Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 190.451 - 190.500 de 385.599
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Gestion Calidad
Unidad N°1. Diagnóstico y planificación del sistema de gestión de calidad Actividad: Diagnóstico de cumplimiento de la Norma ISO 9001:2008 Para el desarrollo de las actividades durante el programa de formación tienen la opción de realizarlas de forma individual o si lo desean de forma grupal. Si escogen la segunda
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Gestión Calidad
GESTION DE LA CALIDAD La calidad es: Conjunto de características o atributos de un bien o servicios tendientes a satisfacer necesidades explicitas o implícitas Satisfacción de las necesidades de cliente La diferencia entre las más expectativas creadas y el valor recibido Adecuación para el uso Las
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Gestion Calidad
Revisión de Presaberes Herramientas estadísticas básicas para la calidad Kauru Ishikawa promulgó la utilización de siete herramientas básicas de la calidad: • Gráficas de barras e histogramas • Listas de verificación • Diagramas de Pareto • Diagramas de dispersión • Diagramas causa-efecto • Estratificación • Gráficos de control No obstante,
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GESTION CALIDAD
TRABAJO DE CAMPO 01 Realizar una presentación con lo siguiente: * Debatir en grupo sobre los productos que han consumido o empleado y que consideran que tienen un ALTO GRADO DE CALIDAD y exponer los argumentos de la elección de los 3 casos más interesantes y relevantes. * Debatir en
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Gestion Calidad 3 Ensayo
ENSAYO SOBRE GESTION DE CALIDAD La implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad requiere de la formulación de una estrategia y ésta, en sentido general, consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa obtenga excelentes resultados y dirigir con mayor eficacia
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Gestión calidad en una organización
-Señale al menos diez conclusiones de cómo debe ser una cultura de calidad en una organización: 1.- Perseverancia y claridad que se tenga sobre el propósito y objetivos que se persiguen. 2.- Mejora continua de la calidad de productos y servicios. 3.- Una política permanente de reducción de costos. 4.-
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Gestión calidad proyecto - Torres Petronas
Caso TORRES PETRONAS MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT Módulo V Gestión de la Calidad del Proyecto CASO “LAS TORRES PETRONAS” Fecha: 08 / agosto / 2022 ________________ ÍNDICE ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 1. Aspectos Generales 4 1.1 Información del Proyecto 4 1.2 Expectativas de Calidad para el Proyecto 5 1.3 Roles
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Gestión Calidad Total y Confiabilidad (II160-2020-W82A)
Resultado de imagen para símbolo UPC UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Gestión Calidad Total y Confiabilidad (II160-2020-W82A) TRABAJO FINAL Módulo 2020-2 Aspectos que influyen en el Control de Mermas en el Proceso Cerámico “Producción, mejora continua y reducción de desperdicios” Línea de Investigación
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Gestion Capital Humano
"GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO" Introducción Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la
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Gestion capital humano
‘’Preguntas de análisis y desarrollo’’ Gerencia del Capital Humano La gerencia de capital humano comprende una cantidad de individuos y funciones innumerables. No sólo funciona para que el individuo sea integrado a la empresa sino también para que éste desarrolle sus funciones correctamente. La gestión de capital humano no
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Gestion capital humano.
1. Instrucciones Elabora e implementa una evaluación de desempeño de 180º por competencias, de algún puesto que este dentro de tu organización o empresa donde colaboras (pero que no sea el suyo). La evaluación debe reunir el desarrollo de los siguientes elementos: 2. Definir el puesto que se evaluará. Inspector
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Gestion caso banco iacc
Control semana 01 Gestión de Personas Instituto IACC 21 de Agosto del 2020 ________________ Desarrollo 1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? La gestión de personas que vemos en el banco está desactualizadas, va por debajo de las características que hoy presentan y requieren las empresas.
