Temas Variados ensayos y trabajos
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Cadena De Suministros Sistema JIT
¿Qué es la metodología JIT? ¿Cuáles son las ventajas que otorga por lo que las empresas buscan su implementación? La metodología JIT, es producir justo a tiempo, es decir se produce solo lo que se necesita, en el momento que es requerido y la cantidad solicitada. La cual busca producir
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Cadena De Suministros Unidad 5
Unidad 5 La tecnología de la información y comunicaciones. 5.1 Sistemas de información. Un sistema de información (SI) es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo. Dichos elementos formarán parte
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Cadena de Suministros.
CADENA DE SUMINISTROS A continuación veremos un ejemplo de la cadena de suministro en la industria de manufactura de un producto terminado. Tomaremos como ejemplo el producto ImperCrest de la empresa CREST una de las más conocidas a nivel nacional por sus grandes soluciones para el ramo de la construcción,
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Cadena de suministros.
portadaalumnos-01.jpg Nombre del estudiante: Cesar Omar Castillo Alonso Matricula: 870006375 Fecha de entrega: 06 de enero del 2017 Maestro: Héctor Oyervides Materia: Cadena de Suministros Tarea: 2 Campus: 27-Monterrey Carrera /Prepa: LX Semestre/Cuatrimestre: 8 SQA UNIDAD 2 En los sistemas de información de una CS inician actividades y dan seguimiento
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Cadena de suministros.¿Porqué una Cadena de Suministro eficiente, puede ser una ventaja competitiva para cualquier empresa?
Tarea 2 1. Realiza una investigación en fuentes bibliográficas CONFIABLES (no Wikipedia, no rincón del vago, etc.): ¤ ¿Porqué una Cadena de Suministro eficiente, puede ser una ventaja competitiva para cualquier empresa? R= el tener una cadena de suministro eficiente tiene importantes beneficios. Una buena cadena de suministro puede lograr
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CADENA DE SUMINISTROSING.
CADENA DE SUMINISTROSING. DANIEL GAMEZ FANDIÑODOCENTE – FUNDACIÓN INCAPBOGOTÁ, COLOMBIA. 2. ¿QUÉ ES UNA CADENA DESUMINISTROS?“Cadena de suministros son todas las partesinvolucradas directa o indirectamente en lasatisfacción de la solicitud de un cliente.”Ejercicio:Grafique la cadena de suministros de laorganización donde labora o algún ejemplo que sele ocurra. Explíquelo. 3. ETAPAS
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CADENA DE SUMISNITROS
ENSAYO La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos
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CADENA DE SUMISNITROS
#1 Se califica la cadena de suministro como una revolución ya que antiguamente el proceso de fabricación y de entrega eran muy lentos, en cambio actualmente con la globalización han surgidos cambios que hacen que los consumidores se vuelvan cada vez más exigentes en cuanto a sus gustos y en
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Cadena De Sumistros
CADENA DE SUMINISTROS Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. Suministro. Consiste en cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de transformación. Fabricación. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras
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Cadena De Sumnistro Textil
CADENA DE SUMINISTRO DEL TIRA Y AFLOJA Jack Emmons, el CEO de Voici Brands, sabía que su empresa de vestuario necesitaba un vuelco en su cadena de suministro. Durante los dos últimos años, las ventas han caído debido a demoras en las entregas y otros problemas de suministro. Mientras tanto,
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Cadena De Sumunistro
Cadena de suministro Este termino de cadena de suministro también es conocido como cadena de abasto, luego de un dominio publico que tuvo el señor David Blanchard define a la cadena de suministro como la secuencia de los eventos que cubren el ciclo de la vida entero de producto y
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CADENA DE TIENDAS DE HELADOS
Capitulo 1:4 ANTECEDENTES de mercado y sustento para la creación de la empresa4 CAPITULO 2:7 Investigación7 Capitulo 3:22 OBJETIVOS24 CAPITULO 4:27 Políticas27 CAPITULO 5:30 Procedimientos.30 CAPITULO 6:56 Estándares56 CAPITULO 7:67 Carta de organización.67 Capitulo 8:69 Manual de funciones.69 Capitulo 9:94 Manual de formas.94 Introducción El presente trabajo contiene la planeación
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Cadena De Valaor
El concepto de la Salud a pesar de sus múltiples enfoques y tratamientos, se encuentra basado en la concepción médica del término en sus tres aspectos: somático o fisiológico, psíquico y sanitario. De ellos, es precisamente la concepción semántica o fisiológica la que más importancia ha ejercido en la sociedad,
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Cadena De Valor
cadena de valor Cada empresa es un escenario en el que se concentran muchas actividades que se interrelacionan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Dichas cadenas pueden ser representadas usando la cadena de Valor. Por tanto la cadena de valor de una empresa y
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Cadena De Valor
Cadena de Valor Es una herramienta la cual nos sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propósito es que en las actividades realizadas dentro de una empresa puedan aportarle mejoras y con lo antes mencionado la ventaja competitiva potencial en nuestra línea de producción y actividades (todo tipo de
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Cadena De Valor
F1) Poder de negociación de los Compradores o ClientesConcentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Grado de dependencia de los canales de distribución. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de información para
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Cadena De Valor
El empleo de la cadena de valor en la búsqueda de la competitividad. A partir de los años70 los norteamericanos estuvieron obligados a revisar los conceptos de gestión administrativa; la crasis de los energéticos, el establecimiento económico y las victorias empresariales pusieron en jaque a los gigantes de la economía.
