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CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL ensayos gratis y trabajos

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Documentos 451 - 500 de 83.625 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 26 de Julio de 2015
  • Caso Práctico Distribución Comercial

    Caso Práctico Distribución Comercial

    Caso Práctico Distribución Comercial 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? Hasta hace algunos años nadie había creído que empresas de este giro pudiesen ofrecer sus servicios a través de portales de internet, pero hoy en día dichos portales son muy populares por lo que no es difícil de pensar que sean cada vez sea más común este tipo de sitios. En lo

    Enviado por WilliamRdz / 686 Palabras / 3 Páginas
  • Caso de dirección de marketing

    Caso de dirección de marketing

    1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados. En Colombia un caso similar al de Nespresso es de Juan Valdez que también vende café, pero Juan Valdez ha ido más allá de sólo vender café en tiendas, ha diseñado diferentes productos para segmentos definidos, por ejemplo, vende café para preparar en casa con diferentes características: “Sostenibles” que es

    Enviado por ROBERT ANDRES GONZALEZ / 652 Palabras / 3 Páginas
  • Dirección Estratégica Tema: Caso Starbucks.

    Dirección Estratégica Tema: Caso Starbucks.

    Universidad Interamericana Universidad interamericana de panamá Materia: Dirección Estratégica Tema: Caso Starbucks. Profesor: Darío Ramos Estudiante Ricardo Castañeda, Ced: 4-734-410 Starbucks En 2006, Starbucks, la cafetería que está en todas partes, culminó una década de sorprendente desempeño financiero. Las ventas habían aumentado de 697 millones a 7 800 millones de dólares y las utilidades netas pasaron de 36 millones a 540 millones de dólares. En 2006, Starbucks tuvo un rendimiento sobre el capital invertido de

    Enviado por ricardo_0184 / 1.531 Palabras / 7 Páginas
  • Dirección Estratégica Comercial

    Dirección Estratégica Comercial

    ipn1 CARRERA: Relaciones Comerciales UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección Estratégica Comercial PRACTICA N° 1 EQUIPO: 4 INTEGRATES: * Ortega Mata Diana Berenice * Lopez Miranda Cristina Isabel PROFESOR: Soriano Ramírez Víctor M. GRUPO: 5RMA Contenido CAPITULO 1. ANALISIS DE LA SITUACIÓN (PREVISIÓN) 1. Análisis del ambiente externo 1.1 Tendencias Demográficas y Geográficas 1.2 Factor de tendencias y cambios tecnológicos 1.3 Factor Económico 1.4 factor de costos de operación y producción 1.5 Tendencias Socioculturales 1.6 Factor de

    Enviado por diana260492 / 3.198 Palabras / 13 Páginas
  • Objetivo: Aprender haciendo. Para ser competitivos necesitamos practicar. a través los casos podrá analizar situaciones reales o ficticias para adquirir habilidades de dirección

    Objetivo: Aprender haciendo. Para ser competitivos necesitamos practicar. a través los casos podrá analizar situaciones reales o ficticias para adquirir habilidades de dirección

    ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO Objetivo: Aprender haciendo. Para ser competitivos necesitamos practicar. a través los casos podrá analizar situaciones reales o ficticias para adquirir habilidades de dirección En una época de "vacas flacas" y de bajas ventas, la dirección de Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa) está bastante preocupada por elevar los niveles de eficiencia en todas las áreas de la empresa, en especial los niveles de eficiencia del personal. EI gerente de RH de la

    Enviado por Andy Jose Barrios Aguuilar / 547 Palabras / 3 Páginas
  • Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide

    Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide

    Caso Practico: Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Una estrategia operacional que podría ser ejecutada por parte de Parcelforce es incentivar a sus empleados, ya que a mi entender una empresa que se enfoca en dar un buen servicio al cliente y lograr su lealtad debe lograr que sus empleados estén estrechamente relacionados e identificados con el plan que

    Enviado por Ana Perez Zarzuela / 1.028 Palabras / 5 Páginas
  • Modelo arima para la balanza comercial de bolivia

    Modelo arima para la balanza comercial de bolivia

    MODELOS NO LINEALES A partir de la siguiente información donde: Y = Es el promedio de la utilidad anual de una empresa (en bolivianos) X= Es la desviación estándar de la utilidad anual promedio (en bolivianos) U= Termino estocástico Se pide ESTIMAR y COMENTAR los siguientes modelos: 1. Log-log 2. Semi log: 1) Log-lin 2) Lin-log 1. Reciproco: 1) En la desviación estándar (X), 2) En el promedio de la utilidad (Y) 1. Estandarizado MODELOS

    Enviado por inavi / 690 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Southwest Airlines.¿Cómo describiría el modelo de negocios de Southwest Airlines?