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GESTION CLIENTES ALTO PATRIMONIO (MODCL3)
MÓDULO GESTION CLIENTES ALTO PATRIMONIO (MODCL3) UNIDAD DE APRENDIZAJE Estrategias con productos Derivados I PEOFESOR José Luis Navarrete N. FECHA __/______/20__ SEDE Santiago NOMBRE NOTA (uso profesor) Este trabajo es de carácter individual contiene dos sesiones las cuales tendrán un valor total de 100 puntos con una escala de exigencia
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Gestión Clientes Banca Personas. Gestión de cartera
Gestión Clientes Banca Personas Gestión de cartera Por: Luis Martínez Juana Alegría Profesor: Sergio Wolleter Mayo 2022 Introducción La mayoría de los objetivos principales de las empresas son adquirir y retener clientes, pero su rentabilidad está determinada en gran parte por la relación que tienen con ellos. En otras palabras,
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Gestión Comercial
: LA GESTIÓN EN EL PROCESO DE LOS NEGOCIOS ESTRATÉGICOS PARA LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN La puesta en escena La gestión en el proceso de los negocios es de una forma u otra se ha transformado en una característica del lenguaje sin las acciones de muchas organizaciones. Particularmente las
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GESTION COMERCIAL
CASO PRÁCTICO 2 1. ACCIONES PARA ELIMINAR LAS BARRERAS DE COMUNICACIÓN. Como se puede observar hay una gran falta de comunicación entre los distintos departamentos que componen la cadena de suministro de la empresa lo cual repercute en la satisfacción de sus clientes y por lo tanto en su nivel
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Gestion Comercial
Teniendo en cuenta las 3 grandes fases de la gestión de clientes que son la identificación, adquisición, fidelización, se desarrolló una estrategia y plan de acción que permitirá combatir las dificultades y problemáticas estructurales o de orden, del departamento técnico. Se deben tener en cuenta la capacidad operativa del departamento
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Gestion Comercial
¿Cuál es nuestro negocio? Pregunta fundamental a la hora de planificar, saber bien cual es nuestro negocio. Lo que nuestro negocio es no lo determina el producto, sino el consumidor. No lo define el nombre de la compañía, los estatutos o los artículos bajo los cuales se constituye la sociedad,
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GESTION COMERCIAL
GESTIÓN COMERCIAL Por qué debo utilizar el plan de marketing? Ayuda a la consecución de los objetivos generales de la empresa, que están relacionados con el mercado, como por ejemplo: captación de nuevos clientes, creación de marca, fidelización de clientes, aumento de la facturación o el incremento de la participación
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Gestion Comercial
1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo primordial de toda entidad bancaria debe ser el crecimiento a base de clientes, así como también saber mantenerlos y maximizar su rentabilidad, la fidelización del cliente es la
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GESTION COMERCIAL
Integrantes: • Katherine Medina Feijoo • Karen Neira Campos • Allen Gerardo Rojas Figueroa • Miriam Gonzáles Monteblanco • Antonella Salinas Martinez • Cecilia Valenzuela Recharte • Virginia Zamata supo Profesor: • Mg. Harold Hurtado Vacalla Ciclo: • V Tema: “Una larga interrupción de Los Expedientes Secretos X” Diagnostico Dentro
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Gestion Comercial
CASO2. MÓDULO 9.- GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L.: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL. 1.- ¿Qué objetivos de ventas pondrías? ¿por vendedor? ¿por tienda? ¿por zona?, de alguna idea de objetivo que pondría y su perioricidad. Yo establecería varios tipos de objetivos: objetivos de posicionamiento, objetivo de
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GESTION COMERCIAL
PROCEDIMIENTO Código TPE-C-P-01 GESTION COMERCIAL Versión 1 Página de GESTION COMERCIAL APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FECHA FIRMA ELABORADO POR: Ortiz Quevedo, Judith Asistente de Ventas 25.04.16 REVISADO POR: Palomino de la Cruz, Gaby Gerencia de Administración y Finanzas 25.04.16 APROBADO POR: Palomino de la Cruz, Juan Gerente General 25.04.16 1.
