Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Consultoria
1. Introducción En el presente trabajo desglosamos los aspectos esenciales de las áreas funcionales de nuestra Consultoría “Grupo FERMONT”, los cuales fueron elaborados necesariamente para poner en marcha nuestro proyecto de Creación de una Consultoría, llevado a cabo durante el sexto semestre de la carrera de Administración dentro de la
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Consultoria
ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL AUTORES: • CARLOS AUGUSTO AUDIRAC CAMARENA • VERÓNICA DE LEÓN ESTAVILLO • ALBERTO DOMINGUEZ GONZALEZ • MARIA ELENA LOPEZ GARCÍA • LOURDES ISABEL PUERTA NEGRETE EDITORIAL TRILLAS SEXTA REIMPRESIÓN, ABRIL 2012 Capitulo 6. Proceso de Consultoria En el presente poder observar información acerca de lo que
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Consultoria
PROCESO DE CONSULTORÍA. CARLOS AUGUSTO AUDIRAC CAMARENA La siguiente lectura trata sobre la consultoría y como se resuelven algunas problemáticas ya que pueden ser dentro y fuera de una organización o una persona, hacia que publico va dirigido y que rol juega el consultor. ¿Qué es una consultoría? Proceso de
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Consultoria
CONCEPTOS BASICOS WEB CENTER. Web es un vocablo inglés que significa “red”, “telaraña” o “malla”. El concepto se utiliza en el ámbito tecnológico para nombrar a una red informática y, en general, a Internet (en este caso, suele escribirse como Web, con la W mayúscula). El término, de todas formas,
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Consultoria
temas de investigacion. por Jack Fleitman La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de diversos problemas y
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CONSULTORIA
ASESORIA Y CONSULTORIA AREA DE TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA ALTRON INGENERIAS DISEÑO DE CARGOS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACION INDUCCION EVALUACION CAPACITACION Y DESARROLLO SALIDA DE PERSONAL Gerente Interno PruebasPsicotecnicas ContratoDefinido Mision Evaluacionporcompetencias Historia y vida de la empresa Liquidacion Asistente Externo PruebasMatematicas ContratoIndefinido Vision Evaluacion 360° Sector de la industria
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Consultoria
El expositor hacía referencia a que en un contrato se necesita cuantificar las propuestas, y expectativas para lograr ser concretos y poder así convencer al cliente. Así mismo es importante tener la documentación bien estructurada, ya que muestra organización, responsabilidad y sobre todo formalidad y seriedad de parte del consultor
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Consultoria
”COMPROMISOS DURANTE CADA SESIÓN - Aspectos relacionados con la consultoría. . Conceptos. . Proceso. . Intervención. - Aspectos relacionados con el consultor. . Competencias. . Roles del Consultor - Aspectos relacionados con la consultoría. Conceptos . Proceso. . Intervención. - Aspectos relacionados con el consultor. . Competencias. . Roles del
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Consultoria
En el siguiente ensayo hablare sobre “Las diferencias que existen entre la Consultoría Interna y Externa”, por lo tanto se hablaran de las características que los hacen ser así, asi como la aplicación de cada una de ellas. La Consultoría Interna hace un examen completo y muy constructivo sobre la
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Consultoria
constantemente por los miembros de la profesión. Esas normas definen qué es un comportamiento apropiado y cuál no lo es en la prestación de servicios profesionales. Exigen más que el simple respeto de la ley: un comportamiento perfectamente legal no siempre es considerado ético por las normas más profesionales. SANCION
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Consultoria
C A P I T U L O V 6. EL PROFESIONALISMO Y LA ÉTICA EN LA CONSULTORÍA Al expandirse la consultoría de empresas, hubo una época en que prác¬ticamente cualquier persona podía llamarse consultor y empezar a ejercer como tal. En sus primeros años la ocupación atraía a individuos
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Consultoria
1.- DEFINICION DE CONSULTOR Un consultor (del latín consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros. La
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CONSULTORIA
Acuerdo de Calificación La PRODECON ante la presencia de un acto de autoridad que afecta a los contribuyentes, se da a la tarea de llevar a cabo un procedimiento para investigar y analizar los elementos que lo conforman, para así determinar la existencia de un problema sistémico. El documento público
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Consultoria
Xerox Corporation Antecedentes de la empresa Xerox Corporation es el proveedor más grande del mundo de fotocopiadoras de tóner (tinta seca) y sus accesorios. la mayor parte de la compañía está situada cerca de Rochester, Nueva York, donde fue fundada Llamada originalmente Haloid y comenzando como manufacturera de papel
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CONSULTORIA
MISION La misión de BACANADA Buffet de Consultoria es contribuir al desarrollo económico y social a travez de la prestación de servicios profesionales de consultoria, que aporten el fortalecimiento institucional del sector empresarial, publico y privado, enmarcando dentro de principios organizacionales de excelencia, calidad, eficiencia, compromiso y responsabilidad social.
