Talento humano

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  angelica2289INTRODUCCIÒN Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar un administrador podemos encontrar que estos le ayudaran para el desempeño de una buena labor dentro de su empresa; ya que no solo lo distinguirá como un buen gerente, sino que le beneficiara tanto a el como

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  PepsiBlueOBJETIVO GENERAL La Maestría en Dirección del Talento Humano tiene como objetivo formar profesionales con pensamiento estratégico y visión sistémica, capaces de dirigir y gestionar el talento humano de la organización en forma coherente e integrada promoviendo la investigación, la ética y la responsabilidad social de sus colaboradores, con el

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  sandrajulana4LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos se encarga de mejorar las contribuciones productivas del personal dando un orden a todo, de esta manera se nombran responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Involucra también los gerentes y directivos con el fin de lograr

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  erika8708TITULO DEL CARGO: COORDINADOR ADMINISTRATIVO: CÓDIGO: 08054 NIVEL: 9 DESCRIPCIÓN GENÉRICA DE FUNCIONES OBJETIVO GENERAL: Controlar los procesos administrativos en una unidad sectorial, a fin de lograr la efectiva distribución y utilización de los recursos materiales y financieros disponibles, asignándolos equitativamente y administrándolos para el eficiente funcionamiento de los servicios

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  wilfredoarivasbRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa “Juan de Jesús Montilla” Clima Organizacional. Participantes: Wilfredo Rivas V.-18.929.094 Mariangela Santeliz V.-20.813.487 Pauline Marchan V.-20.271.479 Asignatura: Talento Humano Sección: 558 Acarigua, Marzo de 2014 Introducción. En la misma medida en que

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  aylin1213En la investigación también nos muestran un nuevo concepto de talento humano “es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio

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  garciadanyADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO 1.1 Antecedentes de la administración de talento humano La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de

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  graciela1212REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE YARACUY PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION SAN FELIPE – EDO. YARACUY INDICADORES DE GESTI0N DEL TALENTO HUMANO Autor: Paola Mendoza Expediente: 28760 Sección: 152502 Prof. Emir Morr Talento Humano Independencia, Noviembre 2014

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  corsajeSueña para alcanzar tus metas y cuando las alcances agradécele a Dios José Daniel Ortiz Ospina DEDICATORIA Le dedico esto A las personas Que me han Ayudado y me Han orientado Por un buen Camino. Selo dedico ha Dios, familia Profesores, Amigos. GRACIAS… LO QUE QUIERO HACER A CORTO PLAZO

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  wilfredoarivasbRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa “Juan de Jesús Montilla” Clima Organizacional. Participantes: Wilfredo Rivas V.-18.929.094 Mariangela Santeliz V.-20.813.487 Pauline Marchan V.-20.271.479 Asignatura: Talento Humano Sección: 558 Acarigua, Marzo de 2014 Introducción. En la misma medida en que

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  lllgadielllDEDICATORIA Y AGRADECIMIENTO Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de

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  jamid88ENSAYO GESTION DEL TALENTO HUMANO SANTOS YAMITH RODRIGEZ GARCIA VIII SEMESTRE DE ADMON FINANCIERA Jornada Tarde FLOR ALBA LOPEZ CORONADO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS CERES SABANA DE OCCIDENTE MADRID CUNDINAMARCA 01/10/2012 ENSAYO: COMPETENCIAS LABORALES DE LOS GERENTES DE TALENTO HUMANO El articulo realiza una revisión interesante acerca de las competencias

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  jeanpi10Talento Humano Es el talento que tiene un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo”. Según la organización o la época han existido diferentes tipos de talentos.

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  taniaroaINTRODUCCIÓN Las Empresas en el mundo de los Business se desarrollan en un entorno altamente competitivo, innovativo, creativo y cambiante, donde las tecnologías y los modelos de gestión caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones

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  gimato21CAPÍTULO 1: BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL TRABAJO VISTO A TRAVÉS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN 1.1 INTRODUCCIÓN La organización consiste en ordenar u armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia. La organización de la empresa es

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  vane15Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos La planeación de recursos humanos busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la

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  camila.m.mTalento hiEl talento capacidad que todos tienen El talento es una configuración psicológica de la personalidad porque es una estructuración muy compleja, pluridimensional que representa la unidad dinámica de otros componentes complejos de la personalidad, estos son las capacidades generales y especiales, la creatividad y la motivación. Estos tres componentes

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  augusgarUNIDAD II: CONCEPTOS BASICOS Y COMPETENCIAS El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias

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  lorenabvalenpTALENTO HUMANO La definición de talento humano respecto a distintas corrientes teóricas podría en algún momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital humano, habilidades, destrezas, entre otros. Por ende la definición pretenderá abarcar todas las áreas que pueda contener el concepto. Comencemos por definir el talento, según la

