Planificación estratégica

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  edelc30INDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis del entorno Atmósfera Ambiental

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  juan.andres.alLa planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

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  ingriherPLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características: • Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar. • Ha hecho el acopio de numerosísimas

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  hrositamINDICE Dedicatoria 03 Presentación 04 Introducción 05 CAPITULO I 1.1 Reseña histórica 06 1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09 1.3 Filosofía Institucional 11 1.4 Misión y Visión 11 1.5 Estructura Organizacional 12 1.6 Valores Institucionales 13 1.7 Determinantes del sistema de salud 14 1.8 Servicios ofrecidos 16 CAPITULO II DIAGNÓSTICO

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  gika12dministración Estratégica Introduccion La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y

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  idelitzaRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa. Planificación Estratégica I Profesora: Integrantes: Introducción La planificación estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en

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  douglenysModelos de actuación TEORÍAS NEUROFISIOLÓGICASa) Las primeras teorías neurofisiológicasb) Doman, Spitz, Zuman y Delacato (1967)c) Goldberg y Costa (1981)d) Obrzut, Hynd, Obrzut y Pirozzolo (1981)e) Bakker (1973, 1979, 1982 y 1983)f) Rourke (1982)g) Avances técnicos para el estudio neurológico de las DA • Los mapas de actividad cerebral • Los

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  yomaira1906INVESTIGACIÓN DE MERCADOS I ING. ALFREDO MANTILLA DEBER DE INVESTIGACIÓN INTEGRANTES: Aguirre Katherine Carol Maiza Mónica Bautista Jonathan Carranza   EMPRESAS QUEBRADAS EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS Maxigraf En cuatro años de administración estatal, la firma se fue a pique. En el 2008 sus valores registrados por Impuesto a la

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  Efectos de la retroactividad en materia de ineficacia de los actos jurídicos Los negocios jurídicos en nuestro Código Civil son denominados “actos jurídicos”, constituyen la especie más importante de hechos jurídicos voluntarios a través de las particulares tienen la posibilidad de satisfacer las múltiples necesidades ens u vida de relación

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  dacoga_14_8Vivimos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra forma de gestionar las empresas, luego es en este momento y con este contexto económico cuando en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro. En épocas de crisis es donde se marca la diferencia

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  anayvelCONSULTORES EN CALIDAD TOTAL INDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis

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  mariangela271090I. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA • Potencializaremos la calle Comercio para poder realzar historias, tradiciones y costumbres ya que estos con el transcurrir del tiempo quedaron en el olvido. II. OBJETIVOS 2.1 Objetivo General • Diseñar, organizar y distribuir los servicios turísticos y encontrar una respuesta adecuada para las necesidades

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  cogutsaMisión de la Empresa   Aunque parezca obvio, una empresa existe para alcanzar metas. Lo que no es tan obvio es que ese propósito se mantenga presente durante su trayectoria. No es raro que las empresas pierdan su rumbo a medida que crecen o cuando añaden nuevos productos y mercados,

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  jhovanajrCAPÍTULO 1 “…Una vez estaban dos empresarios reunidos, uno se llamaba Benito y el otro Juan, pues bien Benito era una persona muy impaciente con ganas de saber acerca de eventos futuros, Juan por otro lado era una persona conservadora con mucha experiencia. Ambos tenían empresas del mismo rubro muy

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  mayraevelynEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

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  amalfi1779INTRODUCCIÓN Para que una empresa sea competitiva en el mercado tiene que conocer sus fortalezas, debilidades, sus oportunidades y amenazas. Para aprovechar sus oportunidades y enfrentar y controlar las amenazas debe tener un buen análisis interno y análisis ambiental e industrial. El objetivo de analizar nuestra empresa Productos del Trópico

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  yodicsaÍNDICE. CONTENIDO. PÁG. Introducción………………………………………………………...,.…...3 Diagrama causa y efecto…………………………………………………4 ¿Cómo interpretar un análisis de causa-efecto?..........................................4 ¿Cómo elaborar un análisis de causa-efecto?.............................................4 Espina de pescado…………………………………………………..…....5 Árbol de problemas…………………………………………………..........5 Objetivo………………………………………………………………........5 ¿Qué es un problema? ………………………………………………....….5 Proceso de identificación del problema. …………………………….........6 Estratificación………………………………………………………..........6 ¿Cómo interpretar la estratificación?...........................................................7 ¿Cómo elaborar una estratificación?............................................................7 Diagrama de Pareto……………………………………………….…........7

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  751992PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TEMARIO PARA EXAMEN DEL PRIMER PARCIAL 1. Qué es una Estrategia, cuando es necesaria y cuál es su esencia fundamental. Una Estrategia es el patrón o Plan que integra las principales metas y políticas de una Organización. Pone orden y asigna los recursos para lograr una situación viable

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  NATHALY_C21Proceso de planificación estratégica. La planificación estrategica, aparte del sistema de principios y enunciados que la caracterizan, es ante todo una metodología dotada de una estructura secuencial de pasos y herramientas de apoyo que guian su utilización en el ámbito organizacional. Según Ansoff y McDonell J.(1997) el proceso de la

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  ozziel14La planificación estratégica La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se

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  26071991ENSAYO FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO Los factores principales del éxito de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado. Por su misma naturaleza, son tan importantes para el éxito competitivo futuro que todas las empresas de la industria deben

