Planificación estratégica

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  jason12Planificación estratégica ¿Qué es? La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar

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  MayraSalazar59PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A. Septiembre de 1999 RAÍCES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO “ESTÁNDAR” DE LA ESTRATEGIA La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha

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  viith0oxPLANIFICAION ESTRATEGICA. Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Inicios de la Planeación Estratégica Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició

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  vanexxa88¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a

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  tabarejoEn la actualidad nadie es un secreto que existe una crisis financiera, la cual se encuentra afectando a todos los países del mundo en distintos ámbitos, productivo, a nivel de infraestructura, en al ámbito alimenticio, combustible, en fin, en cualquier elemento socio productivo de una nación. Aunque la administración moderna

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  frankloverarPlanificación Estratégica. Definición. La Planificación estratégica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene

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  mariarattiaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación

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  mpvaletoPRUEBA N° 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA. Proceso de Dirección Estratégica se clasifica de la siguiente manera: 1.- Conceptualización Estratégica: Esta empresa posee MISION, VISION Y VALORES declarados como los siguiente: Misión: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la

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  nov20PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas

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  judi_26REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HULMBOTD FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SECCIÓN 401 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesora: Alumnos: Nancy Pino Julio Oliveros C.I 20.653.343 Mileidis Badillo C.I 20.914.389 Silvia Morales C.I 21.440.104 Santiago López C.I 23.691.270 Aquiles Correa C.I 24.685.682 Rodríguez Judimar

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  larcorta2014XIX SEMINARIO REGIONAL DE POLÍTICA FISCAL – CEPAL – ILPES. TEMA: PLANIFICACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO, GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Y PROGRAMACIÓN PLURIANUAL. PONENCIA: “La Planificación Estratégica como metodología integrada en el Sector Educación”. Norma Eyzaguirre Rojas Secretaría de Planificación Estratégica Ministerio de Educación del Perú 1. RESUMEN Esta presentación constituye

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  olaffsitoPlanificación estratégica Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, la planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de

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  mariela123inesPLANIFICACION ESTRATEGICA I. VISION: Ser en el 2009 un centro salud de nivel I, que brinde servicios de calidad y con calor humano, articulado a todos los niveles de la red de salud, con participación activa de la comunidad, y con usuarios plenamente satisfechos en sus necesidades de salud. II.

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  avilaheberPLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI Estratega: Virgilio Paredes Machado Maestro de Estrategias Empresariales de UNITEC www.about.me/podiumdelestratega GENERALES: La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia

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  GPTBODTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 LIDERAZGO PARA LA CALIDAD 3 Principales prácticas para el liderazgo 6 TEORÍA Y PRÁCTICA DEL LIDERAZGO 8 Teorías de liderazgo contemporáneas y nuevas 8 Nuevas perspectivas en la práctica del liderazgo 11 Aplicación de la teoría del liderazgo en un ambiente de calidad total 12

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  evelyn_soc• Planificación estratégica • Visión, Misión Objetivos Organizacionales. Filosofía y Valores Planeación: La planeación consiste, en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que

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  JRCARIPREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF) FUNDAMENTO ADMON MODULO II SECCIÓN “A02.402” PROFESOR: PARTICIPANTE: ENRIQUE ALFARO C.I 18440266 DEIKER ROMERO C.I 19672275 JESUS RONDON C.I 17487762 CARACAS 18 OCTUBRE 2012 INDICE. Introducción………………………………………………………………3 Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

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  dani.rosalesLectura 3: Analizando el Escenario Interno y Externo de la Organización Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. En ese sentido, el análisis FODA es un método sencillo y eficaz que permite detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Además,

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  ingriherPLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características: • Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar. • Ha hecho el acopio de numerosísimas

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  calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida

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  jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar

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  NayelithaSolisINDICE INTRODUCCIÓN: 2 I. ADMINISTRACIÓN: 3 1.1 DEFINICIÓN: 3 1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4 II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6 2.1 DEFINICIÓN: 6 2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7 III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8 3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8 3.2

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  IsrafraCLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras: “Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones

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  GAKA1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico? Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión

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  eleatrizEs un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas

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  MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello

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  jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las

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  ppaniaguaa1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Si, ya que no se conoce el rumbo, ni el lugar del encuentro con el enemigo. Lo mismo sucede con una empresa o una persona

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  maria.mendezEl modelo de gestión propuesto comienza con la definición de la estrategia, donde se ponen de manifiesto las interrogantes centrales de la proyección de las organizaciones: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuáles son nuestros puntos claves?, ¿Con quién y cómo competimos mejor? Con esta discusión de visión de futuro y la

