Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Gestión de la Seguridad. Análisis de Activos
La Justicia comunitaria impide a la Unir usar su logotipo en el ... Contenido Contenido 1 Tabla de ilustraciones 1 1. Introducción 3 2. Análisis de Activos 3 3. Análisis de controles 5 a. Detalle de nivel de controles por dominio 5 4. Categorización de amenazas 7 a. Categorización del
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Gestion De La Tecnologia
INTRODUCCIÓN Cada vez en mayor medida, el reconocimiento y el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas
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Gestion de la tecnologia empresa WeMusic
Enunciado al caso practico La empresa WeMusic, se encarga de organizar eventos musicales y para ello subcontrata diferentes empresas que trabajan conjuntamente para montar todos los elementos necesarios para que los eventos salgan bien: • Suele trabajar con una empresa que alquila y monta los escenarios • Otra empresa está
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Gestión de la Tecnología en las Operaciones de Empresas en el Sector Construcción
Gestión de la Tecnología en las Operaciones de Empresas en el Sector Construcción En los últimos años muchas empresas del sector construcción han ido disminuyendo la cantidad de proyectos debido a la coyuntura económica del país, grandes empresas líderes en el sector han experimentado disminución de participación en el mercado.
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Gestión de la tecnología y la innovación
Investigación sobre Tecnología Estudiante Juan David Duque Martínez Curso Gestión de la tecnología y la innovación Profesora Edilma Benjumea Hincapié Universidad de Antioquia Facultad de Ciencias Económicas Seccional Oriente 25/02/2022 En la plataforma de la universidad de Antioquia puedo evidenciar un sin número de artículos que hablan sobre tecnología y
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Gestion De La Tesorería En Tiempo De Crisis
Tesorería en tiempo de Crisis. En los momentos actuales, tanto la falta de crédito como en muchos casos, la caída de ventas, junto con el incremento de la morosidad perjudican la tesorería de las empresas. Vivimos unos años en los que la liquidez escasea. Los beneficios que se obtienen de
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Gestión de la transferencia y comercialización de la tecnología
4.2 Gestión de la transferencia y comercialización de la tecnología En este tema exploraremos la manera en que los negocios de clase mundial y sus corporativos generalizan y estandarizan sus procesos de innovación y desarrollo tecnológico, de tal manera que los beneficios de estas iniciativas puedan permearse a la totalidad
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GESTIÓN DE LAMINAS
DELEGACIÓN BENITO JUAREZ, MPIO. DE TULA DE ALLENDE, A 11 DE NOVIEMBRE DE 2015. ASUNTO: GESTION DE LAMINAS JAIME JACOBO ALLENDE GONZALEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE TULA DE ALLENDE, HIDALGO. PRESENTE. AT´N ARQ. CARLOS GARCIA GONZAGA DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS EL QUE SUSCRIBE C. PEDRO CERVANTES MANCILLA, DELEGADO MUNICIPAL DE
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Gestión de las Adquisiciones
Conclusiones El área de conocimiento Gestión de las Adquisiciones se centran el desarrollo de un plan para orientar las decisiones en torno a la adquisición externa de bienes y servicios y la ejecución, supervisión y control de este plan El proceso Planificar la gestión de las adquisiciones contempla a un
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GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
ÍNDICE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 2 INTRODUCCIÓN 2 Documentación para búsqueda y contratación de proveedores 2 ∙ Solicitud de información: 2 ∙ Solicitud de cotización 2 ∙ Solicitud de propuesta 2 ∙ Documentos de las licitaciones 2 ∙ Enunciado de trabajo de adquisiciones 2 ∙ Estimaciones de costos
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Gestion De Las Adquisisciones
Gestión de las Adquisiciones Durante la ejecución de un proyecto se requiere adquirir recursos que son necesarios para el desarrollo de esté, en algunos casos a través de una compra, alquiler o préstamo del recurso o en otros se tomara la decisión por una producción propia, por lo que el
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Gestión de las áreas funcionales de la empresa
GRUPO: B ACTIVIDADES CAPÍTULO 9. GESTIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EJERCICIOS DE REFUERZO Interfaz de usuario gráfica, Aplicación, Word Descripción generada automáticamente AUTOEVALUACIÓN CONCLUSIONES Anota cinco conclusiones relativas a este capítulo. 1. Las áreas funcionales son aquellas secciones o sectores de una
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Gestion de las compensaciones como estrategia de la GTH