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Consultoria
Para realizar la aplicación de la consultoría visite la empresa “PAPELERIA Y LIBRERÍA EL PARTENÓN”, de la cual anteriormente ya había realizado la aplicación del cuestionario de diagnóstico para tener un mejor conocimiento de su situación actual con lo que respecta a su proceso administrativo. Dicha empresa se dedica a
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Consultoria
VARIABLES A CONSIDERAR EN UNA COTIZACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORIA Alumno Cruz, María Cecilia González, Alonso Rojas, Carla Tobar, Rosangélica Docente Bueno Luis Asignatura Consultoría Empresarial Año Agosto, 2013 INTRODUCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo reconocer y aplicar variables básicas para fijar presupuestos en una consultoría. Se debe tener
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CONSULTORIA
Instituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ciencias Económico-Administrativo Licenciatura en Administración Materia Consultoría Maestra Dra. Sari Pastrana Contreras Integrante (s) Moo Ucan Candelaria Yam Chan Genny Gpe. Rodríguez Caamal Nallely Mérida, Yucatán, México. 2014 Índice 1.1 Definir su estructura 4 1.2 Definir su visión, misión, eslogan, sus valores. 4 Misión.
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Consultoria
ÍNDICE Introducción……………….…………………………………………………...……02 1. Iniciación.....................................................................................................03 1.1 Contacto inicial………………………………………………………………03 1.2 Datos generales de la empresa……………………………………………03 1.3 Diagnostico preliminar………………………………………………………04 2. Diagnostico empresarial………………………………………………………05 2.1 Metodología de competencias laborales………………………………….05 2.1.1 Análisis del objetivo…………………………………………………..06 2.1.2 Análisis del problema………………………………………………....06 2.1.3 Descubrimiento de los hechos………………………………………07 2.2 Propuestas técnicas…………………………………………………………09 3. Plan de acción ………………………………………………………….………10 4. Terminación …………………………………………………………….………11 4.2 Informe
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Consultoria
e) Cadena de Valor: Actividades Primarias • Logística interior (entrada): Son las operaciones internas que realiza la organización, para crear una base de datos de clientes. La logística interior de Premisa; es la actividad que hace realiza la vendedora a terreno visitando a los diferentes establecimientos educacionales realizando un informe
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Consultoria
|Factores |Transporte |Consecuencias |Recaudar/ |Variable por |Adquisición | | | | |Inversión |asistente | | |22000 |27000 |30000 |35000 |25000 |20000 | Se conocen, además, los siguientes datos: • La dotación actual es de 128 empleadas, y se puede contratar y despedir libremente, aunque la capacidad mensual máxima disponible no
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Consultoria
RECOMENDACIONES PARA ELABORAR PROPUESTAS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA 2009 CONTENIDO 1.- INTRODUCCIÓN: Mensaje del presidente de la CNEC. Antecedentes, por el Coordinador. 2.-.EL PAPEL DE LOS CONSULTORES. 3.- REALIDADES DE LA CONSULTORÍA: 3.1.- El combate a la corrupción. 3.2.- La búsqueda de calidad en las empresas de consultoría. 3.3.- Ventajas
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Consultoria
Para lograr los objetivos de los talleres y cumplir con los entregables y las fechas de entrega son necesarios cumplir los siguientes requerimientos: La dedicación al taller, por parte del personal VPR/OAS, es de carácter exclusivo. Se requiere especialistas en ingeniería, legal, comunicaciones y responsabilidad social. El personal debe conocer
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Consultoria
Casos Consultoría Endeavor Objetivo Obtener información y conocimiento confiable por medio de las lecturas DE emprendimiento y aceleramiento de negocios plasmados en el libro: La nueva cara de México III Síntesis Tequilera Milagro S.A. de C.V. En 1997 nació la empresa Tequilera el milagro S.A. de C.V de la idea
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Consultoria
Un consultor es una persona que presta su servicio hacia un cliente, esto quiere decir que el consultor será la persona que le diga en que está bien o mal en lo que él está planeando en hacer o lo que está por hacer en una empresa. Bueno esto quiere
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Consultoria
Consultoría Generalidades Concepto de consultoría Para poder delimitar este concepto tomare las palabras de Juan José Solórzano Z. 2001 que nos delimita como “el proceso de analizar, estudiar y comprender el trabajo y procesos de una organización, para poder dictaminar sus fallas y aciertos sobre temas como la planeación, organización,
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Consultoria
CONSULTORÍA DIAGNÓSTICA Cotidianamente vemos que el modelo económico se agota progresivamente y el contexto internacional se muestra más complicado cada día. Este entorno cambiante representa nuevas oportunidades y desafíos para los negocios. ¿Conocemos cuáles son los que deberá enfrentar nuestra empresa?. ¿La organización se encuentra preparada o necesita una adecuación?.
