Direccion Administrativa ensayos gratis y trabajos
Documentos 951 - 1.000 de 11.723 (mostrando primeros 1.000 resultados)
-
PROYECTO INTEGRADOR 1 TEORIA Administrativa
INTRODUCCION El que hacer económico ha sido siempre motivo de interés y estudio tanto en el ámbito teórico, como en el práctico. La búsqueda por la eficiencia en la operación, la obtención del máximo provecho de los recursos disponibles, así como las mejores formas de satisfacer las necesidades de un mercado previamente definido, fundamentan y justifican el pleno entendimiento de los diferentes factores económicos, el esfuerzo por entender y documentar mejores prácticas en diversas industrias,
Enviado por danzhino86 / 1.155 Palabras / 5 Páginas -
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL Capacidad de una persona para concienciar, regular, adecuar y transformar efectivamente su vital despliegue energético de fuerzas, impulsos, predisposiciones, tendencias e inclinaciones, muchas de ellas inconscientes expresadas en forma de reacciones viscerales, conductas, emociones, sentimientos, talante, temperamento, humor, afectos, etc., en diferentes entornos y contextos Es la capacidad que tenemos los seres humanos para: Conocer nuestras propias emociones Controlar emociones Reconocer las emociones de los demás RECEPCIÓN: Todo aquello que percibimos en
Enviado por Kata2403 / 6.792 Palabras / 28 Páginas -
Afila Estas 4 Habilidades Administrativas
Afila estas 4 habilidades administrativas. Mover un negocio pequeño en la economía contemporánea – donde la crisis ha dificultado el campo para muchas empresas – requiere más que solo dueños con pensamiento positivo y administradores trabajando exhaustivamente para mantener el bote flotando. Dueños de empresas que dominan las habilidades de administración y liderazgo cruciales, se posicionan mejor liberando el valor de sus empleados claves y dirigir el negocio en la oscuridad. 4 habilidades de administración
Enviado por Delamazaseb / 423 Palabras / 2 Páginas -
CASO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-COMPACT DISC INTERACTIVE
2. ¿Cómo Sony y Philips han definido su innovación? La innovación del CD en sentido amplio implica una mejora en la calidad de vida de los consumidores a través de la consecución de un almacenaje de datos exponencialmente mayor con respecto a la generación tecnológica anterior (vinilos, casetes y diskettes blandos). El empleo de este nuevo instrumento, de más seguridad, no supuso una mayor necesidad de conocimiento tecnológico para los usuarios. 3. ¿Por qué razón
Enviado por ccompadre / 363 Palabras / 2 Páginas -
Auditoria Administrativa Por Areas-Presentación
Auditoria Administrativa por Áreas Presentación En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a este siglo en donde la globalización impera y en consecuencia donde las empresas están cada vez más inmersas en un ambiente de mercados abiertos, implicando para ellas, la necesidad de ser cada día más competitivas. La administración es el eje central sobre el cual gira la empresa, por lo que resulta importante el
Enviado por amilkarr / 885 Palabras / 4 Páginas -
Los beneficios fiscales y administrativas para la simplificación de la SAT
El día de hoy 30 de marzo de 2012 publicaron en el Diario Oficial de la Federación un decreto con los beneficios fiscales y medidas de simplificación administrativa de SAT para este 2012 y aquí expondremos lo que consideramos mas importante en los que del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) se trata (énfasis agregado por Contador Mx): Artículo 2.1. Los contribuyentes obligados al pago del impuesto empresarial a tasa única podrán optar por considerar
Enviado por 280811 / 784 Palabras / 4 Páginas -
Dirección Financiera
Dirección Financiera: Depende y trabaja bajo supervisión del Viceministerio Administrativo y Financiero. Funciones de la Dirección Financiera: • Gestionar los fondos para la ejecución de los programas que sean necesarios desarrollar, previa la aprobación del Ministro de Juventud. • Ejecutar los programas de aplicación de fondos para gastos corrientes e inversiones y velar por la correcta ejecución de dichos programas en coordinación con el Viceministerio Administrativo y Financiero • Preparar todos los informes económicos y
Enviado por joanpaez / 269 Palabras / 2 Páginas -
Formas De Organizacion Administrativa
