Caso Amazon

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  Evelyn.p2015 Situación Inicial: ¿Cómo era Amazon en su etapa Inicial? R: Amazon nace de la mano de Jeff Bezos, quien tenía conocimientos de Programación, finanza y mercados internacionales. Producto de la necesidad de explorar nuevas oportunidades que en ese momento estaba entregando la nueva tecnología llamada internet, es que a

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  Reyna130Liderazgo Online: Barnes & Noble vs. Amazon.com 1. Introducción: En julio de 1995, la distribución y la industria de venta de libros sufrieron un cambio radical, ya que en este año Jeff Bezos crea la tienda virtual de libros denominada Amazon.com - inspirado en el rio amazonas, el más grande

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  cristian8150CASO AMAZON CRISTIAN ANDRÉS VEGA ARENAS U00083727 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA ESPECIALIZACION EN GESTION LOGISTICA INTEGRAL BUCARAMANGA-SANTANDER 2019 1. ¿Qué tipo de canal de distribución utiliza Amazon? Amazon desde principios de su fundación como una tienda electrónica u online en 1995 implemento un canal de distribución directo

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  camilalorenzo123María Nader, Simón Vargas, Laura García González CASO AMAZON Según lo previamente leído este caso trata de como en 1995 Jeff Bezos saco adelante Amazon con diferentes estrategias de cambio tecnológico y de estructura, nuevos productos . De esta manera Bezos cambio totalmente la manera de distribución y la venta

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  lilytacp1 ) Busque un iPad en Amazon.com, eBay, “Yahoo! Shopping” y Falabella.com. Compare la experiencia de compra en estos sitios para contestar las siguientes preguntas: 1. Evalúe y compare la manera en que cada sitio ofrece información acerca de un producto, incluyendo información sobre la confiabilidad del proveedor [vendedor]. Al

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  Carlitoscr9PRÁCTICA VOLUNTARIA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Aventurarse a proponer la Visión, Misión y Valores de Amazon. - Misión de Amazon: La misión de Amazon consiste en ser una compañía muy centrada en el cliente que ofrece productos y servicios utilizando la tecnología a un precio razonable. Amazon también quiere expandirse geográficamente

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  fabrialeGap Inc.: INTRODUCCION: Gap Inc. Fue fundada por Donald Fisher y Doris Fisher en 1969, una importante empresa textil Estadounidense. A sus inicios se dedicó a la venta de pantalones vaqueros de marca Levi´s. Cuando en Estados Unidos surgió el estilo informal, la empresa encontró la oportunidad perfecta para posicionarse

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  adrianag1513CASO AMAZON 1. Identificar los más importantes hechos que rodean el caso. La empresa Amazon.com, Inc. es una compañía de origen estadounidense de comercio electrónico y servicios de cloud computing a todos los horizontes con sede en Seattle, Estado de Washington. Su lema es and you're done que en español

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  marrambideIntroducción En esta tarea leímos acerca de cómo Apple, Amazon, Facebook y Google siempre estuvieron peleandose por la supremacía ya sea en el área de ventas o en la publicidad o ventas en línea o en muchas otras cosas. Leído esto, podemos saber más de cómo entraron en el mercado

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  jumoloCASO AMAZON 1. Con respecto a los contenidos del curso, ¿cuál/es son las variables del marketing mix que más está explotando Amazon? Justifica la respuesta La variable del marketing mix que más está explotando Amazon es la de lugar, ya que ha conseguido establecer sitios web completamente independientes para muchos

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  Luziad{"HashCode":104042539,"Height":841.0,"Width":595.0,"Placement":"Header","Index":"Primary","Section":1,"Top":0.0,"Left":0.0} Grupo 1 Juan Manuel Pites Lucía Dalio Luciano Chanquet Nicolás Illes Santiago Gordillo Leonardo Desiderio 1. ¿Por qué motivo se eligió la venta de libros como la categoría inicial de Amazon? La razón por la cual se eligió este segmento para iniciar el negocio de Amazon está basada en

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  neniiiissssCaso Amazon 1. La empresa cambió en el tipo de empresa: de nacional a multinacional, ¿en qué años se produjo el cambio?, ¿De qué mercados/canales provienen la mayoría de sus ingresos actualmente? La empresa Amazon produjo su cambio de empresa nacional a multinacional en los años 1998, donde a través