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GESTIÓN COMERCIAL
TALLER Nº1 Gestión Comercial I Docente: Pedro Olate F. Integrantes: Rodrigo Baeza Daniel Labra García Carlos González 1. ¿La Internet reemplazará la necesidad de una fuerza de ventas? ¿En qué situaciones es más probable que internet reemplace a los vendedores? ¿En qué situaciones es menos probable que internet reemplace a
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GESTIÓN COMERCIAL
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS ASIGNATURA: GESTIÓN COMERCIAL CATEDRÁTICO: LUIS FELIPE RODRIGUEZ BEZADA Caso 5 Integrantes: Palacios Salazar, Nicolas Enrique U201819852 Morales Jara, Angelo Daniel U20161a139 Ramirez Cueva, Milagros U201717602 Flores Cespedes, Javier U201621868 Vicente Guerra, Jornet Milene U201714923 Suarez Beltran, Cristhian U201515008 Peralta Sanchez, Kristhian U201512249 Dominguez Quiroz, Kassandra
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Gestion Comercial
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO 6-1 * Diego Carrillo Benavides * Dahanna Sandhaus Paredes * Sandra Mendoza Alejandro * Alex Ferre Paredes IX SEMESTRE 2020 “Los Alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA 1.
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Gestion comercial
OBJECION CONTRA OBJECION SIGNIFICADO O EXPLICACION 1.EL PRECIO DEL REGALO ES MUY ELEVADO. 1.HARIAMOS UN DESCUENTO DEL 10 % POR SER SU PRIMERA COMPRA. LE EXPLICARÍAMOS AL CLIENTE QUE POR SER SU PRIMERA COMPRA TENDRÁ UN DESCUENTO DEL 10% EN LA SEGUNDA COMPRA. 2.TENGO QUE PAGAR EL PRECIO DEL DELIVERY
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Gestion comercial
GESTION COMERCIAL OBJETIVO Definir los procesos relacionados con el cliente, de tal modo de asegurar la correcta determinación de los requisitos relacionados con el producto, y establecer disposiciones eficaces para la comunicación con los clientes. ALCANCE Inicia con la generación de un contacto con un cliente actual o potencial, sigue
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Gestión comercial
jueves, 5 de mayo de 2022 MÓDULO 1. GESTIÓN COMERCIAL Dirección comercial Los pilares que se necesitan para tomar decisiones a nivel estratégico, de gestión y de control: - A nivel externo: * Qué ofrece la competencia: Marketing mix (precio, producto, plaza, promoción) (OFERTA). Empezar el análisis desde fuera suele
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Gestión Comercial
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL SECCIÓN AG71 CURSO Gestión Comercial PROFESOR Carlos Semsch De La Puente INTEGRANTES Apellidos y Nombres Código Hermoza León, Grecia U201615231 Irias Ucles, Bianca U20191B344 Luján Gutiérrez, Rezia U201924350 Martinez Matamoros, Alexandra U201920947 Mendez Alvarez, Luz Esther U201924169 2022-2 Índice 1.
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Gestión comercial 2020 - 2
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Sociedad colectiva Alejandra Isabel lorduy jimenez Sandra milena roldan gomez Juan Felipe Ortiz rua Juan David acevedo Instituto Tecnológico de Antioquia Gestión comercial 2020 - 2 ________________ Tabla de contenido Portada……………………………………………………………………………… 1 Introducción………………………………………………………………………… 3 Objetivos Generales……………………………………………………………………………4 Objetivo Específicos………………………………………………………………………….4 Sociedad Colectivas……………………………………………………………………………5 Características de la sociedad colectiva………………………………………... 5 Obligaciones
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Gestión Comercial al Minorista “Artesanías Plaza
GESTIÓN COMERCIAL AL MINORISTA: ARTESANÍAS PLAZA FACULTAD DE NEGOCIOS Administración y Gestión Comercial Curso: Gestión Comercial al Minorista “Artesanías Plaza” ________________ INTRODUCCIÓN El presente informe relata de forma sucinta la Gestión Comercial del canal minorista de la tienda “Artesanías Plaza”, que ocupa el último eslabón del Supply Chain Management en