La gestión de las compensaciones como estrategia para la retención, la eficiencia y la eficacia del talento humano: caso de estudio método HAY (Sistema de Escalas y Perfiles de Valoraciones de Puestos) Compensation management as a strategy for the retention, efficiency and effectiveness of human talent: case study of the
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GESTION DE LAS COMPETENCIAS
Gestión de las Competencias El futuro de cualquier empresa depende de la calidad de su gente. Para ello, la gestión de las competencias es una prioridad, ya que permite: • Analizar las competencias clave para llevar a cabo la estrategia empresarial, • Evaluar el potencial de las competencias existentes, •
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GESTION DE LAS CONTRATACIONES
EL REQUERIMIENTO Artículo 29. del DECRETO SUPREMO Nº 344-2018-EF Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado 29.1. Las especificaciones técnicas, los términos de referencia o el expediente técnico de obra, que integran el requerimiento, contienen la descripción objetiva y precisa de las características y/o requisitos funcionales
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Gestión de las Decisiones en Recursos Humanos
Asignatura Datos del alumno Fecha Gestión de las Decisiones en Recursos Humanos Apellidos: Morocho Bravo 08-01-2022 Nombre: Junior Fernando Actividades Integrantes del Equipo 15: 1. Arias Villalta Vanessa Estefanía 2. Guillén Arteaga Kenia Noheli 3. Morocho Bravo Junior Fernando 4. Saltos Zapata Gianella Caso práctico: Estados financieros expresados en porcentajes
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Gestión de las economías de escala en la cadena de suministro: Inventario del Ciclo
Capítulo 10: Gestión de las economías de escala en la cadena de suministro: Inventario del Ciclo Ejercicios 1. Harley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milwaukee y su planta de motocicletas en Pennsylvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a la otra y cada
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GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
1 Módulo nº 1: Introducción a la gestión de las organizaciones Comentarios: En este primer módulo encontraras una breve introducción a todos los aspectos que conforman una organización, de esta forma tendrás una visión global de la temática que abordaras en particular en los módulos siguientes, donde cada uno
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Gestión de las Organizaciones
Las áreas de la organización deben ACTUAR EN ARMONÍA y sus niveles, operativos y estratégicos, deben ESTAR ALINEADOS (es deben relacionarse, ordenarse o unirse entre sí). 1. MISIÓN: explica por qué existe la empresa – es el nivel más alto. 2. ESTRATEGIA: lo que se debe hacer para cumplir con
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GESTION DE LAS ORGANIZACIONES
PRIMER TRABAJO GESTION DE LAS ORGANIZACIONES 1. Seleccione una empresa mediana o institución de al menos 20 personas, señale los datos de identificación de la misma, la actividad económica a la que se dedica, dirección y teléfonos. Señalar los siguientes datos: EMPRESA: STAV POLLO HORNEADO 1. Datos Principales: * Actividad
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GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
PRESENTACION DEL RESUMEN GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS JAN CARLOS CEBALLOS QUIÑONES CETAP: CALI V SEMESTRE LA DIRECCION DE LA ORGANIZACIÓN La motivación de los empleados constituye una de las mayores preocupaciones de los directivos de cualquier tipo de organización. LA NATURALEZA DE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Motivar significa dar
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Gestion de las Organizaciones Públicas
Taller 1.1 Componentes Organizacionales (Estructura, factor humano, decisiones y entorno) R/= Los componentes organizacionales son los elementos que conforman una organización y que influyen en su funcionamiento y desempeño. Estos componentes incluyen: 1. Estructura organizacional: Se refiere a la forma en que se organizan las funciones, responsabilidades y autoridades dentro
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Gestión de las Organizaciones TP Nº 4
Curso Experto en Gestión de Recursos Humanos Nombre y Apellido Año: 2023 Módulo Gestión de las Organizaciones Curso: Experto en RRHH Nombre y Apellido del alumno/a: E-mail: Fecha de Inscripción (inicio del curso): JUNIO 2023 Actividad de la Unidad 4 1) Analizando la organización en la que trabajas (o una
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GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS
GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS ACTIVIDADES DEL MODULO DE GESTIÓN DE RRHH 1. Realizar un análisis del entorno interno y externo de la organización y realizar un análisis del entorno interno y externo de los recursos humanos. Para ello es preciso identificar: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades en ambos casos.
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GESTIÓN DE LAS RECLAMACIONES PMBOK
La Gestión de las Reclamaciones, consiste en los procesos necesarios para prevenir reclamaciones, mitigar el impacto de aquellas que ya han aparecido, y supervisarlas rápida y eficazmente • Aunque existan acuerdos contractuales, cambios sobre los documentos del contrato, suele ocurrir con mucha frecuencia, y por ello, los desacuerdos y disputas
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Gestión de las relaciones con clientes
INDICE CAPÍTULO 1: GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM) 1 1.1 INTRODUCCIÓN AL CRM 1.2 DEFINICIÓN DE CRM 1.2.1 DEFINICIÓN DE CLIENTE PARA EL CRM 1.2.2 DEFINICIÓN DE RELACIÓN PARA CRM 1.2.3 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN (MANAGEMENT) PARA CRM 1.2.4 EL CONCEPTO DE CRM 1.2.5 OBJETIVOS DE UN CRM 1.2.6
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GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM)
GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM) 1.1 INTRODUCCIÓN AL CRM El mundo actual es sumamente complejo y exigente; por esto, enmarcadas en los márgenes de exigencia, calidad y atención, que impone la denominada “nueva economía”, las empresas1 competitivas de hoy en día han comprendido y aprendido que el éxito
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GESTIÓN DE LEADS - ¿CÓMO TRANSFORMAR CLIENTES POTENCIALES EN VENTAS?
# 2 MARKETING Y VENTAS B2B: GESTIÓN DE LEADS - ¿CÓMO TRANSFORMAR CLIENTES POTENCIALES EN VENTAS? WWW.INDEXCOL.COM NUESTRO CONTENIDO Introducción. Capítulo 1. ¿Qué es la gestión de leads y por qué es importante realizarla en su empresa? Capítulo 2. ¿Cómo definir un proceso de gestión de leads? Capítulo 3. 4
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Gestión de Liderazgo Caso La gerente pesadilla
________________ Índice Introducción. 2 Caso. 3 Conclusiones 11 Bibliografía. 12 ________________ Introducción. En este informe veremos el Caso La gerente pesadilla - (Havey Gittler), el caso de Jack Ferguson un gerente, que masacraba a sus empleados para logara los objetivos de la compañía, este era un jefe paranoico emocionalmente inestable
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Gestión de Logística
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL IUTA EXTENSIÓN-MARACAY Trabajo de Campo Gestión de Logística I Profesor: Integrante: Cioli Guerrero Camila González C.I: 30.223.054 Maracay, 20 de noviembre del 2021 Para la elaboración de este informe se tomó en
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Gestion de logistica BALANCE Y ARMONÍA
* Nombre y/o razón social: BALANCE Y ARMONÍA 80087196-1 * Actividad económica: 4773 Comercio al por menor de productos farmacéuticos y medicinales, cosméticos y artículos de tocador en establecimientos especializados. 8621 actividades de la practica medica sin internación. * Descripción de la empresa: BALANCE & ARMONÍA, Nace el 11 de
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GESTION DE LOGISTICA Caso “Sport Obermeyer”
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO cid:image001.png@01CEE12E.534F1540 Caso “Sport Obermeyer” Planeamiento y Programación de las Operaciones PRESENTADA POR GRUPO 3 Integrantes: Baldeón Villegas Rubén Corman Cecilia Gutiérrez Ramírez Raúl Gutiérrez Jiménez Johann Ramos Gutiérrez Oscar Profesor: Gonzalo Cachay Lima, Agosto 2019 Capítulo I: Situación de la empresa La
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Gestión de Logística de Entrada
Trabajo Práctico Semana 2. UNIDAD 3: Gestión de Logística de Entrada. La empresa “AFV” de vasta trayectoria a nivel nacional y líder en el mercado de venta de analizadores de CO2 industriales, se ha contactado con proveedores para adquirir 1.000 unidades de analizadores para un nuevo proyecto en la industria
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GESTIÓN DE LOGÍSTICA PORTUARIA
"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia" UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS TRABAJO PARCIAL PUERTOS MARÍTIMOS INTERNACIONALES CURSO: GESTIÓN DE LOGÍSTICA PORTUARIA PROFESOR: ESPARTA SÁNCHEZ, MIGUEL ANGEL SECCIÓN: NS32 GRUPO: 4 APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGOS PARTICIPACIÓN Bravo Bueno, Annalisa U201911668 100% Morote Azabache, Máximo Aaron U201914858 100% Olórtegui
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Gestión de Logística Portuaria
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Gestión de Logística Portuaria PA3 Transformación de PSA del puerto de Singapur Docente: Bernabe Ponte, Eli Sección: NX32 Integrantes: Apellidos y nombres Código Participación Montoya Pau,Carlos Alberto U201714305 100% Mateo Roque,Heydy U20171c920 100% Mendez Chang, Daniela u201816985 100% Sanchez Huamanchaqui, GIandiego Armando U201613648 100% Torres
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GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
Érica Flores Abarca GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Instituto IACC 26/01/2018. Desarrollo 1. Definir el concepto de Logística Integrada: de acuerdo a lo leído anteriormente el concepto de logística integrada lo podemos definir como variadas técnicas o herramientas las cuales que son mezcladas con todas las demás funciones de el
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Actividades de Línea y de Staff o Asesoría. Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 17/01/2018 Desarrollo Sabiendo que la Distribución Física es la que se ocupa de la administración y gestión de los flujos de productos “Tangibles”, lo que incluye todos los procesos de este producto desde su