    Caso Southwest Airlines.¿Cómo describiría el modelo de negocios de Southwest Airlines?

    Caso Southwest Airlines 1. ¿Cómo describiría el modelo de negocios de Southwest Airlines?¿Cómo difiere esto del modelo de negocios usado por otras aerolíneas como United y American Airlines? El modelo enfocados a ofrecer y aplicar tarifas bajas a sus clientes, los cuales sientan la misma como una empresa de valor, estructurada en bajos costos y alta rentabilidad aun en épocas de difíciles. De igual modo viaja por aeropuertos pocos transitados y en vuelos directos lo

    Enviado por JuanGMagallanes / 425 Palabras / 2 Páginas
  • Modelo de apertura comercial

    Modelo de apertura comercial

    Modelo de apertura comercial Después de la crisis de la deuda, México tuvo que replantear todo el modelo económico que hasta entonces estaba vigente, y con el cual había logrado cierto desarrollo. La apertura comercial y los planes de reestructuración económica basados en el libre comercio se plantearon como la solución a los grandes problemas que enfrentaba nuestro país a principios de la década de los ochenta. Llegamos a 1982, año en que formalmente llega

    Enviado por ChrisAlexisSonic / 1.475 Palabras / 6 Páginas
  • CASO 1 Comercial MOTIÑO

    CASO 1 Comercial MOTIÑO

    Universidad Católica de Honduras logocato “Nuestra Señora Reina de la Paz” Dirección de Postgrado e Investigación Guía de trabajo N° 3 Contabilidad Administrativa ASIGNACIÓN DE EJERCICIOS INSTRUCCIONES GENERALES: Para cada uno de los casos siguientes resuelva lo que en ellos se pide: CASO 1 Comercial MOTIÑO Para el año 2017 se ha proyectado vender al contado 5000 unidades del producto ALFA a un precio de venta de L 400.00 cada uno, con un precio de

    Enviado por accj2004 / 1.526 Palabras / 7 Páginas
  • Elabora una ficha analítica del modelo estándar del comercio exterior y sus casos especiales. Recuerda que para ello tienes que analizar los capítulos 5, 3 y 4 del libro de Krugman.

    Elabora una ficha analítica del modelo estándar del comercio exterior y sus casos especiales. Recuerda que para ello tienes que analizar los capítulos 5, 3 y 4 del libro de Krugman.

    Actividad 2 Economía Internacional José María Cortés Castro 25.Marzo.2016 ________________ A) Elabora una ficha analítica del modelo estándar del comercio exterior y sus casos especiales. Recuerda que para ello tienes que analizar los capítulos 5, 3 y 4 del libro de Krugman. Modelos del Comercio Internacional El primer modelo surgido en lo que más tarde serían las teorías del comercio internacional encontramos al modelo ricardiano; propuesto por David Ricardo, dicho modelo afirma que las diferencias

    Enviado por José María Cortés Castro / 865 Palabras / 4 Páginas
  • DIRECTRICES TRABAJO FINAL CASO MIMOY ESTUDIO DE UN CASO DE DIRECCION DE EMRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA.

    DIRECTRICES TRABAJO FINAL CASO MIMOY ESTUDIO DE UN CASO DE DIRECCION DE EMRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA.

