Habilidades gerenciales

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  JromerogTema 10 Como dirigir una reunión Manual de Apoyo adaptado por Suma Ventas Consultores, S.C. 245 Tema 10 “Como dirigir una reunión” Índice 1. Para iniciar 1.1 Objetivo del tema 1.2 ¿Qué haría usted? 246 246 2. Lo que debo saber 2.1 Conceptos básicos 2.2 Pasos 248 259 3. Manos

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  PRYNCESAMRHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. • ADMINISTRACION: Se entiende como la ciencia sincrética de segundo orden que consiste en planificar, organizar, dirigir y

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  luzkarimediazÍNDICE 1. introducción 2. Definición de marketing 3. Herramientas del marketing 4. Objetivos generales de la mercadotecnia 5. Funciones de la mercadotecnia 6. Procesos de mercadotecnia 7. Conclusiones 8. Bibliografía INTRODUCCIÓN Considerando que la mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios es fundamental comprender que existe un “orden

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  YEIVISINTRODUCCION El ser humano desde tiempos remotos, ha sentido la necesidad de agruparse con sus semejantes en una forma de cooperativismo. Esta característica la podemos señalar como una organización. En los actuales momentos nuestra sociedad está en constantes cambios tomando en cuenta las organizaciones como sistema, es decir que debe

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  zulmamv1. ¿Por qué si Fujimori empezó con buenas intenciones hacia el pueblo, se convirtió luego en su mayor opresor?¿Que le ocurrió al tomar el poder?¿Puede el poder y el dinero cambiar a las personas? Debido a que sus ideas de cómo gobernar no eran aceptadas por los demás poderes y

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  lulagalindoona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a

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  ensayo500FACTORES QUE DETERMINAN EL ESTILO DE LIDERAZGO (ESTILO GERENCIAL) LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD. El estilo de liderazgo debe ser acorde a la operación que se desarrolle. LA NATURALEZA DE LOS INTEGRANTES. El estilo de liderazgo debe ser acorde a las características del líder ya que es un rasgo propio

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  chapo12345UN GERENTE SIN TIEMPO O UN LIDER CON TODO EL TIEMPO Voy a citar una frase del Doctor Bernardo Gaitan, la cual me impacto mucho y en la cual se puede resumir los dos módulos vistos en clase El gerente que no tiene tiempo es porque le queda grande el

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  isabel080665República Bolivariana de Venezuela Ministerio de educación superior Universidad Bolivariana de Venezuela Aldea Agustín Aveledo 5to. Semestre de Gestión social para el desarrollo local Teoría y Práctica de la gestión social ll HABILIDADES GERENCIALES Y TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN SOCIAL Profesora: Dinorah Alvarez BACHILLER: Isabel Aguilar V: 6.901.086

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  alexvilENSAYO HABILIDADES GERENCIALES PARA UN PAIS EN CRISIS Dr. LUIS TAYRON LOSADA PEDRAZA Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los

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  albi22INTRODUCCION Hoy en día las organizaciones enfrentan un gran reto con respecto al mercado en consecuencia de diversos factores tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. cada uno de estos factores obliga a las compañías a estar en constantes cambios de menor o mayor impacto a nivel interno o externo; sin

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  gatochistosoEl rol de las habilidades directivas en el mundo actual es un tema muy importante para llevar una buena administración del personal. Dentro de una habilidad directiva tenemos la principal que es ser un líder, el cual abarca los siguientes elementos como lo son motivar a su equipo de trabajo,

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  catalinda1971INTRODUCCION En este módulo, se nos presenta un video para analizar y que muestra una ilustrada manera de entender todo lo que tiene que ver con la teoría de la personalidad, esto es porque para sociabilizar, las personas tenemos que generar situaciones que nos unan, pero muchas veces se produce

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  majaovMODELO PARA EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES DEL SUBSECTOR DE COSMÉTICOS OMAR DE JESÚS MONTILLA GALVIS Contador Público, Universidad Libre; especialista en gerencia financiera con énfasis internacional, Universidad Libre; magíster en administración, Universidad del Valle; profesor asociado, Universidad del Valle; director Grupo de Investigación en Contabilidad, Finanzas y Gestión

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  Mirna07Las habilidades gerenciales son todas aquellas habilidades de liderazgo que te permiten manejar tu trabajo, tu equipo y las personas que tengas a tu cargo con un 100% de eficacia. En realidad habilidades gerenciales es lo mismo casi que habilidades de liderazgo pero al igual que queda más sofisticado “Técnico

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  ojosdeaguilaLA GERENCIA DE UNO MISMO Ideas: 1. No basta con aprender empíricamente sino que debemos identificar nuestras fortalezas y perfeccionarlas mediante la capacitación. 2.No conformarnos con lo que nos enseñan sino que debemos complementar esos conocimientos adquiridos con la investigación para fortalecer nuestras habilidades y destrezas. 3.Es importante y necesario

