Habilidades gerenciales

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  mariajamancaUNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMÉRICAS UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMÉRICAS Nuevos líderes para un nuevo mundo! “Año de la Inversión para el Desarrollo Rural Y la Seguridad Alimentaria” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Datos generales Escuela Profesional: Administración y Gestión de Empresas Curso: Habilidades Gerenciales. Tema: Teoría de Liderazgo Situacional de

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  yoestudiandoDESARROLLO A partir de lo señalado en estos tres artículos, y considerando lo estudiado en clases, deberán realizar lo siguiente: 1- Identificar las facciones presentes en el caso, señalando si están ejerciendo: autoridad y/o liderazgo, desde el punto de vista de los conceptos estudiados en clases. En este caso podríamos

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  chepita07MATERIA: Habilidades Gerenciales UNIDAD I: Habilidades directivas y su dirección 1.1 Clasificación de las habilidades en la dirección 1.1.1 Conceptuales 1.1.2 Técnicas y profesionales 1.1.3 Interpersonales 1.1.4 Sociales 1.2 Mega habilidades 1.2.1 Importancia de las habilidades directivas 1.2.2 Importancia del estudio y desarrollo de las habilidades directivas 1.2.3 Tipo de

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  johnbsernaHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y administración en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación

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  chapo12345UN GERENTE SIN TIEMPO O UN LIDER CON TODO EL TIEMPO Voy a citar una frase del Doctor Bernardo Gaitan, la cual me impacto mucho y en la cual se puede resumir los dos módulos vistos en clase El gerente que no tiene tiempo es porque le queda grande el

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  gatochistosoEl rol de las habilidades directivas en el mundo actual es un tema muy importante para llevar una buena administración del personal. Dentro de una habilidad directiva tenemos la principal que es ser un líder, el cual abarca los siguientes elementos como lo son motivar a su equipo de trabajo,

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  argenis05Habilidades gerenciales Palabras clave: habilidades gerenciales, destrezas gerenciales, competencias gerenciales, desarrollo gerencial, habilidades directivas, supervisión. Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. El cual son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de

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  Mirna07Las habilidades gerenciales son todas aquellas habilidades de liderazgo que te permiten manejar tu trabajo, tu equipo y las personas que tengas a tu cargo con un 100% de eficacia. En realidad habilidades gerenciales es lo mismo casi que habilidades de liderazgo pero al igual que queda más sofisticado “Técnico

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  albi22INTRODUCCION Hoy en día las organizaciones enfrentan un gran reto con respecto al mercado en consecuencia de diversos factores tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. cada uno de estos factores obliga a las compañías a estar en constantes cambios de menor o mayor impacto a nivel interno o externo; sin

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  ensayo500FACTORES QUE DETERMINAN EL ESTILO DE LIDERAZGO (ESTILO GERENCIAL) LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD. El estilo de liderazgo debe ser acorde a la operación que se desarrolle. LA NATURALEZA DE LOS INTEGRANTES. El estilo de liderazgo debe ser acorde a las características del líder ya que es un rasgo propio

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  alexvilENSAYO HABILIDADES GERENCIALES PARA UN PAIS EN CRISIS Dr. LUIS TAYRON LOSADA PEDRAZA Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los

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  EukamElección de la Habilidad La habilidad que quiero desarrollar es: Manejo del estrés personal. Lo cual se debe a que quiero trabajar en esta habilidad: En mi trabajo como parte de la dirección de un departamento (administración, comercialización y ventas) y debido a la cantidad de obligaciones, muchas de las

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  majaovMODELO PARA EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES DEL SUBSECTOR DE COSMÉTICOS OMAR DE JESÚS MONTILLA GALVIS Contador Público, Universidad Libre; especialista en gerencia financiera con énfasis internacional, Universidad Libre; magíster en administración, Universidad del Valle; profesor asociado, Universidad del Valle; director Grupo de Investigación en Contabilidad, Finanzas y Gestión

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  YOYO2130INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ING. EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN FINANZAS “CONTABILIDAD DE COSTO” Módulo 1 Nombre Integrantes: Cecilia Farías Albornoz Karol Pinto Sepulveda Pablo Agustín Pérez Oyarzun Sede: Avda. Vicuña Mackenna N° 380, Providencia, RM - Santiago Sección: 6 Asignatura: ADMINISTRACION II 08, Noviembre, 2013.

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  dniss47Introducción Las Policías de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente, siguiendo una visión y una misión bien definidas y

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  yandreaforondaHABILIDADES GERENCIALES Saber comunicarse de manera eficaz, comprende a los demás y saber expresar clara mente los que se desea es una habilidad pues saber escuchar hace que se puedan desarrollar buenas relaciones e interpretar bien las cosas, si se tienen dudas se deben realizar preguntas para que estas sean

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  cristiancami9PLANES DE ACCION INTRODUCCION Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En general, los planes se estructuran

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  YEIVISINTRODUCCION El ser humano desde tiempos remotos, ha sentido la necesidad de agruparse con sus semejantes en una forma de cooperativismo. Esta característica la podemos señalar como una organización. En los actuales momentos nuestra sociedad está en constantes cambios tomando en cuenta las organizaciones como sistema, es decir que debe

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  Taller 2 habilidades gerenciales 1. Defina y de un ejemplo sobre los diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). (Ptos 1.6) ¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL? La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad,

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  djdiminishHabilidades Gerenciales Andrés Godoy Ejercicio teórico-practico 1. Para un caso como este es imprescindible dejar claro entre los colaboradores el motivo de los cambios y los beneficios que traerá para la compañía. Evitar el estrés en el clima organizacional es clave para que todo siga funcionando de manera eficiente y

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  JromerogTema 10 Como dirigir una reunión Manual de Apoyo adaptado por Suma Ventas Consultores, S.C. 245 Tema 10 “Como dirigir una reunión” Índice 1. Para iniciar 1.1 Objetivo del tema 1.2 ¿Qué haría usted? 246 246 2. Lo que debo saber 2.1 Conceptos básicos 2.2 Pasos 248 259 3. Manos

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  lola55Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización determinada. Entre estas habilidades tenemos: • Manejo de recursos humanos • Gestión de tiempo • Capacidad de análisis •

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  jhonguarinINTRODUCCIÓN Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos (Donnelly, Gibson y Ivancevich, 1994).

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  iizmena“Habilidades Gerenciales” ¿Qué se necesita para ser un gran gerente? Un gerente es la persona que asume el desempeño gerencial (dirigir las actividades que ayuden a las organizaciones para alcanzar sus metas) de una organización. *Conocer el proceso administrativo 1. planeación 2. organización 3. dirección 4. control *Desarrollar competencias gerenciales

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  luzkarimediazÍNDICE 1. introducción 2. Definición de marketing 3. Herramientas del marketing 4. Objetivos generales de la mercadotecnia 5. Funciones de la mercadotecnia 6. Procesos de mercadotecnia 7. Conclusiones 8. Bibliografía INTRODUCCIÓN Considerando que la mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios es fundamental comprender que existe un “orden

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  PRYNCESAMRHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. • ADMINISTRACION: Se entiende como la ciencia sincrética de segundo orden que consiste en planificar, organizar, dirigir y

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  carolinamoya344Los líderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los subordinados para ejercer su liderato en la organización. Ellos son los que hacen posible el cumplimiento de la misión o visión de la organización. Hay que mantenerlos motivados para que su desempeño sea eficiente y orientados hacia

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  Danyela0505LAS HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. 1.1 Quiénes son los gerentes. El gerente es

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  luneritoHABILIDADES DIRECTIVAS O HABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o

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  ojosdeaguilaLA GERENCIA DE UNO MISMO Ideas: 1. No basta con aprender empíricamente sino que debemos identificar nuestras fortalezas y perfeccionarlas mediante la capacitación. 2.No conformarnos con lo que nos enseñan sino que debemos complementar esos conocimientos adquiridos con la investigación para fortalecer nuestras habilidades y destrezas. 3.Es importante y necesario

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  josemdl23Introducción: Una habilidad es una destreza o capacidad para lograr un objetivo, que implica desde un conocimiento, hasta un comportamiento o actitud En estos temas se analizaran 3 habilidades: Técnicas.- Se refieren a los conocimientos en un campo especializado, como la computación, ingeniería, robótica, electrónica, etc. Humanas.- Están relacionadas a

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  jinna0604HABILIDADES GERENCIALES ACTIVIDAD 1 73 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D.C. 2016 Contenido ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? 3 ¿Qué haría usted en su caso?. ¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?. 5 ¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para

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  Cinthia BarrientosHabilidades Gerenciales ¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.

