Planificación estratégica

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  fassito1988Valores Representativos de la empresa Respeto el respeto será uno de los pilares fundamentales que practira la empresa ya q con esto se lograra una armonía dentro de la empresa y también con lso proveedores y los consumidores. Honestidad la honestidad será la base para los oerarios, gerentes y todos

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  kassyfdzPlanificación Estratégica Introducción Por medio de este ensayo conoceremos las conceptualizaciones de planeación y de estrategia. Observaremos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia al paso de los tiempos. La planificación por su parte también sufrió cambios en el proceso administrativo ya que se adecua a las contextualizaciones o en

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  dian.carrascoESPECIFICACIONES TRABAJO FIN DE SEMESTRE Planificación Estratégica 1. A cada uno de ustedes les fue asignada una empresa al azar 2. Cada uno deberá presentar el trabajo el miércoles 02 de julio (la última clase) 3. El contenido del trabajo debe ser: a. Determinación de misión, visión y objetivos actuales

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  dayanstefANALISIS DE ESTRATEGIAS EN EL TURISMO 1.- Ubicación del lugar.- Este artículo nos habla de las estrategias, planificación para un incremento en la actividad turística en la ciudad de Figueres situada en la provincia de Gerona, Cataluña España que limita con Francia. Con el apoyo del Municipio se intenta fomentar

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  agaralEn el siguiente ensayo se hablara sobre que es la planificación estratégica, para que no sirve y cuáles son las etapas que se llevan a cabo para concluir de manera exitosa esta herramienta del marketing. Primero que nada la planificación estratégica es una herramienta que las empresas utilizaran post la

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  fer_industryMATRÍZ FODA SUREMOTORS FORTALEZAS  Suremotors cuenta con respaldos profesionales de mucha experiencia  Se cuenta con un amplio stock de productos.  La efectividad de entrega de pedidos es muy buena  Se dispone de un equipo humano joven y dinámico.  Suremotors está innovando continuamente DEBILIDADES  El

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  ferasaIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de

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  Malejandrita22ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan

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  alfonsoa¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad

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  eleatrizEs un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas

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  carerdElaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y

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  cesarcv19839. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque

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  gabysukUNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION TEMA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR HOSTELERO EN LA CIUDAD DE PUYO. Proyecto de tesis previo la obtención del título de Ingeniero en Administración de Empresas AUTORES: Orozco Barreno María Gabriela TUTOR Dr. Voroshilov

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  leonelseletPlaneación Estratégica Indice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos

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  JosmelRINTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  1515151515PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  kittyminie20121. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de

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  dani.rosalesLectura 3: Analizando el Escenario Interno y Externo de la Organización Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. En ese sentido, el análisis FODA es un método sencillo y eficaz que permite detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Además,

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  lalocopPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y

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  GAKA1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico? Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión

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  sepidxxiPlanificación Estratégica 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades

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  grenisPlanificación estratégica De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro

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  mariarattiaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación

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  csosa262LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS Las empresas de este sector se encuentran en un entorno cada vez más competitivo, con una legislación aplicada más exigente, con unos precios de venta a público cada vez más ajustados y con unos clientes cada vez más exigentes. Esta situación obliga a las

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  merceditas1985PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que se está trabajando. ALMACENES EL TIA S.A MATRIZ FODA MATRIZ PEYEA FUERZA FINANCIERA CALIFICACION Rendimiento sobre la inversión 4.0 Apalancamiento

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  natalymartinezANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida

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  diasneyREPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La

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  judi_26REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HULMBOTD FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SECCIÓN 401 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesora: Alumnos: Nancy Pino Julio Oliveros C.I 20.653.343 Mileidis Badillo C.I 20.914.389 Silvia Morales C.I 21.440.104 Santiago López C.I 23.691.270 Aquiles Correa C.I 24.685.682 Rodríguez Judimar

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  elvitricidaINGENIERIA EN SISTEMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA TRABAJO PRÁCTICO N°1 Desde su sede social en el pequeño municipio coruñés de Arteixo, el holding Inditex dirige un conglomerado conformado por 174 sociedades propias, 5 de riesgo compartido y 12 franquiciadas en conjunto, casi 200 en todo el mundo y se ha convertido en

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  ricardo2412PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  JRCARIPREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF) FUNDAMENTO ADMON MODULO II SECCIÓN “A02.402” PROFESOR: PARTICIPANTE: ENRIQUE ALFARO C.I 18440266 DEIKER ROMERO C.I 19672275 JESUS RONDON C.I 17487762 CARACAS 18 OCTUBRE 2012 INDICE. Introducción………………………………………………………………3 Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

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  NayelithaSolisINDICE INTRODUCCIÓN: 2 I. ADMINISTRACIÓN: 3 1.1 DEFINICIÓN: 3 1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4 II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6 2.1 DEFINICIÓN: 6 2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7 III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8 3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8 3.2