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA La organización administrativa está integrada por los entes del poder ejecutivo que habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes respectivas les han sido asignadas. La organización administrativa ha sido contemplada por el derecho administrativo como instrumento o medio de cumplimiento de la actividad o función administrativa. Es importante, ya que, la necesidad de establecer y ordenar de manera coordinada a los entes que conforman a la
Enviado por ddeennyysse / 478 Palabras / 2 Páginas -
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Investigación preliminar Esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal, información del campo de trabajo y toda clase de documentos relacionados con los factores predeterminados, así como el primer contacto con la realidad . Para realizar esta tarea de forma adecuada, es necesario tomar en cuenta los siguientes criterios: • Determinar las necesidades específicas. • Identificar los factores que requieren de atención. • Definir estrategias de
Enviado por AreSehnsucht / 1.220 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCION Y CONTROL ADMINISTRATIVOS
DIRECCION El proceso de DIRECCION es el más complejo porque involucra una relación directa con las personas que trabajan en la organización, en un ambiente altamente complejo, incierto y dinámico como el actual indiscutiblemente es necesario el desarrollo de las capacidades técnicas, pero para lograr el éxito en una organización lo anterior se hace insuficiente; en esta realidad tan cambiante que afronta el entorno de las organizaciones, es evidente que se requieren directivos cuyas competencias
Enviado por mmartineze / 589 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica, Gestion Del Cambio
Nada puede subsistir a la imaginación y la creativi dad que se quiere para diseñar la empresa del mañana. Jofre, (1999. P: 301) Gary Hamel y G.K. Parlad. Gestión del Cambio en la Dirección Estratégica. Mucho se ha comentado acerca del cambio en organizaciones por lo tanto, es necesario hacer un alto en el camino, y determinar la posición del líder en relación con la permanencia de un modelo de dirección, el cliente estrella o
Enviado por Karmtrujillo / 5.308 Palabras / 22 Páginas -
Función Dirección
D I R E C I O N La función Dirección esta relacionada directamente con la cristalización de los objetivos, ya que planificar y organizar no es suficiente para que las actividades de una empresa puedan desarrollarse. Es necesario dirigir a los subordinados y esto significa proveer una guía de tal naturaleza que resulta fuente de inspiración y estímulo para lograr los objetivos previstos y dentro de la estructura de organización delineada. Muchas autoridades en
Enviado por sapote123456 / 846 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Y Liderazgo
Objetivo: • Fundamentar el valor que tiene la comunicación como una habilidad esencial del líder para el desempeño de sus roles y funciones, sustentada por las distintas opciones que se pueden aplicar de manera efectiva con el proceso de interacción de e-Leadership Plus ®. • Estimar el valor que tiene la constante comunicación del líder con sus colaboradores antes, durante y después de la realización del trabajo. Procedimiento: • Realizamos una investigación sobre la importancia
Enviado por anita071005 / 1.983 Palabras / 8 Páginas -
Direccion
Objetivo: Analizar e identificar los liderazgos de alto desempeño que existen, tratar de ver las ventajas y desventajas que conlleva al llevar un liderazgo así, y saber lo que se debe de hacer para lograr el éxito. Procedimiento: - Investigar lo que es un liderazgo de alto desempeño - Que ventajas y desventajas hay al llevarlo a cabo - Que empresas se asocian con un liderazgo de alto desempeño - Cual es la solución para
Enviado por alms90 / 313 Palabras / 2 Páginas -
Alta Direccion
Introducción Este mundo en el que actualmente vivimos al parecer estamos olvidando lo que realmente es importante dejando nos llevar por conductas incorrectas que nos llevan al fracaso un gran problema con nuestro país son ese tipo de acciones que realizamos a diario de manera negativa sin importar nuestro alrededor o las personas que nos rodean un país lleno de conformismo donde todos culpan a otras personas por sus actos siendo que podría ser totalmente
Enviado por maremoto666 / 889 Palabras / 4 Páginas -
Estilos De Direccion