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  mavillalvasaIntroducción: La esencia del poder en las organizaciones constituye un factor primordial que impacta la dinámica interna y la consecución de metas. En este contexto, se abordarán diversos elementos que caracterizan este fenómeno, desde la estructura jerárquica hasta la influencia interpersonal y el control de recursos. La comprensión de cómo

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  iizmena“Habilidades Gerenciales” ¿Qué se necesita para ser un gran gerente? Un gerente es la persona que asume el desempeño gerencial (dirigir las actividades que ayuden a las organizaciones para alcanzar sus metas) de una organización. *Conocer el proceso administrativo 1. planeación 2. organización 3. dirección 4. control *Desarrollar competencias gerenciales

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  cristiancami9PLANES DE ACCION INTRODUCCION Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En general, los planes se estructuran

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  YOYO2130INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ING. EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN FINANZAS “CONTABILIDAD DE COSTO” Módulo 1 Nombre Integrantes: Cecilia Farías Albornoz Karol Pinto Sepulveda Pablo Agustín Pérez Oyarzun Sede: Avda. Vicuña Mackenna N° 380, Providencia, RM - Santiago Sección: 6 Asignatura: ADMINISTRACION II 08, Noviembre, 2013.

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  Danyela0505LAS HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. 1.1 Quiénes son los gerentes. El gerente es

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  carolinamoya344Los líderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los subordinados para ejercer su liderato en la organización. Ellos son los que hacen posible el cumplimiento de la misión o visión de la organización. Hay que mantenerlos motivados para que su desempeño sea eficiente y orientados hacia

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  luneritoHABILIDADES DIRECTIVAS O HABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o

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  andreavargas25871. Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor de un directivo? Rta. La organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo, se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar

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  EukamElección de la Habilidad La habilidad que quiero desarrollar es: Manejo del estrés personal. Lo cual se debe a que quiero trabajar en esta habilidad: En mi trabajo como parte de la dirección de un departamento (administración, comercialización y ventas) y debido a la cantidad de obligaciones, muchas de las

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  josemdl23Introducción: Una habilidad es una destreza o capacidad para lograr un objetivo, que implica desde un conocimiento, hasta un comportamiento o actitud En estos temas se analizaran 3 habilidades: Técnicas.- Se refieren a los conocimientos en un campo especializado, como la computación, ingeniería, robótica, electrónica, etc. Humanas.- Están relacionadas a

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  MESPERANZALOPEZPRINCIPIOS CORPORATIVOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL Refleja las principales ideas y comportamientos, sirven de orientación para la condición de las actividades del grupo y su personal donde se encuentra el respeto el cual refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con

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  inesmorHabilidades gerenciales INTRODUCCION Ser el gerente o el líder de una organización representa desafíos frecuentes y para quien asume esta posición debe llevar a cabo una labor con habilidades de Conocimientos, motivaciones, toma de decisiones, actitudes ante cualquier cambio, capacidad para realizar actividades de liderazgo y coordinación, ya que de

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  yandreaforondaHABILIDADES GERENCIALES Saber comunicarse de manera eficaz, comprende a los demás y saber expresar clara mente los que se desea es una habilidad pues saber escuchar hace que se puedan desarrollar buenas relaciones e interpretar bien las cosas, si se tienen dudas se deben realizar preguntas para que estas sean

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  1.1.- EL GERENTE, UN RECURSO FUNDAMENTAL EN LA EMPRESA EL PUESTO DEL GERENTE El gerente es una persona que desempeña un puesto en una organización formal que es responsable del trabajo de una ó varias personas y esto se lleva a cabo al menos teniendo autoridad sobre éstas. Las personas

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  Taller 2 habilidades gerenciales 1. Defina y de un ejemplo sobre los diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). (Ptos 1.6) ¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL? La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad,

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  Cinthia BarrientosHabilidades Gerenciales ¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.

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  buho20242DERECHOS DE LOS PARTICIPANTES * Ser tratado con respeto. * Planear que las sesiones comiencen y finalicen en horario. * Sentir confianza y nunca avergonzado. * Recibir respuestas a sus preguntas. * Satisfacer sus necesidades de aprendizaje. * Participar en un medio de aprendizaje que lo apoye y lo ayude

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  jinna0604HABILIDADES GERENCIALES ACTIVIDAD 1 73 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D.C. 2016 Contenido ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? 3 ¿Qué haría usted en su caso?. ¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?. 5 ¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para

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  roxxrivasEn el proceso administrativo de la coordinación de la fuerza de ventas se incluyen 3 pasos: formulación, aplicación, evaluación y control 6 Factores que influyen para el cumplimiento de los obejetivos:1) relaciones a largo plazo con el cliente, 2) estructura de ventas más agiles y adaptadas a las necesidades de

