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Direccion Administrativa ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 8 de Febrero de 2024
  • Direccion De Operaciones

    Direccion De Operaciones

    Resumen ejecutivo: En este ejercicio, se analiza la situación en la que se encuentra la empresa Can Jordana que ha sido pionera en la venta de productos de la huerta a través de su página Web. El propósito era evitar los intermediarios y abrir una vía directa de acceso entre el consumidor y el agricultor. Este análisis permitirá determinar las relaciones entre las operaciones y la estrategia de la empresa, los elementos que integran los

    Enviado por pdelgado / 669 Palabras / 3 Páginas
  • La Auditoria Interna Y Las Herramientas Gerenciales Y Administrativas

    La Auditoria Interna Y Las Herramientas Gerenciales Y Administrativas

    LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS Ya sea en forma individual, en equipo o en los círculos de calidad se deberá hacer uso de las herramientas de gestión aplicada en materia de calidad y productividad. Nos referimos tanto a las siete herramientas clásicas, como a las nuevas herramientas y otras que pueda idear el personal de auditoría en el ejercicio de sus tareas. Dentro de estas herramientas encontramos la Calidad Total, Reingeniería

    Enviado por guayo200711876 / 1.686 Palabras / 7 Páginas
  • Auditoria Administrativa

    Auditoria Administrativa

    Introducción Significa verificar la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veras y oportuna. Es revisar que los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma como se administra y opera teniendo al máximo el aprovechamiento de los Recursos. Definición: Es la

    Enviado por andrez25 / 659 Palabras / 3 Páginas
  • La Metodología para la auditoria administrativa

    La Metodología para la auditoria administrativa

    METODOLOGIA PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA La Metodología para la auditoria administrativa comprende las siguientes fases: 1. Planeamiento 2. Ejecución 3. Informe 1. Planeamiento Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades mas importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles

    Enviado por pablo1990 / 1.667 Palabras / 7 Páginas
  • Marco Legal De La Auditoria Administrativa

    Marco Legal De La Auditoria Administrativa

    Marco Legal de la Auditoría Administrativa La auditoria administrativa se encuentra bajo el marco legal de las normas NAGAS, que aseguran su práctica honesta y adecuada. I.- CONCEPTO Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría a los que deben enmarcarse su desempeño los auditores durante el proceso de la auditoria. El cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del trabajo profesional del auditor. Normas Vigentes en el país: Los

    Enviado por MaryPerez30 / 750 Palabras / 3 Páginas
  • Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras, Resolución De Caso 2

    Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras, Resolución De Caso 2

    Resolución de Caso 2 Fecha: 5/08/2012 Bibliografía: Besley, S., Brigham, E. (2009). Fundamentos de administración financiera. (14ª Ed.) México: Cengage Learning. (ISBN: 9708300144). Ross, S., Westerfield R. y Jaffe, J. (2000) Fundamentos de Finanzas Corporativas 5ed. McGraw Hill (9701028422). Objetivo: El objetivo de esta actividad es comprender los diferentes conceptos que se relacionan con la administración del capital de trabajo. Procedimiento: La empresa, Great Horizons A.C. fue fundada en 1996 con el propósito de promover

    Enviado por ArandaZamudio / 1.188 Palabras / 5 Páginas
  • Teorias Administrativas

    Teorias Administrativas

    Teorías Administrativas TEORÍA CLÁSICA Inicia en 1916 Henry Fayol Ingeniero Industrial Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración. Se caracteriza por la estructura para el logro de la beneficencia, las partes involucradas son los órganos o partes de la empresa, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica

    Enviado por manfredd75 / 2.278 Palabras / 10 Páginas
  • Concepciones administrativas

    Concepciones administrativas

    el desarrollo de ésta comenzó entre los comerciantes sumerios y los constructores de pirámides del antiguo Egipto. Sin embargo, son muchas las personas que aún piensan en la gestión y administración de finanzas como una disciplina moderna que tuvo comienzos en el siglo XIX, y en el siglo XX la gestión y administración comenzaron un camino de evolución a medida que las organizaciones fueron creciendo y haciéndose cada vez más complejas. Evolución: Las actuales concepciones