Estructuras de dirección Se define como el conjunto formado por una persona denominada director o gerente y un grupo de personas sobre las cuales se ejerce la gerencia o dirección y que se denominan dirigidos o empleados. Las relaciones que se dan entre estos dos elementos son: actividades por realizar, recursos, ambiente y las circunstancias en que se dan dichas relaciones. A esas circunstancias es a las que denominamos “estilos de dirección o gerencia”. En
Enviado por facxzx / 4.505 Palabras / 19 Páginas -
Estilos De Direccion
Sistema 1. Autoritarismo Coercivo ó Explotador Es un sistema administrativo autocrático y fuerte, coercitivo y notoriamente arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la organización. Es el sistema más duro y cerrado. Sus principales características son:· proceso decisorio: totalmente centralizado en la cúpula de la organización. Todos los sucesos imprevistos y no rutinarios deben ser solucionados por la alta administración que, además, toma todas las decisiones. En este sentido, el nivel institucional se
Enviado por Nicor / 1.345 Palabras / 6 Páginas -
Tipos De Direccion
DIRECCION DE LA COMUNICACION En una empresa el flujo de la comunicación toma dos valores, el horizontal, aquel que se da entre miembros del mismo rango u orden jerárquico, y el vertical, este ultimo a su vez puede ser dirigido en diferentes direcciones, ascendente o descendente: − Descendente: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel jerárquico más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y
Enviado por LaalOo21 / 1.049 Palabras / 5 Páginas -
Policia Administrativa
1 Policía administrativa. Es el poder de limitación ejercido por las autoridades del orden administrativo. La función administrativa, corresponden a las autoridades que conforman la administración publica reglamentar y ejecutar las leyes que versan sobre cuestiones policía. • e) Diferencias entre policía administrativa y judicial. En sentencia T-425 de 1994, la Corte Constitucional señaló que una de las grandes diferencias entre la policía administrativa y la judicial, es que la labor de la policía administrativa
Enviado por anllk / 1.950 Palabras / 8 Páginas -
DIRECCION EMPRESARIAL
TEST DE LIDERAZGO La función de un líder es inducir a todos los empleados de una empresa para conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima. Pero, a pesar de todo el esfuerzo que esté realizando por su empresa y los buenos resultados obtenidos, siempre estarán presentes ciertos detalles, conscientes e inconscientes, que generan en sus empleados un estereotipo de su estilo de liderazgo, para lo cual también debe trabajar. Ante
Enviado por ENRIQUELARIOS / 394 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Organizacional
DEFINICIONES DE DIRECCION Direccion . proceso por el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr metas y esto a traves de la comunicación. La direccion se ditingue de aotros procesos de administracion por su naturaleza interperonal David R. Hampon Administracion contemporanea Direccion puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de sus funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos o comogrupos en sus relaciones con los subordina dos que forman
Enviado por nixnando / 2.592 Palabras / 11 Páginas -
Direccion Estrategica
1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo matemático deben ser de carácter lineal (todas las variables estarán elevadas a 1, por lo que se pueden representar mediante rectas). El termino programación se
Enviado por lpargibay / 769 Palabras / 4 Páginas -
Direccion De Empresas
Desarrolle los siguientes casos de manera Concluyente: I. ¿Explique qué es la Administración Financiera? Describa y explique los componentes de los Estados Financieros; aplicando los principales indicadores financieros desarrolle un caso práctico ( conseguir un Balance General y Estado de Ganancias y Pérdidas de una empresa sin consignar la razón social asuma otra razón social y trabajar con los datos consignados) La administración financiera se puede considerar como una forma de la economía aplicada que
Enviado por jmorochop / 7.853 Palabras / 32 Páginas -
Direccion Y Control
El sistema de direccion es es el proceso que realiza una persona o líder, para influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz. La dirección implica centrarse en los miembros de la organización y tratar con aspectos tales como: moral, arbitraje de conflictos, y desarrollo de buenas relaciones de trabajo entre las personas. Importancia de la dirección.: Esta función administrativa es tan trascendental, que no podemos hablar de la administración,