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Consultoria
Negocio de la consultoría cuestionario: 1.- Este autor fe citado en la revista “fortune” con el articulo conocido “in search of suckers” lo siguiente” somos la única sociedad que cree que puede volverse cada vez mejor” a. - James E. Svatko. b. - Ralph Waldo. c. - Tom Peters. d.
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Consultoria
UNIVERSIDAD DUNAMIS A.C. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSULTORÍA GENERAL CCON-0147.03 EMPRESA: PEPE PEPPER´S Wings. EMPRESARIO: JOSÉ ESCAMILLA VIDALES CONSULTORES: ANA KAREN RODRÍGUEZ VILLEGAS NERI NARANJO CRUZ HILDA BIBIANA MEDINA ESCAMILLA PROFESOR: JOSÉ RAMÓN VIDAL SUÁREZ Villahermosa, Tabasco 30 de Julio de 2014. ÍNDICE. Contenido INTRODUCCIÓN. ..............................................................................................................4 DATOS GENERALES. .......................................................................................................5 HISTORIA. ..........................................................................................................................6
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Consultoria
1.1 Definición de consultoría Existen numerosas definiciones del término «consultoría» y de su aplicación a situaciones y problemas empresariales, es decir, de la consultoría de empresas Si se dejan a un lado pequeñas diferencias estilísticas y semánticas, se llega a dos enfoques básicos de la consultoría. Con el primer enfoque
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Consultoria
Juan Camilo Peña Hernández Laura Angélica Solanilla Osorio Michael Steven Chaparro Beltrán Stephanny Andrea Tolosa Hurtado Versión 1.0 Alcance CONSULTORÍA OCPA ejercerá su labor y será responsable hasta el momento en que se entregue el proyecto físicamente a la compañía SAN DIEGO, que va a contener el estado en el
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Consultoria
LA IMPORTANCIA DE LA CONSULTORIA PROFESIONAL Por Jack Fleitman La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de
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Consultoria
Una consultoría es un servicio de ayuda a las organizaciones para mejorar su funcionamiento, principalmente analizando la existencia de problemas comerciales y desarrollando planes para mejorar. Una consultoría se lleva a cabo por empresas o personas, llamadas consultores o consultoras, que son profesionales o empresas propiamente tales, especialistas en las
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Consultoria
La consultoría Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA • La consultoría es un servicio
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Consultoria
AMPLITUD Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA Breve descripción histórica La consultoría de empresas tiene su origen en la revolución industrial, la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones institucionales y sociales conexas. (KUBR, 2012) Los pioneros de la organización científica del trabajo. Son Frederick W. Taylor, Frank
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Consultoria
¿Qué es la consultoría? Es un servicio que ayuda al cliente a identificar y analizar problemas de gestión o a visualizar oportunidades. Los consultores proponen soluciones, recomiendan y sugieren acciones, respecto a los temas que plantea el cliente. Después, ayudan a implementar soluciones y estrategias. La consultoría es necesaria como
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Consultoria
“ PASTELERÍA, REPOSTERÍA Y PANADERÍA FRESA Y CHOCOLATE" Caso de Consultoría Aplicada En este trabajo se describe la caracterización de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (mipymes) y la brecha que obstaculiza su competitividad. Se abordan el diseño de un modelo de consultoría que pueda ser aplicado, como posible instrumento
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Consultoria
Observación detallada Dentro del hotel clara luna se pueden encontrar 3 areas en las cuales se encontraron los siguientes problemas: Dentro del area del director administrativo sus principales actividades se encuentra dar ricamente las instrucciones a distintos puestos sobre las actividades que se realizaran a los huéspedes del hotel. En
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Consultoria
Trabajo de Consultoría Empresarial Empresa Donoso Y Compañía Limitada Nombres: Mauricio Araya. Constanza Benítez. Mauricio Carrasco. Marisol Zepeda. Información de la Empresa Razón Social Donoso y Compañía Limitada Nombre de Fantasía Donoso Muebles Giro Fabricación y distribución de muebles clínicos y de oficina Dirección Avenida María 6457 Gran Avenida Paradero
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Consultoria a empresa
ÍNDICE PREDIAGNÓSTICO 4 Visión: 4 Misión: 5 Historia de la empresa: 5 Problemas actuales de la empresa: 6 CULTURA EMPRESARIAL: 7 ADMINISTRACIÓN: 9 PRODUCCIÓN: 12 COMERCIALIZACIÓN: 18 FINANZAS: 22 RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN: 24 INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO: 27 LISTA DE INDICADORES 29 I. PRODUCCIÓN 29 II. ADMINISTRACIÓN. 31 III.