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  hoteleraaaa¿Qué es la gestión del Talento humano? • Según Mondy y Noe : Es la utilización de los recursos humanos de una empresa Para lograr objetivos organizacionales • Según Gary Dessler: Son las políticas y las prácticas que se requieren para cumplir con los aspectos. Relativos al personal o los

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  dayis76INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN BASADO EN COMPUTADORA 1. ¿Cómo se administra los recursos físicos y los recursos de información? 2. ¿Qué elementos constituyen los recursos que debe administrar un gerente? El gerente administra 5 tipos principales de recursos 3. ¿Qué elementos han contribuido a la complejidad de los

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  luismh53ACTIVIDAD CASO 1. 1. ¿Qué puntos fuertes y débiles tiene Fernando para el puesto? Puntos fuertes de Fernando para el cargo de jefe de fabricación:  Paciente  Amigable  Seguro  Evita el error  Sincero  Leal  Tranquilo  Preciso  Estable  Trabajador  Sin interés

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  juanchopriosAspectos básicos en la gestión del talento humano 1. Introducción 2. ¿Qué es la administración del talento humano? 3. Definición de recursos y talento humano 4. ¿Por qué la administración del talento humano es importante? 5. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano 6. Prácticas de

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  dianamachadoTABLA DE CONTENIDO Pág. 1. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA…………………..……………………….3 2. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA………………………………...3 3. ORGANIGRAMA………………………………………………………………....4 4. MISION……………………………………………………………………………5 5. VISION…………………………………………………………………………….5 6. EMPLEADOS……………………………………………………………………..6 7. PREGUNTAS…………………………………………………………………..7-8 8. CONCLUSIONES……………………………………………………………..…9 9. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….10 RAZON SOCIAL La razón social de cuya empresa vamos a indagar es: Comunidad de Bienes de Hijos de Lorenzo Vega

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  jhonnyoldemar• Objetivos de la Gestión del Talento Humano Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. La

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  aron_21_12La atención es la capacidad que tiene alguien para entender las cosas o un objetivo, tenerlo en cuenta o en consideración. Desde el punto de vista de la psicología, la atención no es un concepto único, sino el nombre atribuido a una variedad de fenómenos. Tradicionalmente, se ha considerado de

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  paolad17ARTICULO 7: PROGRAMAS DE INDUCCION Y REINDUCCION. Se definen como procesos de capacitación dirigida a facilitar y fortalecer la integración del empleado y a desarrollar habilidades generales, es obligatorio que la entidad los incluya en los planes institucionales. Tendrá las siguientes características: A) PROGRAMA DE INDUCCION: proceso dirigido a iniciar

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  17708499República bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación universitaria Misión sucre “Aldea Bolivariana comandante LINA” San Vicente EDO Sucre TALENTO HUMANO Facilitador: Integrante: Antonio Guerra Lisbeth Villegas ADMINISTRACION Seccion 01 San Vicente, Septiembre 2013  CONTENIDO 1.- La relación laboral: son aquellas que se establecen entre el trabajo

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  amacevedodTalento Humano 4. Remuneración de cargos directos, admitidos y operativos Remuneración de cargos directos: La administración de salarios es un asunto que abarca la organización de cada empleado de la compañía donde deben estar incluidas normas y procedimientos de una organización las cuales contienen unas estructuras de salario que deberán

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  annys_alguacaDISCIPLINA LABORAL La disciplina laboral es el conjunto de acciones tendiente a lograr el acatamiento del código de conductas tendientes de la empresa por parte de todos sus integrantes. El propósito de las acciones disciplinarias es asegurar que el comportamiento y desempeño de los trabajadores se ajusten a los lineamientos

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  sept.2015INTRODUCCIÓN Con la elaboración de este trabajo de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A E.S.P se propone la idea de autorizar para prestar un servicio público domiciliario de energía eléctrica y sus actividades complementarias de transmisión, distribución y comercialización, así como la comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones

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  maiangelADIESTRAMIENTO, FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. El adiestramiento se establece como un proceso educacional para los trabajadores que tiene como fin fortalecer el desarrollo de las actividades laborales, este sirve de herramienta para que el personal adquiera los conocimientos necesarios con el fin de mejorar la productividad y el

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  j3nn1m4rt1n3zINTRODUCCIÓN La empresa es una unidad productiva o de servicio constituida por varios recursos, dedicada a actividades de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de lso demandantes La productividad de una empresa se da gracias al trabajo cooperativo de una organización, la afiliación y bienestar de cada uno

