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  zimvalProceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP) 1 Proceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP) Introducción En la presente investigación se advierte la importante limitación que configura la evaluación frente a situaciones problemáticas complejas donde la intervención se manifiesta en una diversidad de impactos que exceden largamente los

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  JcandbaeEJEMPLO DE APORTACION INDIVIDUAL EN FORO *Como sugerí en clase puedes trabajar tu texto primero en un archivo de Word en la computadora, darle copy a todo el texto y posteriormente paste en el foro (grupo de discusión). a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se

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  Rosa37mariaTítulo: Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo, Análisis del Caso. Introducción: Jet Airways inicia operaciones el 5 de Mayo de 1993. A mediados de 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India. Su flota estaba integrada por 83 aviones: 10 Boeing 777-300, 10 Airbus A330-200,

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  crcvYo considero que en el caso de “Jet Airways: despido, insomnio y empleo” la decisión que tomo Naresh Goyal de despedir gente debido a los incrementos de la turbosina, fue el correcto ya que dice Robbins y Decenzo (2002) “El adelgazamiento como estrategia ha llegado para quedarse. Forma parte de

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  sable07Explica a profundidad ¿cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?, ¿de qué manera?, ¿cómo se puede evitar nuevamente? En el caso de la empresa Jet Airways hay una mala organización en cuanto a la toma de decisiones y como menciona (Robbins, 1999) las organizaciones tienen estructuras

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  totodelafuenteLic. Emigdio de la Fuente Nolasco Matricula: 2711122 Fundamentos de Administración Profesor: Francisco Javier Osorio Bravo 06/09/13 Caso 1 Jet Airways: despido, insomnio y empleo. Pregunta A Debido a la crisis financiera mundial del año 2008, la empresa Jet Airways, se enfrentó a pérdidas económicas sobre todo por la alza

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  queondaensayoLa empresa Jet Airways con sede en la India y fundada en el año 1993 catalogada como la primera compañía de aviación en su país de origen y caracterizada por contar con la flota más joven, después de su periodo de auge y expansión adquiriendo a Air Sahara en 2006

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  ralph134Caso Jet Airways El dilema en el caso Jet Airways es si se debió reincorporar a los empleados que ya habían sido despedidos por motivos del incremento de los precios del petróleo a nivel mundial provocando un aumento en los precios de las turbosinas utilizadas para el funcionamiento de los

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  temporal123Jet Airways es la segunda aerolínea más grande de la India con sede en Mumbai, Maharashtra, tanto en términos de cuota de mercado y pasajeros transportados. Es propiedad de Naresh Goyal. Opera más de 400 vuelos diarios a 76 destinos en todo el mundo. Su eje principal es Mumbai, con

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  MMcpn85SELECT distinct T0.DocNum 'Factura', T0.DocStatus 'Estatus', T0.DocDate 'Fecha', T0.CardCode 'Cliente', T0.CardName 'Nombre', T0.DocCur 'Moneda', T0.DocTotal 'Total Factura', T0.PaidToDate 'Total Pagado', T1.SlpName 'Vendedor', T2.PymntGroup 'Cond. Pago', T0.DocTotalSy 'Total USD', T3.DocNum 'No.Doc. Pago', T3.CashSum 'Efectivo', T3.CreditSum 'T.Crédito', T3.CheckSum 'Cheque', T3.TrsfrSum 'Transf', T3.DocTotal, 'Total Pago', T3.DocDate 'Fecha Pago' FROM OINV T0 INNER JOIN

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  naresh1501Introduccion. Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de Mayo de 1993. Desde marzo del 2005, Jet Airways empezo a cotizar en la bolsa de acciones de Bombay. El precio de las acciones subio en las primeras semanas hasta llegar a unmaximo de 1,300 rupias en mayo del 2005, para

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  camus8rosLa Economía Colombiana dependía de la entrada de los capitales extranjeros para hacer frente el déficit y la caída de las exportaciones. La economía comenzó a batallar paramantenerse en movimiento cuando el gasto se disparó, el consumo e inversión se financiaron con créditos particulares, las tasas de interés fueron en

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  marv2380Nueva Delhi, 18 oct 2008.- La concentración de las aerolíneas y las amenazas de despidos por la caída de la demanda han destapado una crisis en el mapa de la aviación india, un sector que era hasta ahora uno de los símbolos de la modernización económica del país. La mayor

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  pepesin69Alternativas de Solución para Jet Airways Introducción: Jet Airways la mayor compañía de aviación comercial de India, debido a la crisis económica del 2008, reportó una pérdida acumulada de 938 millones de dólares, por el alza en precio de la turbosina, elevándose los costos operativos de la aerolínea y por

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  juliapaJet Airways es una de las principales aerolíneas domesticas en India, la cual a través de los años ha alcanzado múltiples reconocimientos por el excelente servicio al cliente, destacándose incluso de aerolíneas internacionales. Indicando a los involucrados en el caso es posible mencionar a: 1.- Empleados despedidos de la empresa

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  berenice06082Después del análisis del caso Jet Airways: despido insomnio y empleo, se ha logrado llegar a una conclusión respecto a la problemática derivada de una toma de decisiones en tiempos de crisis económica por los altos mandos de la compañía. Los administradores deben tener muy en claro cuáles son los

