por PECAS1975 / 427 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Y Organizacion

PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Planeación y organización del trabajo. 2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos. 3. Cuatrimestre Segundo 4. Horas Prácticas 27 5. Horas Teóricas 18 6. Horas Totales 45 7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 3 8. Objetivo de la Asignatura

Enviado por alex_dzib / 1.012 Palabras / 5 Páginas
Áles son los métodos primarios de control en las organizaciones.

áles son los métodos primarios de control en las organizaciones. La aplicación de un control en las organizaciones busca atender básicamente dos finalidades principales, las cuales son: 1- Corregir fallas o errores existentes- 2-Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos. De igual forma ambos son primordiales para la administración, ya que aunque una organización cuente con grandes planes de estructura organizacional y una adecuada dirección sin los controles necesarios, no podrán verificar cual es

Enviado por leandraforne / 454 Palabras / 2 Páginas
La importancia de la administración y el control de las actividades de las organizaciones

ENUNCIADOS • Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. RTA/ La administración tiene como eje fundamental LA PLANEACIÓN (Futuro de la organización), LA ORGANIZACIÓN (divide el trabajo en áreas y roles), LA DIRECCIÓN (objetivos planteados al personal según la planeación), EL CONTROL (evaluar y retroalimentar el desempeño de los colaboradores). Lo cual conlleva a integrar el liderazgo y visión de quienes están en la escala jerárquica superior,

Enviado por gina09999 / 274 Palabras / 2 Páginas
Planeación Y Organización Del Trabajo

Planeación y Organización del Trabajo Introducción En esta redacción podremos averiguar sobre la forma en que se organiza el modelo organizacional de auto-zone y la forma en que este inicio en el mercado y como se fue globalizando poco a poco hasta ser una cadena internacional a como es actualmente, al tener tan solo 200 tiendas solamente en la república mexicana y con actualmente más de 7230 tiendas en el mundo, aquí veremos igual

Enviado por faHim / 1.753 Palabras / 8 Páginas
Por Qué La Planeación, El Marketing Y Las Estrategias Son Elementos Para El Desarrollo Del Plan De Marketing En Una Organización

Buenas noches compañeros y tutor; envío una parte del trabajo definiendo que es cada elemento. ¿Qué es la planeación? “Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. La planeación implica

Enviado por / 2.462 Palabras / 10 Páginas
INSPECCIONES ESTATUTARIAS, CONTROL DEL ESTADO RECTOR DEL PUERTO Y DELEGACIÓN A ORGANIZACIONES RECONOCIDAS

I)- DEFINICIONES IMPORTANTES 1) «ORGANIZACIÓN» es la Organización Marítima Internacional (OMI). 2) «ADMINISTRACIÓN» el Gobierno del Estado cuyo pabellón tenga que enarbolar el buque. 3) «VIAJE INTERNACIONAL» un viaje desde un país al que sea aplicable un Convenio hasta un puerto fuera de dicho país, o viceversa. 4) «BUQUE DE PASAJE» un buque que transporte a más de 12 pasajeros. 5) «BUQUE DE CARGA» todo buque que no sea buque de pasaje. 6) «BUQUE TANQUE»

Enviado por nalban1984 / 3.353 Palabras / 14 Páginas
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir

Enviado por / 1.590 Palabras / 7 Páginas
Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios

Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra en una situación que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar inventarios. Por consiguiente los productos terminados no están disponibles para responder a fluctuaciones de la demanda sino en los registros de trabajo pendientes que puedan incrementarse o disminuirse para utilizar la capacidad a los niveles deseados. Ejemplo:

Enviado por Edy94 / 307 Palabras / 2 Páginas
Dimension Y Dirección Del Cambio En Las Organizaciones

Dimensión y dirección de los cambios en el contexto de las organizaciones. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Enviado por amairanigm / 563 Palabras / 3 Páginas
Dirección De Personas Es Las Organizaciones

De forma individual reflexione sobre los siguientes puntos: 1. ¿Qué estrategias se le ocurren para implementar una cultura de gestión del conocimiento dentro de una organización? Desarrollar una estrategia para la gestión del conocimiento en una organización implica la habilidad para conjugar elementos como son: factor humano (motivación, relaciones, comunicación, empatía), diseño de una estructura compatible y amigable con el conocimiento, definir claramente los objetivos y los medios, utilización de técnicas y tecnologías adecuadas para

Enviado por rubyalrogo / 869 Palabras / 4 Páginas
Modelo De Control Estratégico De Arquitectura Organizacional