    ENTREPRENEURSHIP Y CREACIÓN DE EMPRESAS CURSO 2015-2016 DIRECTRICES PARA EL TRABAJO FINAL ________________ OBJETIVO GENERAL El objetivo del Trabajo Final es demostrar el nivel de los conocimientos adquiridos durante la asignatura, a través de la ejecución de un trabajo consistente en la elaboración de un Plan de Negocio de nueva empresa: Informe tipo Plan de empresa de un nuevo proyecto empresarial, con componentes distintivos o innovadores, a propuesta del propio alumno en exclusiva. Criterios de

    Enviado por Ramiro Ojeda / 522 Palabras / 3 Páginas
  • Unidad 2 direccion estrategica comercial

    Unidad 2 direccion estrategica comercial

    TIPOS DE PROBABILIDAD: Existen PROBABILIDADES que se les considera como CONTÍNUAS O DISCRETAS , debido a la información o datos que se manejan dentro de la misma Probabilidad. PROBABILIDAD CONTÍNUA: Se considera como probabilidad continua a aquella que tiene mayor probabilidad de suceder en un intervalo de valores, es decir; como resultado de una función continua, además, es aquella probabilidad que está considerada bajo la curva o campana de Gauss. Toda función de distribución de

    Enviado por littledwayne / 690 Palabras / 3 Páginas
  • Caso practico de un modelo organizacional.

    Caso practico de un modelo organizacional.

    CONCLUSION En este caso práctico, primeramente hay que hacerles ver a las personas que tenemos trabajando en la empresa que la situación es crítica por el alza en el precio del petróleo. En su momento se requirió de sus servicios para sacar adelante la demanda que tenía la empresa para terminar el producto y no se lograba con el personal que tenía, hacerles saber también que se había considerado a ciertas personas no al público

    Enviado por edzil / 325 Palabras / 2 Páginas
  • Utilice el modelo de la pequeña economía abierta para predecir lo que ocurriría con la balanza comercial, el tipo de cambio real y el tipo de cambio nominal en respuesta a cada uno de los acontecimientos

    Utilice el modelo de la pequeña economía abierta para predecir lo que ocurriría con la balanza comercial, el tipo de cambio real y el tipo de cambio nominal en respuesta a cada uno de los acontecimientos

    Javier Parra – 63131700 Rodrigo Fuentes – 10131129 Taller 1 Macroeconomía II 1. Utilice el modelo de la pequeña economía abierta para predecir lo que ocurriría con la balanza comercial, el tipo de cambio real y el tipo de cambio nominal en respuesta a cada uno de los acontecimientos siguientes a) Una pérdida de confianza de los consumidores les induce a gastar menos y a ahorrar más El incremente en el ahorro ocasionaría un aumento

    Enviado por javier.parra1019 / 2.771 Palabras / 12 Páginas
  • Dirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada

    Dirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada

    Dirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada //// Nuestro prezi esta aqui http://ta.gd/charlie Datos 6.589 millones en primas, desaceleración en la industria,+ seguros, - primasEl sistema de salud público en España es universal, atiende a todos los ciudadanos y, a pesar de la falta de recursos que sufre, está considerado por los expertos como uno de los mejores del mundo. Los seguros privados de asistencia sanitaria, los más extendidos, ofrecen,

    Enviado por alealbdel / 2.238 Palabras / 9 Páginas
  • Caso Mercadona Direccion Financiera

    Caso Mercadona Direccion Financiera

    Cas Mercadona Deudas a corto plazo no es recurs cíclic perquè pagues interessos. En els supermercats, lo mes normal es que tinguin una NKT negativa, perquè no fabriquen son de distribució la majoria de les seves vendes son al comptat i paguen mes tard als seus proveïdors. Amb el seu funcionament generen capacitat financera, genera recursos. La NKT, del 2013 al 2014 la NKt ha augmentat, això ho podem mirar a les vendes, i veiem

    Enviado por elenna09 / 272 Palabras / 2 Páginas
  • Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Imp

    Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Imp

    El Paradigma de la T grande T grande * Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”. * La T grande sigue un camino no lineal de innovación, a raíz de la

    Enviado por Cecilia Silva Para / 1.200 Palabras / 5 Páginas
  • Modelos de dirección familiar

    Modelos de dirección familiar

    1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Tienen en común que cualquiera de las tres compañías se centra en un modelo de dirección “familiar”, donde mucho más haya que las metas y objetivos propios del directivo para con su marca, también importa el bien estar de los trabajadores. Para cualquiera de los tres modelos, los sueños e inquietudes de cualquiera de sus trabajadores importan, de esta manera, cualquier

