Habilidades gerenciales

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  florencia12345Ubuntu: Hace ya unas semanas que he terminado de leer esta fábula sobre la filosofía Ubuntu, una filosofía africana que predica el trabajo en equipo, el respeto y la honradez. Ubuntu, es una antigua palabra africana que siginifica “humanidad hacia otros”, lo que significa “soy lo que soy debido a

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  Gabriela VelásquezHoy en día las habilidades gerenciales es un apoyo estratégico importante en una organización para poder generar valor, En Colombia según la encuesta aplicada prima mas el liderazgo relacional en los gerentes, lo cual asegura una construcción de calidad y un cuidado especial en las finanzas de estas empresas. En

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  adielacoConsidero que una de la gran oportunidad que tiene una empresa que se dedique a cualquier negocio es la administración y la gerencia. Son tantos los aspectos que se deben en tener en cuenta al tomar decisiones y al ejecutar sus habilidades, que si el gerente no tiene los fundamentos

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  angela19escobar1TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……….5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………..………….………6 JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………..……………7 OBJETIVOS……………………………………………………………………………..8 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………… 9 1. CAPITULO I 1.1. HISTORIA DE LA GERENCIA 2. CAPITULO II 2.1. GERENCIA 2.2. TIPOS DE GERENCIA 2.3. FUNCIONES DE LA GERENCIA 2.4. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 2.5. NECESIDAD DE LA GERENCIA 2.6. NIVELES

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  angela19escobar1TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……….5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………..………….………6 JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………..……………7 OBJETIVOS……………………………………………………………………………..8 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………… 9 1. CAPITULO I 1.1. HISTORIA DE LA GERENCIA 2. CAPITULO II 2.1. GERENCIA 2.2. TIPOS DE GERENCIA 2.3. FUNCIONES DE LA GERENCIA 2.4. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 2.5. NECESIDAD DE LA GERENCIA 2.6. NIVELES

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  asphaltHABILIDADES GERENCIALES: Guía de análisis Inteligencia social y liderazgo (Daniel Goleman)- 1. ¿Cuáles son los pasos que sugiere el experto para mejorar la inteligencia emocional de un líder? RESPUESTA: Daniel Goleman, nos sugiere que para mejorar la inteligencia emocional primero tenemos que hacer un autoconocimiento, para poder identificar nuestros deseos

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  aacleonEL TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES GERENCIALES 1. Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor de un directivo?. La labor de un directivo es desarrollar las políticas sacando provecho de sus habilidades ser capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa utilizando

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  NfacioHabilidades Gerenciales Según el teórico Katz, en un trabajo publicado en 1955, revisado en 1974 y que aún es vigente, todo gerente para ser eficiente en su cargo, debe desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales a saber: las técnicas, las sociales o humanas, y las conceptuales, conocidas también como estratégicas

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  lu1989Ingenieria Industrial y sistemas ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES Y DIRECTIVAS 1 INDICE Introducción……………………………………………………………………….. 2 Objetivos…………………………………………………………………………… 4 Desarrollo para colaboradores y comunicación……………………………… 5 Innovación………………………………………………………………………….. 6 Conclusiones………………………………………………………………………. 7 Referencias bibliográficas……………………………………………………….. 7 2 INTRODUCCIÓN El 2 de junio de 1884, surgió el Banco Nacional de México (Banamex), institución bancaria que fue el producto

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  Valentin ZerVillaDIRECCIÓN DIRECCIÓN: POSICIÓN ORGANIZACIONAL: Puesto jerárquico más altos dentro de una organización. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: Guiar, conducir y dirigir los esfuerzos de las personas dentro de la organización para el logro de un objetivo en común. Esta no es exclusiva de los niveles jerárquicos superiores. Es la influencia del administrador en

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  MelaniRossHabilidades Gerenciales Las habilidades gerenciales son aquellas que permiten que se gestione de manera óptima una empresa u organización. Son muy valoradas en aquellos cargos en los que se necesita llevar a cabo acciones de liderazgo, o coordinación. Los líderes más destacados y reconocidos las poseen y las utilizan de

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  chupetesuazo26Objetivo: Comprender y valorar la importancia de las habilidades gerenciales como conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. Procedimiento: 1. Investigue sobre el tema en fuentes de

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  zuaidHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades personales se refiere a la capacidad de una persona para llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades las personas y encontrar la manera adecuada de usarlas. La habilidad influye en el

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  lola87CASO Rodrigo es un directivo que se desenvuelve en el centro de investigación más reconocido de la República Mexicana. Su habilidad predominante ha sido la de investigación y vinculación con otros centros. No obstante, ha llegado a ocupar el nivel más alto del centro de investigación. En su toma de

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  NosoyBraulioResumen Ahora, con más frecuencia que nunca, el autoconocimiento de los directivos se ha convertido en algo fundamental en las corporaciones. Esto se refiere al conocimiento de las personas y la manera en que difieren en su forma de pensar, en su orientación hacia el cambio y personalidad, lo cual

