Direccion Administrativa ensayos gratis y trabajos
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Trabajo De Direccion Estrategica
1.- Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva: Ambas estrategias son compatibles, la estrategia como patrón sique un comportamiento que deseamos que se produzca y la estrategia como perspectiva por ejemplo es como se percibe algo ya sea de una manera o posición de llevar a cabo una estrategia, por esto hay diferentes tipos de líderes que toman decisiones distintas. 2.- Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección
Enviado por yoyo11 / 668 Palabras / 3 Páginas -
Mecanica De Leyes Administrativas Guatemaltecas
No. NOMBRE DEL DECRETO SINTESIS MEDIOS DE IMPUGNACION MECANICA 1 CONSTITUCION POLITICA DE LA REPUBLICA DE GUATEMALA La constitución Política de la Republica de Guatemala se creo con el fin de organizar jurídicamente y políticamente al estado, haciendo de este mismo responsable de la promoción del bien común, de la consolidación del régimen de legalidad, seguridad, justicia, igualdad libertad y paz. Dentro de un orden institucional estable, permanente y popular, donde gobernados y gobernantes procedan
Enviado por Dehi / 5.844 Palabras / 24 Páginas -
INTEGRADORA UNO, DIRECCION ESTRATEGICA
Instrucciones Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1). 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia? La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos a las oportunidades y amenazas del entorno. La estrategia
Enviado por nancyedithsls / 694 Palabras / 3 Páginas -
Decision Administrativa Nike
• ¿CUÁL ES EL PROBLEMA DE DECISIÓN QUE ENFRENTA NIKE EN SU INTENTO POR CONSERVAR SU POSICIÓN DE LIDERAZGO? No tienen en claro sobre qué productos ofrecer y qué tipo de planes de marketing usar en cuanto a la publicidad. No se deciden en si diseñar un producto para todos los mercados en el que planea incursionar o implementar diferentes productos para cada tipo de mercado, en cuanto a la publicidad no se deciden como
Enviado por JuBeiH / 251 Palabras / 2 Páginas -
Preguntas De Repaso Libro Contabilidad Administrativa Del Capitulo 1,5,6 Y 8
CAPÍTULO 1 1.- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos? Analizar cada una de las etapas o procesos de diseñar, producir, vender y entregar productos y servicios a los clientes, con objeto de determinar dónde hay actividades que no generan valor. 2.- ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo? Para lograr una ventaja competitiva sobre las demás empresas, de tal forma que se mantengan en el mundo de los
Enviado por LidiaNallely / 3.179 Palabras / 13 Páginas -
Comunicacion Y Direccion En Reuniones De Trabajo
En el texto de Puchol, nos presenta en el primer capítulo, algunas herramientas de comunicación interpersonal, iniciando con la comunicación descendente de forma oral así como algunas técnicas de escuchar. Inmediatamente después presenta algunas formas de pasar mensajes y algunas sugerencias de llamadas telefónicas. Las peticiones son parte importante de este apartado, donde se nos ilustra cómo hacerlas ante los jefes, así el como denegarlas ante nuestros subordinados. Concluyendo este capítulo con el arte de
Enviado por lagunero / 1.888 Palabras / 8 Páginas -
Conceptualizacion Direccion Estrategica
Nombre del curso: dirección estrategica Nombre del profesor: Ga Módulo: 1 conceptualizacion Actividad: Sumataria 1 Fecha: 09 Junio 2012 Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. Como desarrollar adecuadamente las estrategias, Rojas G., recuperado 08/06/12 de www.theparadigmagate.com Liderazgo, recuperado 08/0612 de http://www.eumed.net/libros/2012a/1158/liderazgo.html Objetivos: • Conocer y entender los principales conceptos de dirección estrategia. • Aplicar los conocimientos adquiridos para desarrollar la presente actividad sumatoria. Procedimiento: Para la realización de la presente
