Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Gestion de Compras Mediterraneo Express
El alumno deberá plantear, acorde a lo visto en el eBook del capítulo un modelo estratégico de la definición de un modelo de suministro para esta empresa Mediterraneo Express al ser una empresa que tiene en su poder 50 años de experiencia en la logística del transporte de muebles, siempre
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GESTION DE COMPRAS METODOLOGIA Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION
Índice: Contenido 1. Negociación 2 1.1. Competencias usadas en una negociación 2 1.2. Para tratar con los proveedores es conveniente: 3 2. Método de Negociación: Harvard 3 2.1. Separar a las personas del problema: 4 2.2. Distinguir posiciones de intereses: 4 2.3. Generar opciones creativas: 4 2.4. Basar las decisiones
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Gestión de compras TA
Imagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD PERUA NA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA: IN155– GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO MÓDULO 2021-1 SECCIÓN IXA2 TÍTULO DEL TRABAJO: TAREA ACADÉMICA 1 PRESENTADO POR EL GRUPO N° 6 Integrado por: Cód. UPC Apellidos Nombres U201723864 Alvarado Chacon, Mardeli
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GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” http://www.agesan.org.pe/logos/logo-esan-institucional-50.jpg DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES ASIGNATURA: GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO PROFESOR: VICTOR TATEISHI SAITO INTEGRANTES: * ALCALDE VIGO CECILIA VERONICA * CADENILLAS ALCÁNTARA CHRISTIAN DANIEL * UCHOFEN ALBRIZZIO MARCO JONATHAN * VILLARROEL MÉNDEZ DIEGO IVÁN
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Gestión de compras y abastecimiento
Imagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente DIPLOMA EN LOGISTICA Y OPERACIONES TRABAJO FINAL: GESTION DE COMPRAS EN CLINICA PROVIDENCIA ASIGNATURA: Gestión de compras y abastecimiento ESTUDIANTES: Jhamile Valdivia Castillo Pablo Ruiz Rojas Soraya Acuña Valdiviezo Gianella Merino López Lima, 2023 ________________ 1. Introducción La gestión de compras es un
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GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de una organización industrial,
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Gestión de compras y adquisiciones “Florexport”
Tarea de acción semana 1 Identificación del estudiante Nombre Profesor Eduardo Guajardo Asignatura Gestión de compras y adquisiciones Trabajo Semana N° 1 Qué preguntas le harías al experto para recabar la información necesaria Que medio o método de búsqueda de proveedores son los más adecuados para la obtención de flores
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Gestión de compras y almacen
CLASIFICACIÓN DE INSUMOS Se puede establecer una primera clasificación de los insumos de acuerdo a sus posibilidades de conservación. Por ello, se suele establecer la clasificación inicial, según la posibilidad de mantener sus características de aspecto, sabor y valor nutricional. La clasificación de insumos se hace en dos grandes grupos,
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Gestión de compras y aprovisionamiento
Caso Práctico Módulo: Gestión de compras y aprovisionamiento Máster en Dirección de Logística y de la Cadena de Suministro[Salto de ajuste de texto] Salto de página Datos básicos y alcance de Dulces, S.A. Forma Cuadro de textoCuadro de textoForma Cuadro de texto Según los datos expuestos en el último
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Gestión de Compras y Aprovisionamiento
Gestión de Compras y Aprovisionamientos_ BLOQUE 1 Máster Dirección Logística. 1er Semestre TEMA 1: Gestión de compras y la cadena de valor • Función de compras y aprovisionamiento: HASTA HACE POCO = Función NO principal muy ligada y dependiente de la producción (marcaba las líneas a seguir y condicionaba las
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Gestión de compras y aprovisionamiento DULCES, S.A
Módulo 2. Gestión de compras y aprovisionamiento Nombre y apellidos: Fecha entrega: CASO PRÁCTICO: DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable de Compras se ha
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GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS
Módulo GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS Nombre y apellidos NOELIA FALCÓN FERNÁNDEZ * Fecha entrega 16/01/2021 CASO PRÁCTICO DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable
