Dirección de la Innovación

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1.- ¿Qué Política de Innovación tiene definida?

Timberland se basa en una política de innovación responsable, centrándose en fabricar productos con procesos y materiales que ocasionen menos daño al medio ambiente, como también al momento de innovar toman en cuenta las necesidades del consumidor, con la finalidad de ofrecer lo mejor en comodidad, durabilidad y resistencia, todo el día; siempre buscan hacer mejor las cosas, y a la vez buscan ser líderes en la categoría de innovación de productos.

Para llevar a cabo esta política de innovación y poder marcar la diferencia ante la competencia, ellos cuentas común un centro de innovación en donde utilizan una tecnología de alto rendimiento, utilizando los mejores procesos y redes de colaboración para así acelerar el crecimiento de Timberland como:

• Estrategia de consumo
• Diseñadores de productos
• Ingenieros en innovación
• Expertos en materiales
• Quinesiólogos
• Químicos, y fabricación avanzada.

2.- Proporcionar una posible iniciativa de innovación a la empresa aplicando patrones de innovación según el Pensamiento Inventivo Sistemático (SIT- Systematic Inventive Thinking) y analiza mediante un DAFO la iniciativa propuesta.

Una innovación de producto de acuerdo al calzado que ellos ofrecen en el mercado puede ser una bota de seguridad con puntera de seguridad no-magnética compuesta en resina y fibra de carbono, ergonómicas y anti-transparente, sin muchos cordones, cómodas y peso suave para evitar cansancio, ya que si usas punta de acero, en el momento de un golpe o atrapamiento fuerte puede que el material se rompa y te termine lastimando; en cambio las puntas de carbono te dan una mayor protección, ellas soportan más .

3.- Identificar las estrategias de innovación de la empresa argumentando con evidencias los tipos de estrategia que sigue.

Las estrategias de innovación de Timberland que se ha identificado, son las siguientes:

1. Estrategia dependiente. - Timberland se preocupa por conocer de fondo los problemas reales de sus clientes, por lo que genera una relación constante y cercana con cada uno de ellos y así en base a las necesidades de los consumidores poder innovar con la finalidad de satisfacer a los mismos.

1. Estrategia oportunista o de nicho. - Da soluciones a problemas que la competencia no proporciona a los consumidores.

1. Estrategia ofensiva. - Aplicando la mejor aplicación de la tecnología que se tenga al alcance para generar productos cómodos, duraderos y generen seguridad.

4.- Realizar un Roadmap de Innovación para la Empresa del caso.

Perspectivas que se analizan:

Mercado

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