Modelo de control estratégico de arquitectura organizacional Rafael Franco Ruiz Resumen En este artículo se desarrolla el modelo tecnológico para la Fiscalización de la Arquitectura Organizacional, a partir de la consideración de que su aplicación contribuirá al incremento de la competitividad y de la productividad organizacional. El primer elemento del modelo tecnoló- gico es la fi scalización de intereses y de poderes en la organización. El segundo elemento, es la fi scalización de la cultura

Enviado por alvisdemoya / 291 Palabras / 2 Páginas
Dirección de Control Interno

descripción de los cargos que conforman el departamento de almacén: Dirección de Control Interno: Planifica, organiza, dirige y controla procesos en el área operativa, desempeña funciones ejecutivas a diferente nivel, en entidades públicas o privadas, elabora manuales e implementar sistemas de control. Gerente de Control de Tráfico y Aduana: Encargado de la tramitación de la requerida para importación de vehículos, informa la llegada de vehículos a la organización, indica si los mismos sufrieron daños en

Enviado por carladaya / 290 Palabras / 2 Páginas
Direccion Y Control

1. Explique la importancia y de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño de los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. En años recientes, la administración del desempeño ha buscado optimizar sus recursos humanos

Enviado por jessica358 / 295 Palabras / 2 Páginas
Programa de ingenieria industrial planeación y organización de la produccion

UNIVERSIDAD LIBRE – SECCIONAL CALI PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION TALLER No. 1 - PRONOSTICOS 1. La Compañía BMP está interesada en determinar su proyección de demanda para el mes de octubre. Con base en los siguientes datos históricos, calcule la proyección del mes buscado y especifique cuál de los siguientes métodos de pronóstico es el indicado para la empresa de acuerdo al grado de error. Grafique los resultados del

Enviado por byceur / 668 Palabras / 3 Páginas
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION

1. La Compañía BMP está interesada en determinar su proyección de demanda para el mes de octubre. Con base en los siguientes datos históricos, calcule la proyección del mes buscado y especifique cuál de los siguientes métodos de pronóstico es el indicado para la empresa de acuerdo al grado de error. Grafique los resultados del pronóstico. Demanda Histórica 2014 Mes Demanda Real 1 1200 2 1100 3 1300 4 1400 5 1150 6 1400 7

Enviado por dianabasante / 652 Palabras / 3 Páginas
Planeación y organización.

Nombre: Julian rojo Matrícula: 28477626537 Nombre del curso: Planeación y organización. Nombre del profesor: Angélica Acosta Falomir Módulo: Competencia 3. Desarrolla propuestas para lograr la administración exitosa de una empresa, a partir de diversas estrategias organizacionales. Actividad: Evidencia 3 Fecha: 21 de Noviembre de 2013 Bibliografía: Blackboard. (2012) Competencia 3. Recuperado el 20 de Noviembre de 2013, de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_133450_1%26url%3D Objetivo: • Desarrollar propuestas para una buena administración dentro de una organización, además de conocer las

Enviado por Angel41 / 1.306 Palabras / 6 Páginas
TEMAS DIRECCION ORGANIZACIONAL

Cuerpo Académico de Administración Desarrollo Organizacional Antología de la 1ª. Experiencia de Aprendizaje “Trabajando en Equipo, Aprendemos Mejor” Material de apoyo para el alumno. M. A. ANTONIA MARGARITA CARRILLO MARIN Profesora Cd. del Carmen Camp., Febrero de 2015. E.A. 1 de 3 : T. E. A. M. (Trabajando en Equipo Aprendemos Mejor) 1. DINAMICA DE GRUPOS: (Algunas técnicas grupales: fundamentos, objetivos y aplicación) 1. ¿Que son las dinámicas para Grupos? 2. Dinámica de Phillips 66

Enviado por / 29.173 Palabras / 117 Páginas
Organización, instrumentación y control del esfuerzo de la mercadotecnia

UNIDAD 6 Organización, instrumentación y control del esfuerzo de la mercadotecnia. 6.1 Organización de la mercadotecnia ORGANIZACIÓN: • Proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia. Además, en ésta fase se definen y diferencian las diferentes tareas y se busca a la gente apropiada para cada una de ellas. Dicho en otras palabras, se determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se

Enviado por atkirlopezgonzal / 811 Palabras / 4 Páginas
SISTEMA DE CONTROL EN LA ORGANIZACION

SISTEMA DE CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN Definición del sistema de control de gestión El sistema de control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se ha empleado todos los recursos de la empresa puestos a disposición de los diferentes responsables para poder obtener unos resultados concretos

Enviado por bianquin / 3.770 Palabras / 16 Páginas
CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. CONCEPTO DE PLANEACIÓN • Agustín Reyes Ponce La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. • José Antonio Fernández

Enviado por LeslieAMF22 / 681 Palabras / 3 Páginas
Planeación Y Organización

1. Enumere las características, ventajas, limitaciones y aplicaciones de la estructura funcional. Es una organización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc. Es el soporte en una empresa en donde todas las personas que hacen parte de esta organización, manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal acción que es

