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  juangurovicCon el máximo detalle posible la cadena de suministro se Zara, desde las materias primas hasta la compra del consumidor: El primer apoyo de Zara es la información: existen directores identificadores de tendencias, todos los días informan a la sede de los productos con más éxito, lo que permite que

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  Zara: IT para la Moda Rápida Una noche en La Coruña, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo, iniciaron una conversación sobre el análisis de las terminales del punto de venta (POS), que utiliza Zara, la mayor cadena de tiendas de Inditex, compañía de fabricación y venta minorista de ropa.

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  aabensurcZara: IT para la Moda Rápida En una bella noche de verano en agosto de 2003, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo se acomodaron en una mesa de su bar de tapas favorito en la ciudad española de La Coruña, ordenaron pulpo a la gallega y retomaron la conversación.

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  elmismodenuncaPROBLEMA: “Un problema es que el proveedor de nuestros terminales POS, podría mejorar sus aparatos o algunos de los sistemas periféricos que utilizan, y que dejaran de ser compatibles con el DOS. “Pero los gerentes de tiendas están pidiendo que el POS incluya más…” “Los gerentes de tiendas siempre están

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  ensayoariLA ESPAÑOLA ZARA DA NUEVAS PUNTADAS Zara, famosa por su concepto de colección flexible, busca innovar en otras líneas, como los muebles y la ropa de talles más grandes. THE NEW YORK TIMES. Especial para Clarín Zara reinventó el retailing de ropa. La expansiva cadena de La Coruña creó una

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  JSCTANALISIS DE LA INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN DEL CASO ZARA Zara es una línea de ropa prestigiosa que se comercializa en la mayoría de los países del mundo y que además forma parte de la línea de productos del grupo español INDITEX (Industria de Diseño Textil,

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  juanene7ANALISIS FODA Fortalezas La principal fortaleza de Zara es su posicionamiento como marca. La marca Zara de Inditex esta fuertemente posicionada como una marca que vende ropa, calzado, accesorios tanto para dama como para caballero de buena calidad y a un costo bajo. A pesar de haber competidores con las

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  BorisAlberto1Resumen caso zara: La cadena de tiendas Zara fue fundada por Amancio Ortega, quien en el 2003 era todavía su mayor accionista y el hombre más rico de España. Ortega había empezado en 1963 instalando fábricas de ropa. Con el tiempo, se dio cuenta que la distribución al menudeo y

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  pa_chocaso harrah’s May 26, 2013 identificar los hechos relevantes dentro del caso En el año de 1939, Harrah abrió un salón de bingo enel corazón de Reno, Nevada que había legalizado el juego por dinero ocho años antes. En 1942,Harrah abrió un casino y lo equipó con blackjack, una mesa

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  ZititaI. Reseña Histórica ZARA Zara es una de las más grandes empresas internacionales de moda, perteneciente al grupo Inditex. Para remontarnos a los orígenes de Zara debemos referirnos a Amancio Ortega, quien es el fundador y gran desarrollador de esta empresa. Ortega nació en marzo de 1936 en la provincia

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  VICTORANMLOGISTICA PROYECTO GRUPAL ETAPA UNO CASO ZARA-INDITEX ODJETIVO PRICIPAL Atrapar al cliente con lo último en moda con productos de calidad a precios cómodos, con nuevos estilos cada semana e innovación ODJETIVOS SECUNDARIOS  Ofrecer servicios elegantes y de calidad  Hacer que el cliente compre el producto el mismo

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  bublueO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO Información General del proyecto Este proyecto se desarrollará con base en los conceptos asociados con las directrices principales de una cadena de abastecimiento y las estrategias sugeridas para cada directriz. El estudiante debe elaborar un informe

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  repe2015TABLA DE CONTENIDO OBJETIVOS 3 Objetivo principal 3 Objetivos secundarios 3 CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX 3 1. La recolección de información 3 2. Diseño 3 3. Cantidad a producir 3 4. Adquisición de los insumos 3 5. Distribución de las prendas 3 6. Precio de venta 4 ASOCIACIÓN DE LAS

