Planificación estratégica

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  vanexxa88¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a

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  jason12Planificación estratégica ¿Qué es? La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar

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  frankloverarPlanificación Estratégica. Definición. La Planificación estratégica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene

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  provyxxDIAGRAMA CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA) El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en

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  andreinazeron24PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  IrinaAndreaDiazLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control

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  hrositamINDICE Dedicatoria 03 Presentación 04 Introducción 05 CAPITULO I 1.1 Reseña histórica 06 1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09 1.3 Filosofía Institucional 11 1.4 Misión y Visión 11 1.5 Estructura Organizacional 12 1.6 Valores Institucionales 13 1.7 Determinantes del sistema de salud 14 1.8 Servicios ofrecidos 16 CAPITULO II DIAGNÓSTICO

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  ingriherPLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características: • Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar. • Ha hecho el acopio de numerosísimas

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  nov20PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas

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  linduritaaaplanificacion estrategica INTRODUCCION. El plan de Marketing,de la PANADERIA Y MOLINERIA (Asociación de jóvenes hermanos Ayar), se implementara el plan de Marketing con la finalidad de sentar las bases de la producción de panes y la transformación del trigo en harina de trigo de esta manera generar demanda por el

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  JOHB23252242REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR CATEDRA PLANIFICACION Realizado por: Janixis Hernández CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. Descripción de la Empresa 1.1 Estructura Organizativa 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA 2.1. Misión de la empresa 2.2. Visión de la empresa. 2.3. Auditoría externa (Matriz EFE) 2.4. Auditoría interna

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  olaffsitoPlanificación estratégica Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, la planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de

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  joalycontrerasCambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la

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  marioo1989La Planificación Estratégica en una Unidad de Información. En la base de la sociedad humana, de la familia y de todo el funcionamiento social está la cuestión de cómo el ser humano puede combinar sus esfuerzos y su imaginación para trabajar de formas que potencien la calidad de vida a

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  rosachirinos2111En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de

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  larcorta2014XIX SEMINARIO REGIONAL DE POLÍTICA FISCAL – CEPAL – ILPES. TEMA: PLANIFICACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO, GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Y PROGRAMACIÓN PLURIANUAL. PONENCIA: “La Planificación Estratégica como metodología integrada en el Sector Educación”. Norma Eyzaguirre Rojas Secretaría de Planificación Estratégica Ministerio de Educación del Perú 1. RESUMEN Esta presentación constituye

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  evelyn_soc• Planificación estratégica • Visión, Misión Objetivos Organizacionales. Filosofía y Valores Planeación: La planeación consiste, en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que

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  GPTBODTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 LIDERAZGO PARA LA CALIDAD 3 Principales prácticas para el liderazgo 6 TEORÍA Y PRÁCTICA DEL LIDERAZGO 8 Teorías de liderazgo contemporáneas y nuevas 8 Nuevas perspectivas en la práctica del liderazgo 11 Aplicación de la teoría del liderazgo en un ambiente de calidad total 12

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  Veroslove14PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO OSCUS LTDA. INTRODUCCION Los cambios sustanciales en plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas.

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  avilaheberPLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI Estratega: Virgilio Paredes Machado Maestro de Estrategias Empresariales de UNITEC www.about.me/podiumdelestratega GENERALES: La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia

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  XimenaCARAutor: Arvey Lozano Estrategia y dirección estratégica 09-2002 Descargar Original 1. INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador

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  GabyluzavRESUMEN DEL ARTE DE LA GUERRA En este video nos imparte lo inteligente que fue Sun Tzu al momento de crear una estrategia, que el fue la inspiración de muchos para establecer los principios que el propuso, un claro ejemplo lo puso en la guerra ,a Sun Tzu no le

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  mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto

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  jhesellineCENTRO DE INVESTIGACIONES PSIQUIÁTRICAS, PSICOLÓGICAS Y SEXOLÓGICAS DE VENEZUELA Reconocido por CONICIT (1.981) Autorizado por el C.N.U. (1.991) Gaceta Oficial Nº 34678 UNIDAD CURRICULAR: Planificación Estratégica INFORME PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA TUTOR: PARTICIPANTE: Prof. Bismarck A. Profa. Cifuentes Isis Puerto Ayacucho, Febrero de 2013 INDICE Pág. INTRODUCCIÓN ........................................................................ 3 - EVOLUCION DE