Enviado por maru5745 / 795 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Y Control
Etapa de Dirección Esta etapa del proceso administrativo, es llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunas personas consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Elemento del Concepto. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización. Importancia. La dirección
Enviado por carlosmelc90 / 229 Palabras / 1 Páginas -
TPM AREAS ADMINISTRATIVAS
El TPM en las Áreas Administrativas Para que las empresas puedan alcanzar el objetivo global de reducir continuamente sus costos mejorando al mismo tiempo la calidad de los productos y servicios que brindan se requieren áreas administrativas que den soporte eficaz. Al contrario que producción, los departamentos administrativos (compras, administración, ingeniería, RRHH, etc.) no añaden valor de manera directa. Se requiere entonces con más razón, que sean ágiles y eficientes. Desde el punto de vista
Enviado por DAMARIS111 / 1.033 Palabras / 5 Páginas -
Direccion De Marketing
Cómo hacer una buena estrategia promocional Vivimos un proceso de euforia marketinera. Como toda euforia, lleva consigo cierta confusión, y además, pasión. Confusión conceptual que impacta negativamente en la formulación o reformulación del rumbo empresario. Pasión por la competitividad. Ambas cosas van juntas en el marketing promocional. Porque muchos confunden la promoción con la estrategia y otros minimizan los beneficios de la promoción, como si esta fuera una actividad menos profesional. Ni una cosa, ni
Enviado por gaby0907 / 2.332 Palabras / 10 Páginas -
Estilos De Dirección
Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy. 1. Liderazgo autocrático El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
Enviado por lorenaatienzac / 938 Palabras / 4 Páginas -
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y PERSONALIDAD DEL ESTADO
En la relación jurídica administrativa, el sujeto es la Administración Pública, centralizada, descentralizada y/o desconcentrada, siendo éstas técnicas de organización. Centralización Implica que las facultades de decisión están reunidas en los órganos superiores de la administración. La administración centralizada carece de otra personalidad jurídica que la asumida por el propio Estado Nacional o Provincial, encontrándose compuesta por órganos sin el atributo de la personalidad. Descentralización Aquí la competencia se atribuyó a un nuevo ente separado
Enviado por Danmis / 395 Palabras / 2 Páginas -
Principio de legalidad administrativa
INTRODUCCIÓN. La legalidad abarca dos aspectos de la regulación jurídica: la creación del Derecho y el cumplimiento de la norma de derecho. Dicho cumplimiento que bien podemos entender dentro del amplio marco de ejecución que tienen a su cargo los órganos administrativos de la sociedad. Si bien, la legalidad no se convierte en concepto muerto, ha sufrido trasformaciones que han llevado al Estado a dotar de ciertas potestades discrecionales a algunos de sus órganos para
Enviado por luisangelarevalo / 2.032 Palabras / 9 Páginas -
Integración Como Función Administrativa
1. Integración como función administrativa 1.1. Concepto e importancia 1.2. Etapas de la integración 1.2.1. Recursos humanos 1.2.2. Recursos materiales 1.2.3. Recursos financieros 1.2.4. Recursos tecnológicos 1.3. Principios y Técnicas 1.3.1. Principios de la integración de personas 1.3.2. Principios de la integración de las cosas 1.3.3. Reglas y técnicas de la integración de personas 2. Conclusión general “integración como función administrativa” 3. Conclusiones individuales “integración como función administrativa” 4. Conclusión general “Stupeur et tremblements” 5.
Enviado por yamizhernandez / 2.584 Palabras / 11 Páginas -
Dirección De Marketing
INTRODUCCIÓN. Les mencionare que ninguna de las empresas podrá triunfar si los productos y ofertas son iguales al resto de los productos y ofertas en el mercado actual. Aquí se tendrá que aplicar y adoptar ciertas estrategias de posicionamiento en el mercado, que dentro de los procesos de administración estratégicas de las marcas las diferentes ofertas y las diferentes empresas deben de presentar una idea estratégica y única en el mercado para que el producto
Enviado por jorgesex / 2.007 Palabras / 9 Páginas -
GESTION ADMINISTRATIVA
CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE INFORMACION Sistema: Es el conjunto de elementos, dinámicamente relacionados para llegar a formar un actividad y así poder alcanzar un objetivo. Información: Es un conjunto organizado de datos procesados que constituyen un mensaje. Desde otro punto de vista enfocado a gestión del talento humano la información es la que nos permite tener un conocimiento explicito extraído por los seres vivos o sistemas expertos como resultado de interacción con el
Enviado por ANDREABMAR / 742 Palabras / 3 Páginas -
Rejilla Administrativa
QUE ES REJILLA ADMINISTRATIVA Uno de los enfoque más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se
Enviado por marcanojeni / 1.132 Palabras / 5 Páginas -
La Competencia Administrativa
LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA En materia de competencia es necesario establecer y fijar puntualmente el ambiente competencial de los órganos de la administración, para ello hay dos sistemas, uno estima como origen la competencia de la delegación y el otro considera que el origen esta en la atribución que de ella hace la ley (teoría del origen legal de la competencia). La primera, parte de la base de que en la Administración Pública y de acuerdo
Enviado por Luis_92 / 1.085 Palabras / 5 Páginas -
Auditoria Administrativa
Caso Práctico para el Desarrollo de una Auditoría Administrativa Externa ¿Cuáles son las técnicas de recolección? -Investigación documental -Observación directa -Acceso a redes de información -Entrevista -Cuestionarios -Cédulas ¿En qué consiste la investigación documental? En la localización, selección y estudio de la documentación que puede aportar elementos de juicio a la auditoría. ¿Cuáles son los tipos de fuentes documentales básicas? Normativa, administrativa, mercado, ubicación geográfica, estudios financieros, situación económica Menciona los documentos de la fuente
Enviado por marleny077 / 627 Palabras / 3 Páginas -
DES CONCENTRACIÓN Y DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA
DESCONCENTRACIÓN ADMINISTRATIVA La centralización administrativa con desconcentración se le llama simplemente desconcentración administrativa, para entenderlo de una forma sencilla de comprender no es más que son los órganos administrativos que no se desligan del poder central, por lo que se les otorga ciertas facultades exclusivas para actuar y decidir, pero con ciertos límites y responsabilidades específicas, por lo cual no se pueden alejar de la administración central, por lo que su competencia no es autónoma
Enviado por bbobby34 / 1.385 Palabras / 6 Páginas -
Gestion Administrativa De Comercio Internacional
1. DECLARACION SUMARIA 1.1 De Entrada ¿En qué consiste? -La Declaración Sumaria de Entrada (ENS) es una nueva declaración previa a la llegada de las mercancías al TAC . -En base a ellas realizará un análisis de riesgo previo a la llegada de las mercancías al TAC. -No sustituye a la Declaración Sumaria de Descarga, que a partir del 1-1-2011 se denomina Declaración Sumaria de Depósito Temporal (DSDT). -Los números de registro de la(s) ENS
Enviado por Janaa2411 / 3.705 Palabras / 15 Páginas -
ETAPAS DE LA DIRECCION
ETAPAS DE LA DIRECCION 1. Toma de decisiones. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisión es necesario: 1. Definir el problema. Para tomar una decisión es
Enviado por AlexisHG / 1.393 Palabras / 6 Páginas -
Sanción Administrativa
Realiza PGR purga de su personal aéreo MÉXICO, DF.- Como consecuencia de las investigaciones que la Procuraduría General de la República (PGR) está llevando a cabo en su Dirección General de Servicios Aéreos (DGSA), la dependencia separó de su cargo a 89 servidores públicos de esa área y tiene bajo la lupa a 120, a quienes podría imponerles sanciones administrativas. La titular de la dependencia, Marisela Morales Ibáñez, informó ayer que el despido de los
Enviado por erikumandarina / 527 Palabras / 3 Páginas -
Caso 2 Toma De Decisiones Administrativas Y Financieras
Silver una evaluación de inversión de capital. Introduccion: La empresa Great Horizons A.C. empresa fundada en 1996, tiene como actividad fundamental la evaluación de proyectos de inversión que emprendedores de la región pretenden desarrolla , presta un servicio socio-económico a la comunidad con fondos proveídos por el patronato mismo de la empresa. Se estiman los flujos de efectivo y el costo de capital de los proyectos, para después proceder a la valuación de los mismos.