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  ivandab028TABLA DE CONTENIDO FASE UNO 1. OBJETIVOS PRINCIPALES 2. OBJETIVOS SECUNDARIOS 3. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 4. ASOCIACION CON LOS HILOS CONDUCTORES 5. METRICAS DE DESEMPEÑO DE INSTALACIONES 6. PROPUESTAS FASE DOS 1. ANALISIS DEL CONTEXTO DE INSTALACIONES 2. ANALISIS DEL CONTEXTO DE INVENTARIOS 3. ANALISIS DEL CONTEXO

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  hacking147Caso Zara By JORGERODRIGO34 | Studymode.com UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POST GRADO CURSO : SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL TEMA : CASO: MODAS VERTIGINOSAS EN ZARA PROFESOR DR. OSWALDO PELAES INTEGRANTES * GUPIOC RIOS, JORGE RODRIGO * LAVANDA REATEGUI, DIANA * PEREA CANCHARES,

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  • Empresarios protagonistas: En los 68 años de existencia del Gremio, la metodología de trabajo en red ha contemplado que el empresario es el protagonista y el polo a tierra de cada una de las Mesas Sectoriales; para ello en su reglamento de trabajo estipula que el Presidente y el

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  Magi10152. INTRODUCCION La calidad no es un tema ajeno desde los tiempos de los jefes tribales, reyes y faraones, siempre han consideraban argumentos y parámetros de calidad. El Código de Hammurabi (2150 a.C.), declaraba: “Si un albañil construye una casa para un hombre, y su trabajo no es fuerte y

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  khtado6Almacén Zara Cuando hablamos en cualquier parte del mundo de la ropa española siempre surge el mismo nombre: Zara; y no es de extrañar. Zara es una de las más famosas marcas de ropa española y se puede encontrar en prácticamente todos los continentes. Zara fue fundada en 1975 por

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  vlondono1.- ¿Debe migrar la aplicación de los POS a otro SI? Frente al modelo tradicional de la industria textil, Zara introduce una revolución con colecciones vivas, que son fabricadas, distribuidas y vendidas prácticamente con la misma rapidez con que los clientes modifican sus gustos. Es en este entorno cambiante, analizamos

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  ttt2nditex (Industria de Diseño Textil) de España, propietaria de Zara y de cinco otras compañías de cadenas minoristas de prendas de ropa mantuvo una trayectoria de rápido crecimiento y de utilidades, reportando un beneficio bruto de •340 millones e ingresos por ventas de •3.250 millones en el año fiscal 2001

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  cristian0724ombre: Juan Francisco Fuentes Funes Grado: Ingeniería Civil TRABAJO PARA LA ASIGNATURA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS En el documental sobre la empresa ZARA, pudimos observar como ha ido creciendo alo largo de los años esta empresa. En 1963, Amancio Ortega, un hombre humilde pero con talento empresarial, fundo una pequeña

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  raipeter92ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. INTEGRANTES: - MARTINEZ SIPAN, PEDRO ASESOR: - DIAZ DIAZ, JACK ROMEL LIMA – PERÚ – 2015 CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una

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  RosiMorenoZara: Moda Rápida Análisis Financiero Industria de Diseno Textil, S.A. (Inditex opera bajo el nombre de Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home y Uterque en 79 países alrededor del mundo, está en la lista de enfoque europeo de Citi. El banco de inversión estadounidense destaca

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  gabyprettyFODA ZARA Fortalezas • Experiencia en el rubro • Integración del negocio • Segmentación de procesos • Economías de escala • Adaptación a los diferentes mercados competitivos • Incorporación de nuevos tecnologías • Diseño, calidad, innovación: • Ofrece moda de temporada a precios competitivos • Posee bases para sus propias

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  c_cabrera4ULTIMAS NOTICIAS • Zara aumenta sus beneficios Las ventas de Inditex alcanzan 8.866 millones de euros / El beneficio neto alcanzó los 1.179 millones de euros, un 42% más. Las ventas de Inditex se han incrementado un 14% en los nueve primeros meses del ejercicio 2010 (de 1 de febrero

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  valeluc1. ¿Con cuál de los competidores internacionales del caso sería más interesante comparar INDITEX? Antes de dar respuesta veamos rápidamente lo que es INDITEX. Era una detallista global especializada que diseñaba, manufacturaba y vendía prendas de vestir, calzado y accesorios para hombre, mujeres y niños mediante Zara y otras cinco

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  Grille1.Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de Zara es la distribución minorista, cuenta con más de 1500 tiendas, sin embargo, su éxito ha provenido de romper prácticamente con las reglas tradicionales de esta distribución. Su estrategia básicamente consiste en reducir el tiempo

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  BurjAlArabProposición 1.- Su única opción es proporcionar a sus clientes una diversidad de opciones más inteligentes…. si uno ingresa a una de sus tiendas y ve algo que le gusta es mejor que se lo lleve, pues si regresa en 20 días es muy probable que ya no lo encuentre”.

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  maluigaCUESTIONARIO: CASO ZARA. Maria Luisa Gaviria 1. ¿Cuál es la ventaja de ZARA frente a la competencia al tener una cadena de suministro con gran capacidad de respuesta? 2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa,

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  JENN4092I . TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION……………………………………………………..3 II. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………..3 III. OBJETIVOS SECUNDARIOS…………………………………….4,5 IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA……………………………....6 V. DECISONES ESTRATEGICAS……………………………………..7 VI. DECISIONES DE PLANEACION……….…………………………..8 VII. DECISIONES OPERATIVAS……………………………………….9 VIII. ESTRATEGIAS ASOCIADAS CON CADA DIRECTRIZ LOGÍSTICA (6 HILOS CONDUCTORES)………………………………………………… 10 IX. ANALISIS Y METRICAS DEL CASO ZARA Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS, AMBAS SOBRE

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  cremosinMarketing Social Definición.- • Según Alan Andreasen , el Marketing Social es “la aplicación de las técnicas del marketing comercial para el análisis, planeamiento, ejecución y evaluación de programas diseñados influir en el comportamiento voluntario de la audiencia objetivo en orden a mejorar su bienestar personal y el de su

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  kaetano30caso zara it INTRODUCCIÓN El presente trabajo de investigación es una recopilación de información acerca de cómo la compañía Zara ha utilizado las Tecnologías de Información para mejorar su proceso de manufactura, producción, distribución y ventas, alcanzando con ello un crecimiento bastante acelerado en la industria de la ropa de

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  CyntiloglePREDIAGNOSTICO  PROBLEMAS. -Preocupación por mantenerse a nivel con un crecimiento anual de la cadena entre el 20% y el 30%. -Debían optimizar el flujo de la información. -La planeación con una anticipación de 5 a 10 años les exigía participar en la planeación estratégica y conocer los nuevos requisitos

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  “Mi éxito es el de todos los que colaboran y han colaborado conmigo. Un ser humano no puede ser tan inteligente, tan poderoso o tan prepotente como para hacer él solo una empresa de este calibre. Son muchos los que se han dejado la vida en la empresa. Son muchos

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  EdwinAlvarado1. Defina el problema: Describa el tipo de caso y cual(es) problema o dificultades deberían de ser el foco de su análisis • ¿Debería ZARA crear centros de distribución en áreas estratégicamente localizadas para atender más rápido sus tiendas y abastecer la demanda de sus productos? • Crear cultura de

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  07467353I. RESUMEN EJECUTIVO El siguiente caso de estudio se ha basado en el análisis de la tienda de ropa y accesorios española Zara como parte de la corporación Inditex; empresa que en los últimos 20 años se ha convertido en una de las marcas con mayor presencia e importancia a

