Planificación estratégica

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  marialam25Control y evaluación de las estrategias CONTROL Y GESTIÓN Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma podemos CONTROLAR ESA GESTIÓN. Gestión es la medida y el análisis son la base de la acción y esta se hace muy incierta si no se

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  davichotigger902.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA 2.1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1.1.1 ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER? Los gerentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos

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  edelc30INDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis del entorno Atmósfera Ambiental

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  Los Vicios del Lenguaje: Los vicios del lenguaje son usos o formas incorrectas de hablar o escribir. A continuación mostramos una lista detallada de dichos vicios del lenguaje: 1. Anfibología: Consiste en el doble sentido, vicio de la palabra, manera de hablar en la que se puede dar más de

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  juan.andres.alLa planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

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  yelitzasierra1.- Origen de la Planificación Estratégica Desde tiempos remotos se han utilizados técnicas de planificación y estrategias especialmente como tácticas de guerra, los griegos hablaban de stategos "general", "ejercito", y utilizaban el verbo como "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". Sócrates en la Grecia

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  euherreraLa Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos INTRODUCCIÓN Entra en vigencia en el año de 1982, constituye una herramienta dentro de las múltiples acciones para llevar a la práctica la Reforma de la Administración Pública Nacional. Esta ley desarrolla el concepto jurídico político del ciudadano, consagrado en la constitución, la cual

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  twinhyPLANIFICACION ESTRATEGICA. (RESUMEN) Evolución de la Planificación La Planificación estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de las ventajas competitivas de la organización. Igor Ansoff (1997), identifica la aparición de la planificación Estratégica con la década de 1960. Para otros autores, la planificación estratégica como sistema de gerencia

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  rosachirinos2111En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de

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  y0l1m4r1) Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica a) Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos

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  fredy1980UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANUCO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Evolución de la planificación estratégica. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con

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  JOHB23252242REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR CATEDRA PLANIFICACION Realizado por: Janixis Hernández CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. Descripción de la Empresa 1.1 Estructura Organizativa 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA 2.1. Misión de la empresa 2.2. Visión de la empresa. 2.3. Auditoría externa (Matriz EFE) 2.4. Auditoría interna

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  fer_industryMATRÍZ FODA SUREMOTORS FORTALEZAS  Suremotors cuenta con respaldos profesionales de mucha experiencia  Se cuenta con un amplio stock de productos.  La efectividad de entrega de pedidos es muy buena  Se dispone de un equipo humano joven y dinámico.  Suremotors está innovando continuamente DEBILIDADES  El

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  NEUMANN1985TRABAJO EN EQUIPO Hace unos 20 años, cuando compañías como Toyota, Volvo y otras introdujeron equipos en sus procesos de producción, el hecho fue un notición porque nadie más lo estaba haciendo. Hoy la cuestión es totalmente al revés, uno se extraña de que en algunas organizaciones no se trabaje

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  Veroslove14PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO OSCUS LTDA. INTRODUCCION Los cambios sustanciales en plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas.

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  La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer;

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  13031992¿Qué es la planificación? La planificación se define como parte del proceso administrativo, la cual tiene como objetivo el estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La planificación induce a la mejor

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  feder2990Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una

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  ricardoagustinRESUEN DE LIBRO: ALFRENTE DE CABIO Este libro tiene 12 capítulos del libro: Al frente del cambio, del autor John P. Kotter. CAPITULO N. 1 LA TRANSFORMACION D ELAS ORGANIZACIONES: ¿PORQUE FRACASAN LAS EMPRESAS? A pesar de tantas estrategias aplicadas como lo son: Reingeniería de procesos, nuevas estrategias, fusiones, reducciones

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  mayajlp22TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDAD 3 Emita un juicio crítico sobre ¿Por qué existen instituciones que utilizando la planificación estratégica, fracasan y otras llegan a conseguir éxito? Las instituciones llegan al éxito cuando los objetivos establecidos están acompañados de buenos recursos que les permite alcanzar los mismos, cuando las instituciones

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  IrinaAndreaDiazLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control

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  linduritaaaplanificacion estrategica INTRODUCCION. El plan de Marketing,de la PANADERIA Y MOLINERIA (Asociación de jóvenes hermanos Ayar), se implementara el plan de Marketing con la finalidad de sentar las bases de la producción de panes y la transformación del trigo en harina de trigo de esta manera generar demanda por el

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  provyxxDIAGRAMA CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA) El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en

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  cesarcv19839. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque

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  mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto

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  natalymartinezANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida

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  diasneyREPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La

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  SILVANABRAVOResumen de la lectura La Nueva Misión De Ibm: De “Computadoras ” A “Soluciones Para El Cliente” Este nuevo enfoque de soluciones para el cliente ha potenciado el papel de los servicios en relación con el software y el hardware en IBM. En la actualidad, la empresa ofrece un amplio

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  alfonsoa¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad

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  neldimarPlanificación estratégica del talento humano La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos. La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión

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  edusoPlanificación Estratégica PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y

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  kittyminie20121. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de

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  ozziel14La planificación estratégica La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se