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Cadena De Valor
Conducta asertiva La conducta asertiva implica la expresión directa de nuestros sentimientos, pensamientos y necesidades, respetando los derechos de los demás. Podemos obtener más información sobre asertividad presionando aquí. Los problemas de asertividad pueden ser debidos a que no sabemos como comportarnos. Esta página te muestra una serie de técnicas
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Cadena De Valor
CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa
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Cadena De Valor
Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que NPI permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive
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Cadena De Valor
CAPITULO I HISTORIA DEL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR EL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra (sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo
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Cadena De Valor
Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logística interna
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Cadena De Valor
Reinterpretando la Cadena de Valor (Análisis y síntesis de la lectura) El cuestionamiento que plantea la lectura es como mirar y aplicar la cadena de valor desde siempre pensada en términos de producto a las organizaciones de servicio. El concepto de cadena de valor por tener sus orígenes en la
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Cadena De Valor
El segundo instrumento para identificar y construir competencias centrales es el análisis de la cadena de valor, esta permite a la empresa determinar cuáles partes de sus operaciones crean valor y cuáles no. Las empresas solo podrán obtener un rendimiento por encima a sus competidores cuando el valor que crean
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Cadena De Valor
Cadena de Valor OBJETIVO Cumplir con las expectativas de nuestros consultores, introducirlos e invitarlos a implementar en sus empresas esta forma de mejora continua logrando reducciones en desperdicios, eficientizando nuestro proceso y cumplir con la principal meta de darle calidad, costo, servicio de lo cual nuestro cliente espera de nosotros.
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CADENA DE VALOR
Cadena de valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance' La
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Cadena De Valor
Cadena de valor La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa
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Cadena De Valor
IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR EN LA MULTINACIONAL COCA-COLA PRESENTADO A: WILSON NUNCIRA PRESENTADO A: DANIELA CORREAL PAOLA MORENO YESICA WILCHES UNIVERSITARIA UNIAGUSTINIANA-DIURNO PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5 SEMESTRE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION BOGOTA D,C 2012 Identificación de la cadena de valor en coca-cola 1. Estructura : Coca-Cola utiliza la
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Cadena De Valor
Apreciación critica: • Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias lo que quiere decir : que es un bien en las empresas , y que
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Cadena De Valor
a cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 Índice [ocultar]
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Cadena De Valor
TALLER 1: 1- DE RESPUESTA A LOS SIGUIENTES INTERROGANTES: - Defina que es una cadena de valor y sus objetivos Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Su objetivo último es maximizar la creación de valor
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Cadena De Valor
LA CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porteren su obra Competitive Advantag. Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades
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Cadena De Valor
Cadena de valor virtual ¿Qué es la cadena de valor virtual? Es un conjunto de procesos que las empresas efectúen para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre
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Cadena De Valor
Cadena de Valor: El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este
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Cadena De Valor
Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y
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Cadena De Valor
CADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades
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Cadena De Valor
Introducción En este mundo cada vez más competitivo se ha hecho necesario estudiar aun más a fondo el contexto empresarial y formular mecanismos que lleven a las corporaciones a la lideralización de los mercados. Es por ello que desde finales del siglo pasado, algunos expertos han querido plasmar, incluso en
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Cadena De Valor
5 A U.S. manufacturing company operating a subsidiary in an LDC (less developed country) shows the following results: U.S LDC Sales (units) 100,000 20,000 Labor (hours) 20,000 15,000 Raw Materials (currency) $20,000 FC 20,000 Capital Equipment (hours) 60,000 5,000 a. Calculate partial labor and productivity figures for the parent and
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Cadena De Valor
Cadena de suministro de bienes • Historia Con el sistema limitado de movimiento–almacenamiento que existía hasta la década de los 60's, era una práctica extendida vivir cerca de las fuentes de producción y consumir los pocos bienes que se producían. Esto llevó a la necesidad del mejoramiento de los sistemas
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Cadena De Valor
Cadena de valor y su importancia en la actividad empresarial En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo
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Cadena De Valor
¿Qué se entiende por cadena de valor? La cadena de valor es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo
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Cadena De Valor
Sitio Web: www.cialalimentos.cl25. 25. VIII. CINCO FUERZAS DE PORTER AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: debido a que es un sector que se encuentra altamente concentrado por la existencia de pocas empresas en la industria las barreras de entrada son muy altas, ya que en este caso la empresa posee una amplia
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Cadena De Valor
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Cultura de Calidad Nombre del profesor: Módulo: 2 Actividad: 2 Fecha: Bibliografía: Objetivo: • Conocer el objetivo, alcance y la metodología de “La Cadena de Valor”. • Conocer el proceso que se lleva a cabo de un producto o servicio en Afirme Grupo Financiero. •
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Cadena De Valor
COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Proveedores. 2. Recepción de materiales. 3. Almacén de materia prima 4. Fabricación. 5. Llenado. 6. Empaque. 7. Almacén de producto terminado. 8. Embarque. 9. Distribución (CEDIS). 10. Centros comerciales. 11. Tiendas. 12. Cliente. CANAL DE DISTRIBUCIÓN Un canal de distribución está constituido por
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Cadena De Valor
Cadena de Valor Karen Donoso Becerra Administración General Instituto IACC 22/Julio/2013 Introducción. En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de
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Cadena De Valor
Cadena de Valor Definición: Cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a
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Cadena De Valor
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las
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Cadena De Valor
CADENA DE VALOR. CONCEPTO CADENA DE VALOR. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un
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Cadena De Valor
Descripcion de La Cadena de Valor de Michael Porter Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que
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CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR CASO AÑAÑOS Actividades Primarias o de línea Logística Interna (de entrada): • La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. • Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias
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