Dirección de la Innovación

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1.- ¿Qué Política de Innovación tiene definida?

Timberland se basa en una política de innovación responsable, centrándose en fabricar productos con procesos y materiales que ocasionen menos daño al medio ambiente, como también al momento de innovar toman en cuenta las necesidades del consumidor, con la finalidad de ofrecer lo mejor en comodidad, durabilidad y resistencia, todo el día; siempre buscan hacer mejor las cosas, y a la vez buscan ser líderes en la categoría de innovación de productos.

Para llevar a cabo esta política de innovación y poder marcar la diferencia ante la competencia, ellos cuentas común un centro de innovación en donde utilizan una tecnología de alto rendimiento, utilizando los mejores procesos y redes de colaboración para así acelerar el crecimiento de Timberland como:

• Estrategia de consumo
• Diseñadores de productos
• Ingenieros en innovación
• Expertos en materiales
• Quinesiólogos
• Químicos, y fabricación avanzada.

2.- Proporcionar una posible iniciativa de innovación a la empresa aplicando patrones de innovación según el Pensamiento Inventivo Sistemático (SIT- Systematic Inventive Thinking) y analiza mediante un DAFO la iniciativa propuesta.

Una innovación de producto de acuerdo al calzado que ellos ofrecen en el mercado puede ser una bota de seguridad con puntera de seguridad no-magnética compuesta en resina y fibra de carbono, ergonómicas y anti-transparente, sin muchos cordones, cómodas y peso suave para evitar cansancio, ya que si usas punta de acero, en el momento de un golpe o atrapamiento fuerte puede que el material se rompa y te termine lastimando; en cambio las puntas de carbono te dan una mayor protección, ellas soportan más .

3.- Identificar las estrategias de innovación de la empresa argumentando con evidencias los tipos de estrategia que sigue.

Las estrategias de innovación de Timberland que se ha identificado, son las siguientes:

1. Estrategia dependiente. - Timberland se preocupa por conocer de fondo los problemas reales de sus clientes, por lo que genera una relación constante y cercana con cada uno de ellos y así en base a las necesidades de los consumidores poder innovar con la finalidad de satisfacer a los mismos.

1. Estrategia oportunista o de nicho. - Da soluciones a problemas que la competencia no proporciona a los consumidores.

1. Estrategia ofensiva. - Aplicando la mejor aplicación de la tecnología que se tenga al alcance para generar productos cómodos, duraderos y generen seguridad.

4.- Realizar un Roadmap de Innovación para la Empresa del caso.

Perspectivas que se analizan:

Mercado

• Desarrolla soluciones que ofrece lo mejor en comodidad, durabilidad y resistencia todo el día en sus calzados.
• Fabricación de productos en términos de sostenibilidad e impacto medio ambiental
• Abastecerse de cuero únicamente con proveedores a los que el Leather Working  Group haya concedido una calificación de plata u oro.

Producto o Servicio

• Se realiza tipo de conocimientos y de investigación de las necesidades de calzado de seguridad de los clientes.
• El sector del calzado debe tener como mínimo un componente ROR en cada diseño, quiere decir reciclable, orgánico y renovable.
• Con el reciclamiento de las botellas de plástico fabrican calzado.

Tecnología

• Invierte mucho en investigación de mercados para supervisar la satisfacción de los consumidores en todas las líneas de los productos, con esto nacieron las tecnologías de Antifatigas, Calzado Táctico/De Trabajo Valor, Botas par Fundición Warrick

Proyección de las diversas perspectivas

A corto plazo

• Soluciones que ofrece la mejor comodidad, durabilidad y resistencia en sus calzados
• Realización de tipo de conocimientos y de investigación de las necesidades del calzado de seguridad de los clientes.

A mediano plazo

• Invierte mucho en investigación de mercados para supervisar la satisfacción de los consumidores en todas las líneas de los productos, con esto nacieron las tecnologías de Antifatigas, Calzado Táctico/De Trabajo Valor, Botas par Fundición Warrick

A largo plazo

• Fabricación de productos en términos de sostenibilidad e impacto medio ambiental
• Abastecerse de cuero únicamente con proveedores a los que el Leather Working  Group haya concedido una calificación de plata u oro.
• El sector del calzado debe tener como mínimo un componente ROR en cada diseño, quiere decir reciclable, orgánico y renovable.
• Con el reciclamiento de las botellas de plástico fabrican calzado.

5.- Identificar los modelos de innovación que usa la empresa y cómo pone en práctica estos modelos. Argumenta con evidencias tu respuesta.  

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Aceleradoras Contratadas. – El crecimiento de Timberland Pro recibió el apoyo de la FV Corporation, la cual adquirió a Timberland en el 2011. VF como es una de las empresas líderes en calzado y prendas de vestir en el mundo, esta asociación ha ayudado a que Timberland Pro, se ubique en una posición de crecimiento continua y de avance para convertirse en la marca N° 1 de calado de protección y ropa de trabajo en el mundo.

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