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  davidpadilla89Caso 1: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo Antecedentes: • Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudad india de Bombay que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos, inició operaciones el 5 de mayo

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  ELSAASANCHEZPAntecedentes del problema. Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993. Para mediados del 2008 rápidamente se convirtió en la primera compañía de aviación comercial en la India. Contaba con una amplia flota de aviones dentro de los cuales permanecían naves no mayores a cuatro años y

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  Cintya RoblesBibliografía: Cajiga Calderón, J. (2014). Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado en Septiembre 07, 2015 de: http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson. Capítulo 3. Temas integrados a la administración Capítulo 4. Fundamentos de la toma de decisiones Sengupta,S.,”With economic crisis, a newly flush

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  sable07Explica a profundidad ¿cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?, ¿de qué manera?, ¿cómo se puede evitar nuevamente? En el caso de la empresa Jet Airways hay una mala organización en cuanto a la toma de decisiones y como menciona (Robbins, 1999) las organizaciones tienen estructuras

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  JBMEHGNombre del Curso: Fundamentos de Administración Módulo 2, Tema 6 Caso. Jet Airways: despido, insomnio y empleo. Antecedentes El 15 de octubre de 2008, el consejo de administración de Jet Airways decidió despedir a 1,900 empleados, tras una serie de acontecimientos negativos tanto internos como externos (el alza en el

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  ale.0809El presente trabajo pretende mostrar la resolución del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo, aplicando y desarrollando los conceptos aprendidos a lo largo de la materia Fundamentos de la Administración. El caso se centra en Bombay India entre el 15 y el 17 de octubre del 2008; Naresh Goyal

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  saidamlcTítulo: Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo Introducción: La aerolínea india Jet Airways ha dado marcha atrás en su decisión de despedir a 1.900 empleados, el 15 por ciento de su plantilla, según anunció a última hora del jueves en Bombay el presidente de la compañía, Naresh Goyal. "Pido perdón

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  queondaensayoLa empresa Jet Airways con sede en la India y fundada en el año 1993 catalogada como la primera compañía de aviación en su país de origen y caracterizada por contar con la flota más joven, después de su periodo de auge y expansión adquiriendo a Air Sahara en 2006

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  juliapaJet Airways es una de las principales aerolíneas domesticas en India, la cual a través de los años ha alcanzado múltiples reconocimientos por el excelente servicio al cliente, destacándose incluso de aerolíneas internacionales. Indicando a los involucrados en el caso es posible mencionar a: 1.- Empleados despedidos de la empresa

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  hreyesholguinANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA En este caso en particular podemos mencionar que la empresa Jet Airways era reconocida a lo largo de su historia por varios reconocimientos nacionales e internacionales, su problemática central en este caso fue la Crisis Económica que se suscitaba en este tiempo, sabemos que la empresa

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  dathethanNombres: Cáceres Martínez Yuridiana Franco Alvarado Gabriela Guzmán Castro Sheyla Candelaria Meza Perusquia Roger Damián Salvador Bautista Adolfo Santiago Canseco Perla Rubí Matrículas: 2735714 2736701 2735730 2736427 2734626 2736035 Nombre del curso: Fundamentos de Administración Nombre del profesor: Ariana Lara Jiménez Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso

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  al02519531Título: JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO 1. Antecedentes del problema La empresa Jet Airways inicio operaciones el día 5 de Mayo de 1993, en la India. Para mediados del año 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, su flota estaba integrada por 83

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  peberriosBOMBAY, India (AFP) - El presidente de Jet Airways, la mayor compañía aérea india, sintió remordimientos por haber despedido el miércoles a 1.900 operarios y anunció que volverá a contratarlos a todos. "No podía dormir. Me perturbó verlos llorar. Presento mis disculpas por el sufrimiento y el trauma" ocasionados, dijo

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  ilsathEvidencia 1 – Análisis del Caso, el cual debe contener: • Antecedentes del problema: Un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado. • Identificación de los protagonistas: Deben describir, concreta y explícitamente, los protagonistas encontrados en el caso. Asimismo, el papel que desempeñan dentro de la situación

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  MARSEBJet Airways La empresa Jet Airways como ente social se vio afectada por situaciones del ambiente externo, en principio por el entorno general como consecuencia de la crisis económica mundial a partir de mediados de 2008, que para las aerolíneas se reflejó en altos costos de los combustibles e incremento

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  acalderonDe acuerdo con Milton Friedman “la principal responsabilidad de los gerentes es operar los negocios en busca de los mejores intereses para los accionistas” (Robbins, 2009, p.93). Después del análisis de la situación ocurrida en Jet Airways en la cual el presidente de la compañía NareshGoyal recontrató a 1900 empleados

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  nayelimtzuDefinición de los protagonistas y su papel: Naresh Goyal, presidente y fundador de Jet Airways, en un principio tiene el papel del malo de la historia, ya que la decisión de despedir a los 1,900 empleados recae sobre él, aunque esta decisión no haya sido tomada por él, es por