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  danielakarla123Ménez Salazar Daniela Alexia Caso Amazon 1) Explica el negocio real de Amazon. El negocio de Amazon empezó con la idea de vender libros a través de internet, Jeff Bezos quería que Amazon se convirtiera en la librería mas grande de la tierra. Además, el negocio de Amazon se basa

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  LA_93Asignatura Datos del alumno Fecha Caso AMAZON Pregunta 1: análisis estratégico-tecnológico de la innovación de Amazon.com. Realiza un análisis estratégico-tecnológico de la innovación de Amazon.com, así como un análisis de la ejecución de la estrategia de innovación. El análisis a realizará estará compuesto de 4 análisis fundamentales: 1. Análisis Innovación

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  Iñigo Andueza MartínezAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación GR93 – Equipo 1 Apellidos: Andueza Martínez 23/01/2023 Nombre: Iñigo Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza baja ________________ ÍNDICE 1. Realiza un análisis estratégico-tecnológico de la innovación de Amazon.com, así como un análisis de la ejecución de la estrategia de innovación.2

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  Jordi ParragaGestión y Creación de StartUps23 de febrero de 2022 Texto Descripción generada automáticamente ________________ Contenido Indica los factores que hacen que Amazon pudiera considerarse una Startup en sus comienzos. 2 ¿Qué aspectos como emprendedor destacarías de su creador? 2 ¿Cuáles son los negocios actuales de la compañía? Descríbelos, brevemente. ¿Qué

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  drubivilAmazon 1. Define el tipo de empresa que es Amazon, considerando su actividad, inversión y magnitud. Considerando su actividad la clasificamos como una empresa comercial minorista, y en cuanto a su inversión y magnitud es una gran empresa transnacional. a. Menciona los bienes o servicios que comercializa. Libros, títulos en

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  24377306ESCUDO ESIC NEGRO ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO 3 1. misión, visión y valores 4 1.1. COHERENCIA CON LA FUNCION DIRECTIVA 4 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 5 2.1. entorno macro económico 5 2.2. ANÁLISIS PESTEL 6 2.3. entorno competitivo 8 2.3.1. ESTUDIO COMPETENCIA 8 2.3.2. ANALISIS DEL SECTOR: LAS 5 FUERZAS DE

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  Selena Ramiro FernandezP1: ¿Cuáles son los puntos en común clave de los movimientos estratégicos exitosos de Amazon? Se específico. Amazon comenzó en 1995 y la compañía ha tomado varias medidas para aumentar su base de clientes y expandir su negocio. Estos movimientos estratégicos tomados por Amazon demostraron ser exitosos. Los puntos en

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  joclasamLIDERAZGO“ONLINE”:BARNES & NOBLE vsAMAZON.com Amazon.com y barnes & noble , estaba dispuesta en todos los medios . amazon una empresa basada en internet , estaba dedicada al impulso y al dominio de las ventas por menor de libros , mientras que barnes & noble el minorista tradicional de libros auncio

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  Joser1112Universidad Rafael Landívar Seminario de casos gerenciales Facultad Ciencias Económicas Ing. Carlos García Bickford Caso #3 Amazon.com Christian Llamas 1125317 Tulio Zepeda 1188914 Reynaldo Montepeque 1067816 Guatemala 5 de febrero de 2021 Plan Estratégico Crecimiento y consolidación exponencial de “Retail” en Centroamérica y América Latina Misión: Ofrecer a nuestros clientes

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  EstuardoPREGUNTAS PARA DISCUSIÓN 1. ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Amazon? Comenzando por que el canal de marketing que se está utilizando es el mas idóneo en estos tiempos, ya que el Internet está en el día a día de todos nosotros y en un mundo tan apresurado,

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  noreroEl propósito de este caso es demostrar como Amazon ha conseguido revolucionar el mercado, gracias a un sorprendente manejo de la relación con el cliente y con el proveedor. Su creador Fue Jeffrey Bezos. Después de abandonar su trabajo como programador en Wall Street, se fijó como objetivo construir la

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  fercabasCaso de Estudio Amazon 1. Como ha respondido a las presiones de su entorno competitivo? Como proporciona valor a sus clientes. R:/ Amazon ha respondido a sus competidores como ebay y yahoo , ofreciendo variedad de productos a un precio más bajo, ofrece el servicio de entrega a domicilio totalmente