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  alejandrataveraQUÉ PLANTEAN ALGUNOS TEÓRICOS FRENTE A LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO Algunos teóricos plantean: Los administradores más eficaces son buenos líderes y que dirigir es una de las funciones esenciales. Administrar implica • Planteamientos de los objetivos y actividades de la organización. • Establecer estructura organización el que se adapte

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  jdeybyCómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente? La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales. Aspectos tales como liderazgo y capacidad para

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  KARINADIAZDesde la perspectiva sistémica el directivo organizacional debe desarrollar cinco patrones de pensamiento que se reflejan de inmediato en la acción: Mentalidad reflexiva: es la capacidad de conocerse y controlarse a sí mismo. Mentalidad orientadora: es la capacidad para dirigir a otros y desarrollar adecuadas relaciones interpersonales. Mentalidad analítica: es

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  CLAGOBAINSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN Técnico en Administración de Empresas PROCESO DE CONFLICTO Módulo 1 Nombre Integrantes: Omar Barra Claudia Bascuñán Paulina Montecinos Sede/Sección: Viña del Mar/Sección 2 Asignatura: Habilidades Gerenciales 21, Agosto, 2013 Introducción El desarrollo de este trabajo nos permitirá desarrollar cada una de las

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  Dany RamosHABILIDADES GERENCIALES Resultado de imagen para unadm Maestría en Logística, Transporte y Distribución Internacional Docente: María de Guadalupe del Pando Rodríguez Asignatura: Habilidades Gerenciales Alumna: Ramos Garnica Daniela Isabel Matricula: ES1611313297 Actividad: 1. Obra de Teatro Unidad: 1. Habilidades Humanas INTRODUCCION El liderazgo juega un papel importante en el desarrollo

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  japetoHabilidades directivas o Habilidades gerenciales Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: 1. Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o

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  carolinamoya344Los líderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los subordinados para ejercer su liderato en la organización. Ellos son los que hacen posible el cumplimiento de la misión o visión de la organización. Hay que mantenerlos motivados para que su desempeño sea eficiente y orientados hacia

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  Danyela0505LAS HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. 1.1 Quiénes son los gerentes. El gerente es

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  YOYO2130INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ING. EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN FINANZAS “CONTABILIDAD DE COSTO” Módulo 1 Nombre Integrantes: Cecilia Farías Albornoz Karol Pinto Sepulveda Pablo Agustín Pérez Oyarzun Sede: Avda. Vicuña Mackenna N° 380, Providencia, RM - Santiago Sección: 6 Asignatura: ADMINISTRACION II 08, Noviembre, 2013.

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  luneritoHABILIDADES DIRECTIVAS O HABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o

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  catalinda1971INTRODUCCION En este módulo, se nos presenta un video para analizar y que muestra una ilustrada manera de entender todo lo que tiene que ver con la teoría de la personalidad, esto es porque para sociabilizar, las personas tenemos que generar situaciones que nos unan, pero muchas veces se produce

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  mluzsiAnálisis Aquí queremos detenernos un poco en la definición de liderazgo que nos dio Lance Secretan: “El liderazgo no es tanto acerca de técnicas y métodos como lo es acerca de abrir el corazón. Liderazgo es inspiración para uno mismo y para otros. El gran liderazgo es acerca de las

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  nati11Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.” El desarrollo de estas habilidades operará en el desarrollo de una mejor

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  mishithaINTRODUCCION En el presente trabajo se realizó con el fin de conocernos a nosotros mismos, conocer nuestras habilidades, nuestros conocimientos y nuestras capacidades. Una capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo, entidad o institución para desempeñar una determinada tarea o cometido. Una habilidad Habilidades en

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  ARYZAMOHABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo

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  luisabaHABILIDADES GERENCIACIALES: Persuasión. La persuasión es la influencia social de las creencias, actitudes, intenciones, motivaciones y comportamientos. La persuasión es un proceso destinado a cambiar de una persona (o un grupo de) la actitud o comportamiento hacia algún evento, idea, objeto o persona(s), mediante el uso de palabras escritas o

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  AnheloferINTRODUCCION Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos. Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por

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  omarcabrera115.1 HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.” Estás habilidades son necesarias y fundamentales para que el

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  chito_007725Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Fundamentos de administración Nombre del profesor: Módulo: 1-Características de la administración y fases del proceso administrativo Actividad: Ejercicio 2 - Tema 3 “Habilidades gerenciales” y 4 “Escuelas de Administración a través del tiempo: orígenes para resolverlo Fecha: 24-mar-15 Bibliografía: (Koontz, 2012) (ROBBINS, 2010) Objetivo: Conocer