    Enviado por raykr / 209 Palabras / 1 Páginas
  • Reinventar La Dirección De Recursos Humanos

    Reinventar La Dirección De Recursos Humanos

    S I N T E S I S La empresa FUNDICIA ,S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con mas de 325 empleados y administrados y dirigidos por miembros la familia propietaria . La política de la empresa esta orientada a la cantidades de producir en kilos sin importar el modo como se haga , de forma que la calidad, medio ambiente, riesgos laborales ,mejora continua, motivación y satisfacción del personal ,integración

    Enviado por alekatdajo / 438 Palabras / 2 Páginas
  • LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

    LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

    Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a

    Enviado por LPM314 / 656 Palabras / 3 Páginas
  • Habilidades Administrativas

    Habilidades Administrativas

    Habilidades Administrativas Habilidad Técnica: Relacionadas al conocimiento, la especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa. Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación. Habilidad Humana: Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente. Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan

    Enviado por zuurdo / 307 Palabras / 2 Páginas
  • Organización Administrativa

    Organización Administrativa

    ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA La organización administrativa constituye una parte del derecho Administrativo. Es objeto del Derecho de la Organización: “la estructura de los órganos funcionales y la atribución de facultades y obligaciones (competencia)”. Es la parte de la disciplina jurídico-administrativa que examina el aspecto estático de la administración. Su estudio no es solo de textos legales sino de principios y sistemas. La organización administrativa se crea y desenvuelve por medio de normas y relaciones jurídicas. La

    Enviado por MarcelaMariposa / 2.328 Palabras / 10 Páginas
  • Integración, Dirección Y Control

    Integración, Dirección Y Control

    La integración es el nivel de coordinación alcanzado entre los diversos componentes internos de la organización. La integración intenta unir, ligar y converger. La organización requiere coordinación, o sea el proceso de integrar las actividades de los departamentos separados para perseguir con eficacia los objetivos organizacionales. La coordinación asegura mejores relaciones entre las personas que trabajan en diversas actividades y contribuyen a los objetivos organizacionales. Sin la coordinación, las personas pierden de vista sus papeles

    Enviado por Odyzez / 6.086 Palabras / 25 Páginas
  • Integradora 1.Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras

    Integradora 1.Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras

    Objetivo: • Identificar los principios sobre los cuales operan las finanzas corporativas. • Analizar los principales problemas de las finanzas en la empresa. • Fundamentar cómo la teoría de agencia nos ayuda a explicar los conflictos entre la administración y los accionistas de la empresa. • Explicar cuál es el objetivo de las finanzas. • Explicar lo que es el riesgo dentro del concepto de las finanzas empresariales. • Medir el riesgo de acuerdo a

    Enviado por 02673344 / 1.691 Palabras / 7 Páginas
  • Auditoria Administrativa

    Auditoria Administrativa

    NTRODUCCION A continuación usted como futuro profesional de las ciencias económicas en el ámbito de auditoria será guiado por una serie de procesos que conlleva la evaluación de los estados financieros que presenta una empresa de un determinado periodo, en el cual tendrá que determinar la razonabilidad de la información proporcionada mediante la auditoria. La terminación de auditoria como lo podrá observar es de suma importancia por conllevar su opinión y conclusión acerca de la

    Enviado por m1o1r1a / 335 Palabras / 2 Páginas
  • Contabilidad Administrativa

    Contabilidad Administrativa

    DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.- A pesar de que la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa se originan de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con precisión. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA • Genera información de uso interno en la organización, para la toma de decisiones • La información que precisa coadyuva