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  patovskyPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.  Misión de la

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  luisdlopezmLa planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

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  jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las

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  marveliPRESUPUESTO POR PROGRAMAS Más conocido por las siglas PPBS, iniciales de las voces inglesas: Planning, Programming, Budgeting y System, el presupuesto por programas constituye una nueva filosofía Presupuestaria que supone una ruptura con la concepción tradicional del presupuesto público. Si bien sus antecedentes son anteriores, tanto en el campo de

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  edelc30INDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis del entorno Atmósfera Ambiental

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  MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello

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  juan.andres.alLa planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

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  Los Vicios del Lenguaje: Los vicios del lenguaje son usos o formas incorrectas de hablar o escribir. A continuación mostramos una lista detallada de dichos vicios del lenguaje: 1. Anfibología: Consiste en el doble sentido, vicio de la palabra, manera de hablar en la que se puede dar más de

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  johnadhaEl Desarrollo Durante muchos años el Ecuador ha sufrido cambios en cada uno de sus gobiernos, los mismos que nos han llevado a varios modelos de desarrollo que han servido para el progreso y el mejoramiento del estilo de vida en nuestro país. ¿ En que consisten dichos modelos de

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  calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida

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  yelitzasierra1.- Origen de la Planificación Estratégica Desde tiempos remotos se han utilizados técnicas de planificación y estrategias especialmente como tácticas de guerra, los griegos hablaban de stategos "general", "ejercito", y utilizaban el verbo como "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". Sócrates en la Grecia

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  euherreraLa Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos INTRODUCCIÓN Entra en vigencia en el año de 1982, constituye una herramienta dentro de las múltiples acciones para llevar a la práctica la Reforma de la Administración Pública Nacional. Esta ley desarrolla el concepto jurídico político del ciudadano, consagrado en la constitución, la cual

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  FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado

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  mayajlp22TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDAD 3 Emita un juicio crítico sobre ¿Por qué existen instituciones que utilizando la planificación estratégica, fracasan y otras llegan a conseguir éxito? Las instituciones llegan al éxito cuando los objetivos establecidos están acompañados de buenos recursos que les permite alcanzar los mismos, cuando las instituciones

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  july_mota1Introducción La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.

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  ppaniaguaa1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Si, ya que no se conoce el rumbo, ni el lugar del encuentro con el enemigo. Lo mismo sucede con una empresa o una persona

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  jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar

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  ferasaIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de

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  kikeyyyEn este ensayo hablare sobre la planificación estratégica de un restaurant, la cual se escucha como una tarea fácil, pero al contrario tienes que ser cuidadoso en como y que planeas. Se considera de mucha importancia el planificar ya que este será el medio que te guiara para poder llegar

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  JosmelRINTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  13031992¿Qué es la planificación? La planificación se define como parte del proceso administrativo, la cual tiene como objetivo el estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La planificación induce a la mejor

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  carerdElaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y

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  leonelseletPlaneación Estratégica Indice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos

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  yodicsaÍNDICE. CONTENIDO. PÁG. Introducción………………………………………………………...,.…...3 Diagrama causa y efecto…………………………………………………4 ¿Cómo interpretar un análisis de causa-efecto?..........................................4 ¿Cómo elaborar un análisis de causa-efecto?.............................................4 Espina de pescado…………………………………………………..…....5 Árbol de problemas…………………………………………………..........5 Objetivo………………………………………………………………........5 ¿Qué es un problema? ………………………………………………....….5 Proceso de identificación del problema. …………………………….........6 Estratificación………………………………………………………..........6 ¿Cómo interpretar la estratificación?...........................................................7 ¿Cómo elaborar una estratificación?............................................................7 Diagrama de Pareto……………………………………………….…........7

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  1515151515PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  Malejandrita22ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan