Planificación estratégica

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  traviezodanielaPlanificación estratégica de recursos humanos 1.1 DEFINICIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DEFINICIÓN La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer,

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  AGUSCHARLI2013Aproximación al concepto de planificación estratégica agropecuaria Peña, María Elena* Urdaneta, Fátima** Casanova, Ángel** Resumen La empresa ganadera como unidad económica de toma de decisiones en la producción animal, requiere de una planificación acorde con las características del sector, las cuales distan en su concepción de otros autores de la

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  avaler369LA PLANIFICACIÓN 1.1 La planificación. Definiciones conceptuales. Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organización, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales todas tendrán estructuras más o menos formales, pero sin importar sus diferencias todas tienen en común varios elementos: metas, planes, líderes, etc. Antes

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  yenny.menaTransparent "ADMINISTRACIÓN DE GASTO COMÚN" En Condominio Planificación Estratégica Descripción del proyecto: El Planteamiento del tema es la Automatización del proceso administración de gastos comunes de condominios, utilizando una aplicación web para transparentar pagos, deudas y gastos. En el proceso de administración de gastos comunes las variables involucradas son el

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  melagmvHistoria de empresa Merello En la época de los 30 dos familias italianas inmigrantes comienzan a desarrollar productos que estaban destinados a cambiar la historia del consumo del confite. Pablo Merello Solari comenzó su largo aprendizaje como confitero en esa época y para 1932 estuvo listo para fundar su propio

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  nanan21UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN EDUCACIONAL PRACTICA Nº 2 y 3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Y ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRANTES: Planificación Estratégica Situacional Practica II La gestión administrativa de la U.E. Pedro Guzmán Gago, viene presentando diversas

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  CODJS GuerreroResultado de imagen para planificacion estrategica APUNTE EN CLASE Nª01 NOMBRE: Guerrero Guevara Jairo FECHA: 08-11-2016 TEMA: Funciones de la administración de una empresa turística Objetivo principal de una empresa turística Una empresa siempre tendrá por objetivo ser productiva y obtener utilidades este objetivo conlleva el ofrecer servicios de calidad

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  alanawilgerPLANIFICACION ESTRATEGICA: Es un proceso que consiste en la determinación de la misión, visión y objetivos, así como estrategias, políticas para la definición de metas, el establecimiento de una estrategia, identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización, determinar las amenazas y oportunidades externas , y el desarrollo de

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  jmimica1.- La Visión y la Misión de una empresa es lo mismo o hay diferencias. Investigue y comente ilustrando con ejemplo VISIÓN Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta

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  1188La vida diaria de toda persona requiere de la elaboración mínima de un esquema mental sobre qué y cómo va a realizar sus actividades diarias. Toda individuo necesita planificar su vida a corto, mediano y largo plazo para poder asegurarse de qué rumbo tomará. Es lo ideal, que cada uno

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  Gina ValeraUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA CIENCIA SOCIALES Y ECONOMICAS SUB-PROYECTO: GERENCIA ESTRATEGICA (ELECTIVA III) GERENCIA ESTRATÉGICA MODULO III Y IV PROFESORA: INTEGRANTE: Dimas Nacari Valera Gineris Ci: V-19.852.537 Barinas, Marzo de 2021 MODULO III ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

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  rosariojuy1) Misión: Identifica los límites y propósitos de la organización, determina la estructura de la misma, los criterios de asignación de recursos, las posibilidades de desarrollo de las personas, etc. La misión impone una frontera al accionar de la organización, es decir, hace explícito para todos los involucrados, aquello que

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  luniitaxEvaluación interna Para la evaluación interna de la empresa se requiere de información como registros de la contabilidad además de entrevistas a los trabajadores e inspecciones en la mayoría de los casos la empresa no cuenta con historiales, especialmente las contables, la mayoría de la información que encontraremos será mediante

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  harold2006PLANIFICACION ESTRATEGICA. PREGUNTAS. 1. Si Usted fuera el máximo responsable de un hospital (por ejemplo del hospital de Newcastle) ¿a qué daría prioridad para tener una buena clasificación en un ejercicio de Benchmarking? Si nosotros fuéramos los máximos responsables del hospital de Newcastle, donde la afluencia y tránsito de público

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  hpiamoINDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis del entorno Atmósfera Ambiental

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  joselitzahoy en dia la gran mayoria de las empresas entan enfocadas en la calidad de servicio el cual se le presta a us clientes, ya que es un factor muy clave para la fidelizacion de los clientes dentro de una organizacion, las empresas dia a dia buscan generar mayor competitividad

