Planificación estratégica

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  VivianaFurhopPLAN DE NEGOCIOS 1.- RESUMEN EJECUTIVO 2.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y SUS OBJETIVOS 3.- ESTUDIO DE MERCADO 3.1.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO 3.2.- MERCADO OBJETIVO 3.3.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA 3.4.- CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO COMPETIDOR 3.5.- COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO 4.- ESTUDIO FINANCIERO 4.1.- PLAN DE INVERSIONES 4.2.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO 4.3.-

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  jimi000DESARROLLO ECONÓMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL PROVINCIA MARISCAL NIETO INTRODUCCIÓN: La historia ha demostrado que una de las herramientas más efectivas que han implementado las naciones para enfrentar una crisis en materias de desarrollo económico nacional, son el crecimiento y fortalecimiento de las economías locales constituyéndose en la base fundamental

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  avaler369LA PLANIFICACIÓN 1.1 La planificación. Definiciones conceptuales. Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organización, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales todas tendrán estructuras más o menos formales, pero sin importar sus diferencias todas tienen en común varios elementos: metas, planes, líderes, etc. Antes

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  traviezodanielaPlanificación estratégica de recursos humanos 1.1 DEFINICIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DEFINICIÓN La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer,

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  Aunermm  DEDICATORIA AGRADECIMIENTO ÍNDICE DEDICATORIA 2 AGRADECIMIENTO 3 ÍNDICE 4 RESUMEN 5 INTRODUCCIÓN 6 CAPÍTULO I 7 ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 7 CAPITULO II 17 LOS CONCEPTOS PRINCIPALES QUE DEFINEN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17 2.1. Principales conceptos 17 2.2. Planificación estratégica como proceso y como instrumento 20

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  • Planificación: Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y posible. "En el umbral del siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas

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  alanawilgerPLANIFICACION ESTRATEGICA: Es un proceso que consiste en la determinación de la misión, visión y objetivos, así como estrategias, políticas para la definición de metas, el establecimiento de una estrategia, identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización, determinar las amenazas y oportunidades externas , y el desarrollo de

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  AGUSCHARLI2013Aproximación al concepto de planificación estratégica agropecuaria Peña, María Elena* Urdaneta, Fátima** Casanova, Ángel** Resumen La empresa ganadera como unidad económica de toma de decisiones en la producción animal, requiere de una planificación acorde con las características del sector, las cuales distan en su concepción de otros autores de la

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  melagmvHistoria de empresa Merello En la época de los 30 dos familias italianas inmigrantes comienzan a desarrollar productos que estaban destinados a cambiar la historia del consumo del confite. Pablo Merello Solari comenzó su largo aprendizaje como confitero en esa época y para 1932 estuvo listo para fundar su propio

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  joselitzahoy en dia la gran mayoria de las empresas entan enfocadas en la calidad de servicio el cual se le presta a us clientes, ya que es un factor muy clave para la fidelizacion de los clientes dentro de una organizacion, las empresas dia a dia buscan generar mayor competitividad

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  jimi000DESARROLLO ECONÓMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL PROVINCIA MARISCAL NIETO INTRODUCCIÓN: La historia ha demostrado que una de las herramientas más efectivas que han implementado las naciones para enfrentar una crisis en materias de desarrollo económico nacional, son el crecimiento y fortalecimiento de las economías locales constituyéndose en la base fundamental

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  Andrea_anguloINDICE Introducción 01 Justificación 02 Propósito 02 Objetivos 02 Contenidos 03 Marco teórico 03 Finalidad del Plan de Marketing 04 Control de la gestión 04 Alcance de los Objetivos 04 Capacitación de recursos 05 Descripción del entorno de la empresa 05 Optimizar el empleo de los recursos limitados 05 Organizar

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  luniitaxEvaluación interna Para la evaluación interna de la empresa se requiere de información como registros de la contabilidad además de entrevistas a los trabajadores e inspecciones en la mayoría de los casos la empresa no cuenta con historiales, especialmente las contables, la mayoría de la información que encontraremos será mediante

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  2010116160________________________________________ Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. Trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y

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  msantestebanSegún Porter las ESTRATEGIAS: Permiten a las organizaciones  obtener una ventaja competitiva por  tres motivos: 1.    El liderazgo de costos: Gira entorno a la producción de productos estándar a precios unitarios muy bajos para consumidores que son sensibles a los precios. 2.    La diferenciación: Es una estrategia que busca la