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Distribución Física de Mercancías Felix Araya Molina Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 12 agosto 2019 ________________ Desarrollo 1. Describir según el rubro y la descripción de Natura, 3 áreas clave para su funcionamiento (aparte de logística) e identificar su relación con la logística. La primera área clave, considero
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GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO Ana Patricia Orellana Cortés Logística y sus generalidades Instituto IACC 1. En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística. (http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-la- logistica.html), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa. La compañía Dell su misión
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Logística y sus generalidades Leonel Yáñez C Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 07/09/2020 ________________ Desarrollo 1. En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística. (http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-la-logistica.html), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa R: La actividad logística
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Gestión de logística y abastecimiento
Compras Fernando H. Ovalle Fuentealba Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 19/04/21 ________________ Desarrollo 1. ¿Cuáles son las principales diferencias respecto a los objetivos de la función de aprovisionamiento y la función de compras? Realice un cuadro comparativo. De acuerdo con lo estudiado podemos comentar que la gestión de
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Gestión de Logística y Abastecimiento Jaime Villegas Cárdenas Gestión de inventario o existencias Instituto IACC 25 – Abril – 2021 ________________ DESARROLLO DE LA TAREA: 1. Piense en una empresa de retail y ejemplifique al menos 3 diferencias, entre las funciones del departamento de gestión de compras y el departamento
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Gestión de logística y abastecimiento
Gestión de transporte Eduardo Marín Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 10-05-2021 ________________ Desarrollo 1. Describa las características de los distintos tipos de transportes de su empresa y mencione a lo menos (2) ventajas y (2) desventajas de cada uno. Trabajo en la planta de neumáticos Goodyear Chile, nuestro
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Gestión de logística y abastecimiento
Tarea semana 2 Guillermo Medalla Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 12-04-2021 DESARROLLO DE LA TAREA: 1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de comprar directamente al productor? Por qué los distribuidores o mayoristas negocian directamente con el productor o
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Gestión de logística y abastecimiento
Gestión de transporte Eugenio Espinoza Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 07-06-2021 ________________ Desarrollo 1. Describa las características de los distintos tipos de transportes de su empresa y mencione a lo menos (2) ventajas y (2) desventajas de cada uno. Empresa Eléctrica TyP: Los tipos de transporte que se
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Gestión de Inventarios o Existencias Rodrigo Diaz Oyarzun Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 27/Junio/2022 ________________ Desarrollo Hoy en día la mayoría de las empresas con estructuras corporativas distintas y diferentes enfoques/visión, tienen un departamento de gestión compras que forma parte importante de las operaciones diarias de esta. Este
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Gestion de logistica y abastecimiento
Título de la tarea Gestión de inventario o existencias Nombre Alumno Marcos Domínguez caro Nombre Asignatura Gestión de Logística y abastecimiento Instituto IACC 26/04/2021 ________________ Desarrollo DESARROLLO DE LA TAREA: 1. Piense en una empresa de retail y ejemplifique al menos 3 diferencias, entre las funciones del departamento de gestión
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Gestión de logística y abastecimiento
Proyecto final Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 26 de marzo de 2018 ________________ Desarrollo 1. El suply chain management (SCM) es un concepto que nace como la evolución natural y lógica de la logística, ya que implica la interacción de muchas organizaciones independientes, que actúan como cliente y
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Gestión de logística y abastecimiento
Tarea semana 5 Franco Videla Bisquett Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 31-05-2021 ________________ Desarrollo 1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones dentro del almacén. (3 Puntos). R: El almacén que utilizaría para mi empresa seria según su situación geográfica y la
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Gestión de Logística y Abastecimiento
Almacenaje o Bodegaje Esteban Andrés Troncoso Vilches Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 12 de octubre de 2020 Desarrollo 1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones dentro del almacén. (3 Puntos). Dentro de las funciones dentro del almacén podemos observar 3
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