    Enviado por Danel Ortega / 400 Palabras / 2 Páginas
  • Modelo de estudio de caso

    Modelo de estudio de caso

    ESTUDIO DE CASO (ANÁLISIS DE PERSONAJES DE PELÍCULAS) ESTUDIANTE: _________________________________________________________________________ CICLO: __________________ TURNO: _________________________ FECHA: ______________________ NOMBRE DE LA PELÍCULA: _______________________________________________________________ DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROBLEMA: Alessandra es una joven de aproximadamente 20 años de edad que tras presenciar la muerte de su mejor amiga a causa de un robo, comienza a desarrollar alucinaciones en relación a la creencia que su amiga está aún viva, a pesar que su entorno le refiere lo contrario. Los síntomas

    Enviado por joseata / 553 Palabras / 3 Páginas
  • VÍDEO “TALLER DE INTELIGENCIA COMERCIAL E INVESTIGACIÓN DE MERCADO INTERNACIONAL” - CASO NIKE

    VÍDEO “TALLER DE INTELIGENCIA COMERCIAL E INVESTIGACIÓN DE MERCADO INTERNACIONAL” - CASO NIKE

    VÍDEO “TALLER DE INTELIGENCIA COMERCIAL E INVESTIGACIÓN DE MERCADO INTERNACIONAL” - CASO NIKE http://static.festisite.com/static/partylogo/img/logos/nike.png 1. Historia La empresa Estadounidense de accesorios deportivo lleva el nombre en alusión a la diosa griega de la victoria “Nike”, la compañía tiene 43 años en el mercado. Actualmente cuenta con más de 44,000 empleados y es considerada la marca más valiosa entre corporaciones deportivas. Adicionalmente podemos decir que es la marca número dos, en términos de reconocimiento de nombres

    Enviado por dguerra22 / 959 Palabras / 4 Páginas
  • CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA

    CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA

    Vistos en este caso tres modelos de dirección: I-. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Los modelos de dirección de este caso tienen en común que utilizan el liderazgo como método de dirección. 1. Son dirigidos hacia los colaboradores y empleados de las Empresas. 2. Persiguen un fin determinado en cuanto a la creación de motivaciones 3. Capacidad de mover a los demás a la acción, comunicar persuadir

    Enviado por yopepe05 / 390 Palabras / 2 Páginas
  • ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

    ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

    Vistos en este caso tres modelos de dirección: I-. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Los modelos de dirección de este caso tienen en común que utilizan el liderazgo como método de dirección. 1. Son dirigidos hacia los colaboradores y empleados de las Empresas. 2. Persiguen un fin determinado en cuanto a la creación de motivaciones 3. Capacidad de mover a los demás a la acción, comunicar persuadir

    Enviado por yopepe05 / 390 Palabras / 2 Páginas
  • Dirección de Empresas. Caso práctico.

    Dirección de Empresas. Caso práctico.

    Caso M23. Liderazgo. Susagna Sastre. MDRH. 35. Lic. Biología. HR Manager Consultoría Selección. Caso práctico. 1.Comenta y analiza el proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes en la empresa. No hay un liderazgo basado en una buena estrategia en el negocio: no hay la orientación al cliente, ni hay negociación. Tampoco se observan competencias interpersonales pues no hay ningún tipo de trato efectivo ni correcta gestión del conflicto. Tampoco competencias personales en

    Enviado por Susagna Sastre Magem / 854 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Selección de alternativas • Modelo conceptual - SMC • Análisis de Resultados - Sensibilidad

    Caso Selección de alternativas • Modelo conceptual - SMC • Análisis de Resultados - Sensibilidad

    Simulación Gerencial Simulación de Montecarlo - Alternativas de Decisión Agenda • Caso Selección de alternativas • Modelo conceptual - SMC • Análisis de Resultados - Sensibilidad 2 Caso – Selección de Alternativas La compañía 3K inc. Es una multinacional con un amplio portafolio de productos a nivel mundial que van desde productos electrónicos hasta productos para el cuidado de la salud. Con el objetivo de lanzar un nuevo producto en el país, la compañía está

