Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Direccionamiento Estratégico.
Buenas Noches Estimado docente y compañeros. Para comenzar con mi primera intervención quiero destacar algunos conceptos claves. Direccionamiento Estratégico.- Su objetivo es el de conocer a fondo a la organización, cuales son los lineamientos que determinan el rumbo por seguir, cual es el “Querer ser” de la organización; cuál es
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Direccionamiento estrategico. ALIANZA CERVECERA S.A.
ALIANZA CERVECERA S.A. CERVEZA PRIME “DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO” ALIANZA CERVECERA S.A. CERVEZA PRIME ANA MILENA GONZALEZ MONTOYA Gerente General NANCY ALEJANDRA BAUTISTA CARVAJALINO Gerente de Producción RICARDO HERNANDO ANDRADE FLORIAN Gerente de Mercadeo LESLY CAROLINA PERDOMO PINZON Gerente Financiero UNIVERSIDAD DE IBAGUE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS SIMULACION GERENCIAL 2011
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DIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO
DIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO Definición Es un propósito no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado tiempo. Por lo tanto es evaluable en educación objetiva son respuestas a los problemas, necesidades o carencias educativas. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar) Los objetivos son el vínculo entre la misión y la visión de
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DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
DIRECCIONAMIENTO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL FINANCIERO Revisados el diseño estratégico y el diseño administrativo de acuerdo con los elementos que deben estar programados en toda empresa, se tiene la capacidad de identificar las fortalezas y debilidades del direccionamiento con base en las herramientas del diagnóstico empresarial en cada una de las
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Direccionamiento y diagnostico estratégico externo industria de Alimentos Zenú
Informe Actividad de aprendizaje Administración Estratégica DIRECCIONAMIENTO Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO INDUSTRIA DE ALIMENTOS ZENÚ UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA Valentina Ortega Salazar Universidad Pontificia Bolivariana, Programa Ingeniería Administrativa, Colombia ID 000476175 Susana María Sierra Cadavid Universidad Pontificia Bolivariana, Programa Ingeniería Administrativa, Colombia ID 000453424 Arturo Giraldo Vélez Universidad Pontificia Bolivariana, Programa
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Direcciones de desarrollo en una universidad
Viernes 05/02/2016 DEPE II ADE MAÑANA Actividad 1 - Direcciones desarrollo en una Universidad Grupo Estrategia DIRECCIONES DE DESARROLLO EN UNA UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD GUERRAS Y NAVAS ________________ ________________ Actividad 1 - Direcciones desarrollo en una Universidad El objetivo de esta actividad es describir los servicios que se prestan actualmente en
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DIRECCIONES DE DESARROLLO: EL CAMPO DE ACTIVIDAD Y LA EXPANSIÓN
1. La definición del campo de actividad de la empresa Uno de los elementos básicos de la estrategia corporativa hace referencia a la definición del campo de actividad de la empresa, es decir, al conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Según el modelo de Abell
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Direcciones estratégicas alternativas
DIRECCIONES ESTRATÉGICAS ALTERNATIVAS Básicamente se entiende a la adaptación de los recursos y habilidades de la organización y el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función a sus objetivos y metas. (Reinoos , 2003 ) Existen 14 direcciones alternativas estratégicas por las cuales una empresa pude
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Direcciones y métodos de desarrollo de la empresa Adidas
DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA ADIDAS Realizado por: García Guardiola, Alejandro ÍNDICE INTRODUCCIÓN DIRECCIONES DE DESARROLLO A. ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN PENETRACIÓN DE MERCADO DESARROLLO DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTO B. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN C. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL D. ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIÓN MÉTODOS DE
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Direcciony Liderazgo
Manejo de Personal en Situaciones de Conflicto Laboral Planteamiento del tema: Una pequeña compañía distribuidora de muebles de oficina, “OFITEC”, anunció hace 6 meses dentro de su catálogo un producto de línea completamente nuevo: copiadoras de oficina. Una técnica radicalmente nueva que permitiría a los clientes obtener copias de color
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Direccioón Y Liderazgo Proyecto Final
Objetivo: Aplicar las herramientas aprendidas de todo el curso, como proceso de interacción, cinco características del líder, estilos de liderazgo, cambios de cultura, calidad y trabajo en equipo. Introducción: Con base a lo visto en el curso nos plantean un caso con una situación que tenemos que tomar el rol