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  rataliaPROPÓSITO DE UNA EMPRESA Ganancia y rentabilidad, son esenciales pero no son la explicación del comportamiento empresarial, sino la prueba de su validez. La primera prueba de cualquier empresa no es maximizar la ganancia, sino la obtención de utilidad suficiente para cubrir los riesgos de la actividad económica. Creencia predominante

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  maria.mendezEl modelo de gestión propuesto comienza con la definición de la estrategia, donde se ponen de manifiesto las interrogantes centrales de la proyección de las organizaciones: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuáles son nuestros puntos claves?, ¿Con quién y cómo competimos mejor? Con esta discusión de visión de futuro y la

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  lidilmbPlanificación estratégica para los poderes Mucho se habla al respecto de cómo realizar una adecuada planificación dentro de los poderes del estado, pero las personas en realidad conocemos como se debería ser tratada una planificación de este tipo…?? Sabemos si debemos utilizar una planificación estratégica o una planificación operativa..?? En

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  MayraSalazar59PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A. Septiembre de 1999 RAÍCES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO “ESTÁNDAR” DE LA ESTRATEGIA La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha

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  carmenochoaOrigen El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que

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  viith0oxPLANIFICAION ESTRATEGICA. Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Inicios de la Planeación Estratégica Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició

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  andreacarolPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA UNA CAPACITACIÓN MISION La organización DNAEC S.A. tiene como misión la distribución rentable de productos de alta calidad, con los que busca llegar a los diferentes canales comerciales en todo el territorio ecuatoriano con oportunidad, eficiencia y buen servicio, mediante la incorporación permanente de las más efectivas

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  jimi000DESARROLLO ECONÓMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL PROVINCIA MARISCAL NIETO INTRODUCCIÓN: La historia ha demostrado que una de las herramientas más efectivas que han implementado las naciones para enfrentar una crisis en materias de desarrollo económico nacional, son el crecimiento y fortalecimiento de las economías locales constituyéndose en la base fundamental

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  gabymacrobioPLANIFICACION ESTRATÉGICA. PARCIAL 1 Planificación: predeterminar lo que queremos lograr mañana. Establecer cómo, quién, dónde y por qué lo vamos a hacer. Planificación estándar: 1 año Planificación estratégica: 5-10 años Estrategia: conjunto de acciones para lograr algo de la mejor forma 1. Estrategia como plan: es una especie de curso

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  Aunermm  DEDICATORIA AGRADECIMIENTO ÍNDICE DEDICATORIA 2 AGRADECIMIENTO 3 ÍNDICE 4 RESUMEN 5 INTRODUCCIÓN 6 CAPÍTULO I 7 ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 7 CAPITULO II 17 LOS CONCEPTOS PRINCIPALES QUE DEFINEN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17 2.1. Principales conceptos 17 2.2. Planificación estratégica como proceso y como instrumento 20

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  Andrea_anguloINDICE Introducción 01 Justificación 02 Propósito 02 Objetivos 02 Contenidos 03 Marco teórico 03 Finalidad del Plan de Marketing 04 Control de la gestión 04 Alcance de los Objetivos 04 Capacitación de recursos 05 Descripción del entorno de la empresa 05 Optimizar el empleo de los recursos limitados 05 Organizar

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  anasolerNATURALEZA DE LA AUDITORIA ESTRATÉGICA INTERNA Identificar las Fuerzas y Debilidades internas. Los objetivos y estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. La base para establecer objetivos y estrategias son las: fuerzas y debilidades internas, las oportunidades y amenazas externas y

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  • Planificación: Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y posible. "En el umbral del siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas

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  jimi000DESARROLLO ECONÓMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL PROVINCIA MARISCAL NIETO INTRODUCCIÓN: La historia ha demostrado que una de las herramientas más efectivas que han implementado las naciones para enfrentar una crisis en materias de desarrollo económico nacional, son el crecimiento y fortalecimiento de las economías locales constituyéndose en la base fundamental

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  jesusrangelACTIVIDAD 1 ¿de que esta hecho el producto? El producto está elaborado con frutos naturales provenientes del campo, como lo es la maracuyá nuestra materia prima 2¿qué precio tiene el producto? El producto tiene precio fijo que es de 3000 pesos colombianos. 3¿de qué sabores tienes más? La verdad, la

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  msantestebanSegún Porter las ESTRATEGIAS: Permiten a las organizaciones  obtener una ventaja competitiva por  tres motivos: 1.    El liderazgo de costos: Gira entorno a la producción de productos estándar a precios unitarios muy bajos para consumidores que son sensibles a los precios. 2.    La diferenciación: Es una estrategia que busca la

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  VivianaFurhopPLAN DE NEGOCIOS 1.- RESUMEN EJECUTIVO 2.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y SUS OBJETIVOS 3.- ESTUDIO DE MERCADO 3.1.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO 3.2.- MERCADO OBJETIVO 3.3.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA 3.4.- CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO COMPETIDOR 3.5.- COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO 4.- ESTUDIO FINANCIERO 4.1.- PLAN DE INVERSIONES 4.2.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO 4.3.-

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  rolvincastaINTRODUCCIÓN La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos , los cuales son propuestos por administradores o personas en particular, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro,