Habilidades gerenciales

• HABILIDADES GERENCIALES

  MEYLINLIZHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. • ADMINISTRACION: Se entiende como la ciencia sincrética de segundo orden que consiste en planificar, organizar, dirigir y

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  alejandro19641.- Cuales son las principales Habilidades gerenciaes. Actitudes.- Critica ante los sucesos del entorno.Participacion activa en las desiciones. Empleo de la informática.Trabajos Multidiciplinarios, promover el cambio, Habilidades.- Toma de decisiones oportunas y congruentes. Crear y desarrollar organizaciones. Planear, organizar y dirigir el trabajo hacía resultados positivos. Aplicar la creatividad y

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  lulagalindoona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a

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  alexvilENSAYO HABILIDADES GERENCIALES PARA UN PAIS EN CRISIS Dr. LUIS TAYRON LOSADA PEDRAZA Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los

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  jhonguarinINTRODUCCIÓN Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos (Donnelly, Gibson y Ivancevich, 1994).

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  cristiancami9PLANES DE ACCION INTRODUCCION Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En general, los planes se estructuran

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  YOYO2130INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ING. EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN FINANZAS “CONTABILIDAD DE COSTO” Módulo 1 Nombre Integrantes: Cecilia Farías Albornoz Karol Pinto Sepulveda Pablo Agustín Pérez Oyarzun Sede: Avda. Vicuña Mackenna N° 380, Providencia, RM - Santiago Sección: 6 Asignatura: ADMINISTRACION II 08, Noviembre, 2013.

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  YEIVISINTRODUCCION El ser humano desde tiempos remotos, ha sentido la necesidad de agruparse con sus semejantes en una forma de cooperativismo. Esta característica la podemos señalar como una organización. En los actuales momentos nuestra sociedad está en constantes cambios tomando en cuenta las organizaciones como sistema, es decir que debe

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  JromerogTema 10 Como dirigir una reunión Manual de Apoyo adaptado por Suma Ventas Consultores, S.C. 245 Tema 10 “Como dirigir una reunión” Índice 1. Para iniciar 1.1 Objetivo del tema 1.2 ¿Qué haría usted? 246 246 2. Lo que debo saber 2.1 Conceptos básicos 2.2 Pasos 248 259 3. Manos

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  Taller 2 habilidades gerenciales 1. Defina y de un ejemplo sobre los diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). (Ptos 1.6) ¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL? La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad,

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  luneritoHABILIDADES DIRECTIVAS O HABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o

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  Danyela0505LAS HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. 1.1 Quiénes son los gerentes. El gerente es

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  PRYNCESAMRHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. • ADMINISTRACION: Se entiende como la ciencia sincrética de segundo orden que consiste en planificar, organizar, dirigir y

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  yoestudiandoDESARROLLO A partir de lo señalado en estos tres artículos, y considerando lo estudiado en clases, deberán realizar lo siguiente: 1- Identificar las facciones presentes en el caso, señalando si están ejerciendo: autoridad y/o liderazgo, desde el punto de vista de los conceptos estudiados en clases. En este caso podríamos

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  luzkarimediazÍNDICE 1. introducción 2. Definición de marketing 3. Herramientas del marketing 4. Objetivos generales de la mercadotecnia 5. Funciones de la mercadotecnia 6. Procesos de mercadotecnia 7. Conclusiones 8. Bibliografía INTRODUCCIÓN Considerando que la mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios es fundamental comprender que existe un “orden

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  JokerMccloudgerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. El liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo

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  carolinamoya344Los líderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los subordinados para ejercer su liderato en la organización. Ellos son los que hacen posible el cumplimiento de la misión o visión de la organización. Hay que mantenerlos motivados para que su desempeño sea eficiente y orientados hacia

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  chepita07MATERIA: Habilidades Gerenciales UNIDAD I: Habilidades directivas y su dirección 1.1 Clasificación de las habilidades en la dirección 1.1.1 Conceptuales 1.1.2 Técnicas y profesionales 1.1.3 Interpersonales 1.1.4 Sociales 1.2 Mega habilidades 1.2.1 Importancia de las habilidades directivas 1.2.2 Importancia del estudio y desarrollo de las habilidades directivas 1.2.3 Tipo de

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  mariajamancaUNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMÉRICAS UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMÉRICAS Nuevos líderes para un nuevo mundo! “Año de la Inversión para el Desarrollo Rural Y la Seguridad Alimentaria” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Datos generales Escuela Profesional: Administración y Gestión de Empresas Curso: Habilidades Gerenciales. Tema: Teoría de Liderazgo Situacional de

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  johnbsernaHABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y administración en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación

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  isabel080665República Bolivariana de Venezuela Ministerio de educación superior Universidad Bolivariana de Venezuela Aldea Agustín Aveledo 5to. Semestre de Gestión social para el desarrollo local Teoría y Práctica de la gestión social ll HABILIDADES GERENCIALES Y TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN SOCIAL Profesora: Dinorah Alvarez BACHILLER: Isabel Aguilar V: 6.901.086

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  chapo12345UN GERENTE SIN TIEMPO O UN LIDER CON TODO EL TIEMPO Voy a citar una frase del Doctor Bernardo Gaitan, la cual me impacto mucho y en la cual se puede resumir los dos módulos vistos en clase El gerente que no tiene tiempo es porque le queda grande el

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  ensayo500FACTORES QUE DETERMINAN EL ESTILO DE LIDERAZGO (ESTILO GERENCIAL) LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD. El estilo de liderazgo debe ser acorde a la operación que se desarrolle. LA NATURALEZA DE LOS INTEGRANTES. El estilo de liderazgo debe ser acorde a las características del líder ya que es un rasgo propio

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  yandreaforondaHABILIDADES GERENCIALES Saber comunicarse de manera eficaz, comprende a los demás y saber expresar clara mente los que se desea es una habilidad pues saber escuchar hace que se puedan desarrollar buenas relaciones e interpretar bien las cosas, si se tienen dudas se deben realizar preguntas para que estas sean

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  KARINADIAZAbreviaturas MPC Miles de pies cuadrados por superficie (Unidad de Medida Madera) MPT Miles de pies de tabla (Unidad de Medida Troncos) M$ Miles de dolares Relaciones Físicas Capacidad 9200 + Capacidad adicional Capacidad Inicial 9200 MPC Por Trimestre Troncos Requeridos = 0,52 Producción de Madera MPC = 0,52 MPT

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  sandyortizgPaso 1 Exponer el problema claramente Paso 2 recabar información pertinente Paso 3Hacer una lista de las posibles causas. Paso 4 Elegir la causa o causas más probables. Paso 5 proponer tantas soluciones como sea posible para eliminar las causas o superar obstáculos. Paso 6 evaluar los pros y contras

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  djdiminishHabilidades Gerenciales Andrés Godoy Ejercicio teórico-practico 1. Para un caso como este es imprescindible dejar claro entre los colaboradores el motivo de los cambios y los beneficios que traerá para la compañía. Evitar el estrés en el clima organizacional es clave para que todo siga funcionando de manera eficiente y

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  lola55Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización determinada. Entre estas habilidades tenemos: • Manejo de recursos humanos • Gestión de tiempo • Capacidad de análisis •

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  dniss47Introducción Las Policías de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente, siguiendo una visión y una misión bien definidas y

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  josemdl23Introducción: Una habilidad es una destreza o capacidad para lograr un objetivo, que implica desde un conocimiento, hasta un comportamiento o actitud En estos temas se analizaran 3 habilidades: Técnicas.- Se refieren a los conocimientos en un campo especializado, como la computación, ingeniería, robótica, electrónica, etc. Humanas.- Están relacionadas a

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  zulmamv1. ¿Por qué si Fujimori empezó con buenas intenciones hacia el pueblo, se convirtió luego en su mayor opresor?¿Que le ocurrió al tomar el poder?¿Puede el poder y el dinero cambiar a las personas? Debido a que sus ideas de cómo gobernar no eran aceptadas por los demás poderes y

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  roxxrivasEn el proceso administrativo de la coordinación de la fuerza de ventas se incluyen 3 pasos: formulación, aplicación, evaluación y control 6 Factores que influyen para el cumplimiento de los obejetivos:1) relaciones a largo plazo con el cliente, 2) estructura de ventas más agiles y adaptadas a las necesidades de

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  jinna0604HABILIDADES GERENCIALES ACTIVIDAD 1 73 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D.C. 2016 Contenido ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? 3 ¿Qué haría usted en su caso?. ¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?. 5 ¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para

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  Cinthia BarrientosHabilidades Gerenciales ¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.

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  buho20242DERECHOS DE LOS PARTICIPANTES * Ser tratado con respeto. * Planear que las sesiones comiencen y finalicen en horario. * Sentir confianza y nunca avergonzado. * Recibir respuestas a sus preguntas. * Satisfacer sus necesidades de aprendizaje. * Participar en un medio de aprendizaje que lo apoye y lo ayude

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  W Marín S LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA JENNIFER SOSA GARZON UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES HABILIDADES GERENCIALES BOGOTÁ, D. C. 2015 LAS HABILIDADES GERENCIALES INTERPERSONALES Presentado Por: JULIAN DARIO GOMEZ TORRES WILLMAR RAFAEL MARIN SANCHEZ ROCIO RODRIGUEZ PEÑA

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  milita1234510 HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCION. El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las principales habilidades, así como su descripción y la manera de cómo un gerente debe usarlas dentro de la empresa, para así con la correcta aplicación se llegue al logro de los objetivos de la misma. MANEJO DE

• Las habilidades gerenciales

  dierjuyaPara otros usos de este término, véase Habilidad. Habilidades conceptuales. Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Índice

• Las habilidades gerenciales

  geivrumaContenido Las habilidades gerenciales son la diferencia entre los gerentes que solo dan ordenes y aquellos que ejecutan el proceso envase a las aptitudes y habilidades creando un bienestar en la comunidad laboral y si se preguntan por qué es importante tener habilidades gerenciales para la administración simple y sencillamente,

• Pic Habilidades Gerenciales

  zucarito1El trabajo de un directivo Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente … ¿Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos

• MBA habilidades gerenciales

  mlima79Contratar Instrucciones En este escenario interactivo, asumirá la función de un gerente, tomará decisiones y recibirá retroalimentación inmediata sobre sus alternativas. Lo animamos a explorar todas las opciones en las páginas de decisiones. Al final del escenario, haga clic en Finalizar para ver la conclusión del escenario. Tiempo: 5 a

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  Leonardo Moreno“UNO Coffe” es una empresa dedicada a la comercialización y producción de café, se encuentra localizada en el municipio de Totutla, en la zona centro del estado de Veracruz, fue fundada en agosto del 2009 por el ing. David Rincón del Rosario, ingeniero en alimentos y precursor de nuevas variedades

• HABILIDADES GERENCIALES Casos

  yampolsalomeHABILIDADES GERENCIALES JEAN PAUL QUINTERO VARGAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS GARZÓN - HUILA 2015 CASO UNO Identifique la decisión más transcendental que haya tomado en su vida. Luego, en pequeños grupos pequeños, comentarla. Es importante tener en cuenta que ese tipo de comunicación favorece mucho la inteligencia del grupo

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  jomaca44Eleccion de la habilidad: La habilidad que quiero desarrollar es la de ganar poder e influencia ya que aun no poseo un cargo directivo y considero que para poder ascender en la organización el ganar poder es un paso fundamental. Fase 1 Diagnostico: En mi condición actual creo que las

• Habilidades gerenciales Tarea

  Carlos PintoNombre de la materia Competencias Gerenciales Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial y de Sistemas Nombre del alumno Carlos Antonio Pinto Sifuentes Matrícula 000007773 Nombre de la Tarea Habilidades Gerenciales Unidad # 1 Competencias Gerenciales Nombre del Tutor Rebeca Murillo Coria Fecha 15 de Mayo 2017 Introducción Las competencias son

• Foro: habilidades gerenciales

  Arturo GarciaIdentifica tres conflictos que puedan surgir en una empresa: un problema de comunicación, otro de manejo de conflictos y el tercero del proceso de la etapa de control. * No hay comunicación entre los empleados para buscar una solución a los problemas, debido a la falta también de liderazgo en

• Foro: habilidades gerenciales

  hector0723No heroico 2 componentes: problema maduro – OSAR ( todas las personas se hacen responsables )/ desarrollar o lograr capacidades ( no mirando los rasgos del líder, sino mirando la transformación – PROBLEMAS TECNICOS y ADAPTATIVO P. TECNICO : RESUELVES TU Ó UN TERCERO , LINEAL , RACIONAL , DE

• Taller Habilidades Gerenciales

  OSCAR ELI LUBO VALENCIA1. Presentación de una síntesis del capítulo, en no más de 200 palabras para cada capítulo, sobre su contenido y desarrollo temático pero en relación con lo visto hasta ahora en la clase. 2. Y al terminar la síntesis antes señalada, presentar la resolución de los ejercicios de autoevaluación contenidos

• Habilidades gerenciales cuadro

  andhrees_andresErik Erikson teoría del desarrollo psicosocial Lev Vygotsky teoría socio cultural b.f skinner teoría de conductismo Jean piajet teoría del aprendizaje Desde lo social Reinterpreta las fases psicosexuales de Sigmund Freud, otorgo el desarrollo sexual para el proceso evolutivo del individuo Acentúa la participación proactiva siendo el desarrollo cognoscitivo en

• Taller habilidades gerenciales

  julian rondon jaramilloEstudiantes: * Julián Fernando Rondón Jaramillo-11318004 * Nancy Lorena Bohórquez Rojas-11718018 * Jairo Alejandro Vargas Vacca-11317502 Taller 1. Describa 5 habilidades gerenciales que identifica en el CEO de STARBUCKS Howard Schultz. 2. ¿Qué creen que diferencia a Howard Schultz de otros Gerentes? 3. Mencionen 3 casos de éxito gerencial, ¿Por