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  andru1902Escuela Ingeniería Administración de Empresas Programa ADVANCE CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TAREA SEMANA 1 1. Enumere y explique brevemente los pasos del proceso de planeación. • Misión: a que me dedico, cuales son los productos o servicios a ofrecer y a que tipo de clientes o mercado voy apuntar. •

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  26071991EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Los diagnósticos han sido pensados para identificar los síntomas, más no el problema de la situación. El diagnostico estratégico es un diagnostico sui generis, pues no es un diagnóstico de síntomas, sino un diagnóstico de problemas. El diagnostico estratégico no identifica, sino que construye realidades posibles desde

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  necrorayoSEMANA II – III EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas ) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua: comparó las actividades de un empresario

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  karly245CAPITULO 1 Amenazas:  Prevenir fraudes que puedan debilitar la confianza  Controlar sus asociaciones por medio de la web  Competencia en publicidad con empresas como Yahoo, Microsoft Las amenazas son los problemas externos que pueden afectar a la empresa a través de sus competidores Oportunidades:  Aumento en

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  edusoPlanificación Estratégica PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y

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  TaheryCon el transcurrir de los años la actividad empresarial ha tomado un gran auge en el mundo, logrando un bienestar social para las familias y satisfacer las necesidades logísticas y apoyar los procesos administrativos y operativos de la Corporación, considerando que el objetivo de dicha empresa es prestar los servicios

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  neldimarPlanificación estratégica del talento humano La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos. La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión

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  SILVANABRAVOResumen de la lectura La Nueva Misión De Ibm: De “Computadoras ” A “Soluciones Para El Cliente” Este nuevo enfoque de soluciones para el cliente ha potenciado el papel de los servicios en relación con el software y el hardware en IBM. En la actualidad, la empresa ofrece un amplio

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  20139876Planificación estratégica.- Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un

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  GabrielaMendozaBELIVAS ROPA DEPORTIVA EN SUBLIMACION DIGITAL INTRODUCCIÓN Desde hace mucho tiempo la creación de ropa deportiva ha sido estandarizada, siempre se ha basado en confeccionar ropa de igual o de similares características a equipos que están en nuestro entorno, es decir no salir fuera de lo común. El uso de

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  ELLEM67676767Introducción De acuerdo a lo observado el año anterior y realizado los diagnósticos correspondientes para conocer el funcionamiento general del establecimiento en cuanto a su gestión, administración y resultados académicos, podernos concluir lo siguiente: Los resultados obtenidos en pruebas SIMCE nos ubican en un rango similar a los colegios de

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  jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar

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  calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida

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  mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto

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  jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las

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  ppaniaguaa1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Si, ya que no se conoce el rumbo, ni el lugar del encuentro con el enemigo. Lo mismo sucede con una empresa o una persona

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  carlosfigueREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO DELTA AMACURO AMPLIACIÓN CASACOIMA PROCESO DE PREVER EL FUTURO Profesor: Bachilleres Dr Juan Simosa Figueroa Carlos C.I 18787004 Larrañaga Darwin C.I 20.886.588 Maurera Jonathan C.I 20.886.593 Villaroel Frank C.I 25.255.087

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  andreinazeron24PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  XimenaCARAutor: Arvey Lozano Estrategia y dirección estratégica 09-2002 Descargar Original 1. INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador

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  GabyluzavRESUMEN DEL ARTE DE LA GUERRA En este video nos imparte lo inteligente que fue Sun Tzu al momento de crear una estrategia, que el fue la inspiración de muchos para establecer los principios que el propuso, un claro ejemplo lo puso en la guerra ,a Sun Tzu no le

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  FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado

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  MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello

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  morita19901º DE MAYO DÍA DEL TRABAJADOR E l 1 de mayo se celebra prácticamente en todo el mundo el Día de los Trabajadores para conmemorar así los hechos acaecidos en Estados Unidos en 1.886 donde se consiguieron importantes derechos para los trabajados. En noviembre de 1884 se celebró en Chicago

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  shirleyquispeFORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO : Good Sport S.A. “Como ningún otro” 2. LOGO 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ( puede marcar varias) Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben

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  Marukita234Objetivos del proyecto • Desarrollar y conocer los seis pasos del proceso administrativo, conocerlos desde un ambiente laboral real. • Adquirir las bases del conocimiento del proceso de administración estratégica y así implementarlas en el momento que tengamos que dirigir una empresa. • Conocer las dificultades que existen para llevar

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  rolicanto09Planificación estratégica de Recursos Humanos Es el proceso de formulación de estrategias de RRHH y de planificación de programas o tácticas para implantarlas (Gómez-Mejía, Balkin, y Cardy, s.f.) “La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que

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  c.villaleal1- ¿Qué es planificación estratégica? R: La planificación estratégica, es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan a futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que

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  karenjrmINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo alcanzar una mayor comprensión en cuanto a la Planificación Estratégica, lo que es y lo que no es , así cabe destacar, que la actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la historio , sus inicios la definición de

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  dayana.zamLos objetivos de la política monetaria estadounidense se basan en establecer beneficios tales como: el “máximo empleo, precios estables y tasas de interés de largo plazo moderadas”. Lograr la meta de “máximo empleo” significa alcanzar la tasa máxima de crecimiento sostenible del PIB potencial y mantener el PIB real cerca