Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Dirección Estratégica Barber Cardiosystems
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Equipo # 00 Be 00/00/2022 ________________ 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. Al realizar un análisis del entorno sedetermina que
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Dirección estratégica Bonàrea
EMPRESA: Grupo Alimentario Guissona https://www.bonarea-agrupa.com/Content/img/logo-caixa-guissona-agrupa.png ANÁLISIS ESTRATÉGICO ISABEL AGUDO MORENO PARTE 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA LA MISIÓN DE LA EMPRESA Producir, transformar y comercializar hasta el consumidor las producciones ganaderas de sus socios y clientes. Mejorar el rendimiento de las explotaciones ganaderas y atender las necesidades de
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Direccion Estrategica Capitulo 2
Capitulo 2 El Entorno En este capítulo se analizan los elementos que pueden afectar a una empresa, siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el
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Dirección Estratégica Caso Barber
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Nombre: Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter Participantes: Integrante 1: Victoria Eugenia Santamaria Echeverri Integrante 2: Elisa Mejía Triana Integrante 3: Weisner Danuber Herrera Calderón Integrante 4: Yenny Vanessa López López Luego de analizar el caso y acorde con lo solicitado, a
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Dirección Estratégica Caso Barber
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Equipo B 5 mayo 2023 Nombre: Integrantes Equipo B: * Marquez Rivera Aline Elizabeth * Oros Estrada Fernanda * Ortiz Vargas Andrea Nayeli * Alvarez Mancilla Juan Carlos 1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los
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DIRECCION ESTRATEGICA CASO NETFLIX
13 de Septiembre del 2015 Ana María Rueda Prof. Jaime Ocampo Dirección estratégica Deber 1, Netflix Analizar el modelo de negocios de Netflix y discuta sus mejores estrategias. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia. Muchos creerán que esta
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Dirección estratégica Caso práctico - Mercadona
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO 1 - MERCADONA 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? De acuerdo al caso visto se tiene lo siguiente: Los objetivos de Mercadona son: * Ofrecer productos de calidad a un
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Dirección Estratégica Caso Práctico 1
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Caso Práctico 1 Liderar la Transformación por Jeffrey R. Immelt Apellidos: 14/12/2020 Nombre: Preguntas 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? Jeffrey R. Immelt fue Director General de la Corporación General Electric en sus siglas GE (mencionadas de aquí en
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Dirección Estratégica Caso Practico 1
Dirección Estratégica Caso Practico 1 Grupo 88 – Equipo 10 Alejandro Paul Guairacajas Recalde José Miguel Trujillo Garzón María Del Carmen Pérez Cueto Patricio Sebastián Cepeda Intriago 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? Refiriéndonos a la estrategia corporativa, GE tiene como prioridad convertirse en líder de
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Dirección Estratégica Caso Tercent Matriz BCG
Simulacro Parcial Nº1 : Dirección estratégica Caso de Estudio: TERCENT (Empresa más grande y rica de la industria tecnológica en China) 1. Análisis FODA (Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas) (+) Fortalezas: - Dominio de la industria y canales del mercado tecnológico en China (creando barrera de entradas de otras empresas). * Innovación y adaptación
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Dirección Estratégica Caso: Barber Cardiosystems
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Delgado Pérez 23/05/2022 Nombre: Erik Patricio Caso: Barber Cardiosystems 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. El entorno de la
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Dirección Estratégica Caso: Barber Cardiosystems
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Grupo #40 13/06/2021 Nombre: Equipo #6 Caso: Barber Cardiosystems (2) 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entrono y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. − Realizamos un
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Dirección Estratégica Centro de Enseñanza S. A.
Centro de Enseñanza S.A. 2019 ________________ UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA CENTRO INTERAMERICANO DE POSTGRADO Dirección Estratégica Centro de Enseñanza S. A. Facilitador: Ramos Presentado por: John 2018 ________________ CONTENIDO Pág. Introducción 2 Resumen Ejecutivo 3 Antecedentes de la empresa 4 Declaraciones de la Misión y Visión 6 Auditoría Externa 8
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Dirección estrategica Coca Cola
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Universidad Nacional del Callao | Brands of the World™ | Download vector logos and logotypes TRABAJO FINAL DEL CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA MAESTRIA EN FINANZAS The Coca Cola Company Yennifer Condori Peñaloza Diego Stoll Gálvez David Lindo Ramírez Lima, Perú 2022 Creación de Coca Cola: El
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DIRECCION ESTRATEGICA COMERCIAL
CONTROL ESTRATÉGICO COMERCIAL Cada cierto tiempo una empresa debe examinar si su organización detecta las mejores oportunidades que le brinda su entorno para acercarse más y mejor a su mercado, a través de sus productos, del aumento del número de segmentos a los que se dirige o del tamaño de
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DIRECCION ESTRATEGICA COMERCIAL
Ejercicio 1 Timeline Description automatically generated Ejercicio 1 Escribe un ensayo sobre ¿Cómo visualizas a un directivo estratega? e incorpora cuáles habilidades consideras que posees y cuáles te hacen falta para lograr obtener un puesto directivo al término de tu carrera Un buen directivo estratega debe tener ciertas características para
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO
República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios
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Dirección Estratégica Corporativa. RoboTech: Irrupción en el mercado de E.E.U.U
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Corporativa Apellidos: Nombre: Actividad Abierta 1: RoboTech: Irrupción en el mercado de E.E.U.U. El entorno general y competitivo. * Objetivos: A través de esta actividad podremos adentrarnos en la comprensión del entorno operativo de la empresa mediante el empleo de varios marcos analíticos.