    Enviado por PZENTENO / 317 Palabras / 2 Páginas
  • Herramientas Administrativas

    Herramientas Administrativas

    Diagrama Bimanual Representa de forma gráfica y sincronizada de una secuencia en la actividad de un trabajador, se implementa para actividades rutinarias o de ciclos breves, llevando consigo a la búsqueda de métodos de trabajo fáciles y económicos Es mas conocido como el diagrama mano izquierda, mano derecha el cual permite reconocer todos los pormenores de las actividades el cual es implementado para múltiples actividades Acontinuacion relaciono el ejemplo de un trabajo de ensamble manual:

    Enviado por daangh / 708 Palabras / 3 Páginas
  • Direccion Y Liderazgo

    Direccion Y Liderazgo

    En las dos situaciones el estilo de liderazgo que se debe de seleccionar es el estilo directivo “firme pero justo”. En el problema de la situación 1 no podemos permitir que hagan ese cuerpo que los represente que ellos quieren ya que al hacer esto lo más probable es que se generen costos muy altos y esto a la larga no nos conviene ya que implica el hecho de contratar más gente, y al final

    Enviado por sucio_d / 320 Palabras / 2 Páginas
  • AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA

    AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA

    Licenciatura en: Administración AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA PROYECTO: “AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL CAIMA” PRESENTAN: Villahermosa tabasco 2011 1.- ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD. Este organismo tiene su antecedente más remoto en 1929, cuando se crea el programa “La Gota de Leche”, que reunía a un grupo de mujeres mexicanas que proporcionaba alimento a las niñas y niños de la periferia de la Ciudad de México. Ello dio origen a la Asociación Nacional para la Protección a la

    Enviado por julietanguiano / 2.311 Palabras / 10 Páginas
  • Fundamentos De Dirección

    Fundamentos De Dirección

    LOS CONSORCIOS DE EXPORTACION Los Consorcios de Exportación han sido un modelo de asociacionismo desarrollado hace muchos años, sin embargo no fue hasta los años 60’s y 70’s cuando en Italia, tomaron una especial relevancia las MIPYMES, empezaron a conformar consorcios de exportación. Hoy en día en Italia existen más de 500 Consorcios y el 80% de ellos son empresas con menos de 50 empleados, la sorpresa es que Italia es el 6° Exportador más

    Enviado por yany001 / 1.326 Palabras / 6 Páginas
  • LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

    LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

    INDICE INTRODUCCION LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA  SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA  LA CENTRALIZACION ADMINISTRATIVA  LA DESCONCENTRACION ADMINISTRATIVA  LA DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA  LA DELEGACION ADMINISTRATIVA CONCLUSION BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION El siguiente trabajo investigativo tratara sobre la Organización Administrativa, donde se hablara sobre los Sistemas de Organización Administrativa y sobre cada uno de ellos como es; La Centralización, La Descentralización, La Desconcentración y la Delegación Administrativa. En sentido amplio se hace referencia al conjunto de facultades

    Enviado por jenniffer90 / 1.943 Palabras / 8 Páginas
  • Herramientas Administrativas

    Herramientas Administrativas

    Los Subsistemas de una Organización El modelo sistémico permite captar las interrelaciones al interior de la organización y de ésta con el medio ambiente. En ese sentido, la organización se vuelve un sistema que estimula transformaciones, donde los recursos se combinan con actividades para producir los servicios comprometidos en la misión que ella tiene. A su vez, el medio ambiente circunda toda la organización y la influye de diversas maneras, especialmente inspirándole su misión, proporcionándole

    Enviado por jorgedasa / 1.243 Palabras / 5 Páginas
  • Direccion Y Liderazgo De Enfermeria

    Direccion Y Liderazgo De Enfermeria

    Direccion Y Liderazgo En Enfermeria Trabajos: Direccion Y Liderazgo En Enfermeria Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 200.000 documentos. Enviado por: deisycolmenares 08 febrero 2012 Tags: Palabras: 3171 | Páginas: 13 Views: 166 Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de