Enviado por magallytello / 2.164 Palabras / 9 Páginas -
Contabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa. La diferencia entre la contabilidad administrativa de las demás es que esta Genera información de uso interno en la organización, para la toma de decisiones, La información que precisa coadyuva en la toma de decisiones para tomar acciones enfocada hacia el futuro, no está regulada por principios de contabilidad, no es un sistema de información obligatoria es un sistema opcional, no puede determinar con precisión la utilidad generada, proporciona aproximaciones o estimaciones, recurre
Enviado por lasir09 / 360 Palabras / 2 Páginas -
La Visión Como Herramienta Administrativa
VISIÓN: UN SUEÑO EN ACCIÓN. Resumen El objetivo de esta exposición es destacar el poder que la visión puede tener en la dirección organizacional y más aún en el cambio de los sistemas organizacionales. Está basada en la Monografía “Visión: profecía en acción” del Dr. Pérez Narbona. Todas las organizaciones del mundo enfrentan actualmente entornos turbulentos, que están marcados por la novedad, la intensidad, la complejidad y la velocidad de los cambios y que dificultan
Enviado por Rampablo / 647 Palabras / 3 Páginas -
Capítulo 1 Auditoría Administrativa De Franklin
Capítulo 1 Antecedentes históricos La auditoría administrativa es parte de un proceso de cambio dentro de las empresas, que requieren de un consenso de voluntades, el cual logrará que las organizaciones sean capaces de transformarse y crecer efectivamente. Para llevarla a cabo debemos contar con las herramientas necesarias, para obtener información suficiente, oportuna, veraz y relevante. Además, la información deberá combinar tanto el presente como el futuro de la empresa, el concepto con los hechos,
Enviado por Gcee / 553 Palabras / 3 Páginas -
INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA 1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA La integración como función administrativa es principalmente como se quiere llegar a un destino. Akio morita, físico y empresario japonés cofundador de Sony; sus pensamientos ayudan mucho ahora en la actualidad con la administración, el decía que el secreto está en cómo se trata al personal, que no hay una técnica exclusiva, pero es darles a los empleados su lugar. Al personal no se le debe ver
Enviado por skar200 / 334 Palabras / 2 Páginas -
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Auditoria Administrativa Informe de Auditoria Administrativa – COIRSA ÍNDICE Páginas I. Introducción……………………………………………………..…….….…03 II. Objetivos………………………………………………………………….....04 III. Marco Teórico……………….………………..……………………….….. 05 3.1 El Crédito…...………………………………………………..…….…........05 3.2 Análisis de Crédito……………………………………………….……..….10 3.3 Requisitos de crédito………………………………………………….…..19 3.4 Sistemas de Créditos……………………………………………………....22 3.5 Proceso de evaluación de crédito y cobranza……..………………….25 3.6 Modalidades de Crédito ……………………………………..……….….31 IV. Antecedentes…………………………………………………………….….32 Misión, Visión y Valores……………………………………………….….33 V. Desarrollo…………………………………………………………....……..34 VI. Informe de Auditoria………………………………………………..….….35 VII. Conclusiones…………………………………………………………….…37 VIII Recomendaciones…………………………………………………………38 XIX Bibliografía………………………………………………………………....39 X Anexos………………………………………………………………….......40 INTRODUCCIÓN El presente informe de auditoría realizado en el
Enviado por normita5387 / 2.358 Palabras / 10 Páginas -
BARRERAS ADMINISTRATIVAS
BARRERAS ADMINISTRATIVAS Son aquellas que se originan en estructuras organizacionales, afectando a estas mismas por ser deficientes a nivel operacional de la empresa (mala planeación), así como inadecuadas o faltas de estrategias y deficiente operación de los canales. Generando así: En la Comunicación Horizontal: La competencia desleal. En la competencia mal entendida para ganar prestigio ante sus supervisores, es frecuente que algunos funcionarios oculten información a otro funcionario de su mismo nivel, para que la
Enviado por sarii_frez / 301 Palabras / 2 Páginas -
ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION (Frederick Taylor) El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la
Enviado por CARLO6 / 6.676 Palabras / 27 Páginas -
El Papel De La Contacilidad Administrativa
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION CONCEPTO DE PLANEACIÓN Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor. "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982) En la época moderna, al finalizar la segunda Guerra
Enviado por solester / 914 Palabras / 4 Páginas -
Actividad 1 Auditoria Y Colsultoria Administrativa
Objetivo: Investigar y conocer a fondo el concepto de auditoría administrativa. Procedimiento: Identificamos la tarea a realizar. Analizamos los conceptos clave. Buscamos información relevante sobre el tema. Recabamos la información más importante. Dimos formato la información en un reporte. Redactamos las conclusiones. Resultados: La Auditoria Administrativa Se puede definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de
Enviado por payphone512 / 665 Palabras / 3 Páginas