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  AMAZON.COM MISIÓN Y VISIÓN “Ser la compañía que más se centre en el consumidor del mundo, en la que la gente pueda encontrar y descubrir cualquier cosa que quiera comprar en línea”. MODELO DE NEGOCIO Merchant: ventas al consumidor final del producto LEMA DE AMAZON “Trabaja duro, diviértete, haz historia”

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  jorb45International Journal of e-Business Strategy Management November/December 2002 • 153 CASE STUDY Introduction Since the mid 1990’s there has been a huge increase in the amount of business transacted over the Internet. Although the USA leads the way in this area the use of the Internet in business has become

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  nagels2324Preguntas. 1. Analice Amazon.com con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿Cómo ha respondido a las presiones de su entorno competitivo? ¿Cómo proporciona valor a sus clientes? Análisis Fuerzas Competitivas -Competidores tradicionales: Amazon.com debe compartir el mercado y competir contra empresas como eBay, Yahoo y

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  macarenacarrascoCASO DE AMAZON Amazon se inició como “la librería más grande del mundo” en julio de 1995. Se trataba de una librería virtual que no poseía ningún libro. Muchos detractores se preguntaban si Internet era el canal adecuado para la venta de libros. Sin poder hojear los ejemplares como en

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  rugantinosAnálisis de la industria y competitividad El uso de la pagina de Amazon, le permitió servir como sustituto a los distribuidores minoristas y hacer que lo libros fueran remitidos directamente a los clientes por medio de los distribuidores. Pero los distribuidores no estaban preparados para realizar esto, es por esto

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  andrys523Caso Amazon Jeff Bezos aprovecho los cambios tecnológicos y la evolución en la que se estaban realizando los negocios por la web permitiéndolo iniciara un proyecto en el mercado minorista de libros y así con esto competir con empresas como Barnes & Noble que era quien dominaba el mercado en

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  ARATTUR1. Describa la estrategia de negocios evolutiva de Amazon. En 1995 Amazon aprovechó las nuevas oportunidades de negocios propiciadas por internet y estableció un sitio web para vender libros en linea, directamente a los clientes, Amazon podía ofrecer sus libros a menor costo que las librerías, gracias a que no

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  susan2014Analice Amazon.com con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿Cómo ha respondido a las presiones de su entorno competitivo? ¿Cómo proporciona valor a sus clientes? R: Amazon enfrenta competidores como eBay, y yahoo, también esta google como un competidor ya que muchos consumidores utilizan su

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  alme1193MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE POR MEDIO DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS EN AMAZON.COM Amazon.com tuvo una difícil temporada decembrina en 1999 a acusa, sobre todo de los inventarios mal administrado y las operaciones caóticas de los almacenes, lo que dio por resultado que una gran cantidad de productos se

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  moeeENSAYO DEL CASO AMAZON El comentario general del caso Amazon es más que todo, una compañía de estados unidos que consiste en el comercio electrónico con una sede en Seattle, Washington. Fue una de las principales compañías que vende libros atreves de la internet. Fue fundado en 1995 por Jeffrey

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  odavd901 ¿De qué manera las actividades de administración de la cadena de suministro y logística de Amazon.com ayudan a que la empresa genere valor para sus clientes? Amazon almacena inventarios por más de 2.7 millones en sus siete diferente puntos de distribución ubicados estratégicamente. Amazon cuenta con un software el

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  Cesar_SystemCASO DE ESTUDIO: AMAZON.COM Ayudar para que los sitios de comercio electrónico logren éxito internacional Por Diego Piacentini, vicepresidente principal y gerente general de Amazon.com "En los primeros meses de operación después de haber abierto sus puertas virtuales en julio de 1995, Amazon.com vendía a clientes en 45 países", escribe

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  1. Antecedentes generales En 1995 Jeff Bezos fundó Amazon teniendo como idea principal “usar internet para transformar la adquisición de libros en la experiencia de compra más rápida, fácil y divertida posible”. En un principio Amazon decidió que su estrategia de aprovisionamiento sería la de mantener inventarios reducidos y trabajar