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Consultoria a muebleria
UNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE AUDITORIA/ADMINISTRACION Resultado de imagen para LOGO UNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA ASIGNATURA Administración II DOCENTE Lic. Paula Villegas TEMA Consultoría a Mueblería NOMBES Y APELLIDOS José Elian Iglesias Zabala Santa Cruz, Noviembre de 2017 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Métodos de investigación: * Consulta Bibliográfica: Datos
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Consultoria a Supermercado America S.A.
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Resultado de imagen para LOGO DE LA UMSA TRABAJO DE CONSULTORIA AMERICA S.A. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA 1. FUERZAS DE PORTER Este análisis es un modelo estratégico que establece un marco para analizar el nivel de
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Consultoria A Una Inmobiliaria
CONSULTORIA PARA VIVA PROPIEDADES INMOBILIARIAS INICIACION Descripción de la empresa VIVA PROPIEDADES INMOBILIARIAS es una pequeña empresa que dedicada a la prospección e intermediación en la venta de bienes inmobiliarios, actualmente cuenta con 10 trabajadores, esta empresa se está haciendo cada vez más conocida en Arequipa, cuenta con una amplia
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Consultoria Administrativa
El supuesto básico de esta propuesta señala quelos recursos estratégicos están distribuidos deforma heterogénea entre las empresas, que estosrecursos marcan una diferencia de desempeño,que las diferencias son estables en el tiempo y que existen cuatro características o indicadores del potencial de los recursos de la empresa para generar una ventaja
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Consultoria Administrativa
Consultoría administrativa Unidad 2. Amplitud y alcance de los servicios de consultoría Los pioneros de la organización científica del trabajo Frederick W. Taylor.- Cada quien se especializa en un trabajo para optimizar la eficiencia. Frank y Lilian Gilberth.- La eficiencia en los movimientos en la producción y deshacerse de los
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Consultoria Administrativa Generalidades
PROYECTO DE CONSULTORIA GENERALIDADES. Descripción de la empresa FerroPartes Maquilas México Empresa mexicana que se enfoca en: 1. La maquila y fabricación de lotes de tamaño mediano a partir de 20 piezas, teniendo la capacidad para proyectos especiales. 2. El ensamble y subensamble de los mismos, operando con: Tornos CNC,
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CONSULTORÍA AL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
rectángulo de color 1 ________________ 1. OBJETIVOS El principal objetivo de esta consultoría será ayudar a la empresa Ready Mix Hormigones Limitada, a través de un análisis sistemático y también junto a diferentes metodologías a identificar sus reales necesidades en relación a su recurso humano para mejorar el éxito de
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Consultoria aplicada a MYPIME
LOGO DE LA UNACH GESTION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS. LICENCIATURA EN GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. SINTESIS DE CONSULTORIA SUB 1 ACT. 1 CONSULTORIA APLICADA A MYPIME. SEXTO SEMESTRE GRUPO B. DOCENTE: CP. JUAN GUILLERMO GUTIERREZ. ALUMNA: IVONE ZAVALA ULLOA. TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS, A 05 DE SEPTIEMBRE
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Consultoría Cerveza Artesanal
Introducción El presente informe muestra parte de lo que será el desarrollo completo del Trabajo de Título, el cual consiste en desarrollar una consultoría a la empresa de cerveza artesanal Trilogía del Sur. La cerveza es una bebida obtenida por fermentación alcohólica, mediante levaduras, lúpulos y maltas, compuesto principalmente de
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Consultoria Colaborativa
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos
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