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  Anggie Marisol Puin PlazasTaller Fundamentos de Economía y Administración Marzo de 2020 NOMBRE: Anggie Marisol Puin Plazas CODIGO: 2214165 Habilidades Gerenciales Las habilidades gerenciales son un grupo de características y capacidades que el emprendedor debe adquirir y desarrollar para lograr administrar su idea de negocio. Entre las principales habilidades gerenciales de tipo humano

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  sancheztereHABILIDADES GERENCIALES Partiendo de que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar diferentes actividades de administración y liderazgo dentro de una organización. Se debe tener en cuenta que estas habilidades de liderazgo y de administración se van mejorando con experiencia, educación

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  Naren SalgadoEl objetivo del presente ensayo es dar a conocer nuestros conocimientos adquiridos y resaltar la importancia de este dentro de nuestra carrera y en nuestro desarrollo personal. A partir de este podemos definir las habilidades como las destrezas, talento y la capacidad que tiene una persona para desenvolverse en un

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  DanielaflorezpueEste máster proporciona conocimientos avanzados para hacer frente a las novedades y dificultades de la economía. Además, potencia aspectos como la innovación, la iniciativa, la creatividad y la flexibilidad, todo ello en un entorno económico en constante cambio, globalizado, en el que imperan las tecnologías de la información y la

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  ROJASKEkHAN1Desarrollo de habilidades directivas o gerenciales y la capacitación La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. El liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte

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  flcastillo1- HABILIDADES DE SUPERVISION: TOME EL CONTROL: COMUNICACIÓN: Es la parte donde es ser comprendido por los demás y comprender a ellos también, la comunicación requiere algo de práctica, expresar lo que quiero decir es una parte de la batalla por que si los empleados entienden ellos actuaran con más

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  alexparra1981ALEXANDER PARRA LABRADOR CAROLINA ECHEVERRI UNIVERSIDAD DEL TOLIMA PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL VII SEMESTRE HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS LERIDA 2014 De acuerdo con las experiencias vividas en las diferentes empresas que he laborado podía notar que a simple vista los jefes o directivos solo llegaban dando órdenes y se enseraban en

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  gregory0122El gerente y sus funciones 1. Consideraciones generales 2. Descripción de las funciones gerenciales por niveles 3. Explicación de las funciones gerenciales y su aplicación 4. Gerentes y líderes 5. Discusión de las funciones gerenciales y el desarrollo de la organización 6. Conclusiones Consideraciones generales En principio, DANIEL ROMERO, menciona

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  alexparra1981ALEXANDER PARRA LABRADOR CAROLINA ECHEVERRI UNIVERSIDAD DEL TOLIMA PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL VII SEMESTRE HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS LERIDA 2014 De acuerdo con las experiencias vividas en las diferentes empresas que he laborado podía notar que a simple vista los jefes o directivos solo llegaban dando órdenes y se enseraban en

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  kejomefPlaneación de una actividad pedagógica: Es simplemente la formulación por escrito de una especie de “Guía de Apoyo” que usa para conducir las clases de su curso o asignatura y lograr los aprendizajes y competencias que se propone en cada una de ellas. Se basa en las necesidades, intereses y

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  gregory0122UNIVERSIDAD DE CARTAGENA PROGRAMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR A DISTANCIA PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS PLAN TUTORIAL DATOS DEL TUTOR: Horario de Tutorías: Julio 26, Agosto 9,23Septiembre 6 20, Octubre 4,18 de 2014 Sábados: GRUPO A1: 7:00 – 8:40 am Sábados: GRUPO B1 8:40 -10:20 am Sábados: GRUPO C1:

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  Wilmer CeballosHABILIDADES GEERENCIALES 1. ¿QUIEN FRACASA Y QUIEN TIENE ÉXITO EN LA ROGANIZACION Y POR QUE? Existen varios elementos que intervienen en el exito o fracaso de una organización, teniendo en cuenta que a la hora de emprender en un negocio lo que mas nos preocupa es saber si vamos a

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  leyli18091. Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor de un directivo? R. Desde mi imaginación, experiencia y conocimiento, defino la labor de un directivo, como la persona que proporciona las bases para el desarrollo de una serie de ideas que permitan el desarrollo y crecimiento de una

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  juanitoreHabilidades Gerenciales. Alumno: Gastón Maturana. A lo largo de este informe voy a centrarme en dos “partes” para desarrollarlo. Por un lado me centraré en mi experiencia personal vivida en clases, enfocándome en qué significo ésta para mí, y por otro lado haré un breve análisis del capítulo 5 del

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  1) FORMATO A: Plan de Gestión de Riesgos El Plan de Gestión de riesgos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 11.1 del PMBOK Guide, quinta edición. Componente Descripció Metodología Métodos / Herramientas/ Técnicas

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  karitos93. Qué plantean algunos teóricos frente a las funciones de un directivo? El enfoque de papeles (roles) en el análisis de tareas que realizan los directivos es relativamente reciente y según entienden algunos especialistas, concentra su atención en "cómo los directivos desempeñan actualmente sus cuatro funciones básicas, identificando un "papel