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  jquiroz1.- Justificación del Despido de 1900 trabajadores de la empresa Jet Airways Dentro de las empresas debe de existir un desarrollo bien sostenido; involucrando la planeación, la organización, la dirección y control en cada una de las actividades que se realizan para el funcionamiento de la compañía y esto se

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  manuellopez34Antes de presentar mi propuesta quiero establecer dos consideraciones del caso planteadas en mi participación inicial: 1) Bajo el punto de vista estrictamente financiero, la decisión de reducir la plantilla de personal como una manera de ajustar la capacidad de la empresa a los requerimientos del mercado, es una acción

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  sandrasotoMarzo de 2008 los altos costos de la turbosina y la crisis económica global, ocasionaron la disminución de los ingresos de la empresa de aviación Jet Airways. La demanda de pasajeros bajo al igual que las solicitudes para el transporte de carga, por lo cual la empresa declaró una pérdida

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  apadillar09BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de salud, en

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  MaRalaliLa concentración de las aerolíneas y las amenazas de despidos por la caída de la demanda han destapado una crisis en el mapa de la aviación en la India, lo que antes era un símbolo de la modernización económica del país, empezó a convertirse en un tema de crisis y

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  memoac90Jet Arways es una aerolínea de India, fundada en 1993. En 2008 era la aerolínea comercial más reconocida en la India. Su fundador y presidente, Naresh Goyal, quien ha dedicado la mayor parte de su vida al sector de la aviación, también ha sido atentamente reconocido por el desarrollo de

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  raulmoralesjorgeFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION • TEMA DEL PROYECTO MERMA El éxito de una empresa no se centra en cuanto venda o cuantos ingresos pueda conseguir en lapso determinado de tiempo, si no mas bien recae en cuanto gaste, a cuanto asciendan sus costos, uno de los factores mas importantes en

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  ale.0809El presente trabajo pretende mostrar la resolución del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo, aplicando y desarrollando los conceptos aprendidos a lo largo de la materia Fundamentos de la Administración. El caso se centra en Bombay India entre el 15 y el 17 de octubre del 2008; Naresh Goyal

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  ELSAASANCHEZPAntecedentes del problema. Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993. Para mediados del 2008 rápidamente se convirtió en la primera compañía de aviación comercial en la India. Contaba con una amplia flota de aviones dentro de los cuales permanecían naves no mayores a cuatro años y

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  Bosh19141.- Introducción Las crisis afectan a todas las empresas independientemente de su tamaño, a diario las empresas son abatidas por factores externos que las obligan a tomar decisiones para contrarrestar los efectos. Guerras, desastres naturales, leyes gubernamentales, terrorismo, crisis económicas, etc. Son algunos ejemplos. Las empresas que están orientadas a

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  iespadasINTRODUCCION La revista Global Traveler consideraba a Jet Airways como la mejor línea aérea en el centro y sur de Asia. Tras una crisis económica mundial, el aumento repentino en el precio de la turbosina y la disminución de la demanda por parte de los pasajeros durante el año 2008,

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  fernandops86Antecedentes de la Problemática El viernes 17 de octubre de 2008, en Bombay, India, Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor compañía de aviación comercial de la India, informo que nuevamente se reinstalaría a los 1900 empleados que fueron despedidos el miércoles pasado por el mismo. Esta nueva decisión,

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  Yerry27Análisis Individual del Caso Jet Airways Despido, Insomnio y Empleo. El dilema es despedir a 1,900 empleados, que aun estaban en su periodo de prueba o todavía no cumplían seis meses de antigüedad en la empresa, o continuar con las perdidas de 77 millones de usd, que se dieron en

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  UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE DERECHO, CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA CURSO DE POLÍTICA INTERNACIONAL II PROFESOR: ÁLVARO DÍAZ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN POLÍTICA EXTERIOR DE BRASIL PRESENTADO POR: SOFÍA SERNA PÉREZ JAIRO GUALI KAREN REYES PAOLA ANDREA RAIGOZA ANDRIANY QUIÑONES FECHA: 9 DE SEPTIEMBRE DEL 2013 PLANTEAMIENTO

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  Propuesta de resolución del caso Las siguientes preguntas muestran la unión entre los aspectos técnicos del caso analizado con los temas y criterios propios que se han venido desarrollando a lo largo del curso los cuales servirán para posteriormenteproponer una idea que de solución al tema evitando su reincidencia en

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  AlfiecrossTítulo: Jet Airways : ¿ Volar, planear y reestructurar, o vivir con insomnio? Antecedentes del problema: El viernes 17 de octubre de 2008 el presidente de Jet Airways anuncia la reinstalación de 1900 empleados, 15% de su plantilla laboral, despedidos tres días atrás por el mismo, argumentando que “no pude

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  JBMEHGNombre del Curso: Fundamentos de Administración Módulo 2, Tema 6 Caso. Jet Airways: despido, insomnio y empleo. Antecedentes El 15 de octubre de 2008, el consejo de administración de Jet Airways decidió despedir a 1,900 empleados, tras una serie de acontecimientos negativos tanto internos como externos (el alza en el