Enviado por osvaldocabrera / 961 Palabras / 4 Páginas -
Area Administrativa
Área administrativa Funciones: *Evaluar y autorizar toda acción de personal, contratación de servicios y proyectos internos, que requieran o generen las unidades orgánicas de su dependencia. *proponer al director para su aprobación, el plan de gestión seguridad integral del banco, asi como asegurar y controlar; garantizando la seguridad de las instalaciones, personal que opera en ellas y valores del banco. *Administrar el presupuesto asignado a su área, realizando un oportuno seguimiento y control de su
Enviado por krito1206 / 478 Palabras / 2 Páginas -
Ideas Administrativas De Bolivar
1. ¿Qué es lo moral? Para adentrarnos en los problemas de la ética, partamos de nuestra experiencia. Es un hecho que nos señala nuestra propia experiencia que, en determinadas circunstancias, expresamos valorizaciones morales. Los contenidos de nuestros juicios se refieren a categorías opuestas: de bien o mal. Así hablamos de actos nobles, heroicos, desinteresados, los que están en la esfera del concepto de "bien". Pero, hablamos de actos infames, egoístas, los que están en la
Enviado por albaramos / 660 Palabras / 3 Páginas -
Acta Administrativa
A C T A A D M I N I S T R A T I V A En la ciudad San Luis Río Colorado, Sonora siendo las once horas del día 18 (dieciocho) de Noviembre de 2011, en las oficinas de la empresa Refaccionaria del Sol, ubicada en avenida Nuevo León y calle quinta, comparecen por una parte, el trabajador: Roberto Villicaña Alcaraz; y por la parte patronal, el señor José Luis Rivera Villanueva,
Enviado por CeciliaRivera / 851 Palabras / 4 Páginas -
Auditoria Administrativa
La auditoría administrativa como práctica del administrador. Para iniciar este tema me gustaría recalcar la importancia y los beneficios que la auditoria otorga a las empresas o instituciones y a su vez a cada una de las areas que esta conlleva es por tal motivo esto constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa otorga un beneficio en los objetivos, planes y programas de la
Enviado por comanche_75 / 1.168 Palabras / 5 Páginas -
Sistemas De Informacion Administrativa
• Los modernos sistemas de información están cambiando la forma en que operan las organizaciones actuales. A través de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos de las empresas, proporcionan información de apoyo al proceso de toma de decisiones y, lo que es más importante, facilitan el logro de ventajas competitivas a través de su implementación en las empresas. • Tipos y Usos de los Sistemas de Información • Sistemas Transaccionales
Enviado por loruanny / 5.584 Palabras / 23 Páginas -
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Nestle
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 1 OBLIGATORIO 1er. Semestre 2012 Consiste en un trabajo escrito grupal de valor 15 puntos con una sola entrega. La letra del Caso está disponible en la página web del curso (Caso NESTLE). Cada grupo realizará una Entrega Escrita (ver formalidades requeridas al final de este documento) y una Presentación Oral (duración 30 minutos máximo). La Entrega Escrita deberá realizarse al docente el miércoles 27 de Junio en el horario de clase. La
Enviado por gabonba / 304 Palabras / 2 Páginas -
Responsabilidad De La Direccion
Responsabilidad de la Dirección En esta sección, la Norma pone de manifiesto la importancia de que la alta dirección se encuentre seriamente comprometida con la implantación y evolución del Sistema de Gestión de la Calidad. Además, este compromiso debe ser percibido por el resto de la organización. Todo el Sistema de Gestión de la Calidad ha de estar completamente vinculado a la dirección de la organización, debe asegurar la satisfacción del cliente, revisar la política
Enviado por yennypepita / 584 Palabras / 3 Páginas -
TIPS SOBRE ANALISIS ESTRATEGICO (DIRECCION INTERNA)