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GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN P.11 GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS Versión: 01 Fecha: 14/04/2021 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS línea corta PROCEDIMIENTO CÓDIGO P.11 APROBACIÓN 14/4/2021 VERSIÓN 01 ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: CONSULTOR EXTERNO RESPONSABLE SIG GERENTE GENERAL
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GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES
3 GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES Taller entrada CALIDAD DEL SERVICIO TALLER DIAGNOSTICO 1. Que entiende por calidad del servicio: Grado en el que se genera satisfacción según las necesidades del cliente y es evaluado según sus expectativas. 2. Defina el significado de cliente, usuario, beneficiario, asociado y cite tres
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Gestion de compras y proveedores
DIPLOMADO EN GETIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PROVEEDORES Estimado aprendiz te invito a desarrollar este ejercicio y realizar el envío a través del enlace denominado: ACTIVIDA DE ENTREGA MÓDULO 4. En el siguiente video tutorial puedes ver el paso a paso para la entrega de la actividad: https://www.youtube.com/watch?v=T6vEA7EzdC4&t=37s ACTIVIDAD 4
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GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES
OPERACIONES DE ABASTECIMIENTO GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES ESCUELA DE NEGOCIOS Directora de Escuela / Lorena Baus ELABORACIÓN Experto disciplinar / Daniella De Luca Operaciones de Abastecimiento / Gestión de Compras y Proveedores 2 APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA 4 1. GESTIÓN DE COMPRAS 4 1. INTRODUCCIÓN 4 2. OBJETIVO
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Gestión de Compras y Proveedores
Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Análisis de caso Unidad * Gestión de Compras y Proveedores Docente Juna Antonio Hernandez Cespedes Estudiante Cristian Eduardo Gonzalez Salinas Introducción: En el siguiente trabajo analizaremos los procesos tanto de Compra como de abastecimiento de la empresa DULCE, en su estrategia de exteriorizar
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Gestión de compras ¿Qué precio?
D:\Users\elmendoza\Desktop\logo.jpg 11.va DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA “GESTION DE COMPRAS” CONTROL DE LECTURA N° 1 Profesor: Mag. Anny Figueroa Cuadros Fecha : 09.02.2023 Apellidos y Nombres: SEBASTIAN BERNUY SANTOS EDGARD ________________________________________________________________ Indicaciones: * Duración: [30] minutos * No está permitido el uso de materiales de consulta, libros ni apuntes. *
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GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GUÍA 3. GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO PRESENTADO POR DIDIER ANDRÉS ÁLVAREZ POLO INGLEBERTO CASTELLANOS PESTANA CHARLES ANTONIO CARCAMO TORRENTE AHNI CATALINA MARTINEZ SANCHEZ TUTOR DAVID PULIDO FERNANDEZ BOGOTÁ D.C 25
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Gestion de compras.Sistema de Distribución
Universidad Tecnológica de Tecámac Proyecto Segunda Evaluación Parcial Gestión de Compras Carlos Puentes Campos Integrantes: Hernández Peralta Carlos Ramírez Franco Pablo Sistema de Distribución Nuestro sistema de distribución tocara los puntos más importantes para poder dar efectividad de nuestro producto a fin de garantizar nuestra entrega y puntualidad del producto
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GESTION DE COMRAS
GESTIÓN DE COMPRAS La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de utilidad. La actividad de compras: • Ayuda a identificar los productos y servicios que mejor se
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Gestión de comunicación. Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos
Objetivo: Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este
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Gestión de comunicaciones e interesados
Universidad Tecnológica de México Campus On line Maestría en Dirección de Proyectos ENTREGABLE 1 TEMA 2. ANÁLISIS DE INTERESADOS ________________ Materia: Gestión de comunicaciones e interesados Alumno: Christian Rojas Paez Profesor: Dr. Ignacio Alfonso Martínez Jiménez Fecha: 5 de junio del 2022 ÍNDICE 1. Introducción 1 2. Herramientas y técnicas
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GESTION DE COMUNICACON EMPRESARIAL
Trabajo Final Individual Objetivo: Que el estudiante demuestre sus conocimientos y los plasme en un documento. Metodología de Presentación: * El trabajo es individual * El trabajo deber presentarse hasta el sábado 6 de junio * Con hora final de presentación a las 17:00 (No habrá tolerancia ni 2das oportunidades.