    Enviado por susany / 3.541 Palabras / 15 Páginas
  • Direccion De Empresas

    Direccion De Empresas

    TUA proyectos ¿Qué es TUA proyectos? o ¿Qué es lo que hace? se encarga de impulsar la protección, restauración y conservación de los ecosistemas y recursos naturales y bienes y servicios ambientales del estado, con el fin de propiciar su aprovechamiento y desarrollo sustentable. Conservar y aprovechar sustentablemente los ecosistemas es fundamental para frenar la erosión del capital natural, conservar el patrimonio nacional y generar ingresos y empleos para los cancunenses, y contribuir a la

    Enviado por 080300129 / 695 Palabras / 3 Páginas
  • Dirección de Investigación sobre la Calidad del Aire

    Dirección de Investigación sobre la Calidad del Aire

    Dirección de Investigación sobre la Calidad del Aire El aire se contamina principalmente a consecuencia de una gran variedad de actividades que desarrollamos de manera cotidiana; tanto en el nivel individual (en el uso del automóvil, fumar, la quema de basura o la utilización de servicios, etc.), como en el nivel institucional o empresarial (por ejemplo, en la quema de combustible en la industria o el uso de solventes, entre otras). El resultado de estas

    Enviado por david0813 / 207 Palabras / 1 Páginas
  • Actividad Administrativa

    Actividad Administrativa

    La Actividad Administrativa Es aquella en la cual el Estado satisface intereses colectivos o individuales en forma directa o inmediata. Es una actividad típicamente instrumental de la administración pública, es una forma de comunicación. Vinculación de la legalidad formal, de forma imperativa, es decir, el acto administrativo debe ser conforme a la ley, la administración pública siempre debe actuar conforme a lo que dice la ley, sin contrariedad. La discrecionalidad es un poder que tiene

    Enviado por emirelysa / 4.954 Palabras / 20 Páginas
  • Las funciones administrativas de los gerentes

    Las funciones administrativas de los gerentes

    Semana 2 Proceso Administrativo En la primera parte del siglo XX, un industrial francés de nombre Henri Fayol planteó la idea de que todos los gerentes realizan cinco funciones administrativas: planifican, organizan, mandan, coordinan y controlan1. A mediados de la década de 1950, dos profesores de la Universidad de California, en los Ángeles, se basaron en el trabajo de Fayol y usaron las funciones de planificación, organización, formación de personal, dirección y control, como el

    Enviado por karenmg / 1.689 Palabras / 7 Páginas
  • Teoría de la dirección por objetivos

    Teoría de la dirección por objetivos

    Da a conocer su teoría de la dirección por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. Después de esta publicación aparecen numerosos libros de dirección. La única función de un negocio es crear valor para el cliente e innovar. La era de la discontinuidad, Publicado en 1969. Introduce el concepto de trabajador del conocimiento. Innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, la innovación.El Emprendedor allí encuentra

    Enviado por lauracata / 207 Palabras / 1 Páginas
  • Administrativa

    Administrativa

    En la Parte General, se establece el ámbito territorial de aplicación del Código, la observancia y obligatoriedad de la ley a partir de su vigencia la que no estará sujeta a la voluntad de las partes ni a desuso, costumbre o práctica en contrario y será aplicable a todo habitante del Estado domiciliado en el mismo o transeúnte, sea nacional o extranjero. Asimismo, se reiteran los principios de ejecución de los actos y contratos en

    Enviado por CelesteAyala / 447 Palabras / 2 Páginas
  • Contabilidad Administrativa

    Contabilidad Administrativa

    2-1 ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? 2-2 ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos? 2-3 ¿A través de cuáles objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? 2-4 ¿Qué se entiende por costo? 2-5 ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto? 2-6 ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo? 2-7 Defina qué es una pérdida contable. 2-8 Clasifique y

    Enviado por lunita.liang / 371 Palabras / 2 Páginas
  • El Papel De La Contabilidad Administrativa En La Planeación.

    El Papel De La Contabilidad Administrativa En La Planeación.

    EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS. Investigue los siguientes conceptos: 1.- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos? - Implica que sea un productor de menor costo en su sector industrial; además al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva. 2.- ¿Cuál es el significado de “competitivo” para una empresa? - Es posicionarse en el mercado con tecnología, para contrarrestar las debilidades del

    Enviado por rmspy / 284 Palabras / 2 Páginas
  • Auditoria Administrativa

    Auditoria Administrativa

    Auditoria administrativa INTRODUCCION: La Auditoría Administrativa es una técnica que se utiliza en las empresas u organizaciones para evaluar el desempeño que se tiene en sus diferentes áreas, así como el sentir del personal, procedimientos, reglamentos, lineamientos etc. Para poder hacer dentro de la empresa una toma de decisiones lo mas certera posible y a lo largo de el desarrollo de esta técnica varios autores han dado su punto de vista. Según Williams P. Leonard

    Enviado por gabriela2416 / 1.450 Palabras / 6 Páginas
  • La función administrativa

    La función administrativa

    INDICE Tabla de contenido 1.-Principios de Administración 2.- Origen de las organizaciones 2.1 Artesanal 2.2 Transición artesanal a la industrialización 2.3 Industrialización 2.4 Gigantismo industrial 2.5 Etapa moderna 3.- administración cientifica 3.1 Federick Taylor 3.1.1 principios administrativos 3.1.2 mecanismos administrativos 3.1.3 obra de frederick taylor 3.1.4 la teoría se divide como administración de ciencia 3.2 Henry Gannt 3.2.1 Grafica de gannt 3.2.2 Historia 3.2.3 Diagrama de gannt 3.3 Esposos Gilberth 3.3.1 Principales aportaciones 4.- Escuelas

    Enviado por daniko1313 / 8.327 Palabras / 34 Páginas
  • Principios Básicos De Dirección

    Principios Básicos De Dirección

    Definiciones y principios básicos de dirección 1. DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal. David r. Hampton Admón. Contemporánea Mc Graw Hill Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas por los ejecutivos

    Enviado por JUANITO1986 / 1.228 Palabras / 5 Páginas
  • Teoría Administrativa

    Teoría Administrativa

    TEORIA ADMINISTRATIVA PREGUNTAS GENERADORAS Profesor: Edwin Paola reyes calderón Universidad Antonio José Camacho Santiago de Cali Agosto/2012 TEORIA ADMINISTRATIVA PREGUNTAS GENERADORAS Profesor: Edwin Paola reyes calderón Segundo semestre de Administración en servicios de salud Universidad Antonio José Camacho Santiago de Cali Agosto/2012 TEORIA ADMINISTRATIVA PREGUNTAS GENERADORAS ¿Qué importancia tiene, la administración científica en las prácticas gerenciales actuales? Explíquelo. La administración científica tiene mucha importancia en las prácticas gerenciales actuales, debido a que se puede tomar

    Enviado por 9422 / 2.128 Palabras / 9 Páginas
  • DIRECCION EMPRESARIAL

    DIRECCION EMPRESARIAL

    RIGTHSIZING "No podemos dirigir el viento...pero podemos ajustar las velas..." Anónimo. A medida que transcurre el tiempo nos damos cuenta, que estamos en un mundo cambiante y globalizado, en el cual las realidades competitivas llevan a que las organizaciones busquen un cambio, que puede ser más fácil de conseguir si se maneja una planeación estratégica que conlleve a convertir todas aquellas debilidades en fortalezas y de esta forma mantener una estabilidad tanto económica como social.