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  lululaPlanificación estratégica. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  robertoharo1. investigue sobre las siguientes matrices de análisis estratégico: de planificación estratégica y evaluación de la acción (PEYA – SPACE), Boston Consulting Group (BCG), General Electric; y de Cuantificación de la Planificación Estratégica (MCPE) y explique: Conceptualización de la matriz Fundamentos de la Matriz Metodología para su construcción Aspectos Positivos

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  MonikitarmijosEl proceso de la planificación estratégica incluye las siguientes fases: 1.- Análisis de las expectativas de la empresa: Como en la planificación estratégica no se espera necesariamente que el futuro sea mejor que el pasado, ni se supone que pueda extrapolarse; como primer paso se deben identificar las tendencias, amenazas,

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  end107Lluvia de ideas La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Esta herramienta

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  china2104PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar

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  1188La vida diaria de toda persona requiere de la elaboración mínima de un esquema mental sobre qué y cómo va a realizar sus actividades diarias. Toda individuo necesita planificar su vida a corto, mediano y largo plazo para poder asegurarse de qué rumbo tomará. Es lo ideal, que cada uno

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  YSANIASegún Fernando Rubén Valdivia (http://www.inus.org.ar/documentacion) El Plan Estratégico es, consecuentemente, aquel proceso en el que la organización pone en marcha los procedimientos que unirán el presente con el futuro deseado; una herramienta que le permitirá alcanzar su visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición

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  NievesbmcPlanificación Estratégica Situacional según Carlos Matus Carlos Matus pretende sentar las bases de una investigación que vaya más allá del problema de la estrategia de acción económica y se adentre en el ámbito de una teoría general de la acción política de clases, de la cual la planificación económica es

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  jmimica1.- La Visión y la Misión de una empresa es lo mismo o hay diferencias. Investigue y comente ilustrando con ejemplo VISIÓN Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta

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  TrnczZmrPLANIFICACION ESTRATEGICA Es una METODOLOGIA a través de la cual la Empresa define su ESTRATEGIA de acción. ESTRATEGIA Un plan de ACCIÓN, ACCIÓN Y MÁS ACCIÓN para el logro de los objetivos de la entidad. ESTRATEGIA Y DIFERENCIA Una estrategia que nos lleva a ser diferente a las empresas es

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  mariajsecitaTALLER DE DOCENCIA IV PLANIFICACION ESTRATEGICA. Programa  Es una secuencia de acciones predeterminadas que debe funcionar en circunstancias que permitan el logro de objetivos. Estrategia  Elabora uno ovarios escenarios posibles. Desde el comienzo se prepara, por si sucede algo inesperado, a integrarlo, para modificar o enriquecer su acción.

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  angel.ruizmLa Planificación Estratégica Introducción • La gran competencia que existe en el sector turístico es por la cantidad de Recursos y Productos iguales que hay. La Demanda está estancada, siempre viajan los mismos (los países desarrollados). Cada vez hay más recursos para una demanda que no crece, por lo que

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  DissisPlanificación estratégica Consiste en desarrollar una estrategia de sobrevivencia y crecimiento a largo plazo para la Empresa Se relaciona con la adaptabilidad de la organización a un ambiente variable. • Se orienta hacia el futuro. • Es amplia. • Es un proceso de construcción de consensos. • Es una forma

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  jorfresalTrabajo de Auditoria independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la empresa. Ayudará a la empresa a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgo, control y

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  Stef14CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En las instituciones educativas privadas del Distrito de Chorrillos observamos: • Infraestructura no planificada, utilizando viviendas adaptadas. • Una plana docente No titulada, con bajas remuneraciones, sin beneficios sociales. • Falta de Laboratorios de ciencias e idiomas y el equipamiento audiovisual

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  javiera.silvacaPLANIFICACIÓN La planificación abarca tres ámbitos 1.- Planificación Estratégica 2.- Planificación Táctica 3.- Planificación Operativa PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso de reflexión, el cual se aplica a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que la empresa opera. PLANIFICACIÓN TÁCTICA Establece qué funciones

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  bbeve8520Introducción. Hoy en día es importante conocer el término de planeación pero aun mas importante y que es difícil para muchas organizaciones ponerlo en practica por lo mismo en este ensayo tomaremos en cuenta la importancia que tiene este mismo con el propósito de combatir una de las necesidad primordiales