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GESTIÓN DE CONFLICTO
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE CONFLICTO CASO: PROCESO DE SOLICITUD DE REQUERIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN SOL TEXTIL 1. Antecedentes. En el año 2005, a mediados de junio, en la empresa Sol Textil S. A. una solicitud de un oficial comercial por fechas programadas para una reserva de producción a un
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Gestión De Conflictos
GESTIÓN DE CONFLICTOS 1. ¿QUE ES UN CONFLICTO? DEFINICIÓN Conflicto: cuando dos o más partes, usualmente una de ellas con más fuerza que las demás, aseguran que tienen el derecho sobre ciertos recursos limitados o sobre el curso de una acción provocando la frustración de los deseos de las otras
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Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa
UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA Asignatura: Resolución de problemas Profesor: Nancy Muñoz Imagen que contiene señal, dibujo Descripción generada automáticamente Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa Autores Marcelo Asenjo - marcelo.asenjo@uaconcagua.cl Felipe Maturana - felipe.maturana@uaconcagua.cl Juan Galleguillos - juan.galleguillos.b@uaconcagua.cl Calama, 27 de octubre de 2021 Introducción 4 Objetivo general 5 Objetivos
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GESTION DE CONFLICTOS. CASO FUNDO OLI VAR
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL C A S O P R Á C T I C O G E S T I O N D E C O N F L I C T O S CASO FUNDO OLI
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Gestion De Conocimiento
MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG CONSULTING (TEJEDOR Y AGUIRRE, 1998) El modelo parte de la siguiente pregunta: ¿qué factores condicionan el aprendizaje de una organización y qué resultados produce dicho aprendizaje?. Para responder a esta pregunta KPMG realiza un esfuerzo que produce un modelo cuya finalidad es la
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Gestion De Conocimiento
La gestión del conocimiento como última frontera competitiva Hay que hace las cosas tan sencillas como sea posible, pero no más sencillas La secuencia de la gente del conocimiento. Un conjunto de procesos centrados en desarrollo y aplicación del conocimiento de una organización para generar activos intelectuales (capital intelectual) que
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Gestion de Conocimiento
INTRODUCCION ¿Que la Gestión del Conocimiento? Podría decirse que es la necesidad de crear, organizar, almacenar, compartir el conocimiento, dentro de una organización y que posteriormente este conocimiento sea transferido a los empleados, es decir es utilizado como un recurso de gran valor e importancia dentro de la empresa. Y
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Gestion De Contabilidad
INTRODUCCIÓN Con este tercer informe que presentamos, podremos darnos cuenta, y entender cómo funciona el sistema lógico de un software de contabilidad con el cual opera nuestra empresa la cual representamos “Belsport” Y conoceremos los beneficios que nos presenta este programa, las características generales, descripción de módulos, detalles de sus
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Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002
Integrantes: * Vicente Espíndola * John Erazo * Anabel Ramírez Profesor: Luis Cáceres Asignatura: Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002 Contenido Introducción 3 1. Desarrollo 4 Contexto de la industria alimenticia y los restaurantes en Chile 4 Importancia del outsourcing en la industria alimenticia 4 2. Definición y Conceptos Claves
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Gestion De Control
DINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este
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Gestión de control
Caso. Considere la empresa “ZZZZ”, basa su posicionamiento en el mercado gracias a las ventas generadas por la gerencia comercial. se han superado las metas de ventas un 200%, además se sabe que el nivel de productos devueltos que alcanza a un 10%, y el error la facturación alcanza un
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Gestión de control
DESARROLLO PREGUNTA 1.- Los ámbitos de desempeño relacionados al control de gestión son 4 podemos mencionar elementos humanos, materiales, inmateriales y el entorno. Se encuentran los grupos humanos, los recursos, los objetivos comunes que desea la organización y la cultura. Todos estos elementos debes trabajar de manera conjunta ya que,
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GESTIÓN DE CONTROL INTERNO
GESTIÓN DE CONTROL INTERNO DIMENSION SALUD MENTAL. VERSION 01 VIGENCIA 31/10/2010 CÓDIGO 101 – 29 - 18 PÁGINA de Nombre de Institución Área o Programa CENTRO DE SALUD ILES ESE DIMENSION CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL. Nombre de la actividad Lugar o salón donde se realiza la asistencia técnica Fecha