    Enviado por LILIANA56 / 1.989 Palabras / 8 Páginas
  • Act. 1 Teorias Administrativas

    Act. 1 Teorias Administrativas

    Título: Teorías Administrativas Introducción: La utilización de las teorías administrativas en el ámbito profesional es muy importante, ¿Por qué son importantes? ya que sin las teorías administrativas, es muy poco probable alcanzar al máximo la producción de una empresa. Las teorías administrativas han sido una base fundamental para el desarrollo de las organizaciones atreves de la historia, y la evolución de estas es lo que determinara cuales se mantienen con el paso del tiempo. Desarrollo:

    Enviado por cpalhdz / 758 Palabras / 4 Páginas
  • Unida 4 Y Evidencia De Aprendizaje Matemáticas Administrativas

    Unida 4 Y Evidencia De Aprendizaje Matemáticas Administrativas

    UNIDAD 4. Actividad 1. Integral definida y por sustitución. Resuelva la siguiente integral definida: (3x^2)/3+10x =[x^3+10x]=f(1)- f(0) =[〖(1)〗^3+10 (1)]-[(〖0)〗^3+ 10 (0)] =1+10-0 =11 Ejercicio 2. Integración por sustitución. Resuelva la siguiente integral por el método de sustitución: ∫▒〖3(4x^3 〗) (x^4+1 )dx u=x^4+1 du/dx=4x^3 =∫▒〖3 udu〗 du=4x^3 dx =(3u^3)/2+C =(3(x^4+〖1)〗^2)/2+ C Actividad 2 Ejercicio 3. Función de Ingreso total a partir del ingreso marginal. Una tienda departamental tiene ingresos marginales en el departamento de perfumería de

    Enviado por ledenomomiche / 718 Palabras / 3 Páginas
  • Etica Administrativa

    Etica Administrativa

    La ética administrativa y gerencial: La administración consiste en aplicar una serie de métodos, técnicas y procedimientos que permitan lograr los objetivos, a través del uso racional de una serie de recursos escasos que disponen las organizaciones para tal fin. La gerencia por su parte, pretende administrar y utilizar de manera adecuado y eficiente dichos recursos, y con el menor esfuerzo posible, para lograr los objetivos y metas planificadas por la organización. En conjunto se

    Enviado por / 271 Palabras / 2 Páginas
  • Dirección Estratégica

    Dirección Estratégica

    DIRECCION ESTRATEGICA Historia La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial. No obstante a lo anterior, las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980 donde la misma empieza a cobrar consistencia. Es desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 donde aparecen los

    Enviado por belderti / 2.497 Palabras / 10 Páginas
  • Auditoria Administrativa

    Auditoria Administrativa

    6.2 ETAPAS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA El proceso de la Auditoría Administrativa requiere, para su desarrollo, de cuatro etapas: ² Planeación ² Examen ² Evaluación ² Presentación 2.1. Planeación La planeación de la auditoría es la función donde se define el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación del tiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas. La finalidad de la planeación consiste en poder

    Enviado por alisguti / 1.408 Palabras / 6 Páginas
  • Escuela Administrativa

    Escuela Administrativa

    Comportamiento; la autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional - legal y la carismática; la burocracia, de la cual surge el modelo burocrático. Este presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública. DESARROLLO DEL TEMA Max Weber adentró su análisis en aquellas áreas de interés en que la economía y la sociología se relacionaban

    Enviado por gercardelle / 415 Palabras / 2 Páginas
  • Teorias Administrativas

    Teorias Administrativas

    ADMINISTRACION CIENTIFICA El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables alos problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de

    Enviado por Sheii93 / 745 Palabras / 3 Páginas
  • DIRECCIÓN AUTOMOTRIZ

    DIRECCIÓN AUTOMOTRIZ

    Republica Bolivariana de Venezuela Ministerios del Poder Popular para la Educación Escuela Técnica Industrial de Guanare Guanare Estado Portuguesa Guanare, Julio de 2012 Introducción La mecánica automotriz es la rama de la mecánica que estudia y aplica los principios propios de la física y mecánica para la generación y transmisión del movimiento en sistemas automotrices, como son los vehículos de tracción mecánica. También podemos decir que se refiere a todo lo que es partes mecánicas