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Gestion Comercial Caja Rural
Resolución Caso1 M9. a) ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo principal para el nuevo negocio de Caja Rural, es el crecimiento, ya que Caja Rural comienza con esta Entidad bancaria totalmente desde CERO, se trata
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Gestion comercial CASO DELL
INTEGRANTES: * Yuleysi Castro * Elvis Llosa * Alejandra Arevalo * Joshua Aguilar * Tulio Benner CASO DELL 1. Para revitalizar la fuerza de ventas de DELL es implementar un plan de ventas efectivo, para ello su área comercial y equipo de ventas deberán definir de manera clara a que
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Gestión Comercial Caso n°1: Pintura Bonita
Gestión Comercial Caso n°1: Pintura Bonita Integrantes: Camila Almonacid Sofía del Solar Mauricio Peñaloza Claudio Sandoval Resumen Ejecutivo. Pintura Bonita S.A es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de pinturas arquitectónicas en la zona metropolitana y sur del país. Sus productos se han focalizado en la
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GESTION COMERCIAL CESAR
GESTION COMERCIAL CESAR DOCENTE: Mg. Alirio Céspedes Gil GESTION COMERCIAL INSTITUTO CESDE BOGOTÁ D, C. 2021 SEGMENTACION 1 Posibles segmentos (inicialmente en Bogotá) Empresas pequeñas o medianas de servicios de asesorías empresariales con ventas entre 800 y 1500 millones. Servicios ofrecer * Desayunos gourmet 1. Vaso de yogur con cereal
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Gestion comercial CONTROL
1. La diferencia más rentable entre estos dos tipos de trabajo de ventas es cuando un cliente ya desea tener el producto, éste tendrá que adaptarse al precio que el tomador de venta ya tiene en su cartera, lo cual evidentemente es mayor, mientras que al crear una orden, este
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GESTIÓN COMERCIAL DE BIENES Y SERVICIOS. Caso zara
"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD" UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA FACULTAD DE INGENIERÍA SEMANA 11: CASO_ZARA CURSO: GESTIÓN COMERCIAL DE BIENES Y SERVICIOS PROFESOR: MURO DOIG, OSCAR FEDERICO BLOQUE: FC-PREIyC09A1N GRUPO: 4 ALUMNOS CÓDIGOS * CASQUINO UMAYASI ROSALIA 1420862 * PEREZ REYES NORVERT JESUS 1521500 *
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Gestion Comercial de tiendas por departamento
https://lh6.googleusercontent.com/RyX1yKmT072zL9Fu6QcR-tr4A9axZwbOTlf3nVvO9q3G7CbwHyFNULG-eVCQ5F4oL8UM9gtqwKtbMbX9E9lrzMNhZLjXh6BhKycRZsT5WrA2innQ2ZlScP4dpc01Adb2Npb91ZZQ FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2018-01 GESTIÓN COMERCIAL SECCIÓN NV71 TABRAJO 1 PROFESOR DEL CURSO: SANTILLAN BARCELLOS, JORGE RAFAEL TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS Gamarra Salcedo, Ennio U201322592 Graham Chavez, Sebastián U201413376 Orihuela Barriga, Geraldine U201313760 Sierra Redhead, Erick U201411320 Torero Jaymez, Alfredo U201423418 Vega Del Carpio, Germán U201324309 Villa,
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Gestion comercial el plan de marketing
1 . El principal objetivo lo pone la situación de las 50 tiendas nuevas, para ellas se deberá fijar un plazo acorde para así impactar el mercado, pero sin saturarlo, por lo que sería un plazo de 3 a 5 años, todo esto dependiendo de la aceptación en el mercado
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Gestión Comercial el Plan de Marketing SELDON TEXTIL
Gestión Comercial el Plan de Marketing [Escribir el subtítulo del documento] ________________ SELDON TEXTIL S.L CUESTIONES A RESOLVER: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): Objetivo General. SELDON TEXTIL será la marca número Uno en ventas
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GESTIÓN COMERCIAL EN TELEMERCADO Y CONTACT CENTER
ARTICULO DE OPINION APRENDIZ: STEPHANIA HENAO BARRIENTOS FICHA: 971196 INSTUCTOR: ADRIANA CORRALES ZAPATA GESTION COMERCIAL EN TELEMERCADO Y CONTACT CENTER SANTIAGO DE CALI, AGOSTO 2015 EL DÓLAR FRENTE LA CANASTA FAMILIAR La economía Colombiana se basa en la disposición del Banco de la Republica frente las políticas del dólar, las