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  andreacarolPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA UNA CAPACITACIÓN MISION La organización DNAEC S.A. tiene como misión la distribución rentable de productos de alta calidad, con los que busca llegar a los diferentes canales comerciales en todo el territorio ecuatoriano con oportunidad, eficiencia y buen servicio, mediante la incorporación permanente de las más efectivas

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  NATHALY_C21Proceso de planificación estratégica. La planificación estrategica, aparte del sistema de principios y enunciados que la caracterizan, es ante todo una metodología dotada de una estructura secuencial de pasos y herramientas de apoyo que guian su utilización en el ámbito organizacional. Según Ansoff y McDonell J.(1997) el proceso de la

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  necrorayoSEMANA II – III EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas ) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua: comparó las actividades de un empresario

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  karly245CAPITULO 1 Amenazas:  Prevenir fraudes que puedan debilitar la confianza  Controlar sus asociaciones por medio de la web  Competencia en publicidad con empresas como Yahoo, Microsoft Las amenazas son los problemas externos que pueden afectar a la empresa a través de sus competidores Oportunidades:  Aumento en

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  carmenochoaOrigen El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que

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  26071991ENSAYO FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO Los factores principales del éxito de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado. Por su misma naturaleza, son tan importantes para el éxito competitivo futuro que todas las empresas de la industria deben

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  andru1902Escuela Ingeniería Administración de Empresas Programa ADVANCE CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TAREA SEMANA 1 1. Enumere y explique brevemente los pasos del proceso de planeación. • Misión: a que me dedico, cuales son los productos o servicios a ofrecer y a que tipo de clientes o mercado voy apuntar. •

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  26071991EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Los diagnósticos han sido pensados para identificar los síntomas, más no el problema de la situación. El diagnostico estratégico es un diagnostico sui generis, pues no es un diagnóstico de síntomas, sino un diagnóstico de problemas. El diagnostico estratégico no identifica, sino que construye realidades posibles desde

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  lalocopPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y

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  yodicsaÍNDICE. CONTENIDO. PÁG. Introducción………………………………………………………...,.…...3 Diagrama causa y efecto…………………………………………………4 ¿Cómo interpretar un análisis de causa-efecto?..........................................4 ¿Cómo elaborar un análisis de causa-efecto?.............................................4 Espina de pescado…………………………………………………..…....5 Árbol de problemas…………………………………………………..........5 Objetivo………………………………………………………………........5 ¿Qué es un problema? ………………………………………………....….5 Proceso de identificación del problema. …………………………….........6 Estratificación………………………………………………………..........6 ¿Cómo interpretar la estratificación?...........................................................7 ¿Cómo elaborar una estratificación?............................................................7 Diagrama de Pareto……………………………………………….…........7

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  carlosfigueREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO DELTA AMACURO AMPLIACIÓN CASACOIMA PROCESO DE PREVER EL FUTURO Profesor: Bachilleres Dr Juan Simosa Figueroa Carlos C.I 18787004 Larrañaga Darwin C.I 20.886.588 Maurera Jonathan C.I 20.886.593 Villaroel Frank C.I 25.255.087

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  ELLEM67676767Introducción De acuerdo a lo observado el año anterior y realizado los diagnósticos correspondientes para conocer el funcionamiento general del establecimiento en cuanto a su gestión, administración y resultados académicos, podernos concluir lo siguiente: Los resultados obtenidos en pruebas SIMCE nos ubican en un rango similar a los colegios de

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  dayana.zamLos objetivos de la política monetaria estadounidense se basan en establecer beneficios tales como: el “máximo empleo, precios estables y tasas de interés de largo plazo moderadas”. Lograr la meta de “máximo empleo” significa alcanzar la tasa máxima de crecimiento sostenible del PIB potencial y mantener el PIB real cerca

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  luifer1. ¿Cuál deber ser el contenido de un plan operativo, aparte de introducción, conclusión, recomendación y anexos? * Objetivos y metas del plan operativo * Cronograma de actividades y tareas * Descripción de actividades, tareas específicas y resultados * Recursos requeridos para la ejecución del plan operativo * Metodología para

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  VIRGINIA HERRERATrabajo practico n° 6 * Problema (1) “el impacto negativo que genera el uso y aplicación de redes sociales a nivel educativo, sobre los alcances de conocimientos academicos en los jóvenes de Argentina durante los tres ultimos años” * VDP1: diversos informes realizados por medios de comunicación en todo el

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  20238824Clase Jueves 12 PLANIFICACION ESTRATEGICA 0-1 año: Corto plazo 1-5: Mediano plazo 5+: Largo plazo * VISION: Sueño deseado, ambición (Visión + obj general + estrategia) * MISION: Eficiencia para cumplir la visión * DIRECCIONAMIENTO DE LARGO PLAZO: Obj = 1 Gral y 3 Específicos * Estrategia genérica * Diferenciación

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  padillamfabian1. Socios clave * Alianzas estratégicas con proveedores * Organismos públicos * Bancos 2. Actividades claves * Contacto y publicidad para captar clientes * Preparación de presupuestos y desarrollo de eventos y alimentos * Contacto con diversos proveedores * Control de página web y Facebook para realizar contacto con clientes