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  Ensayo20121231. ¿Cuál de sus competidores internacionales es más interesante para comparar los resultados financieros de Inditex? ¿Por qué? ¿Qué nos indican las comparaciones acerca de la operaciones económicas relativa de Inditex? ¿En lo relativo a la eficiencia del capital? Para poder definir cuál es el competidor internacional de ZARA con

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  thalicobZara: Moda Rápida Hechos Generales: • Inditex es una empresa española propietaria de Zara y otras 5 compañías dedicadas al comercio minorista de ropa. • Ha tenido un rápido crecimiento. • En 2001 salió a cotizar en bolsa, lo que incremento el valor de la compañía. • Dueño de Inditex:

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  karcoronado. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artículo fundamental para hacer deporte, producto que presta y “asegura” un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda,

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  PPEREDAUniversidad Central Propuesta solución Caso Zara Profesora: Rosario González J. ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO1 Carlos Herreros de las Cuevas. HFC Consultores, S.L. Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección,

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  uttatoIdentificación de problemas claves. Los directivos de Zara tenían que considerar tanto cuestiones a largo plazo como inmediatas. En este último caso, debían considerar a aquellas cadenas a las que Zara no pertenece que recientemente habían proliferado aunque algunas están en una escala sub-critica. ¿Inditex podrá dirigir múltiples cadenas sin

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  Naplecaso: Creacion del valor en la industria del vestido L a estrategia enla industria mundial del vestido se basa en una combinacion de fuerzas de produccion, compra y distribucion, Historicamente los grandes minoristas nacionales subcontrataban la produccion de ropa, por medio de corredores globales, a literalmente decenas de miles de

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  niinfavCASO ZARA Es impactante como la vida de un vendedor de telas a confeccionista puede pasar a ser un gran ejecutivo de su propia empresa Inditex, Industria de Diseño Textil en la que fabrican su propia ropa, posteriormente creando la empresa Zara B.V. en la que se expone la tienda

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  anjelica326ANÁLISIS INTERNO Fortalezas Zara tiene entre sus principales fortalezas la adaptación al cambio de la moda y la capacidad de diseñar colecciones vivas. Además el hecho de adaptabilidad al gusto cambiante, el sistema automatizado de logística le permite estar siempre a la vanguardia. Por otra parte el número de tiendas

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  VACUOIDADANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER – ZARA Poder de negociación de los Clientes Se refiere a la amenaza por parte de los clientes (compradores), a causa del poder de que éstos disponen para negociar los precios, facilidad para cambiar de compañía proveedora, para ZARA y su incursión en

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  angelo00798Marco Teórico La cadena de valor es una de las herramientas que nos permite el análisis interno de la empresa a través de las actividades primarias y actividades de apoyo de esta y además saber las ventajas competitivas del bien o servicio. En el análisis de este caso describimos, las

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  MARISOL876LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE ZARA El 'fast fashion' es una de las estrategias más innovadoras de Zara, está basado en ir más rápido que la propia idea. El poder de Zara es su velocidad: pasar de la tendencia a tener la prenda en los colgadores de la tienda. La moda

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  Rubz11“CASO ZARA” Hoy en día todos nos preocupamos por nuestra apariencia, y un ejemplo de este es siempre estar a la moda, lo que sucede cuando compramos ropa por decir en “ZARA”, pero ¿cómo empezó esta famosa empresa? El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su

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  dako17mxCaso Zara Estrategias: -La rapidez con la que lleva una prenda de la fabrica al cliente, ya que hace unos años en la industria tardaban 6 meses, actualmente sus competidores tardan 6 semanas y Zara solo 15 días, por lo que puede cambiar de diseños y temporada tan rápido como

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  marevaloZara es el buque insignia de la tienda de la cadena Inditex Grupo español propiedad de magnate español Amancio Ortega, que también es dueña de marcas como Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius y Bershka. El grupo tiene su sede central en A Coruña, Galicia, España, donde la primera tienda