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  buho20242DERECHOS DE LOS PARTICIPANTES * Ser tratado con respeto. * Planear que las sesiones comiencen y finalicen en horario. * Sentir confianza y nunca avergonzado. * Recibir respuestas a sus preguntas. * Satisfacer sus necesidades de aprendizaje. * Participar en un medio de aprendizaje que lo apoye y lo ayude

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  roxxrivasEn el proceso administrativo de la coordinación de la fuerza de ventas se incluyen 3 pasos: formulación, aplicación, evaluación y control 6 Factores que influyen para el cumplimiento de los obejetivos:1) relaciones a largo plazo con el cliente, 2) estructura de ventas más agiles y adaptadas a las necesidades de

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  W Marín S LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA JENNIFER SOSA GARZON UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES HABILIDADES GERENCIALES BOGOTÁ, D. C. 2015 LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES Presentado Por: JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA

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  milita1234510 HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCION. El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las principales habilidades, así como su descripción y la manera de cómo un gerente debe usarlas dentro de la empresa, para así con la correcta aplicación se llegue al logro de los objetivos de la misma. MANEJO DE

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  geivrumaContenido Las habilidades gerenciales son la diferencia entre los gerentes que solo dan ordenes y aquellos que ejecutan el proceso envase a las aptitudes y habilidades creando un bienestar en la comunidad laboral y si se preguntan por qué es importante tener habilidades gerenciales para la administración simple y sencillamente,

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  mlima79Contratar Instrucciones En este escenario interactivo, asumirá la función de un gerente, tomará decisiones y recibirá retroalimentación inmediata sobre sus alternativas. Lo animamos a explorar todas las opciones en las páginas de decisiones. Al final del escenario, haga clic en Finalizar para ver la conclusión del escenario. Tiempo: 5 a

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  zucarito1El trabajo de un directivo Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente … ¿Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos

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  dierjuyaPara otros usos de este término, véase Habilidad. Habilidades conceptuales. Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Índice

• Caso habilidades gerenciales

  Leonardo Moreno“UNO Coffe” es una empresa dedicada a la comercialización y producción de café, se encuentra localizada en el municipio de Totutla, en la zona centro del estado de Veracruz, fue fundada en agosto del 2009 por el ing. David Rincón del Rosario, ingeniero en alimentos y precursor de nuevas variedades

• Foro: habilidades gerenciales

  Arturo GarciaIdentifica tres conflictos que puedan surgir en una empresa: un problema de comunicación, otro de manejo de conflictos y el tercero del proceso de la etapa de control. * No hay comunicación entre los empleados para buscar una solución a los problemas, debido a la falta también de liderazgo en

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  jomaca44Eleccion de la habilidad: La habilidad que quiero desarrollar es la de ganar poder e influencia ya que aun no poseo un cargo directivo y considero que para poder ascender en la organización el ganar poder es un paso fundamental. Fase 1 Diagnostico: En mi condición actual creo que las

• Habilidades gerenciales Tarea

  Carlos PintoNombre de la materia Competencias Gerenciales Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial y de Sistemas Nombre del alumno Carlos Antonio Pinto Sifuentes Matrícula 000007773 Nombre de la Tarea Habilidades Gerenciales Unidad # 1 Competencias Gerenciales Nombre del Tutor Rebeca Murillo Coria Fecha 15 de Mayo 2017 Introducción Las competencias son

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  yampolsalomeHABILIDADES GERENCIALES JEAN PAUL QUINTERO VARGAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS GARZÓN - HUILA 2015 CASO UNO Identifique la decisión más transcendental que haya tomado en su vida. Luego, en pequeños grupos pequeños, comentarla. Es importante tener en cuenta que ese tipo de comunicación favorece mucho la inteligencia del grupo

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  hector0723No heroico 2 componentes: problema maduro – OSAR ( todas las personas se hacen responsables )/ desarrollar o lograr capacidades ( no mirando los rasgos del líder, sino mirando la transformación – PROBLEMAS TECNICOS y ADAPTATIVO P. TECNICO : RESUELVES TU Ó UN TERCERO , LINEAL , RACIONAL , DE

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  juanjalk1. Usted recibiría a los 3 candidatos que son lideres natos con todas sus características? Si aceptaríamos a los 3 candidatos. El buen líder es aquel que dirige con éxito personal sobresaliente, dándole oportunidad a cada una de las personas que conforman el grupo de trabajo para que ejerzan su

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  yennybellonTALLER HABILIDADES GERENCIALES 1. Que es el liderazgo socio formativo: Está basado en prácticas que tienen como principal propósito la mediación socio formativa que se entiende como un proceso complejo que busca formar de manera integra a todos los actores educativos para ser emprendedores con un sólido proyecto ético de

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  Crespitos CGUNIVERSIDAD EAN GUÍA 1. HABILIDADES GERENCIALES DOCENTE TORRES OSPINA LICET YADIRA AUTOR DERLY CASTILLO GÓMEZ BOGOTÁ, D.C 30 DE ABRIL DEL 2023 INTRODUCCION La guia me ayudo a conocer realmente como es el comportamiento organizacional de la empresa donde laboro actualmente, Pasamos la mayor parte de nuestra vida dentro de