    Enviado por YUSMELYG / 2.131 Palabras / 9 Páginas
  • Dirección De Ventas

    Dirección De Ventas

    1 Puntos: 1 La Dirección de personal decide revisar los pasivos laborales y encuentra que presenta saldos en las siguientes cuentas: después de realizadas las causaciones de las respectivas provisiones: Cesantías, Intereses sobre las cesantías, Prima de servicios, Vacaciones: Analiza la información disponible y señala que tipo de obligaciones son las que está revisando la Gerencia: Seleccione una respuesta. a. Aportes patronales b. Prestaciones sociales c. Aportes a la seguridad social d. Aportes parafiscales 2

    Enviado por wasarasty / 2.926 Palabras / 12 Páginas
  • Auditoria Administrativa

    Auditoria Administrativa

    Los nuevos conceptos del control interno. Informe COSO Información y comunicación Actualmente dada la facilidad y la disponibilidad, las organizaciones tienen acceso a un gran caudal de datos, existen algunos que son útiles y relevantes para la empresa y para la realización de los objetivos propuestos por ésta. Esa gran base de datos, al ser útil para la organización pasa a ser información necesaria para la consecución de sus actividades y fines. La información recogida

    Enviado por facundittt / 1.266 Palabras / 6 Páginas
  • Propuesta de la Dirección de Patrimonio Artístico e Histórico

    Propuesta de la Dirección de Patrimonio Artístico e Histórico

    Propuesta de la Dirección de Patrimonio Artístico e Histórico SECRETARIA DE CULTURA JULIO 07 DE 2010 Las propuestas que a continuación se presentan, son apuntes para la instrumentación jurídica que pueda resultar de la experiencia acumulada en esta Dirección por más de 15 años; su confrontación con la realidad cotidiana de la gestión, la protección y en términos genéricos, la Conservación del Patrimonio Cultural ha generado las inquietudes y necesidades que a continuación se presentan

    Enviado por rutilo / 2.887 Palabras / 12 Páginas
  • Es una cantidad escalar igual al producto de la magnitud del desplazamiento y la componente de la fuerza en dirección del desplazamiento

    Es una cantidad escalar igual al producto de la magnitud del desplazamiento y la componente de la fuerza en dirección del desplazamiento

    Trabajo: Es una cantidad escalar igual al producto de la magnitud del desplazamiento y la componente de la fuerza en dirección del desplazamiento. Se deben de cumplir tres requisitos: 1.- Debe haber una fuerza aplicada 2.-La fuerza debe ser aplicada a través de cierta distancia (desplazamiento) 3.-La fuerza debe tener una componente a lo largo del desplazamiento. Figura 8.1 El trabajo realizado por una fuerza F provoca un desplazamiento s. Trabajo = fuerza X desplazamiento.

    Enviado por Jhonatan2506 / 603 Palabras / 3 Páginas
  • INFORME FINAL DE LA FASE DOCENTE ADMINISTRATIVA

    INFORME FINAL DE LA FASE DOCENTE ADMINISTRATIVA

    UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE SUCRE ESCUELA DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN LICENCIATURA EN EDUCACIÓN INTEGRAL CÁTEDRA: FASE DE ENSAYO CUMANÁ, EDO. SUCRE INFORME FINAL DE LA FASE DOCENTE ADMINISTRATIVADE EN EL CUARTO GRADO SECCIÓN "A" DE LA ESCUELA "DON ROMULO GALLEGO " Prof: Noelys Gonzales Autor: Bruzual Castañeta, Yoliver J C.I: 14419471 CUMANÁ, JULIO 2012 INTRODUCCIÓN La educación en el ámbito mundial ha sido considerada el elemento fundamental de las transformaciones socio-culturales y económicas que

    Enviado por thaysve / 2.147 Palabras / 9 Páginas
  • TEORIAS ADMINISTRATIVAS

    TEORIAS ADMINISTRATIVAS

    “TEORIAS ADMINISTRATIVAS” TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Son las diversas corrientes o enfoques a trabes de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios de su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa que sea de carácter universal. La evolución

    Enviado por aphril / 1.416 Palabras / 6 Páginas