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Dirección Estratégica CYT
“ Programa: Diplomado en Gestión Empresarial - Sección B Asignatura: Dirección Estratégica Profesor: Eduardo Barrueto Periodo Académico: 202000 NRC: 6408 NOMBRE ESTUDIANTES: Alejandro Correa, Carla Serrano, Jocelyn Silva, Irianda Valdivia, Matías Zúñiga RANCAGUA, DICIEMBRE 2021 INDICE DE PREGUNTAS 1. Considerando los cambios mundiales, explique a partir del caso estudio aquellas
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
portadaalumnos-01.jpg DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO ENSAYO Aspectos generales de la empresa Productos Vivienda residencial, lotes, oficinas y locales Comerciales (renta y venta). Mercado Todos los clientes potenciales. Clientes Todas las personas con la capacidad financiera de adquirir o rentar nuestros productos. Misión empresarial Nos constituimos una empresa desarrolladora urbana,
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Dirección Estratégica De Desigual
DESIGUAL Desigual es una cadena de ropa informal con sede en Barcelona (España), que se caracteriza por diseños de patchwork, estampados vivos, la incorporación de grafitis y toques de color. Misión: La empresa Desigual es una compañía textil cuya misión es que las personas puedan vestirse de forma diferente, con
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Dirección Estratégica de Empresas
http://www.ipp.cl/cl/images/campana-mkt/logo-ipp.png http://www.ipp.cl/cl/images/campana-mkt/logo-ipp.png Dirección Estratégica de Empresas Módulo 3: Definición de la Empresa Docente : Víctor Hugo Navarro Salas Integrantes : Ximena Duarte González Carrera : Ing. En Administración de Empresas Sede Concepción Fecha, 07 de Abril de 2019 INTRODUCCION La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente,
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Dirección Estratégica de Empresas
Trabajo grupal o individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: Dirección Estratégica de empresa 3. RA: 4. Docente Online: 5. Fecha de entrega: Identificación del/los estudiante/s Carrera ________________ Introducción Para tener éxito en un empresa, es primordial tener clara la misión y la visión de una empresa, ya
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Dirección Estratégica de Empresas Turísticas
Dirección Estratégica de Empresas Turísticas Práctica Nutrexpa Analice las ventajas e inconvenientes de cada método de entrada en los mercados exteriores utilizados por Nutrexpa. Primero en los años setenta compenzó su internacionalización a través de la exportación de sus productos producidos en España. Por aquel momento Nutrexpa no se podía
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS TURÍSTICAS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS TURÍSTICAS TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivos del capítulo: -Definir los principales conceptos de la estrategia empresarial -Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la dirección estratégica y analizar los contenidos de cada una de ellas -Analizar la racionalidad del proceso
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Dirección Estratégica de Empresas. La Cadena de Valor
Dirección Estratégica de Empresas Trabajo Grupal Módulo 3 La Cadena de Valor Docente: Rosa Ester Zúñiga Piña Módulo: 3 Nombre de los Integrantes: Katherine Adones Adones / C.I. 15.912.842-3 / Ingeniería en Control de Gestión / Sede La Serena Nataly Alejandra Concha Gil/ C.I. 17.047.194-6/ Ingeniería en Control de Gestión/
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Dirección Estratégica De Empresas.Banquetearía y Coctelería “La Luna Nueva”
1. Asignatura: Dirección Estratégica De Empresas. Nombre y apellido Carrera Contador Auditor ________________ Introducción Para generar un modelo de negocio de deben identificar los aspectos que son relevantes para el futuro de la empresa y que identifica el tipo de empresa que se quiere llegar a ser como compite. Como
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES
C:\Users\laura\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png Nombre: Miguel Ángel Vázquez Rosas Matrícula: 87203 Grupo: A049 Materia: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES Docente: Dr. Tomas Mendoza Gómez Actividad: Actividad de aprendizaje 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de reestructuración corporativa Lugar y Fecha: Ciudad de México, 06 de noviembre de 2017 Instrucciones La reestructuración corporativa representa
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DIRECCION ESTRATEGICA DE JAFRA
1. MISION 2. VISION 3. INTRODUCCION 4. ANALISIS DE LA SITUACION 4.1 PRINCIPALES FACTORES EXOGENOS (MACROECONOMICOS, SOCIALES) 4.2 TENDENCIAS SIGNIFICATIVAS (CRECIENTES, NACIENTES Y DECADENTES) 5. COMPETENCIA 5.1 ANALISIS DEL ENTORNO (COMPETITIVA ACTUAL, POTTLER MOD MATRIZ RMG 5.2 DETERMINACION DE PUNTOS CRITICOS 6. CAMBIOS ESPECIFICOS O ESCENARIOS COORPORATIVOS (DESAPARICIOND E CREENCIAS
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Dirección estratégica de la empresa
Dirección estratégica de la empresa Daniela Alejandra Chaves Gómez AE – actividad #2 - 5 de septiembre 2019 Parte 1 1. Toma un minuto y piensa en tu “trabajo de ensueño” para cuando te gradúes. Trabajar en una empresa reconocida mundialmente en el área de logística. 2. Describe el trabajo.