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  merceditas1985PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que se está trabajando. ALMACENES EL TIA S.A MATRIZ FODA MATRIZ PEYEA FUERZA FINANCIERA CALIFICACION Rendimiento sobre la inversión 4.0 Apalancamiento

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  JosmelRINTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  hrositamINDICE Dedicatoria 03 Presentación 04 Introducción 05 CAPITULO I 1.1 Reseña histórica 06 1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09 1.3 Filosofía Institucional 11 1.4 Misión y Visión 11 1.5 Estructura Organizacional 12 1.6 Valores Institucionales 13 1.7 Determinantes del sistema de salud 14 1.8 Servicios ofrecidos 16 CAPITULO II DIAGNÓSTICO

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  andreinazeron24PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  XimenaCARAutor: Arvey Lozano Estrategia y dirección estratégica 09-2002 Descargar Original 1. INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador

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  FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado

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  GabyluzavRESUMEN DEL ARTE DE LA GUERRA En este video nos imparte lo inteligente que fue Sun Tzu al momento de crear una estrategia, que el fue la inspiración de muchos para establecer los principios que el propuso, un claro ejemplo lo puso en la guerra ,a Sun Tzu no le

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  marioo1989La Planificación Estratégica en una Unidad de Información. En la base de la sociedad humana, de la familia y de todo el funcionamiento social está la cuestión de cómo el ser humano puede combinar sus esfuerzos y su imaginación para trabajar de formas que potencien la calidad de vida a

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  joalycontrerasCambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la

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  luisdlopezmLa planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

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  krosty_the_clownAnálisis del entorno (clientes, proveedores, competidores y productos sustitutos) Competidores: Los competidores que existen son, Centro de Formación Técnica ( CFT) , Institutos Profesionales (IP) y Universidades. Existen más de 179 instituciones de educación superior, siendo el porcentaje más importante para los CFT y Universidades. Los tamaños de estos varían

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  patovskyPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.  Misión de la

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  johnadhaEl Desarrollo Durante muchos años el Ecuador ha sufrido cambios en cada uno de sus gobiernos, los mismos que nos han llevado a varios modelos de desarrollo que han servido para el progreso y el mejoramiento del estilo de vida en nuestro país. ¿ En que consisten dichos modelos de

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  ferasaIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de

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  franklin4714l poder del estado para manejar las actividades económicas y financieras del país. Como sujeto político en el que reside la soberanía constituyente de un estado. En la república, los estados que integran al país son libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior. Es la capacidad

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  july_mota1Introducción La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.

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  kikeyyyEn este ensayo hablare sobre la planificación estratégica de un restaurant, la cual se escucha como una tarea fácil, pero al contrario tienes que ser cuidadoso en como y que planeas. Se considera de mucha importancia el planificar ya que este será el medio que te guiara para poder llegar

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  jhesellineCENTRO DE INVESTIGACIONES PSIQUIÁTRICAS, PSICOLÓGICAS Y SEXOLÓGICAS DE VENEZUELA Reconocido por CONICIT (1.981) Autorizado por el C.N.U. (1.991) Gaceta Oficial Nº 34678 UNIDAD CURRICULAR: Planificación Estratégica INFORME PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA TUTOR: PARTICIPANTE: Prof. Bismarck A. Profa. Cifuentes Isis Puerto Ayacucho, Febrero de 2013 INDICE Pág. INTRODUCCIÓN ........................................................................ 3 - EVOLUCION DE

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  marveliPRESUPUESTO POR PROGRAMAS Más conocido por las siglas PPBS, iniciales de las voces inglesas: Planning, Programming, Budgeting y System, el presupuesto por programas constituye una nueva filosofía Presupuestaria que supone una ruptura con la concepción tradicional del presupuesto público. Si bien sus antecedentes son anteriores, tanto en el campo de

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  obaydaPLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESA: TOTO – Nalsani S.A. INTRODUCCION La planificación estratégica es una herramienta muy importante en las empresas de hoy en día. Los estrategas juegan un papel muy importante pues son aquellas personas, ejecutivos o funcionarios de la alta gerencia quienes definen los objetivos y las políticas de la

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  salazaralexisCURSO DE ENTRENAMIENTO INDICADORES DE GESTION Y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA INFORMACION PREPARADA POR: ING: ALEXIS SALAZAR INDICADORES DE NGESTION: Es una expresión cuantitativa que permite conocer el comportamiento de algo. Define: 1. A quien voy a controlar. 2 A que voy a evaluar: a) La función operativa b) El que