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DIRECCIOS
UNIVERSIDAD POLULAR DE LA CHONTALPA. NOMBRE DEL PROFESOR: ARGELIO DE LA CRUZ MIRANDA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: FUND. DE ADMINISTRACION NOMBRE DE LA ALUMNA: CARRERA: LIC. EN MERCADOTECNIA SEMESTRE: 1ro “A” UNICO SEMIESCOLARIZADO INDICE 1. TEORIA BEHAVIORISTA DE LA ADMINISTRACION 2. FUNDAMENTO DE SISTEMAS Y CONTINGENCIAS INTRODUCCION Entre el año
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN
TEMA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN 1.1. CONCEPTO DE EMPRESA DE COMUNICACIÓN Y ESTRUCTURA ESPAÑOLA DE LOS MEDIA La empresa es un conjunto organizado de recursos tangibles, intangibles y humanos, cuyo propósito es obtener beneficios paras sus grupos de interés, mediante la comercialización de productos
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Direccon Empresarial
ETIMOLOGIA: La palabra "dirección", viene del verbo "dirigere"; éste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que indica "preeminencia". NIVELES: La Dirección puede darse en tres niveles diferentes: 1. Dirección a Nivel Global: es la que abarca la
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Direccon Por Valores
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE LOS LLANOS NUCLEO VALLE DE LA PASCUA ESTADO GUARICO PROSECUCION: ADMINISTRACION DE EMPRESAS SECCION 01 . ________________________________________ ________________________________________ FACILITADOR: PARTICIPANTES Prof. Yauri Rodríguez Charmelo Aurangel V- 18.786.531 Fernández Marbelia V- 16.999.769 Márquez Jonathan
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DIRECICON DEL CAPITAUL HUMANO
PLAN DE CAPACITACIÓN Plan Específico de Aprendizaje con predominio en el Centro de Formación Profesional: Prácticas Pre Profesionales 1. DATOS GENERALES 1.- DEL ESTUDIO JURÍDICO 1.1 Razón Social del Estudio: ESTUDIO TORRES, CARPIO, PORTOCARRERO & RICHTER ABOGADOS. RUC 20523156625. 1.2 Dirección: Av. La Paz Nº 1450 Miraflores. 1.3 Actividad Económica:
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Direcion De Capital Humano
Cerrar una venta, ganar un concurso, entregar un producto, entregar un servicio, cobrar una cuenta, arrancar una máquina que transforma una materia prima, componer una máquina descompuesta, corregir un defecto de un producto, embellecer un producto semi-terminado, convencer a un operador de que se concentre y destrabe la línea de
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Direcion de personas
C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Dirección de Personas Investigación Bibliográfica “Las funciones de las áreas claves (de resultados) de la Gerencia de Personas”. Nombre: Damari Cortes Cortes Jorge Cáceres Espinosa Francisco Palma Masserano Carlos Alberto Valdivia Araya Asignatura: Dirección de personas Docente: Fernando Correa Campaña Sede: La Serena Fecha: 06/04/2017 INDICE INTRODUCCIÒN 1
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Direcion Y Liderazgo
Nombre: Abraham Vega Sánchez Matrícula: 02677513 Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Ingrid Rivas López Módulo: I Cambio de Cultura Actividad: 1 Aspectos del Desempeño Fecha: 14-Marzo-2012 Bibliografía: http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto4.html, leído el día 13 de marzo 2012, Contrato Colectivo de Trabajo CFE-SUTERM revisión 2010-2012 Clausula 3 inciso t)
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Direcionamiento
INTRODUCCION En este trabajo se habla de uno de los elementos del proceso administrativo como es El plan de dirección, este elemento del proceso administrativo se menciona la importancia que tiene para la empresa la dirección. Se mencionan el concepto y la importancia así como los elementos y principios de
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Direciones de Operaciones El arte de la Guerra, Sun Tzun
DENG - Dirección Estratégica de Negocios Globalizados Isabel Toapanta horizontal line Guatemala 19 Julio 2019 Luis Casasola 0814418 El arte de la Guerra, Sun Tzun Toda una estrategia para sobrevivir en todo tiempo Cuando hablas de estrategia no puedes dejar de pensar en El Arte de la Guerra inspira a
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Direct Cost Aplicado A La Empresa Vázquez
DIRECT COST APLICADO A LA EMPRESA VÁZQUEZ La empresa Comercial Vázquez ha alcanzado en el último ejercicio unas ventas de 1.500 millones de euros: ■ 500 del producto A. ■ 400 del producto B. ■ 600 del producto C. Precios Unitarios de Venta en Millones de Euros ■ 5 para
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Direct Marketing
DIRECT MARKETING Direct Marketing is communication through certain means which introduces the possibility of a reaction (behavior), provoke a response, measurable, in any place. Direct marketing’s means In general the most used means are the mailing, telemarketing and e-mail that have the advantage of choosing the date or time when
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Directa
4.2 Directa Es aquí donde el ejecutivo de ventas encontrará fuentes que sean directas y le faciliten la búsqueda, una fuente directa proporcionaría los datos que se buscan de forma inmediata, sin necesidad de recurrir a otra fuente. Las fuentes directas contienen artículos o informes que exponen por primera vez