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  sac007a la Planeación Estratégica de UPIICSA La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  t2o3p4o4La planificación estratégica consiste en una herramienta sumamente útil para el diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando

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  Carlos21287UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ Planificación Estratégica Panamá, 20 de junio de 2014 Para: Ing. Samuel Díaz, Profesor de Planificación Estratégica. Asunto: Cuestionario: Caso WalMart de México (Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). Por favor, respondan este cuestionario. En el mensaje anterior, omití las preguntas sobre las estrategias que está empleando Walmart de

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  centuriaPlanificación Estratégica De acuerdo a Adams (2012) se entiende como: “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.” (p. 02). Todo

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  jhen82VISION GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. • Propicia el desarrollo de la empresa. • Reduce al máximo los riesgos.

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  loretoymEvaluación CASO: ELEVADORES “LLEVAME AL CIELO LTDA.” 1.- Formule y seleccione la(s) estrategia(s) que debería llevar adelante la empresa “llévame al cielo LTDA.”. Para la formulación estratégica se deben realizar 3 etapas necesarias, estas son: Etapa I: Es la etapa de los insumos, en donde se deben realizar las matrices

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  stef1109I. Conceptos. 1.1. Planificación Estratégica. Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr

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  johanjdi1.- ¿Qué sucede con la organización cuando es planeada sin una planificación estratégica? El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a

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  gemelas25La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial basado en estrategias. Su principal objeto es concentrarse en objetivos factibles de lograr, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Es generalmente una planeación global a largo plazo. La planeación estratégica cumple cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos

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  eduardoaad74Universidad de Chile Faculta de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial DIPLOMADO PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TALLER DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS “FUNERARIA SAN EXPEDITO” ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO Profesor Guía: Federico Margarit T. Alumnos: Rodrigo Pérez Jaime Muñoz Eduardo Aspe Felipe Parra Samuel Cortés INDICE 1. INTRODUCCIÓN 3

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  eddu9975FICHA BIBLIOGRÁFICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SALUD N° 2 Nombre: Reynaldo Eduardo Franco Núñez Curso: Planeamiento Estratégico de salud Docente: Víctor Carrasco Cortez DATOS GENERALES Tema de artículo: “La Planificación Estratégica, Un Indicador Sobre El Liderazgo Pedagógico” Autores: Joaquín Martín Manzano - Juli Carrere Balcells Año: 2013 SINTESIS DEL TEMA Este

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  16021997yuliplanificación estratégica advierte sobre los análisis que dan por supuesto la existencia de altas concentraciones de poder que pueden transformar facilmente lo planificado siendo que en la práctica la principal restricción es la de que el poder se encuentra fragmentado. Por eso es importante en enfermería dentro del análisis, identifique

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  yuyi17Planificación Estratégica • Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. • El largo plazo se define como

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  alexwenmarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora. La misión, la visión y los valores no son el plan estratégico de una compañía. Son el eje del plan estratégico, y por ello, se consideran su guía o corazón.

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  losavioncitosA New Age for Distance Learning WILLIAM MARTINEZ MARTINEZ ID: UB30627BBU39202 ESSAY ON STRATEGIC PLANNING BACHELOR OF BUSINESS ADMINISTRATION ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY HONOLULU, HAWAII SUMMER 2014 PLANIFICACION ESTRATEGICA INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ¿ CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA? I. Desarrollo de la Declaración de la Misión de la

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  patrymogollon¿ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA UNA HERRAMIENTA ÚTIL EN LA GESTIÓN ESCOLAR? En la actualidad y en plena era de la globalización, las instituciones educativas están llamadas a reformular sus obsoletas sistemas organizacionales mediante la incorporación de planeamientos estratégicos capaces de poder mejorar la calidad del servicio educativo y hacerla más

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  roketosaParte I: Análisis de estados financieros. Telecom Ring Telecom RING es una empresa de telecomunicaciones, sus principales ingresos provienen de la telefonía móvil, Internet, televisión por cable y venta de equipos móviles. Los últimos años los servicios de telefonía han logrado mantener a la empresa, subsidiando las otras unidades de

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  yomerenPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Al elaborar la estrategia de administración de un equipo de ventas, los ejecutivos de ventas se orientan y están limitados tanto en la planificación general de su empresa como por la planificación estratégica de marketing. Por ejemplo, a principios de la década de 1990, IBM llevo a cabo