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  marceliita0901¨Recurso humano parte esencial para la prosperidad de nuestra empresa¨ En nuestra vida cotidiana en todas las empresas suele suceder inconvenientes, hasta el punto quizá de llegar a la perdida, lo importante es darse cuenta a tiempo para poder evolucionar y adaptarse a tiempo a las circunstancias, pero debido a

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  felixchanEl queso es una metáfora de lo que uno quiere tener en la vida, ya sea un trabajo, una relación amorosa, dinero, una gran casa, libertad, salud, reconocimiento, paz interior, o incluso un deporte. Cada uno tiene idea de lo que es el queso y se encariña con él, cuando

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  HOLMAN12EVENTOS SOCIALIZACIÓN PROYECTOS COMITÉ ADMINISTRATIVO MATRIZ DOFA D (DEBILIDADES) Enumere aquí cuales son los puntos débiles: Ej. # De asistentes, relaciones, puntualidad…  las Debilidades que se presentaron en el evento, fortalecer las microempresas de Bogotá ene le área administrativa y contable, fueron las siguientes:  Falta de experiencia en

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  vnssojeda2Talento Humano El talento humano es un factor fundamental dentro de la construcción de una organización orientada a la calidad, es uno de los activos mas valiosos dentro de la organización. El talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización.

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  uplateresa2012CASO: SIMÓN En una empresa industrial de Curtiembre sucede una situación que invita a la reflexión. Al pasar por el taller, un Supervisor observa que uno de sus operarios está tratando de arreglar una de las máquina estando en marcha, introduciendo la mano sin hacer funcionar previamente el mecanismo de

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  angieguerrala investigación que da origen a los procesos de mejora de una empresa, se proyecta desde la perspectiva de la gestión humana como eje esencial en la organización, y se asume hipotéticamente que uno de los factores determinantes de la competitividad de cualquier organización es la administración de su talento

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  stephannieg28Introducción El mundo cada vez está desarrollando nuevas ideologías, nuevas tendencias, de cómo hacer negocios, la gente está cambiando su forma de pensar, donde un producto que cumpla con sus requerimientos ya no es suficiente, donde le interesa más el valor social de como las organizaciones ayudan y benefician al

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  IndrazenIntroducción: Lo que todo Director espera de la función de Recursos Humanos es que este sea un socio estratégico de negocios. En este tema se analizará la importancia que tiene que el Director o el Gerente de Recursos Humanos conozca y comprenda la estrategia del negocio, la situación actual y

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  victor2692013La evaluación del desempeño es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año.

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  danielsuarezObjetivo: El objetivo de esta actividad es identificar todos los aspectos que debe identificar un reclutador de personal para elegir al candidato idóneo, también conocer varios aspectos que un seleccionador debe considerar al entrevistar candidatos sin experiencia laboral. Saber que estrategias se pueden usar para elaborar un programa de capacitación

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  nanny16Talento humano Se puede describir como planeación, organización, desarrollo, coordinación, y control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales y para su organización o empresa también puede ser

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  carlosaponte2408TALENTO HUMANO GRUPO 261015 JULIAN FRAGOZO PEDRAZA SENA, CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA BOGOTÁ D.C 2012 CONTENIDO I. El papel del administrador II. Objetivos De La Administración III. Importancia De La Administración IV. Características de las administración V. Ética de los administradores VI. Responsabilidad Social de las empresas VII. Diseño de

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  tinagomezTalento humano: Los enfoques modernos de gerencia empresarial han llevado a denominar el presente siglo, como una época de tendencia humanista en el que el manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones. Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento

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  mariaelenabastoTALENTO HUMANO. En consideración se puede determinar que el talento humano es uno de los grandes pilares que sostienen todas las organizaciones ya que debido a el se puede mantener un esquema organizacional, en una empresa organización cuidando siempre un ambiente laboral optimo donde se incentive el trabajo en equipo.

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  mxtitanTalento 1.- Para que soy bueno de verdad Para estudiar, para los deportes, tengo facilidad de hablar, Soy bueno para enseñar lo que domino. 2.- Que hago mejor que los demás No puedo decir que hago mejor que los demás ya que siempre hay alguien que te va a superar

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  yisus2694Objetivo: • Identificar los elementos necesarios para lograr un proceso de reclutamiento efectivo. • Describir las fuentes de reclutamiento más comunes en las organizaciones actuales. • Examinar las ventajas y desventajas del reclutamiento interno vs externo. • Describir la importancia de acercar los objetivos individuales con los objetivos de la

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  Isaac.L.LUna vez que lean el caso, respondan lo siguiente: Parte 1 a. ¿Creen que la misión y visión están bien relacionadas con las metas estratégicas?, ¿por qué? Si, por que ambos están buscando el mismo objetivo y comparten la misma visión de expandirse y liderar el mercado. b. Mencionen la