TIPS SOBRE ANALISIS ESTRATEGICO (DIRECCION INTERNA) El análisis estratégico es abordado por la Dirección Interna, función donde intervienen el administrador superior (usualmente el gerente general) y las jefaturas de áreas funcionales (los gerentes de áreas funcionales como Producción, Comercialización, Recursos Humanos). Recordemos que la Dirección Interna es una función pero que la podemos intuir como un comité de gerencias, presidido por el gerente general con poder de decisión más todos los gerentes con obligatoriedad de
Enviado por maripazortega / 906 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION DE EMPRESAS
TEMA: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS 5.1.- Introducción: las funciones directivas.5.2.- Las decisiones: concepto y tipos.5.3.- El proceso de adopción de decisiones.5.3.1.- Criterios de decisión.5.4.- Los niveles directivos.5.5.- La naturaleza del trabajo directivo. 5.1.- Introducción: las funciones directivas. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa, y muy en especial a los hombres que trabajan en ellas. Además de esto debe permitir la generación de
Enviado por adrianagpe / 4.008 Palabras / 17 Páginas -
Contabilidad Administrativa
Ejercicios a resolver: Teoría: 1.- Del cuestionario en la pagina 55 seleccionen10 para contestar. Práctica: 2.- Resolver problemas 2-1 en página 56 y 2-8 en página 57. Procedimientos: 2-1 ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? 2-2 ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos? 2-3 ¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? 2-4 ¿Qué se entiende por costo? 2-7 Defina que es una perdida contable 2-9
Enviado por daliain / 847 Palabras / 4 Páginas -
Auditoria Administrativa
¿Qué es el control interno? Es aquel sistema de control que comprende el plan de la organización y todos los métodos y medidas coordinadas, adoptadas por la empresa para salvaguardar sus activos, comprobar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables, promover la eficiencia operativa y fomentar la adhesión a las políticas administrativas prescritas. ¿Cuáles son los elementos del control interno? • Ambiente de control • Evaluación del riesgo • Actividades de control • Información
Enviado por MaFerLara / 887 Palabras / 4 Páginas -
Direccion De MRKT
Trabajo Académico de Dirección de Marketing 1. Identifique una empresa comercial, industrial o de servicios y realice un diagnostico donde se refleje la organización administrativa, así mismo como se proyectan sus fuerzas de ventas y la aplicación de las políticas de marketing. El Banco se inicia en Julio de 1964, como Financiera y Promotora de la Construcción S.A. Luego en enero de 1982, se modificó su denominación a FINANPRO Empresa Financiera. Es el 21 de
Enviado por Rosa23 / 9.867 Palabras / 40 Páginas -
Ley Federal De Responsabilidades Administrativas De Los Servidores Publicos
INTRODUCCIÓN A medida que vayamos leyendo este trabajo nos daremos cuenta como es que la constitución da pautas a seguir de los trabajadores públicos y que en dado caso que no se lleve como se refiere en esta, serán sancionados, además sabremos como es que la Ley de responsabilidades administrativas de los servidores públicos, tiene como objeto y característica fundamental, la prevención de conductas de forma ilícita de algún servidor publico, donde se trata de
Enviado por ejuarez / 3.666 Palabras / 15 Páginas -
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
TRABAJO PRELIMINAR Para efectos del presente trabajo realizaré la auditoria administrativa de la siguiente Empresa. Nombre o razón social: Instituto Superior Tecnológico “San Juan Bosco” – Huánuco. Giro: Servicio Tipo de producto o servicio: Educativo Registro MINEDU: 045-98 Domicilio: Jr. Dos de Mayo 1135 Número de sucursales: 1 Número de empleados en la empresa: 25 Número de empleados en esta oficina: 5 Departamento(s) a auditar: Coordinaciones de las áreas de Enfermería Técnica, Computación e informática,