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  miguelito_aaamObjetivo: Analizar el caso Jet Airways mediante los conocimientos adquiridos durante estas dos semanas de curso. Antecedentes del problema: Debido a la recesión económica que se encuentra el sector Aeronautico y al aumento del combustible “Turbosina” empleado para la combustión de sus. motores, la empresa líder y/o con mayor reputación

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  pepilios_13Objetivo: • Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. • Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social,

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  jccampeon852Antecedentes de la problemática: Jet Airways es una compañía de aviación comercial en la India que inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993 rápidamente se posicionó como la primera compañía de aviación de la India, el promedio de las naves era de 4.45 años, por lo que se

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  camus8rosLa Economía Colombiana dependía de la entrada de los capitales extranjeros para hacer frente el déficit y la caída de las exportaciones. La economía comenzó a batallar paramantenerse en movimiento cuando el gasto se disparó, el consumo e inversión se financiaron con créditos particulares, las tasas de interés fueron en

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  yoelgzzANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA: El consejo de administración de Jet Airways, despidió a 1.900 trabajadores, posteriormente el presidente de la compañía señaló que decisión se modificó que se arrepentía de la decisión tomada y que los reincorporara a sus labores, comentando a los medios de comunicación en palabras textuales que

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  sinfante2003Tarea Aportación Inicial de Caso Titulo Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Módulo 1 Tema 2 Materia Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del Tutor María Guadalupe Marcos Abularach Alumno Sebastián Infante Manjarrez Matrícula 2740054 Email AL02740054@tecmilenio.mx 1. Introducción La

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  Javier Nava1. ¿Qué determinó la decisión de Goyal?, ¿La fuerza de la moral o la imagen pública negativa que a partir de la decisión se crearía alrededor de su persona? Como se describe en el caso, el Consejo de Administración de Jet Airways toma la decisión de despedir a 1,900 empleados

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  Ing Martha Patricia Ramirez GarciaJet Airways Derivado de la crisis financiera del 2008, el 15 de Octubre Naresh Goyal, en conjunto con el consejo de administración toma la decisión de despedir a 1900 empleados de su empresa aeronáutica Jet Airways, dos días después del despido Naresh anuncia que reinstalaría a todo el personal argumentando

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  Anselmo1980Módulo: 1 y 2 Actividad: Solución al caso Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo. Fecha: Sábado 8 de Febrero 2014. Bibliografía: -Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074423884 Capítulo 1. Introducción a la administración y las organizaciones. Pág. 4-19. Capítulo 4. La administración en un

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  Robyn BelMorUniversidad TecMilenio Nombre del alumno: Arturo Beltrán Morales Matricula: 2035004 Nombre de la materia: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: Horacio Basurto Fecha: 08 de enero de 2017 Este es el caso que se estará revisando en este curso: Título JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo Autor Pablo Ayala

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  MARSEBCaso Airways La empresa Jet Airways como ente social se vio afectada por situaciones del ambiente externo, en principio por el entorno general como consecuencia de la crisis económica mundial a partir de mediados de 2008, que para las aerolíneas se reflejó en altos costos de los combustibles e incremento

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  bihar22JetBlue era uno de los pocos puntos brillantes en una industria que se tambaleaba debido a los problemas de sobrecapacidad y pérdidas durante más de dos años. La empresa logró éxito en un periodo en que los nombres más importantes de la industria estadounidense de líneas aéreas, como American Airlines,

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  1analiaJetBlue Airways es un aerolínea estadounidense de bajo coste perteneciente a la JetBlue Airways Corporation (NASDAQ: JBLU). La compañía tiene sus oficinas corporativas en Forest Hills, cerca del barrio de Queens en la ciudad de Nueva York. Su base principal está localizada en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy. En

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  alrralrrTítulo: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo Introducción: Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1993. A mediados del 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, con su flota la compañía realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales

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  Jose230780Título “Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo” Introducción La problemática del caso Jet Airways es el resultado de una mezcla de factores tanto internacionales como nacionales, los cuales orillaron al miembro fundador, líder moral de la empresa Naresh Goyal y Director Ejecutivo a tomar acciones sobre como mitigar el daño

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  Caso Jet Airways, Mala planeación, Malas decisiones. INTRODUCCIÓN Jet Airways India Ltd. es una aerolínea con base en la ciudad india de Bombay y que opera vuelos regionales e internacionales. Controla un 43% de la aviación regional, siendo la primera compañía del país en cuota de mercado. Su fundador Naresh

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  mere831119Jet Airways: despido, insomnio y empleo 1.- ¿La decisión que tomó Goyal implica algún aspecto moral más allá de sus responsabilidades? Si desde el punto de vista que Goyal tuvo una decisión poco difícil al no hacer una toma de decisión de manera correcta ya que analizo las ventajas de