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  TrnczZmrPLANIFICACION ESTRATEGICA Es una METODOLOGIA a través de la cual la Empresa define su ESTRATEGIA de acción. ESTRATEGIA Un plan de ACCIÓN, ACCIÓN Y MÁS ACCIÓN para el logro de los objetivos de la entidad. ESTRATEGIA Y DIFERENCIA Una estrategia que nos lleva a ser diferente a las empresas es

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  NievesbmcPlanificación Estratégica Situacional según Carlos Matus Carlos Matus pretende sentar las bases de una investigación que vaya más allá del problema de la estrategia de acción económica y se adentre en el ámbito de una teoría general de la acción política de clases, de la cual la planificación económica es

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  mariajsecitaTALLER DE DOCENCIA IV PLANIFICACION ESTRATEGICA. Programa  Es una secuencia de acciones predeterminadas que debe funcionar en circunstancias que permitan el logro de objetivos. Estrategia  Elabora uno ovarios escenarios posibles. Desde el comienzo se prepara, por si sucede algo inesperado, a integrarlo, para modificar o enriquecer su acción.

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  MonikitarmijosEl proceso de la planificación estratégica incluye las siguientes fases: 1.- Análisis de las expectativas de la empresa: Como en la planificación estratégica no se espera necesariamente que el futuro sea mejor que el pasado, ni se supone que pueda extrapolarse; como primer paso se deben identificar las tendencias, amenazas,

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  china2104PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar

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  end107Lluvia de ideas La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Esta herramienta

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  robertoharo1. investigue sobre las siguientes matrices de análisis estratégico: de planificación estratégica y evaluación de la acción (PEYA – SPACE), Boston Consulting Group (BCG), General Electric; y de Cuantificación de la Planificación Estratégica (MCPE) y explique: Conceptualización de la matriz Fundamentos de la Matriz Metodología para su construcción Aspectos Positivos

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  2010116160________________________________________ Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. Trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y

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  YSANIASegún Fernando Rubén Valdivia (http://www.inus.org.ar/documentacion) El Plan Estratégico es, consecuentemente, aquel proceso en el que la organización pone en marcha los procedimientos que unirán el presente con el futuro deseado; una herramienta que le permitirá alcanzar su visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición

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  lululaPlanificación estratégica. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  ravsvazquesPlanificación Estratégica de la Salud Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, en la planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la

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  eddu9975FICHA BIBLIOGRÁFICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SALUD N° 2 Nombre: Reynaldo Eduardo Franco Núñez Curso: Planeamiento Estratégico de salud Docente: Víctor Carrasco Cortez DATOS GENERALES Tema de artículo: “La Planificación Estratégica, Un Indicador Sobre El Liderazgo Pedagógico” Autores: Joaquín Martín Manzano - Juli Carrere Balcells Año: 2013 SINTESIS DEL TEMA Este

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  valmeeLast edited 2 hours ago by Soulreaper Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  virginiavmrCAPT 1. ÉRASE UNA VEZ LA ESTRATEGIA 1. Historia de la estrategia 2. Aplicaciones de la estrategia a otras disciplinas sociales 3. Reconocimiento de la estrategia por la teoría de juegos 4. Introducción a la teoría de juegos 5. Entrevista presidente ogilvy 6. Cuestiones a debatir 7. Fuentes de documentación

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  analopezraPLANIFICACION ESTRATEGICA La planificación estratégica analiza todos los aspectos relacionados con la empresa, a saber: sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, y las estructuras que la empresa tiene diseñadas para cumplir con todos estos procesos. Según infomipyme.com define a la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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  Ģ̴͓̣̮̹͗͋́́͝abriel Ĉ̴͕̬̩͕̥̽͠astañeda1 23 DE JULIO DE 2020 CLASE: ADMINISTRACION Tema: Planificación Estratégica. ALUMNO: GLADIS LETICIA PEREZ GONZALES LIC. MAURICIO GALDAMEZ CUENTA: 20131016091 SECCION: 1900 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS INTRODUCION El presente escrito, se basa en la presentación del Dr. Humberto Serna y habla de la implementación de la planificación estratégica

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  Stef14CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En las instituciones educativas privadas del Distrito de Chorrillos observamos: • Infraestructura no planificada, utilizando viviendas adaptadas. • Una plana docente No titulada, con bajas remuneraciones, sin beneficios sociales. • Falta de Laboratorios de ciencias e idiomas y el equipamiento audiovisual