Enviado por tatianacaballero / 862 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Estilo de liderazgo predominante en docentes universitarios de la Unidad Académica de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Guerrero Abstract En años recientes se ha puesto especial énfasis en la enseñanza de nivel superior, todavía podemos notar que las formas de trabajar en la mayoría de las universidades son modos tradicionales de enseñanza, donde el docente es el encargado de dirigir las clases dando la información correspondiente a la sesión y vigilar el

Enviado por nallelyvazquez / 3.360 Palabras / 14 Páginas
ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA OFICINA DE TALENTO HUMANO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAS Y EXPLOSIVOS (DAEX)

La Dirección General de Armas y Explosivos (DAEX) tiene como fin facilitar todo lo relacionado con proyectos, asesorías técnicas, control y supervisión de todo lo inherente a las armas, explosivos y sustancias afines utilizadas por las unidades militares, organismos públicos y empresas privadas. Fue fundada por el Coronel Carlos Pulido Barreto el día 29 de Diciembre de 1945. A través de los años ha marchado a la par del país, mediante la coordinación y cooperación

Enviado por frane28 / 677 Palabras / 3 Páginas
PLANEACION Y ORGANIZACION

Contenido INTRODUCCION 3 ECONOMIA 4 SOCIO-CULTURA 5 MEDIO AMBIENTAL 7 POLITICA 8 INVESTIGACION 8 TECNOLOGIA 9 COMPETENCIAS 11 PRODUCCION 11 DESARROLLO 12 FINANZAS 13 DOFA. 13 BIOGRAFIA 15 INTRODUCCION La región Sabana Occidente hoy día se ha constituido en el espacio estratégico de desarrollo regional del occidente de Cundinamarca, que se agrupa la mayoría de las empresas ubicadas en los municipios de Funza, Mosquera, Madrid, Facatativá, Bojacá, El Rosal, Subachoque y Zipacon. Cuenta con

Enviado por rochi1980 / 3.629 Palabras / 15 Páginas
Caso Direccion Y Organizacion De Empresas

Caso Practico N 1- Modulo 1 Caso Dirección y Organización de la Empresa Alumno: Alvaro Ricardo Perata Cesti, 31 años. MBA + Master en Marketing y Dirección Comercial 10 años de experiencia en el Área Comercial, Puesto Actual Ejecutivo de Cuentas Medios Digitales de la Empresa Editora El Comercio. - Definir el estilo de dirección en una empresa como Apple. En mi opinión el estilo utilizado en Apple es el de dirección de estructura de

Enviado por ARPC / 536 Palabras / 3 Páginas
Direccion Del Cambio Organizacional

Dirección del Cambio Organizacional y la Innovación Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. A medida que una empresa madura, sus capacidades emanan más de sus procesos: en las compañías ya establecidas, el mercado y los valores definen lo que

Enviado por jml9504 / 1.017 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Y organizacion

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN CAPITULO 1  EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. A partir del siglo pasado estas actividades se convirtieron en materia de investigación para poder así utilizar de forma racional los recursos, el capital, las labores, funciones, desempeño, logro de objetivos etc. De las organizaciones para poder entender en si las modificaciones que se están dando hoy en día como la globalización, la internacionalización

Enviado por millercarvajal10 / 1.207 Palabras / 5 Páginas
DIRECCION Y CONTROL

Importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. Actualmente la sociedad gira alrededor de las organizaciones en donde la administración y la gerencia son el motor principal en la definición de objetivos y metas alcanzables para así lograr una mayor rentabilidad y estabilidad a la entidad mediante las funciones de la gerencia como lo es la coordinación, planificación de métodos y la motivación al personal., todo esto con el fin

Enviado por adrianitaperez / 982 Palabras / 4 Páginas
3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La

Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas
DIRECCION Y CONTROL

RESUMEN 1 CAPITULO LIBRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION Y CONTROL JOHN EDISON FRANCO GARCIA ID 000326689 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS IBAGUE TOLIMA 2015 Introducción Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de funciones específicas de los gerentes pero hoy en día se sabe que no basta solo con un gran trabajo de la parte administrativa sino que todos los trabajadores deben estar

Enviado por johnfranc05 / 3.777 Palabras / 16 Páginas
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos, esta estructura puede cambiar o verse influenciada cuando en un proyecto interactúan entidades externas como es el caso de las UT o convenios de colaboración temporal de empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto será influenciado por más de una organización. Culturas y Estilos