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Dirección estratégica de la empresa
EXAMEN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 2018 1. ¿Qué es el equilibrio interno de la organización? 1. Referente al entorno externo 2. Referente al entorno interno. 3. Es un principio de conducta optimizadora. 2. ¿Qué es la competitividad? 1. A largo plazo. 2. Término relativo. 3. ¿Qué es la actitud estratégica?
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Dirección estratégica de la Empresa - Internacionalización - Caso: Freixenet
UNIVERSIDAD COMPLUETENSE DE MADRID Departamento de Organización de empresas “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “CASO Nº5” “Freixenet, una empresa familiar con vocación internacional” http://blog.freixenet.es/wp-content/uploads/2015/02/Freixenet-logo.jpg Grupo 5: * Ayuso Moreno, Alberto * Garcimartín Marcos, Miriam * Larrosa Montemayor, Juan José * Tudela Yeste, Tomas Daniel * Yáñez Bruña, María Ángeles Grupo: D Curso académico:
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Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización
Docente Tutor: Renato Mármol Jaramillo Módulo: Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización Paralelo: A Trabajo práctico 1- Docente Tutor Descripción: Realizar el trabajo práctico en grupos, según las instrucciones del archivo en pdf adjunto, en el cual se incluye la rúbrica de calificación de la tarea.
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA- TRABAJO SAMSUNG
http://universodigitalnoticias.com/wp-content/uploads/2012/11/samsung-nuevo-logo.jpg ÍNDICE 1. Los Orígenes de la Empresa………………………………………………………………………………. 1. Los Comienzos de Samsung (1938-1969)…………………………………………………….. 2. La Diversificación de Actividades y la Electrónica (1970-1979)……………………. 3. Samsung entra en el Mercado Mundial (1980-1989)…………………………………… 4. Competir en un Mundo Tecnológico en Constante Cambio (1990-1993)…….. 5. La Transformación en una Fuerza Global (1994-1996)…………………………………. 6.
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Dirección estratégica de la gestión financiera
DIRECCION ESTRATEGICA DE LA GESTION FINANCIERA Archivo:LOGO UNIACC.png - Wikipedia, la enciclopedia libre ________________ Archivo:LOGO UNIACC.png - Wikipedia, la enciclopedia libre INTRODUCCION En el presente trabajo tiene por fin diseñar la secuencia de las estrategias y objetivos para viabilidad del cuadro de mando integral, es decir, ocupar esta herramienta conocida
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Direccion Estrategica De La Innovacion Tecnologica
DIRECCION ESTRATEGICA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA • CAPITULO ONCE: DIRECCION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Para poder lograr el desarrollo de nuevos productos se requiere conseguir tres objetivos primordialmente: ajustar con los requerimientos del cliente, minimizar el riesgo de comercialización y controlar los costes de desarrollo. Desarrollo paralelo
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Dirección Estratégica de Marketing
Dirección Estratégica de Marketing 2021-II GUIA DEL INFORME INDIVIDUAL Objetivo: La presente guía tiene como objetivo otorgar pautas para la presentación del Informe Individual Final, con la finalidad de que el alumno demuestre su conocimiento, comprensión y aplicación de conceptos de management y estrategias de gestión de marketing. Descripción: El
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Dirección Estratégica de Marketing (Estructura)
Dirección Estratégica de Marketing (Estructura) 1). Usando la información del caso de Unilever, Guinness y Juan Valdez, conteste las siguientes preguntas según corresponda. a). Describa y analice las diferentes variables de los Consumidores y las bases del comportamiento de los consumidores para los productos de limpieza en Brasil y
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Dirección Estratégica de Marketing Caso de estudio Rappi
ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Logotipo Descripción generada automáticamente Dirección Estratégica de Marketing Caso de estudio Rappi Maestrante: Ing. Velasquez Cayetano, Eder Alberto Docente: Prof. Rober Aphang Lam TACNA – PERÚ 2023 ________________ Resumen Ejecutivo Rappi una firma originaria de Colombia, desarrolló su origen en 2015
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Dirección Estratégica De Mercadona
La cadena de valor es una parte que estudia las ventajas con las que cuenta una empresa y en que aspectos tiene ventaja sobre sus competidores. En mi opinión, la gran ventaja competitiva de Mercadona es su almacén logístico, el cual supuso una inversión fortísima y un gran riesgo y