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DIRECTICES DE CREACION
CAPITULO CUARTO DISPOSICIONES FINALES ARTICULO DECIMO SEXTO: El presente Decreto deroga el Decreto 2195 del 30 de diciembre de 1992 y demás normas que le sean contrarias, y rige a partir de la fecha de su publicación. Publíquese y cúmplase. Dado en Cartagena de Indias a los 29 de diciembre
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Directiva De Donaciones
DE LAS DONACIONES. CONCEPTO DE DONACIÓN. Se considera Donación a aquel ingreso, sin contraprestación, no reembolsable, procedente de otras instituciones, internacionales o nacionales, públicas o privadas. En materia de Cooperación Técnica, se entiende por Donación, a la transferencia a título gratuito, de dinero, bienes y servicios, a favor de una
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Directiva Del Proceso De Planeamiento
UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA FACULTAD CS. ADMINISTRATIVAS Y CS. ECONÓMICAS ESCUELA DE CS. ADMINISTRATIVAS Trabajo presentado en cumplimiento con los requisitos de aprobación del curso de INVESTIGACIÓN DE MERCADO Con el tema: INDUSTRIA DEL PLASTICO Por los alumnos: Condori Ubarnes Vega Alván Paredes Profesor: De La Torre Collao,
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DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
ÍNDICE DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INTRODUCCIÓN 1. CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 4 2. CAPÍTULO II: APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO 7 3. CAPÍTULO III: FASE DE EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 9 a. SUBCAPÍTULO I: DE LA PROGRAMACIÓN DE COMPROMISOS ANUAL (PCA) 9 b. SUBCAPÍTULO II: EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 14 4.
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DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
ÍNDICE DIRECTIVA PARA LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INTRODUCCIÓN 1. CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 4 2. CAPÍTULO II: APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO 7 3. CAPÍTULO III: FASE DE EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 9 a. SUBCAPÍTULO I: DE LA PROGRAMACIÓN DE COMPROMISOS ANUAL (PCA) 9 b. SUBCAPÍTULO II: EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO 14 4.
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DIRECTIVA PARA LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
DIRECTIVA PARA LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO 1. BASE LEGAL • Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidad. • Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. • Ley N°28112, Artículo 21°, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público. • Directiva Anual para la Ejecución
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DIRECTIVAS PARA EL PAGO DE MATRÍCULA Y CUOTAS
DIRECTIVAS PARA EL PAGO DE MATRÍCULA Y CUOTAS 1. Fecha de vencimiento: Los 16 de cada mes (Según cronograma vigente) Periodo 2022-IE – inicio de clases 17 de enero 2022 Concepto Fecha de vencimiento Cuota 1 17/01/2022 Cuota 2 16/02/2022 Cuota 3 16/03/2022 Cuota 4 16/04/2022 2. Formas de pago:
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Directivo
De acuerdo a los conceptos teóricos analizados en la unidad III, diseñar el perfil directivo, según criterio personal, fundamentando está elección. (No olvidar que el aspecto ético debe ser relevante). PERFIL DEL DIRECTIVO Debido a la importancia del crecimiento económico, la empresa y su directivo están sometidos a una transformación
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Directivo Competente
¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES QUE SE REQUIEREN PARA SER UN DIRECTIVO COMPETENTE? Según el libro de ``El Perfil del Directivo de Alto Rendimiento`` de C.P Efraín Lechuga Santillán dice que para ser un directivo de alto rendimiento debe tener ciertas habilidades: Tener ambición al éxito, el éxito es el logro
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Directivos Competentes
“Dirigir no es más que obtener resultados a través de otros o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan” Peter Drucker. Los directivos competentes son uno de los factores más relevantes para que se pueda cumplir la misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cada
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Directivos Competentes
Directivos competentes Un criterio que uso para saber si un directivo es competente o incompetente es el siguiente: directivo incompetente es aquel que al juzgar las decisiones de sus subordinados utiliza información que no estaba disponible cuando se tomó la decisión. Según me comentais unanimemente cuando hablamos de esto en
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Directivos Competentes
Importancia de los directivos competentes. Éste es uno de los factores más relevantes para que ésta pueda cumplir su misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cadaperíodo de su vida activa. Todos consideran la competencia como el grado máximo de profesionalidad que puede alcanzar una persona en