Enviado por FOXROBERTITO / 2.733 Palabras / 11 Páginas -
Planeación dirección
Planeación dirección Se a futuro que es lo que se tienen que hacer Estratégica Es la manera de cómo es lo ideal para realizarlo y como ver avances Operativa Sobre la marcha las acciones que se deben de tomar. Para que el de arriba no afecte al de abajo y que Necesita una objetivo, necesidad estrategia y tácticas Surge de la necesidad de planear es prever, PRINCIPIOS DE PLANEACION: Objetividad: Factibilidad Cuantificación Flexibilidad Unidad Premisa
Enviado por mikeper / 2.651 Palabras / 11 Páginas -
Dirección General de Programas Estratégicos
Secretaria de Educación Jalisco Coordinación de Educación Básica Dirección General de Programas Estratégicos Dirección de Programas de Compensatorios y de Apoyo. Acciones Compensatorias para Abatir el Rezago Educativo en Educación Inicial y Básica (ACAREEIB) Órgano Ejecutor Estatal (OEE) EVALUACIÓN PARA DOCENTES INCENTIVADOS. CICLO ESCOLAR 2011 – 2012 El docente incentivado tiene un compromiso adicional al resto de sus compañeros al momento de que firma un convenio con el programa y que reciben el estímulo económico,
Enviado por yadira58 / 993 Palabras / 4 Páginas -
Uso De Herramientas Administrativas Generador De Ventaja Competitiva En Las Microempresas Exportadoras De Textiles De Arequipa Como Impulso A Las Exportaciones
Resumen Las herramientas administrativas son una de las fuerzas impulsoras del negocio generando valor agregado dentro del desempeño formal y correcto de la empresa. Si bien el uso de estas herramientas estratégicas no garantiza el éxito empresarial, dan una visión más panorámica de los acontecimientos que se encuentran en el medio y que son necesarios analizar dentro de una toma adecuada de decisiones. Dentro de este marco, se puede considerar a las herramientas administrativas como
Enviado por camellfire20 / 2.133 Palabras / 9 Páginas -
DIRECCIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO I. DEFINICIONES 1. Estrategia Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. 2. Decisiones estratégicas Las decisiones estratégicas consisten en: • La dirección a largo plazo de la organización. • El alcance de las actividades de la organización.
Enviado por marzava20 / 13.886 Palabras / 56 Páginas -
Reconstruccion De Direccion Hidraulica
Reconstrucción de Dirección Hidraúlica (cremallera) Este post quería ponerlo, no cuento con todas las fotos por cuestión de que cambie de compu, he usado algunas fotos de algunos otros post de este fabuloso foro: 1. Primero que nada, familiarizate con las fotos, ten a alguién que te ayude. 2. Revisa las herramientas que necesitas (es necesario levantar el auto para mayor facilidad). 3. Comprate el kit de reparación ("repuesto"). Te pueden preguntar si es la
Enviado por abrego1422 / 681 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
EJERCICIOS DE EVALUACIÓN ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO Nº. 3. CAMPOFRÍO 1.- Identifique los principales factores de amenaza y oportunidades que ofrece el sector. Dentro la industria alimentaria, elsector cárnico es uno de los más importantes de la Unión Europea. En conjunto, los cuatro tipos principales de carne (vacuno, porcino, aves de corral y ovino/caprino)representan la cuarta parte del valor total de la producción agrícola. Con una facturación anual superior a los 800.000 millones de euros,
Enviado por jlozano / 4.100 Palabras / 17 Páginas -
Contabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa También llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascenderán de la compañía, o sea, su uso es estrictamente interno y serán utilizados por
Enviado por Alvarodisla / 4.777 Palabras / 20 Páginas -
Direccion
DIRECCIÓN Concepto: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de
Enviado por maday21 / 1.176 Palabras / 5 Páginas -
Dirección Y Habilidades De La Gerencia De Calidad