    Enviado por scream20 / 1.589 Palabras / 7 Páginas
  • Estilos de dirección ( acorde a cada uno de los casos anteriores)

    Estilos de dirección ( acorde a cada uno de los casos anteriores)

    Manejo de Equipos de Trabajo (Estilos de dirección) Este caso nos sirve para que los líderes puedan adoptar estilos y estrategias de trabajo acorde a las actitudes y aptitudes de cada uno de los tipos de madurez con las que pueden contar ciertos colaboradores, en los cuales define la capacidad y disposición con la que cuenta cada uno de ellos. Algo muy importante que se debe destacar es que no podemos actuar de la

    Enviado por Eduardo Quezada / 555 Palabras / 3 Páginas
  • CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTION EN LA EMPRESA

    CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTION EN LA EMPRESA

    Nombre: Sebastián López Osorio Edad: 24 años Profesión: Abogado Programa: Master en Comercio Internacional CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTION EN LA EMPRESA 1. ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Es de reconocer que se debe distinguir entre dos tipos de líderes, aquellos que lo ejercen de manera fuerte, plantean un objetivo y lo consiguen sin percatarse a quien puedan afectar en su trayecto;

    Enviado por sebastian2908 / 599 Palabras / 3 Páginas
  • Tarea Dirección de la producción. Caso Xerox.

    Tarea Dirección de la producción. Caso Xerox.

    http://comsistem.cl/wp-content/uploads/2013/12/udd.png Tarea Dirección de la producción Caso Xerox http://www.integlobal.org/wp-content/uploads/2014/07/xerox.jpg Profesor: Tomas Novoa Alumno: Pelayo Bulnes Fecha de entrega: 11/04/2016 Caso Xerox Xerox es una de las empresas más famosas en el mundo por lo cual un estudio de su trayectoria es siempre importante al hablar de administración de empresas. Xerox ayuda a sus clientes a gestionar equipamiento de oficina, software y suministros para algunas de las compañías y aplicaciones más exigentes del mundo. Xerox tuvo

    Enviado por pbulnes91 / 1.609 Palabras / 7 Páginas
  • Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨

    Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨

    Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨ En esta actividad lo que vamos a hacer es, describir un proceso de selección. Para ello, en primer lugar, lo que haremos será realizar un Perfil Ideal para un comercial de clientes del departamento textil, ya que la empresa COMESA, nos ha indicado que uno de sus comerciales de textil, dejará la organización, es por este motivo que para buscar a un candidato que encaje

    Enviado por Laura Garcia / 756 Palabras / 4 Páginas
  • CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION

    CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION

    CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION HAROLD EDISON YELA FIGUEROA DOCENTE: ISABEL CRISTINA PERAFAN DIRECCION Y LIDERAZGO COORPORACION UNICOMFACAUCA DE POPAYAN CONTADURIA PÚBLICA 2016 CASO PRACTICO ESTILOS DE DIRECCION 1. CASO 1 PEDRO ALCANTARA CAPACIDADES * Formación académica media * Ejerce con eficacia su trabajo * Buen compañero, reservado, introvertido * Se preocupa por su trabajo. * Gran autoestima. IRREGULARIDADES QUE PIENSA EL DIRECTOR DE OFICINA * Relación con el director no es satisfactoria. * No

    Enviado por edisonyela / 721 Palabras / 3 Páginas
  • EFECTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES TEXTILES DEL EMPORIO COMERCIAL GAMARRA

    EFECTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES TEXTILES DEL EMPORIO COMERCIAL GAMARRA

    "Año de la Consolidación del Mar de Grau" http://www.educacionenred.com/Noticia/Foto_Portada/Full/NP153_uigv.jpg FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS PROYECTO DE TESIS EFECTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES TEXTILES DEL EMPORIO COMERCIAL GAMARRA PRESENTADO POR LEON FLORES ALICIA MARLENE PROFESOR: DURAND SAAVEDRA DEMETRIO PEDRO LIMA - PERÚ 2016 CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. Descripción de la realidad problemática En las empresas, el costo de producción es un gran componente del precio

    Enviado por ALICIA33 / 6.101 Palabras / 25 Páginas
  • Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.

    Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.

    Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Respuesta. La principal diferencia es el número de personas que las constituyen (individual una persona, sociedades de 2 a 20 y la compañía limitada no tiene un número definido de personas. En el negocio individual al ser

    Enviado por Armando Martinez / 562 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Practico Dirección de Ventas

    Caso Practico Dirección de Ventas

    portadaalumnos-01.jpg Nombre del estudiante: Carlos Arturo Cortés Alva Nombre del trabajo: Caso Práctico Fecha de entrega: 01/04/2016 Campus: Lomas Verdes Carrera /Prepa: Dirección en Ventas Semestre/Cuatrimestre: 7° Nombre del maestro: Mario Alberto Yañez Lara Contenido Análisis del problema Objetivos Búsqueda de nuevo producto Introducir el nuevo producto Estrategia Comercial Publicidad Resolución Análisis del problema En mi empresa tuvimos un caso sobre como introduciríamos un producto nuevo en nuestro catálogo de productos y para futuras soluciones

    Enviado por Carlos Alva / 1.033 Palabras / 5 Páginas
  • Propuesta de solución caso comercial.

    Propuesta de solución caso comercial.

    Maestría Reporte Introducción: El tomar decisiones, es un proceso en el cual debemos elegir entre diferentes opciones o formas de resolver alguna situación, buscando adquirir beneficios o que algún problema cause menor impacto en la situación a resolver. La toma de decisiones es el “proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción” Hellriegel, y Slocum (2004). No es fácil tomar una decisión teniendo diferentes opciones

    Enviado por sergiovidalmora / 2.798 Palabras / 12 Páginas
  • Gestión Comercial y Marketing - Caso Eudes.

    Gestión Comercial y Marketing - Caso Eudes.

    MOISES ENRIQUE CASTILLA CARRERA DNI# 9298599 DESAROLLLO DE CASO RETAIL TEXTIL Para poder resolver las preguntas, se hace necesario alinear la estrategia con los objetivos y las metas de la compañía; transformándolos en números que podamos medir y nos permitan definir una estrategia. dicho proceso se lleva a cabo por medio de la Director de Marketing y es aprobada y/o compartida con la Dirección General. Objetivo General - Ser la cuarta marca de Ropa textil

    Enviado por Moises Carrera / 604 Palabras / 3 Páginas
  • CASOS PRÁCTICOS . DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS BÁSICOS Y GENERALES

    CASOS PRÁCTICOS . DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS BÁSICOS Y GENERALES

    UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PAÉZ CASOS PRÁCTICOS Informe #1 Alumna: Victoria González. C.I. 26.508.587 Sección: 10006. Profesora: Elena Sequera, Orientación. Julio del 2016 UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PAÉZ DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS BÁSICOS Y GENERALES CÁTEDRA ORIENTACIÓN CASO Nº 2. (REGLAMENTO DISCIPLINARIO DE LOS ALUMNOS) Un grupo de alumnos se encontraban dentro de las instalaciones de la universidad fumando y jugando cartas. Un profesor que por allí pasaba les solicitó el carnet y los denuncio ante la

    Enviado por Victoria Gonzlz / 1.242 Palabras / 5 Páginas
  • CASO PRACTICO - DISTRIBUCION COMERCIAL

    CASO PRACTICO - DISTRIBUCION COMERCIAL

    Nombre: Ricardo Miguel Córdova Curso: MBA - On line CASO PRÁCTICO: DISTRIBUCIÓN COMERCIAL PREGUNTAS: 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? El optar por vender productos por internet puede ser una alternativa poderosa debido a que se eliminan los costos de utilizar intermediarios que distribuyan nuestro producto al consumidor final, además de ser los responsables del servicio al cliente que nuestra empresa pueda

    Enviado por rikrdo297 / 340 Palabras / 2 Páginas
  • Estudio de Caso: Programa de Prevención de Riesgos para “Textiles S.A.”

    Estudio de Caso: Programa de Prevención de Riesgos para “Textiles S.A.”