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  roberto martinezCaso: “Jet Airways: despido, insomnio y empleo”. Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Haciendo un análisis

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  danielbelinaJet Airways Tiempos de crisis y toma de decisiones Tras la cris financiera ocurrida en 2008 gran cantidad de aerolíneas se vieron “Resentidas por el alza de los combustibles y la convulsión financiera actual, las tres principales aerolíneas de la India anunciaron hoy despedidos masivos”. (Informe Aero náutico, 2008) Enfocándonos

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  eriale4Jet Airways: Planteamiento del problema: El consejo administrativo de la aerolínea decide despedir al personal que trabajaba como temporal o tenía menos de seis meses laborando, debido a la crisis económica mundial que se vive, después el presidente de la compañía por asuntos personales como no poder dormir por ver

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  Serch87Maestría Evidencia 1 Análisis del caso Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo Actividad: Evidencia 1: Análisis del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo Equipo #3 Integrantes Matrícula Víctor Iván Ruiz Sánchez 2620956 Iván Molina Carl Luis Martínez Hernández

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  Zoe2010Aaaaaaaa Debido a la recesión económica que se encuentra el sector Aeronautico y al aumento del combustible “Turbosina” empleado para la combustión de sus. motores, la empresa líder y/o con mayor reputación de la India Jet Airways sufrió un golpe económico, administrativo y en su mano de obra a inicios

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  BGuridiCaso 2: Jet Airways: despido, insomnio y empleo Título: ¿Remordimientos mal infundados? Introducción: Jet Airways es la mayor compañía de aviación comercial de la India, cuyo presidente es Naresh Goyal y que pasa por un momento difícil debido a la severa crisis económica que se vive en el mundo. La

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  LorenacasINTRODUCCIÓN. La Crisis económica del 2008 toco la estabilidad económica de muchas empresas, y una de ellas fue la empresa Jet Airways, esto debido a los incrementos de los costos del combustible, la crisis financiera y la caída de la demanda a doble digito. Lo cual origino una problemática interna

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  wow2014Título del caso: Jet Airways: despido, insomnio y empleo Título: Propuesta de solución al caso “Jet Airways: despido, insomnio y empleo” Problema Principal: “Deficiencia en la administración estratégica en la empresa Jet Airways” Descripción del problema en cuatro dimensiones: • Identidad: Existe una falla en la administración estratégica, entendiendo como

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  omvega01Evidencia 1 Propuesta de Solución al Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo INTRODUCCION: En este trabajo analizaremos algunos puntos importantes relacionados con el caso de Jet airways, en el cual se mencionaran los antecedentes del caso, desarrollando un análisis crítico del problema, se identificaran sus principales protagonistas haciendo una

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  Goretti1986DESARROLLO DEL PROBLEMA Jet Airways aerolínea de India inició operaciones el 5 de mayo de 1993. A mediados del 2008 según la revista Global Traveler, Jet Airways era la línea aérea privada más sólida de la India y la mejor en el centro y sur de Asia. Una de sus

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  silviarvAPORTACIÓN INICIAL AL CASO JET AIRWAYS Jet Airways es la compañía de aviación más importante en la India; inició sus operaciones en mayo de 1993, y desde entonces, se creó una prestigiosa reputación a nivel internacional, recibiendo diversos premios a su solidez y calidad. Así también celebró alianzas y convenios

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  stark25Pregunta 1. Analizando la situación afirmo que fue una decisión en un principio bien tomada ya que citando el artículo leído: “Para el año fiscal que cerró en marzo 2008, las aerolíneas de India reportaron una pérdida acumulada de 938 millones de dólares. […] … en el mediano y largo

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  LAGP81Jet Airways, Caso en el que diversos factores éticos, sociales y económicos entran en conflicto. Jet Airways creció, principalmente debido a su puntualidad y sobresaliente servicio, a gran escala desde su fundación como servicios de aerotaxi en 1993, pero como muchas compañías entro en crisis a consecuencia de la recesión

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  jessicabarriosSolución al caso: Jet Airways En la vida laboral así como en la vida cotidiana, nos enfrentamos a diferentes situaciones que necesitan ser resueltas, normalmente le llamamos “problemas”, en realidad son retos personales o laborales que se nos presentan para encontrarle una alternativa de solución, no es fácil ni empírico,

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  milin1979Cycle Time Cycle time is the total time from the beginning to the end of your process, as defined by you and your customer. Cycle time includes process time, during which a unit is acted upon to bring it closer to an output, and delay time, during which a unit

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  elizabeth3120Conclusión del Caso 1 – Jet Airways: Despido, insomnio y empleo 1.- Presentar la respuesta a las preguntas detonadoras planteadas en la sesión plenaria. ¿Qué hubieras hecho tú en la situación y posición de Naresh Goyal presidente de la compañía? Ante la situación presentada, no habríamos optado por el recorte