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA CURSO: Gerencia de Enfermería en Salud 1 Mg. Nelly Apolinar Gonzales Marzo - 2012 Material 11: Dirección y habilidades de la gerencia de calidad. 1. Definiciones y principios básicos de dirección. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de
Enviado por LUIS_XVI / 7.370 Palabras / 30 Páginas -
Controversias Administrativas Jurisprudencia
Magistrado Ponente: EMIRO GARCÍA ROSAS Exp. Nº 2011-0438 Adjunto a oficio N° 1131-2011 del 11 de abril de 2011 el Juzgado Superior en lo Civil y Contencioso Administrativo de la Región Centro Occidental remitió a esta Sala Político-Administrativa el expediente contentivo de las actuaciones correspondientes al recurso de “Nulidad de los Actos y vías de hecho”, interpuesto conjuntamente con amparo cautelar por el ciudadano Jesús Salvador LEAL (cédula de identidad N° 10.317.437), actuando como Presidente
Enviado por juanmorantes / 4.064 Palabras / 17 Páginas -
La técnica En Dirección Coral
La Técnica en la Dirección Musical (I) Las diversas técnicas de dirección musical hace pocas décadas que se afianzaron y pasaron a formar parte de los estudios reglados. Antes, cada director tenía que solventar sus problemas con grandes dosis de ingenio, muchas horas de trabajo y no pocos sacrificios que sus músicos o cantantes también tenían que compartir. Hoy con una buena técnica podemos interpretar cualquier obra musical economizando mucho tiempo, gastos y energías y
Enviado por mercedesbustos / 3.740 Palabras / 15 Páginas -
Revisión Por La Dirección SGC-ISO 9001.2008
Oficina de Normalización Previsional Código: DIR-DSO-01/04 Inicio de vigencia: DIRECTIVA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Aprobado mediante Resolución de la Dirección de Servicios Operativos N° -2011-DSO/ONP ROL NOMBRE CARGO VISTO FECHA Elaborado por: Silvia López Carranza Profesional de Bonos Senior Revisado por: Helda Carrión Velásquez Subdirectora de Pago de Prestaciones Alberto Medina Castro Jefe de la Unidad de Gestión de Calidad y Riesgo Mario Zapater Llosa Director de Servicios
Enviado por yisv / 1.683 Palabras / 7 Páginas -
El Compromiso De La Dirección Con ética
EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN CON LA ETICA : LA EJEMPLARIDAD El grado de calidad ética que se logre en una organización vendrá condicionado por el papel que concedan a ésta quienes la gobiernan, pero más allá de las intenciones, lo determinante será su compromiso real y su comportamiento, sus acciones. El compromiso de la Dirección con la ética viene dado por el grado de obligación contraída voluntariamente por parte de quien manda en una
Enviado por Zuheii / 1.057 Palabras / 5 Páginas -
EL AMPARO EN MATERIA ADMINISTRATIVA
EL AMPARO EN MATERIA ADMINISTRATIVA Entre los medios de defensa que pueden hacer valer los particulares, en general, así como en el carácter de administrados o contribuyentes se encuentra el juicio de amparo, en sus vertientes de indirecto o biinstancial y directo o uniinstancial, los cuales se tramitan y deciden, el primero ante los juzgados de distrito y el segundo ante el Tribunal Colegiado. El juicio de amparo indirecto procede en contra de normas generales,
Enviado por JAJECEGA / 290 Palabras / 2 Páginas -
Queja Administrativa
Adrián Hernández Pérez v/s Ana María Sánchez Rodríguez Juicio hipotecario Exp 225/12 c. juez de lo civil en turno p r e s e n t e.- Adrián Hernández Pérez, Mexicano, mayor de edad, señalando como domicilio para oír y recibir notificaciones el despacho marcado con el número #200 de la calle Av. De los arboles Col. Tulipanes de esta ciudad, autorizando para tales efectos a los C. Lic. Pacheco Cruz Mejía y Ricardo Palomino
Enviado por tuzocan69 / 1.088 Palabras / 5 Páginas -
Asesoría técnica Administrativa, Contable Y Económica A Los Consejos Comunales Del Estado Mérida