    Estudio de Caso: Programa de Prevención de Riesgos para “Textiles S.A.” La empresa Textiles S.A., está presente en el mercado hace más de 20 años, posee una dotación de 22 trabajadores, teniendo una rotación nula en los últimos 10 años. La empresa mantiene un buen volumen de ventas de los productos que fabrica, lo que mantiene una sana sustentabilidad de la empresa, no obstante el Jefe de Operaciones (quien acaba de asumir como Monitor en

    Enviado por Nitroxxx2014 / 332 Palabras / 2 Páginas
  • APORTACION INICIAL AL CASO DIRECCION ESTRATEGICA.

    APORTACION INICIAL AL CASO DIRECCION ESTRATEGICA.

    Nombre del Alumno: Clara Lilia Domínguez Pérez Matrícula: 02727086 Nombre del Curso: Dirección Estratégica. Módulo 1 Tema 2. Liderazgo Estratégico. Prof. Guillermo Alejandro García Liñán Fecha: 13 de Junio 2016 Título: Aportación Inicial al caso “Camisas Ranger´s” * ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Según Fred R. David, la dirección estratégica es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de sus funciones

    Enviado por trabajos2001 / 681 Palabras / 3 Páginas
  • Actividad: Análisis del caso Dirección Estratégica

    Actividad: Análisis del caso Dirección Estratégica

    Nombre: Nallely Coronado Coronado Matrícula: 2788561 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Claudia Domínguez Trápaga Módulo: 1. Preparación de la estrategia Actividad: Análisis del caso Fecha: 21 junio 2016 Bibliografía: Dirección estratégica. (2004). España: Editorial Vértice. Matilla, K.; Ricarte, J. (2009). Conceptos fundamentales en la planificación estratégica de las relaciones públicas. Barcelona, España: Editorial OUC. Pérez, L. (2004). Marketing social teoría y práctica. México: Pearson Educación. Antecedentes del problema: En octubre de 2008,

    Enviado por JOSENAVA001 / 562 Palabras / 3 Páginas
  • MODELO PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE ALMACENAMIENTO DE UN PRODUCTO: CASO DE ESTUDIO EN UN ENTORNO LOGÍSTICO

    MODELO PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE ALMACENAMIENTO DE UN PRODUCTO: CASO DE ESTUDIO EN UN ENTORNO LOGÍSTICO

    Universidad del Valle de México Edwin Armando Villegas Martinez #270002553 Ensayo MODELO PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE ALMACENAMIENTO DE UN PRODUCTO: CASO DE ESTUDIO EN UN ENTORNO LOGÍSTICO En la lectura establece que la a las empresas les importa contar con información más precisa relativa al costo de cada uno de sus productos a pesar de esto comenta que los sistemas tradicionales no satisfacen las demandas por lo que últimamente se han propuesto nuevos

    Enviado por edwin190692 / 307 Palabras / 2 Páginas
  • Administración Financiera Solución al caso "Paza Comercial"

    Administración Financiera Solución al caso "Paza Comercial"

    Maestría Tarea 1 Nombre del alumno: Matrícula: Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras Nombre del profesor: Módulo: 1. La administración financiera y sus principales herramientas de evaluación. Actividad: Tarea 1. Solución de preguntas detonantes al caso “Proyecto de inversión. Plaza comercial”. Fecha: Bibliografía: EAFIT. (2013). Universidad EAFIT Colombia. Recuperado el 24 de Marzo de 2015, de Análisis de riegos en la gestin de proyectos: http://www.eafit.edu.co Horne, J. C. (2002). Fundamentos de administración

    Enviado por iislagc / 708 Palabras / 3 Páginas
  • Caso practico Direccion estrategica

    Caso practico Direccion estrategica

    Caso Practico DD014 Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. La primera estrategia operacional que utilizo Parcelfore y que los llevo al camino de la diferenciación fue la de reducir el tiempo de entrega, siendo esta no más de un día para llegar a sus

    Enviado por danilda15 / 1.459 Palabras / 6 Páginas
  • Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE

    Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE

    Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since the beginning has been to democratize juice and make organic, non-GMO, great tasting juice available to the masses” Mr. Church CEO y fundador de SUJA.

    Enviado por memnoch2010 / 1.007 Palabras / 5 Páginas
  • Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos.

    Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos.

    Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos (FUNDICIA S.A. S Í N T E S I S FUNDICIA, S. A.: Desarrollando una nueva cultura organizacional. La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con más de 325 empleados, administrados y dirigidos por la familia propietaria, Los Batle, y algunos otros. La empresa se maneja bajo la cultura de “trabajamos en base a cantidad” no teniendo en cuenta la calidad, medio

    Enviado por kike9520 / 768 Palabras / 4 Páginas
  • Los modelos gerenciales y técnicas modernas que se utilizan en dirección, desarrollo y procesos.

    Los modelos gerenciales y técnicas modernas que se utilizan en dirección, desarrollo y procesos.

    UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ PROGRAMA DE MAESTRÍA DÍA: SABADO TRABAJO FINAL GRUPO NO 6 INTEGRANTES: * OSYUKY PINTO 3-730-1244 YULEINA CABALLERO 8-803-466 YANINA WEEKS 8-805-927 KIMBERLY GRANT 8-812-125 ROSEMERY REYNA 8-810-4 PANAMÁ, 19 DE DICIEMBRE DE 2015 INTRODUCCION En el presenta trabajo mencionamos los modelos gerenciales y técnicas modernas que se utilizan en dirección, desarrollo y procesos de la misma, cabe mencionar que la alta dirección de hoy en día tiene que reeducarse en un

    Enviado por kimyAnn / 3.915 Palabras / 16 Páginas
  • Caso Hard Rock. Describa tres aplicaciones del pronóstico en Hard Rock. Mencione otras tres áreas en las que considere que Hard Rock podría usar modelos de pronósticos.

    Caso Hard Rock. Describa tres aplicaciones del pronóstico en Hard Rock. Mencione otras tres áreas en las que considere que Hard Rock podría usar modelos de pronósticos.

    Caso Hard Rock 1. Describa tres aplicaciones del pronóstico en Hard Rock. Mencione otras tres áreas en las que considere que Hard Rock podría usar modelos de pronósticos. Hard Rock hace uso de los horizontes de tiempo para llevar acabo sus pronósticos de ventas, por un lado presenta pronósticos a largo plazo para establecer un plan de capacidad, los cuales tienen una extensión de 3 o más años, y son los que apoyan las decisiones

    Enviado por Alexandra Arango Salazar / 1.579 Palabras / 7 Páginas
  • CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

    CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

    CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Empresa: Us Brands. Esta empresa se dedica a la distribución por cuenta ajena y comercialización de destilados y bebidas espirituosas, cuenta con un amplio portafolio de bebidas que van desde las bases para cocteles, hasta wiskis de alta gama. La misma se abastece directamente del fabricante (destilería), utiliza una estructura superficial ya que intervienen organizaciones que no toman posesión del producto, por ejemplo, Almacenes Schad, quien solo da servicios

    Enviado por daphnneq / 379 Palabras / 2 Páginas
  • Caso práctico mediante un modelo de línea de espera.

    Caso práctico mediante un modelo de línea de espera.

    Evidencia 1 Objetivo: Solución de un caso práctico mediante un modelo de línea de espera. Procedimiento: Visité dos negocios de diferente giro: uno fue un restaurante de comida rápida y otro fue un almacén de distribución de línea blanca (estufas, lavadoras, etc..). Realicé una entrevista a los gerentes de cada lugar. Me explicaron su forma de medición de la capacidad de atención a los pedidos recibidos. Para resolver el caso seleccionado, utilizaré las siguientes fórmulas:

    Enviado por AgusSevi / 1.046 Palabras / 5 Páginas
  • Caso práctico de Gestión Comercial. Plan Marketing.

    Caso práctico de Gestión Comercial. Plan Marketing.

    Caso Práctico I Gestión comercial. Plan de marketing Lic. Jaime Eduardo Durán Fonseca Licenciatura en comercio exterior y aduanas. 26 años Ejecutivo de cuenta Gpo. Flexi (3 Años) 5 años de experiencia en el ámbito del Calzado Master: MBA Doble titulación MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS y MASTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING CASO: RETAIL TEXTILS S.L: Modelo de Dirección Comecial Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener

    Enviado por luisperezpina / 519 Palabras / 3 Páginas