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Gestión de Control. Administración de Operaciones
________________ DESARROLLO: 1. Defina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control aplicado a la creación de un servicio. Para ello indique y explique lo siguiente: 1. El proceso y/o función sobre el cual se ejerce o realiza el control. Realice un diagrama de
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Gestión De Costes
1. ¿Cuál sería el margen de contribución de cada producto? Teniendo en cuenta los costes variables asignables directamente a cada uno de los productos, el margen de contribución de cada producto es: - AX1..... 35.690 € - AX2…… 37.950 € - AX3…… 19.220 € ¿Y el beneficio o pérdida de
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Gestion De Costo
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LOS COSTOS, TAREA FUNDAMENTAL PARA EL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVA. Tradicionalmente se ha tenido una concepción de la contabilidad de costos como un instrumento contable para valorar los inventarios, determinar el costo de las unidades vendidas y preparación de estados financieros. Utilizando en muchas ocasiones técnicas
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Gestion de costo
Ejercicio 1 Costo unitario : Mpd $ 0.1 Mod $ 0.2 Cif v $ 0.1 Costo unitario $ 0.4 Estado de resultado Ventas 125.000 x 4 500.000 (-) Costos variables MPD (0,10x125.000) 12.500 MOD (0,20x125.000) 25.000 CIF Var. (0,10x125.000) 12.500 Gastos Adm. y Vta. (50.000 ) = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
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Gestion De Costos
ENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 43 PRACTICAR ANALISIS A PRODUCTOS LACTEOS “IDENTIFICAR EL CONTENIDO DE GRASA PRESENTE EN MANTEQUILLA” PROFESOR: HECTOR GARCIA ECHEVERRIA ALUMNAS: BERRELLEZA VALDEZ GUADALUPE NIETO CARAVEZ KARLA ITZEL 5° “F” VESPERTINO ALIMENTOS LOS MOCHIS SINALOA, 15 DE NOVIEMBRE DE 2011 CALCULOS Y RESULATDOS
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GESTION DE COSTOS
GESTION DE COSTOS Como respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la globalización e internacionalización de los mercados, a la competencia acelerada, a la creciente incertidumbre y turbulencia del entorno y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, se ha originado una importante revolución en
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Gestion De Costos
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO Equipo: JOSE EDUARDO JIMENEZ MONTIEL IRVING ANTONIO MARTINEZ LOPEZ DAVID MARTINEZ RIVERA ERASMO CARLOS PONCE BALLESTEROS JOSE GUADALUPE LOPEZ VELAZQUEZ Carrera y grupo: Ingeniería Industrial 5°B Materia: CONTABILIDAD Y COSTOS Profesor: LUIS ARTURO DE LA FUENTE SANCHEZ H. Cárdenas, Tabasco., 24 de Septiembre de 2010
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Gestion De Costos
INTRODUCCION Para dar inicio con los temas de investigación de este trabajo a continuación se presentan términos de interés para la mejor comprensión de los mismos. Contabilidad: Es la diciplina que enseña las normas y los procedimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones practicadas por las unidades económicas constituidas
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Gestión de Costos
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura : Gestión de Costos Carrera : Ingeniería Industrial Clave de la asignatura : INC-1014 SATCA1 2 – 2 - 4 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura. Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial las herramientas fundamentales que le permitan identificar
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GESTION DE COSTOS
Sólo, considerando las operaciones de recepción, en l actualidad los costos referentes a las descargas son S/. 16,500 anuales, dependiendo del tonelaje transportado. La cantidad recibida de unidades de transporte son de 17 unidades por mes en promedio y el tiempo de las operaciones son de 2 - 5 horas
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Gestión de costos
Carrera Ing. Industrial Materia Gestión de costos Semestre-grupo 5º B Trabajo Proyecto Alumno Rogerio Zenón Zapot Cruz 116Z02769 Fecha 12 de oct. Del 2013 Profesor Ángeles Pegueros Castro Introducción Es innegable que tenemos una generación sin control de llantas usadas en México, de que tenemos en cada Estado un rezago
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Gestion De Costos
1.- PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS: Para la realización de nuestro proyecto, la gestión de costos ha planificado los procedimientos y documentación necesarias como son: el plan de la dirección de proyectos, el acta de constitución del proyecto, así como los autos-financiamientos por parte de los accionista y el financiamiento
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Gestion De Costos
1.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se
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