Asesoría técnica Administrativa, contable y económica a los Consejos Comunales del estado Mérida TÍTULO DEL PROYECTO Asesoría técnica Administrativa, contable y económica a los Consejos Comunales del estado Mérida Fecha: Marzo de 2009 ÁREAS TEMÁTICAS DEL PROYECTO Contable, Administrativa, Financiera, Económica, Legal y Educativa. ESCALA DEL PROYECTO El proyecto se desarrollará en el Estado Mérida. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD Los consejos comunales son la forma de organización más avanzada que pueden darse los vecinos de
Enviado por felixabor / 1.623 Palabras / 7 Páginas -
CASO 1 TOMA DE DESICIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
Caso 1. Riesgo y rendimiento Con el papel gubernamental ofreciendo cada vez menores tasas de interés, el lograr atractivas tasas de retorno sin arriesgar demasiado se ha convertido en un gran reto para Inversiones Inteligentes Inc., el pequeño fondo de inversión para el cual trabajas. Durante el estudio de tu Maestría, escogiste especializarte en Administración y Análisis de Portafolios de Inversión por lo que sabes que hay beneficios muy importantes en el análisis de correlaciones
Enviado por roge8413 / 740 Palabras / 3 Páginas -
Sumatoria 1 Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras
Título: Actividad Sumatoria 1 Objetivo: • Identificar los principios sobre los cuales operan las finanzas corporativas. • Analizar los principales problemas de las finanzas de la empresa • Explicar cuál es el objetivo de las finanzas. • Medir el riesgo de acuerdo a su clasificación correspondiente. • Identificar como se relacionan el riesgo y el rendimiento Procedimiento: • Se analizó la actividad sumatoria. • Se reflexionó sobre lo leído y comentado sobre la clase. •
Enviado por alfredito1984 / 1.291 Palabras / 6 Páginas -
Dirección De Empresas
COMO LIBERARSE DE SUS PROPIAS LIMITACIONES Se dice que a la mayoría de los hombres el motivo que los lleva a que no se realicen como personas no es que no sepan enfrentar sus errores sino mas bien es porque en los seres humanos existe una barrera mental, que esta es la que los bloquea el camino a su ascenso o a su avance. Entonces es necesarios tener en cuenta que en esos casos debemos
Enviado por flackberry / 16.492 Palabras / 66 Páginas -
Acta Administrativa
ACTA ADMINISTRATIVA POR ABANDONO DE LABORES TECNICAS Y/O ABANDONO DE LABORES SIN AUTORIZACION En la ciudad de _________________________________, siendo las _____________ horas del día ______ del mes _____________ del año dos mil ______, estando en el local que ocupa LA EMPRESA CREA RECURSOS HUMANOS SA DE CV, ubicado en la calle de _________________________, en la colonia _______________-, código postal ________, municipio ____________________________ y ante la presencia del C. _________________________________________ (jefe inmediato), quien actúa legalmente con
Enviado por macquir18 / 643 Palabras / 3 Páginas -
Caso 1. Direccion Estrtegica
Propuesta de solución del caso: Con respecto a lo correspondiente a distribución, en lo personal creo que seria muy favorable sobre todo en disminución de costos, tener un almacén estratégicamente bien ubicado en un punto medio entre los países en donde se encuentren las nuevas galerías, con el fin de aminorar las ramificaciones de distribución, es decir se podrían acumular pedidos por regiones y hacer embarques mas grandes pero en una frecuencia menor que si
Enviado por selefelix / 833 Palabras / 4 Páginas -
Dirección
Dirección La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que se desempeñe efectivamente, con entusiasmo y confianza en su trabajo y así contribuir el logro de los objetivos de la empresa. ////Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Importancia de la Dirección
Enviado por Jacob182 / 933 Palabras / 4 Páginas -
Toma De Decisiones Administrativas