Enviado por JUANKQ / 864 Palabras / 4 Páginas
Direccion Y Control

INTRODUCCIÓN La jerarquía de las organizaciones es una incertidumbre competitiva que implica muchos desafíos y oportunidades para ser consiente de nuestros compromisos con la enseñanza y el aprendizaje que adquirimos mediante nuestro proceso formativo, teniendo una capacidad profesional para administrar creando ideas en las nuevas exigencias y necesidades de la sociedad ante los rectos constantes a los que se presentan día a día en las organizaciones. Teniendo un propósito de planear un futuro para una

Enviado por YelipsaFranco / 2.822 Palabras / 12 Páginas
Análisis De Casos De Dirección Y Control

Caso Morroquineria Lypos. S.A Morroquineria Lypos. S.A es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos. A pesar de que la empresa se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, durante los últimos 5 años se ha venido manifestando una gran insatisfacción por parte de los

Enviado por / 1.421 Palabras / 6 Páginas
CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

CASO PRÁCTICO TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional Con base a los datos expuestos en el caso, responda las preguntas que se plantean a continuación: 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Una de las grandes preguntas que se forjan al hablar acerca de la preparación militar es que si existen programas y/o actividades extracurriculares. Es decir,

Enviado por soyalnh / 2.619 Palabras / 11 Páginas
SINTESIS DEL CONTROL INTERNO DE LAS AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN LLEVADAS A CABO POR AUDITORIAS INTERNAS.

¿Que es el control Interno? Es el conjunto de mecanismos y procedimientos que son establecidos por las organizamos para asegurar, la eficiencia y la eficacia de las operaciones de una empresa, por ejemplo: • El ambiente de control. es la base de la pirámide de control interno, que aporta disciplina a la estructura. • Evaluación de Riesgos. consiste en identificar y analizar los riesgos que son relevantes para obtener los objetivos, y sirve como base

Enviado por matahenri / 845 Palabras / 4 Páginas
Mejoramiento Y Control De Calidad En Las Organizaciones

Mejoramiento y control de calidad en las organizaciones La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consiste en todos los segmentos de un proceso. El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería de la producción alcance estas especificaciones. El control

Enviado por eduardoromerob / 637 Palabras / 3 Páginas
Dirección del cambio organizacional y la innovación

3.1 DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN Cambio Organizacional: Es toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización. Las organizaciones necesitan evolucionar con la finalidad de mantener e incrementar su grado de ajuste y compatibilidad con un entorno siempre cambiante, lo que consiguen mediante: • La actualización. Incorporando innovaciones de sus componentes, tanto primarios (tecnología) como secundarios (estructura). • Mejorando la eficiencia y efectividad de la gestión (mejor aprovechamiento de

Enviado por gavicolmillitos / 2.320 Palabras / 10 Páginas
Ensayo Sobre La Planeacion Y La Organizacion

SOBRE LA PLANEACION Y ORGANIZACION La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Bueno se plasifican

Enviado por alexmatus / 956 Palabras / 4 Páginas
Actividad 1. Con Base A La Lectura De De Amitai Etzioni "Racionalidad Y Felicidad" El Dilema De La Organización Y Control De Jefatura De La Organización En: Organizaciones Modernas. México, UTHEA 2a. Reimpresión, 1993

¿CONSIDERA USTED A SU ESCUELA COMO FUENTE DE SATISFACCIÓN Y FELICIDAD O COMO FUENTE DE FRUSTRACIÓN Y OBLIGACIÓN? EJERCICIO DE REFLEXIÓN A CERCA DE LAS POSIBILIDADES QUE OFRECE LA ESCUELA EN LA QUE USTED TRABAJA PARA QUE LOS PROFESORES LOGREN LA FELICIDAD Y LA LIBERTAD. Hablar de la satisfacción y felicidad o frustración y obligación en el trabajo es un tema muy ambiguo, pero sobre todo debe ser algo particular, pues cada persona tiene un

Enviado por MarieOc / 917 Palabras / 4 Páginas
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO

SERVICIOS CORPORATIVOS Manual de Organización y Funciones Dirección de Recursos Humanos MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO INDICE I.- ALCANCES 4 II.- BASE LEGAL 4 III.- OBJETIVOS 4 IV.- ORGANIGRAMA 5 V.- ANALISIS DE PUESTOS 6 5.1. ANÁLISIS DEL PUESTO: DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 6 I. IDENTIFICACIÓN GENERAL 6 II. DIMENSIONES DEL PUESTO 6 III. MISIÓN DEL PUESTO: 6 IV. FUNCIONES: 6 V. COMPETENCIAS DEL PUESTO 7

Enviado por alexlb1985 / 2.867 Palabras / 12 Páginas
Direccion Y Control

5.1 Definición: La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Funciones de la Dirección: Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones: 1.

Enviado por adrianvaldez / 1.589 Palabras / 7 Páginas

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