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  Meli26Amazon.com tuvo una difícil temporada decembrina en 1999 a acusa, sobre todo de los inventarios mal administrado y las operaciones caóticas de los almacenes, lo que dio por resultado que una gran cantidad de productos se quedaran sin vender. La mayoría de los clientes de Amazon estaban satisfechos, pero la

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  taniahp141. Considera a Amazon como un comercializador minorista, una empresa logística o una empresa de tecnología? ¿Cuáles serían los atributos que destacan de estas 3 orientaciones? Amazon es una compañía que integra los tres diferentes modelos de negocio en uno sólo, ya que puede considerarse como una de las compañías

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  joseCarlosArrayaCASO AMAZON Amazon es una compañía estadounidense creada por Jeff bezos una empresa de servicios online que vende todo tipo de artículos en general empezó sus operaciones con la venta de libros y creció rápidamente con estas tres grandes ideas poder de compra marca y confianza y gestión de costos

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  Melanie Silva¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA? Mango es una multinacional del sector de textil español más importantes del momento. Como toda empresa tiene que marcar unos objetivos que le ayuden a evolucionar en el sector empresarial. Yo creo que los objetivos que se ha marcado son, por un lado,

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  AlejdfigAmazon.com Pag 1 Amazon.Com - Un modelo de referencia del comercio electrónico en la Red El propósito de este caso es demostrar como Amazon ha conseguido revolucionar el mercado, gracias a un sorprendente manejo de la relación con el cliente y con el proveedor, y este es el contenido :

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  AleynesAMAZON.COM: UNA EMPRESA ELECTRONICA Valor 80% Amazon.com vende libros y otros articulos por internet, siendo uno de los pioneros en comercio electronico. Amazon, con sede en Seattle, comenzo surtiendo todos los pedidos con libros que compraba a un distribuidor en respuesta a los pedidos de los clients. Esta practica difiere

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  Maria De La Osa VázquezINDICE 1. LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA. PAG 2 1. Comprensión de los conceptos visión, misión y valores 2 2. Interpretación de su implicación en la toma de decisiones en las que se basa el desarrollo empresarial 3 2. ANALISIS Y VALORACION DEL ENTORNO EN EL QUE

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  spl14Caso: La música de esta fiesta la volvió a poner Amazon1 “Amazon Go será un gran signo de interrogación por un tiempo. No obstante, es el ejemplo perfecto del abismo que separa al gigante del retail y sus competidores latinoamericanos sobre cómo abordar el negocio. Mientras en estas tierras lo

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  Viviana ColomaCASO AMAZON Porque Amazon se considera una colección de datos. Explique con sus propias palabras. Porque puede observar, comparar y analizar simultáneamente a las personas de todo el mundo, y no solo es una plataforma de venta, sino al mismo tiempo vigila el mercado y ofrece cada vez más servicios

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  MiguelCastiellaCASO Evaluación Módulo I EMBA ESIC 2018/2019 Alumno: 321402 Palabras: 3.097 “Certifico que soy el autor de este documento. Todas las fuentes consultadas y utilizadas han sido puestas de manifiesto. Datos, ideas o palabras de otros autores han sido convenientemente referenciadas” C:\Users\eguirado\Desktop\MIGUEL 2018-2019\Firma.jpg ________________ INDICE 1.-INTRODUCCION 3 2.-MISION, VISION, VALORES

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  Rodolfo Manuel Arancibia González¿ Cual es la propuesta de valor de amazon go? La propuesta de Amazon go se basa principalmente en que el cliente tenga la mejor experiencia al momento de realizar sus compras, esto es algo que esta en el día a día de las personas y la empresa facilita y

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  GJERONIMOANÁLISIS DEL CASO DE AMAZON.COM 1.- ¿Qué es la efectividad organizacional? La efectividad organizacional es la manera en que una organización logra sus resultados que se esperan de ella como organización. En el caso Amazon.com, el Sr. Bezos reunió todas las características para poder llevar al éxito a su organización.

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  yhojan jordy Casani AchahuiAsignatura Datos del alumno Fecha Ecosistema digital y tecnologías disruptivas en negocios digitales Apellidos: Nombre: Actividad: Caso Amazon.com Objetivos El objetivo de esta actividad es afianzar las características de una ExO entendiendo cómo es una empresa determinada. A través de esta actividad podrás aprender a detectar los elementos internos y