OBJETIVOS: Al finalizar la actividad sumatoria, serás capaz de: • Identificar los principios sobre los cuales operan las finanzas corporativas. • Analizar los principales problemas de las finanzas en la empresa. • Fundamentar cómo la teoría de agencia nos ayuda a explicar los conflictos entre la administración y los accionistas de la empresa. • Explicar cuál es el objetivo de las finanzas. • Explicar lo que es el riesgo dentro del concepto de las finanzas
Enviado por Darxx / 537 Palabras / 3 Páginas -
DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS SOBRE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PERITOS CONTADORES INSCRITOS ANTE SAT
DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS SOBRE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PERITOS CONTADORES INSCRITOS ANTE SAT ACUERDO DEL DIRECTORIO NÚMERO 08-2010 El secretario del Directorio de la Superintendencia de Administración Tributaria, CERTIFICA: que ha tenido a la vista el Acuerdo del Directorio Número 08-2010, emitido por éste órgano colegiado en su sesión del martes veintidós de junio del año dos mil diez, en el punto número 6, del Acta 46-2010, que el textualmente se transcribe: EL DIRECTORIO
Enviado por Annelly011 / 3.706 Palabras / 15 Páginas -
DIRECCION Y LIDERAZGO TAREA 4
Título: Pancho Villa Introducción: José Doroteo Arango Arámbula, 4mejor conocido por su seudónimo Francisco Villa o el hipocorístico de éste, Pancho Villa. Fue uno de los jefes de la revolución mexicana,5 cuya actuación militar fue decisiva para la derrota del régimen del entonces presidente Victoriano Huerta.5 Originario del estado de Durango3 (se desconoce si era de Río Grande6 o de San Juan del Río3 ), nació el 5 de junio de 18781 y murió asesinado
Enviado por julio0o92 / 1.537 Palabras / 7 Páginas -
DIRECCION DE TALENTO HUMANO
DIRECCION DE TALENTO HUMANO MARTES, 1 DE JULIO DE 2008 ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO OBJETIVOS Servir de base para su evaluación con el fin de poder asignarle un valor relativo frente a los demás puestos, clasificarlo y estructurarlo. También conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajo para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establece las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente el puesto dentro del organigrama
Enviado por Rosuraura1579 / 2.011 Palabras / 9 Páginas -
EL PROCESO CONTABLE COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CAPÍTULO I EL PROBLEMA Planteamiento y Formulación del Problema Los procesos contables en las organizaciones a nivel mundial, emergen en la medida que la ciencia de la administración avanza, enfatizando en la necesidad de control de los recursos con que dispone cualquier institución, empresa, negocio de orden privado o público. Es de acotar que toda empresa para ser creada amerita aportes de capital y trabajo y tiene unos objetivos determinados por la misión que orientó
Enviado por liafelix / 2.133 Palabras / 9 Páginas -
Gobernabilidad Administrativa
Luego de las investigaciones realizadas y después de dar por aceptada la hipótesis de que hace falta una política clara de gobernabilidad administrativa y operativa que sea clara para el recurso humano consideramos que se deben llevar a cabo las siguientes actividades en busca de un mejor clima laboral en la parte operativa buscando un mejor desempeño del personal involucrado en el proceso. Se debe buscar un espacio para lograr una mejoría notoria en el
Enviado por acorrea / 1.055 Palabras / 5 Páginas -
NORMAS PARA EL EJERCICIO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍA
NORMAS PARA EL EJERCICIO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍA Para el ejercicio de las funciones la Dirección General de Auditoría de YPFB considera entre otros la siguiente normativa: 1. Ley de Administración y Control Gubernamentales Nº 1178, del 20 de julio de 1990. 2. Reglamento de las Atribuciones de la Contraloría General de República, aprobado mediante D.S. Nº 233215, del 22 de julio de 1992. 3. Reglamento de la Responsabilidad por la Función Pública
Enviado por jannethomonte / 2.846 Palabras / 12 Páginas