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DIRECTOR ADMINISTRATIVO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar
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Director Comercial Y Sus Funciones
DIRECTOR COMERCIAL 1. Funciones y Responsabilidades Este puesto y el de Director de Marketing se mezclan y confunden en muchas empresas, en las que sólo existe un Director Comercial que asume las funciones de Marketing necesarias. Es frecuente encontrarse con más de un Director de Marketing que desarrolla funciones de
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Director Creativo
Capítulo VI: Aparece Pepito Grillo Imbécil es aquél cuyo carácter es débil, y nuestra obligación es evitar serlo. Hay quienes creen que no quieren nada y todo les da igual, otros que lo quieren todo a la vez y caen en propias contradicciones, otros que no saben lo que quieren
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Director De Gernecia
Director de Mercadotecnia: • Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización. 1. Realizar un análisis exhaustivo del entorno (micro y macro) para la óptima toma de decisiones relacionadas con las necesidades de la empresa y el comportamiento del mercado. 2. Definir estrategias de Marketing para la oferta
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Director De Mango
El actual director general de Mango comenzó su andadura profesional en la empresa cuando apenas superaba la veintena y la multinacional textil no era más que un almacén de ropa en las inmediaciones de Barcelona. Un cuarto de siglo después, las cosas han cambiado. Enric Casi gestiona el futuro de
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Director De Marketing
El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales. Identificar la estrategia de marketing que mejor se adapta a la compañía Identificar el mercado objetivo Realizar investigación de mercado para desarrollar
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DIRECTOR DE NEGOCIOS II
CASO PRACTICO UNIDAD 1 CARLOS EDUARDO LIÑAN SALAZAR ROCIO DEL PILAR VANEGAS ROJAS Docente CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS GERNCIA DE PROYECTOS SOGAMOSO 2019 Construcción del Arca Noé. Noé es un hombre designado por Dios para la ejecución del proyecto de la construcción del Arca, sabiendo que
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Director de negocios internacionales ITESM
Tarea 3. Administración de mercadotecnia A01181834 Resumen del video. Entrevistado: Armando Quintanilla Director de negocios internacionales ITESM ¿Cuáles son los aspectos que una empresa debe considerar cuando toma decisiones de logística? La logística es el proceso administrativo que planea, implementa y controla el flujo efectivo de materiales y de información
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Director de Relaciones Industriales de Wood España SA.
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Andrés Ramírez, Director de Relaciones Industriales de Wood España SA. Tiene que decidir entre las candidaturas de Miguel Roca y Ramón Morte Realizado por: Ingrid Rosario Sánchez Oyola – MBA EGEU Justificar Ambos perfiles se ajustan a lo requerido y solicitado para el puesto de Director de Personal entro
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Director de RR. HH
ACTIVIDAD DE LA TERCERA SEMANA 1-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa? R/ 1) Las Cualidades, habilidades y aptitudes necesarias que debe tener un director de RR.HH. en una empresa son: * Mayor conocimiento de la gestión de la
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Director De Servicios
MISIÓN: Organizar, coordinar y controlar el tratamiento de los procesos operativos y contables de la Agencia y la gestión del servicio de caja, así como administrar los recursos humanos y materiales asignados a la Agencia, de acuerdo a los procedimientos operativos establecidos por el Banco, y criterios de eficiencia, calidad
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DIRECTOR DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN COBÁN A.V.
C:\Documents and Settings\Usuario\Escritorio\UCA 2014\LOGO IMEBI AMERG EN PROCESO 4 - copia.png INSTITUTO MIXTO DE EDUCACION BILINGÜE INTERCULTURAL Lanquin, Alta Verapaz. 09 de Abril de 2015 Lic. Álvaro Heriberto Xoy Reyes DIRECTOR DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN COBÁN A.V. Su despacho Respetable Licenciado. Reciba un cordial saludo y éxito en sus actividades administrativas
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Director desorganizado
PARTE III: LAMENTACIONES Esta parte comienza con un reportaje a San Pedro, mismo que empieza a hablarle a la reportera sobre el estupendo trabajo que realizo con Richard, y delo bien que había resuelto su problema con la desorganización de su tiempo. Pero al ver el video satelital de Richard
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Director Ejecutivo
El CEO de una empresa es el director ejecutivo; dada la costumbre de emplear nombres y siglas en inglés, es que en el mundo de habla hispana también se le denomine CEO al cargo en muchas empresas. El CEO le reporta directamente al directorio. Las implicancias del cargo en la
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