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  pepito1909de los hechos que fueron parte aguas para la problemática que se presento en la aerolínea mas poderosa de la India: Grafica 1.1 Cronología caso Jet Airways Como siguiente punto es importante conocer los protagonistas de este caso (variables), que fueron parte fundamental para el desarrollo de esta problemática: ¿Quiénes

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  crcvAntecedentes del problema En el año 2008 a nivel mundial todas las aerolíneas tuvieron una disminución de pasajeros de -2.9% y de carga de -7.7%, esto derivado del alza de precios de la turbosina y el aumento de los costos de producción, provocando una crisis. Ante esta crisis aerolíneas de

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  pepesin69EJEMPLO DE REALIZACION PARA LA APORTACION INDIVIDUAL DEL CASO. NOTA: La distribución de este material no es con fines de lucro, únicamente educativos y ha sido adaptado por la Maestra María Gpe. Marcos. Cabe aclarar que las respuestas y preguntas detonantes no corresponden al caso de estudio para la materia

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  Pregunta 1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Desde mi punto de vista la decisión de despedir a los

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  Alma2589Módulo 5 El Mercado de los Factores Productivos PREGUNTAS DE DISCUSIÓN (Capítulos 12, 13, 14 y 15) CAPÍTULO 12 Pregunta 1. En los últimos cien años, las horas de trabajo realizadas a lo largo de toda la vida han disminuido alrededor de un 50%, mientras que los salarios reales se

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  al02519531Título: JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO 1. Antecedentes del problema La empresa Jet Airways inicio operaciones el día 5 de Mayo de 1993, en la India. Para mediados del año 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, su flota estaba integrada por 83

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  dathethanNombres: Cáceres Martínez Yuridiana Franco Alvarado Gabriela Guzmán Castro Sheyla Candelaria Meza Perusquia Roger Damián Salvador Bautista Adolfo Santiago Canseco Perla Rubí Matrículas: 2735714 2736701 2735730 2736427 2734626 2736035 Nombre del curso: Fundamentos de Administración Nombre del profesor: Ariana Lara Jiménez Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso

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  hectoredBibliografía: ? Robbins, S.P. (2010). Administración (10ª ed.). México. Pearson Educación. ? Hellriegel, D. (2004) Comportamiento organizacional. (10ª ed.). México. Thomson. ? Koontz, H. (1998) Administración Una perspectiva global. (11ª ed.). México. McGraw-Hill ? Hellriegel, D. (2009). Administración, un enfoque basado en competencias (11ª ed.). México: Cengage Learning. Objetivo: Durante

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  PakomorenoANTECEDENTES: Dilema: En la industria aeronáutica, como en la mayoría de las industrias, el tema de los valores y responsabilidad social no está completamente adoptado por sus dirigentes. Por esta razón al momento de tomar una decisión, es fácil pensar principalmente en los aspectos económicos, pasando a segundo plano la

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  mongusdarkPropuesta En consecuencia del incremento en el precio de la turbosina, la aerolínea se vio obligada a incrementar sus costos en las tarifas aéreas para mantener sus costos operativos, considero que el precio de un producto es sólo un factor para probar el pulso del mercado, si los clientes aceptan

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  josephknightGerardo Iván Durán Sosa Identificación de la problemática El 2008 fue un año muy difícil de sobrellevar para la mayor parte de las aerolíneas en todo el mundo, la crisis económica iniciada en el 2008 hizo que la demanda de pasajeros bajo sustancialmente, así como la de carga. Las aerolíneas

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  nayelimtzuDefinición de los protagonistas y su papel: Naresh Goyal, presidente y fundador de Jet Airways, en un principio tiene el papel del malo de la historia, ya que la decisión de despedir a los 1,900 empleados recae sobre él, aunque esta decisión no haya sido tomada por él, es por

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  saidamlcTítulo: Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo Introducción: La aerolínea india Jet Airways ha dado marcha atrás en su decisión de despedir a 1.900 empleados, el 15 por ciento de su plantilla, según anunció a última hora del jueves en Bombay el presidente de la compañía, Naresh Goyal. "Pido perdón

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  sapidesmexicoANTECEDENTES: * Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudad india de Bombay que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos, inició operaciones el 5 de mayo de 1993. * Naresh Goyal es el presidente

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  MARSEBJet Airways La empresa Jet Airways como ente social se vio afectada por situaciones del ambiente externo, en principio por el entorno general como consecuencia de la crisis económica mundial a partir de mediados de 2008, que para las aerolíneas se reflejó en altos costos de los combustibles e incremento

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  dassyaJET AIRWAYSJET AIRWAYS:DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO C28-13-016 Hechos mas relevantes: El viernes 17 de octubre Jet Airways presidido por Naresh Goyal, anuncia que reinstalara a sus labores a 1,900 empleados que fueron despedidos una semana atrás, derivado de la crisis; la justificación que su presidente da al respecto “no puedo

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  davidpadilla89Caso 1: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo Antecedentes: • Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudad india de Bombay que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos, inició operaciones el 5 de mayo