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Dirección estratégica de Personas
Trabajo individual Identificación del trabajo 1. Módulo: Plan de Recursos Humanos 2. Asignatura: Dirección estratégica de Personas 3. RA: Explica cómo llevar a cabo un diagnóstico para elaborar un plan de recursos humanos alineado con el plan estratégico de la empresa. 4. Docente Online: Cesar Castillo Depallens 5. Fecha de
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Direccion estrategica de personas
________________ Trabajo individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: Dirección Estratégica de Personas 3. RA: Explica cómo llevar a cabo un diagnóstico para elaborar un Plan de recursos humanos alineado con el Plan estratégico de la empresa. 4. Docente Online: César Castillo Depallens 5. Fecha de entrega: 03-10-2021
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Dirección estrategica de personas
Trabajo grupal o individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: COMUNICACIONES INTERNAS Y RELACIONES PÚBLICAS 3. RA: Explicar los tipos de Relaciones Públicas idóneos, según los diversos públicos, para gestionar Eficientemente y de forma positiva la imagen de la organización frente a la opinión pública. 4. Docente Online:
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Dirección Estratégica De Personas. Caso: Indu-automotora
Trabajo Grupal Identificación del trabajo 1. Módulo: 3 2. Asignatura: Dirección Estratégica De Personas 3. RA: Elabora un cronograma de aplicación y un Plan de comunicación interno como elemento fundamental para llevar a cabo un Plan estratégico de Recursos Humanos. 4. Docente Online: CESAR CASTILLO DEPALLENS 5. Fecha de entrega:
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Dirección estratégica de proyectos
Master en Gestión y Desarrollo de Proyectos Dirección estratégica de proyectos Actividad 1 18/03/2019 1. Home Depot es una empresa que desde sus inicios siempre estuvo enfocado en sus clientes y sus gerentes de ventas de cada establecimiento, la continua evolución del mercado y los nuevos competidores emergentes llevaron a
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Dirección estratégica de proyectos
Módulo 1 – Trabajo Final Número de grupo: 07 Integrantes: Javier Andrés Piñeres Jean Andrés Morales Jenny Carolina Moreno Juan Diego Santos Juan Gabriel Corredor OBS Business School - Universidad de Barcelona Master en Project Management Dirección estratégica de proyectos Noviembre 21 de 2022 PARTE I 1. Análisis de la
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Dirección Estratégica De Proyectos Aplicada A La Empresa
hMaestría: Maestría en Administración de Empresas Curso: Dirección Estratégica De Proyectos Aplicada A La Empresa EVALUACIÓN FINAL En base al caso estudio Caso Trabajo Final.pdf identificar elementos y factores críticos de éxito durante el despliegue de procesos de alineación de portafolios de proyectos. Utilizar las herramientas identificadas en el curso
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS APLICADA A LA EMPRESA
MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT SEMIPRESENCIAL XII CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS APLICADA A LA EMPRESA Docente: MARTÍN COLLADO TAREA (SEMANA 03) Realizado: Ing. Christhopher Criollo Ortiz Identificar elementos y factores críticos de éxito durante el despliegue de procesos de alineación de portafolios de proyectos. Utilizar las herramientas identificadas en el
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Direccion estrategica de proyectos aplicada a la empresa
Maestría : SEMIPRESENCIAL EN PROJECT MANAGEMENT Curso : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS APLICADA A LA EMPRESA Alumno : Heinz Miguel Coaquira Pachacama TAREA SEMANA N° 02 Actividad Encargada: En la lectura Sesión 2 Lectura 2.pdf identificar elementos o herramientas adicionales que puedan ser útiles o críticas para asegurar una transición
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Dirección estratégica de proyectos aplicada a la empresa
CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS APLICADA A LA EMPRESA TAREASEMANA 2 ALUMNO: Erick Leonardo De La Cruz Quispe En la lectura Sesión 2 Lectura 2.pdf identificar elementos o herramientas adicionales que puedan ser útiles o críticas para asegurar una transición exitosa del Plan Estratégico a la Gestión efectiva de los
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