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  W Marín S LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA JENNIFER SOSA GARZON UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES HABILIDADES GERENCIALES BOGOTÁ, D. C. 2015 LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES Presentado Por: JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA

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  milita1234510 HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCION. El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las principales habilidades, así como su descripción y la manera de cómo un gerente debe usarlas dentro de la empresa, para así con la correcta aplicación se llegue al logro de los objetivos de la misma. MANEJO DE

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  zucarito1El trabajo de un directivo Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente … ¿Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos

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  mlima79Contratar Instrucciones En este escenario interactivo, asumirá la función de un gerente, tomará decisiones y recibirá retroalimentación inmediata sobre sus alternativas. Lo animamos a explorar todas las opciones en las páginas de decisiones. Al final del escenario, haga clic en Finalizar para ver la conclusión del escenario. Tiempo: 5 a

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  dierjuyaPara otros usos de este término, véase Habilidad. Habilidades conceptuales. Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Índice

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  geivrumaContenido Las habilidades gerenciales son la diferencia entre los gerentes que solo dan ordenes y aquellos que ejecutan el proceso envase a las aptitudes y habilidades creando un bienestar en la comunidad laboral y si se preguntan por qué es importante tener habilidades gerenciales para la administración simple y sencillamente,

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  Leonardo Moreno“UNO Coffe” es una empresa dedicada a la comercialización y producción de café, se encuentra localizada en el municipio de Totutla, en la zona centro del estado de Veracruz, fue fundada en agosto del 2009 por el ing. David Rincón del Rosario, ingeniero en alimentos y precursor de nuevas variedades

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  Carlos PintoNombre de la materia Competencias Gerenciales Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial y de Sistemas Nombre del alumno Carlos Antonio Pinto Sifuentes Matrícula 000007773 Nombre de la Tarea Habilidades Gerenciales Unidad # 1 Competencias Gerenciales Nombre del Tutor Rebeca Murillo Coria Fecha 15 de Mayo 2017 Introducción Las competencias son

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  yampolsalomeHABILIDADES GERENCIALES JEAN PAUL QUINTERO VARGAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS GARZÓN - HUILA 2015 CASO UNO Identifique la decisión más transcendental que haya tomado en su vida. Luego, en pequeños grupos pequeños, comentarla. Es importante tener en cuenta que ese tipo de comunicación favorece mucho la inteligencia del grupo

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  jomaca44Eleccion de la habilidad: La habilidad que quiero desarrollar es la de ganar poder e influencia ya que aun no poseo un cargo directivo y considero que para poder ascender en la organización el ganar poder es un paso fundamental. Fase 1 Diagnostico: En mi condición actual creo que las

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  hector0723No heroico 2 componentes: problema maduro – OSAR ( todas las personas se hacen responsables )/ desarrollar o lograr capacidades ( no mirando los rasgos del líder, sino mirando la transformación – PROBLEMAS TECNICOS y ADAPTATIVO P. TECNICO : RESUELVES TU Ó UN TERCERO , LINEAL , RACIONAL , DE

• Foro: habilidades gerenciales

  Arturo GarciaIdentifica tres conflictos que puedan surgir en una empresa: un problema de comunicación, otro de manejo de conflictos y el tercero del proceso de la etapa de control. * No hay comunicación entre los empleados para buscar una solución a los problemas, debido a la falta también de liderazgo en

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  henao17Universidad ICESI Materia: Ética y Responsabilidad Social Empresarial Docente: Carlos Andrés Méndez Sandoval Sesión 02: El modelo de los grupos de interés (stakeholders) en el ámbito de la ética y la responsabilidad social empresarial Análisis de caso y juego de roles Semestre 01-2016 1. El Argumento: ¿Ética personal y Corporativa

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  julian rondon jaramilloEstudiantes: * Julián Fernando Rondón Jaramillo-11318004 * Nancy Lorena Bohórquez Rojas-11718018 * Jairo Alejandro Vargas Vacca-11317502 Taller 1. Describa 5 habilidades gerenciales que identifica en el CEO de STARBUCKS Howard Schultz. 2. ¿Qué creen que diferencia a Howard Schultz de otros Gerentes? 3. Mencionen 3 casos de éxito gerencial, ¿Por

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  andhrees_andresErik Erikson teoría del desarrollo psicosocial Lev Vygotsky teoría socio cultural b.f skinner teoría de conductismo Jean piajet teoría del aprendizaje Desde lo social Reinterpreta las fases psicosexuales de Sigmund Freud, otorgo el desarrollo sexual para el proceso evolutivo del individuo Acentúa la participación proactiva siendo el desarrollo cognoscitivo en