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GESTIÓN COMERCIAL FX-73
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas GESTIÓN COMERCIAL FX-73 PROFESOR DEL CURSO: SEMSCH DE LA PUENTE, CARLOS AUGUSTO INTEGRANTES: Olivos Meza, Juan Andres U201412771 Romero Beltran, Alvaro Jose U201320709 Ruiz García, Adrián Joel U201221602 Taranco Navarrete, Orlando U201312763 Torres Paredes, María U201317121 Lima, Perú 2018-1 INDICE 1. INFORMACION DE LA EMPRESA
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Gestión comercial GEFAB LED´S
GESTIÓN COMERCIAL INDICE; 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL 2.1. Análisis de situación externa 2.1.1 Entorno general 2.1.1.1 Entorno económico: 2.1.1.2 Entorno socio – demográfico 2.1.1.3 Entorno jurídico – político 2.1.1.4 Entorno ecológico 2.1.1.5 Entorno tecnológico 2.1.2 Entorno Específico 2.1.2.1 Rivalidadad enter competidores _ 2.1.2.2 Competidores potenciales
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GESTIÓN COMERCIAL Happyland
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE NEGOCIOS CURSO: GESTIÓN COMERCIAL TRABAJO ACADÉMICO 2 SECCIÓN: NS7B PROFESOR: VÍCTOR HUGO SOTELO HUAMANÍ INTEGRANTES: Delgado Taboada, Christian Fabricio U20181A521 Grandez Maza, Kevin U20181B520 Nuñovero Garcia, Angela U201614172 Ramirez Talaverano, Lady Vanessa U201414466 Valera Porras, Carlos Segundo U201510823 LIMA, 2020 INDICE 1. RESEÑA
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Gestion Comercial Internacional
NEUMATICOS NUEVOS DE CAUCHO IDENTIFICACION SUBPARTIDA ARANCELARIA Neumáticos (llantas neumáticas) nuevos de caucho radiales, de los tipos utilizados en automóviles de turismo (incluidos los del tipo familiar (tipo break o station wagon) y los de carrera). • Exportación: 4011101000 • Importación: 401110 IDENTIFICACION DEL SECTOR AL CUAL PERTENECE El producto
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Gestión comercial para el mejoramiento de ventas en el mercado de la distribución del arroz
[a][b] INTRODUCCIÓN En la actualidad podemos ver y palpar que el mercado para la comercialización del producto el arroz es extenso, productivo y abierto para todos, ya que desde el negocio más pequeño al más grande pueden adquirirlo de varias de formas y con mucha facilidad, ya sea desde las
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GESTIÓN COMERCIAL productos SuperCocina en Perú
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS ASIGNATURA: GESTIÓN COMERCIAL CATEDRÁTICO: LUIS FELIPE RODRIGUEZ BEZADA Caso 5 Integrantes: Palacios Salazar, Nicolas Enrique U201819852 Morales Jara, Angelo Daniel U20161a139 Ramirez Cueva, Milagros U201717602 Flores Cespedes, Javier U201621868 Vicente Guerra, Jornet Milene U201714923 Suarez Beltran, Cristhian U201515008 Peralta Sanchez, Kristhian U201512249 Dominguez Quiroz, Kassandra
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GESTION COMERCIAL SENA
.“UN LIDER ESTA OBLIGADO A SORPRENDER. A SORPRENDER ASERTIVAMENTE, CLARO.ES CREATIVO, INNOVADOR, RECURRENTE. SOBRETODO EN LO QUE SE REFIERE A LAS RELACIONES HUMANAS. PRIMERO, LA GENTE SIN LA GENTE ES PURA CARRETA… “PAPA FRANCISCO I. El mundo de los negocios es tan incierto que nadie puede darse el lujo de
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GESTIÓN COMERCIAL STARBUCKS
http://blogs.upc.edu.pe/vu/sites/blogs.upc.edu.pe.vu/files/3400/voluntariadoUPC.jpg GESTIÓN COMERCIAL SECCIÓN: AM107 CICLO 2018-02 TAREA ACADÉMICA 1 TEMA: STARBUCKS PROFESOR DEL CURSO: CARLOS ARTURO ALCOCER FULLE TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: ASMAT ROMERO BRENDA U201414143 CHUNGA ALVARADO LUIGUI U201512858 FACUNDO LOPEZ JUAN DIEGO U201420976 HUAYANA QUISPE LISBETH U201518066 RAMOS VEGA CESAR U201616149 RUIZ RINCON JOSE U201510067 INDICE
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