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  Nicol506Imagen que contiene dibujo, reloj Descripción generada automáticamente Administración y Negocios Contenido 1. Introducción 4 2. Análisis Macroentorno (PESTAL) 5 2.1. Político 5 2.1.1. Subsidios 5 2.1.2. Créditos para PYMES 5 2.2. Económicos 6 2.2.1. Desempleo 6 2.2.2. PIB 6 2.2.3. IMACEC 6 2.2.4. IPC 7 2.2.5. Desplome del petróleo

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  ivangm96DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS EXTERNO: MICROAMBIENTE Presentado por: JOSÉ IVÁN GALARZA MARTÍNEZ Director: ING. ÓSCAR MORENO VILLAGÓMEZ TRABAJO COLABORATIVO DEL PRIMER PARCIAL UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA COMERCIAL QUITO - ECUADOR 2014  TABLA DE CONTENIDO 1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente 3 2 Modelo de

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  t2o3p4o4La planificación estratégica consiste en una herramienta sumamente útil para el diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando

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  carlosp2810Planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la Planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te

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  CarolySalazarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A mediado de los años sesenta surge de manera formal la llamada “Planeación estratégica” por medio del libro de Ansoff llamado Estrategias Corporativas (1965); el concepto de la misma ha tenido variaciones a lo largo del tiempo, conservando la esencia de lo que en un principio venía siendo.

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  yuyi17Planificación Estratégica • Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. • El largo plazo se define como

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  ConnyFraanEl objetivo de esta tesis es, mediante una Planificación Estratégica, mejorar los procesos internos de la empresa Ventavid en el período 2014 – 2018, lo anterior, para lo anterior, para obtener un aumento significativo en la gestión interna y así, dar mayor valor a la compañía. La justificación de este

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  eduardoaad74Universidad de Chile Faculta de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial DIPLOMADO PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TALLER DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS “FUNERARIA SAN EXPEDITO” ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO Profesor Guía: Federico Margarit T. Alumnos: Rodrigo Pérez Jaime Muñoz Eduardo Aspe Felipe Parra Samuel Cortés INDICE 1. INTRODUCCIÓN 3

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  Ana MartinezLa planificación es un proceso que se implementa a nivel laboral y nos permite implementar distintas estrategias para alcanzar los objetivos de la organización para la cual trabajamos. Siendo administradores debemos velar por los intereses de la empresa y garantizar el cumplimiento de los objetivos de la misma, siguiendo los

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  jj.martinezINTRODUCCION En la actualidad, las empresas u organizaciones deben trabajar adecuada a los nuevos tiempos de tal manera que puedan ir a la velocidad acelerada en que estamos viviendo, si no lo hacen de esta manera no les será posible alcanzar sus objetivos y metas propuestas. Es por ello, que

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  javiera.silvacaPLANIFICACIÓN La planificación abarca tres ámbitos 1.- Planificación Estratégica 2.- Planificación Táctica 3.- Planificación Operativa PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso de reflexión, el cual se aplica a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que la empresa opera. PLANIFICACIÓN TÁCTICA Establece qué funciones

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  Javier MonsalvePlanificación Estratégica. Nombre de la organización: Ideas sobre el tema a tratar: * Reciclaje de basura, diferenciando categorías, para así poder reciclar de mejor manera toda la basura, y que esta sea llevada a su destino por voluntarios. * ¿Qué clase de organización queremos ser? * Queremos ser una organización

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  jeanpierretorresUNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES - EPEL Curso: Diseño Organizacional Profesor: Mujica Araujo, Miryam Trabajo: “Planificación Estratégica” Alumno: Torres Baldeón, Jean Pierre Código: 201811610 Carrera: Administración y Gerencia Semestre 2020 – I PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1. Revisar los conceptos relevantes del Planeamiento Estratégico. Podemos resumir los conceptos

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  Carlos21287UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ Planificación Estratégica Panamá, 20 de junio de 2014 Para: Ing. Samuel Díaz, Profesor de Planificación Estratégica. Asunto: Cuestionario: Caso WalMart de México (Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). Por favor, respondan este cuestionario. En el mensaje anterior, omití las preguntas sobre las estrategias que está empleando Walmart de

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  sac007a la Planeación Estratégica de UPIICSA La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  alexwenmarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora. La misión, la visión y los valores no son el plan estratégico de una compañía. Son el eje del plan estratégico, y por ello, se consideran su guía o corazón.

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  jhen82VISION GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. • Propicia el desarrollo de la empresa. • Reduce al máximo los riesgos.